企业家精神与企业文化

第一篇：企业家精神与企业文化

企业家精神与企业文化

全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。国内外的研究和实践也表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。那么，企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在联系？以创新为核心的企业家精神如何能够扩散为企业文化呢？本文从二者都是特定价值观体系的视角加以分析。

一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果

尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。

从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。一是创新的精神。二是敬业的精神。三是合作的精神。上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。

首先看创新精神，创新就是对常规的突破。常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。常规的改变必然意味着价值观的重新选择。正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。尽管企业家精神存在于每个人身上，但它的出现却非常难得，并不是和特定的人联系在一起，而是通过人的活动表现出来。简单地说，凡是正在从事创新的人，就是企业家，就具有企业家精神。由于常规的是多方面的，因此创新活动包括了技术创新和制度创新等多种类别，而任何技术创新与制度创新能够实现的背后则必然存在着文化价值观的创新。

敬业精神同样是一种价值观选择的结果。马克斯•韦伯把资本主义经济发展的动力归结于对新教伦理的信仰。宗教伦理本身就是与特定的文化价值观相联系的，它包含了人们对工作、生活乃至生命、成就等一系列事物的评价。敬业精神只是人们价值观体系中一个重要的方面。人们不仅要在价值观体系中确立工作同其他事务的排序关系，而且还要确立何种工作才具有更重要的价值。例如，当西方国家将发展工业作为所尊崇的事业时，在其他的国家人们的价值观中则是将读书做官、农业产生以及占领抢夺、敬奉佛门等作为“敬业”的内容。

合作精神也与特定价值观的选择是分不开的，这是由于合作精神本身是道德素养的体现。尽管道德总是表现为人们之间“博弈”的结果，但从个体来看，任何道德观念和道德行为都是他进行选择的结果。人们对通常将各种道德规范的内容以“应该”和“不应该”的称述句形式组成自己的价值观体系。当一个人选择了“做人应该诚实”这一价值观念时，他往往会在合作中中表现出诚信的行为。而当他放弃这一价值观念时，其合作行为也会发生改变。

既然企业家精神的内在成分可以被描述为企业家对特定文化价值观的选择，那么，企业家精神的形成与兴盛也可以从这一思路出发进行分析。事实上，创新精神、敬业精神与合作精神都反映了企业家价值观体系的不断扩展，或者说，是文化资本积累的结果。创新精神并不是指科学技术上的发现与发明，而是指

价值观的创新。无论是采用一种新产品、新的生产方法，还是开辟一个新市场、利用一种新资源，实现一种新组织，这些创新都意味着企业家价值观体系的扩展。例如，从需求的角度看，企业家精神体现为将更多的消费者的价值观纳入自身的价值观体系，使其不断扩展，从而发现和发掘消费者的新需求，以此出发来开发新产品和新市场。敬业精神同样是意味着从原来以读书做官、重农重商、敬神敬佛为追求扩展到兴办实业、谋取利润为事业。合作精神则要求包容、理解合作对象的价值观，也就是实现自身价值观体系的扩展，否则，道不同，难为谋。

从上述意义上讲，企业家就是那些能够持续实现文化价值观扩展的人，他们所提供给社会的是创新的观念。企业家精神是一种极其稀缺的资源，这是因为进行文化资本投资是困难的，主要在于人们要突破传统价值观念的束缚绝不容易。事实上，技术创新与制度创新通常要受制于文化创新而难以形成，因为“要有效地开发借用的技术，就必须进行适宜的制度创新，而制度创新的形式主要受文化传统的限制。根据诱致性创新模型，预期利润是诱致技术和制度创新的动力。然而不管诱致力量有多强，如果它们同植根于人们头脑中的传统规范不一致，对社会有利的创新就不可能实现”。

把企业家精神定义为文化价值观的扩展不仅是一种理论上的推测，它还得到大量事实的证明。从空间分布上来看，企业家精神通常在各个不同的地区间呈现一种不可比的差异化现象。这种差异化又集中体现在企业家精神总是容易在文明交汇地区、文化边缘地区以及外来者群体中。可以发现，恰恰在这些地区文化价值观不仅是多样化存在的，而且个人的价值观的创新是经常性的，这必然为文化资本的积累即企业家精神的兴盛提供了基础。

二、组织学习是企业家精神向企业文化扩散的主要方式

对企业家精神实质的分析显示出它与企业文化具有密切的内在联系。二者不仅都是对特定文化价值观进行创造性选择的结果，都被看作是决定企业竞争优势和经济增长的主要源泉，而且企业家精神还直接影响或制约了企业文化的选择，特定的企业文化也会对企业家精神的取向发生反作用。

首先，企业家精神形成的实质是企业家个体价值观体系的扩展，当这一扩展的价值观体系将更多的资源聚合成为企业时，企业文化也随之形成。企业家精神是企业的形成的前提条件，可以说，没有以创新、敬业和合作为核心的企业家精神，也就不可能形成为获取利润的企业组织。由于企业家精神体现了企业家个体的独特价值观念，当企业成立时，企业家通常会成为企业文化的主导，他不仅要依据自己的价值观体系来遴选和聘用企业的成员，而且还进一步规定和引导企业文化的取向。这表明，企业文化主要是基于企业家精神而形成的。

