班组文化对企业文化建设的推动作用

第一篇：班组文化对企业文化建设的推动作用

班组文化对企业文化建设的推动作用

时间：2010-2-2 9:10:34来源：作者：原野点击：[490]大字小字

企业文化实质上是一种企业管理哲学理念，是一种综合性的人性化管理气氛。它是企业在发展过程中形成的全遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和，是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则。企业文化建设的一企业员工的价值观，从而在企业与员工之间形成一种心理契约关系。企业文化的形成需要企业保持行为规范、价值观念的高度一致。现代管理逐渐强调人性化和柔性管理，注重依靠人的积极性，发挥人精神力量的作用。所是卓越的企业。代企业都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施。可以肯定地说，一个没有文化的企业，建设充满活力的烟草企业文化，必须自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。在自个至上”共同价值观过程中，就需要把“两个至上”内化为烟草员工的一种自觉行为，从而打造充满活力的责任个至上”共同价值观的认同，积极履行行业责任。化：一方面，要以“两个至上”行业共同价值观为核心弘扬行业责任；另一方面，要通过企业文化建设，增强行业

笔者认为，要建设充满活力的烟草企业文化，重心应放在抓好企业班组文化建设上，从班组文化建设入手让理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。因为班组是企业生存和发展的基础，企业的先进管理理念、的企业文化。

首先，要充分认识班组文化建设对企业发展的重要性 度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻落实。班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化

班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，产品品质才有保证，企业展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。

班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。班要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。班组也像人一样，必须通过班组文化其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的在当前烟草行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组文化对促进企业发展就显得其次，要充分认识建设优秀的班组文化的作用

优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共优秀的班组文化还有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。

优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。成员的创造热情，就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并

优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的也具有促进作用。

第三，班组文化建设的方法探讨 而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标，班组成员之间相互学习、共享信息、不断创新，对提高班组

班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它尚。因此，班组文化建设必须紧紧抓住以下几个方面的工作：

1、注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。的积极参与。班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好

班组长要组织成员学习掌握国家的方针、政策以及相应的法律法规，组织学习企业精神、企业作风、经营理使组员围绕既定目标自觉工作，形成班组“心齐、气顺、干劲足”的工作局面。

2、注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论，使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作。通过

班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长要带头学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术要立足岗位成才，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提当技术能手。班组长要对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行因势利导，通过加强培训，提高组员攻关能力；要搭建知识、技能共享平台，提高班组整体技术水平；通过开展班组合理化建议组员积极为班组和企业的发展献计献策，要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，都应积极把知识奉献给企业的经济建设。

3、注重班组安全文化的建立，营造和谐平安的班组生产环境。

安全是企业最大的经济效益，安全生产工作要作为班组各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的安全管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个成员的头个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。要通过安全学习、“习惯性违章”纠查、事故演练、隐患查摆、危累，形成有效的班组安全系统。安全活动的进行，搞好班组安全文化建设，增强组员安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力，并要

另外，在班组文化建设过程中，还要正确处理好两个认识问题。一要认识到班组文化和企业文化是支流和主企业文化对班组文化有指导作用，班组文化是对企业文化内容的丰富和发展；二要认识到班组文化必须随企业的发展和创新，班组文化要符合时代潮流，否则就会成为企业前进的绊脚石。

总之，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。必须对班组文化建设常抓不懈。

组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。所以说，一个企业要想

第二篇：浅谈行为文化对班组文化建设的推动作用

浅谈如何做好班组行为文化建设

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班组文化作为企业文化的重要组成部分，对员工的思想和行为起着不可低估的引导、渗透、激励和凝聚作用。而如何让员工能够自觉地去践行班组文化，有效地推动班组文化在班组落地生根、开花结果？笔者认为，从‚明确一个认识、做好两项工作、注重三种形式、做到四个结合‛入手，加强班组行为文化建设是关键。

一、明确一个认识，重视班组行为文化建设。

行为文化是班组文化的重要载体。在文化构成的层次关系中，理念是文化的核心，是指导一切的思想源泉。制度是理念的延伸，对行为产生直接的规范和约束力。物质文化是人能看到、听到的、接触到的具象的表现形式，这三个层次都是通过行为文化来表现的。如果员工行为与班组的精神、价值观和制度不一致，理念就成了海市蜃楼，制度也将是一纸空文。行为文化建设是实现由‘知’到‘行’、由‘文’到‘化’、由自发到自觉的过程。通过行为文化的规范引导，可以使员工认清自己在企业、在班组中的价值，找准自身的定位，树立正确的职业观念，提高工作效率，提升工作品质，切实推动班组的管理进步、企业的全面发展。

