推进煤矿和谐企业文化建设的途径

第一篇：推进煤矿和谐企业文化建设的途径

企业文化建设能够营造和谐的生产关系，培养企业特有的团队精神，使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来，实现健康协调发展。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。可见，和谐在事物的发展过程中起着关键因素并发挥着决定性作用。

一、和谐企业文化的创建与更新是企业发展的必然结果。

1、经济发展成果证明，企业文化推动企业向前发展胜敌于无形。

沃而玛国际大型超市与其它企业之间的竞争,首先是理念占尽先机，在理念上追求“零售就是细节”，把低价策略贯彻到经营活动的每个细节。洋快餐与土快餐之间的竞争，不管是德克土炸鸡还是肯德基，造成上世纪中国快餐之落败，在于中国企业文化尚未启蒙。几千年沉淀的中国饮食文明并不比色香味确实不敢恭维的洋快餐逊色，却为何不敌？这是输在味道后的企业文化，企业文化胜敌于之无形可见一斑。

最近，一家家用电器制造公司上门服务弄得满屋污秽，却一走了之，我们才注意到海尔集团服务员工上门与众不同的是却带着鞋套和抹布。这种企业对于员工的全方位培养和企业文化理念的熏陶之后，其服务过程给用户带来的影响力是具大无形的，也是海尔集团能够占有市场，成为世界知名品牌企业的主因。

2、企业文化理念创新决定企业发展成败。

企业的文化理念是企业今后前进的方向，面对社会向前发展，企业文化建设的核心理念，要继承和不断地植入新的观念。否则，就可能因理念的陈旧而给企业带来致命伤害。如海尔集团的发展过程中，早在1997年提出了企业必须走向世界方有发展可图的理念，经过努力，海尔集团成为世界500强之一，而生产出中国第一代全自动洗衣机的爱德公司却因理念陈旧逐渐挫失良机，最终被海尔集团收购重组。

二、和谐企业文化建设中应注重和解决好的几个问题

1、企业文化的属性。

企业文化就如同个人的远大理想一样，发动一班人，树立一种理想，实现一种愿望，这种愿望和构想，要被众多的人认同，并成为他们能够主动去追求，成为实现自身价值的一种目标。优秀的和谐文企业化理念能够承载许多人人生奋斗的目标，成为实现自我价值的载体，能够吸引人们为之去奋斗。这就必须要求企业文化不能等同于企业的文化总和，而是比单纯的企业的文化总和要的内涵更丰富，意义更深远。

2、决策者受文化素养所限对企业文化认识不足。

在国有大中型煤矿企业中，部分管理者倾向于把成本用于生产投入或是技术开发上，侧重于硬件投入，更多关注生产、安全、经营所带来的直接经济效果，注重于立竿见影的经济投入与产出。随着企业向前迈进，以及周边企业发展影响和有识之者投身煤矿企业的加盟，和国家对于企业和谐文化建设的要求，企业文化对煤矿企业开启了它崭新的一页，并发挥了重要作用。创建企业文化，当务之急在于提高管理者对企业文化的重要性认识。

2、创建和谐企业文化应注重继承与扬弃。

在企业文化的创建与发展中，坚持继承上创建，在发展中创新。在创建先进的企业文化进程中，不能丧失优秀传统，不能把“洗澡水与孩子”一起倒掉。简单地把文化理念强制推行到别的单位，不尊重企业发展的特殊性，不但得不到员工认同，而且会对企业产生负面影响。在创建和推行企业文化时，一要尊重客观性，有的放矢，正确引导，二要把企业优秀传统同先进的企业文化模式结合起来，以点带面，实现和谐企业文化推动企业向前发展的构想。

3、更新理念，与时俱进，确保煤矿企业立于不败之地。

煤矿企业在经营改制不过数年，还残存着计划经济体制下所遗留的弊端和观念，如果不摒弃那些陈腐的观念，解放思想，不断创新，煤矿企业难免再次掉队成为阻碍发展的绊脚石。因此，为了在当今经济浪潮中占稳一席之地，我们必须转变观念，超前思考，塑造全新理念，保存企业文化的先进性和科学性指导煤矿企业的向前发展。煤企管理者要与时俱进，提高对企业文化建设的思想认识，高瞻远瞩，身体力行，重视对企业文化创新，重视企业文化投入，推进企业科学、安全、可持续健康展。

三、推进煤矿和谐企业文化建设的途径。

1、以“一岗双责、双向履职”推进煤矿和谐文化建设进程。

煤企员工文化程度普遍不高，以找钱目的来煤企农协工比重日趋增大。由于企业文化投入无法在短期内见效，所以在管理层中如果不能实现管理到位，宣传到位，不仅得不到员工的认同和支持，反而会产生一些负面影响和抵触情绪滋生。推行“一岗双责、双向履职”把企业文化建设作为管理人员的目标任务来抓，加强企业对员工文化理念灌输的力度，促进企业文化和谐建设的形成，推动企业的向前发展。

正如煤企强势推进安全文化那样，实行“一岗双责、双向履职”，并作为一项要求来进行严格检查考核评比，促进安全文化建设方案的有效实施，随着安全文化氛围的日益浓厚，员工安全意识进一步得到增强，安全管理制度得到严格执行，安全管理能力和执行力进一步提升，安全周期实现进一步延长，安全效果更加明显，安全的宿命论思想被彻底的推翻和打破，增进员工对安全文化建设作用的认识，推动了员工由“企业要我安全，向我要安全”观念转变，安全管理由被动实现向主动管理方向转变。

