谈企业家对企业文化建设的作用5篇

第一篇：谈企业家对企业文化建设的作用

长沙医学院企业文化学课程论文

谈企业家对企业文化建设的作用

摘要：一个成功的企业背后离不开一群杰出的企业家。企业家和企业文化具有内在的统一性。企业家是企业文化的缔造者,没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化；企业文化是企业家德才水平，创新精神，事业心和责任感的综合体。

本文从企业家与企业文化、企业发展层次员工关系出发，深入分析企业家在企业文化构建中发挥的设计、推动、培育、变革、创新等作用。

关键词：企业家；企业文化；建设；作用

一、企业家与企业文化的相关理论

在现代经济社会里，企业家不但是市场舞台上的主角，企业的掌舵人，而且在建设企业文化中具有突出的地位和作用。

（一）企业家的概述

1、企业家的市场角色定位

企业家通常是指企业的董事长、厂长、经理或CEO，他们是企业的核心领导人员，是企业的法人代表。但从本质上看，企业家是指创新事业和冒险事业的经营者、组织者。

2、企业家所具有的特征

（1）企业家作为经商办实业的优秀人才，作为市场经济的主角，是在市场经济的竞技场上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠开拓经营事业锻炼出来的。

（2）企业家拥有现代科学技术和经营管理的知识和才能，是经营管理的专家，是冒险精神和创新精神的积极体现者。

（3）企业家的行为自觉接受一定的商业文化的引导和制约。

（4）企业家能够通过自主的经营企业，通过本身的经营活动，开辟市场，长沙医学院企业文化学课程论文 满足社会需求，；执行国家法规政策，加强精神文明建设，推动社会进步；培养有理想，有道德，有文化，有纪律的员工队伍，塑造先进的企业文化。

二、企业家对企业文化建设的作用

（一）企业家试企业文化的倡导者。企业家作为企业组织的核心人物，须扮演宣传鼓动家的角色，不仅需要维护企业价值观，还需积极强调企业价值观。海尔集团的总裁张瑞敏就是就是“敬业报国、追求卓越”的企业精神，“迅速反应，马上行动”的企业作风的积极倡导者。

（二）企业家是企业文化的培育者。企业家在培育企业文化时，一般充当着“医生”的角色，从问题入手，因地制宜的推进企业文化建设。

（三）企业家试企业文化方案的设计者。企业文化建设是一个系统工程，企业家在其中萌发构思、提炼升华、形成方案，起着企业文化建设总设计师的作用。

（四）企业家是企业文化的身体力行者。在实施企业文化中会遇到很多困难，所有这些都需要企业家在积极倡导、培训的同时，身体力行，率先垂范。

（五）企业家是企业文化转换和更新的推动者。

第二篇：粗谈思想政治工作对企业文化建设的作用

粗谈思想政治工作对企业文化建设的作用

企业文化建设和思想政治工作都是以提高人的素质、调动人的积极性、推动企业的发展为目的。思想政治工作指的是在党的领导下，用党的理论教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。因而，它们是密切联系、相辅相成的，又发挥着各自的作用，促进企业的发展。

一、思想政治工作是企业文化建设的思想保证

企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象是人。它的特征在于强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平。它的本质是一种经济文化。毛泽东说过，“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”，这已经被我党所领导的革命和建设及改革的历史与实践所证明。企业文化建设同样是以人为中心的，无论是企业价值观的确立，企业精神的培养，企业员工职业道德的养成都离不开思想政治工作。企业的人文环境、企业和职工的人文精神，是锻造企业核心价值体系的基础，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否按照科学发展观的要求健康、稳定、可持续发展的动力。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业成为了市场的主体。面对激烈的市场竞争，企业必须加强文化建设，把自己的-1-

产品、服务、信誉、人员素质、发展战略和精神面貌等展示给社会，得到消费者的高度认同，以确立自己在市场竞争中的优势。只有切实加强思想政治工作，建设独具特色的企业文化，培育特色鲜明的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观和行业标准，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名员工，成为员工共同的追求和精神支柱，以此统一员工的思想和行为，使企业的管理、环境与人和谐相处，共同创建“和谐企业”。

二、企业文化建设是思想政治工作的重要载体

如果说思想政治工作是企业的生命线的话，那么，企业文化建设则是企业能否健康、稳定、可持续发展的基础。企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，是企业内聚人心、外树形象，提高核心竞争力的至关重要的工作，同时也为思想政治工作服务于企业中心工作开拓了新的领域。当前，企业文化建设已经成了企业增强凝聚力、提高企业核心竞争力的重要载体和方式。只有切实加强企业文化建设，树立共同的远大理想，培育企业精神，确定企业的目标，发扬企业民主，培养企业道德，优化企业环境，才能为企业思想政治工作的开展提供良好的条件。只有切实加强企业文化建设，才能把企业思想政治工作和企业的生产经营活动有机地结合起来，开创企业思想政治工作的新局面，为企业思想政治工作的创新提供新路径。只有切实加强企业文化建设，才能丰富企业思想政治工作的内容，为企业思想政治工作的开展找准切入点和着力点。

