班组会议制度

第一篇：班组会议制度

班组安全会议制度

1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。

2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。

3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。

4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

7、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

(6)讲话要言简意明,善用数字说话。

8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。

10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

第二篇：班组会议制度

班组会议制度

第一条QHSE工作会议的主要内容及时间安排

1、班前QHSE例会：班长每天在开工前组织召开班前QHSE例会，布置当日工作任务，强调班组成员对本日工作项目的安全、质量、健康、环保注意事项，检查施工设备及机具的完好性，传达上级有关文件精神，总结上一个月的QHSE工作经验和教训，安排本月QHSE工作要点。总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究确定质量改进措施；检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施，如遇特殊情况（如传达上级重要文件或发生质量事故等），可根据实际情况随时召开QHSE例会等。

2、班后QHSE例会：班长每天在收工后组织召开班后QHSE例会，指出工作中的缺点错误，总结今天工作成绩和经验，检查各种记录是否齐全，检查设备机具维护情况，检查环境卫生等。

第二条、专业技术会议的主要内容及时间安排

1、技术交底会：在接到生产任务后，技术员主持有关生产人员在厂技术科的指导下进行技术交底工作，强调关键工序，技术要求，质量公差。

2、技术改进会：根据实际生产情况，对采取新技术、新工艺研究推广事宜组织召开的会议。

第三条、会议的主持人应提前做好会议准备工作，在会议内容交待清楚的前提下尽量缩短会议时间，努力提高会议质量和效率。

第四条、各类定期召开的例会、除特殊原因外不得随意取消，并做好会议记录。

第三篇：班组安全会议制度

山西宏达钢铁集团有限公司制氧厂

班组安全会议制度

为确保本厂安全生产的顺利进行，保障班组成员在生产劳动过程中的安全与健康，提高班组成员的安全意识，特制定本制度：

一、班组每天必须展开一次安全会议，班组成员必须参加安全会议，无故不得请假，班组会议由班组长主持。

二、班组安全会议主要内容：

1、结合班组生产实际问题，学习、讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全操作规程和操作规程。

2、研究解决班组在安全生产方面存在的问题。

3、提出在安全方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训。

4、检查揭露不安全隐患和讨论整改不安全隐患的措施，并予以实施。

三、班组安全会议，必须认真填写安全会议记录，记录准确真实，严禁弄需作假。

四、对因故未能参加安全会议的班组成员，班组长要将主要精神及时传达，并在会议结束处加以注明。

五、班组安全会议考核。

1、班组安全会议每天必须进行一次，每欠缺一次扣班组长1分。

2、班组成员必须参加安全会议，每欠缺一次，扣班组成员每人每次1分。

3、班组安全会议记录应认真填写，字迹必须工整，严禁乱写乱

画，缺张少页，不认真填写每次扣1分。

六、本制度自下发之日起开始执行

第四篇：化工厂班组会议制度

二工段一班会议管理制度

1、目 的：

为规范班组会议管理，提高会议质量，特制定本度。

2、适用范围：

本制度适用二工段一班班组会议过程管理

3、会议准备：

3.1会议通知遵照以下规定：

3.1.1、纳入月度会议时间的会议，月中无调整的，不再另行通知，由班组长直接通知与会人；

3.1.2、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人和班组辅导员。

3.1.3、会议通知形式一般为电话或短信通知。

3.2、对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等工作应在会前2小时准备完毕。

3.3、班组会议不应与公司部门会议发生冲突，当发生冲突时为公司部门会议为准。

4、会议要求：

4.1、会议主持人须遵守以下规定：

4.1.1、主持人应在会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

4.1.2、主持人为会议考勤的核准人，对会议考勤情况通报考勤员登记处理。

4.1.3、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

4.1.4、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4.1.5、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

4.1.6、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（组员）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

4.2、与会人须遵守以下规定：

4.2.1、应准时到会，并在《会议签到表》（附件1）上签到。

4.2.2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4.2.3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4.2.4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行深入性讨论发言。

