(开放本科)现代管理专题模拟题一

第一篇：(开放本科)现代管理专题模拟题一

（开放本科）现代管理专题模拟题一

一、名词解释（每题5分，共20分）

1.知识联盟

2.强文化

3.学习型组织

4.业务流程

二、填空题（每题2分，共10分）

1.魅力型领导是运用————来实施领导过程的领导者。

2.20世纪60年代以后生产管理技术创新和模式发展中，日本模式是以_________为代表的。

3.心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的____________和__________，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚或是图像、印象。

4.许多学者采用文化因素分析组织行为管理上的差异。比较著名的是荷兰的_________。

5.X理论是从__________观点来看待工人的，Y理论则是以______________的态度来看待工人。

三、单项选择题（每题2分，共16分）

1.知识经济的生产主要以（）为支柱。

Ａ服务业Ｂ传统产业信息化Ｃ高技术产业Ｄ工业

2.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）、分配和使用基础之上的经济。A生产 B传播C处理D使用

3.企业再造理论是由（）最先提出的。

A弗伦奇和雷文B哈克曼和奥德姆C康格和卡伦果D迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮

4.流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（）。

A分步流程B同步工程C连续式流程D平行式流程

5.变职能观念为流程观念表示（）。

A企业各类功能不能由于划分而被相互割裂

B传统的部门化设计应该结束

C企业中不应该再进行分工

D流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件

6.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于（）。

A社会化过程B外化过程C综合过程D内化过程

7.对企业持续发展理解正确的是（）

A企业追求长期均衡

B企业今天的发展不会给企业未来的发展制造障碍

C企业既要考虑消费者的当前需要，又要考虑消费者的未来的需要

D企业要追求经济效益、社会效益的协调和统一

8.准时制生产方式以（）为驱动，A订单B看板C计划D库存

四、多项选择题（每题3分，共15分）

1.契约式战略联盟最常见的形式包括（）。

A双边契约型B单边契约型C多边契约型D许可证E相互持股型股权式

2.企业再造的原则包括（）。

A以流程为中心B顾客导向C以职能为中心D坚持以人为本的团队式管理

3.按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为（）。

A主文化B亚文化C强文化D弱文化

4.最常见的联盟结构有（）

A合资企业B合作企业C跨国公司D相互持股投资E功能性协议

5.网上贸易的客户是（）

A消费者B制造商C中间商D广告商E企业集团

五、判断题（每题2分，共10分）

1.企业信息化的首要条件是企业真正具有信息化的内在需求欲望。（）

2.与强文化相比较，弱文化组织更容易变革。（）

3.连续式流程和平行式流程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。（）

4.组织学习就是个体学习的简单累加。（）

5.对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。（）

六、简答题（每题9分，共18分）

1.企业战略联盟形成的动因。企业资源计划（ERP）与制造资源计划(MRPⅡ)的区别是什么？

七、论述题（11分）

与传统的市场营销相比，网络营销有哪些特点。

（开放本科）现代管理专题模拟题二

一、名词解释（每题5分，共20分）

1.企业信息资源

2.纳什均衡

3.知识经济

4.连续式流程

二、填空题（每题2分，共10分）

1.20世纪生产管理的技术发展和模式创新可以归结为两次生产管理“革命”，一是20年代美国工程专家亨利.福特开创的_________和_________；二是60年代前后开始的试映后工业化和信息化时代消费者多品种、高层次需要，旨在突破大量生产模式局限性的_________。

