浅谈新园公司企业文化论文提纲

第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲

论文提纲

论文题目：浅谈新园公司企业文化

论文摘要：

企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。

关键词：企业文化核心竞争力 创新

以新园为切入点：

新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。

论文重点：

一、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化对企业凝聚力的促成机制。企业凝聚力是企业竞争力的基石。

二、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。

三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者

执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。它是一个系统，融入企业的各个角落 ．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化 ．

四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业

企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位

陈赞

第二篇：企业文化提纲

企业文化

【课程目的】

在企业界我们会看到有的企业长盛不衰，而有的企业昙花一现之后就销声匿迹了，一些西方企业管理大师通过认真研究发现，失败的企业都有一个共同特点：没有良好的企业文化领航。当今企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，更是文化的竞争。

中外成功的企业都说明了一点：拥有文化优势，就拥有了人才优势、科技优势、效益优势和发展优势，相反不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，如果文化根基发生了动摇，精神支柱塌了，再强的企业也会垮台，本课程通过理论与案例相结合，问题与解决办法相结合，企业文化进行了阐述，欢迎进入本课程。

【课程对象】

企业总经理、厂长、车间主任及其他企业中高层管理人员

【课程收益】

成功完成本课程您将能够：

1、理解企业文化

2、理解企业文化建设和管理的重要性

3、学会如何进行企业文化建设和管理

【课程时间】

本课程分享时间为0.5天时间（约3小时）

【课程形式】

本课程使用多媒体课件培训，严谨的理论、经典的案例、养眼的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样。

【课程大纲】企业文化

一、什么是企业文化

企业文化

1、广义的企业文化

包括：

物质文化：（案例）

行为文化：（案例1）（案例2）（案例3）

制度文化：（案例1）（案例2）

精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）

2、狭义的企业文化：

愿景（案例1）（案例2）

使命（案例1）（案例2）

价值观（案例1）（案例2）

二、企业文化的起源

1、七十年代日本经济的崛起

2、美国的反思

3、以日本经济发展原因为背景，产生了4部著作，标志着企业文化的诞生

三、为什么要对企业文化进行建设和管理

1、企业文化的功能与作用

（1）导向功能：（案例1）（案例2）

（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）

（3）激励作用（案例1）（案例2）（案例3）

（4）约束作用（案例1）（案例2）

（5）协调作用（案例1）

（6）提高适应性（案例1）（案例2）

四、如何进行企业文化建设与管理

主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

1、主攻精神文化

（1）、提炼企业价值观

（2）、确立团队使命与愿景

2、规范制度文化

（1）、将权利智慧化

（2）、将理念政策化

3、推进行为文化

4、提升物质文化

第三篇：企业文化提纲

XX公司企业文化提纲（草稿）

一、发展方向

公司发展方向，包括：

公司使命（概述，解决公司为何存在的问题）公司愿景（概述，公司发展成何样）

公司战略（公司如何获得优势）

二、企业文化

1、经营理念（概述）

2、管理理念（概述）

3、公司宗旨（概述）

4、制度文化（课题讨论）

（1）制度仅仅是用以管人的吗？

（2）流程、制度和标准是否构成系统并得以宣贯？

（3）公司内外部宣传环境如何营造？

（4）工会的功能如何有效地发挥？

7、执行文化（课题讨论）

（1）“老板总是很忙”是何原因？

（2）思维改变行动还是行动改变思维？

（3）如何建立系统思考？

第四篇：安全汇报材料 新园公司

安全汇报材料

各位领导、女士们、先生们：

首先很荣幸参加此次安全生产工作座谈会，下面我将禹城市新园热电公司的安全管理工作汇报如下：

一、安全工作开展情况

（一）公司基本情况

山东省禹城市新园热电有限公司始建于2001年7月，是地方公用型热电厂。占地面积165.42亩，位于禹城市东部的省级高新区“山东省禹城市高新技术产业开发区”内。注册资本金10963万元人民币，现有员工180人。

公司经营项目为供热和发电，现装机容量为2台15MW双抽抽凝汽式汽轮发电，1台背压汽轮发电机组，配5台75t/h高压次高温循环流化床锅炉。其中，3号机组、#

4、#5号锅炉为山东省生物质综合利用示范项目。目前公司年发电能力为3.3亿千瓦时，年供汽量270多万吨。承担着禹城市高新区经济和社会发展的重任。

（二）安全管理机构建设

安全管理是生产管理的核心，安全工作来不得丝毫地麻痹懈怠、侥幸心理，我们在工作中时刻保持清醒头脑，齐抓共管，严抓安全机制建设。

我公司自2001年创建以来，就成立了由董事长、总经理组成的安全委员会和各科室负责人及班组长组成的安全网；安全委员会由主任、副主任及委员组成，安全委员会主任由公司法人担任，副主任由主抓安全的副总担任，委员由各部门负责人及安全员组成，安全委员会职责就是在公司领导下搞好全厂的安全生产，提高设备的使用效能，降低安全事故发生率；预防事故，消除事故隐患的管理机构，有知情权和处理权，一旦发生事故安全委员会成员及时通知安委会主任，快速反应、统一指挥、分级负责，最大限度的降低事故危害程度，保障企业职工生命和财产安全；按照“四不放过原则”处理事故。

安全网是安全委员会机构的延伸，安全网在安委会领导下，由各部门负责人为主延伸至班组长，使之形成一个有效安全管理网络，使安全工作延伸至生产的各个环节。

公司将创建“安全生产、平安新园”作为公司的重点工作之一，列入公司安全工作计划，常抓不懈。强化对安全工作的统一领导，制定了安全工作责任制、“一票否决制”和责任追究制。