其次，企业家精神的持续发展也影响着企业文化不断变革，从而支持企业的成长。当企业家精神停止发展时，企业文化也难以实现真正的扩展，从而抑制了企业的竞争力。企业家精神并不是与那一个特定的人相联系的，而是与企业家的价值观体系相联系。当企业家持续进行观念更新时，企业家精神就会一直表现出来，而当企业家的观念趋于停滞和保守时，企业家精神也就会丧失。企业家精神的变化通常会影响到企业文化的取向，一方面，当企业家精神持续扩展时，企业文化也会随之扩展；另一方面，当企业家精神萎缩消失时，企业文化也会随之日趋保守。这两方面的趋势最终又反映在企业的成长与其竞争力上。因此，不仅企业家精神与企业文化总是共生的，而且二者都表现出了对企业竞争力的决定性作用。企业家精神存在的阶段性也导致了企业文化适应能力的差异，使企业的成长具有了不确定性。

第三，企业家精神扩散为企业文化的过程要受到多种因素的影响，实现有效扩散必须通过组织学习。从企业家精神扩散为企业文化的过程来看，并不是一个自动完成的过程，而是需要通过组织学习来实现。

组织学习不仅包括对特定知识技能的掌握，更重要的是它促进了组织成员对某种特定价值观体系的学习、认同甚至信仰。通过组织学习，企业家精神才有可能被全体员工所接受和认同，变成整个企业的共同价值观体系。也就是说，企业家个人的文化资本积累转变为全体企业成员文化资本的积累。因此，了解企业家精神与企业文化的有机转化，需要深入了解组织学习的特性。

三、促进企业家精神有效扩散的策略选择

实现企业家精神向企业文化的扩散既是组织学习的重要内容，也是进行有效组织学习的前提。为了巩固和恢复一个组织内部对价值的共识，特别是为了在组织中灌输企业家精神所代表的文化价值观，可以在组织学习过程中对企业文化进行有意识的改变。通过组织学习，企业家个体创新的和扩展的价值观体系才能够被其他成员所认同和接受，当然，这并不是要彻底改变其他成员的原有价值观体系，而是扩展他们的价值观体系。

首先，只有当企业尽最大可能地包容和反映利益相关者的价值取向时，积极从外部引进新思想时，企业家精神的持续扩散才有可能。从企业内部来看，企业家精神的激发则应建立在对多个利益相关者价值取向的重视与包容上。这不仅要求组织摈弃“独揽大权”的意识形态以及个人崇拜的错误观念。而且要容许员工有更广阔的业务方向和行动空间，容许他们跨越等级制度，才能激发他们的责任感和潜在的企业家精神。

其次，积极改变企业成员的心智模式，但心智模式的改变并意味着强加于员工。而是要由领导者不断改善本身的心智模式，不要把领导者所偏好的心智模式强加于人们身上，应由人们自己的心智模式来决定如何做，才能够发挥最大的效果。同时，内部董事会成员很少需要直接作决定。他们的角色是透过检验或增益总经理心智模式来帮助总经理，而领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量。

再次，企业文化的改变通常也伴随着企业家精神的扩展或者是企业家本身的替换。当企业组织内部的价值观趋同且难以扩展时，通常需要从外部引入新的价值观加以改变，具体来说，需要那些具有新思想的外来者推动企业的文化资本积累。例如，波特认为一个企业的“比较竞争优势的重要动力是不断进入企业经理层的“外来者”。”约翰•科特与詹姆斯•赫斯克特在对进行企业文化变革的案例研究中也发现在实现企业文化变革的10家公司中，改革者的背景为主要是外来者与才能异乎寻常的公司内部人士。

第二篇：企业文化与企业家精神演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！我是来自万通化工储运车间的王芳雨，很高兴今天能够在这里跟大家欢聚一堂，讨论一些关于企业文化与企业家精神的问题。从刚才演讲的各位同事那里也领教到了不少东西，希望我的演讲能够给大家带来一些新的思考，那么我的演讲题目是：从企业文化与企业家精神谈企业的持续发展。

老实说，作为一名普通员工，我们大多数人都没有参与企业管理的经验和体会，你能想象我们所处的这个企业、万通集团是怎样从一个想法，一纸计划，变成现在拥有一百多亿元总资产、3000多名员工的大家庭，下辖万通化工、海欣仓储、港航公司、金顺油品、海欣地产等多家全资和控股公司，这样的一个庞大集团公司的吗？我想除了亲身经历过这一切的各位老总、各位老员工们以外，包括我在内，都很难想象，只有他们才有发言权。

今年，万通已经走到了第18个年头，很遗憾我只陪她走过了两年的时间，没有见证那些曾经的岁月，但我经常听王经理说起以前的情景，他说他刚来的时候沥青装置刚刚投用，车队也刚成立，一共只有20多个人，十多年的时间里随着脱蜡、改质、焦化加制氢、新装置等等相继建成投用，油品种类越来越多，罐区规模越来越大，现在已经发展成由140人凝聚而成的储运车间。是开路先锋们铸造的勇往直前和永争第一的精神，在风风雨雨中陪伴万通集团一路走来，而这些精神和传统被不断注入的新生力量传承下来，形成了万通特有的企业文化。

