企业家与企业文化 论文

第一篇：企业家与企业文化 论文

我心目中理想的企业文化及塑造

社会的推进发展使现在市场上出现各种各样的企业、公司，它们有不同的制度、方向，发展的进程速度也大相径庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，规模发展的越来越大，而也有些公司面临公司倒闭破产的危机。公司发展的好坏的原因有很多，发展机遇、方向等等。但是，我认为企业要发展的好主要取决于其内部文化是否合理。但是今时今日我们常常能听到很多不和谐的声音，说企业文化只是一句口号，根本对企业的发展起不到一丁点作用。我们不妨换个角度，从更深一层来看，企业文化源于社会文化，是社会文化与经济体制的共有产物，而企业文化的建设却要依赖于社会文化，并由市场经济体制所决定。但是，由于今时今日，整个社会文化的走向并不乐观，人们的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，人们已经被金钱吹昏了头脑，盲目地把争权夺利做为自己的价值观，因此，企业文化的建设，就变成异常困难，必须用先进的思想来制衡落后的思想，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理。

我们在企业现在存在下面的这些问题：有的人常常犯同样的错误、不会考虑怎样把工作做得更好、没有人愿意为问题的解决提出更加建设性的意见或建议、有人嘴上说了却没有去做、有人总是功劳往自己身上捞，责任往别人身上推、有的人在团队中总自以为是，听不进别人的意见、有的人总喜欢背后对别人说三道四„„这些事情都是企业中常常存在的现象，而这些现象总是使企业发生不和谐的事情。

但是这是企业文化只是一句空话的真实反映吗？显然，只是某些企业中文化的没落，员工不停的抱怨，不能去积极的工作„„而这正说明了我们得去做些事情，去建设我们心目中理想的企业文化！

所谓的企业文化又是指什么呢，我们必须先将其了解，然后在讨论如何将其深入企业每个员工的内心。

企业文化简单地说，就是企业内部的一种行为习惯，培养好的企业文化其实就是培养好的企业习惯。好的习惯往往能够在关键的时刻起着至关重要的作用。这是一个企业深层次的东西就能得到很好的反映。专业来讲，企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

美国经济学者把企业文化解释为一种可以用来预测企业的管理行为和雇员行为的模式，他说，“人们可以根据某一公司过去的行为模式，合理地预期该公司未来的经营管理方针和其雇员的合作态度，可以把这种可预测的模式称为“企业文化”。要塑造良好的企业文化模式，首先要做的是观念的更新。有人曾这样比喻：“在任何企业里，员工思想观念里的陈旧比机器陈旧更可怕。在塑造企业文化模式前，首先确立正确的企业文化的理念和方针，针对不同的企业人员，运用各种传媒手段、各种形式丰富的活动，分层次、有系统地进行宣传引导，统一思想认识，从而实现企业文化观念上的“淘汰新旧”。

企业的企业文化要形成、发展深入人心为大众所理解，是需要方法的。如何才能在我们企业形成好的文化，并让它很好的为我们企业谋福利呢？这应该是我们每位企业领导所思所想的东西，同时也值得我们每个人对它进行思考。我们可以从以下简单的四个方面来对它进行阐述，它们分别是：企业领导、企业结构、企业员工和企业民主。

企业领导是企业文化的倡导者和最具权利的指挥着。一个企业塑造什么样的企业文化模式，往往由领导者首先提出并最后决定。就是企业领导人在企业模式的塑造上，开阔视野，拓展思路；用心谋划，提出建议；积极协调，严密组织；舍得投入，科学运作；追求一流，以身作则。一个公司是否将会有好的发展，主要取决于领导是否有这方面的能力和天赋。就像现如今好多大企业的董事长、总经理往往都具有强硬过人的本领，和深邃的思想。

企业文化模式的结构由基础部分、主体部分和外在部分三部分组成。正确把握企业文化各结构部分之间的关系有效控制和促进各结构相互之间的影响和作用紧紧抓住基础部分这个核心区分层次，强化主体部分，不断改善外在部分，使其成为一个完整稳定的系统体系，确保企业文化模式的正常运作，并给企业带来巨大无形的收益。