三、加强思想政治工作，促进企业文化建设是取得共同发展的必由之路

优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。思想政治工作是保证企业文化发展的基础，是使企业能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策，实现经济和社会效益的最大化。但是企业的思想政治工作还存在观念滞后、方法和手段单一等问题。如何促进企业文化建设，提升企业活力，促进企业发展？个人谈几点粗浅的看法。

（一）只有加强思想政治工作，培育员工的主人意识，企业才有发展的源泉。随着改革开放的深入，社会主义市场经济制度的逐步建立，随着企业改革的快速推进，市场竞争只会越来越激烈。企业只有把企业文化渗透到员工内心，形成一种企业全体员工所共识的特有文化时候，全体员工就会对企业产生认同感，找到归属感，从而确立了自己的主人意识。这就会调动员工工作的积极性和主动性，增强员工的工作能动性，激发员工的创业热情，这个企业就没有克服不了的困难，这就是企业文化演变为群体努力所产生的巨大威力。

（二）只有加强思想政治工作，培育员工的奋斗意识，企业才有发展的动力。开展企业文化建设，必定深入到培育企业精神这一步。企业精神就是革命精神、民族精神和时代精神在企业的具体体现。员工的企业精神，不能仅仅停留在表面的整体优势上，必须开发挖掘员工潜在的奋斗意识。只有加强思想教育，通过长期的企业精神的熏陶，才能激发员工的力量和才

能，才有激励员工甘心情愿地为企业的建设、改革、发展而忘我地工作，无私的奋斗。

（三）只有加强思想政治工作，培育员工的市场意识，企业才有发展希望。在企业文化建设中，广大员工也面临着挑战，即企业有情市场无情。企业要生存，面临的一个最突出问题就是竞争。有经济专家曾指出：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培养自己的文化并发挥作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。作为我们建筑企业要想在市场这个商海中搏击风浪，游刃有余，唯有增强广大员工的市场竞争意识，做好市场这篇大文章。

总之，思想政治工作和企业文化虽然概念有所不同，但在实际工作中却很难分开，企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作保证方向。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，不断地完善激励机制和创新开展方式，在加强沟通的基础上，采用整体教育和个别教育相结合的方式，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

第三篇：浅谈企业档案对企业文化建设的作用

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浅谈企业档案对企业文化建设的作用

浅谈企业档案对企业文化建设的作用

摘 要：现代企业档案工作和企业文化建设关系密切，作为企业文化积累之一的企业档案，因其所具有的真实性、多元性和潜在的创造性，为弘扬企业精神，推进企业文化建设，塑造企业形象起积极的作用，因而，企业档案工作是现代企业文化建设中的重要组成部分。就企业档案对企业文化建设的促进作用及如何使其得以发挥进行探讨。

关键词：企业；档案；文化建设；企业发展

企业档案是企业在各项活动中形成的具有保存价值的历史记录，它详细真实地记录了企业发展的历程，记录了企业优秀的文化思想。企业文化建设是现代企业管理的重要内容，是建立现代企业制度的有利保证，企业文化建设离不开企业档案，二者关系密切，并且相互促进发展。企业文化建设与企业档案的内在联系

企业文化建设和企业档案管理都是现代企业管理的重要组成部分，虽然是不同的分属范围，但二者之间既有内在区别，又有着不可分割的内在关联。企业文化不仅可以通过丰富具体的内容来表现其精神文化内涵，还可以通过各种形式来体现企业文化的独特性。尽管企业档案具有多种门类，各不相同的载体，但其都以具体的物质形态实实在在地存在，具有直观性、形象性的特征。企业档案具有文化特性，企业文化通过企业档案记载的完整丰富内容充分表现出来。企业文化与企业档案之间的内在关联，决定了二者对促进企业的健康发展起着积极的保障作用。

企业文化是企业在长期的科研、生产、管理建设等方面中形成的，能为全体员工普遍接受和共同遵循的思想信念、价值观和行为准则。企业文化并不是自发形成的，它是企业经营者根据企业经营、管理、发展的实际需要而有意创作、宣传、贯彻、引导和执行的。企业文化的形成不仅是企业经营者的管理需求，也是员工的一种工作需求。企

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业的经营理念是企业文化的内涵核心组成，是企业大发展之魂；企业对外形象是企业文化的综合反映和外在体现，是企业的无形资产。

企业档案是企业在科研、生产、经营管理等各项活动中形成的以各种载体真实记录的具有保存价值的文字、图表、声像等资料，是企业的重要信息资源和无形资产，是企业生产、经营管理的支撑和保障。企业档案工作是企业经营管理工作的重要组成部分，是维护企业的合法利益，记录企业文化和发展历程真实面貌的一项重要的基础工作。以我公司为例，多年来，公司档案管理人员坚持认真学习、贯彻《档案法》、《企业档案管理规定》、《文书档案管理》、《企业档案工作规范》等一系列档案法规，通过公司内部报刊和内部交流平台向员工进行档案的宣传教育，使公司全体员工的档案意识得到了提高，养成了及时归档的好习惯，也促使公司档案基础业务建设得到了加强，档案管理工作取得了长足的进步，进一步推动了公司档案工作的良好发展。公司新厂房建立时，公司领导为档案基础设备建设投入了大量的资金，配备了先进的档案管理用具，为公司档案的安全保管、有效利用创造了最好的条件。

