长虹公司开掘战线安全会议制度 新

第一篇：长虹公司开掘战线安全会议制度 新

2014年度长虹公司

开掘战线安全管理专题会议制度

为认真贯彻落实国家安全生产法律法规、方针政策、指令、条例和安全管理责任，及时总结经验、吸取教训，掌握安全生产的主动权，特制定本制度。

一、开掘战线每周召开一次安全管理专题工作会议，对本月安全工作回顾总结，安排部署下月的安全工作，修改完善安全管理基本制度，明确主要安全工作思路和做法，并以明确公司安全目标，组织全员学习安全工作会议精神，确保会议精神的贯彻落实，此项工作有开拓掘进部负责。

二、开掘战线每周不定期由开拓副总主持召开一次安全办公会议，部室所有管理人员参加。贯彻落实上级安全会议、制度、文件等精神，结合本周安全工作，分析研究安全工作中存在的隐患问题和不规范作业行为，制定具体的整改措施，安排部署下周安全工作。会议内容要有记录，此项工作由部室负责。

三、会议要求对本周安全工作进行小结，对出现的各类安全隐患、突出问题及严重“三违”进行分析研究，制定整改措施，安排部署下月安全工作，此项工作由开拓掘进部负责。

四、上级单位安全检查，要及时召开安全检查专题会，对检查的级别评定情况进行剖析，存在的隐患进行落实并制定整改措施，此项工作由开拓掘进部负责。

五、基层队组由队长主持每周二或五召开一次安全会议、每周五召开一次以安全知识为主的安全培训会，全体人员参加。

六、基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。

七、每次安全会议，做到会前准备充分，会议组织严密，会议主题明确、内容具体、定时召开，并认真做好会议记录，对重大事项要形成会议纪要，对会议议定事项要责成专人负责落实，在下次会议上进行通报，确保会议效果。

八、开拓掘进部、培训中心负责对区队每周二、五安全例会、进行监督检查，区队内部要建立会议点名册，对开会人员、会议组织情况、会议纪律严格考核，确保各项会议组织有序。

开拓掘进部2014.1.2

第二篇：长虹公司开掘战线生产计划考核办法

2014长虹公司掘进进尺管理及考核办法

为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。

一、指导思想

以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

二、成立单进考核管理小组

组长：总经理党总支书记

副组长：副总经理

成员：各部室正职

三、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机

1制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺及打钻进度。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

四、生产任务分解：

按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实，并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐

头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。

1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证4棚，（按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证6棚，半煤岩时日进度必须保证5棚，全岩时日进度必须保证4棚。（掘进期间因出现瓦斯异常等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可减免当班掘进进尺）。

3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证9棚，半煤岩时日进度必须保证7棚，全岩时日进度必须保证6棚，（按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证5棚。

5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时，在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。

6、需巷修巷道整修时，因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定，可按每月所需维修巷道具体情况另定。

7、按目前执行局部措施的各条巷道，必须保证在1.5个单班内将钻孔打完（含校检）。在校检不超的情况下，必须保证再掘进0.7米进尺。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

8、按目前执行的深孔前探措施时，六个单班（含移钻、拆钻时间）必须结束打钻。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。

10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时，按实际情况可在每月生产计划中进行调整进尺。

五、进尺（含非进尺）任务管理制度：

1、各头面必须现场交接班，尤其是在执行深孔或浅孔措施时，做到人员交接、钻机不停。发现一次因无交接班造成钻机停时，对当班打钻人员罚款200元。

2、各头面必须完成当班所定的生产（含非进尺）任务，对当班未完成进尺及打钻任务的。发现一次对该班组按棚/钻孔进行罚款，少完成一棚罚款200元；少完成打钻任务的，按比例罚款100～300元。并对当班跟班队干罚款50元。

3、防突队在执行深孔措施期间，因内部原因造成移/拆钻、打钻时间延长时，超一个单班，对防突队当班打钻人员罚款200元，以此类推。因外部原因而影响打钻时间时，对其影响单位罚款200元。

4、无论在正常生产期间或执行深孔或浅孔措施时，施工人员对当班生产进度、打钻孔数、深度有弄虚作假时，发现一次对其责任者罚款200～500元。

5、各头面延续皮带时间为2个单班；因其它情况（内/外部）影响当班生产（含非进尺）进度时，必须于当天/班及时汇报给战线领导，由战线领导平衡时间或根据现场实际情况减免生产任务。对战线领导不予认

