集团会议管理制度[合集5篇]

第一篇：集团会议管理制度

xx集团会议管理制度

1、目 的

为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，加强信息沟通，促进公司各部门更好地发挥职能，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于xx集团会议管理。

3、管理权责：

3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

3.2会议组织人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3.3会议的审批权限详见“5.1会议组织与审批”。

4、会议分类：

序号

会议名称

主题/特点

类 别

主 持 人

参 加 人

1

例 会

固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题

公司例会

主办部门负责人

部门/公司全体

2

动员会

发言固定、没有讨论程序

公司临时行政会议

主办部门负责人

会议组织人提拟

3

研讨会

对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果

公司临时行政会议

部门负责人

会议组织人提拟

4

鉴定/ 评审会

对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论

公司临时行政会议

集团总经理或指定人

会议组织人提拟

5

专题会

为某一专题而开，必须有结论

公司临时行政会议

会议组织人指定

会议组织人提拟

6

评比会

一般在年底或某一重大活动结束后召开

公司例会

人力资源总监

会议组织人提拟

7

总结会

总结前一段工作，研究、部署下阶段工作

公司例会

部门负责人

会议组织人提拟

8

汇报会

下级向上级或有关人员汇报工作情况

公司临时行政会议

会议组织人提拟

会议组织人提拟

9

调度会

任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动

公司临时行政会议

会议组织人提拟

会议组织人提拟

10

部门例会

部门固定汇报程序

部门会议

部门负责人

自定

5、会议管理内容

5.1会议组织与审批。

5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。

5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接组织或由议题涉及业务的主办部门负责人组织、集团总经理批准。

5.1.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由各部门自行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。

5.2会议计划与统筹。

5.2.1每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。

5.2.2凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

5.2.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

5.3会议准备。

5.3.1会议通知遵照以下规定：

5.3.1.1 已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由各部门按计划表直接通知与会人。

5.3.1.2 属下列情况之一者，按“谁组织，谁通知”的原则进行会议通知：

1）未列入月度会议计划而临时组织的会议。

2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明。

3）其它组织人认为应另行通知的情况。

5.3.1.3 会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；如有外来客户参加的会议应至少提前三个工作日送达邀请函。

5.3.1.4 会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，会议通知单以邮件形式发放；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

5.3.2会议的其它准备工作遵照以下规定：

5.3.2.1 会议组织部门应至少提前一天通知与会人会议主题、时间、地点、需准备的文件资料等。

5.3.2.2 会

议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交的发言稿及文件资料等）准备的组织工作。

5.3.2.3 有客人参加的大型、正式会议时，会议组织部门应提前确定会务引导人员，负责引导客人入场、介绍领导等工作，由会议主持人指定人员担任。

5.3.2.4 会务服务提供部门应提前

做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，设置会标横幅、布置饰品鲜花、按会议类型备好座位、设置坐次牌、准备会议器材、摆放礼品、纸、笔、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。

5.3.2.5 公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。

5.3.2.6 部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹安排。

5.3.2.7 有外部客户及分公司同事参加的会议，会议组织部门应提前做好食宿及车辆接送安排。

5.4会议组织。

5.4.1会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。

5.4.2会议主持人须遵守以下规定：

5.4.2.1 主持人应不迟于会前10分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

5.4.2.2 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

5.4.2.3 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，引导与会人依次发言并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

5.4.2.4 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5.4.2.5 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

5.4.3与会人须遵守以下规定：

5.4.3.1 应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件1）上签到。

5.4.3.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题。

5.4.3.3 遵循会议主持人对议程控制的要求。

5.4.3.4 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。

5.4.3.5 如无特殊要求，会议发言应按职位排列或按座次顺序依次进行。

5.4.3.6 遵守会议纪律，与会期间应按要求关闭（或调至振动）手机等通讯工具，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；会议过程中不私下讨论与会议无关的事。

