一公司项目部项目文化企业文化

第一篇：一公司项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

深化项目文化建设 引领品质管理提升

持续推进一航文化落地生根

一航局一公司

一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神，把落实践行一航文化推向深入，尤其是重点加强项目文化建设，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司项目文化建设的整体水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益显现，企业文化软实力得到进一步增强，公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。

一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。

在继续加强对一航文化学习的基础上，公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识，为项目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。

（一）组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习，同时，为了保证理解领会会议精神的准确性，专门邀请局企业文化部领导进行专题授课，公司在津地区和周边地区的项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培 1 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识的学习。

（二）增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先”，正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一责任人，通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和项目文化建设要求。

（三）将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知》，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。

二、实现“三必须”，量身制定项目文化建设规划，为把项目文化建设推向深入提供前提。

公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规划，现已全部按照局下发的《项目文化建设规划模板》要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性和可操作性，一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到“三必须”：

（一）核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设的着力点，为制定或完善具体的制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”的释义过于宽泛，制度支撑难以做到有针对性，妨碍项目文化落地的现象，几经探讨后，将其“脚踏 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

实地、勇于奉献、团结共进、构建和谐”的释义分别与班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应，规划的可操作性大大加强。

（二）项目文化制度保证必须要对核心理念、分项理念和总体目标有着很强的支撑性，为项目文化的落地提供保障。项目文化推进措施中的制度保障是最核心的内容之一，它对理念和目标的支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地，能否取得实效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解和记忆的原则精炼、简化项目文化规划，同时强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实的制度基础。

（三）项目文化的载体必须具有针对性和丰富性，为项目文化的践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标，并向全体员工进行公示；将党员示范岗活动开展具体化为“八星党员评比”活动等，依据项目实际对项目文化载体进行了丰富和创新，引领全员克服困难极限挑战，提前完成了曹妃甸矿石二期码头工程的重大节点，充分展示了“铁军团队”的风采。

三、突出“三结合”，全面推进项目文化建设，有力促动一航文化理念的成果转化。

公司在项目文化建设的全过程始终强调一航文化的核心地位，同时着力于在一航文化的框架内打造特色项目文化，引领管理品质提升，实现一航文化理念的成果转化，突出做到“三结合”：

（一）自发产生与上下互动相结合。1.上下互动，提炼符合 3 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

各基层单位实际、独具特色的项目核心理念。大部分项目部的核心理念都是由项目部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生，公司相关部门加以过程辅助，使之更加科学合理，比如第四项目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后经历了8次项目部与公司部门人员的讨论修改才初步确定成型；对于项目文化建设水平相对落后的单位，公司加大了检查指导力度，党委领导带队多次深入项目帮助其理清思路，如针对第十一项目部施工任务量不是十分饱满，经营相对困难的现状，开拓当地市场份额成为当务之急，公司帮助其确立了“精诚所至，市场为开”的理念。目前，一公司全部基层单位都已确立了项目文化核心理念。2.横向交流，加强项目之间的沟通，提升整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会，将项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范，由项目文化建设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召开项目文化专题交流会，总结先进经验，指明下一阶段项目文化建设的主要任务和目标。同时加强项目文化建设的引导与推动，通过《筑港摇篮》、网站和交流会等搭建项目文化建设的沟通平台，促进各基层单位之间，取长补短、相互启发。3.实事求是，充分认识文化建设水平的不均衡性，不搞“一刀切”。对文化基础比较好的单位要求不断精细项目文化规划，同时要求他们做好文化的落地工作和经验的及时总结。对于项目文化建设相对落后的单位，重点帮助他们梳理、提炼出准确的项目管理核心理念，在此基础上 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

进行相应的有较强针对性的制度支撑，为文化落地打牢基础。针对项目文化建设不均衡的现状，公司拟定出版《项目文化建设手册汇编》，本着“谁先完善谁成册”的原则，对项目文化建设规划比较完善的单位先行进入手册制作阶段，并不断以各种方式通报落后单位，鼓励先进、鞭策落后，实现年内成册覆盖率要达到70%以上的目标，目前《项目文化建设规划汇编》（第一期）已经进入编辑出版阶段。

（二）坚持同一性与体现个性相结合。1.理念体系上，在项目文化建设推进的全过程中，一公司党委始终强调一航文化的核心地位，强调项目文化理念体系的建设必须严格限定在一航文化的框架内来突显项目文化文化的个性，来体现转型、竞优、精细、学习、人本等特色，丰富和完善一航文化的子系统文化建设。如在制定项目文化理念体系建设上，第六项目部提出的“让业主不能割舍”是一航服务信条“用心浇注您的满意”的落地，第一项目提出的“至精至新，勇立潮头”是一航核心价值观“干一流的，做最好的”和一航创新观“创新成就未来”的落地等等。同时，在形式上，所有项目部均已按照局下发的《项目文化建设规划模板》的要求统一进行的重新修订和完善。2.始终坚持一航对外形象的统一性。所有项目部小临、施工现场等全部统一张贴展示一航文化核心理念，体现文化核心理念的统一性。新开工项目、新的船机设备、办公用品等全部严格按照局《企业形象识别系统》的规定和要求执行。对《一航员工礼仪手册》进行了强化学习，第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检验学习成果，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

提升员工对外交往的文明修养。选取项目文化相对成熟的第五项目部、第六项目部、第十项目部等几个单位作为“班前宣誓”制度的试点，试点单位在宣誓的内容选择上，包括了“必修课”和“选修课”两项内容。其中，必修课包括一航核心理念和项目管理理念，选修课内容涉及安全、质量目标，员工礼仪学习，厂史片段回顾等内容。