可的各种影响因素的，按影响生产时间对其或责任单位进行罚款或责任落实。

6、各头面因停头迎检需经党政或战线领导同意认可后，可适当减免当天/班生产（含非进尺）任务。

六、奖惩办法：

生产计划：

1、月底由战线根据各头面进尺完成情况进行考核，圆满完成当月下达生产（含非进尺）计划时，可上报劳资部门按原定单价给予结算计件工资。超额或欠额完成生产任务时，在区队计件工资额中实行上下浮动。按照实际完成任务的百分比计发该项工资，超额完成任务1%，则增加该项工资1%；欠完成任务1%，则减发该项工资1%（以此类推）。非进尺考核（打钻）必须经领导进行审批。

生产任务工资计算公式为：

生产任务实得工资﹦区队计件工资额±（区队计件工资额×超额/欠额百分比）

2、各区队管理人员工资随生产完成情况进行考核，圆满完成当月生产下达计划时，可上报劳资部门按原定方案给予结算工资。超额或欠额完成生产任务时，在总工资额中实行上下浮动。按照所属区队实际完成任务的百分比计发其工资。

管理人员工资计算公式为：

实得工资﹦核算总工资额×生产任务超额/欠额百分比

工程质量：

公司每月底对当月工程进行一次全面验收，验收评定分为精品、优良、合格三个等级。

1、当月被评定为精品工程的巷道，对区队在总工资额上增加5%。

2、当月被评定为优良工程的巷道，对区队在总工资额上不奖不罚。

5、当月被评定为合格工程的巷道，对区队在总工资额上减发5%。工程质量工资计算公式：

工程质量考核奖罚工资﹦区队总工资额×增/减百分比）

七、考核组织机构

公司成立考核组织机构，由总经理、党总支书记、副总经理、各业务部室组成，每月的月底进行考核，形成考核结果表，参与考核人员必须在考核结果表上签字，方可报劳资部门按照考核结果造表发放工资。

八、本办法从2014年3月起实施。

长虹公司2014.2.22

第三篇：2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

新年伊始，长虹公司开掘战线在此将全年工作打算做一汇报。

一、生产计划：

按梨园矿下达全年生产计划及长虹公司内部接替核算：掘进进尺为3760米。其分解如下：

掘进一队：主战场为二1-21060机巷年计划进尺1140米；二1-21060机巷年计划进尺765米；二1-21060机巷水仓计划进尺60米；二

1-11110机巷底抽巷计划进尺40米；合计2005米。

掘进二队：主战场为二1-12060下部切眼计划进尺58米；二1-12060下部风巷计划进尺262米；二1-21060风巷计划进尺600米；合计

920米。

开拓队：主战场为二1-21010风巷计划进尺500米；二1-21010切眼计划进尺100米；二1-21010机巷里段计划进尺115米；第四

中部车场计划进尺90米；二1-21030机巷底抽巷计划进尺30米；合计835米。

二、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效

奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

三、质量达标、稳固提升

2014年，所需达到示范化头面的巷道是：上半年为二1-21010风

巷；下半年为二1-21060机巷，其它巷道全部实现动态达标。

一、达标标准：

最基本的条件：高、宽、平、直、净

最严格的要求：目观五条线“巷中一条线、连扳一条线、棚腿一条线、管线一条线、设备一条线”