良好的企业文化离不开对企业员工的训练培养。企业根据企业文化模式要求，运用上课、技术表演、操作实习、集体活动等形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解企业的历史、立场、方针、未来；掌握工作条件和规则，知道应遵循或遵守什么；具有正确的工作态度、精神面貌、礼节，以及应具备的形象；有正确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。

企业民主既是企业文化的目的，也是搞好企业文化的手段。企业依据一定的企业文化模式，把每个员工都看成是企业共同体中不可缺少的一员，真正确立员工的主人翁地位，从制度上保障员工的合法权益，密切领导与员工的关系，让员工在企业的经营管理等一系列重大问题上真正有发言权、参与权和监督权，畅通民主渠道，健全民主机制，注意发挥职代会、工会等群众组织的作用，使员工的积极性充分调动起来，有力地促进企业文化的发展。

企业文化有多重含义，不同的公司对其侧重点各不相同，同时产生不同的效果。如持续不变的顾客导向型文化，如强调执行的执行文化，如强调绩效的绩效管理文化等等。在这上面，往往体现了该企业的个性和态度，就像人一样，要是有不一般的个性同样能够活的精彩。

同时还应该指出：企业文化是有层次的！就拿海尔文化来说，它分为三个层次。最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等。中间层是制度行为文海尔的理念：

海尔精神是敬业报国，追求卓越。最后一层是创中国的世界名牌。这样的层次感能够让员工们心里有数，对他们公司的发展充满信心。这样的层次感也正是高水平企业所应该展现的发展脉络。

要想企业员工能够深入的体会企业文化的精髓、让企业文化深入人心，我们可以采取如下措施：用正发两方面的案例对执行进行宣灌，用企业制度体系形成共同的做事规范，关键指标的设立的考核更多面向执行，用差异化分析让员工清楚执行不力的危害。制订摸板，按照最佳方法做事，通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法建立快速反映、精确执行的中层。

涉及到企业管理的方方面面，表面的内容与实质之间其实存在很多差异，而且主要涉及到人的复杂的感情、情绪和人际交往。我觉得企业文化不应该停留在一种概念上，应该落到实处，将这种抽象的东西深入每个员工的内心！

良好的企业文化对普通员工具有极高的意义：

一、良好的企业文化可以促进企业发展，这是所有优秀到卓越的企业所证明的，企业发展对员工来说一般是有好处的，尤其是对于有潜力有发展空间的员工来说。

二、企业工作环境和氛围好，心情愉快。

三、良好的文化氛围可以让员工在工作中获得更多知识和技能，更快成长。

四、良好文化培养起终身受用的工作习惯。

五、良好的企业文化的工作经历增加了员工个人的人力资本。

一个企业在优秀企业文化下的理想管理状态： 在为明确的远景目标奋斗中，企业成为一个生气勃勃、流满活力、助人成长的场所，员工们在此确立和实现富有挑战性的目标，并为获得成功而勇于承担责任。员工自觉自愿地力求满足客户的需求，努力提高自身素质，在学习和成长过程中成为具有更高满意度、更强工作能力的团队成员。为了做出明智的决定，员工们参与到富有建设性的争论之中，开诚布公的沟通在公司蔚然成风。他们积极主动，抓住每一个属于自己或公司的机会，并在授权范围内独立解决问题，他们预测不同选择方案或替代方案可能产生的结果，通过分析做出决策。他们为自己努力创新并以创造性的方法开发产品和发展经营而自豪。员工们在工作中发挥出自己的最大潜能，并在此过程中获得成功。

经理们比其他员工更为显著地展现上述特点。他们以身作则，领导下属，善于激励和培养他人，以富有建设性的反馈意见和指导使下属获得更高的绩效。他们帮助员工与公司的发展目标保持一致，通过创造性的、不断变化的方法建立起员工对公司的忠诚。

高级管理层则是战略思想家和富有远见的领导者，他们洞悉行业发展趋势，基于公司的优势、弱点和在竞争中所处的位置制定长远的战略计划。他们将远景目标传达到组织中的每一员，激励员工倾注全力，为实现远景目标共同奋斗。他们认为培育企业领导是他们最重要的职责之一，因此寻找时机扩大经理层的职责范围、为他们提供更多的工作机会。

