说说会议那点事儿(一)—老板文化就是企业文化

第一篇：说说会议那点事儿(一)—老板文化就是企业文化

说说会议那点事儿

（一）—老板文化就是企业文化

„„

如果你问近两年各行业中最热闹的是什么？大家一定会竖起大拇指，俺们忙学习，忙参会。笔者可以大胆说，各行各业的学习热情都很强。各种会议此起彼伏，不绝于耳，欲把老板塑造成全能的“圣斗士”。为啥呢？因为老板就是老板高度决定企业高度；老板文化决定企业文化；老板战略决定企业发展。老板难呀„„

《亮剑》中李云龙说：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”

当今管理中流行一句话，老板文化就是企业文化。

为什么？

 创新与完美的乔布斯

苹果公司前任总裁史蒂夫·乔布斯是一位远见和创新的天才，苹果企业文化中创新与完美一直贯穿其中；

 以人为本的俞敏洪

新东方董事长俞敏洪追求生命的意义，新东方企业文化必然以人为本„„

 军人风范的郭生荣

新兴董事长郭生荣有16年的军旅生涯，新兴的企业文化中存在军事化管理，快速行动，高效执行的特点„„

 危机生存哲学的李文杰

漱玉平民董事长李文杰一直具有强烈的危机意识，漱玉平民团队就以低调、内敛、危机感十足著称。

 极富人格魅力的于志刚

威海燕喜堂总经理于志刚质朴、温和、谦逊，燕喜堂企业文化俨然就有追求企业与员工的合谐，快乐健康的理念。

 尊重与信任为重的张勇

海底捞董事长张勇敢于吃亏，追求公平与机会，海底捞企业文化的核心价值观就是尊重人、相信人。

海底捞创业初期，很多单位都挂账，有一个人挂了200多元的账，半年多都没还，张勇的太太几次去他单位都没找到他。一次，她在公园里遇到他，就提起结账的事，不料对方恼羞成怒，说她不识趣，双方争辩起来，后来张勇把她说了一顿，还向他道了歉！

张勇觉得：“她用那种态度对待别人，哪个客人还能回头？不仅不会再来，人家的朋友也不会来。不要为了小钱，把客人都当成跑单的，这不是丢了西瓜捡芝麻吗？”海底捞员工在客人们面前表现出超过常人的谦卑、忍让和殷勤，这不仅是张勇的要求，也是他自己身体力行所信奉的价值主张。

 艺术风范的张兰

俏江南董事长张兰出身书香门第，她喜欢用突发的灵感去做事，时尚、休闲和创新，便

是俏江南永远的主题。

张兰每到一个地方，不管是国内国外，大饭店还是小餐馆，她都会习惯性地用心去注意店内的装修，研究各种菜肴。每每当时便灵感突发，创造出一道新的菜式来。选料用的是四川传统原料，但在刀功和码盘上却是欧式要求，体现简约明快的色彩“摇滚沙拉”就是张兰的创新。

俏江南做精品川菜，走中餐国际化路线。把中餐的饮食文化和西餐服务的细节，例如摆盘的细节、音乐的细节、享受的细节结合起来。音乐、环境、灯光都要充分利用，营造更好的就餐环境。从奥运到世博，俏江南都是作为指定的餐饮供应商，不断让外国人了解中餐文化。

 编辑小结

伟大的企业都需要有“文化”的支撑，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。

医药零售企业随着企业的发展，品牌的强化，更要注重文化的传承，企业领导人要担任好“引路人”角色，运用精细化管理手段，运筹帷幄的思想谋略，指引企业健康强劲的发展。

（未完，待续„„）

 精彩推荐：

 《找准需求 吸引潜在客户》

详见—

 《药店如何给大学生创造契合点》

详情—

第二篇：说说个人陈述(PS)那点事儿[定稿]

刚刚在校内和新浪微博发了一个状态：“每年到了留学申请的时候，总有人让我给看PS，而且总说“你就花5分钟看看给个评价就行”。殊不知，PS这种东西，是不能让一个不了解你的人看的，否则，给出任何的评价都是不负责任的。要想得到满意的评价和合理的建议，首先得让看的人了解你，这又岂是5分钟可以搞定的 呢？”没想到大家的回复超出了我的预期，最让我没有想到的是，居然有很多人给出“教授也不了解申请者，就不能做判断了么？”这样的反对意见。这让我很吃 惊，同时也更加理解了GRE作文考试中为什么大多数人的ARGUMENT分数很低。这个问题实际上很好解释，“教授”和“修改ps的人”是两个目的完全不 同的主体，教授通过PS来客观了解一个申请者，那么，教授得到的信息完全是PS中所传递出来的，教授仅仅是根据这个信息做出一个判断而已。而修改ps的 人，需要做的是给申请者提供有效的建议，让他能在ps中更好地传递出信息，从而让读者（也就是教授）能更好地了解申请者，这就要求修改ps的人必须要相当 了解申请者，才能告诉他如何写作是更加有效的。打个比方来说，帮忙修改情书的人和被追求的对象是完全不同的，看通缉犯画像的人和帮助警察修改画像的目击证 人也是完全不同的。