如果说企业是一个为个人与社会创造快乐与幸福的生命体，那么决定这个生命体的基因便是企业文化。企业文化在企业长期的生产经营和管理过程中创造和积淀而成，是具有企业本身特色的物质和精神财富，是一种传统、风气和无形的人文氛围，是一种看不见的摸不着的资源，体现了以人文本、以价值观为中心的管理理念。

2015年初董事长在工作部署大会中指出，要将员工个人发展目标与企业战略发展相结合，打造万通文化。将企业文化的灵魂概括为四个字：“忍”即相互关心、容纳，“明”即做明白人、明白事，“准”即工作有准备有计划，“狠”即严管理严要求严考核。随着企业的发展，公司从人员制度层面的管理，提升到了文化的管理，广大职工对企业文化不断加深认同，逐渐内化到日常的工作和生活中来，凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，逐步形成员工自我约束、自我管理、自我提升，与企业共同发展进步的管理氛围。老员工们优秀的精神与品质随着企业文化不断传承给新一代职工，才成就了万通如今的辉煌。“人性化”管理、实现“自我约束”是管理的最高境界，百年企业靠的不是百年机遇、百年领袖，而是百年文化。

如果说企业文化是企业这个生命体的基因的话，那么企业家精神就是DNA，企业文化来源于企业家精神，企业文化使企业家精神得以延续。企业家精神是企业家在经营管理实践中所凸显出来的精神特质，对未来企业的创建不可能是一种天才的灵机一动，开展一次创业从想法的产生、前期准备、获取利用资源，到组织运营、获得回报等是一个漫长而复杂的过程，让我们回到我一开始提到的问题，你能够想象万通是怎样从零发展壮大起来的吗？远见卓识是一个企业家所必备的精神特质。

不仅如此，企业家运用基于智慧的判断力、基于时机的执行力、基于目标的社会责任感，不仅要组织好生产要素，处理好人、财、物之间的关系，来维系一个企业的持续发展，还要承担创业与经营所带来的的风险。企业家与为自己谋求利益与回报的商人有本质区别，他们放眼于行业的前景，为员工谋求幸福，为社会创造价值。多年来，万通集团在公司高层的正确领导下，紧紧围绕“树百年万通”这一宏伟目标，加快产业结构调整，加强技术创新与升级，顺利完成公司各阶段目标。不得不说，面对激烈的市场竞争和复杂的国际环境，万通依然能够屹立不倒，不断创新发展思路，坚持走低碳环保“绿色之路”和可持续发展之路，这离不开企业家精神的支持。

回首过去，万通人已然创造了太多的奇迹，中国民营企业500强、山东民营企业100强、中国石油和化工民营企业100强，这一个个荣誉是万通一路走来的坚实脚印。愿我们的将来继续保持创业发展的激情，秉承“忍”、“明”、“准”、“狠”的万通文化，向世界一流企业看齐，公司上下全体职工拧成一股绳，把企业做大做强做优，为推动区域经济发展再立新功。

第三篇：企业家精神和企业文化

目录

绪论............................................................3

一、企业家精神与企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„3

1、企业家精神的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

2、企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

3、研究现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4

4、研究目的与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4

二、企业家精神与企业文化辩证观„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

（一）、企业家精神对企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）、企业文化对企业家精神的影响„„„„„„„„„„„„„„„„7

三、我国企业家精神的培育途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8

（一）、借鉴西方，注重精神层面的改革„„„„„„„„„„„„„„„8

（二）、加强中国传统优秀文化在企业当中的体现„„„„„„„„„„„9

（三）、加强企业家精神的自身培育„„„„„„„„„„„„„„„„„9

（四）、寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才„„„„„„„11

四、从企业家精神的培养到企业文化的建设„„„„„„„„„„„„„11

（一）企业家精神需转化成企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„11

（二）企业家精神向企业文化转化的途径„„„„„„„„„„„„„„12

五、结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

六、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 摘要：在我国，企业家精神曾经推动了改革开放的步伐。也正由此，企业家精神的研究逐渐成为热点。然而，这一理论到目前为止，也并未向成完整的体系。无论是在我国还是在外国都将它作为一个重要的议点。但是也众所周知的，目前仍未形成让人信服的体系。

本文旨在在前人研究的基础上提出自己的愚见，包括企业家精神与企业文化的重要联系，企业家精神培育的重要性以及可行性分析，另外就是企业家精神的培育途径，以表愚见。

关键词：企业家 企业 企业家精神 企业文化 联系 重要性 途径

引言：企业家精神对于企业文化的形成有巨大的决定作用，而企业文化又是企业家精神得以延续和发展的必要条件。本文将从企业家精神和企业文化的辩证关系讲起。通过对其关系的论述进一步说明企业家精神培育的重要性，并对企业家精神的培育以及向企业文化的转化做具体论述。

绪论

一、企业家精神与企业文化

1、企业家精神的内涵

“企业家”这一概念有法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；企业家精神则是企业家的特殊技能（包括精神和技巧）的集合。而随着时代的发展和诸多的科学家的不断探索形成了这样一种共识：企业家精神是指与市场经济和企业发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质。经过前人的总结，企业家精神被分为了四个维度：创新精神 敬业精神 合作精神 社会责任意识 有人也会把道德作为独立的维度来研究企业家精神，也是有道理的。