二、实施办法：

（1）把安全质量标准化工作达标及推进情况与各区队总工资考核挂钩。

（2）安全质量标准化检查工作，实行区队自查，执行“谁带班、谁检查、谁负责的原则”。

（3）标办要加强安全质量标准化检查、督促和落实，执行检查、考核、督促整改、复查的“闭环”管理模式。

（4）抓示范、树典型，突出工程质量整治，促质量达标整体提升。

（5）强制排名、奖优罚差，问责赔偿机制，实施战线动态检查、动态达标。

第四篇：长虹公司开掘战线精品巷道达标规划

长虹公司开掘战线精品巷道达标规划

为确保2012长虹公司开掘巷道达到“国家级示范化矿井”及“省五优矿井”的标准，长虹公司开掘战线特制定以下规划：

该规划着重对准21020机风巷及附属巷道。

1、架棚巷道：

一、工程质量方面：

1、支架净高符合作业规程要求，允许误差0～+80㎜、净下宽符合要求，允许误差0～+80㎜。

2、前倾后仰：水平巷道允许误差+0.5°、倾斜巷道不超过设计的+0.5°。

3、撑木位置和数量：数量按规程要求。

按一侧位置： 离梁耳以下100㎜处打1根、离梁耳以下1000㎜处打1根。离梁耳以下100㎜处打1根、离梁耳以下1000㎜处打1根、离梁端600㎜处打1根。

要求：撑木必须打成一条线，严禁用其它杂木代替。

4、川杆位置和数量：按规程要求。

位置：离梁耳以下100㎜处打第1根，离地面300㎜处打最后1根。要求：川杆直径一致，必须过梁，必须采取一压二，二抬一的打法。间距均匀布置。

5、支架水平度：≤50㎜。

6、棚梁接口离合错位：＜5㎜。

7、支架梁扭矩：≤100㎜。

8、支架间距：允许误差±100㎜。

9、刷斑马线和腰线：

位置：离梁耳300㎜以下处刷第1道，离梁耳500㎜以下处刷第2道，离地面1000㎜全部刷白。离左梁耳600㎜处刷1道，中线处刷1道，离右梁耳600㎜处刷1道

腰线位置：离地面1200㎜以下处。

要求：每架棚正面全部刷白，梁腿刷至地面平，必须挂线粉刷，不得有淋迹现象。

10、架棚编号：

位置：离梁耳100㎜以下处刷白编号。

要求：必须白底红字，用字模编号，斑马线、腰线和编号底全部为100㎜。

11、前探梁和防倒器：

位置：前探梁离梁耳左右600㎜处安设。防倒器离梁耳以下1000㎜处打1根。

要求：

1、前探梁的强度必须足够，一般应使用工字钢或轨道作前探，不得发生弯曲变形，不得使用园管作前探梁。

2、前探梁的长度应大于5架棚的棚距，但最短不得小于3米。

3、每根前探梁应使用3个卡子，卡子必须符合要求，不得发生变形。

4、前探梁的数量应根据掘进断面的大小，一般使用2～3根，其安装位置应沿顶板均匀分布，不得集中到中间或两帮。

5、前探梁必须紧跟迎头，放炮后及时前移，并用大板、板皮护顶，固定牢靠。

6、炮掘架棚巷道坚持正常使用棚子防倒装置，其安设长度：煤巷不小于5米，岩巷、半煤岩巷不小于10米。并且必须安好打牢打成一条线，不得上下不平。

12、钢网：

要求：搭接必须达到100㎜，并且用铁丝扭结。网前严禁有荆巴或川杆。

二、文明生产：

1、管线吊挂：

要求：（1）风筒要逢环必挂，平直成线，无缺环，无破口，距离道面上不得小于1.2米。

（2）监控线每1米（或2棚）一个电缆钩，吊挂距梁耳0.3米处，平直成线，不交叉，不落地。

（3）电缆线每1米（或2棚）一个电缆钩，距监控线下0.2米处吊挂平直成线，不交叉，不落地。

（4）压风管每4米一个吊挂点，不准落地，距供水管上0.3米。（5）供水管每4米一个吊挂点，不准落地，高度0.8米。

2、作业场所必须实行综合防尘，保持巷道清洁，无积水，无积尘，无煤尘飞扬。

要求：

1、离掌子头30米处设1道，离掌子头40米处设1道（共2道）自动放炮喷雾。

2、离巷道口20米处设1道，离掌子头30米处设1道（共2道）净化水幕。

3、离掌子头30米处设1道，离掌子头40米处设1道（共2道）防尘纱窗门。

4、放炮时必须使用水炮泥，放炮前后和装岩（煤）前后洒水降尘，冲洗巷帮。

5、各运输巷各转载点喷雾头要上架或固定在顶板上，喷雾位置和方向合理，喷雾阀门距司机操作位置不大于5米，且在人行道侧，并做到灵敏可靠，使用正常。

3、巷内无杂物，无淤泥，工具材料码放整齐并挂牌管理。

要求：

1、焊码放各类工具和钻杆类的工具架，规格自定。必须刷漆，红白相间（各200㎜）。

2、物料牌板制作统一，悬挂在物料上方，离地面1.5米处。

3、巷道内有淋水或积水处必须打水泥水沟，规格200㎜*200㎜。

三、机电运输： 1）、绞车：

要求： A、绞车必须刷绿漆，信号按钮有操作台或安设木板后上墙。B、声光信号齐全，并整齐悬挂在绞车前方2米处，打信号点处必须有声光信号。

C、一坡三档齐全，挡车杠刷漆红白相间各200㎜.D、绞车和挡车杠各类管理牌板齐全，并整齐挂在巷帮（上面离地面1.8米）。“行人不行车、行车不行人“牌板挂在挡车杠正上方处。