5.4.3.7 做好本人的会议纪录。

5.4.4多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。

5.4.5公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。

5.4.6主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

5.5会议记录。

5.5.1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。

5.5.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：

5.5.2.1 各部门应常设一名会议记录员（名单报总经办备案），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。

5.5.2.2 会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。

5.5.2.3 集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。

5.5.3会议记录员应遵守以下规定：

5.5.3.1 以专用会议记录本作好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。

5.5.3.2 会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。

5.5.3.3 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

5.5.3.4 会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

5.5.3.5 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

5.5.4下列情况下，应整理会议纪要：

5.5.4.1 公司各类临时行政会议。

5.5.4.2 须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议。

5.5.4.3 其它主持人要求整理会议纪要的会议。

5.5.5会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报行政部一份存档备查。

5.5.6会议原始记录的备档按以下规定：

5.5.6.1 本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转交行政部统一归档备查。

5.5.6.2 本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。

5.5.7会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司档案管理制度和保密制度的有关规定执行。

5.6会议跟进。

5.6.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。

5.6.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。

5.6.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

5.7奖惩。

5.7.1奖励。按《奖惩制度》执行。

5.7.2迟到、早退、缺席。

5.7.2.1 迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

5.7.2.2 早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

5.7.2.3 缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

5.7.3处罚。

5.7.3.1 无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

5.7.3.2 无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

5.7.3.3 凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

5.7.3.4 与会人未在会议前向组织部门提交发言稿及相关会议资料者处以20元的罚款。

5.7.3.5 因接打电话或手机铃声影响会议进程者处以10元/次的罚款。

5.7.3.6 会议过程中因私下交流与会议无关的话题被主持人点名者，处以10元/次的罚款。

5.7.3.7 会议结束与会人未将各自桌面资料、水杯、烟灰及桌椅等清理整洁者，处以10元的罚款。

6、附则

6.1本制度由集团总经办负责解释。

6.2凡本制度未明确规定的奖惩，按有关处罚规定执行。

6.3本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

第二篇：天能集团子公司会议管理制度

母子公司管控体系制度汇编之

浙江天能集团公司

下属子公司

会议管理制度

二零零六年四月

三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目录

第一章 总 则.......................................2 第二章 会议通知.....................................2 第三章 会前准备.....................................3 第四章 会议议程.....................................3 第五章 会议纪要.....................................4 第六章 会议考勤.....................................4 第七章 会场秩序与礼仪...............................4 第八章 保密事项.....................................5 第九章 违纪处理.....................................5 第十章 监督检查.....................................5 第十一章 附则.......................................6

第一章 总 则

第一条 为及时研讨处理天能集团在生产和经营中存在的问题，明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策贯彻到位，特制定本制度。

第二条 第三条 冗会。本规定适用于天能集团各种类型的会议。

会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免开第二章 会议召集与通知

第四条 会议按不同级别和性质采用不同的召集办法：

（一）集团或子公司董事会议按相关公司章程的规定召集。会议由董董事出席、监事列席，其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。会议一般由董事长主持，也可由董事长委托副董事长或其他董事主持。会议由董事会秘书负责组织落实会议通知、准备和记录；

（二）集团总裁办公会议由总裁决定召集或副总裁提议召集。集团公司总裁、副总裁、职能中心总监出席，其他人员可根据会议议程由总裁指定出席或列席。会议一般由总裁主持，也可由总裁委托副总裁或职能中心总监主持。会议由总裁办秘书负责会议通知、准备和记录。分子公司层面的总经理办公会议按照同样的模式执行；

（三）集团职能中心或分子公司职能部门内部工作会议由本职能中心总监/部门经理召集并确定出席及列席人选，中心总监/部门经理指定内部专人负责会议通知、准备和记录。

第五条 会议通知的内容包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席/列席），需准备资料以及通知方法和途径。重要会议应以书面通知的方法传达。