2、企业文化

提到企业文化大家就非常熟悉了。我们不得不提到日本20世纪70年代的经济奇迹对于研究企业文化的重要意义。随着日本经济奇迹的持续，随之而来的便是美国及西欧理论界和企业界对这一奇迹的深刻反思。纷纷著书立说，企业文化研究就是在正是在一种背景下被提上日程。威廉-大内认为：“一个公司的文化由其风气和传统构成，此外还包括一个公司的价值观。”我国学者维立认为，企业文化就是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一与共同指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。除此之外国际上还有多达180种说法。但是都有这样一个核心：都提到了他的形成，即企业文化是在一定文化背景下，尤其是特定的民族文化背景下。企业为了生存与发展需要去主动适应和改变企业与环境、企业内部各种关系的产物，这种产物是以企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉的形成的以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业伦理为律尺、以企业形象为标志、以企业哲学为统率的一切物质和精神文明的综合。

3、研究现状

自行起止日起，关于企业文化的研究就没有停止过。当然，国外研究在不断完善的经济基础之上要在诸多领域远远领先于国内研究的。但是目前国内研究也大踏步朝着更加完善的方向发展。企业文化在中国的崛起，即中国理论界与企业界对于企业文化的自我意识的形成集自觉研究与塑造，是中国阔步迈向市场经济的时期。中国的成就举世瞩目，中国市场经济曾经和现在出现的问题也同样层出不穷。目前，中国的企业文化研究与建设和国内先进企业文化相比荏苒存在很大差距。究其原因，与我国经济发展起步晚，市场经济体制不完善，政府职能尚待转变，传统文化中消极因素遗留以及对于企业文化认识还存在偏差等因素有着很大的关系。

与国外企业家精神在企业文化当中的作用形成鲜明对比的是，中国的企业家精神作用不突出，中国企业家精神总体缺失。可以说这一现象已经成为制约我国企业文化建设的一个关键因素。

4、研究目的与意义

阿里巴巴创始人马云在美国亚洲学会的演讲中直言：“中国缺 的不是钱，是企业家精神，梦想和价值观，企业不能等待政府，不能等待经济学家，政治家，应该呼唤企业家的梦想、价值观。理想。

本文旨在把握企业家精神与企业文化的概念和理论发展的基础上，理清二者内在的关系，并从时代背景，现实问题，以及系统环境关系等方面关注企业家精神的培育与提升。

本文选题主要总结为以下几点意义：

1、本文研究的企业家精神与企业文化的关系与共同建设是当下理论界的热点之一，本文旨在提出自己的愚见通过对两者关系的辩证说明来进一步讨论我国企业家精神的培育与企业文化的建设的可能性。

2、我国的精神文明建设如火如荼，经济建设更是日新月异。利用这一契机来开展相关研究符合时代发展的潮流。企业的思想政治教育可以为企业文化建设提供有力的思想保障和辅助途径，而企业家精神与企业文化建设的研究可以扩充思想政治教育的时代内涵，推动思想政治工作的改革与创新。

3、当然，针对我国目前企业文化与企业家精神的发展现状提出的愚见，对于我国企业以及我国经济总体的层次发展也会起到一些微薄的力量。在此基础上的研究也能少走一些弯路。

二、企业家精神与企业文化辩证观

我们知道，企业家精神和企业文化都是非常复杂的概念，有人会直接把企业家精神当成企业文化，或者把企业文化说成是老板文化。这当然都是不负责任的 说法。但是有一点是毋庸置疑的，就是所有的企业家都努力将它个人的精神变成大家的精神，将他个人的文化转变成企业的文化，而企业所有的文化也必然凝聚了企业家精神的精髓。简单地说，不同的企业文化具有不同的企业家精神，不同的企业家精神又打上不同的企业文化的印记，二者之间你中有我，我中有你。

（一）、企业家精神对企业文化的影响

企业具有一定的生命周期，企业文化也具有不同的发展阶段。企业家精神在企业文化发展的不同阶段均具有关键性的作用。

首先是企业文化形成期。此时企业处于初创期，企业规模较小企业文化还处于模糊形成的状态，并且其对于企业的生存与发展具有战略上的重要意义，而在企业经营实践中的效果还不明显，因此这一时期的企业文化需要强势而自觉的引导才能较好较快的形成，企业家精神的作用在这一时期也是最突出的，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期的企业家强烈的创新精神，顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。

其次是企业文化发展期。企业文化一经形成必须不断发展才能适应企业规模不断扩大的趋势，其发展的途径就是不断的改革与创新。由于企业文化的特征具有稳定性的一面，这使得其带有一定的文化惯性，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破这一惯性，带领企业员工不断前进，不断发展企业文化。

第三阶段是企业文化反思期。企业文化发展到一定的时候需要针对企业的实际以及企业生存环境的变化作重大变革和调整，即企业文化的反思。这一时期需要企业领导人对企业文化进行自觉地反思，有的时候这种反思不仅是必要的甚至是强迫的，强迫企业家去思考企业下一步应该怎样在新的不确定性环境下获取更 高更强的企业竞争能力，如何重新审视公司的发展战略，如何来改革企业文化，使之更成熟完善，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。

最后是企业文化稳定期，经过一段反思与调整的时期，企业文化面貌将焕然一新。新的企业文化若符合企业战略发展要求并具有顽强的竞争力，将会进一步稳定下来，指导企业的进一步发展，这就需要企业家发挥企业家精神的作用，努力在原有企业价值观的基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值，更符合人性化发展要求的新的企业价值观。