2、循序渐进，推进企业文化创建与整合。

一些煤企整合和重组之后，面临着组织机构整合、管理制度的整合。期间涉及到企业目标众多、核心价值观众多等问题，企业整合则首先要强调的是企业文化的创建与整合。这就要求我们必须根据企业的客观条件和人文环境，正确认识处理企业文化核心理念的特殊性，必须坚持循序渐进，既不能操之过急，更不能就听之任之。

要以企业成功的经验和典型加强下面引导和宣传，把先进的企业文化思想逐渐渗透到配套制度、视觉文化、行为文化上去，以企业文化的成效去改变员工观念。还要从加强员工学习培训出发，加强企业文化的宣传和灌输，树立对优秀企业文化推动企业向前发展的正确性认识，让员工形成以企业文化来指导规范自身行为，使之更加利于企业文化创建与发展的需要。

3、实施视觉文化投入，促进企业文化创建。

视觉文化是企业文化创建的重要组成部分。受认识上的局限性，先期的视觉文化投入一般不会被员工认同，还会认为是作秀。所以，贴近企业管理，加大相关视觉文化宣传和投入，既能被员工所接受，又能针对个别管理者对企业文化建设投入认同，其过程中产生的效果又能推进企业文化建设深入。中梁山矿业公司在企业文化建设上就以企业安全宣传为切入点，制作了警示灯箱和特色警示标语等遍布于矿井头面，员工被浓厚气息感染而由浮躁变得谨慎起来。此外，把工作头面的视觉文化一并纳入文明生产考核上来，对于矿井的视觉文化建设也起到了推进作用。

4、提高管理者素质，促进企业文化建设与创新。

进一步提高管理者对于企业文化的重要性认识，促进企业管理者提高企业管理层次，指导企业文化核心理念的创建与企业文化的形成，带头身体力行，促进企业行为文化建设，通过相应的配套制度的建立健全，实现企业向先进管理模式迈进的目标。管理者在树立对企业文化观的正确性认识后，抓好核心文化理念提炼，指导好员工行为规范化配套制度的建立健全和执行，逐渐形成员工的日常工作规范，把行为规范变成自觉行为，促进员工由行为规范的受者转变为行为规范的执行者。

5、因势利导，促进企业人才管理理念与经营理念的创建与更新。

以促进员工素质提高，实现员工自我价值为突破点，推进企业文化创建，一则增强企业的凝聚力和向心力，为企业文化建设创造条件；另则使新理念驱动下的企业文化投资能在短期内见效。事实证明，以人为本，合理运用、关心、塑造、开发人才的理念适合当前煤企和谐发展。面对金融形势，应借机更新企业人才理念，建立实施好相应配套制度，创新企业文化，网络人才，解决当前煤企中局部人才出现断层，青黄不接的突出问题，让优秀的和谐企业文化理念真正成为员工实现自我价值的载体，在经营理念上也如此，计划经济模式下的后遗症，造成煤企管理粗放，材料浪费现象局部较为突出，我们要借机更新经营理念，把煤企的经营管理引向现代

企业管理模式，促进相应制度的配套建立健全，创新企业文化，严格成本控制，促进企业经营健康发展。

总之，优秀的企业文化创建后，其营造的和谐的生产关系会更适应生产力的发展，其独具的前瞻性和先导性必将企业的向心力和凝聚力发挥到极致，成为承载员工理想与价值实现的载体，员工将与企业真正实现荣辱与共，休戚相关，把企业发展作为自身发展统一起来，把企业发展推向更高更强，从而加快煤业矿山的建设步伐，推动企业和谐、平安、可持续发展。

第二篇：石油企业和谐文化建设的意义和途径

石油企业和谐文化建设的意义和途径

摘 要：企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。

关键词：企业 和谐 文化 建设 石油

社会主义和谐社会是我们党对有中国特色社会主义理论的认识与实践有了实质突破后的重大战略决策，它的确立为构建全民和谐社会指明了方向。党的十六届六中全会提出了和谐社会是中国特色社会主义本质属性这一科学论断，它深化了对社会主义本质的认识，是科学社会主义的理论创新，这个论断进一步指明了中国特色社会主义的前进方向。作为国有大型石油企业，建设企业的和谐文化，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。因此，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，在大力推进社会主义和谐文化建设的同时，大力加强企业文化建设，全力推进企业和谐文化建设，应围绕以下几方面做好工作：

1.以“以人为本”理念为出发点，打好和谐文化思想基础

坚持以人为本，就是坚持以职工为本，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把面向基层服务一线作为工作的出发点，着力满足职工日益增长的精神文化需求。

一是要做到热爱职工，牢固树立爱护职工观念，端正对职工的态度，增进对职工的感情，与职工心连心，情相系，建立起上级与下级的和谐关系，干部与职工的和谐关系。在关心爱护职工中，辽河油田渤海公用事业处党委和工会组织建立帮扶救助长效机制，通过送温暖、五必访、帮扶助学、模范职工之家建设等，切实把维护职工合法权益落到实处。公司领导深入工作一线和生活区，仔细查看生活设施管理和维修保养状况，详细询问职工的工作和生活情况，帮助查找管理和设备方面的问题，对查找出来的问题，与主管人员一起共同分析原因，研究制定解决的办法和措施。要求机关管理人员多倾听职工的声音，多为职工办实事、解难事。