公司员工足不出户通过内部管理软件系统就可以方便快捷查找到档案室保存的相关资料，为查找资料节约了大量的时间，他们深刻体会到档案工作与企业发展的密切关系，也真正认识到档案工作的重要性，积极与档案室相互配合，使公司档案室的库藏越来越多，涉及收集的门类也越来越丰富。

企业档案不仅为企业文化建设提供了大量详实的真实资料，而且也是做好企业文化建设必不可少的历史借鉴和参考，企业档案工作是企业文化建设的重要组成部分，它强有力地推动着企业文化建设的不断完善和发展。企业文化建设也需要企业成长历程的真实记录，需要有关企业经营理念和企业精神文化宣传的记载，而企业档案能为企业文化建设提供宝贵的原始材料，是企业文化建设的有力保障。同时企业档案也需要企业文化建设的新内容来不断地进行充实和丰富。二者之间有着一种内在的必然联系，相互促进，相互发展。

企业档案在企业文化建设中的地位和作用

企业需要重视企业文化建设，不断提升与同行企业的竞争力和加

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强内部员工的强大凝聚力。

通过企业文化建设，把企业营造成家的氛围，让员工感受到家的温暖。企业档案则记载了企业的成长的历程，为企业文化建设提供了真实、可靠的原始记录资料，成为企业文化建设的“添加剂”。把平常看不到、摸不着的东西更加形象直观地以文字、图片、影音资料、实物等各种形式呈现出来。企业档案作为企业的各项活动的真实记录，应该积极参与到企业文化建设中来，为企业的发展更好地服务。

2.1 企业档案是企业丰富文化的积累

企业档案真实记录了企业的创业、发展的全过程，企业文化思想也被真实地记录在企业档案之中。企业档案是企业文化的积累，是企业的宝贵财富。以我公司为例，在公司领导高度重视档案的收集工作下，制定了相关的归档制度，从上至下严格按制度要求来执行。公司要求各部门每年把工作中形成的各种门类的档案资料进行集中归档，由档案室负责统一整编管理。现在，档案室保存的档案为公司快速地发展提供了有力的服务支持。

2.2 企业档案充分体现企业的特点，也决定着企业文化的特色

企业档案在企业生产经营活动中同样起着不可估量的作用。它全面记述和反映了企业的发展概况、经营现状、财务状况、人力资源状况、工作业绩、文化思想；它详细记录和展现了企业的科技研究成果、技术能力、获批专利项目等重要内容。企业的历史和发展目标是企业文化建设的根本和源泉。

2.3 企业形象的完美塑造离不开企业档案

企业形象的塑造对于现代企业来讲非常重要。塑造企业形象可以促使企业了解市场供求形式、掌握客户的具体需求、扩大企业在本行业里的综合影响力，提高企业在市场竞争中的经济地位和社会地位。比如我公司： 通过利用公司档案资料，统一制做了公司制服、车间工作服、公司商标、公司产品宣传手册、产品使用手册、公司对外网页等方面大力宣传，让国内外更多的客户了解我们，选择使用我们的研发产品。这些工作的开展都离不开公司的声像档案、电子档案、科技档案、综合档案资料的协助。企业文化建设对企业档案管理工作的影响

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企业文化学作为现代企业管理学的新理念，将企业管理纳入到深层次的意识形态，以致于在企业管理的各项活动中，文化因素都显示出巨大的功效。企业文化建设对于推动和促进企业档案管理工作具有十分重要的指导意义：

3.1 企业文化建设可以改善企业档案管理工作

企业档案管理工作的外部环境，实际上就是通常所说的企业全员档案意识。企业其他各项管理工作对企业档案管理工作的支持、配合的程度，将关系到企业档案管理规章制度的严格实施和执行，直接影响到企业档案是否能实现集中统一管理。优秀的企业文化能给企业管理工作带来新的动力，进一步改善企业档案管理工作的外部环境，使企业档案管理工作的各项活动顺利完成。现代企业，随着办公自动化的推广应用，形成了大量的电子文档、电子文件、数码相片、数据库文件应用软件等新的档案载体的不断出现，档案管理者的现代档案管理认识要比以往更为重要和紧迫，档案管理者必须严格要求自己，不断学习，接受新的管理知识，做到开拓进取、与时俱进。

3.2 企业文化建设可以提高企业对档案的利用

企业档案管理的目的是为企业各项工作活动提高优质服务，而档案优质服务是否能实现必须具备两个必要条件：一 是档案可以随时查看借阅；二是要有利于推进档案工作的发展。企业管理者的文化水平高低，决定了人的素质，也决定了档案的利用能力。优秀的企业文化在调动企业团体积极性时，也使员工的文化素质大大提升，同时也提高了企业对档案的利用能力。