总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观，创新观念和素质决定着企业文化的发展，创新和完善，企业文化离开了企业家精神，就只能始终停留在初始阶段而无法发展。

（二）、企业文化对企业家精神的影响 首先，企业文化使企业家精神得以延续

企业家精神无论是作为一种精神品质还是作为一种精神动力，必须转化为全体员工的精神动力或企业的价值观才能真正发挥作用，形成影响力。任何一个企业家在全球市场经济环境下与现代企业经营实践中必会发现个人力量的有限如果谁妄想仅仅依靠个人优秀的企业家能力来对抗企业竞争环境中所面临的种种不确定性风险，那他必将以失败而告终。优秀的企业家精神只有成为优秀的企业文化才能得以延续并发挥作用。否则，也只是局限于企业家的个人能力，不能给企业的发展带来更多的价值。

其次，企业家精神随企业文化的发展而不断发展。

企业文化需要不断地变化和发展。张瑞敏曾把海尔的文化不做是海：“海尔 应该像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不弃细流；容污浊且能净化成碧水。正因为如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不息百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观景象。”优秀的文化必须像海一样具有容纳百川的胸怀以及化浊浊细流为滚滚碧涛的实力，这样的文化需要不断的建设发展而成。而优秀企业文化的发展必然需要与之相匹配的优秀的企业家精神。如果企业家精神在企业文化形成之后总是停留在一个水平或一个阶段上，将很难适应企业规模不断扩大的趋势以及企业文化发展的要求，企业也将很难发展下去。当优秀的企业家精神进一步转变并形成优良的企业文化氛围之后，这种不断进取，齐心合力，共同学习的文化氛围又会继续激励企业家精神的成长和发展。如果说优秀的企业文化像海，那么优秀的企业家精神就象征着海的生命和力量。

三、我国企业家精神的培育途径

我们常常说一门学科的成长与发展离不开一定的理论基础。企业家精神虽然不是一门学科，但是它有着像其他学科一样的性质和特点，至少在我国经济发展过程中，他扮演着及其重要的角色，对于它的研究也是甚嚣尘上。前面的内容，我们主要讲到了企业家精神和企业文化的辩证关系以及企业家精神和企业文化培育的必要性，在此基础上本章将继续讨论企业家精神的培育的途径。

（一）借鉴西方，注重精神层面的改革

中国社会现今的主要矛盾是日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾。当然，这两个方面都要满足，都要发展。但是我们的精神层面的文明在基本需求满足的基础上是不是应该大力促进呢？

中国现在有一个很大的弊病，那就是金钱观念畸形发展。个人以利为先，企 业赚钱之上。更有许多人因此而走上违法犯罪的道路，这不得不引起人们的警惕。

当然西方社会也曾走过这样一段弯路，那么既然前人已经以身试法而且教训惨重，那我们为什么还要重蹈覆辙呢。因此，大力推进精神文明建设成为我们国家的重要政策，这是时代的必须。

那么如何来推进有关企业家精神文明的建设呢？

首先、就是要改革教育体制，教育是国之根本。对教育的改革可以对全民素质，全民思想起到巨大的推动作用。从小培养人们的精神层面的素质，保护孩子的创新思维，培养合作意识，增强社会责任感，树立个人自强不息的人生基调。对成年人进行有关精神层面的教育，促进企业主软实力的快速增长。

其次、完善既有的公司治理结构，即从各企业党支部负责精神文明建设，以及企业文化建设的局面中解脱出来，加快推进企业内部争先创优，树立创新意识，完善奖惩机制，推进各企业的文化升级。(二)加强中国传统优秀文化在企业当中的体现

儒家思想在中国的复兴正是这样一种契机。首先是应该对全行业或者是全国开展复兴中国传统优秀文化的活动，借此来提高企业内部文化的建设。其次，可以辅助以教育的改革，从基层重树优秀的文化传承。再次，应该加大对中国传统节日的恢复力度，保障中国优秀传统的延续。这是中国传统文化没落的硬伤。最后，要树立典型，对于优秀的企业文化要加大宣传力度，并附以政策上的支持，以促进企业文化的建设，从而也塑造处适合中国国情的，具有中国文化传统的优秀企业家精神。

（三）加强企业家精神的自身培育

1、保持思想的先进性 先进的思想理念，是任何行动成功的基本前提。观念上的超前将企业家至于更高的位置，为其提供更广阔的视野和更新的观察视角。保持思想上的先进性就是要以动态的、发展的眼光看待问题，时刻与外部环境同步，保持高度的外界敏感度，在此基础上进行不断地观察、分析、总结。

包括对于政治、经济、文化等宏观环境的敏感，对技术环境的敏感以及对于关系到企业发展的五种竞争力量，包括同行竞争者、供应商、消费者、潜在进入者、替代品要保持高度的关注。

因此，企业文化的建设和企业家精神的培育是一个长期的过程，它需要企业上下各级员工都能够很好的保持思想的先进性。

2、不断完善自身的知识结构

企业家完善的知识结构要靠日积月累、不断充实。一方面要“博”，企业家要广泛涉猎社会知识、人文历史知识、经济学基本理论、管理科学知识以及法律知识。这经有助于为自己的知识结构铸就广博的”源头活水”；另一方面要“专”，良好的专业修养是企业家事业成功的保证，企业家可以根据自己的特长开发自己的专业技能。