二是要为职工着想。坚持维护好、发展好职工的切身利益，始终坚持用职工的标准来衡量工作的好坏；用职工拥不拥护，满不满意，高不高兴来检验企业工作成效；把工作做到职工心坎上，为职工所认同，共创企业与职工的和谐。我们把宏观上依法维权和个体生活维护结合起来，始终把职工利益放在各项工作的首位，领导积极带头，充分发挥党群组织与基层工会职能作用，设身处地为职工谋利益，想尽办法为职工办好事、实事，受到了职工的拥护和欢迎。在职工之家购置了冰箱、洗衣机、微波炉等，放置食品饮料，解决了加班工作员工的饮食问题，营造了温馨的氛围，增强了员工之间的团结友爱之情，增强了企业的凝聚力和向心力。

三是要从心底里尊重职工。职工是服务的对象，是依靠的力量，也是企业决策的最终的执行者；企业应当尊重职工的主体地位和首创精神，认真总结职工创造的新经验，把“尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人、引导人”的六要原则贯彻好，平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导职工自我教育，自我提高，达成共识求发展。通过积极开展“建设学习型企业，争做知识型员工”活动，一方面加强检查指导，深入扎实推进职工教育培训工程；另一方面，大力抓好机关员工的教育培训，鼓励全体员工自觉学习业务知识、综合知识，提高自身的业务技能和综合素质。

四是真诚关心新员工。公司党委把关心新员工作为义不容辞的工作，把新员工看作公司未来发展的希望，想方设法为新员工成长创造良好氛围。把新员工成长列入培养人才的工作计划，时刻关心新员工的政治进步和生活，了解他们的思想动态和诉求，帮他们度过走上社会后的茫然、寂寞时期。千方百计为他们创造生活条件，为新员工宿舍安装空调，配备必要生活用品，让新员工感受公司的温暖，激发工作热情和学习激情。及时掌握新员工的思想动态，了解他们的需求，公司责成党群工会部门不定期派专人与他们谈心，进行定期回访，及时解决他们提出的问题，新员工对公司的关心呵护深受感动。

2.以“优质文化服务”为切入点，夯实企业和谐文化基础

优质的文化报务是建设和谐文化过程中的重要环节，各级组织在实际工作当中，应面向基层职工，面向职工需求，提供优质服务，使和谐文化在企业中顺利培育。

一是完善基层企业服务设施，夯实硬件基础。企业要不断加强对基层车间公益性文化设施建设的投入力度，按照基层工作特点及职工需求的原则，投入建设职工活动场所，如篮球、羽毛球、乒乓球、职工文化室等文化基础设施。上级要支持和扶持一线车间自行开展的文化设施建设，积极参与基层文化服务，从硬件设施上为和谐文化建设打下坚实基础。

二是要拓展服务途径，夯实软件基础。有条件的企业在自办的报刊杂志上要不断扩大对基层一线报道的版面，要突出一线职工和基层工作的特点。企业要加快整合内部资源共享平台，充实企业政务、新闻、文化网站，完善信息网络结构，使之成为传播先进文化、促进企业和谐的重要阵地；要积极开展书画、摄影、征文等比赛，让职工参与其中，繁荣企业文化艺术创作，创造出更多优秀作品，为一线职工提供内容丰富、形式多样、喜闻乐见的精神文化产品。

三是要加强职工文化队伍建设，要多培养更多的复合型人才，为企业打好人才基础。要加强对职工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训，企业可根据实际情况，培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干队伍；要建立合理、规范的人才管理和建立激励机制，充分调动企业文化人的工作积极性和主动性；作好企业文化骨干的培育，企业可采取普及与提高、培养和引进等形式，努力造就一批有影响力的人才队伍，推动企业和谐文化向纵深发展。

四是建立健全企业文化建设组织体系和工作机制。体系和机制是企业文化建设的有形载体，不断完善和加强与时俱进的体系和机制建设，就抓住了企业文化建设的根本。要加强企业文化建设的组织领导，成立以公司主管领导主抓，思想政治工作部等相关部门具体负责的企业文化建设领导体系和工作体系，按照公司的统筹策划，结合公司实际推进企业文化建设各项工作。机制作为制度文化的重要组成部分，不但体现企业的管理个性，也直接影响着企业的发展走向。要建立和完善规范的、科学的企业文化建设工作责任机制，形成各部门单位根据各自业务范围分工协作企业文化建设局面，不断推进企业文化建设的规范化、标准化。

3.以“和谐文化活动”为着力点，充实和谐文化内容

和谐文化需要鲜活的载体作为手段，才能更具生命力和持久性，因此，企业要从本单位实际情况出发，开展各种类型的文化活动，营造和谐氛围，开展创建活动，使和谐文化真正深入人心。

一要开展人文精神活动，树立企业和谐精神。企业要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，要结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神，在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并通过广泛宣传，把核心的文化理念贯彻于公司具体的经营策略、运作机制、管理制度等各个领域和环节，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观，形成能够体现公司发展战略和经营、服务、管理实际需要的企业规范系统，形成制度层面的企业文化。

二要认真组织开展职工文化活动以及社会公益活动，营造企业和谐氛围。要大力加强企业文化和职工家庭文化建设，以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐渐形成和完善企业文化体系，要鼓励支持反映职工生活、职工喜闻乐见的文化作品；企业要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的三贴近原则，积极开展健康向上、形式多样的文化娱乐活动，让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能，充实升华企业人的精神世界。