由此而知，随着企业文化的不断补充创新，企业的先进管理、生产的自动化水平、员工文化素质水平和技术水平都将得到逐步提高，进而追求一种更高地、更好的精神文化，这也就会对企业档案管理工作提出更高的目标和要求。在这种发展形势下，企业档案管理工作只有努力寻找全方位的发展，才能尽可能满足其来自各方面的不断要求。建设企业文化对现代企业档案管理工作既是机会，更是挑战。现代企业档案管理者应当充分发挥库藏档案本身的文化价值作用，为服务好企业文化建设和企业健康快速的发展做出积极的贡献。

参考文献

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[1]王.现代企业文件与档案工作实用教程[M].北京：中国人民大学出版社，1999.[2] 苏洁.企业档案工作与企业文化建设[D].成都：四川大学，2006.[3]张倩.企业档案对企业文化的作用研究[J].办公室业务，2011，（S1）.[4] 张敏.试论企业档案与企业文化建设[J].机电兵船档案，2006，（3）.[5] 农艳红.论企业档案在企业文化建设中的作用[J].广西档案，2011，（9）.------------最新【精品】范文

第四篇：谈企业文化对企业思想政治工作的作用新时期思想政治工作企业文化建设

思想政治工作要摆正姿态，紧密结合企业实际，多接地气、人气，要和企业文化建设有机结合，有效克服思想政治工作高高在上，与企业生产经营相脱节的现象，切实增强思想政治工作的针对性、有效性。1.加强企业文化建设，是思想政治工作顺应时期发展的需要。在时期变革的今天，我国对外开放的程度日趋加深，知识经济迅猛发展，各种新的观念、思想与方法层见叠出，极大地冲击着人们的头脑。企业文化是1种无形资产，对培养企业核心价值，凝聚职工人心，塑造企业形象，扩大企业知名度，强化企业管理，提升企业竞争力，发挥着积极而重要的作用。企业文化是企业参与国际竞争的重要手段，综观国内国际著名的大企业，无不具有独特而优越的企业文化。因此，积极构建符合时期要求与企业实际的优秀企业文化，充分发挥企业文化的鼓励、教育、引导、束缚与示范作用，能极大地增强思想政治工作的时期性、吸引力与感染力。2.加强企业文化建设，是服务于企业生产经营实际的需要。企业文化建设和终究目的是实现企业的发展，同时实现企业员工的本身发展。企业员工本身的发展和本身价值的实现是建立在企业价值实现的基础之上，这是企业文化的核心价值之1，而思想政治工作把教育引导广大职工为把个人利益与集体利益有机结合，在实现企业发展目标的基础实现自我价值。充分发挥企业文化建设的作用，围绕企业发展战略目标、提高经济效益、加强队伍建设展开思想政治工作，使思想政治工作为企业生产经营到达最好结合，构成互动共赢的生动局面。3.加强企业文化建设，是拓展思想政治工作内容的需要。企业文化所构建的企业精神，寻求的发展目标，能给员工以极大的鼓舞和鼓励，这既给思想政治工作提供了活力和动力，丰富了思想政治工作的内涵，也为思想政治工作在教育引导职工建立共同理想、培养共同道德规范等方面提供了展现的舞台，同时对思想政治工作在方式方法上提出了新的要求。

2、以企业文化为载体，改进和加强思想政治工作

通过企业文化这1有效载体，可以从多方面改进和加强思想政治工作，在提高职工思想境地、塑造职工价值、加能人才队伍建设、改良人文环境等方面发挥积极作用，为企业发展提供强大的内在动力。1.以企业文化建设为载体，营建团结奋进、干事创业的良好氛围。企业精神是企业文化的灵魂，是鼓励职工前进的精神支柱和强大动力。因此，要把企业精神的塑造作为思想政治工作重要内容，在加强领导班子建设中，要求班子成员目标明确、团结1心、同心协力、勇往直前，克服前进道路上的种种困难，齐心协力做好企业各项工作;在对企业员工教育进程中，要求每位员工在企业精神的引领下，建立敬业爱岗、艰苦奋斗、企兴我荣的观念，增强为企业奋斗的使命感和责任感。2.以企业文化建设为载体，塑造职工正确的价值观念。企业价值观是企业文化的核心，塑造职工正确的价值观念，营建企业积极、健康的发展氛围，要求把企业价值观融入职工的世界观、人生观、价值观的教育当中。在抓好物资文明建设的同时，抓好精神文明建设。在思想政治教育中，要侧重加强企业良好传统、改革发展成果、先进典型人物等方面的教育，使之成为扎根于职工头脑的价值观念，成为职工在工作中奋力拼搏的强大动力。3.以企业文化为载体，加能人才队伍建设。企业的竞争归根结柢是人材的竞争，要高度重视人材队伍建设，打造1支素质良好的人材队伍。重视激起人材的工作热忱和创造能力，最大限度地发掘企业各类人材的潜能，充分发挥他们的聪明才干，使其真正全身心肠投入到工作中去，为企业作出新的贡献。企业文化重视人的全面需要和个性发展，有益于吸引更多优秀人材，实现人材的可延续发展。在思想政治工作中充分发挥企业文化引领和鼓励作用，以人为本，为人材发挥自己的才华创造良好的文化氛围与宽松的人文环境。