我今年帮两个朋友修改过PS，当然，申请结果现在还不知道，但是我大概统计了一下，平均我和每一个人面谈了3次，充分了解了他们的各种背景以后才开始看他 们的PS，结果是两个人的PS都重写了2-3次，才达到“可修改”的状态。可以说，干这活儿要是不想糊弄人的话，是极其劳神费力的，如果不是像专业文书写 作机构或者咨询公司这样为了赚钱，或者像我这样实在推脱不掉地给朋友义务帮忙的话。仔细想了想，实际上写PS也没有那么困难，我就简单地写一些我个人的感 受和建议好了。

首先，写ps一定不能上来就动手写，想到什么写什么，这样写出来的基本是浮云。每个人在写ps之前，先要搞清楚自己到底有哪些事儿可写，毕竟，大学四年所 做的事情，不是简单回忆就能出来的。我的建议是，先用列表把大学四年干过的，你能回忆起来的，牛逼或不牛逼的各种事情罗列出来，并且简单分类（学习、科 研、社会工作、实习、情感、其他）。这里的罗列可以不用特别具体，写清楚是什么时间，做了什么事儿，跟谁有关，能体现自己的什么特性就可以了。比如：

（1）2007年，模拟电路设计实验，想了一个特别的设计思路，做了一个和同学都不一样的电路板，失败了，跟张老师讨论，改进，成功了。体现了我的创新精神。

（2）2008年，在中关村卖电脑，早出晚归，赚钱，请同学喝酒，high了，领导林先生表扬我吃苦耐劳。

事情不论大小，能回忆起来的都写上，每件事情分类后再写上要表现的自己的优点，比如创新精神、团队精神、领导力、坚韧不拔等等。然后，从里面选出一些（数量根据自己的情况来定）作为候选素材。

第二步，用中文或者英文（取决于你的英文表达水平）勾勒PS的提纲，确定文章的结构。这里我建议大家不要去一味模仿网上所谓的“流行结构”，比如一开始讲 个故事，然

后开始引入内容等等，一定要根据自己的实际情况来决定如何搭建自己的ps结构。总的原则是：一定要在2页A4纸的范围内，把自己的特点突出出 来，并且，最好有一个渐进的过程，而在每一个渐进过程中，都有一些具体的故事来表达自己的某一些特征。在设计结构的时候，需要考虑到一些可能会在推荐信中 被放大的事实，这些事实最终会和推荐信相互呼应。比如，ps中写了在某次课程设计中，自己和老师之间的一些交流，自己做了什么事儿。那么，推荐信就可以找 这个老师来写，其中就可以从老师的角度来对你进行肯定。

第三步，把提纲进行反复修改，直到重点已经在结构中突出，并且自己很清楚地知道每个部分要反映自己的什么特点，以及和推荐信的呼应如何实现。这个时候，才 可以开始动手写ps。如果英文水平不够好，可以先写中文，再翻译成英文。在写作的时候需要注意的问题是：尽量减少对自己评价性的文字，比如“我觉得我在这 件事情中表现得非常勇猛”之类的，因为所有的评价都应该交给读者去做，而自己需要做的，仅仅是把故事讲清楚就行了，比如“我在某天晚上，一人徒手干掉了4 个歹徒。”读者可以通过文字直接得出“勇猛”的评价。

最后，把文章交给一个非常了解你的朋友，或者是家人来读，让他们发表自己的看法。如果他们最后的看法是：“这是你么？”那说明你吹的有点过。如果他们看完 了说：”嗯，这是你。写的挺真实的。”这说明你写的不够吸引人。如果看完了说：“靠，这是你么？嗯，还真是你。”恭喜你，你的ps可以用了。你自己看完了 觉得不是自己，别人看完了觉得是你，这是ps的最佳状态。至于英文的表达，没有必要追求“炫”，只要写清楚，让别人读起来没有障碍就好了。如果有条件，可 以在内容修改确定以后找一些英文写作水平比较好的人（无论中国人还是外国人都行）来给你做一些简单的修改。