最后，所有员工，上至最高层领导，下至后勤服务人员，都努力学习和提高自身素质，他们都具备诚实、正直、可信的品质，一旦说出就一定会做到。他们勇于承认错误并承担相应责任。他们不惧风险，根据自己的信念做出判断，并坚持自己的立场。在这样的组织中，人们努力工作，士气高涨。由于全体员工表现出的忠诚、行为方式和品格，该企业被看作居于整个行业前列的领导者之一，并以其正直的品格、价值观念和成功经营受到广泛的尊重。这样公司才能更好的发展，企业才能更好的发展。我们上下同心，这样才能迎接将来要面对的一切困难。在这样好的企业文化里，我相信所有人都会有一片晴天，所有人都会有动力去为公司奋斗！

第二篇：企业家与企业文化[范文模版]

企业家与企业文化

研究企业文化的人都知道：“企业家的思想是企业文化产生的主要来源之一，企业领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级管理人员会通过日常谈话、企业特殊庆典、仪式展示企业自身的文化理念；同样，企业日常运作中高级管理人员的频繁更迭会削弱企业文化力量，改变企业的文化。”可见，企业文化的设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。

一、企业家在企业文化建设中的地位

企业家是企业的核心人物，他在企业中这种权威性的领导地位和权力实施过程，成为传导他的经营思想、人格、风格等最有效的载体和通道，实现着他在企业文化形成和发展中的决定性作用。

1.企业家是企业文化建设的创造者。没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。企业家的言行会直接影响到员工的行为。所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。

其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。因此企业家必须对企业文化有足够 的了解，利用企业内各种手段，在员工中做好企业文化的 宣传工作，使员工的个人价值观和企业的价值观达到有机的统一。

再次，企业家必须具有正确的文化观念。企业家文化观的确立，是企业文化建设的第一步。企业家的价值观、理想和信念会影响企业文化，所以企业家树立正确的价值观对企业文化建设是非常有利的。

最后，企业家创建的企业文化必须与实践相结合。企业文化不仅仅是一种企业提倡的和信奉的价值理念，而是必须付诸实践的价值观念。企业家所信奉的价值理念来源于实践，同时对实践有指导作用，从而达到知行合一。

2.企业家是企业文化建设的组织者。企业家是企业经营活动的领导者和组织

者，当然也应当是企业文化建设的组织者。企业家通过自己的权威和榜样作用，创造一种企业文化建设的气氛，给员工一种更直观的感觉，有利于员工接受企业文化。同时还得告诉员工什么是企业文化，为什么要建立企业文化和怎样建设企业文化等。让员工明白领导者的意图有利于员工行为朝企业所期望的方向发展。然后，企业家要构建一定的企业文化建设的组织网络。组织网络的建立要从企业的实际出发，一定要避免为装点门面而设置。同时也要明确专职人员的工作责任。最后，企业家还要组织开展学习培训活动。企业文化不是自然而生的，是在长期的经营实践中形成的，一定的学习培训是十分必要的。我们知道企业培训一方面是为了提高企业家和员工的技能道和素质，另一重要方面是传递组织文化，将员工的价值观与企业的经营理念有机结合起来，使其两者达到合理的统一。美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到：“一个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。”

二、企业家对企业文化的影响

我们必须明确企业家首先是企业文化的修炼者。他们绝不能因为自己位置特殊，就可以跳出文化修炼之外。企业文化中强调沟通，企业家就不能终日深藏办公室中；企业文化中强调诚信，企业家就不能明里一套背里一套。企业家应该成为企业文化建设的表率。

事实上，很多企业的文化建设无疾而终，其主要原因就是企业家率先破坏规则。如果企业理念系统只用于约束别人，而企业家本人逍遥于外，企业文化自然无法建立起来，即使建立起来也不过是一纸空文。