总之，在社会主义市场经济条件下，企业文化建设和思想政治工作是相辅相成、密不可分，但又殊途同归，共同为企业发展起到巨大的作用，是企业管理的两大支柱，也是具有中国特点的企业管理模式。以企业文化为载体，对改进和加强思想政治工作具有多方面的重要作用，是创新思想政治工作的内容、情势、方法的有效途径。

谈企业文化对企业思想政治工作的作用:新时期思想政治工作企业文化建设2企业文化是目前企业稳步发展的1种巨大动力，1个成功的企业文化在增进企业思想政治工作发展方面发挥巨大的作用。当前企业思想政治工作面临诸多挑战，因此，在具体工作中，要将企业文化建设和企业思想政治工作结合在1起才能加快企业发展。

1、企业文化建设可以增进企业思想政治工作展开

企业思想政治工作对研究员工政治思想与行动规律有重要作用，可以有针对性地利用先进意识形态对员工展开灌输教育，切实提升员工的思想认识，增强企业职工的改造能力。企业展开思想政治工作是为了提升企业整体经济与社会效益。企业文化不但是建设社会主义文化的重要组成部份，而且还是将传统思想政治工作具有的优势和企业管理紧密结合的最好情势之1。

另外，企业文化能够增强企业的群体意识、进1步规范企业职工的行动习惯，探索出团结职工凝聚力和竞争力的方式方法，从而终究为企业思想政治工作搭建1个良好的平台。企业文化提倡的企业精神主要包括竞争精神、创新精神、奉献精神等，既能使外延企业思想政治工作，又能为企业思想政治工作增加新活力，这样既能克服传统单1的思想政治工作所存在的弊端，而且又能完全改变在旧体制下不合适社会主义市场经济发展的陈腐观念、模式及方式方法，从而为企业思想政治工作开辟新领域。

2、企业文化建设能够拓宽企业思想政治工作思路

对企业群体行动塑造成为现代企业文化建设不可缺少的内容，企业文化则是要不断鼓励企业职工的智力、向心力，培养他们勇于向上的精神，进而统1企业的道德准则和行动方式，将企业职工的个人工作和人生目标紧密结合在1起，唤起职工团队的合作精神，使之最大限度地将发挥各生产要素的作用，以便创造高效的生产效力与经济效益。企业文化建设与企业思想政治工作目标相同，因此将2者紧密结合能够克服企业经济工作和思想政治工作中所产生的“两张皮”等不良现象。

企业思想政治工作的特点是始终坚持以人为本的原则且将企业文化视为新时期企业思想政治工作的载体相通融及结合;以企业形象与精神作为其重要内容，从而加快企业文化建设;重视培养企业艰苦奋斗、拼搏努力等精神来教育企业员工，将企业精神视为企业发展的灵魂，作为企业文化建设的1个核心内容;打造良好的企业形象，扩大社会影响力并且充分利用企业文化的载体将企业思想政治工作融入到大众文化活动当中，实现文化和企业思想政治工作紧密结合。

另外，企业文化建设还能完全改变传统思想政治所使用的方法进而建立“以人为本”的思想，营建1种良好、和谐、公平的氛围，使企业职工进行同等的交换，使教育转变成沟通，以到达最好效果。企业也能够展开行动文化，对身旁所产生的事、文化及人物等进行教育，终究实现自我升华。这样企业职工在企业文化建设的进程中，把企业的理念与行动渗透到企业个人的思想与行动当中，从而拓宽企业思想政治工作思路。

3、企业文化建设为企业思想政治工作开辟新途径

企业文化不但是1种自觉行动，还是企业更高目标的行动进程，可以有效解决新时期的思想政治工作所面临的各种问题，进而为企业思想政治工作和企业的平常生产与经营、科研等工作的展开探究出新对策。

首先，企业文化实现了精神与物资的相互统1。企业文化在发挥精神文明与物资文明作用的同时自但是然地把思想理念和生产经营等各项工作紧密结合在1起，因此，同步展开企业思想政治工作和企业文化建设可以很好地解决企业思想政治工作中遇到的各种问题。其次，企业文化能够统1企业理念和规则制度，弥补企业思想政治工作在思想教育方面存在的不足。再次，企业文化实现管理理论和管理实践相统1。企业文化将管理理论和管理实践紧密结合，将具有强迫性的管理逐步升华为企业职工能够自觉遵照的制度，进而克服企业思想政治工作在管应当中出现的空乏问题。最后，企业文化能够统1企业经营哲学和辨认系统。这是借助企业所建立和规范的理念、行动及视觉系统，所反应出的企业职工价值观念、抱负、企业目标，这都充分体现出企业所要承当的历史使命与强烈的责任感。

