第一篇：不要为了企业文化而做企业文化
为企业文化而建企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时
解渴的水。
华 润属下一个企业的产品
没有变，技术没有变，厂房没有变，从新的管理团队建立后，这企业变了，营业额大了，利润多了。让人感受深的，这个企业有一股劲，这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上。与企业的团队座谈时，我突然觉得企业文化容易理解了，我想这一定是企业的文化。
为企业文化而建设企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。但从企业文化作为精神的结果来看，它可以不断地来检验我们。
是结果，不是手段
好像是在1985年，我买过一本企业文化的英文书，当时只觉得书名新奇，没有真看懂。后来在公司里，我也不断提到企业文化，但只是概念，很苍白，也起不到作用。
再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化，也研讨企业文化，我自己也写过这方面的文章。一直到最近，还有人向我提起华润的企业文化，可企业文化在我脑子里一直是一个很熟、很近又很不具体的概念。
最近我才突然意识到，原来企业文化是结果，不是手段。
这个结果是精神的，它会反过来影响甚至指挥人们的行为。但是作为一种组织行为的结果表现，人们却不可以指挥它。
健康的企业文化有四个阶段
企业文化是企业所有管理行为在精神层面上的反映，与企业所有管理行为相对称，过去我们总用某一局部的取巧来建立企业文化，看来是过于简单了。事实上，企业文化有四个阶段：
行为规范。健康企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。事实上，任何社会，企业的行为都不可能无遗漏地用文字、纪律规范下来。
没有企业能规范员工在家里想什么，没有人规范在成本预算做完后如何再去节省，没有人规范公司的经理用什么口气与员工谈话，还有很多。
远多过企业守则里可以写下的，但企业恰恰自己会形成这么一种文化的规范，很有力，很严密，很自觉，很统一。这种规范进入了意念的精神层面，不认可这种规范的人会被企业排斥。
精神状态。企业文化的进步会自然的进入更高层次，这就是一种精神状态，它不是规范和准则，不是被动的，是动态的精神状态，是一种对所有事情的态度。这种态度就更看不见了，但它弥漫在大家之中。
市场竞争激烈怎么办，企业初期条件差怎么办？小企业有没有发展，企业员工如何主动地推动企业的进步，企业文化在这里表现为积极、坚韧、奋斗和信心。
有了这种精神状态，就有了企业进步的原动力，就有了一个企业由差变好，由小长大的可能。
创新氛围。对于决策者来说，仅有愿望和决心还不够，企业文化也不能仅停留在组织对目标的向往，企业真正走向成熟要求企业进入学习创新的文化气氛，要求科学的态度，对环境的敏感，对创新的追求。
其实企业里一般都会有人追求新的、更有市场价值的东西，但那不是文化。
只有整个组织都有意识自觉地创新进步了，这个企业才有威力了，才可以谈学习创新的文化了。
这样的企业才不断有新的产品，新的生意模式，新的思维的员工出来，这是许多好企业的共同特征，是建立在企业的无形行为规范和精神状态之上的，这又是更高的层次了。
组织心态。与达观的人生态度相联系的成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次。企业文化在这个阶段变得稳固了，持久了。
精神的东西这时对物质世界的反作用最大，它甚至不会随着物质层面的东西一时的改变而改变，它不会因为某人的变化而变，不会因为某个架构的变化而变，也不会因为某个外部评价标准的变化而变。
企业文化在这时有了一个稳定的核，变与不变在这里得到了辨证的统一。这个组织有极大的兼容性，同化性，这个组织是无敌的。要想接近这个层次，我们还要努力。
另外一些相识观点的总结：
（一）企业文化是在自然而然的过程中实现的说到企业文化是在近几年才流行的事情。这句四个字对任何人说出来容易做起来却很难，尤其是针对人力资源工作者更难。因为时间的问题，给你一句话，不论是新厂还是老厂必须注意具体各种规章制度的合理执行，在执行的过程中了解员工的真实反映。以同样的道理，任何事情都需以人性化管理。因为企业离开了人也就止了。注意一点：不要刻意的在乎如何做企业文化。
（二）对于成熟的外资企业，企业文化无需构筑，他们只要向你灌输就行了；民营企业的文化就是老板文化，不是老板嘴里说的、或者他的智囊团给他“策划”的文化，民营企业的文化就是老板的做人、做事的方式和风格在员工眼中、尤其是中下级员工眼中的印象，具体的表现形式非常多，比如招聘、新酬的制度、离职员工的处理、与员工产生意见分歧时的处理方式等等。人力资源的人对此是无能为力的。
第二篇：企业文化不要光做表面文章
企业文化不要光做表面文章