二、做好两项工作，规范班组行为文化建设。

做好体系化建设工作。班组文化应该是弘扬并表现班组特色的个性文化。所以班组的行为文化建设应坚持‚从实践出发，从

员工出发‛的原则，通过整理、修订和建立与企业发展相适应的、符合班组实际的具有可操作性的规章制度和行为规范，构建起完整的行为文化体系，使员工明确知道自己该做什么，不该做什么，使他们的行为活动自觉符合企业和班组的价值取向。

做好普及宣贯工作。要通过各种载体、手段或有效形式，实现文化在班组‚意识-行为规范-行事习惯‛的立体渗透，使班组的理念、制度、规范逐步内化于心，外化于行，让班组员工思想上重视、态度上端正、行为上积极、方法上有效、措施上得力，成为真正的由员工自己创建并享有的班组行为文化。

三、注重三种形式，深化班组行为文化建设。

注重发挥班组长的模范带头作用。班组行为文化建设能否有效顺利地开展，班组长的参与和重视程度很关键。班组长要将行为文化建设融入到日常的生产管理之中，带头践行行为文化。这样，才能调动班组员工参与行为文化建设的积极性。同样，如果班组长在管理和工作中，其所言、所做与班组所倡导的行为文化相违背，班组员工就会效仿，久而久之班组行为文化难免偏离方向，员工也不可能认同和接受。

注重班组的理论和业务学习并不断在形式上进行创新。行为文化建设的过程就是员工素质不断提升的过程，因此，班组对学习要有系统的规划，要注重形式的灵活。可根据员工的文化水平，结合工作实际，组织开展技能比武、师带徒培训等，并将员工的学习成效与激励挂钩，这样有助于营造工作学习化、学习工作化的文化环境，把班组岗位变成为员工学习的课堂。

注重用丰富多彩的活动激发班组成员的团队精神。有条件的班组，可以建立班组活动室和班组宣传阵地，制定和宣传班组愿景，抒发职工个人的工作目标。还可充分利用业余时间，组织有意义的参观、娱乐等活动，营造一个家庭化的良好氛围。同时，充分利用网络优势，如建立班组QQ群等方式，增强班组员工之间的沟通和互动性，培育班组员工向心力、凝聚力和上进力。

四、做到四个结合，创新班组行为文化建设。

班组行为文化建设同企业总体行为文化相结合。要认识到班组行为文化和企业行为文化是支流和主流的关系，班组行为文化是对企业行为文化内容的丰富和发展。班组行为文化必须符合企业行为文化建设的要求，并随其发展而不断的创新。

班组行为文化建设同班组各项工作相结合。切忌‚为文化而文化‛，不能让行为文化建设成为日常管理的负担，避免‚两张皮‛现象。要让其与班组的日常管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

班组行为文化建设同班组自身特色相结合。要发动和带领员工围绕班组自身特点的开展创建。通过在日常工作中寻找班组行为文化建设的切入点来引导员工正确认识行为文化的功能，使行为文化成为重实用、获实效的、职工喜闻乐见的班组文化。

班组行为文化建设继承和创新相结合。班组行为文化建设要随着企业和班组的管理体制、组织结构等的变革进行相应的调整

创新。但必须以继承优良传统为基础，不能一切都另起炉灶。既要善于总结已经形成的优良传统、典型经验，同时又要着眼于体制变革的实际和未来发展，用新观点和新思维对行为文化进行对接和整合，赋予新的时代内涵，着力培育符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和班组特色的行为文化，在提升班组文化建设品位的同时，使之更加有利于推动企业的协调发展。

第三篇：推动企业文化建设

丰富员工文化生活

推动企业文化建设

企业的健康发展需要企业文化的支持，需要对企业文化进行系统的建设，培育，员工只有真正的了解企业的文化，才能够更好的融入进来，和企业共同发展，**公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。把“*****”的企业精神充分体现到每个员工身上。

一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份----物质待遇和精神待遇。物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“以人为本”的企业文化的重要组成部分。同时，它又会反过来成为企业生存、壮大必不可少的无形动力。

如果只注意员工的物质待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于脑后，不关注对员工的精神、心理的回报，就不利于形成企业内部良好的工作环境，以至于使员工的积极性、主动性大打折扣，随之企业的凝聚力、吸引力就会大大减弱，员工的怠工现象、违反经律现象、人心涣散现象就会伴随而生。因此，关注员工的精神生活、满足员工的精神需求便成为现代企业管理必不可少的一项内容。