基于以上的一些简单建议，我想给出这么几点附加的信息：

（1）不要依赖任何中介机构帮你写ps，他们真的做不到，而且做的不会好。优秀的中介或教育咨询机构应该是教会你如何写ps，然后不断地指导你把ps修改到最佳的状态。

（2）不要找一个不了解你的人给你修改ps，他们真的做不到。一个不了解你的人看过以后，给出的任何建议都可能是错的，因为他不了解你。除非，你先跟他聊上几次，把你的情况说清楚，当然，前提是他有时间。

（3）ps的内容永远比文字表达重要，不要认为native speaker就可以帮你搞定ps

（4）有一些学校的ps是有具体要求的，一定要看清楚再写。

（5）尽量少看别人写的ps，因为你不是他，不需要在内容上“求同”。

（6）ps不是万能的，但是没有ps是万万不能的。

第三篇：企业文化就是老板文化？

■本报记者李琳

“企业文化如何在日常工作中体现？”、“企业文化是不是老板文化？”、“科龙几度易主，如何维护人才队伍的稳定？”、“中小企业、转制企业如何建立企业文化？”近日在我市举行的“企业文化与人才发展”论坛，近３００名五区企业家对３位优秀本土企业的操盘手——广东联邦家私集团有限公司董事、行政总裁周山林，广东科龙电器股份有限公司人力资源部总监彭玉冰，佛山市国星光电科技有限公司董事、副总经理余彬海，频频“发难”。面对连珠炮似的问题，３位嘉宾睿智、灵活“接招”。

员工可随时约见企业总裁

“以天下为之笼，则雀无所逃。”庄子这句话意味颇深。若“天下”是看似虚无的企业文化，那么“鸟雀”则是企业求索的人才。

“企业文化是可以触摸的。”周山林表示，在民营企业群体中，联邦较早地建立了成熟的企业文化，对外，要让客户满意；对内，尊重每个员工的价值。“员工可以随时约见任何一位总裁。”周山林表示只有看得见的企业文化，才是真实的文化。

周山林说，企业文化还体现在对员工的关爱上。多年来，联邦从来没有拖欠过员工的工资或者降低工资标准，并一直保持工资在行业中等偏高的收入水平，设立了工人工资最低保障线。他们奖励员工长期为企业服务，比如说每年公司周年庆时，都会奖励为企业服务１０年以上的员工，并给他们颁发的奖状上写明“只要没有重大过错，在其法定工作年限内不许解聘该员工”……

成熟企业应构建共性文化

众所周知，海尔文化离不开张瑞敏、ＴＣＬ文化离不开李东生、联想文化离不开柳传志、搜狐文化离不开张朝阳、蒙牛文化离不开牛根生……那么企业文化是老板文化吗？佛山的企业主们疑惑了。换了４次老板的科龙，怎么会在动荡中没有一名科级干部离开呢？

场上最尖锐的提问，“献给”了来自科龙公司的人力资源部总监彭玉冰先生。彭玉冰解释，企业文化分两类：个性文化和共性文化。企业文化的形成与发展离不开创始人强大的影响，个性文化会受到企业家的影响，而更多成熟的公司会呈现一种共性文化。

今年海信入主科龙前的动荡中，科龙人才流失率为零。这就证明，大股东的变化并没有影响人才队伍的稳定。彭玉冰建议，科龙强调共性文化的建设走了３年，成熟的公司一定要建立固定的、呈共性的文化体系。

中小企业要建立“和合”文化

佛山中小企业多，转制企业也不在少数，如何在转制企业中建立企业文化，中小企业有没有必要打造企业文化也是最多企业家关心的“疑点”。

国星光电副总经理余彬海表示，当初选择国星光电就是看中这间转制公司企业文化的魅力，领导赋予这个濒临倒闭的企业希望。他说，建立企业文化是“尝试”的过程，而转制企业尤其要以“和、合”为重。第一个“和”是和谐，第二个“合”是合作。在国星光电，很多老员工不因改制而下岗，他们还每年选十名职工，实行“货币分房”政策。

余彬海说，不论企业大小，企业文化都有必要建立，关键在于找到合适发展、看得见的企业文化。

第四篇：企业文化就是老板文化吗

企业文化就是老板文化吗

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里，企业文化其实就是老板的文化！”

据了解，张先生的烦恼正好反映了泉州部分企业管理者的困惑。

那么，到底什么是企业文化？怎样才能做好企业文化？日前，记者就此对乔丹（中国）有限公司、利郎（福建）时装有限公司、劲霸有限公司以及福建泉州南星大理石有限公司等泉州几家较有名的企业进行了采访。