E、倾斜巷道按标准以钢丝绳不拖地为准安设地辊，并置放端正，管理牌板悬挂一侧并保持高低一致。

D、绞车牌板内容齐全，每班有运行、检查、检修记录，并保存完好。2）、刮板运输机：

要求：A、必须有挡煤板（高度0.5米）并且打成一条线。

B、机头机尾压柱必须使用双压柱（直径不小于16公分，坚实的木什），必须打牢。

C、溜槽铺设平、直、不少刮板、不掉链。D、信号齐全，按钮有操作台或安设木板后上墙。E、杜绝跑、冒、滴、漏现象。保持设备卫生清洁。3)、皮带运输机：

要求：A、每架必须统一编号管理。

B、铺设平、直、无死托辊、缺托辊、跑偏现象。C、保持皮带两侧和皮带下无积煤、积水现象。D、安全保护装置齐全，灵敏可靠。E、机头传动部位有护网，机头正前有护板。4）、道轨铺设：

要求：A、轨道及道岔按要求铺设，无杂拌道。

B、轨道直线目视直、顺，轨距600㎜，误差+5--2㎜，水平误差不大于5㎜.曲线及道岔目视园顺，个点轨距按要求加宽后误差+5--2㎜，接头轨面及内侧差不大于2 ㎜。

Ｃ、轨缝不大于5㎜。木轨枕长度1100—1200㎜，上面宽120—150㎜，下面宽140—160㎜，厚度110—140㎜。

Ｄ、轨枕间距符合规定，误差不大于50㎜，人行道侧对齐。

E、扣件与轨型配套，齐全、密贴、紧固、有效，道钉浮离不大于2㎜，道渣捣固坚实，无空吊板现象。

四、机电设备：

要求：

1、电气设备无失爆现象。

2、设备及小型设备完整，开关上架，挂牌管理，摆放整齐正确，小型电器吊挂规整，无锈迹，无灰尘，周围无杂物。

3、高低压电缆悬挂整齐，可用电缆钩（钩宽35-40㎜）进行吊挂，垂度基本统一，严禁用金属丝悬挂，电缆表面无煤岩尘，无喷料。

4、特殊岗位工必须持证上岗。五、一通三防：

要求：

1、开掘工作面甲烷传感器的设置及检测位置的报警点、断电点，断电范围均符合规程规定。

2、开掘工作面必须按规定悬挂便携仪，特殊岗位工必须随身携带便携仪。

3、工作面爆破作业严格执行一炮三检和三人连锁放炮制度。

4、工作面回风巷瓦斯检查牌板的制作工艺要精致，字体和框格要鲜艳、清晰、规整。牌板放置位置合理：人工装煤的工作面迎头不大于80米。悬挂要端正，牌面要清洁。

5、工作面要设置测风牌板，牌板的尺寸、制作工艺、牌面设计与瓦斯牌板要求一致，牌板距迎头或扒渣机不大于100米。

6、局部通风机的安装和使用必须符合规程规定，每一个工作面都必须安装备用风机，并接上电源，备用和使用的风机要采用自动切换连接法。

7、局部通风机牌板的制作工艺要精致，字体和框格要鲜艳、清晰、规整，牌板内容必须有施工单位、使用地点、电机功率、巷道设计长度、风筒直径、供电地点等内容，并悬挂当班上岗司机牌或当班司机签名。牌板悬挂端正，牌面要清洁。

8、局部通风机的设置要齐全，吸风口有风罩，整流器和消音器，高压部位有衬垫，不漏风，风机必须垫高或吊挂，离地0.3米，风机外表要清洁，无严重变形，喷漆无脱落，锈蚀。

9、风筒编号要实现标牌化，字体正规，标牌设置一条线，设置要一致。

10、风筒吊挂平直，逢环必挂，无粉尘，无喷浆料，接头严密，无破口。风筒拐弯处要设弯头或缓慢拐弯，不准死弯，异径风筒要有过渡节，风筒到工作面距离符合平煤集团《煤矿安全规程》一通三防实施办法的要求，风筒和风机要用规范的卡子固定好。

六、各类牌板悬挂：

要求：

1、各类牌板上面离地面1.8米，悬挂位置合理，便于作业人员观看。

2、图文清晰，正确、保护完好。

第五篇：长虹公司开掘战线2013年工作总结及2014年工作安排(新)