如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。

如何引导员工安排利用好业余时间，提高他们的思想文化水平，审美情趣和生活情趣，从心理素质、生活方式等方面逐步适应新形势企业发展对一名员工的要求，是企业必须引起重视的问题。而公司关心员工和丰富员工的业余文化生活，完善必要的文体设施，经常性地组织业余文体活动，可以产生陶冶情操、增强企业凝聚力和塑造企业形象等多方面的积极作用。

作为一家稳步发展的企业，--一直以来非常关注员工的业余文化生活，坚持把文化生活作为鼓舞斗志、振奋精神、增强企业凝聚力的重要手段，把关心员工身心健康、活跃员工精神生活、焕发员工团结向上的拼搏精神融入企业的氛围中，在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足员工的精神需要，用“以人为本”的理念推动企业文化建设，丰富员工的业余文化生活。

通过举办系列的文体活动为员工提供展示才华和自我的舞台。丰富多彩的文体活动不仅使员工的身心得到放松，而且便利了员工之间、员工与领导之间的交往，开拓了视野，增长了见识，同时也增强了员工的凝聚力和责任感，有力地促进了企业精神文明建设。

据公司明年的战略发展，在明年即将对企业文化作为推广年，公司将以此为契机进一步丰富员工的文体生活，激发员工对生活的热情，从而以饱满的状态投入工作中，公司开始计划在员工中开展更多样的组织活动，经营造更加和谐的工作氛围，使员工在工作之余快乐、精彩的生活。

第四篇：浅析职工文体活动对企业文化建设的积极推动作用

浅析职工文体活动对企业文化建设的积极推动作用

作者：雷兴炳 栏目：文化之窗 添加时间：2010-8-27 14:41:46

摘要：群众性职工文化体育活动，对于陶冶职工情操、振奋职工精神、促进企业文化发展具有重要作用。他与其他物质、精神文化共同构筑了优秀的企业文化。

关键词：文体活动；企业文化；建设作用

中图分类号：F287.5文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）017(C)-0000-01群众性文体活动是企业文化建设的重要组成部分，能够有效地发挥教育、引导、激励促进的作用，不断增强职工的凝聚力、战斗力，陶冶职工情操和提高职工品位，对企业文化建设的积极推动作用。

一、文体活动是促进企业文化和谐发展的良好形式

工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的，而群众性又是工会的基本属性和特征，企业文化建设正是一项具有广泛群众基础的工作。工会是职工自愿结合的群众组织，职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业文化建设，因此，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。工会参与企业文化建设，可以最大限度地把职工群众组织起来，使企业精神、企业价值观念、职业道德观念等更加深入人心。文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现，更能深入人心，丰富多彩的文体活动是企业文化的一种展示，而且印象深刻、影响深远、刻骨铭心，职工对企业的亲切感、自豪感油然而生。开展职工文体活动是展现企业风貌、增强员工体质、活跃业余生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力，增进企业文化建设工作的有效载体。

二、文体活动是提高职工综合素质的良好载体

一是职工文体活动有利于培养集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。良好的职工文体活动倡导的是团结拼搏的集体主义精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的的凝聚力。一系列的文体活动由竞争进而迸发出职工在生产和工作中的竞争意识，并将这种不服输、不认输的意念转移到安全生产中去，培养了进取精神，团体项目培养了集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，增强了集体和企业的凝聚力。

二是文体活动有着丰富多彩的内容和形式，比赛是各项文体活动的突出特点。员工们在参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实地表现出来，而规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施。而且这种教育过程是在极为自然，生动活泼的活动中进行的，所以一般都会收到较好的效果。国际知名人士指出：“文体是一种行动的教育，一种潜力巨大的教育力量。”可见，文体活动可以多方面地培养员工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律，顾全大局等好作风，还可以在活动中和他人比较，互相学习，互相帮助，赞扬对手的成功从而得到精神的升华。

