“搭乘雷锋号直通车,构筑全新企业文化”活动方案

第一篇：“搭乘雷锋号直通车,构筑全新企业文化”活动方案

芙蓉区工商联“搭乘雷锋号直通车构筑全新企业文化”活动方案

一、活动意义

《中共中央、国务院<关于加强和改进新形势下工商联工作的意见>》（中发„2010‟16号）指出：要引导非公有制经济人士爱国、敬业、诚信、守法、贡献，做合格的中国特色社会主义事业建设者。为推动科学发展、促进社会和谐作贡献，同时积极响应芙蓉区委区政府“传承雷锋精神，建设和谐芙蓉”的活动，让雷锋精神在全区非公企业中进一步继承和发扬并赋予新的时代内涵，引导全区非公企业构建全新的企业文化成为了芙蓉区2012年工商联工作的重点。

二、活动形式

全年以“搭乘雷锋号直通车构筑全新企业文化”为主线，开展 一系列形式多样，内涵丰富的活动，包括启动仪式、座谈研讨会、送温暖下乡、联通困难群众等主题，一个主题为一个单元，依托爱心企业，形成构建企业文化的浓厚氛围，活动后及时总结提升，形成高质量的调研报告。

三、具体活动内容1、4月在科佳集团召开“企业学雷锋，科佳当先锋”的启动仪式，可包括宣读倡议书、义演、捐赠等环节，由科佳集团作出具体活动方案实行。

2、5月可在旺德府集团召开构建全新企业文化座谈研讨会，邀请 知名专家授课，请企业文化建设卓有成效的企业进行发言，并探讨新形势下构建企业文化的设想和实践。

3、8月可组织副会长成员单位和爱心企业到湖南省通道县进行温 暖下乡活动，可进行图书捐赠、一对一帮扶、爱心捐资助学等活动。

4、全年都可依托芙蓉区中心工作群众直通车等内容，联点帮扶企 业、社区和困难群众的活动，为企业文化构建增添内涵。

第二篇：全新三八妇女节活动方案

全新三八妇女节活动方案

三八妇女节活动方案

“三八”国际劳动妇女节即将来临，为了增加节日气氛，丰富女职工的文化生活，增强女职工的凝聚力，公司工好范文，全国公务员共同天地会决定，在“三八”节期间开展系列文体活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间、内容、地点及负责人

时间

内容

地点

负责人

月月日日下午

跳绳

办公楼前

马×靳×麻×

自行车慢骑

刘×王×

双脚跳远

谢

二、报名时间、地点

报名时间：××年月日

报名地点：公司工会办公室联系电话：×

三、比赛方法及规则

⒈跳绳比赛方法：五人一组比）赛，分钟内跳的多者进入第下轮比赛，比赛采取淘汰制，取前六名进行奖励；

⒉自行车慢骑比赛方法：参赛者自己准备女式坤车，在规定的范围内进行骑车行进中不得停车、定车、脚踏地。如从车上掉下来或出线，均

为失败。最后到达终点者为赢。比赛实行淘汰制，取前六名进行奖励；

⒊双脚跳远比赛方法：参赛者双脚并拢，在规定的范围内进行跳跃前进（双脚必须同时起跳），每条跑道一人共五条跑道五人同时进行最

先跳到终点者为赢，比赛采取淘汰制。取前六名进行奖励。

四、要求

⒈各单位工会要重视支持女职工积极参加各项活动；

⒉为使各项活动顺利、有序开展，各单位工好范文，全国公务员共同天地会必须于月日前上报各项活动参赛人员名单，同时上报名活动负责人；

⒊比赛进行时，各单位参赛选手必须服从裁判员的指挥。

第三篇：10.29日社区直通车启动活动方案

96156

菜到家www.xiexiebang.com

北京市社区服务中心

北京市社区服务公司首家试点单位

香河园街道

利国·惠农·便民

新鲜有机菜到家——农社对接直通车

农社对接工程·菜到家社区直通车启动仪式活动方案

NO.001 香河园社区

一、活动时间

2011年10月29日10：00am

二、活动地点

香河园社区

☆北京市朝阳区西坝河东里社区内（社区内广场，具体见邀请函的路线图）

三、活动主题

主题：农社对接工程·菜到家社区直通车进驻北京市首家社区启动仪式 标语：农社对接直通车新鲜有机菜到家

北京市96156农社对接工程品牌宣传月

四、活动介绍

“菜到家社区直通车”项目是北京市社区服务有限公司和百市千店连锁经营管理（北京）有限公司联手，在社区推广并在北京市2500个社区建立2500辆社区直通车的便民服务工程。社区直通车利用自身整合的服务资源，连锁运营生活用品配送、信息服务、房屋中介、家电维修等便民服务项目，为社区居民提供便捷、周到、温暖、贴心的服务。