第六条 会议应于会议通知约定的时间召开，如议题改变、改期或取消，-2-

会议有关人员需提前通知，并根据本制度重新通知和布置。

第三章 会前准备

第七条 会议准备包括议题议程，主持人，记录人，将要下发的文件，有准备的发言，对会议进程的预测和对策。

第八条 会议召集者就议题准备充分的资料和信息，拟就议题进行顺序及时间分配，确定好主持人及会议记录人。

第九条 或发言提纲。

第十条 常。

第十一条 会场布置、会议材料、用品准备和会后处置由指定的会务人会议场所提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正与会人员接到通知后认真就会议议题准备好言简意赅的发言稿员负责，大型会议的准备和布置可经相关领导同意组成会议筹备小组，并确定小组负责人。各种会议通知前会务人员应先与集团总裁办/分子公司办公室联系会议准备事项，几个会议同时进行的，集团总裁办/分子公司办公室应根据轻重缓急妥善安排，以免冲突。

第四章 会议议程

第十二条 第十三条 应严格遵守。

第十四条 间不变。

第十五条 适时宣布散会。会议主持人要及时做出结论，及时制止干扰会议的任何情况，会议主持人应紧紧围绕议题按照议程去进行，确保会议总时主持人事先安排好与会人员座次。

会议议程由主持人于会议开始时向与会人员宣布，与会人员

第五章 会议纪要

第十六条 会议记录员要在会议进行期间认真记录，对会议进行全程或提纲式记录，对结论性发言做重点记录。

第十七条 会议记录员须用专门的会议记录薄，会议的议题、决定、决议等重要内容，记录必须准确全面。

第十八条 会议记录员要在会议结束后24小时内整理原始记录，形成会议纪要，交由主持人签发。

第十九条 会议纪要由记录员送达抄送人员，转发到各与会部门/人员。需由与会人员在会议纪要上签名的，记录员须及时督促签署。

第二十条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（也可通过电子邮件传递）。

第六章 会议考勤

第二十一条 与会人员不得无故迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能按时到会，应提交前向会议召集人亲自以书面请假方可，紧急情况事先可以口头请假，事后必须补办请假手续。

第二十二条 与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离席。

第七章 会场秩序与礼仪

第二十三条 与会人员应提前到会，不得喧哗，不得来回走动。

第二十四条 迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行。第二十五条 与会人员应坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。

第二十六条 会议期间与会人员须将手机关闭或调至振动状态，不会客（特

殊客人除外），认真听取会议内容并做好记录。会议后，需由与会人员在会议记录上签名的，应及时签署。

第二十七条 与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。

第二十八条 与会者到会必须有准备，均应保持良好的会风，注意言谈举止，发言力求言简意赅。

第二十九条 与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。

第八章 保密事项

第三十条 会议召集者对会议内容的秘密事项的保密工作负总责。

第三十一条 与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。第三十二条 涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理，并且严格按照主持人签发的抄送人员发送。

第九章 违纪处理

第三十三条 无故迟到早退每项罚款10元，无故缺席罚款50元，由会议召集人下罚款通知单，违纪者24小时内到集团财务审计中心或分子公司财务部交罚金，违者双倍从当事人工资中扣除。

第三十四条 违反三十、三十一、三十二条按公司保密制度有关处理执行。

第十章 监督检查

第三十五条 各种类型会议纪要于会议结束后次日上午10点之前送达集团总裁办或分子公司办公室。

第三十六条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有

检查。

第三十七条 集团总裁办或分子公司办公室负责对相关各种类型会议的执行与保密事项进行监督检查。

第十一章 附则

第三十八条 本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团总裁办负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度由制定并负责解释和修订。