三要认真开展和谐创建活动，凝聚和谐力量。企业要把和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地接合起来，深入实施素质、环境、平安、爱心精神文明建设工程，扎实开展文明班组、文明车间、文明企业以及文明职工家庭四大系列创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地聚集和谐企业建设的强大力量。

四要持续推进文明和谐矿区建设，建立传播先进文化、促进企业和谐的重要阵地。通过开展实施平安小区、幸福社区、绿色矿区、清洁企业等创建活动，充分利用现有的矿区设施资源，完善矿区基础设施和服务功能，提高矿区管理水平，优化居民生活环境，努力创造和谐氛围和优美环境，积极为员工家属构筑和谐、稳定、模范的文化氛围，把矿区建设成民主自治、诚信友爱、安定祥和、充满活力的和谐矿区。

4.以“提高职工综合素质”为落脚点，实现和谐文化建设

和谐文化的实践者最终是广大职工群众，建立一流的职工队伍，是建立和谐文化的前提和基础，各级组织有责任、有义务通过开展教育使企业员工的素质得到提升，促使和谐文化在企业中生根。

一是要坚持职工的理想信念教育，共同筑牢思想基础。要深入推行理论武装工作，要始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，并以此指导教育企业每个职工、党员、干部，用共同的指导思想和企业理念来统一全体职工的人心，聚合力量。企业要时常组织职工开展国情教育、国际形势教育、企情教育，引导职工不断学习，认清形势，振奋精神，努力提高，与时俱进，逐步坚定职工对社会主义的信念，坚定职工对企业改革、稳定发展的信念，做合格职工和最受企业欢迎的职工。

二是要加强对职工开展思想道德教育。企业要创新教育形式和手段，通过教育使企业文化深入人心，逐渐转化为广大党员、干部、职工的自觉行为，成为普遍奉行的价值准则和行为规范，使职工养成知荣辱、讲学习、讲政治、讲正气的良好风气，促进企业和谐风尚的形成；要不断加强企业职工的公民道德建设，进一步深化公民道德、职业道德、社会公德及家庭美德建设；要积极探索建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法制相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系，促进人际和谐、家庭和谐、班组和谐、企业和谐以及社会的和谐。

三是要提升科学文化素质，促进企业职工的全面发展。企业要加强对复合型人才的培训，使职工做到一专多能；基层站所要进一步完善培训机制，针对不同层次文化的职工开展各种技能培训，促进企业人的全面发展；建立企业人员的培训战略机制，建立完善教育、培训的保障制度；要大力支持和鼓励干部职工通过业务技能进修、在职学习、岗前培训等多种形式的学习，培育终身学习意识，建设学习型企业，成就和谐型企业。

四是要提高职工的学习意识和学习能力。要使职工认识到“知识改变命运，知识推动创新，知识成就未来”的重要性，自觉参与到“创建学习型企业，争做知识型职工”活动中，使职工具有学习力。首先要让员工学习有兴趣、有实效，通过读书自学、演讲竞赛、达标比武、报告交流等灵活多样学习形式，学习知识与技能。还要把学习与思想政治工作结合起来，把学习与企业文化建设结合起来，把学习与企业安全文明生产结合起来，把学习与自身发展联系起来，转变思想观念，积极投身企业改革发展建设之中，助推企业和谐文化建设。

第三篇：关于推进油田企业文化建设的途径分析

关于推进油田企业文化建设的途径分析

摘 要：对于企业建设工作来讲，企业文化建设占据着十分重要的地位，油田企业也不例外。但就目前来看，我国油田企业在进行文化建设的过程中仍旧存在着较多的问题，这使得企业文化在推动企业建设过程中的功能性无法被充分的发挥出来。本文以油田企业的文化建设工作为立足点，通过对该企业在文化建设过程中存在问题的分析，从而就提升企业文化建设的有效途径进行细致的研究。

关键词：油田企业；文化建设；途径；分析

企业文化建设作为为企业发展提供不断动力的核心因素，其建设质量和水平的高低，将会对油田企业本身的企业形象产生直接的影响。作为我国重要的能源供应部门，和谐的企业文化对于推动油田企业的建设、增加企业的无形资产、构建和谐矿区等具有十分重要的作用。

一、油田企业文化建设工作的问题

胜利油田再已形成了非常完善的企业文化体系，专门有一个部门负责，结合胜利油田40多年的发展历程，提炼出了文化理念，并结合着发展进程，提出了：百年胜利，的愿景。而且，油田职工的娱乐活动非常丰富，企业文化也绝不是在初级阶段，所以，这些存在的问题与事实相差较远。

（一）同企业管理工作相结合的不完善

作为企业整个管理工作中的两个重要的方面，企业文化和管理在企业发展建设过程中占据着十分重要的位置。其中，企业文化属于软管理，企业管理是硬管理，而在企业管理的过程中，是需要将软管理和硬管理有机结合的。

（二）与企业的发展建设目标贴合性较差

作为一种需要同企业发展目标相结合的工作，企业文化建设还需要为企业的发展服务。因此，油田企业在进行文化建设的过程中不仅需要加强在企业内部的宣传工作，还应该要加强在社会上的宣传。但就目前来看，胜利油田这一企业对于自己产品的宣传力度相对较弱，这使得社会上大部分人民对于胜利油田企业以及其经营的产品并不是十分的了解。