“农社对接工程--菜到家社区直通车”项目是百市千店连锁经营管理（北京）有限公司联合北京百市礼尚电子商务有限公司及北京礼尚农业发展有限公司共同运作，在北京市社区服务中心及各个政府部门、企业的大力支持下，立足于农社对接，通过“菜到家社区直通车”这个最贴近社区居民的实体店网络和电子商务平台，减少农产品的流

通环节，把优质农产品直接从农民、农场配送到社区店甚至居民家里，最便利地为社区居民提供优质、安全、便宜的农产品。

“农社对接工程--菜到家社区直通车”项目是一个利国利民、有重大民生意义、符合国家产业政策的创新模式项目。为全面贯彻落实“十二五规划”提出的建设现代农业精神，“农社对接工程--菜到家社区直通车”项目结合了先进的农产品电子商务销售和传统的网点销售，把农村合作社及农民的优质农产品与北京市各个社区直接对接，让全国各地的米面粮油，瓜果蔬菜，肉蛋奶茶，名优奇特等农副产品从田间地头一站直达首都市民的厨房，真正让市民实现健康营养的生活，让大家享受到社区直通车带给的品质、安全、价廉和便捷！同事通过由企业来规模化、规范运作，政府监督，全程协同参与和监督生产基地的生产、加工、仓存、以及配送管理，整体降低农产品流通成本，减少流通环节，并着力于和政府一起共同解决农民和社区居民的生产和民生问题。