2.组织文化是组织赖以生存和发展的_________，是组织管理的____层次。

3.信息论指出，只有_________、_________、__________三者之间具有同谐性时，信息才产生效应。

4._________决定了制度层和物质层。

5.信息是事物出现以后才形成的，这表明信息具有_________的特征。

三、单项选择题（每题2分，共16分）

1.人本管理的主体是（）。

A人B企业C企业的全体员工D企业的全体管理人员

2.企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）。

A．MPR--MRPⅡ--闭环MPR—ERP

B．MRP—闭环MRP--MRPⅡ--ERP

C．闭环MRP—MRP--MRPⅡ--ERP

D.ERP--MRPⅡ--闭环MRP—MPR

3.哪种策略组合是占优均衡？（）

A20，50B-20，20C40，-10D-10，2

54.组织管理和人的因素由于滞后于（）的发展而产生的障碍。

A生产力B 生产关系C科技D技术

5.最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）。

A 阿吉瑞斯B 彼得·圣吉C舍恩D野中郁次郎

6.Internet 的涵义是（）。

A企业内联网B企业外联网C 国际互联网DA和B

7.其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。

A物料需求计划B闭环物料需求计划C制造资源计划D企业资源计划

8.在博弈论中，占优战略存在于（）

A无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的B其他博弈者的行为给定时，不存在更好的战略

C为了使联合利润最大化，博弈者合作且协调其行为

D博弈者在进行有关价格的竞争性博弈

E 博弈者的得益是相同的四、多项选择题（每题3分，共15分）

1.战略联盟的特征主要有（）。

A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性

D合作关系的长期性E整体利益的互补性和管理的复杂性

2.MRPⅡ管理的特点包括（）。

A计划的一贯性与可行性B管理的系统性和数据共享性

C动态应变性和模拟预见性D物流、资金流的统一

3.ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量（）

A系统运行集成化B业务流程合理化

C绩效监控动态化D管理改善持续化

4.以下是市场资产的是（）

A品牌B信誉C业务流程D销售渠道E特许经营权

5.本尼斯通过对990位杰出的领导者的研究发现，魅力型领导有四个方面杰出的品质（）A又极富吸引力的原景规划和宏伟目标B能绘声绘色地给下属描绘出这个愿景C有坚定的信念D坚定不移地朝着愿景的方向努力E为实现愿景目标不遗余力

五、判断题（每题2分，共10分）

1.以知识为核心的管理就是知识管理。（）

2.企业的持续发展等同于一般意义上的可持续发展。()

3.知识经济以无形资产的投入为主，而传统的经济则以有形资产的投入为主。（）

4.从强强合作的竞争型联盟发展为强弱联合的互补型联盟是战略联盟的新态势。()

5.信息活动的主体是人。（）

六、简答题（每题9分，共18分）

1.战略联盟的发展有哪些新态势？

2.举例说明先行者优势对于企业经营的重要意义。

七、论述题（11分）

假定两家企业A与B之间就做广告与不做广告展开博弈，他们的得益矩阵如下表所示（利润单位：万元）：

广告的博弈

如果该对局只进行一次，其纳什均衡是什么？

（开放本科）现代管理专题模拟题三

一、名词解释（每题5分，共20分）

1.网络营销

2.跨文化管理

3.组织文化

4.团队学习

二、填空题（每题2分，共10分）

1.一般而言，跨国公司都制定了详细的联盟伙伴的选择标准。这些标准的核心可以归为3C原则，既_________、_________、_________。

2.人力资本具备_________、_________及时效性、流动性的特点。

3.企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是___________的思想；其二是_________的思想。

4.我国古代的《》，充分展示我们祖先的智慧及其对博弈理论发展的贡献。

5.梅奥于1933年出版的《》一书，提出了与科学管理理论不同的新观点，即_________。

三、单项选择题（每题2分，共16分）

1.酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；反之，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。此联盟属于（）。A品牌联盟B分销渠道联盟C促销联盟D垂直联盟

2.企业信息主管简称（）。

A.CEOB.CFOC.CKOD.CIO

3.精神层的组织文化是指（）。

A厂容厂貌B员工风貌C沉淀于组织及员工心里的意识形态

D产品形象E规章制度

4.JIT的概念最先由（）公司提出并推广的。

A美国福特B日本丰田C日本本田D美国通用

5.《Z理论》一书的作者是()。

A特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪B彼得.德鲁克

C霍夫斯坦特D威廉.大内

6.非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的知识性和忠诚感的组织文化是（）。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型