字号:小中大| 打印 发布: 2009-9-16 23:48作者: webmaster来源: 慧聪网查看: 529次先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。
师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地说，这下好了，我带回个宝贝。这个宝贝只要抓起来对着它说几声，一会工夫就会有人大鱼大肉地送来的！
这笑话是启示不能只学表面文章，过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题吗？那么，什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。但我想从培训、咨询和实践的经验来看，还是可以谈一点个人的感触——即真正企业文化不是做表面文章。企业文化传入我国企业界也有几十年了，许许多多企业仍不能了解它的真谛，甚至照猫画虎地摆出了许多花架子，有做秀之嫌，自觉不自觉得让人感到，某某公司在搞企业文化，好象这样一来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企业文化这个“大筐”里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里，企业文化只是一句口号。
从这种意义上来说，我认为真正的企业文化不是做表面文章，尽管有些企业似乎“建设企业文化”的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章？
笔者认为，搞好企业文化建设也可以套用当今流行一句话叫做：同样也是一把手工程。要想培育好的企业文化，企业老总首先要有较高的治理层次，包括扎实的治理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质。
一方面老总要意识到企业文化应从企业经营治理的每一环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础治理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略，使企业抓市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年磨砺发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了；另一方面，老总的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。
当然，企业文化的概念指的是企业的群体价值观、理想信念、宗旨目标、行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司一般员工的成份，但企业领导层，关键是一把手在企业文化形成中的作用绝对是最重要的。
第三篇：不要为了计划书而编制计划书
不要为了计划书而编制计划书 赢在中国2006-12-15 14:45阅读7评论0
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文王松
发了一篇编制计划书的帖子。得知众多创业者朋友按照我的模式写。对此，我有不同的看法。
在一个项目融资过程中，商业计划书必不可少，但是仿制或者按照所谓的条条框框编制出来的计划书，很可能导致投资人对计划书的自然性产生怀疑，甚至会认为你为了编制计划书而编制计划书，从而完成作业！！
我的建议是，按照自然语气，不要隐瞒任何东西，把优势和劣势表述出来，才是最接近完美的计划书，也是最能体现你在投资人面前的坦诚。建立信任才是投资合作的前提。优秀的投资人不怕你有错误，就怕你隐瞒错误，投资人不怕你有风险，就怕你评估不到风险。事实上，投资就是一个规避风险的工作。
找投资和找市场相同，找投资你也要了解投资人的需求？
另外我建议大家，找钱的同时不能失去自我，更要看投资人的品格。不能因为找钱而找钱。换句话说，今天他对你有兴趣，给你拿300万。说不定明天不看好你，他就会把钱撤出去。到那时，他失去的仅仅是300万。而你却失去的理想。
你在研究一个项目时，还要试着打倒自己。一次次地打倒，一次次地站起来。在这个反复的过程中可以让你更了解项目，更了解市场。以便投资人提到的问题都能得到满意的答复。假如被问倒了，投资人会认为你对市场没有足够的认识，他们对风险的评估将近一步提高。这对你都是不利因素。要对自己所从事的领域了如指掌。
第四篇：英语学习心态,不要为了学习而学习
说到幸福，我觉的现在的小孩子的确比我们这一代幸福，物质和素质教育让他们享受到了更优越的学习条件；说到幸福，我又觉得现在的小孩子没我们幸福，沉重的课业和负担和没完没了的辅导班让他们自己可以享受的时光又是那么的少。很多培训班是为了家长而开，而不是为了学生自己而开，填鸭式的教学模式让孩子厌恶了学习，让孩子的学习心态真的就是为了学习而学习。学习变成了考学的工具，变成了家长的心愿，变成了自己的负担。尤其是近几年的英语教育，学生的心态更是被许多培训班的死板教学模式限制住了兴趣和思维。其实英语学习时间快乐的事情，不要为了学习学习。