本次活动是“农社对接工程--菜到家社区直通车”进驻北京市首家社区－北京市朝阳区西坝河东里社区的启动仪式，启动后将在该社区进行试运行一个月。

五、组织机构

主办单位：北京市社区中心、北京市社区服务有限公司、香河园街道办事处

承办单位：百市千店连锁经营管理（北京）有限公司

协办单位：景民基金

中粮集团

新发地菜篮子配送股份有限公司

山东临沂市政府名特优产品展示中心

北京百市礼尚电子商务有限公司

北京礼尚农业发展有限公司

六、拟邀嘉宾：（总人数：约50人）

●政府领导：

1、北京市朝阳区区委、区政府领导、香河园街道办事处，小区居委会等领导。

2、北京市政协领导

3、北京市商委流通处领导。

4、北京市民政局、北京市社区服务中心、北京市社区服务有限公司领导。

5、山东省临沂市政府、山东省临沂市供销合作社领导

6、北京市证监局领导

●企业领导：

1、中粮集团领导

2、景民基金领导

3、北京新发地集团领导

4、北京百市礼尚电子商务有限公司领导

5、北京礼尚农业发展有限公司领导

6、百市千店连锁经营管理（北京）有限公司领导

七、活动内容

1、嘉宾入场；

2、主持人致开场白，介绍参会主要嘉宾；

3、北京市社区服务中心领导讲话

4、香河园街道办事处领导讲话；

5、北京百市礼尚电子商务有限公司董事长兼总经理黄出为先生介绍直通车项目背景及发展计划，6、直通车供应商（中粮、新发地、山东临沂）领导讲话；

7、剪彩

8、引领嘉宾以及观众参观直通车

八、时间安排（暂定）

●06：00——09：00

●09：30——09：50现场布置完毕，所有工作人员就位； 接待参会嘉宾入场（由礼仪小姐引领）；

☆活动开始前可以舞狮暖场，社区老年秧歌队（由街道办事处负责）●10：00——10：10主持人登场致欢迎词，介绍活动主题，介绍到场主要嘉宾；

●10：10——10：30北京市社区服务中心领导讲话、香河园街道领导讲话、公司董事长、供货商代表讲话，每人5分钟左右；

●10：30——10：40领导剪彩形式宣布启动

●10：40——10：50引领嘉宾以及观众参观直通车、参展； ●10：50——10：55主持人鸣谢到场所有嘉宾；

●11：00——活动结束，开始销售。

九、促销活动

活动期间部分亲民性产品可特价销售（产品质量要求符合质量认证）

十、宣传方式

◆拟邀知名媒体：

诚邀北京电视台、百度、新浪、腾讯、千龙网、北京日报、新京报等对本次活动进行宣传（部分媒体由街道办事处邀请）

◆线上宣传：

网站标注直通车启动消息，提供活动方案，向会员发送短信等

百市千店连锁经营管理（北京）有限公司

北京百市礼尚电子商务有限公司

北京礼尚农业发展有限公司

2011年10月25日

第四篇：“爱心直通车.两节送温暖”活动方案（模版）

“爱心直通车.两节送温暖”活动方案

一、活动时间

2010年1月31日（周日）上午9：00—12：00

二、活动地点

1、集结车队+采购物资+发车仪式：宣武区政府院内（广安门南街68号）

2、慰问低保户：100名贫困青少年家庭，分布在牛街街道（少数民族）、广内街道、陶然亭街道……

三、出席领导

团市委领导、宣武区委领导、北京交通台领导，北京车友协会领导

四、活动规模

1、“送温暖”车队：“甲壳虫”车友会、“MINI派”车友会40车约60人，“酷派”车友会10车约15人，共50车约75人。

2、联合发起单位：其他兄弟车友会20车约30人。

3、领导及媒体约20人。

4、相关工作人员约15人。

共计70车约140人。

五、仪式主持

北京交通广播着名主持人——牛力

六、活动流程

（一）车队集结阶段（1月31日上午9：00—9：20）

上午9：00，在宣武区政府院内（广安门南街68号）集合。

由宣武区政府负责提供场地；宣武交通支队负责主会场交通疏导；街道派出所负责安全保障；街道城管分队负责现场秩序维护；北京车友协会负责引导车友。上午9：20前，集结完毕。

（二）采购装车阶段（9：20—10：00）

上午9：20，车友在宣武区政府院内现场认购爱心物资，组合成“爱心礼包”并装车。上午10：00前，装车完毕。

由美廉美超市负责运送充足物资到主会场，并设立快速结算通道。

（三）发车仪式阶段（10：00—10：30）

1、主持人介绍与会领导；

2、车友代表宣读《“爱心直通车.两节送温暖”倡议书》；

3、与会领导为车友代表佩戴徽章、赠送纪念品；

4、领导讲话；

5、宣布“爱心直通车”发车。

由宣武团区委负责活动背板、户外音响、场地布置；北京车友协会负责会场协调。上午10：30前，仪式结束并发车。

（四）走访慰问阶段（10：30—12：00）

车友携“爱心礼包” 进入牛街街道、广内街道、陶然亭街道……入户慰问低保户。

由各相关街道办事处负责安排各小区停车位、慰问对象，并陪同入户；北京车友协会负责设计路线及路线引导。上午12：00前，当天活动结束。

七、后续工作

1、联系低保户家庭，收集活动反馈；

2、向参与活动的车友寄送新春贺卡；

3、收集活动照片，印制活动纪念品。

4、在“志愿北京”信息平台上记录车友参与志愿服务时间

第五篇：恒晟地产管理体系构筑与企业文化方案

恒晟地产管理体系与文化建设工作方案

附件：

恒晟置业管理体系构筑与

企业文化建设项目设计方案

一、工作目标

创建于1994年的临安恒晟置业有限公司经过十年的不懈努力，已经发展成为今天临安主要的房产开发商之一，在临安乃至杭州都有一定的影响力。十年的发展历程亦使公司决策和管理层越来越深刻地体会到经营战略和内部管理之于“恒晟”成长的重要意义。尤其是在当前房地产市场发展迅猛、房地产市场从粗放型发展走向精细化经营、企业自身体制正在发生变革等环境背景下，恒晟地产如何借助以往的积累，抓住机遇，发掘、强化自身核心能力，使企业立于市场竞争不败之地，是当前摆在恒晟领导和管理者面前的重大课题。

本案工作的指导思想就是在恒晟置业的全力配合下，总结和提升公司多年来运营的经验和核心价值点，建立和健全恒晟置业有限公司的内部管理体系，并在此基础上寻求企业文化建设的切入点，塑造具有“恒晟”特色的企业文化，为公司的进一步发展奠定良好的管理基础，推动“恒晟”品牌的升值和市场竞争力的巩固与提升。通过管理体系的和企业文化工作的推行，力求达到以下的工作目标：

1、通过广泛而深入的调研，了解恒晟目前的企业文化状态和管理现状，在此基础上形成的调研报告能给公司管理层较为全面的决策依据。

2、总结恒晟多年来运营经验和公司核心价值，探寻公司文化建设基本思路与框架，使之成为基础工作。

3、通过全面而深入的职务（岗位）分析，使公司充分了解各岗位的工作内容，以及对员工的身心要求，从而为公司正确的人事决策（绩效考评、职务晋阶、招聘任用、培训重点、薪酬框架等）提供科学的依据。