7.敏捷制造企业是（）

A批量生产B按订单生产C按订单装配D按库存生产

8.学习型组织的本质特征是（）

A组织成员拥有一个共同的愿景B“地方为主”的扁平式结构C善于不断学习D自主管理

四、多项选择题（每题3分，共15分）

1.学习有（）几个层次。

A 个体学习B组织学习C团队学习D学习型组织 E社会学习

2.学习型组织的修炼包括（）。

A 系统思考B 自我超越C 改善心智模式D 共同愿景E 团队学习

3.在以人为本思想指导下的目标管理具有（）特点。

A强调个人与企业共同发展B体现参与管理C实行自我管理D充分授权E注重成效

4.属于相关需求物品的是（）

A半成品B产成品C原材料D售后服务的零件E零部件

5.企业信息化通常体现在三大领域（）

A企业的生产过程B企业技术水平C企业信息管理系统D企业管理决策E企业商务活动

五、判断题（每题2分，共10分）

1.占优均衡一定是纳什均衡，纳什均衡不一定是占优均衡。（）

2.博弈的参加者只能是组织。（）

3.价值观念的不同导致不同的组织哲学。（）

4.电子商务就是利用互联网进行的商品交易活动。（）

5.组织文化的约束是一种软约束。（）

六、简答题（每题9分，共18分）

1.人本管理的特征有哪些？

2.跨文化管理的领导技巧和方法有哪些？

七、论述题（11分）

彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中曾讲到“啤酒游戏”的故事。该故事讲的是啤酒的制造商、批发商和零售商之间的关系。原本三者之间的销售、批发和制造基本维持了一种“平衡状态”。但在以后几周：A.由于零售量的微小波动-----增大、缺货、预订量增加；B.供应商库存减少、枯竭、欠货增加、延滞供应；C.制造商生产量的不足、扩大生产、达到预订量；

D.满足预订需要、大批交货，但新的预订量却开始骤降；E.最终，在这三个环节上的啤酒普遍大量积压，恢复到啤酒的预订量，过大的生产量的庞大的库存造成了不可收拾局面。在整个这场“游戏”中，没有真正的元凶，没有一个人该受到责备，无论谁都是出于好好服务顾客、多赚利润这一善良的意图，保持产品在流通领域的畅通。然而，后果却让人预料不及的“坏”。

思考题：

（1）从啤酒游戏中可以得到哪些启示？

（2）怎样做才能改善啤酒游戏的绩效？

第二篇：现代安全管理模拟题

中国地质大学（北京）继续教育学院 2014年05课程考试

《现代安全管理》模拟题（补）

一．单项选择题

1.“3E原则”认为可以采取（A）三种对策防止事故的发生。A.工程技术对策、教育对策、法制对策 B.安全管理对策、监督与监察对策、法规对策 C.工程技术对策、教育对策、监督与监察对策 D.预防对策、教育对策、法制对策

2.以下不属于安全教育培训方法的是（C）。A.实际操作演练法 B.讲授法 C.自学提高法 D.读书指导法

3.《安全生产法》规定：（C）的安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核并取得安全资格证书后方可任职。A.所有生产经营单位 B.从业人超过300人的单位

C.危险物品生产、经营、储存单位、矿山和建筑施工单位 D.从业人超过200人的单位

4.安全生产管理的目标是减少、控制危害和事故，尽量避免生产过程中由于（A）所造成的人身伤害、财产损失及其他损失。

A.事故 B.危险 C.管理不善 D.违章

5.“三同时”是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须与主体工程（B）。A.同时立项、同时审查、同时验收 B.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 C.同时立项、同时设计、同时验收 D.同时设计、同时施工、同时验收

6.（B）是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。（B）是通过采取技术和管 理手段使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减少。A.事故预防 劳动保护 B.事故预防 事故控制 C.安全生产 事故控制 D.安全生产 劳动保护