（三）广大职工的认同性较低

对于油田企业的文化建设工作来讲，其能否在企业发展建设的过程中发挥出重要的作用，最关键的就是能否得到企业职工的认同。作为油田企业的体现着、完善者与创造者，企业职工是企业文化的创造者。由于当前我国油田企业内部的文化建设工作仍旧处于初级发展建设的工作阶段，主要是通过书面和口头的形式等来推动企业文化建设，且相关建设内容的顺利推行也是以企业严格的内部管理制度为主要依靠，导致职工自我价值不能够在文化建设的过程中得到较好的实现，会造成职工不能够很好的对油田企业的文化产生认同感。

二、做好企业文化建设工作的途径

（一）坚持“以人为本”的建设思想

就企业文化建设工作本身来讲，其核心点是“以人为本”。即在推动企业文化建设的过程中应该要牢固的树立起“人本思想”[1]。在文化建设的过程中，油田企业领导者应该要全身心的遵循“职工为企业核心”的建设思想，当职工同企业之间的劳动关系出现了矛盾问题时，企业领导者必须要发挥出文化建设的工作职能，在保证企业根本利益不受影响的基础上，协调好企业与职工之间的关系。只有这样，才能够保证职工的合法权益能够得到有效维护，使得职工不仅可以拥有“主人翁”意识，且自身在企业工作中的自豪感与责任感也能够得到有效的提升。

（二）发挥企业组织功能，推动矿区文化建设

作为推动企业文化建设的重要载体，在文化建设的过程中，企业内部的各个组织应该要发挥出其本身的工作职能，做好矿区内外的企业文化建设工作，努力的吸引更多的职工参与到企业的文化建设工作和建设队伍中来[2]。在进行室内文化建设的过程中，企业领导者可以通过建立矿区图书馆、文化传播组织和职工安全教育的方式；而室外文化建设则可以借助文化广场和室外文化活动的方式来调动起职工参与文化建设的积极性和主动性，以此来推动企业文化的发展建设。

（三）营造良好的文化建设氛围

要想推动企业文化建设工作的顺利展开，营造出一个良好企业氛围是十分必要的。因此，企业领导者可以从以下几个方面入手：第一，不断加强对企业职工的管理，提升职工的主人翁思想意识；不断的拓展企业文化建设管理的渠道，为职工的发展提供更多的便利，为职工提供更多可以参与到企业管理工作中的机会，从而推动企业文化朝着正确方向发展[3]。第二，在弘扬和创造企业文化的基础上，进一步发挥职工参与文化建设工作的作用；企业组织需要积极主动的反映出职工的要求和希望。第三，为了可以进一步推动企业文化建设与管理目标的统一，企业领导者应该要不断美化企业内部的职工生活和工作环境，树立起良好的油田企业形象。

（四）加强文化宣传，发挥信息技术作用

首先，企业管理者应该要借助不同的形式来宣传企业文化教育工作，提升企业内部职工的文化素质和思想意识，加强企业内部信息化管理体制的严密性[4]。其次，信息网络技术，构建企业内部的网络文化教育平台，在企业文化建设的过程中充分的发挥出信息技术的重要作用，通过建立文化网和服务网的形式来激发广大职工的学习热情。

三、结束语

总而言之，在社会经济不断发展，市场经济竞争愈发激烈的今天，油田企业要想获得良好的发展机遇，实现可持续发展目标，做好企业文化建设是十分必要的。良好的企业文化不仅可以提升企业职工的向心力与凝聚力，还可以为企业的发展创造良好的条件，为企业职工提供一个稳定的生活和工作环境，使得油田工作人员可以全身心的投入到企业生产经营和发展建设活动中去，进一步推动油田企业的发展。

参考文献：

[1]代然.关于油田企业文化建设的分析与思考[J].东方企业文化，2013，18（09）：6-7.[2]王荣.油田企业推进廉政文化建设的途径探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，12（12）：29.[3]宿铁军.油田企业绿色文化建设研究――以胜利油田为例[J].科学决策，2010m12（12）：42-52.[4]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014，08（04）：46.

第四篇：推进企业文化建设 促进企业和谐发展

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

推进企业文化建设 促进企业和谐发展

推进企业文化建设 促进企业和谐发展

中图分类号： C29 文献标识码： A

企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

深刻认识加强企业文化建设的重要意义

国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。

积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法

一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所，作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台，及时开辟文化墙，其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分，并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段，借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段，加大对企业文化价值理念的宣贯力度，及时更新公司内网“企业文化”专栏，宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动，在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工长期处于一种观念的熏陶下，认知认同公司

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

企业文化理念。

二是对抽象的企业文化理念进行实例引导。组织开展企业文化知识竞答活动，并积极组织开展以“中国梦 国网情”、“学会感恩，担当责任”为主题的演讲比赛，树立和展示“国家电网”品牌形象；开展企业文化建设进科室、进班组、进现场、进岗位活动，并为公司员工搭建业务培训、技能比武、岗位建功等一系列竞赛平台，大力实施员工素养、员工技能“双提升”工程；开展企业文化艺术作品征集活动，企业文化案例和小故事评选活动，让更多的员工理解企业文化，诠释企业文化，践行企业文化。

三是宣讲企业文化促进传播落地。依托市公司及本公司企业文化宣讲师等人力资源，利用月例会、主题教育等途径，紧紧围绕建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，结合国内外优秀企业文化建设案例，新形势下做好企业文化建设工作的重要性、2013企业文化建设工作的重点等开展企业文化宣讲活动，通过宣讲，使广大员工深刻认识、理解建设和弘扬企业文化重大意义和企业文化“五统一”的深刻内涵，从思想上、行动上更好地引导干部员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，进一步推动公司健康和谐发展。