另外，从另外一方面来分析，企业文化还能反应出企业思想政治工作的目标与任务，并且可以为企业思想政治工作在具体的实践工作当中提供1些切实可行的方法。因此，企业职工要自觉将企业思想政治工作与企业文化建设紧密结合在1起，使其同步发展，以增强企业凝聚力和竞争力，在市场中站稳脚步。

4、企业文化建设大力推动企业思想政治工作革新

企业文化建设能为企业思想政治工作革新提供新思路，同时也是提高企业政治思想工作实效性的基本保障。但由于企业思想政治工作本身具有较强的理论性与思想性，加上有些企业工作方式单1，载体相对较少，使得企业思想政治工作长时间流于情势。因此不管从观念层面还是方法层面上分析，企业文化对企业思想政治工作都有积极作用。

观念层面。从企业生产与发展的角度分析，企业文化属于思想理念创新，能够反应出社会进步潮流。对1个成功的企业而言，企业要将企业文化基本原理与发展实践紧密结合在1起，为企业思想政治工作改革提供更多观念层面的指点。对企业思想政治工作来讲，不能1味照搬照抄其他企业，而要结合本企业的实际情况来展开。

方法层面。企业思想政治工作是通过企业文化所提供的观念、价值等丰富其内容。在我国通过分析大量成功的企业实践经验可知，企业文化建设不但能够作为企业思想政治工作渗透企业经营当中的良好载体，而且又将使企业思想政治工作变得更加有针对性、主动性。特别是对优秀的企业文化来讲，能够增强其凝聚力，提高企业竞争力，而且是企业发展的强大动力。因此，企业会选择将科学文化与人文文化相结合的手段，将企业思想政治工作指点的党的线路、方针及政策等多种内容转变成企业的1种内在价值观，不断提升企业的凝聚力，进而充分调动企业职工的工作积极性。采取多种方法克服企业思想政治工作中存在的诸多问题，逐步完善当前社会主义市场经济发展中的陈腐观念、思想及方法方式等，将企业思想政治工作和企业经济工作紧密结合并落到实处。

谈企业文化对企业思想政治工作的作用:新时期思想政治工作企业文化建设3加强企业的文化建设与加强企业的思想政治工作，是提高企业效益，加快企业发展步伐的客观要求。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，建设具有中国特点的社会主义企业文化和强化思想政治工作显得愈来愈重要。

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。它包括价值观、道德观、精神寻求、生活风俗、思惟方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在1个企业的核心价值体系的基础上构成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行动方式。这类共同的认知系统和习惯性的行动方式使企业成员彼此之间能够达成共鸣，构成心理契约。企业要努力培养“生死与共”的价值观，使全部员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这类实现“人企合1”的文化就是企业文化建设的终究目标。

企业文化是企业的灵魂，在现代经济大潮中，企业文化对企业发展起侧重要的作用，它确立企业的目标、代表企业的精神、指明企业的方向、规范企业的行动，是企业不可或缺的精神内涵。其主要作用是：⑴增强凝聚力。企业文化是企业的黏合剂，基层单位相对知识结构层次偏低，人员组成及素质不均衡，而艰苦创业、团结奋进的企业文化能够有效地把各类职工团结在1起，使职工目的明确、调和1致;同时把企业的利益统1起来，到达企业整体与个人共赢的目标，使企业的发展进入良性循环。⑵鼓励作用。企业文化能够充分把职工的积极性、主动性和创造性等主观能动性调动起来，使职工的个人能力得到充分发挥，同时也有益于提高管理部门和职工的自主管理能力和自主经营能力。⑶塑造形象。企业文化在社会大众中能展现企业良好的精神面貌，塑造企业良好的整体形象。广大职工会以企业为荣，建立自信心和自豪感，使企业文化成为企业不可替换的无形财富。⑷提高核心竞争力。提高核心竞争力是创建企业文化的终究目的。企业文化会激起全部员工艰苦创业、团结奋进的高昂斗志，能增强职工的使命感、责任感和自信心，这是推动企业发展的内在动力。

企业文化建设的目的是增进人的全面发展，将人置于管理的中心，不但要将人看作生产力，更要看作是企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信心教育、思想道德教育，关心员工生活，在管理上将理论逻辑与直觉并重，将推理与热忱相调和，才能在企业内部努力营建有益于员工得以创造和调和发展的文化环境。