7．对于事故的预防与控制，（D）对策着重解决物的不安全状态问题，安全教育对策 和（D）对策则主要着眼于人的不安全行为问题。

A.安全规则 安全技术 B.安全管理 安全技术 C.安全管理 安全规则 D安全技术 安全管理

8.安全检查工作应遵循一定的工作程序，不属于安全检查必要步骤的内容是（D）。A.复查整改落实情况 B.下达隐患整改意见和要求 C.实施安全检查 D.公示检查结果 9.安全生产监察方式一般有（A）监察和（A）监察。

A.行为、技术 B.活动、文件 C.活动、制度 D.制度、技术

第1页（共5页）中国地质大学（北京）继续教育学院 2014年05课程考试

10.职业安全健康管理体系文件的结构，多数情况下采用手册、（C）以及作业指导书 的方式。

A.预案 B.记录 C.程序文件 D.计划

11.涉及危险物品单位、矿山、建筑工地安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于（B）学时；每年再培训时间不得少于（B）学时。

A.48，24 B.48，16 C.32，16 D.36，18 12.以下属于危险、有害因素辨识与分析工作内容的是（A）。A.确定危险因素的种类和存在的部位 B.划分评价单元，选择合理的评价方法

C.提出消除或减弱危险、有害因素的技术建议 D.收集调查工程、系统的相关技术资料

13.安全生产监督监察的基本特征为:权威性、强制性和（A）。

A.普遍约束性 B.持续改进性 C.普遍适宜性 D.法定效应性 14.安全生产“五要素”是指：（C）。A.人、机、环境、管理、信息 B.人、物、能量、信息、设备

C.安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入 D.监察、监管、教育、培训、工程

15.我国现行工伤事故统计中，按照导致事故发生的原因，将工伤事故分为（B）。A．17类 B.20类 C.21类 D.142类

16.事故隐患泛指生产系统中（C）的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺 陷。

A.经过评估 B.存在 C.可导致事故发生 D.不容忽视 17.不属于生产经营单位主要负责人安全生产教育培训内容的是（A）。A.工伤保险的政策、法律、法规 B.安全生产管理知识和方法 C.国家有关安全生产的方针、政策等 D.典型事故案例分析

18.可造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件称为（A）。A.事故 B.不安全 C.危险源 D.事故隐患

19．“三同时”是生产经营单位安全生产的（A）措施，是一种（A）保障措施。A.重要保障 事前 B.安全管理 安全生产 C.重要保障 安全生产 D.安全管理 事前 20.我国安全生产工作的基本方针是（A）。

A.安全第一，预防为主 B.安全第一，以人为本 C.安全第一，重在预防 D.安全生产重于泰山

二．多项选择题

1.以下哪几项属于非矿山企业国家有关规定要求强制性检查的项目：（ABCDE）。A.厂内机动车辆 B.高压医用氧仓

C.电梯、自动扶梯 D.施工升降机、简易升降机

第2页（共5页）中国地质大学（北京）继续教育学院 2014年05课程考试

E.游乐设施

2.安全评价是一个行为过程，该过程包括（BCE）。A.项目工程的可行性研究 B.评价危险程度 C.确定危险是否在可承受的范围 D.项目的施工图设计。E.编制安全评价报告

3.以下哪几项是运用强制原理的原则（AB）。A.安全第一原则 B.监督原则 C.封闭原则 D.能级原则 E.反馈原则

4.安全生产检查的方法是（BCD）。

A.经验检查法 B.常规检查 C.安全检查表法 D.仪器检查法 E．季节性安全检查

5.根据安全生产法规，安全生产投入主要用于以下哪些方面：（ABCDE）。A.建设安全技术措施工程，如防火工程、通风工程等；

B.增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护； C.重大安全生产课题的研究；

D.职工的安全生产教育和培训；其他有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实生产事故应急救援预案等。