4、使恒晟公司的各项管理制度完善化、体系化和具有较强的操作性；同时，通过各种途径手段达到全体员工的知晓与认同，在公司内形成一种氛围：制度的规范化不是约束人，其根本目的是使公司运作效率的最大化，从而达到员工利益、工商管理学院

商户利益的最大化。同时，制度建设要能够为企业文化建设服务，与塑造企业文化能有效衔接。

5、初步建立一种符合恒晟置业实际的激励机制。激励制度既不违反国家、上级主管单位有关政策，又能充分体现本公司的特点，并能真正成为激励员工努力工作、乐于工作的动力源。

6、构建恒晟置业的企业文化框架，依靠共同的价值观和文化氛围推动公司的制度管理走向纵深化，使之成为员工努力工作的动力源，达到“不仅以事业留人、以感情留人、以待遇留人，更以文化留人”的管理目标；依靠一套基于恒晟文化的管理模式，为公司进行异域扩张或者管理输出打好基础。

二、工作内容

1、恒晟公司管理与文化调查与诊断

（1）恒晟置业一般员工文化状况调查（问卷、访谈结合。）

（2）恒晟置业管理层文化状况调查（问卷、座谈会及重点访谈）

（3）恒晟置业业主调查（抽样问卷调查与访谈）

（4）恒晟置业社会形象调查（抽样问卷）

（5）恒晟置业发展经验、行业发展趋势研讨（通过邀请房地产专家以及杭 城房产经营者进行研讨、异地考查、杭州同类企业市场调查等方式进行）

通过以上调查，全面了解恒晟公司的基本文化状况，挖掘和发现公司成长过 程中积淀下来的精华，诊断公司目前存在的问题，形成调研报告。

2、组织结构重整和职务分析

（1）分析恒晟现有组织框架与不同职位在企业价值链中的地位，通过对现

有工作单元进行测量、归类、整合，明确各项工作之间的关系，从而初步梳理形成公司新的组织结构图与职位系统图。

（2）结合公司（包括上级公司）相关的人力资源政策、制度、流程以及公

司变革要求，确定恒晟置业基本组织结构框架和职位安排，进行部门设置确认及定岗、定编、定员。

（3）以战略型人力资源管理理论为指导思想，构建恒晟置业职位描述与职

位说明书内容体系，形成一套完整的职位分析报告。

3、完善公司原有各项管理制度，使之成为健全公司管理的依托和文化建设的支撑点

公司在制度的制定方面可能已经进行了大量的工作，有些制度的制定也非常

合理。但各项制度的衔接性和制度的完善性、系统性是否得当需要我们进一步研究分析。完善原有各项管理制度，并使之体系化非常重要，制度是效率管理的前提，同时又是文化建设中的基础性工作。具体包括：