说到英语培训，我身边的一些孩子就得到了不少快乐。从他们口中得知的博尔外语学校培训教学模式就非常有意思。学生在博尔英语学校老师的带动下，先是端正学习心态，让自己为自己而学，把英语单词和语法充分融入到日常生活中，又把情景英语对话运用到生活中，在生活中活学活用自己的英文单词，在对话中记住单词和语法的应用。博尔外语学校的老师还提供日常的家庭跟随式教育模式，在生活和日常学习中掌握孩子的学习习惯和弱点，制定合理的英语教学方案，让适应英语教学孩子，而不是让孩子去适应老师和教学模式。这就是好的英语教学，才是真正的为孩子着想的英语培训，不是吗？（文章出自博尔外语英语培训学校）
第五篇：浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
暑期我在学而思做班主任（助教）兼职，在这里，我见识到了学而思作为中小学教育辅导品牌的实力。
学而思成立于2003年，仅用七年时间已发展成为北京市极具知名度的中小学培训机构，2010年在美国证交所上市。以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、励志教育、爱心教育、趣味教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。
一开始，在为期两周的培训和一个月的实习中，令我感触最深的是学而思的企业文化。
愿景：打造中小学教育第一品牌
使命：成就学生梦想
核心价值观：成就客户，务实创新
精神：凡事全力以赴
校训：学习改变命运
教育理念：品格教育、励志教育、爱心教育、趣味教育 用人理念 ：
做人比做事更重要
务实比口号更重要
学习比学历更重要
反省比经验更重要
创新比模仿更重要
成长比利益更重要
在学而思工作的一个月，是我对学而思有了一个更深刻的体验！无疑我们这个班主任（助教）部门是一个新生的部门，虽然无法体会学而思这个庞大的集团的方方面面，但在这个小的集团里，我感受到了一股强大的“学而思企业文化”的烙印。
优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。在某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的，因此优秀的企业文化，要讲求员工的融入，讲求对企业、对社会、对国家的利益共享。学而思的企业文化体现在我们这个新生的部门，就是领导团队的极度负责和极度热心，对我们助教成员的关心和教育，在培训！
在我们这个新生的领导团队中，我看到了处处为打造中小学教育第一品牌而努力，处处体现出对家长负责，对孩子关心，确实做到提高孩子成绩！
我作为一名班主任，是来配合主讲老师工作的！我们一个英语辅导班有两个老师，一个是主要讲课的老师，另一个就是像我这样的辅助老师教学，提高孩子成绩的班主任老师！我的工作内容就是：（1）帮助主讲老师批改作业，及时向主讲老师反映学生的各方面情况。而且批改的作业必须有评语，且以鼓励性评语为主。这一项工作内容确实体现了对孩子负责，却是关心每一个孩子，不仅关心孩子的学业，还关心孩子的成长！（2）查学生背课文，我们班主任这个职务目前只存在于学而思英语科目中，而英语作为一门语言，背诵是必不可少的。我们的职责就是必须查完每一个学生，根据每个学生的不同情况，帮助学生将课文背下来。这一项工作内容体现了学而思的使命，“成就学生梦想”。（3）及时向家长反馈孩子学习情况，让家长确实了解孩子在学而思的学习，和家长一起，为孩子的学习进步而努力！这一项工作内容不仅仅体现了对家长的负责，更体现了和家长一道帮助孩子成长！
在暑期我给几位不同的老师做过班主任，虽然他们讲课风格不一，但无疑他们都热情洋溢，激情四射。在课堂上，与学生互动，打成一片，实行趣味教学。下课时，还及时回答家长的问题，为家长提好的建议，帮助孩子提高！让外界关注更多的还有学而思的高科技教学系统，是游戏与学习同步，真正做到让孩子在高兴中学习知识！
学而思还有一项制度，做到了对家长负责，对孩子负责。家长可以坐在教师的后面跟着孩子一起旁听！这样，一方面，可以保障孩子的安全，因为周一到周五一般都是在晚上上课！另一方面，家长也可以在上课的时候学到东西，记笔记，回到家，家长也可以对孩子进行有效的辅导！还有，可以给家长和老师提供交流的机会，通过交流可以了解孩子的优势和劣势，使孩子更好的学习！
在暑期每次上课时，学而思还会为每位老师提供一瓶饮料，真正将对员工的关心落到了实处！每个月，还会进行一次例会，对好的老师进行嘉奖。而且每次例会都会有礼品相送，我在上次的例会中还领到了一台美的烤箱！是我真正感觉到学而思是一个“有良心”的企业！
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