四是以文体活动为载体营造和谐企业文化氛围。以“三联赛”活动为载体，组织开展营销人员技能竞赛、配电线路工技术比武、电能表校验比武、“青年员工”技术培训等系列活动，激发员工的劳动热情，实现了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的转变。组织并开展了合理化建议征集活动、职工读书活动、三人制篮球竞赛、五人制汽排球竞赛、乒乓球比赛、“班歌嘹亮”大家唱、全员工间操等活动，增强企业的凝聚力和向心力，实现由注重全员健身向提升文化软实力的转变。随着“三联赛”活动深入开展，陶冶了职工的思想情操、丰富了职工工作之余的文化生活，加深了员工之间的友谊，营造了健康、团结、和谐的企业文化氛围，增强了队伍的凝聚力、向心力，推进了企业的幸福文化建设。

五是搭建各类平台，将文化力变为凝聚力、学习力、创新力。

1.建立开放式的谈话活动机制。以“两带三保”活动为契机，通

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

过政工干部下基层、进班组，扎实开展好“七个一”实践活动。通过多层面、全方位的谈心和谈话活动，及时了解干部员工所思、所想、所愿，对员工关心的热点、难点问题予以有效的解疑释惑，对员工工作生活中碰到的实际问题给予帮助和解决。采用问卷调查、座谈、走访等多种形式，及时掌握员工思想动态，分析员工思想特点。政治工作部对调研结果进行汇总分析，形成调研报告，从而有针对性地采取应对措施，提高员工的满意度和归属感。

发挥典型的示范引领作用。注重发挥“道德讲堂”的作用，以“身边人讲身边事”的形式，宣讲身边涌现的先进典型事迹；在公司内部网站开辟“感动柘电”先进典型事迹专栏，集中报道先进人物、事迹，强化典型引领；制作“争做文明单位”展板、建立“学雷锋志愿服务站”；通过典型的培养和宣传，让员工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，营造导向明确、学有榜样的氛围。

3.积极营造良好的学习环境。开展从“适岗”到“胜任”的培训，运用“在线学习”、专兼职培训员等培训载体，增强员工的业务技能。广泛开展“师带徒”、“岗位练兵”、“同工种竞赛”等活动，激发职工学习热情。积极探索学习型组织建设，扎实推进“三比、三亮、三创”活动，为青年员工参与公司重点工作搭建成才成长平台。

三、切实把握好企业文化建设的关键

一是坚持融入队伍建设。深入开展“善小”主题活动，进行以“爱”为核心的社会公德建设。以“善小”活动为载体，积极履行社会责任，参与公益活动。先后开展“彩虹志愿者服务队结对帮扶孤寡老人”、“校园安全用电光明行”、“乡村小学图书捐赠计划”、“学习雷锋，倡文明送服务”等多项公益活动，弘扬社会美德。

二是坚持融入班组建设。在推进班组文化建设中，公司安排专项建设经费，为班组内建立 “职工活动室”，活动室中不仅添置了象棋、围棋、乒乓球等文体用品，还设有图书阅览室，既丰富了员工文化体育生活，又为员工搭建了一个良好的摄取知识的平台。通过调动班组成员积极参与文化建设的积极性和创造性，确保了班组文化活动有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班组文化亮点。

三是坚持融入安全生产。组织开展了“一封平安家书”“安全无

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

小事”征文活动、“我安全，我廉洁，我幸福”签名承诺活动，广泛开展了“爱心活动”，实施“平安工程”，使员工在日常生产管理中随时随地感受到浓厚的安全文化。通过安全大讲堂、签订《安全生产责任书》，使班组和职工固牢“人人都是安全第一责任人”理念，养成了遵章守纪和严肃认真的工作习惯，“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全意识深入人心。通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放电视宣传片等多种形式，大力营造“人人讲安全、时时抓安全、处处有安全”的浓厚氛围，使职工在潜移默化中接受着安全文化氛围的熏陶。

四是坚持融入廉政文化建设。开展行风廉政教育实践活动，把“廉洁、高效、感恩”作为企业行风建设和廉政教育的主要内容，在公司办公楼内建设了“廉洁奉公”主题文化长廊、举办“廉政大讲堂”、“廉政文化进班组”系列活动、开展“感恩企业”主题党课、举行劳模座谈会等活动，积极提升公司员工的道德水平，推进廉洁高效企业建设。

开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。下一步工作中，我们将积极探索、努力实践，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，努力使国家电网公司的核心价值观在全体员工的认同上有新提高，推动公司又好又快发展。

------------最新【精品】范文

第五篇：浅论推进兵团和谐文化建设的方式和途径

中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。”那么，究竟什么是和谐文化呢？什么又是兵团和谐文化？推进兵团和谐文化建设的方式和途径有那些？所谓和谐文化，是指以崇尚和谐、追求和谐为价值取向的思想文化。建设和谐文化可以为建立和谐社会提供广泛的社会思想基础。因此我们也可以说，凡

是促进社会和谐、有利于建设社会主义和谐社会的文化，都可以统称为和谐文化。推而论之，凡是促进兵团和谐发展，有利于建设屯垦戍边新型团场的文化，都可以统称为兵团和谐文化。兵团和谐文化实质是区域性的和谐文化。