3、激情与理性兼备

企业家创业过程中，把握好激情与理性的尺度至关重要。激情意味着创新，冒险；理性代表着科学，规律。德鲁克认为企业家精神的实质就是创新。通过系统、全方位、长期不断的创新，企业能保持应有的活力。德鲁克还认为：“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为。”政治、经济、社会、技术等诸多环境的不确定性既是机遇又是挑战，具有一定的冒险精神和抗风险能力是企业家不可或缺的特质。用发展的眼光准确认识企业内部环境，以求实的态度科学 规划企业发展战略并且与时俱进，这是企业家必备的素质。

4、思想与行动一致

“一个真正的领导者必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的逻辑；他是行动的大师，善于处理最精细的实际工作。”----彼得斯&沃特曼。企业家的思想集中体现在其治理企业的思路上，企业家有思想，企业才会有大发展。企业家的思想植根于企业的经营管理行为之上，就成为企业文化。

（四）寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才

迄今为止，企业家精神测定维度主要有自我雇佣比例，所有权比例，企业进入退出的比例，小企业所占市场的份额和市场参与创业的人数等。关于其方法在此不再赘余，详情请查阅相关资料。那么良好的评价方法必然能够在很大程度上解决企业家的选择，企业家的激励，企业家精神的进一步培养。

企业家精神的培育固然重要，然而，只有将其转化为企业的精神，企业的文化，才能使其永葆青春活力。

四、从企业家精神的培养到企业文化的建设

前文已经提到过企业家精神对于企业文化的巨大作用，但是企业家精神只有转化为企业文化才能长久地服务企业，才能真正是企业家精神具有灵魂，并附着在企业当中，是企业永葆青春。那么如何经这种精神真正的转化为企业文化呢。

（一）企业家精神需转化成企业文化

企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似 问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是，企业是不断发展的，条件也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。即将企业家自身优秀的企业家精神转化为企业文化。

变革的企业文化的形成可能是企业员工共同创造的结果，但企业文化中的主导信念却先在企业上层形成，然后逐步推行，任何改变这些信念的工作必须在企业家的领导下进行。因此，企业家首先要及时发现企业文化中需要变革的内容，分析产生的原因并提出改进的方法，积极推进新的企业文化；其次，要动员全体员工，加强员工观念的转换，以保证企业与外界的适应能力；第三，由于企业家在进行企业文化变革的过程中，必然会遇到许多困难，因此要建立相应的制度，确保企业文化变革的成功。

（二）企业家精神向企业文化转化的途径

领导人最重要的才能就是影响文化的能力。企业家精神只有转化为全体员工认同并实践的企业文化，才能彰显其无与伦比的影响力。

实现企业家精神到企业文化的转化路径，就是把企业家精神从企业家传递到核心管理团队，在传递给广大员工。

首先、从企业家向核心团队的传递主要注意以下三个方面

1、求同

企业家要有博大的胸怀，来吸纳来自核心团队的思想精华，完善自己的管理思想。核心团队和企业家产生共鸣后会激发出意想不到的潜能。

2、信任

企业家一人之力无法支撑企业的永续发展，必须依靠团队的力量，推行管理 主张。企业家切勿越俎代庖，扼杀管理者的才能。团队将企业家精神推而广之，效果将倍增。

3、感召

一位优秀的企业家，其个人魅力会让其下属对其产生一种超越权利的信任感和归属感，同心同德，为共同的目标而努力。

其次、从核心管理团队向全体员工传递。其中同样要抓住三个重点

1、要言传身教

说和做都是企业家精神的传递途径，企业家及其管理团队最好是边说边做

2、要在制度上落实

领导人倡导的理念，应通过职能部门的工作，充分的渗透到管理制度和管理流程当中去，让员工执行起来有章可循，有规可依。

3、奖惩分明

企业家还必须在企业执行严格的绩效考核，及时肯定和嘉奖成绩，惩处错误，最终形成强势文化。

五、结语

企业家作为我们国家经济快速上升期的主力军，是市场化的中国经济不可或缺的重要组成部分，培养优秀的企业家精神不仅能够传进良好的企业文化基调，这两者结合更能促进中华文明的传播，同时对于中国经济有着极大的促进作用。

企业家精神以及企业文化的研究是一项相当复杂的工作，由于本人学识有限，只能从最浅显的层面上阐述一下愚见，而且由于手头资料有限，时间不够充足，对有关论述不能具体展开，对此表示遗憾。并希望相关学者老师们能够对这一问题展开研究，一起中国经济的加速腾飞。

六、参考文献

【1】王成荣。企业文化大视野(M).北京：人民出版社，2004 【2】何予平，企业家精神与中国经济增长[J].当代财经。2006（7）：95-104 【3】刘光明，《企业文化》，经济管理出版社，2004 【4】叶生，《企业文化-----企业文化管理完全手册》北京机械工业出版社，2004.【5】刘志迎，企业文化通论，合肥工业大学出版社，2004 【6】刘玉利，企业家精神与创业风险。中国中小企业，2002 【7】李宇兵，论企业家的精神气质 山东大学学报 2001 【8】汪岩桥关于企业家精神的思考，浙江社会科学，2007 【9】李靖，企业家和企业家精神。理论与改革。2006 致谢：