（三）分工明确，狠抓落实。

公司针对电力安全管理的特点，实行公司董事长、总经理是公司安全第一责任人，分管副总全面抓公司安全管理工作的领导分工机制；并规定各职能部门负责人为本部门安全工作第一责任人，在部门内负有领导、监督、检查、管理、教育的安全职责，严格执行“一岗双责”制度，明确各岗位的安全工作职责。

层层签订安全责任状，把履行安全职责情况纳入目标考核，考核结果与部门评优、个人评先挂钩；坚持“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，从而建立“一级抓一级，层层抓落实，责任到个人”的安全工作责任体系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安监人员监督能力。

公司自成立至今，每年都在不断完善安全管理制度；公司已建立《安全生产会议制度》《安全教育培训管理制度》《安全事故报告和调查处理制度》《安全事故分类管理规定》等29项安全管理制度和13项设备设施管理标准，形成了比较完善的安全管理体系。我们认识到安监人员素质的高低直接影响到安全管理工作的成效，我们做到安全管理人员持证上岗（注册安全工程师）；特种设备操作人员持证上岗。公司主要领导通过当地安监部门培训持证上岗。

我公司在2010年通过了德州市安监局组织的安全标准化三级验收，使安全工作更加牢固，夯实了安全基础。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司安委会及时召开安全例会，每周五开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案，及时整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。

在日常生产中，分管副总对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。公司安全管理人员及时进行现场督促落实整改。坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查和月底按照考核结果与绩效工资挂钩。

（五）加大安全资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的安全投入。近年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置安全防护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。例如对锅炉、行车进行定期检测等，特种作业人员培训、安全管理人员培训、安全配置设施更新等等。

由于公司在安全方面进行了大量投资，为安全管理工作提供了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了有效的整改，使公司没有发生一起人身死亡事故和重大伤害事故，没有发生一起重大设备损坏事故；保障了全年安全管理目标的实现。

（六）严抓安全培训、定期应急演练

安全培训工作是“安全第一、预防为主”的重要体现；我公司安全培训工作严格执行《安全生产法》三级安全培训政策，将《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、危险源辨识、国内外电厂及相关企业事故案例、应急救援预案等内容对职工进行全面安全培训，各车间、各科室每月进行一次针对本部门的安全技术培训，各班组在班前会、班后会中强调安全注意事项；将安全意识强化到各个环节，杜绝“三违现象”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）发生。

公司每年对应急预案进行审定，及时发布；生产领域每月组织一次设备事故应急演练，公司每年组织两次人员伤害等有针对性的应急演练。

二、2012年安全工作思路及措施

新园热电公司自2010年通过安全标准化三级验收后，每年都在夯实安全基础，强化安全责任意识。

在安全管理中有一个著名的海因里希安全法则，意思是说：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障中，有一起重伤、死亡或重大事故。企业安全工作的中心就是“防止人的不安全行为，消除机械或物质的不安全状态。”中断事故连锁进程，避免事故发生。

安全生产管理是为了减少和控制危害，减少和控制事故，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失以及环境污染等损失。2012年新园热电公司在安全管理方面要做到：

继续加大安全投入，加强安全培训，强化安全意识；实行走动式安全管理，继续落实安全责任；安全管理制度及时更新，安全设施定期维护；杜绝安全隐患，遏制安全事故发生；实现公司安全目标。

三、对集团安全生产工作的意见和建议：

新园热电公司自成立起，每年都在搜集电力行业发生过的事故案例，自2007年汇编成册后，每年对职工进行有针对性的事故案例剖析讲解，目的是为了遏制事故发生；由于事故案例搜集工作进展缓慢，无法及时全面将相关行业事故案例进行搜集整理、汇编成册，及时对员工进行安全培训讲解。

建议集团公司建立一个安全交流平台（或网络安全交流平台），将集团所搜集到的事故案例或成功的安全管理经验在内部安全管理系统进行交流、探讨，使安全管理经验大家共享，夯实安全基础。

谢谢大家！

张永兴

2012年3月23日

第五篇：企业文化纲要(新鑫公司)

毕节新鑫信息技术有限公司

企业文化纲要

（讨论稿）

一、企业理念

企业精神： 业精 创新 团结 务实

经营宗旨： 诚信为本服务取胜

经营方针： 脚踏实地稳步经营持续创新合作共赢

二、企业使命

坚持以人为本，以创新为首；坚持服务质量与安全发展第一；倡导精诚团结，发挥每一位员工的聪明才智，不懈追求公司、社会与个人共同发展、共同繁荣。

三、企业愿景

励精图治，不断追求卓越；以人为本，以高超的服务能力和水平回报社会，把公司建设成为一家集软硬件服务领先、弱电工程极具竞争能力的受到合作伙伴及社会及广大员工广泛认同的信息技术型企业作为公司发展的愿景。

四、企业核心文化要素

核心价值观：人本、求真、创新、共赢

服务观：让客户满意、让用户感动

人才观：尊重知识、珍惜人才；员工的素质是创造财富的源泉，员工的责任感决定公司的命运；干一行、爱一行、专一行、成一行；成就来自于做好每项平凡的工作，人才是能够把每一件小事都能做得很精彩。

工作观：整体比局部更重要，个人价值来自于团队的成功；规范流程是用正确的方法做正确的事情。

竞争观：不安于优秀、超越优秀成为卓越。