E．按国家标准为职工配备劳动保护用品；

6.根据事故致因分析理论，构成事故的4M要素是：(ABCE)。A.人的不安全行为

B.设备的不安全状态

C.作业环境不良

D.生产工艺本质安全较差

E.安全管理欠缺

7.事故应急管理中 “预防”的含义是（AC）。

A.事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能防止事故的发生，以实现本质安全

B.从人机物环等方面着手，彻底消除事故隐患

C.假定事故必然发生，通过预先采取预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度的目的

D.事故后及时处理，并通过PDCA持续改进生产中出现的安全问题 E.事故发生后，尽可能控制并消除事故

8.下列论述中，（ACD）不符合本质安全化原则的论点。

A.从技术、教育、身体和态度以及管理等四个方面入手，可以从根本上消除安全隐患。B.从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状态，达到预防事故发生的目的。C.安全是相对的，所以不可能实现真正的本质安全化。

D.设备是可以实现本质安全化的，但对人是无法实现本质安全化的。

第3页（共5页）中国地质大学（北京）继续教育学院 2014年05课程考试

E.在进行工程项目时，必须从本质上实现安全化。

9.以下描述属于国家安全生产监督管理主要职能范围的是（ACD）。A.依法组织、协调重大、特大和特别重大事故的调查处理工作 B.监督检查各省、市、县人民政府的安全生产工作

C.依法监督中央管理的工矿企业的安全生产和职业病危害防护工作 D.组织实施注册安全工程师执业资格制度，监督指导考试和注册工作 E.监督特种作业人员的考核工作

10.事故调查组的职责包括如下哪些项目：（ABCD）。A.查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失； B.确定事故的性质和责任；提出事故处理意见和防范措施； C.提出对事故责任者的处理意见；

D.检查控制事故的应急措施是否得到落实；写出事故调查报告。E.认定事故受害人员是否属于工伤。

11.《安全验收评价报告》是安全评价过程中形成的重要成果之一。它的内容应能反映安全 验收评价方面的义务，即(BD)。A.能够结合现场调查结果模拟重大事故发生 B.为企业服务，帮助企业查出隐患，落实整改措施

C.从安全考虑建设项目是否符合国家有关法律、法规、技术标准 D.为政府安全监督管理机构服务，提供建设项目安全评价依据 E.为职业安全管理体系验收提供依据

12.根据现行法规、标准，主要依据（ACDE）来确定重大危险源。A.物质毒性 B.物质放射性 C.物质燃烧特性 D.物质临界量标准 E.物质爆炸特性

13.一个完善的事故应急预案包括6个一级关键要素，其中包括：（BCDE）。A.事故调查与处理 B.应急策划

C.现场恢复 D.预案管理与评审改进 E．方针与原则

14我国安全生产监督管理的基本原则是（ACDE）。

A.坚持预防为主的原则 B.坚持行业自律原则 C.坚持监督与服务相结合的原则 D.坚持教育与惩罚相结合的原则 E.坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则。

三．判断题（对的打“√”，错的打“×”）

1.安全管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个发展阶段。（√）2.《中华人民共和国刑法》与安全生产有关的事故和责任人无关。（×）3.我国已有安全工程专业的技术职称评审条例。（√）4.企业职工无权拒绝违章作业的指令。(×)5.安全预评价是现代安全管理重要方法。（×）

第4页（共5页）中国地质大学（北京）继续教育学院 2014年05课程考试

6.危险是客观的，安全是相对的，因此，生产过程发生事故是必然的。（×）7.伤亡事故具有偶然性，因此是不可预防的。（×）8.无论上级机关要不要伤亡事故的统计报告，企业自身必须把轻伤事故包括在严格管理范围 之内。（√）9.推行OHSMS职业安全管理体系是现代企业安全管理的重要方法。（√）10.安全生产法规和标准都是强制性的。（×）11.企业职工无权拒绝违章作业的指令。（×）12.现代企业安全管理的最基本特点是超前预防性和系统全面性。（√）13.安全生产“谁主管，谁负责”原则的含义就是发生事故是安全专管人员负责。（×）14.我国在2004年开始推行注册安全工程考试制度。（√）15.厂长经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。（×）16.应该从亡羊补牢式的事后型安全管理模式，转变到本质安全型的超前安全管理模式。