企业文化如水穿石

记者在采访过程中发现，不同的企业对于企业文化的理解也不同。

在乔丹（中国）有限公司人事部经理范金兴看来，企业文化不仅形似水：不具有强制性，但从长期而言，它却有水滴石穿的作用。而且，它的作用也像水，无处不在，用的时候不觉得多么重要，但离开了水你却无法生存。水能载舟亦能覆舟，用好它能使企业长期繁荣，否则企业也逃脱不了短命的下场。利朗（福建）时装有限公司负责企业文化的袁引认为，企业文化就是企业的共同理想、共同目标，以及全体员工的使命感、归属感、员工的综合素质；同时，还包括企业的管理、企业的理念以及企业的精神等等。而福建泉州南星大理石有限公司总经理助理马多坤则认为，从管理的角度来看，企业文化也是企业管理的一部分，而丰富员工业余生活只是企业文化的一部分而已。而劲霸总经办负责人吴锋则提出，优秀的企业文化应让所有的员工，甚至是临时的员工都认同。因此，劲霸提出了“人是企业最宝贵的财富，互相尊重可以促进企业共同发展”的以人为本的理念。吴先生说，人管人气死人，员工不好管，人去改变环境很难，要用环境来改变人，用企业的大环境来感染每个员工——比如每个员工都佩戴厂牌，你一个人没佩戴，你也会觉得不好意思，而这种大环境就是企业文化。

不同文化同样的关怀

记者在利朗和乔丹采访中发现，这些企业都设立了总经理意见箱。利郎的袁引告诉记者，现在泉州很多企业都有这种设置，员工有什么意见和建议，可以直接给领导写信。

而劲霸则建立了企业文化论坛网站，每个月月末在文化活动中心举行论坛，员工可以踊跃发言，发表自己的看法以及自己一周来的心得体会等等，该企业总经办负责人吴锋告诉记者，这样做是为了让基层工人和管理人员达到一种互动，让员工有一种主人翁的精神。此外，记者发现，很多企业还设有文化活动中心。比如乔丹，该公司不仅有文化活动中心，还有专门的KTV活动室，每周周末对外开放，员工忙了一周后，可以得到很好的放松。而如果近期有什么电影大片的话，企业还会组织员工看投影。

为了增强企业的凝聚力，一些企业还谱写了自己的企业之歌，如劲霸就拥有自己的《劲霸之歌》，每天各部门开早会公司都会要求员工唱《劲霸之歌》。同时，很多企业还创办了自己的杂志、周报。比如，利朗有《利朗人》杂志。而劲霸也有自己的《锋线》周报，每位员工都可以为企业的刊物撰稿，稿件如果被录用了，作者将获得一张一定金额的免费购物券，并有一定的稿酬。员工可以持购物券到企业内部的服装展厅选购衣服。

此外，一些企业文化比较浓郁的泉州企业，还会每个月为本企业该月份生日的员工开Party，每位当月生日的员工都可以得到一份小礼物。此外，有的企业为了激励员工，每年还会选派比较优秀的员工参加国内的免费旅游。比如，乔丹和利朗每年就举办3至４次的全国游，作为优秀员工的福利。

员工青睐企业也受益

记者随机对这些企业的一些员工进行了采访，他们均表示很喜欢公司举办的一些业余活动。在他们看来，周末举办活动一来身心可以得到放松，二来不仅可以丰富业余生活，还能促进同事以及上下属之间的沟通、交流。

乔丹的员工小刘是一位刚来不久的新员工。据她说，刚进入一个新公司时，面对一个陌生的环境，还真担心自己不能很快地融入。但是，到这里才知道自己的担心是多余的。刚进企业，主管就带她在厂区到处逛，让她了解企业，以及对自己未来工作岗位的工作职责。此后的几天，她忙着岗前培训，到了周末，小刘又参加了公司举办的活动，认识了不少同事，交了不少好朋友。浓郁的企业文化氛围让她很快地适应了这个新环境。

而谈到企业创办内刊时，很多员工表示内刊可以让自己对企业更加了解，至于那些喜欢文学的员工，内刊也给他们提供了一个很好的发挥才能的舞台。

在利郎，记者碰到了员工小王，小王曾是位失足青年。刚进企业时，他很自悲、很消极，总觉得做事特别浮躁。后来，人力资源部负责人知道这个情况后，经常找他聊天、沟通，并在小王生日时，带他参加本月员工的生日Party，给他送上一份小礼物。在企业文化的感染下，小王现在性格越来越开朗，工作越来越脚踏实地了。