弄清楚了兵团和谐文化的传承和定义，就有利于讨论推进兵团和谐文化的方式和途径了。

一、建设兵团和谐文化，首先是坚定不移的发展兵团经济。经济基础决定上层建筑。

兵团经济的发展为兵团和谐文化的建设和弘扬提供必不可少的物质基础，而且经济的发展，可以促进兵团与外部世界更广泛的交流与合作，有利于其他优秀的文化引进，本地文化与外来文化的融合、升华。从而，在更高层次上，促使兵团经济与兵团和谐文化的共生互动。实践证明，文化与经济发展历来都是共生互动，当一个地方的文化个性形成之后，就会对这个地方的经济活动产生隐性，却深刻的影响，一个地区经济的发展状况总是可以从当地区域文化的某些特征得到诠释。不少研究表明，兵团文化具有天然的促进经济发展的功能。比如，创业精神，创新精神、合作精神、信用意识。这些文化因子通过在兵团经济的发展中起着激励、导向等作用，而成为兵团经济发展的动力、资源、润滑剂,具有其独特的不可替代的功能。知道了兵团经济和兵团文化的相互关系，就让人更加知晓推进兵团和谐文化建设势在必行，刻不容缓。

二、建设兵团和谐文化要注重传统文化的继承和教育。

中国传统文化具有几千年的发展历史，她是整个中华民族的“魂”。她所倡导的社会价值认知体系具有广泛的普泛性和可操作性。兵团所属地理区域是中华大地不可分割的领土，其文化与中国传统文化有着千丝万缕的关系。建设兵团和谐文化就要在中国传统文化的宝库中去淘金。就是要将中国传统文化中的精华有效继承乃至发扬光大。

任何社会意识都有一定的历史继承性。人们崇尚和谐的传统观念，也植根于我国历史文化的土壤中。数千年前，儒家学派就提出建立一个和谐美好的“大同世界”。《礼记·礼运》这样描写他们向往的大同世界：“大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦。故人不独亲其亲，不独子其子。使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜寡孤独废疾者皆有所养，男有分，女有归。货恶其弃于地也，不必藏于己：力恶其不出于身也，不必为己。是故谋闭而不兴，盗窃乱贼而不作，故外户而不闭。是谓大同。”具体地说，这个和谐社会主要有六个特点：1.天下是共有的不是私有的。2.政治上选贤与能，任人唯贤。3.讲究诚信，使人们和睦相处。4.私有观念没有了，不独亲其亲、子其子。5.就业充分，弱势群体生活有保障。6.对财物和劳动的观念有改变(财物扔在地上不要，为社会出力争先恐后)。7.社会风气大改变。儒家勾画的这种理想世界的蓝图，在当时虽然不可能实现，但这种构建和谐社会的理想，对后世影响却是十分深远的。连民主革命的伟大先驱者孙中山先生都把“天下为公”作为自己的革命口号和奋斗目标，主张“耕者有其田，居者有其屋”，并提出民族、民权、民生为核心的三民主义作为自己的基本理论，也渴望构建一个和谐美好的新世界。儒家不但提出和谐社会的设想，他们提出的许多伦理观念和处世哲学也有利于协调人与人之间的关系。孔子创建“仁学”，倡导“仁者爱人”，主张人要有爱心。强调与人为善，“己欲立而立人，己欲达而达人”。讲究“恕道”，强调对人宽容，提出“己所不欲，勿施于人”。对人讲究忍让，要求做人要“温良恭俭让”。提出“中庸之道”，倡导以和为贵，以德报怨。这些思想观念不但在当时有积极意义，在当代仍然有积极意义。认真汲取儒家思想当中的这些有益有用的部分，对建设兵团和谐文化都是会有很大帮助的。

目前，在兵团干部职工和兵团第二代中就存在与传统文化脱节的一些事。比如还有兵团领导干部不思清廉，不以廉洁为“宝”，贪污受贿，害人害己。还有一些职工倒买倒卖农产品，还有兵团学校学生未成年人犯罪事实，还有一些团场青年，不思进取，不懂中国传统“孝道”，在家“啃老”靠老人退休金生活的现象还有很多等等。这些现象都可以说明中国传统优秀文化在兵团的缺失，急待加强教育和传承。不过，细心的兵团人可以发现近年来兵团宣传思想工作已经开始对中国传统文化进行有组织的挖掘和传扬。比如“十星级文明户”的评比活动，“十大孝星”评比活动，以及“感动兵团人物”的评比活动，这些活动都有利于

中国传统优秀文化的发扬和传承，有利于推进兵团和谐文化的建设。

三、推进兵团和谐文化建设，要坚持以人为本的原则，切实提高职工素质。

兵团精神核心价值体系，是建设兵团和谐文化的根本。因此，兵团和谐文化的建设有明确的价值取向和奋斗目标。坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，把握社会主

义先进文化的前进方向，是兵团和谐文化建设的价值取向。建设屯垦戍边新型团场，是兵团和谐文化建设的社会目标；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的兵团干部职工，是兵团和谐文化建设的育人目标。这两个目标互为前提，相辅相成。坚持以人为本的科学发展观，要把兵团文化建设的目标与育人目标，科学地统一于建设屯垦戍边新型团场的实践之中。

目前，兵团各级党委都十分重视职工素质工程的建设，这是一个十分可喜的现象。从科技之冬活动到“绿色证书”培训班，各种农业科技培训丰富多彩，职工素质得到了很大程度的提高。就兵团基层职工培训现状来看，还存在一些问题。