在本论文的写作过程中，我的导师王玉峰老师倾注了大量的心血，从选题到写作思路，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时感谢郝正腾老师，孙爱存老师以及李燕老师给出的指导意见。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。

写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。

第四篇：企业家与企业文化[范文模版]

企业家与企业文化

研究企业文化的人都知道：“企业家的思想是企业文化产生的主要来源之一，企业领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级管理人员会通过日常谈话、企业特殊庆典、仪式展示企业自身的文化理念；同样，企业日常运作中高级管理人员的频繁更迭会削弱企业文化力量，改变企业的文化。”可见，企业文化的设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。

一、企业家在企业文化建设中的地位

企业家是企业的核心人物，他在企业中这种权威性的领导地位和权力实施过程，成为传导他的经营思想、人格、风格等最有效的载体和通道，实现着他在企业文化形成和发展中的决定性作用。

1.企业家是企业文化建设的创造者。没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。企业家的言行会直接影响到员工的行为。所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。

其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。因此企业家必须对企业文化有足够 的了解，利用企业内各种手段，在员工中做好企业文化的 宣传工作，使员工的个人价值观和企业的价值观达到有机的统一。

再次，企业家必须具有正确的文化观念。企业家文化观的确立，是企业文化建设的第一步。企业家的价值观、理想和信念会影响企业文化，所以企业家树立正确的价值观对企业文化建设是非常有利的。

最后，企业家创建的企业文化必须与实践相结合。企业文化不仅仅是一种企业提倡的和信奉的价值理念，而是必须付诸实践的价值观念。企业家所信奉的价值理念来源于实践，同时对实践有指导作用，从而达到知行合一。

2.企业家是企业文化建设的组织者。企业家是企业经营活动的领导者和组织

者，当然也应当是企业文化建设的组织者。企业家通过自己的权威和榜样作用，创造一种企业文化建设的气氛，给员工一种更直观的感觉，有利于员工接受企业文化。同时还得告诉员工什么是企业文化，为什么要建立企业文化和怎样建设企业文化等。让员工明白领导者的意图有利于员工行为朝企业所期望的方向发展。然后，企业家要构建一定的企业文化建设的组织网络。组织网络的建立要从企业的实际出发，一定要避免为装点门面而设置。同时也要明确专职人员的工作责任。最后，企业家还要组织开展学习培训活动。企业文化不是自然而生的，是在长期的经营实践中形成的，一定的学习培训是十分必要的。我们知道企业培训一方面是为了提高企业家和员工的技能道和素质，另一重要方面是传递组织文化，将员工的价值观与企业的经营理念有机结合起来，使其两者达到合理的统一。美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到：“一个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。”

二、企业家对企业文化的影响

我们必须明确企业家首先是企业文化的修炼者。他们绝不能因为自己位置特殊，就可以跳出文化修炼之外。企业文化中强调沟通，企业家就不能终日深藏办公室中；企业文化中强调诚信，企业家就不能明里一套背里一套。企业家应该成为企业文化建设的表率。

事实上，很多企业的文化建设无疾而终，其主要原因就是企业家率先破坏规则。如果企业理念系统只用于约束别人，而企业家本人逍遥于外，企业文化自然无法建立起来，即使建立起来也不过是一纸空文。

作为领导者，企业家需要对企业的部门机构设置、员工聘用、员工奖惩、制度的构建等进行管理。把自己的管理理念和风格，体现到各项制度以及各项规定中去。作为领导者，他还时常需要调解组织内的各种矛盾和冲突，如部门制度和公司制度的冲突，生产一线部门与后勤保障部门的协作问题，甚至于一些影响组织行为的个人矛盾。处理这些问题的过程包括方式、方法以及态度等会在很大程度上影响到企业的文化建设。

同时，企业家通常要以企业首脑的身份，参加各种会议，接待重要客户。企业家的社交直观地向外界辐射着自己的企业形象和文化，社交过程中的礼仪礼节

展示着企业好客的态度，张弛结合体现了企业理性的形象，周到的安排透露着企业的严密管理。企业家在社交过程中的行为和态度不仅展现和传播了企业的形象和理念，客观上也教导着身边的员工，最终形成一种集体的文化美德。

三、辩证认识企业家在企业文化建设中的作用

当然，我们也不能把企业家在企业文化建设中的作用和地位无条件的扩大化。在我看来，企业文化建设是一个“海纳百川，有容乃大”的过程，我们不怀疑企业家在企业文化建设中发挥的作用，但是我们也不能抹杀其他职员在企业文化建设中的创造和发现。通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但他也不过是通用公司这家百年企业的一个重要过客。真正优秀的企业，其文化是在历史中不断形成并堆积起来的，它是企业发展过程中所有同仁的汗水结晶，而并非完全依赖某个企业领袖。

(结束)

第五篇：企业文化与企业家

企业家对企业文化的形成与发展的影响

黄元庆兰州大学管理学院

【摘要 】企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界研究的热点问题，各种研究都有，但是企业家对于企业文化的五大要素的分别作用还没有人研究过，本文就企业家对企业文化的五大要素的分别作用来分析企业家对企业文化的影响。