作为领导者，企业家需要对企业的部门机构设置、员工聘用、员工奖惩、制度的构建等进行管理。把自己的管理理念和风格，体现到各项制度以及各项规定中去。作为领导者，他还时常需要调解组织内的各种矛盾和冲突，如部门制度和公司制度的冲突，生产一线部门与后勤保障部门的协作问题，甚至于一些影响组织行为的个人矛盾。处理这些问题的过程包括方式、方法以及态度等会在很大程度上影响到企业的文化建设。

同时，企业家通常要以企业首脑的身份，参加各种会议，接待重要客户。企业家的社交直观地向外界辐射着自己的企业形象和文化，社交过程中的礼仪礼节

展示着企业好客的态度，张弛结合体现了企业理性的形象，周到的安排透露着企业的严密管理。企业家在社交过程中的行为和态度不仅展现和传播了企业的形象和理念，客观上也教导着身边的员工，最终形成一种集体的文化美德。

三、辩证认识企业家在企业文化建设中的作用

当然，我们也不能把企业家在企业文化建设中的作用和地位无条件的扩大化。在我看来，企业文化建设是一个“海纳百川，有容乃大”的过程，我们不怀疑企业家在企业文化建设中发挥的作用，但是我们也不能抹杀其他职员在企业文化建设中的创造和发现。通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但他也不过是通用公司这家百年企业的一个重要过客。真正优秀的企业，其文化是在历史中不断形成并堆积起来的，它是企业发展过程中所有同仁的汗水结晶，而并非完全依赖某个企业领袖。

(结束)

第三篇：企业文化与企业家

企业家对企业文化的形成与发展的影响

黄元庆兰州大学管理学院

【摘要 】企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界研究的热点问题，各种研究都有，但是企业家对于企业文化的五大要素的分别作用还没有人研究过，本文就企业家对企业文化的五大要素的分别作用来分析企业家对企业文化的影响。

【关键词 】企业家企业文化企业文化的五大要素

一、相关定义及内涵

企业文化理论作为一种新的管理思想，是 20 世纪 80 年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对 20 世纪 70 年代在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。美国人称企业文化为“公司文化”，日本人称其为“社风”。不同国家、不同企业对企业文化有不同的理解与表述。《公司文化——公司生活的礼节和仪式》的作者曾经对数十家美国公司调查研究，最终得出结论 ：在美国的企业中，厚重的文化几乎总是取得成功的驱动力量。他们认为构成企业文化的要素有五项 ：（1）企业环境 ：是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 ；

（2）价值观 ：指组织的基本思想和理念指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为；

（3）英雄人物 ：指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用，把价值观人格化且本身为职工们提供了楷模 ；

（4）礼节和仪式 ：是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。是公司中日常生活中的惯例和常规，向职工们表明他们期望的行为模式 ；

（5）文化网络 ：组织内部的联系方式，是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

威廉〃大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。企业文化的定义多种多样，这次我们采用的定义是：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业家是指一个创新者或者开发者，他能够识别并抓住机遇，并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法，然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值，在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险，最后从这些努力中实现报酬。

二、企业家在企业文化的形成和发展中的作用。

企业家处于企业组织结构最核心的地位，企业家的领导地位决定了其个人意志、精神、道德风格等文化因素在企业中备受关注，更容易得到员工的广泛认可和传播，并形成自觉追随。一个成功的企业家，所在的企业的使命、企业的价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深的打上了企业家的个人烙印。下面，我们从企业文化的五大要素的形成和发展来分析企业家在企业文化的形成与发展中的影响。

1.企业家对企业环境的影响

企业家决定了企业的性质、企业的经营方向，同时企业家担负着维持企业社会形象的重要责任，企业家的形象表现了企业最直观的社会形象。在企业创业初期，企业家决定了企业的发展方向，在企业的发展过程中，企业家不断的修正企业的发展战略，在企业成熟时，企业家还要敢于打破陈旧，不断超越自我。

2.企业家对企业价值观的影响

企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

企业创建初期，企业家由创业的冲动逐渐升华为一种创业的信念，基于这种信念，企业家会不自觉的用这种信念套裁、网罗员工，拥有这样共同的信念的员工形成了最初的企业核心群体，核心成员不断地提炼积淀的文化信念，是企业价值观的起源。在企业的发展过程中，企业的创建者或者长时间的领导者的个人假设会凭借其权利因素将自己的创业理念和信念在企业中进行加强的传播，并逐步内化为全体员工的共同信念，形成企业价值观的主体。这是企业家掌握相对权利的强势对弱势的影响力，是硬性的制度的制约。