（1）全面考察原有管理制度，与公司高层领导探讨有关制度的出台的背景

及有效性、合理性和可操作性。

（2）拟定和补充原有制度体系中涉及较少或未涉及的管理制度，使管理制

度体系更为完善。

（3）考察并修正公司现有的部门、各级员工（管理者）绩效考评制度，使

考评制度体系与建成制度相匹配，力求公平、公正与公开，并具有较强的可操作性。着重分析、解决以下问题：

A．在不与上级公司精神直接抵触的前提下，探寻恒晟置业的绩效考评制

度与薪酬制度改革的切入点和改革目标；与公司其他人事政策的对

应、衔接与细化问题；

B．确定部门考评与员工的依据与标准；

C．关于360度考评中适用性及操作可行性问题；

D．考评项目与考评指标的分解与细化。

（4）进行管理制度的文案处理与编辑，使之成为公司管理的基本准则。

4、建立公司内部的经营管理信息系统，使信息的收集、处理、反馈高效而

顺畅。

5、推进公司文化建设。

具体工作要点：

（1）考察、收集公司发展的文化背景资料，在前期调查、研讨的基础上，奠定公司文化建设的基础，确定公司文化建设的方向；

（2）提炼并确立公司的核心理念体系；

（3）构建恒晟置业公司《企业文化大纲》；

（4）制定文化建设推展工作方案。

（5）形成公司管理手册。

（6）新管理制度试运行以及企业文化的活动开展。

6、协助进行公司进行管理培训。

利用我校教师资源和课题组优势，在恒晟置业企业文化推进过程中，为公司

设计内部员工培训计划并协助实施。专业内容：工程项目管理、市场营销、企业管理。

培训课程安排以半天（3小时）为单位共为恒晟提供16个单位的专题培训

时间。初步课程计划为：

（1）企业文化宣贯讲座：如何塑造优秀的企业文化（1个单位时间）

（2）市场营销基础知识：（2个单位时间）

（3）商务谈判实务：（2个单位时间）

（4）企业内部管理：理论与实践（2个单位时间）

（5）时间与压力管理：（1个单位时间）

（6）学习型组织培育：（2个单位时间）

（7）工程项目管理（含合同管理和业主管理内容，3个单位时间）

（8）如何提升管理中的执行力（1个单位时间）

（9）客户关系管理（2个单位时间）

三、工作进度安排

1、协议与工作项目确定阶段（2004年7月11日~2000年7月18日）

双方讨论并确定本案工作的内容；工作方初步了解公司管理现状状况，收

集基本资料和信息；制定具体的时间推进进度表；双方签订工作协议。

2、调研分析阶段（2004年7月19日~2003年8月31日）

具体深入地了解恒晟置业的经营管理现状、成功的管理经验及可能存在的问 题。通过座谈会、研讨会和员工、客户访问，了解公司文化现状和已有管理制度的各种信息，为构筑“恒晟置业”文化理念体系和管理体系做充分的准备。将调研结果形成文案（调研报告）与公司高层管理者沟通。

3、公司理念提炼阶段（2004年9月1日~2003年9月24日）

在内部讨论、信息收集汇总的基础上，探询恒晟置业的基本理念，为恒晟置

业文化建设奠定基础。

4、初步形成恒晟置业《企业文化大纲》（2004年9月25日~2004年10月

22日）

《文化大纲》是公司文化建设的“基本法”，是恒晟置业管理模式、文化价

值观、管理基本政策和原则的抽象和概要性描述。

5、组织结构重组和、职务分析阶段和管理制度系统形成阶段（2004年10

月23日~2004年11月26日）

包括：部门划分与职责界定、职务分析与职务描述，形成恒晟公司组织架

构图与《职务分析》书册；以《恒晟置业企业文化大纲》为指导思想，确定程序性工作的业务管理流程；初步形成考评体系的框架；完善相关管理制度；初步形成公司《员工手册》和《岗位工作规范》；

《管理手册》是《文化大纲》的具体化、操作化，它将员工书册、管理制度、流程、工作规范汇集成册，使之成为恒晟置业管理的蓝本及指南。

6、恒晟置业企业文化推进阶段（2004年11月21日～2004年12月31日）良好的企业文化形成并不仅仅依靠短暂的推进可以实现，这一阶段的工作目的旨在营造一种公司氛围，为长期的文化建设做好铺垫。内容主要两个方面：一是经过梳理并经恒晟管理层讨论通过的公司管理制度的试运行，收集、汇总新的管理政策中的问题或者需要进一步修正的地方，完善公司管理制度体系；二是做好文化理念的宣贯和活动推广工作，涉及关于企业文化载体的活动设计、办公环境治理、企业人物评选、员工培训等内容。

说明：能否按照工作进度的安排顺利地开展工作，双方之间的密切配合十分

关键，这需要在每个阶段工作开始前，双方商定详细而具体的工作进度表，包括工作内容、工作要求、具体日期、双方参加人员、责任人等，在签订协议时，双方承诺按照具体进度安排开展工作，因意外原因影响项目进程，双方本着友好协商精神商讨解决。

四、工作成果

本次工作的成果主要包括以下内容：

1、《浙江恒晟置业有限公司企业文化调查报告》。

2、《浙江恒晟置业有限公司职务分析手册》

3、《浙江恒晟置业有限公司企业文化大纲——理念与原则》

4、《浙江恒晟置业有限公司管理手册》

五、工作团队组成为更好地完成该项目目标、协调相关工作，委托方成立“浙江恒晟置业有限

公司企业文化建设推进委员会”，委员会组成人员如下：

主 任委 员：浙江恒晟置业有限公司总经理

副主任委员：浙江恒晟置业有限公司主管副总经理

委员会组成人员：（公司各部门经理）

委员会秘书长：（浙江恒晟置业有限公司项目联系人钟剑、朱燕飞）

顾问方工作组负责人：浙江工商大学工商管理学院江辛盛亚

顾问方工作组成员：两名工商管理研究生、两名本科生

六、工作费用

双方待项目具体内容商定后确定。

浙江工商大学

二OO四年七月