长虹公司开掘战线2013年工作总结及2014年工作安排

一、2013年工作总结：

1、2013年重点头面：东翼布置的有二1-11090机风巷、西翼布置的有二1-21010机风巷、二1-12000机风巷及二1-21060机巷外段。

2、各巷道进度完成情况：东翼布置的二1-11090工作面于今年5月

份已圈定，总施工长度1785米；西翼布置的二1-12000工作面于今

年6月份已圈定，总施工长度1010米；目前二1-21010风巷已掘进

620米，剩余570米；二1-21010机巷已掘进270米，剩余860米；

11月份，开始正式掘进二1-21060机巷。

3、开掘进尺完成情况：

2013年1-10月份，梨园矿给长虹公司下达总开掘计划3070米，实际完成计划2965米，欠计划105米。

未能完成进尺原因有以下几方面：

1）、二1-21010风巷在3月份施工至250米段时，煤层变厚、有

煤炮声等异常现象，就开始执行瓦斯条带预抽措施。6月份因接近原二1-11160采面老空区进行探放水，探水时间周期为1个月。其后，9月份因支护材料供应不上而影响进尺。10月份，该巷受地质条件变化（煤层变薄）而影响工程进度。

2）、二1-11090风巷在4月份因煤层厚度增大，有煤炮声，在落

实区域及局部防突措施的同时，巷道只有采取不放炮、手镐落煤的方法进行掘进。

3）二1-21010机巷在4-7月份因生产布局发生变化，改做二1-21010

机巷溜煤眼。7月份按照许平公司安排，大力推广机械化，在机巷安装挖掘机。8月份，施工至152米处时，煤层变厚、瓦斯涌出量增大，就立即修改防突措施，上挂耳抽放和迎头打钻释放措施。截止目前，该巷煤层厚度达到9米左右，有中度煤炮声，打钻期间出现顶钻、夹钻现象。原使用400型防突钻机扭矩小，打钻深度不能满足排放要求，继而更换成4000型防突钻机。目前正在实施中。

4、2013年前10个月的重点工作：

1）严格落实措施，做好了各巷道的开口及贯通工作。截止目前大小贯通共有10次，共有11个开口巷道。其中重点贯通巷道有：二1-11090风巷与切眼贯通、二1-12000切眼与风巷贯通、二1-21040机巷外围工程与二1-21010机巷贯通。

2）严格落实防突措施，尤其是在二1-11090机风巷、二1-21010机

风巷采取区域措施和局部措施相结合，力争避免瓦斯超限引发的次生灾害。

3）抓工程进度、优化生产布局，使二1-11090及二1-12000采面按

期完工，确保采掘接替不失调。

4）狠抓质量标准化工作，确保了10月份由许平公司组织的采掘现场会在长虹公司如期召开。

二、2013年后2个月工作安排：

1、严格落实各类措施、现场管理到位、加大隐患排查和处罚力度，确保顺利度过后2个月，给2013年画上一个圆满的句号。

2、严格落实防突措施，确保不发生一起非人为性瓦斯超限事故，严

格落实断电撤人警戒汇报等措施，从而避免发生恶性瓦斯事故。

3、在安全的前提下，积极组织、合理安排、赶生产进度，确保采掘不失调。

三、2014年工作打算、接替安排：

1、工作打算及需解决问题：

1）、随着开采深度的延伸，在瓦斯治理方面准备做一条底抽巷。

2）、明年必须确保支护材料供应充足，确保不影响工程进度。

2、接替安排：

1）、2014年，长虹公司面临接替紧张的局面，根据目前接替情况：二1-21040采面可回采至2014年7月份；二1-12000采面可回采至

2014年3月份.按接替：二1-11090采面接二1-12000采面不算紧张，但是无头面可接替二1-21040采面。所以，采掘接替压力非常大。

2）、根据目前各头面剩余进度来看：二1-21010风巷剩余570米，按保守的月计划70米计算，到2014年6月份可结束；风巷结束后做切眼90米，还得1.5个月。二1-21010机巷剩余860米，按保守的月计划70米计算，到2014年10月份可结束；预计整个工作面（包括环形水仓）达到移交条件，最终时间是2014年10月份左右。

3、明年生产布局：

综掘一队：总生产计划：2355米

A组：二1-21060机巷（里段）1350米。

B组：二1—21010机巷720米，二1—21010机巷水仓150米，二1—21030风巷外段90米，二1—21030风巷专回45米。

开拓队：总生产计划：2865米

A组：二1-21010风巷430米，二1—21010切眼90米，第四部中车场90米，二1—21030机巷外段50米，二1—21030机巷专回45米，二1—21030机巷流煤眼30米，二1—21030机巷150米。

B组：二1-21060边切眼100米，二1-21060风巷专回60米，二1-21060风巷（外段）70米，二1-21060风巷（里段）1550米；二1-21080风巷1620米.