3.企业家对企业的英雄人物的影响

企业的创始者或者优秀的领导者往往由于其优秀的行为原则，强大的个人魅力形成积极地示范效应，特别是企业家自身的文化行为作为一种非权力强制因素会形成强大的影响和号召，从而成为员工的自觉行为。优秀的企业家本身会有一种影响力、号召力和感召力，会很自然地成为员工学习、效仿的榜样，能够有效地传播企业的价值和行为准则。

4.企业家对企业的文化仪式的影响

企业家可以明确企业的日常生活中的惯例和常规，再结合企业的价值观的同时，形成拥有企业自身特色，能够传达一些共同意愿和精神的日常活动和管理，有助于形成以中不同于其他企业的氛围，对于加强员工的凝聚力和归属感很有效。

5.企业家对企业的文化网络的影响

企业家会通过具体的规定，在企业中开展奖励活动或者聚会等，来进行文化的传播，在无形中逐步形成具有企业自身特色的企业文化仪式。一些非正式的企业文化活动可以协调员工之间的关系，并利用非正式的途径对企业文化进行传播，同时还给员工一个表达愿望的方式。

三、如何发挥企业家的作用，来加强和推进企业文化建设

企业家是企业文化的设计者、倡导者、推动者和传播者。一种企业文化的起源于公司的创始人和领导者的创业意识、人生哲学、经营理念息息相关。企业文化反映企业领导者特定的价值观念和领导风格。发挥企业家的作用，可以有效推动和加强企业文化建设。

（1）广泛宣传企业家必须根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观，通过建立共同愿景来形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情，调节员工之间的关系，为企业的生存和发展提供长久的动力。

（2）企业家在结合自身的价值观对企业日常活动进行规定的时候，应该结合企业的实际情况，并不断听取员工的意见，不断完善日常规范，最终形成独特的企业文化。

（3）企业家要身体力行，忠实严守企业的价值观，必须通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。同时，新一代的企业家要敢于扬弃就文化，发展新文化，跟随外部环境的变化，逐步完善企业的文化，要敢于冒险，敢于摸索。

（4）企业家本身要积极参与社会活动。企业家代表企业积极参加社会活动、公益活动，能够在活动中推广企业形象，形成良好的企业外部环境。

（4）

【参考文献】

1、杨云非：企业家在企业文化成长中的作用[J].现代商业，1994,1365072、刘光明:企业文化[M].北京：经济管理出版社,第四版,2002年

3.张建彤:企业家与企业文化建设[J].社会发展论坛,1999第4期

4、包蕾：论我国中小企业的文化建设[J].当代经济2010年12月（上）

第四篇：企业家与企业文化结业论文

22011332任敏

企业家与企业文化结业论文

——现代市场经济体制下的企业文化 说到企业文化，前几天在网上看到一篇关于现代企业文化现状的调查报告，对此，有些人报之嗤之以鼻的态度，他们认为众多的企业，在设计企业文化宣言的时候，什么企业精神、企业使命、企业价值观等等开列了几十条的口号宣言，这些内容只能变成文字垃圾，不要说企业的员工们记往两三条就不错了，恐怕主管企业文化工作的领导者本人，背也背不下来，根本想不起自己曾经写过些什么，当企业文化演变成一种口号的时候，它已经失去其本身的意义了。那么，现代企业文化是否真的如网友们所认为的那样，仅仅是一个口号，又或者只是用来束缚企业员工的霸王条款呢？

我们不妨换个角度，从更深一层来看，企业文化源于社会文化，是社会文化与经济体制的共有产物，而企业文化的建设却要依赖于社会文化，并由市场经济体制所决定。但是，由于今时今日，整个社会文化的走向并不乐观，人们的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，人们已经被金钱吹昏了头脑，盲目地把争权夺利做为自己的价值观，因此，企业文化的建设，就变成异常困难，必须用先进的思想来制衡落后的思想，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理。因而，企业文化的建设，必须建立在对现代社会经济体制真实把握的基础上，清楚企业文化与经济体