三、文体活动必须坚持以人为本服务于企业

一是丰富活动内容，融洽企业内部关系和谐发展。在社会生活中，每个人都是独立的个体，都有其相对独立性，这种独立性是散漫的、无序的；每个人都在自觉不自觉地通过自己的价值观念、思维方式和评判标准来评价事物、处理问题。而组织强调更多的是集体主义观念和行为。如果一个组织缺乏整体观念，集体意识时刻处于不稳定、松散的状态之中，将会是一盘散沙。文体活动具有目的的统一性、动作的协调性、整体的合作性、信息的沟通性，能够有效地带动参与者走出个人的思维范畴，达成集体的共识。首先，由于文体活动的集体性质，要求每个员工在参与活动的过程中必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体主义思想。其次，文体活动的集体规则和目标强烈地限制、修改着每位员工的个人认识，规范员工的个人行为，使员工服从集体目标，达到统一和谐。再次，文体活动能够弥补松散个体意识中凝聚力的不足。通过文体活动，员工之间可以减少摩擦，缓解矛盾，产生信赖，进而密切合作，潜移默化地增强了广大员工的向心力。群众文体活动，具有培养团队协作精神，融洽企业内部关系，激发职工荣誉感的功能。因此，应注重活动内容的丰富性，参加者的广泛性，积极培育“负重奋进，同心跨越。”的企业精神。厂每年举办拔河、齐心协力、集体跳绳、安全并足行、趣味篮球比赛、大合唱、拉歌比赛等团体项目的比赛，增强员工的协作观念。为构建企业内部和谐环境起到了良好的作用。

二是开展职工文体活动要“以人为本”，多年来我们坚持以人为本必须以增强员工素质为目标，与企业文化建设相互促进。始终坚持小型活动不断线，大型活动季季有。相继开展了形式不同、丰富多彩的文体娱乐活动，得到了广大职工家属的广泛参与和一致好评。在活动中忘记烦劳事情，增强了同事间的友情，做到“快乐工作，健康生活”。实践证明，通过开展多种文体活动，增强员工体质，使职工拥有一个充满活力的心态和体魄，促进职工体质健康发展。

实践证明，无论是企业在艰难的创业时期，还是在辉煌发展顶尖时期，文体活动作为企业文化建设的一个重要组成部分，其由外及里、由浅入深在企业改革发展中发挥的作用是有目共睹的。坚持有计划、有步骤地开展文体活动，有力地配合宣传了企业文化精神，提高了员工素质，人文生活环境得到改善。他与其他物质、精神文化共同构筑了优秀的企业文化，使企业各项工作顺利开展。

作者单位：内江发电厂高坝电厂工会

参考文献：

[1]《企业文化建设中的团队精神》.中国华电.2009.[2]张锡民.《中层执行力训练》.北京大学出版社.2005.[3]祝慧烨.《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》.企业管理出版社.2003.

第五篇：浅谈班组企业文化建设

浅谈班组企业文化建设

班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活，班组强企业才能强。要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创 造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。

通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。

一、以竞争为核心。“竞争才能出效益”。满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。在这里，以竞

争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。

二、以团结为根本。“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基，有助于营造良好的班组氛围，增强班员之间的凝聚力。

三、以创新为手段。创新是企业的灵魂，是企业发展的不朽源泉。通信企业作为知识经济中的领先企业，唯有建立以创新为手段的企业班组文化，才能使企业永远充满生机与活力，牢牢地站在知识经济的最前列。

四、以服务为目标。面对客户需求的变化，服务工作不能只停留在微笑上，只有为客户提供差异化和个性化服务，真正为客户创造价值，才能让客户百分之百满意。通信企业不能生产实实在在的产品，也就无法以产品质量的优劣来衡量企业市场竞争力的大小，只能靠服务的好坏来决定市场份额的多少。因此，在创建企业班组文化建设的过程中，要突出“服务是企业的永恒主题”这一思想，引导和教育员工把搞好服务作为促进企业发展的第一目标。

同时，班组文化建设也是企业管理的最终落脚点，一、抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。其次，营造班组特色文化。可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力，这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工

作任务所表现出来的工作效率。

二、抓好班组的技术文化建设必须开展好三项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。二是班组质量管理活动。通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，提高员工的工作质量，降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高。另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班组长要因势利导，从班组成员的发言、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。

三、安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心应抓好班组安全文化建设方面。首先，是抓思想认识。班组要把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。其次，是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育将员工的安全素质提高到更高的层次，构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。第三，是抓安全活动。班组的安全活动主要

有安全学习、事故隐患通知传达、各项安全应急预案等。通过安全活动的进行，增强员工安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。

同时班组安全生产管理的好坏也直接影响着企业各项经济指标的实现：

一、在班组实施对员工安全生产管理时

1、要以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重班员，不以权势压人。２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，班员有了困难你要主动的、热心的帮助。３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要注意发现优点，引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。４、要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、对员工工作安排时

1、班组长要事先对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

三、班组的安全管理

1、机房、设备管理的整洁，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

2、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

3、材料用具工具摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一

个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。