第三十九条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。

第四十条 本制度从下发之日起执行。

第三篇：集团有限公司会议管理制度

集团有限公司会议管理制度

第一章 目的

第一条 为规范集团公司会议管理，提高会议质量及工作效率，特制定本规定。

第二条 本制度适用于山东集团有限公司及各子公司。

第二章 会议类别与组织

第三条 公司会议为四级：

一级会议：为集团公司级会议，主要包括总裁办公会、集团月度例会（含地产类、酒店类）、集团月中调度会（含地产类、酒店类）、总裁专题会、集团范围内员工代表大会等；

二级会议：为各中心/各子公司级会议，主要包括各中心/各子公司月度例会、周会、晨会、专业会议、各子公司员工代表大会等；

三级会议：各子公司部门级会议，主要包括各部门月度例会、周会、晨会及其它工作会议等；

四级会议：所有其它会议。第四条 会议的组织：

一级会议：由行政人力中心具体负责组织落实；

二级会议：各中心会议由各中心自行组织落实；各子公司会议由所属行政人事部/综合部具体负责组织落实；

三级会议：由各子公司各部门自行组织落实； 四级会议：由责任部门或责任人负责组织落实。

第五条 集团公司总裁、副总裁、集团各中心负责人有权列席各子公司召开的相关会议；

第六条 会议组织安排见附件一。

第三章 会议准备

第七条 会议通知：除遇突发事件或特殊情况外，所有会议原则上应提前三天下达《会议通知单》（见附件二）； 第八条 所有会议主持人、召集部门、与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品等）。

第九条 与会人员应围绕会议议题提前沟通并做好准备。

第十条 与会人员应提前10分钟进入会场，并将手机关闭或调至震动模式，无特殊情况，会议期间不予接听电话并不得随意离场。

第四章 会议要求

第十一条 会议记录

1、各类会议须指定专人负责会议的记录整理工作，形成《会议纪要》（见附件三）；

2、会议纪要于会议结束后24小时内报请会议主持人审批后发至与会人员；

3、一级与二级会议的会议纪要下发同时须抄送行政人力中心备案；

4、三级与四级会议的会议纪要下发同时须抄送所属公司行政人事部/综合部备案。

第十二条 会议传达

所有会议的会议主持人及与会人员在会议结束后须及时向所属部门、下级、相关责任人等传达会议内容及会议要求，并做好相应的监督、检查、指导。

第十三条 会议督办

1、一级会议督办由行政人力中心指定专人负责，责任部门或责任人须在规定时限内以内部工作联系函的方式如实回复会议落实情况，经相关负责人签字确认并报行政人力中心汇总后形成《会议督办表》（见附件四）报总裁审阅；

2、二级会议督办由会议主持人指定专人负责，督办人须在规定时限内确认会议落实情况，并形成《会议督办表》报行政人力中心备案；

3、三级、四级会议的督办由会议主持人指定专人负责，督办人须在规定时限内确认会议落实情况，并形成《会议督办表》报所属公司行政人事部/综合部备案。

第十四条 会议通报

1、凡工作例会的会议落实情况经会议主持人审阅后由会议督办人在下次例会开始前进行通报；

2、其它会议的会议落实情况经会议主持人审阅后由会议督办人OA下发通报。

第十五条 会议资料的档案管理与检查

1、会议资料的档案管理严格按照《山东鸿嘉集团有限公司档案管理办法（试行）》执行；

2、行政人力中心负责对会议资料的档案管理进行定期或不定期检查。

第五章 会议室管理

第十六条 会议室的日常管理由行政人力中心负责。

第十七条 各中心及各子公司因工作需要需使用会议室时，应提前三天填报《会议通知单》，行政人力中心视会议内容予以统筹安排。第十八条 会议室使用应遵循先全局后部门、先紧急后一般的原则，除特殊情况外，临时要求使用或调整会议室，需由行政人力中心协调安排。