当然，好的企业文化受到员工青睐，企业也受益不小。据乔丹人事部经理范金兴介绍，乔丹设立了意见箱后，一位员工提出了企业把加工剩下的边角料扔了太可惜，这些边角料可以回收，用于加工企业的商标。后来，公司采纳了他的建议，一年下来省下好几万元，而这位员工也得到了相应奖励。

第五篇：企业文化与老板文化

考试形式：写作小论文

题目：企业文化与老板文化的关系探讨 要求：

1、认真阅读教材的相关内容与推荐的参考书籍、杂志、网络上的有关内容。

2、根据课堂讲授与其他资料的内容进行分析，在此基础上提出自己的看法。

3、结合企业文化教学实践活动的内容和你了解的其他企业关于企业文化建设的有关情况，对自己的观点进行有理有据的论证。

4、结构要清晰，有一定的逻辑性。

5、借鉴的材料一定要为自己的观点服务。注意用借鉴的材料来进行分析，论证自己的观点。

6、用的观点与材料一定要注明出处。并注意与自己的观点的联系。对直接引文，加脚注；对非直接引文，以请用参考资料的形式注明。

7、正文前应列出。提纲（题目、标题、主要论点、主要论据）。至少应覆盖三层标题，对对策建议、解决办法等还应在相应标题下列出。

8、正文的字数不少于3000。

企业文化与老板文化的关系探讨

【标题】

企业文化与老板文化的关系探讨 【主要论点】

企业文化不等同于老板文化 【主要论据】

1.企业文化发源于老板文化

2.在企业发展过程中，老板文化有待于发展成为成熟的企业文化 3.在企业成熟期，企业文化将取代老板文化，成为企业的灵魂

【正文】

企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文化最亲密战友，而后又变成最顽固的敌人。

所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵照的价值观、信念和行为方式。所谓老板文化，是企业创造者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。

企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。老板文化是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。现代企业的企业文化形成与企业原创者的文化理念是紧密相连的。

企业文化就是老板文化了吗？我认为不是。

一、企业文化与老板文化的差异企业文化是在一定的社会历史条件下，在企业的管理活动中形成的具有本企业特色的精神财富和物质财富的总和。它以企业价值观为核心，包括企业的信仰、观念、态度、工作方式、工作氛围和工作行为等。企业文化的形成有赖于社会整体文化的特质和要求，也体现了民族文化的某些基本因素。而突出管理思想则是企业文化区别于一般“文化现象”的本质特性。老板文化则是一种独特的企业文化现象，是企业管理者的人格、创新精神、事业心、责任感及其所信奉的管理观念和方式、管理规律、管理规范等的综合体，是企业文化的基础和决定性力量。由上述定义可见，研究企业文化，必须重视老板文化。老板文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。企业文化是一个不断创新不断发展的体系，其中老板的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。

二、企业文化与老板文化的关系

1、老板文化是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。张瑞敏喜欢研究毛泽东，钻研老子、孔子和孙子，同时善于借鉴西方优秀企业家的管理智慧，在不断的学习与感悟中形成了自己独特的思想文化。譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等，都独具一格。正是张瑞敏在海尔发展过程运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。

1．企业文化发源于老板文化

当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。

例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生把佛教思想贯穿于他的企业经营之中，他认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。此时松下公司的企业文化就是松下幸之助先生的佛教文化。松下公司的管理层用佛的诚心来领导、指引员工；每年的新年在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑企业、员工一切顺利，这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。

2．在企业发展过程中，老板文化有待于发展成为成熟的企业文化

企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业创业初期，企业原创者（老板）的经营思想、文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，以及随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种老板文化是以企业创业的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。

同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。

松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他还注重不断丰富企业口号的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，松下公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，使得全体员工形成了一致的奋斗目标、行为方式和道德观。

3．在企业成熟期，企业文化将取代老板文化，成为企业的灵魂

在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部；在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化；在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。

20世纪30年代，成熟的松下文化基本建立起来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。

可见，企业家总是处于企业核心的地位，这决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深地打上了企业家的个人烙印。

2、企业文化是老板文化的延伸和发展。企业文化实际上是企业家从老板文化出发，在企业管理中不断地从实践上升到理性认识，创新发展更高层次的文化，并以其指导企业管理的文化现象。最开始的海尔并没有今天“追求卓越，敬业报国”的宏大精神，而是面对内部管理松弛的现状，为求企业的生存而挣扎。张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念，以此为开端狠抓管理制度建设和产品质量控制，使海尔迈上了飞速发展之路。可见，老板文化和企业文化是两个不同的概念，如何实现老板文化与企业文化的有效结合及相互促进，建立强有力的企业文化，应成为企业家们在管理实践中必须面对的重要工作。当然，目标的达成，要靠企业全体成员的共同努力。