思想政治工作是党和国家的良好传统和政治优势，是做好各项工作的宝贝，是经济工作和其他1切工作的生命线。企业思想政治工作的基本内容主要是系统的思想政治教育。1是党的基本线路教育：”1个中心、两个基本点”是党的基本线路的简明概括。通过教育，要使职工认识到，坚持党的基本线路不动摇，关键是坚持以经济建设为中心不动摇。坚持党的基本线路不动摇，必须把改革开放和4项基本原则统1起来。坚持党的基本线路不动摇，必须巩固和发展团结稳定的政治局面。2是爱国主义思想教育。3是集体主义思想教育。对职工进行集体主义思想教育，是包括组织纪律性在内的。纪律是人们在集体活动中应当遵照的，是履行命令和实行自己职责的1种行动准则。4是对职工进行社会主义思想教育，要把坚定社会主义信心，建设有中国特点社会主义的共同理想，同企业承当的任务结合起来，同每一个职工的本职工作结合起来，落实到具体行动中去。5是平常的思想政治教育。主要包括国内和国际情势教育;党和国家的方针政策教育;厂规厂纪教育;围绕深化企业改革、强化企业经营管理，对职工在生产、经营管理、岗位变动、分配等方面反应出来的思想问题，有针对性地进行教育，加以正确引导;先进模范人物业绩教育;根据每一个职工的具体思想情况而进行的个别教育。

思想政治工作在企业文化建设中发挥先导作用，是经济工作和其他1切工作的生命线。企业文化是企业在长时间的成长发展和市场环境磨炼中，培养构成的共同价值观体系及其表现情势的总和，具有企业的本身特点。它作为1种新的管理理论，一样离不开思想政治工作这个根本指点思想，只有发挥思想政治工作“生命线”的作用，才能更好地被广大员工接受，并化作实际行动。

企业文化与思想政治工作2者之间的关系犹如两个相交的圆，既有相互渗透影响的相同部份，也有本质不同独特互补的不同的地方，有着本质的区分：⑴范畴不同。企业文化属于管理学范畴，属于企业管理中的“软管理”，是1种经济文化，是现代企业的1种管理科学、管理思想、管理理论和管理方式，是管理理论的第4个阶段。文化管理是企业管理的最高境地。企业文化适用于各种不同体制，是具有共同语言和现代符号的企业经营管理文化，有助于加强企业之间的业务交往，特别是有益于企业之间的国际竞争与合作。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色采，是1种政治文化。其本质是党在企业中的大众工作，通过向企业员工灌输马列主义和党的基本线路、基本理论，引导大家建立正确的世界观、人生观和价值观，结合企业的生产经营实际转变员工观念，调动员工的积极性，从而把党的线路、方针、政策具体落实到企业。⑵内容不同。思想政治工作是根据党在企业的中心任务与员工的思想行动规律，遵守精神文明建设的基本要求，侧重对人的思想政治观念、工作生活态度等施加影响，以激起调动发挥员工的主动性、积极性和创造性，同时对职工在企业具体生产工作进程中所产生的各种思想认识、情绪行动等问题进行疏通引导和有效化解，具有较强的社会共性特点;企业文化是在企业长时间生产经营进程中逐渐建立构成的、全部成员共鸣共守的行动规范、传统风格和价值观念。基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、肯定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、建立企业形象等，具有鲜明的企业个性特点。⑶手段不同。企业文化主要通过文化手段，构成以价值观为核心的群体意识，并以此影响人的思想，制约人的行动;企业思想政治工作则主要是通过宣扬、教育、疏导、鼓励等手段而发挥作用，从而提高人的思想政治素质，调动人的积极性。⑷侧重点不同。企业思想政治工作长时间以来侧重于从宏观角度斟酌问题，强调企业服从于国家和社会的整体利益，更多地从政治角度看待和解决问题，引导职工的思想行动自觉地与党和国家的方针政策保持1致。企业文化则侧重于从1个企业的角度去分析和解决问题，它更多斟酌的是1个企业本身的利益和矛盾，属于1个企业微观的文化建设。它虽然能够真正有效地改变企业政治思想工作与企业生产经营管理的“两张皮”现象，但也存在着对全部社会经济宏观掌控不足的问题。⑸方式方法不同。思想政治工作的主体是在党的统1组织领导下，通过党政工团齐抓共管的工作体制，进行长时间系统教育和正面灌输引导，以增强企业的向心力和凝聚力;企业文化建设的主体是企业的全部员工，通过营建良好的企业文化氛围，使全部员工通过自我教育束缚和自我管理体验，逐渐养成确立企业员工共同的核心价值观念，以提高企业的感化力和竞争力。