第十九条 对于准备不充分、有重复性或无多大作用的会议，行政人力中心有权拒绝安排。

第二十条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政人力中心有权安排合并召开。

第二十一条 已列入会议计划的会议，如需更改应提前1天报行政人力中心进行会议调整。

第二十二条 使用人员应爱护会议室的物品及设施，未经允许不得私自搬（带）出，造成损坏及丢失的由使用部门（责任人）按价赔偿。

第二十三条 使用人员应自觉保持会议室内整洁卫生，会议结束后，应关好门窗及有关设备，若出现安全问题及其他隐患，要追究使用部门的责任。

第六章 附则

第二十四条 本制度由行政人力中心负责解释。第二十五条 本制度自下发之日起执行。

第四篇：集团会议发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们受到集团公司党委的隆重表彰，感到十分荣幸和自豪，这是上级对我们的极大信任和鞭策。我们一定要倍加珍惜来之不易的荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，决不辜负集团公司党委对我们的殷切期望。二oox年是集团公司乘胜前进，完成“三步走”战略目标的关键一年。为扎实干好二oox年的工作，圆满完成集团公司提出的“xxxx”工程，在此，我代表受到表彰的先进个人表示决心如下：

一、思想上、行动上始终与集团公司党委、董事会保持高度一致，凝聚力再增强。认真学习“三个代表”重要思想，做“三个代表”的忠实实践者。要讲大局，促改革，讲政治，求发展，坚持与时俱进，开拓创新，一言一行都要围绕集团公司改革发展大局和生产经营中心任务，以开放的胸怀、积极的心态和强烈的责任意识，发挥自身优势，创新工作方法，形成整体合力，为确保集团公司“xxxx”工程的顺利实现做出新的更大贡献。

二、不折不扣地将集团公司的各项要求落到实处，执行力再强化。今年的各项生产经营任务非常繁重，这就要求我们任何时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居危思进的危机意识和进取意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话，不图虚名，多办实事，务求实效。我们一定脚踏实地，分秒必争，在生产、营销和新项目建设和思想政治工作等各个方面，努力工作，以分目标的完成保证集团公司大目标的实现。我们一定继续发扬雷厉风行、干必干好的工作作风，承诺守信，言行一致，说一项是一项，项项兑现，做一件成一件，件件落实，在坚持不懈的工作历练中努力奋斗，把集团公司党委和董事会提出的要求落到实处。

三、围绕集团公司发展大局，进一步解放思想，更新观念，创新力再提高。要提高效益意识，增强发展观念，围绕机制创新、技术创新和管理创新积极出主意，想办法，充分发挥聪明才智。要积极拥护改革，主动投身改革，大力支持改革，做企业改革的促进派;要带头刻苦钻研技术，大提合理化建议，搞好技术革新;要严格管理，注重细节，从我做起，从点滴做起，打造一流管理水平，提升企业核心竞争力。

四、在工作中不断提高自身素质，模范带头作用再突出。要树立正确的思想观念，认真学习十六大和十六届四中全会精神，努力提高政治理论修养。要敬业爱岗，干一行爱一行专一行，勤于学习，善于思考，在工作中掌握新知识，学习新技术，积累新经验，不断提高业务技术水平。在各自的工作岗位上诚心诚意办实事，尽心竭力攻难关，持之以恒做贡献，继续发挥好模范带头作用。要切实加强和改进工作作风、思想作风和生活作风，老老实实做人，踏踏实实工作，吃苦在前，享受在后，不谋私利，只讲奉献，时刻做到自重、自省、自警、自励，坚决反对和抵制一切不正之风，做一名优秀的xx职工。

二oox年的大政方针已定，关键是抓好落实。我们决心借这次会议的强劲东风，紧跟集团公司党委、董事会的工作部署，胸怀全局，加压奋进，励精图治，扎实工作，以昂扬的斗志和崭新的姿态为集团公司的持续快速健康发展再立新功。

谢谢大家!

二oox年x月x日

第五篇：集团会议主持稿

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开大连金沃集团xxxx工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做xxxx工作总结及xxxx年工作安排报告以及对评出的xxxx优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做xxxx工作总结及xxxx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。xxxx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，xxxx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布XX优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。

xxxx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！

大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，XX年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束