制之间的矛盾，员工层面与管理层面之间的矛盾，企业在市场中营销量与收益之间的矛盾，据此才能够设计一个实际可行的企业文化。

但是，如果真如个别网友所说，现代企业文化已死，那么又怎么解释生生不息的华为文化，怎样看待别具一格的微软文化？当你吃着美味可口的麦当劳快餐，用着性能良好的海尔洗衣机时，又是否想过当年雷·克罗克或是张瑞敏的艰辛创业史？那些坐在电脑面前，用着Windows系统打出“企业文化沙漠化”的网友们是否想过当某种文化已深入到他们的生活中时，他们竟然还可笑到利用文化产物来批判文化本身。极端的想法彻底的否定了上述成功企业文化的存在。万事都有利和弊，企业文化也是如此，我们不排除确实有的企业将企业文化书面化，从而进一步束缚它的员工的言行，但是我们也不能完全忽视企业文化给企业带来的好处。一种好的企业文化是在潜移默化中形成的，是员工自愿履行的义务，而不是一种责任，更不是一种束缚。优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术、优质的服务赢得客户的信赖，从而扩大企业的辐射面，也能够增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的使命感和责任感。然而最重要的是提高企业的竞争力，企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的名片、无形资产，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。如何能得到这样的财富和智慧之源，在于企业是否有着一个属于它自己的优秀文化。而建设好一个优秀的企业文化，关键则在于如何调解以盈利为目的的市场经济与企业制度之间的矛盾。现代市场经济是一种具有竞

争性的自主经济，市场主体自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，而企业制度则要求员工以盈利为目的进行团队合作，为顾客着想，为企业牟利进行自主研发，而当这种自主性被过于放大后，变成了自私自利，企业文化就难以形成，企业也就不能再称之为企业了，因为它已不再是一个团体。

微软在这一点就做得很好，微软员工在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展，最终形成了一种敢于否定自我，不断学习提高的企业文化。而这种微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划、强烈反对官僚主义的员工团结在一起形成专家小组，小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有无聊的正式培训项目，没有职业化的管理人员，没有耍政治手腕、搞官僚主义的风气。而市场经济基于其本身特征的要求以及现状的限制，不得不制定大量的规则和计划，甚至职位膨胀化形成官僚主义，这就在无形中给企业文化的建设造成了阻碍，市场经济对企业文化建设的影响不仅在于规则制度，还在于国家政策动向、地区产业格局、生产技术趋势以及行业竞争结构，这些影响有好有坏，就看企业如何把握时机，从而赢得先机，建设别具一格的企业文化。

虽然一个优秀的企业文化是整个企业团体共同作用的结果，但是，我们也不能忽视管理者的作用，往往在企业发展过程中，管理者起到了决定性的作用，他们作出的决策、施行的计划，甚至是他们的一言一行，都有可能影响到一个企业的命运。有人说一个企业家的胸怀有多大，企业发展的潜力就有多大，这正好印证了企业管理者的重

要性，但也从侧面告诉我们一个道理，管理者只能影响企业的潜力，而并不能决定企业的发展，而且往往企业家过于渴望成功，会将企业带入发展的歧途。与成功的诱惑一样，对失败的恐惧同样容易令人心态失衡，有多少企业家在成功之前没有想过失败的后果？企业家在企业发展过程中因害怕失败而产生的难以自控的焦躁，是导致企业文化难以形成、企业最终折戟沙场的重要原因。中航油的陈久霖事件、创维的黄宏生事件、伊利的郑俊怀事件，都让我们清楚地意识到，要想在现代社会市场经济体制下创造出一个优秀的企业文化不是件容易的事。也难怪现在创业者多，成功者少了。

建设优秀的企业文化虽然困难重重，但也不是无据可循。在企业发展过程中，打造企业团队文化，增强企业创新意识是非常重要的，因为企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作，而创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。切忌走入企业文化建设的误区，有些企业在走廊、办公室、到各车间的墙上贴满了措词铿锵的标语口号，这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向，还极易将企业文化变成空洞的口号。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，这种浅化的企业文化完全不能反映其背后的内涵。再者，有的企业只注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白，这是对企业文化的曲解。更有甚者，强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧

张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区，更无建设可言。

纵观市场经济体制下企业文化的建设历程，不乏有着杰出的企业家和优秀的企业文化，这是因为中国的市场经济在经过多年发展的过程中，已经逐步走向成熟理性，同时随着全球市场一体化趋势的到来，越来越多的中国企业家在本土化、国际化的历练中，不断的提升自己的管理能力，海尔首席执行官张瑞敏、TCL集团总裁李东生、百度创始人李彦宏等企业家，已经用骄人的业绩证明了自身的实力与中国企业的发展潜力，他们是企业文化沙漠中的一片绿洲，他们向那些迷茫的创业者证明了企业文化已不再是对外的一个口号、对内的一种束缚，而是一种信念、意识、形象，是企业的灵魂与动力！

第五篇：东南大学企业家与企业文化结课论文

经济管理类选修课

企业家与企业文化结课论文

《最卓越的企业文化故事

——软实力与企业文化力》读后感

姓名：***

学号：*********

联系电话：************

日期：2011年11月11日

在这个学期，我看了完了《最卓越的企业文化故事——软实力与企业文化力》这本书，看完之后，感触颇深。先来介绍一下这本书的作者王超逸，他是我国著名企业文化专家、管理学家，国联鼎盛（北京）企业管理咨询有限公司CEO、中国文化研究会企业文化专业委员会主任、北京大学当代企业文化研究所研究员。他的众多头衔我不再一一介绍，简要介绍一下作者的成就，王超逸毕业于北京大学，于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”、“构筑国家企业文化安全防御体系”、“加强国家软实力建设”等一系列原创性、具有重要理论意义与实践价值的新观点、新视角。被誉为“中国„软实力‟和„企业文化安全‟研究第一人”。代表性作品有《企业文化教程》、《国学与企业文化学原理》、《现代企业文化与知识管理教程》、《比较企业文化学原理》、《现代礼仪教程》、《中外企业文化理念大全》、《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》、《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》、《对国际品牌战略的比较考察》、《中国近代商史的一面镜子》等，参与编著《中国企业文化年鉴》。发表学术论文50多篇。他的这本书主要分为十五个部分，分别是愿景篇、经营篇、战略篇、创新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德诚信篇、质量品牌篇、服务篇、团队篇、学习篇、竞争篇、安全篇、社会责任篇以及关于附录中的《关于企业社会责任建设的十大问题》除了附录以外每一篇都由若干个小的故事组成，书里的那些故事生动有趣，可读性强，而且寓意深刻，耐人寻味。有些故事让人感觉耳目一新，灵感一动。我来说说我印象比较深刻的几个故事的感受。

有一个故事是这样的，看完让我感受很深，有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。” 这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

或许这个故事看起来很幼稚，不过它却告诉我们团队精神的重要性，我们如果为个人都具备了团队精神，我们在前进的道路上就能所向披靡，就能用最少的代价换来最大的成功，故事中每个人需要付出的不过是在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。当今社会，团队合作变得越来越重要，没有很好的合作能力已经很难在这个社会上立足，我们当代大学生应该利用大学这个舞台好好锻炼的自己的团队合作能力，让我们的大学充实起来，我们也应该走出自己小朋友圈，跟各种各样的人打交道，做到读万卷书，行万里路，阅人无数。我们这样，才能得到一个相对完整的大学生活。