1、培训不够全面。一般农业科技的多，人文、美学内容的少。

2、培训时间短。由于从事农业生产，一般培训都在冬闲时节进行。整个培训时间长度也就在十天半月左右，掌握知识的深度不够。

2、培训师资力量不强。一般来讲，都是本团场干部担任培训教师，没有或很少有教授讲师一级的老师对职工进行传授知识。

四、建设兵团和谐文化须把环保列为工作重点之一。

有位学者曾说：“文化其实体现在一个人如何对待自己、每个人如何对待他人、如何对待自己所处的自然环境。”诸如“懂得尊重自己，不苟且，因之有品位；懂得尊重别人，不霸道，因之有道德；懂得尊重自然，不掠夺，因之便有了永续的生命。”清洁山林，保护自然，正是和谐理念在举手投足间的体现。由此可见，文化不是有些人想象的那么深奥、神秘，而是人人可知人人可为。

众所周知，由于屯垦戍边的特殊性质，兵团100余个农牧团场大都驻扎在新疆环境条件较为恶劣的边境地区，植被少，盐碱地多，生态环境本就十分脆弱。虽然在大力倡导植树造林的大背景下，林木数量有所增加。但也应该看到一些生态隐患。比如由于连续地膜植棉，已经产生很多不能降解的废膜。……兵团应该采取一些具体生态保护措施应对因农业生产而带来的生态问题。不可因为片面强调经济效益而忽略了环境保护，切不可富了兵团当下，穷了兵团子孙。

五、推进兵团和谐文化建设，要坚持统筹发展基层团场文化产业和文化事业以及统筹发展“雅”“俗”文化。

兵团和谐文化内涵具有双重属性，既有社会属性，又有产业属性。社会属性需要发展文化事业，产业属性需要发展文化产业，这是文化建设的两大基本形式，即文化事业与文化产业的关系。新型的文化体制既要保持和发展文化公益事业，引导事业单位适应市场经济环境，增强自身的发展活力；也要大力发展文化产业，通过完善文化产业政策来支持其发展，以增强兵团文化产业的整体实力和竞争力。

目前，兵团的文化事业取得了长足进展。这也主要体现在师、团文化事业的发展上。比如每年农五师以及下属团场都要举办广场文化节，极大程度的丰富了职工的文化生活。但文化产业却没有和文化事业齐头并进。因为没有一只专业文艺演出团队。由于演员大都来自基层单位，都是利用业余时间排练节目。而且没有工资，只有很少的补助，影响了排练节目的积极性。另一方面，团场举办文化节要承担全部的费用，这也是一个不小的经济负担。这些都一定程度上影响了基层文化事业的进一步发展。所以说发展兵团文化事业，也要统筹发展兵团基层文化产业。

其次，要统筹“雅”、“俗”文化的和谐。所谓“俗”文化主要是指“大众文化”、“通俗文化”和“时尚文化”等，是兵团群众日常生活中的文化消费形式；而所谓“雅”文化主要是指“主流文化”、“精英文化”、“高雅文化”等较高层次的文化消费形式。“雅文化”存在的合理价值，在于精神文化产品要向新领域、深层次、高境界的不断探索，应视为代表精神文化的原创、创新、提高的形式。我们打造兵团和谐文化具有重要任务：一方面要让文化消费的需求，尽可能成为文化生产的动力，以促进文化生产的发展更新；另一方面要让文化创新产生的新成果，尽可能转化为文化消费的需求和动力，以使“雅文化”真正成为兵团文化的引导，帮助兵团职工群众文化不断提升到新境界。

六、推进兵团和谐文化建设，要以基层文化建设为载体。

加强以团场文化、社区文化、校园文化、连队文化等为主要内容的基层文化建设。基层文化建设近年来取得相当大的进展，但从总体上讲，发展速度仍然缓慢。兵团和谐文化建设需要倡导人人参与的文化氛围。建设和谐文化，要坚持重心下移，面向基层、面向群众，重点建设一批设施齐、功能全、适用性强的基层文化阵地，着力为基层群众参与文化活动，丰富精神生活，享受文明成果提供有力的物质保障；积极组织开展群众喜闻乐见的和谐文化创建活动，生产大众化的精神文化产品，提供健康向上的文化服务，保障群众的基本文化权益，满足群众多层次、多样化的精神文化需求。

目前，兵团开展的基层文化站建设以及文明生态小康连队的建设工作，就是兵团党委关于兵团和谐文化建设的可贵实践和探索，是大得民心的好事与乐事。

七、推进兵团和谐文化建设，要坚持创新。

人类文明史告诉我们，创新是文化永葆活力、永葆先进的源泉。我们要坚持思想理论创新，保持与时俱进的精神状态，不断开拓马克思主义理论的新境界；坚持文化观念创新，敢于从不适应时代发展要求的文化观念中解放出来，确立与社会主义市场经济相适应的新观念；坚持文化体制创新，积极探索建立符合当代先进文化要求、遵循精神产品创作规律的管理体制和运行机制，开创文化事业和文化产业发展的新路。坚持文艺作品创新，创作出符合当代兵团干部职工情感需求的文艺作品。目前，兵团基层文艺作品创新还有待提高。没有让人耳目一新的文艺作品。文艺创作还跟不上兵团发展的步伐。思想还是有些保守。作品还有格式化、单一化的现象。

以上是本人关于如何推进兵团和谐文化的浅显表述。其实建设兵团和谐文化，培育和谐的兵团文化精神，关键是要树立全面建设屯垦戍边新型团场的共同理想。这一共同理想的核心构成要素是发展、富裕、创新、文明、和谐。共同的理想信念，可以激励着全兵团人团结一致，为实现共同的理想而奋斗。这是构建和谐兵团的坚实思想基础和强大精神动力。