【关键词 】企业家企业文化企业文化的五大要素

一、相关定义及内涵

企业文化理论作为一种新的管理思想，是 20 世纪 80 年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对 20 世纪 70 年代在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。美国人称企业文化为“公司文化”，日本人称其为“社风”。不同国家、不同企业对企业文化有不同的理解与表述。《公司文化——公司生活的礼节和仪式》的作者曾经对数十家美国公司调查研究，最终得出结论 ：在美国的企业中，厚重的文化几乎总是取得成功的驱动力量。他们认为构成企业文化的要素有五项 ：（1）企业环境 ：是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 ；

（2）价值观 ：指组织的基本思想和理念指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为；

（3）英雄人物 ：指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用，把价值观人格化且本身为职工们提供了楷模 ；

（4）礼节和仪式 ：是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。是公司中日常生活中的惯例和常规，向职工们表明他们期望的行为模式 ；

（5）文化网络 ：组织内部的联系方式，是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

威廉〃大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。企业文化的定义多种多样，这次我们采用的定义是：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业家是指一个创新者或者开发者，他能够识别并抓住机遇，并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法，然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值，在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险，最后从这些努力中实现报酬。

二、企业家在企业文化的形成和发展中的作用。

企业家处于企业组织结构最核心的地位，企业家的领导地位决定了其个人意志、精神、道德风格等文化因素在企业中备受关注，更容易得到员工的广泛认可和传播，并形成自觉追随。一个成功的企业家，所在的企业的使命、企业的价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深的打上了企业家的个人烙印。下面，我们从企业文化的五大要素的形成和发展来分析企业家在企业文化的形成与发展中的影响。

1.企业家对企业环境的影响

企业家决定了企业的性质、企业的经营方向，同时企业家担负着维持企业社会形象的重要责任，企业家的形象表现了企业最直观的社会形象。在企业创业初期，企业家决定了企业的发展方向，在企业的发展过程中，企业家不断的修正企业的发展战略，在企业成熟时，企业家还要敢于打破陈旧，不断超越自我。

2.企业家对企业价值观的影响

企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

企业创建初期，企业家由创业的冲动逐渐升华为一种创业的信念，基于这种信念，企业家会不自觉的用这种信念套裁、网罗员工，拥有这样共同的信念的员工形成了最初的企业核心群体，核心成员不断地提炼积淀的文化信念，是企业价值观的起源。在企业的发展过程中，企业的创建者或者长时间的领导者的个人假设会凭借其权利因素将自己的创业理念和信念在企业中进行加强的传播，并逐步内化为全体员工的共同信念，形成企业价值观的主体。这是企业家掌握相对权利的强势对弱势的影响力，是硬性的制度的制约。

3.企业家对企业的英雄人物的影响

企业的创始者或者优秀的领导者往往由于其优秀的行为原则，强大的个人魅力形成积极地示范效应，特别是企业家自身的文化行为作为一种非权力强制因素会形成强大的影响和号召，从而成为员工的自觉行为。优秀的企业家本身会有一种影响力、号召力和感召力，会很自然地成为员工学习、效仿的榜样，能够有效地传播企业的价值和行为准则。

4.企业家对企业的文化仪式的影响

企业家可以明确企业的日常生活中的惯例和常规，再结合企业的价值观的同时，形成拥有企业自身特色，能够传达一些共同意愿和精神的日常活动和管理，有助于形成以中不同于其他企业的氛围，对于加强员工的凝聚力和归属感很有效。

5.企业家对企业的文化网络的影响

企业家会通过具体的规定，在企业中开展奖励活动或者聚会等，来进行文化的传播，在无形中逐步形成具有企业自身特色的企业文化仪式。一些非正式的企业文化活动可以协调员工之间的关系，并利用非正式的途径对企业文化进行传播，同时还给员工一个表达愿望的方式。

三、如何发挥企业家的作用，来加强和推进企业文化建设

企业家是企业文化的设计者、倡导者、推动者和传播者。一种企业文化的起源于公司的创始人和领导者的创业意识、人生哲学、经营理念息息相关。企业文化反映企业领导者特定的价值观念和领导风格。发挥企业家的作用，可以有效推动和加强企业文化建设。

（1）广泛宣传企业家必须根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观，通过建立共同愿景来形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情，调节员工之间的关系，为企业的生存和发展提供长久的动力。

（2）企业家在结合自身的价值观对企业日常活动进行规定的时候，应该结合企业的实际情况，并不断听取员工的意见，不断完善日常规范，最终形成独特的企业文化。

（3）企业家要身体力行，忠实严守企业的价值观，必须通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。同时，新一代的企业家要敢于扬弃就文化，发展新文化，跟随外部环境的变化，逐步完善企业的文化，要敢于冒险，敢于摸索。

（4）企业家本身要积极参与社会活动。企业家代表企业积极参加社会活动、公益活动，能够在活动中推广企业形象，形成良好的企业外部环境。

（4）

【参考文献】

1、杨云非：企业家在企业文化成长中的作用[J].现代商业，1994,1365072、刘光明:企业文化[M].北京：经济管理出版社,第四版,2002年

3.张建彤:企业家与企业文化建设[J].社会发展论坛,1999第4期

4、包蕾：论我国中小企业的文化建设[J].当代经济2010年12月（上）