我记得还有一个故事，让我印象很深，故事是这样的：

深圳市好易通科技有限公司（以下简称“好易通”）董事长陈清州的自主创新，是在竞争对手的眼皮底下开始的，用“好易通”党委书记梁江南的话说：“他是从‘洋买办’到‘洋害怕’。” 1995年4月，当“好易通”将自己的第一批产品———TC160对讲机送到国家检测中心时，检测人员发出了一声惊叫：哇，10多年没有国产对讲机送检了！了解中国无线通讯发展的人都知道：在20世纪七八十年代，通讯设备都是国有企业和福建泉州民营厂制造的。从20世纪90年代开始，中国的通讯市场几乎被国外产品所淹没。而现在，“十年磨一剑”的“好易通”早已发起了对海外市场的反攻。去年，“好易通”产品的海外销售比重已超过总量的60％，产品销往美国、欧洲、加拿大、俄罗斯以及东南亚地区共60多个国家。最近两年，“好易通”又从国内外军警等公共安全部门获得很多市场份额，标志着中国新的专业无线通讯时代的来临。在20世纪90年代以前，国内经营对讲机的老板，80％是福建泉州人，陈清州不过是这支大军中的普通一员。不普通的是，做对讲机代理商的陈清州，虽然小日子过得很不错，但却想到深圳去研发对讲机，当时的他，完全是个外行，只有做代理时积累的一些维修和调试经验。多年的积累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆尽了。恰好当时摩托罗拉对讲机被解除出口禁令，开始进入中国市场。陈清州主动联系，成为它在国内市场的一级代理商，做起了“洋买办”，但他心里的梦始终没有破灭，凭借做代理挣的钱，继续研发自己的产品。

陈清州向记者回忆这段经历时说：“开始那几年，一心埋头做事，不敢对外

宣扬，给人感觉是在专心做摩托罗拉的‘洋买办’。后来摩托罗拉高层把我叫到北京谈判，说要取消我们的全国一级代理资格。我说：‘没有问题呀，做区域代理也可以，就算不做也无所谓！’” 他被取消一级代理资格后的当年，“好易通”通过卖自己的产品有了500万元的销售收入。从2001年开始，“好易通”果敢地走出国门，开始与包括自己的“老东家”在内的国际竞争对手同台竞技。2004年10月，在伊拉克全国警察局专业无线通讯设备的招标项目中，“好易通”打败通讯巨头摩托罗拉和专业通讯领域5大品牌之一的艾可慕，夺得伊拉克的这份大订单。

在深圳，科技创造财富的故事还有很多，并且每天都在不断地发生。尽管故事各有不同，但都证明了同一个定律：只有不断创新，才能将企业做大、做强、做久。

企业创新的重要性的真的不言而喻，一个没有创新的企业是毫无活力的，一个没有创新的企业是没法做大做强做持久的，无论是技术创新还是制度创新，抑或是思想上的创新我们都需要。我们就是因为缺少一些具体很强的创新性的人才，我们国家的很多企业才无法做大做强。创新是一个企业的灵魂，是企业前进的巨大动力，我们不能没有创新，没有创新的企业是死水一潭。一次我们作为当代大学生，我们在学习的过程中应该有意培养自己的创新能力，我们遇到问题要多想几种方法解决问题，只有这样，我们才能是自己成为真正的创新人才。

类似的让我这种印象很深的故事还有很多，我这里就不在一一列举了，通过阅读这本书，让我收获的不仅仅是企业文化方面的知识，还让我学会了很多做人和处事方面的事情。我觉得一个企业的文化是一个企业最深层次的东西，让对一个企业的还坏有决定性作用。如果一个企业有了良好的企业文化，如果他们的每一位员工都有这正是主人翁精神和奉献精神。无形当中会是这个企业有了很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识，就会认为自己在做一件很有价值的事情。主人翁意识是我们发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。

企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是

一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。

在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中。但我们的现实生活中任然出现了很多企业不重视企业文化建设的问题。我认为之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，还有很大程度的社会原因。外界很多人对企业文化方面产生了千奇百怪的指导，这导致很多企业盲目听从，没有主见，影响了很多企业的正常发展。这些东西都是我通过看书产生的一点感想和见解，没有什么特别强的理论依据，大部分凭的是一种直觉。但是，这种直觉是建立在这一学期的关于企业家与企业文化这门课的学习之上的，我非常感谢老师给我传授了如此宝贵的知识，让我的我的思想得到了一种无法想象的激荡，我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革，我甚至感觉到，我的境界得到了一种无形之中的升华。我知道企业家与企业文化是一个永恒的话题，我会在我以后学习的道路上，多多了解企业家和企业文化的内容，多多读一些关于企业方面的书籍，全面提升自己。