4.2.5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或静音状态，原则上不允许接听电话，如须接听的，请离开会场。

4.2.6、会议期间严禁与会人员随意走动。

4.2.7、会议学习期间严禁玩手机，打闹与宣哗、做与会议无关的事情。

4.3、对于议题中学习相关制度文件、方案、通报或事故类分析与总结报告，相关人员应认真做好记录并对其纳入班组归口台账登记管理。

5、奖惩：

5.1、按《部门奖惩管理制度》执行。

5.2 迟到、早退、缺席。

5.2.1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

5.2.2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

5.2.3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

5.3处罚。

5.3.1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

5.3.2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

5.3.3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

5.3.4、学习期间打闹与大声宣哗、玩手机给予警告或罚款5元/次。

5.3.5、凡未及时参加学习或请假未能到场者，事后将安排补充学习。（允许条件下）

6、附件：

1、会议签到表

2、班组会议记录本一本

7、附则：

7.1 本制度由二工段一班负责解释。

7.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按《部门奖惩管理制度》有关规定执行。

7.3 本制度由生产部长批准后生效，自2013年10月1日颁布执行。

第五篇：班组制度

班前会，班后会制度

一、当班全体成员要准时在车间参加班前会，按“宣誓会”程序进行。

二、班前会由车间主任主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本车间具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班组长要从技术管理角度，安排布置本班组技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每天第一个上岗、最后一个下班。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《本岗位手指口述》规范内容。上班后班组长必须查看安全记录本，了解班中存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

4、本班结束后，填写班末安全状况，并对责任人提出处理意见，由组长检查整改效果，确认整改后方能签字认可。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向车间汇报。

安全质量标准化管理制度

一、主要通道线路达到畅通无阻，设备完好率达99％。

二、劳动保护及安全保护符合《规程》规定。

三、班组设备、设施实行包机制。

四、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

五、图纸技术资料齐全符合规范。

六、特种作业人员必须持证上岗。

七、作业场所、设备，工作区域无杂物，油污，铁屑。保持清洁。

八、开展计量检定工作，所开展项目的标准器均检定合格，检定人员具备相应资质，按时编制周检计划。、隐患排查治理制度

一、班组长上岗时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、上班后将当班排查表交车间，车间值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组现场安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班组人员参加。发动

职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

四、生产用具和物料定置摆放是否整齐，如发现事故隐患能及时处理。

五、废弃物是否分类存放，本组职工可互相监督，如发现有问题应及时改正。

六、成品，半成品，原材料是否分类存放，码放是否整齐，标识是否明确，标识牌是否统一，如发现有一处不符合条件应及时改正。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向车间主任、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、受伤人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

（5）根据事故发生的内容，针对管理上的缺陷和不足进行改正。

（6）对事故责任人要进行强化安全教育培训，增强其责任心。

事故分析处理制度

.、事故分析处理要坚持

“四不放过”的原则，即事故原

因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众 没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措 施、不积极处理以致造成事故的，车间按照公司有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；情节严重的，车间及 时上报上级安全部门。、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照公司有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；情节严重的，车间及时上报上级安全部门。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由组长发出整改通知，责令有关人员限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的员工进行罚款（具体数额另行规定）。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

五、针对“五想五不干”进行讨论和评比，对严格执行规章制度的职工要给予一定的奖励。（具体数额另行规定）。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤机产业可持续发展做贡献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度

一、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后方可接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报车间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明卫生制度

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程，生产现场无非生产物品存放。

2、车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域码放整齐。

3、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定存放。

4、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

5、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

6、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

7、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序，产品应分类存放整齐并标示清楚

8、严格考勤制度，上班时要坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前班中不准喝酒。

9、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未码放整齐不走。

员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

八、夏季工作中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括车间考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报车间审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报车间，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本组人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

安全举报制度 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。2 举报内容:(1)安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本组各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本组存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。