（√）

四．论述题

1.企业现场和基础的安全管理方法有哪些？

答：主要内容：安全检查、岗位责任、操作制度、除患排查、班组建设、风险提示、过程管理等。

2.一般安全管理科学的理论和方法有什么？

答：主要内容涉及：安全系统工程理论；安全行为科学理论、PDCD戴明管理理论；动态原 理、职业安全健康管理体系；行政管理方法、法制管理方法、经济管理方法、科学管理 方法、文化管理方法等。

第5页（共5页）

第三篇：现代管理专题一

现代管理专题作业一

名词解释

产品联盟：主要是指围绕产品进行的联盟。其目的在于降低投资费用和投资风险。

魅力型领导：是指运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。

平行式流程：就是将流程中的所有工序分开，同时独立地进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。

学习型组织：是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

团队学习：团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。简答题

一、企业战略联盟形成的动因有哪些？

答：企业战略联盟形成的动因有：

1、提高企业竞争力；

2、开拓新的市场；

3、争取规模经济；

4、促进研究与开发；

5、降低经营风险；

6、防止竞争过度；

7、实现资源互补。

二、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？

答：企业再造也叫做企业流程再造，其含义是：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

从以下四方面把握企业再造的含义：

1、企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念。

2、企业再造是一次彻底的变革。

3、企业通过再造工程可望取得显着的进步。

4、企业再造主要是指重新设计业务流程。

三、知识经济时代企业管理发展有哪些新特点？

答：特点有：

1、经营管理信息化；

2、组织结构扁平化；

3、全球战略；

4、重视知识管理；

5、强调市场趋动；

6、注重企业创新；

7、合作竞争；

8、加强以人为本的管理；

9、跨文化管理。

四、如何做好战略的管理工作？

答：做好战略的管理工作，需要关注以下问题：

1、合作伙伴间的平等，平等是成功合作的基石。需要做到投入的一致性和收益的对称性。

2、寻求支持。寻求正确的领导者，建立团结的经理队伍。

3、有效管理竞争性合作中的风险。需要做到培育联盟企业间相互依赖关系，确保联盟目标协调一致，建立分歧协调机制，让所有雇员都了解风险。

第四篇：自考本科现代公司管理

公司三个条件 必须有自己独立的财产 必须是一个组织体或组织机构 必须独立承担责任 公司的特征 盈利性 法人性 社团性依法认可性 现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势 股份公司的联合控制趋势 国有公司私有化趋势 公司经营多样化趋势 公司管理“民主化”趋势 公司的小型化和专业化趋势公司的经济功能：有助于推动商品经济的发展 有利于生产专业化协作的实现 有利于实现规模经济，提高经济效益有利于资源综合利用有利于开发新产品公司设立的原则 特许设立原则（公司的设立要经过国家元首或国家立法机关特别许可而设立）核准设立原则 准则设立原则 严格准则设立原则有限责任公司设立的条件一定数量的股东 一定数额的资本 公司章程 公司组织机构。我国应具备的条件 股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低限额股东共同制订公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有公司住所 股东出资形式 货币出资 实物出资 知训产权出资 土地使用权出资 股权出资有限责任公司设立的程序： 签定公司设立协议 制订公司章程 缴纳出资 办理设立登记股份有限公司资本三原则: 资本确定原则 资本维持原则 资本不变原则 产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权 / 产权制度的功能有 财产约束的功能 自主经营和激励机制功能 提高资源配置效益功能 规范市场交易行为功能公司运行市场化含义 所有权运行的市场化 法人产权运行的市场化 公司产权运行评价的市场化 产权市场交易的形式 兼并 合并 租赁 拍卖 公司治理机构 股东大会 董事会 公司监督机构 经理人员领导体制的特征 公司所有权与经营管理权相分离 股东大会和董事会之间存在着信任委托关系 董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系 股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系管理者的职能 计划职能 组织职能 指挥职能 控制职能 管理者的素质 政治素质 知识素质 技能素质 心理素质 生理素质公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程公司战略管理过程： 使命与目标（使命，目标）外部分析（1公司宏观环境分析：政治法律因素 社会文化因素 技术因素2公司运作环境分析：客户 供应商 竞争者 政府部门 新闻媒介 社区 社会团体 业务关联及协作企业）内部分析（职能分析 战略因素分析 发展史分析 价格链分析）战略选择（强点弱点与机会相遇）战略实施 公司战略管理的特征：1公司战略管理有双重目的2管理的对象是公司发展全过程3管理是理性思维和非理性思维的结合4管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5管理是全体职工共同参与的管理6管理取得成功的关键是创新一般性竞争策略：差异化策略 成本领导策略 专一化策略 产品生命周期 决策的步骤： 分析问题阶段 确定经营决策目标阶段 制订方案阶段 选择方案阶段公司人事管理的基本原则： 公平竞争原则 责任制原则3激励原则 流动性与稳定性相结合原则 民主管理原则 公司的组织设计：工作分析 确定组织结构 公司组织结构的不同形式公司的工作设计 工作专业化 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 财务管理的基本任务： 选择筹资渠道，降低资金成本 管好用好各项资产 降低成本费用，增加公司盈利现代财务管理观念 市场观念 节约观念 时间观念 国经营与国内经营的关系 跨国经营面临的环境复杂 跨国经营要经常分析公司内部的各个要素 由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求选择目标市场需要考虑的因素：1利润率2市场容量3生产要素优势的发挥和互补几种常见的兼并收购策略： 中心式多角化策略 复合式多角化策略 垂直式整合策略 水平式整合策略公司与市场的关系： 完全竞争市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 完全垄断市场