通过以上分析可以看出企业文化建设和思想政治工作在本质上的区分，同时也看出了企业文化建设和思想政治工作在实际工作中又有着密切的联系。

有人形象地将思想政治工作比喻为风筝的线，将企业文化比喻为风筝，也就是说，思想政治工作的内容决定了企业文化建设的指点思想和基本原则，没有思想政治工作的支持、引导和配合，企业文化建设就会迷失方向。由此我们应当认识到，思想政治工作是企业文化的重要组成部份，起着基础性政治保证作用，企业文化为思想政治工作服务，开辟了新的领域，是思想政治工作与现代企业管理相结合的好情势，是弄好思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化与思想政治工作相结合是彼此发展的客观需要和内在要求。首先，企业文化与思想政治工作相结合是思想政治工作的客观需要。目前我们面临着振兴发展和改革稳定的新情势、新任务，思想政治工作绝不是可有可无，碌碌无为，而是必不可少，大有作为。面对不断变化的新情况、新问题，思想政治工作要在继承和发扬良好传统的基础上，在针对性、实效性和主动性上加以创新和改进。企业文化适应了市场经济发展的要求，成为加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体，企业文化建设进1步延伸了思想政治工作力度，丰富拓展了思想政治工作的内涵外延，并贯穿到企业管理工作的各个部位，成为传统的思想政治工作和现代的企业管理之间重要的桥梁和纽带。第2，企业文化建设与思想政治工作相结合是企业文化建设的必定需求。思想政治工作与企业文化相结合不但有益于掌控企业文化发展的正确方向，也有益于充分发掘思想政治工作的资源优势。企业文化作为经济发展和文化进步的产物，以其具有的贴近企业、贴近管理、贴近职工的特定优势，已为愈来愈多的现代企业所认同和接受，并成为现代企业管理的重要组成部份。企业文化建设强调以人为本，以规范管理为纽带，将思想教育、制度束缚和鼓励机制融为1体，是企业思想政治工作与生产经营工作的切入点和结合部。企业精神始终是企业立足不败、长盛不衰的精华所在和精神支柱，将思想政治工作与培养企业精神、宏扬企业风格、建立企业道德和塑造企业形象等密切结合起来，不断为国有企业提供强大的精神动力和思想保证，注入时期特点的新鲜气味和丰富内涵，是思想政治工作和企业文化建设的共同任务。第3，发挥思想政治工作优势推动企业文化建设。思想政治工作在我国的政治经济文化建设中起侧重要的作用，在市场经济的条件下，思想政治工作还是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为现今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。因此，思想政治工作和企业文化建设，是我国企业中两项不同范畴都不可缺少的重要工作。面对当前的情势任务和条件情况，思想政治工作应当依照“3个代表”的要求，转变观念，与时俱进，开辟创新，稳定思想，凝心聚力，提供保证。这就要求思想政治工作要不断探索新的工作思路，改进新的工作方法，适应企业文化建设需要，牢牢围绕企业中心工作进行，着力构建崭新的思想政治工作系统工程，以此推动保证企业文化建设工作的健康稳步进展。企业思想政治工作是我们党在长时间的革命和建设实践中构成的1种良好传统，是企业经济工作和其他1切工作的生命线，是改良党对企业领导的重要途径和方法。企业文化与企业思想政治工作的概念是独立的，但相通相融是客观存在的，二者之间的联系是明显的，结合点是很多的，因此，通过二者的相互影响、相互渗透、相互增进，到达共同发展。要正确掌控和处理好二者的辩证关系，进而增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，发挥职工生产经营的积极性、创造性，使全部企业上下1心、同舟共济，为企业和国家多作贡献。第4，企业文化可以在更大的领域为企业思想政治工作提供观念、价值、精神表现的情势与载体，企业思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容，创新工作方式，深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文手段的综合应用，把思想政治工作展开的党的线路、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。

综上所述，2者应当相互推动、共同发展。思想政治工作的有效情势，应是同企业文化建设相结合而实现的。思想政治工作应保证企业文化建设的正确方向。企业文化建设可以推动思想政治工作的改革与创新。

第五篇：安全文化建设对企业安全管理的作用

“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。电力工业作为国民经济的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。

一、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素

1.企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象。

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的影响。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。

笔者认为，企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分。在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在

企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此，要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。

2.企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养。

在现代化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。

（1）安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真学习和掌握和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。

（2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对安全生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。

（3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和片面性。

二、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素

企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

1.规范管理层行为是管理层安全文化建设的前提。

（1）认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。

（3）认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

（4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

2.提高企业管理层安全文化素质的有效途径。

（1）采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。

（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。

（3）定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达国家安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。

（4）在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的

三、企业操作层的素质是企业安全文化建设的基石

企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

1.企业操作层的安全文化建设。

（1）提高分析和判断技能。认识来源于实践，实践是经验和技能的积累，文化和技术素质的差异必然导致基础积累的快慢和操作技能的高低；判断的失误，轻则影响产量和质量，重则导致事故发生。

（2）提高应变和反应技能。反应能力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程掌握的熟练程度，操作者不但要熟练掌握生产的规律，更要在积累操作经验提高生产操作技能的基础上，不断去总结探索新的生产变化规律；在生产的全过程，包括工艺参数、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思维中，建成完整且互相联系的有机体，一旦异常发现，能抓住主要矛盾方面，临危不惧、沉着冷静、准确无误、处理困断，实现人机最佳结合。

（3）提高预防预控和综合技能。预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，利用较高的理论知识和丰富的实践经验，做好预测预防工作；提高综合技能是指透过现象抓住要害本质进行分类、归纳、总结、处理的综合能力，把生产过程中各种状态参数的变化同产品质量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系进而对工艺偏差、事故预防提出措施，并认真付诸实施。

2.建立企业操作层安全文化的途径。

（1）形成企业操作层安全文化场。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业操作层安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓操作层的内心文化世界，去挖掘操作层的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励操作层的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

（3）企业要把提高操作层的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业操作层安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业操作层安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势及发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层人员的安全文化素养，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。