第五篇：现代管理专题作业一

现代管理专题作业一：

一．名词解释

1、知识经济(经合组织的定义)

2、企业再造

3、工作设计

4、学习型组织

5、企业持续发展

二．不定项选择题

1．在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为()。

A．商业经济B．邮电经济

C．知识经济D．服务业经济

2．经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的()、分配和使用基础之上的经济。

A．生产B．传播C．处理D．使用

3．知道是什么的知识是指有关()方面的知识。

A．客观B．事实C．主观D．非事实

4．知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的()和规律方面的知识。

A．结果B．形式C．条件D．原理

5．知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和()。

A．能力B．方法C．管理D．科学

6．知道是谁的知识涉及谁知道某些事和()的信息。

A．利用B．谁知道如何做某些事

C．加工D．处理

7．20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：()。

A．顾客B．竞争C．变化D．技术进步

8．变职能观念为流程观念表示()。

A．企业各类功能不能由于划分而被相互割裂

B．传统的部门化设计应该结束

C．企业中不应该再进行分工

D．流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件

9．企业再造的流程观念是指()。

A．按工艺流程设计组织结构

B．企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C．再造就是改变作业流程

D．流程性企业将成为未来企业的代表

10．企业再造的原则包括()。

A．以流程为中心B．顾客导向

C．以职能为中心D．坚持以人为本的团队式管理

11．企业再造工程的程序包括()几个阶段。

A．业务流程诊断B．业务流程改造策略

C．流程再造D．组织实施与持续改善

12．企业再造理论是由()最先提出的。

A．弗伦奇和雷文B．哈克曼和奥德姆

C．康格和卡伦果D．迈克尔〃哈默和詹姆斯〃钱皮

13．流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做()。

A．分步流程B．同步工程

C．连续式流程D．平行式流程

14．深度汇谈的基本条件包括()。

A．悬挂假设B．视彼此为工作伙伴

C．深度汇谈D．自主管理

15．战略联盟的特征主要有()。

A．组织的松散性B．行为的战略性

C．合作的平等性D．合作关系的长期性

E．整体利益的互补性和管理的复杂性

三．简要回答

１．吴季松提出的知识经济有哪些特征?

２．知识经济时代企业管理发展有哪些新特点?

３．转型式领导的使命和任务。

４．企业再造与企业重组理论的区别。

5．如何有效管理竞争性合作中的风险？

６．企业信息化主要体现在哪些方面？

７．对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些?

四．论述

简述学习型组织的五项修炼及其具体含义。并说明企业成为真正的学习型组织的关键是什么？