（三）继承传统与探索创新相结合。1.坚持一贯的高目标导向。制定项目文化建设规划的过程中，基础较好的项目部按照高目标导向，二分之一左右的项目部自觉主动的提出经过3年左右努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队的目标，也有的单位把目标锁定在公司级的双文明建设优胜单位等，体现出了强烈的竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司“科学发展、精细管理、打造品牌”文明创建竞赛活动中，针对几个合同履约压力大的重点项目增设“特别工期信誉奖”，激励各单位竞优争先，化解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益。2.坚持以人为本，增强员工对企业的归属感。公司今年升级了“三工评定”工作，进一步规范考核程序，增设“品牌员工”从精神上激励优秀员工，扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向激励、负向鞭策的双向作用引领团队走向优秀。进一步打通人才成长通道，实现价值分流，制定推出了《技术专家岗位津贴制度》，目前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月 6 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

1000元的二级专家津贴。3.不断创新，保持项目文化活力。针对已经项目文化建设比较早、基础较好的项目部，按照局第七次企业文化建设工作会议的最新精神对其提出更新、更高的要求。例如第十七项目部，在保留其“不断超越期望值”项目核心理念的基础上，重新细化明确了其内涵阐释，系统性、科学性和可操作性进一步得到提升。4.积极探索铁路项目文化的建设。按照局下发的《铁路项目文化实施意见》的要求，第三、第八项目部已经初步形成项目文化建设规划，在实施过程中逐步摸索固有文化与铁路文化的融合。

四、提升素质，加强领导，探索建立项目文化建设的监督考核机制，实现项目文化管理的闭合。

（一）加强主管企业文化部门的能力建设。公司连续两年组织相关人员参加国家企业文化师的培训考试，提升专业素质，进而增强了对基层单位项目文化建设的准确性、有效性。部门人员对于各基层单位上报的文化建设规划逐一进行讨论分析，并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历经“几上几下”后，目前有超过半数的项目文化规划已经基本定型，可以进入《手册》制定阶段。

（二）党政齐抓共管。公司总经理在年初进行调研时突出强调项目文化建设工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重视。公司在项目文化核心理念的提炼阶段，就要求项目党政领导尤其是项目经理要亲身参与，核心理念要充分体现项目部主要领导的管理思想。现在，在日常检查中，许多项目部都是由项目经 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

理讲解项目文化建设情况。例如第二项目部、第十六项目部的项目经理对项目文化建设认识得到进一步提高，而他们的项目文化建设水平也较以前有了较大幅度的提升。

（三）出台《公司基层党群工作考核办法》。为进一步促进党群工作的规范化、科学化、制度化，推动基层党群工作均衡发展，公司党委出台了《公司基层党群工作考核办法》，将项目文化建设等十个方面内容纳入支部考核范围，从一航理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三方面要求细化了项目文化的考核内容，自此对项目文化建设情况的考核有了制度依据。公司还将项目文化建设列为每月月度讲评的重要内容，对各单位项目文化建设情况进行及时地过程掌控与督促。

（四）加大检查考核力度。上半年，公司党委开始对公司境内所有项目展开调研，详细了解各单位文化建设的主要措施、成效和困难，对照模板要求逐条点评，针对一些项目部在使用《项目文化建设规划模板》上存在误区进行了纠正，主要表现在对各个部分平均用力，面面俱到而没有突出重点；“制度支撑”不足；总体目标和阶段性目标不高、不具体等现象，有效促进了公司项目文化建设整体水平的提升。

五、几点体会与思考：

（一）项目文化核心理念的提炼，要在紧密结合项目部主要领导管理思想的前提下，充分结合项目部生产、安全、质量、管理、效益、人才、服务、创新等方面的实际情况，体现与项目管理的融合，为下一步项目文化深入推行和提升项目管理水平奠定 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

基础。

（二）对于项目文化核心理念的释义，不要过于宏观和空泛，要通过文化建设的着力点体现项目特色，同时为接下来制定或完善具体制度做好铺垫，以形成对核心理念的有力支撑，增强执行力。

（三）项目文化的建设措施要与核心理念、分项理念和总体目标有必然的承接关系，要体现针对性和支撑性，为项目文化的落地提供制度保障。

（四）项目文化的推进需要项目党政领导高度重视，亲身倡导与示范，结合项目部生产经营和管理实际不断创新践行文化的载体，狠抓落实，突出实效性，防止项目管理和项目文化“两层皮”现象的发生。

（五）项目文化的建设需要一个长期的过程，会受到项目部对项目文化的认识水平、人员的状态、管理的现状等诸多因素的影响，因此，实现项目文化建设引领项目部向更高层次发展的高目标，需要不断克服每个建设阶段所凸显出的问题，持之以恒地推进。

以上汇报不足之处，敬请领导批评指正！

第二篇：一公司第五项目部项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

铁军文化强管理 竞优争胜创新誉

中交一航局一公司第五项目部

第一部分 项目部概况

一航局一公司第五项目部现有正式职工65名，其中，领导班子5名，党员18名，职能人员29名，具有高级职称人员2名，中级职称人员12名。设置五部两室，分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程：曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程，全年估计完成产值5-6亿元。

第二部分 项目部文化体系及践行

局第一次项目文化建设推动会以来，特别是局第七次企业文化建设工作会后，项目部认真落实局会议精神，以一航文化宣贯践行为统领，以深化项目文化为抓手，以打造铁军项目团队为总目标，继续对项目文化内涵寓意不断调整完善，最终具体内涵定义为：“上下同欲，众志成城”铁的团结、“攻坚克难，挑战极限”铁的意志、“雷厉风行，执行有力”铁的纪律、“勇争第一，善于创新”铁的作风。

另外，项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合，突出文化对项目管理的引领，通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中，我们的主要做法是：

一、编制项目文化建设规划，明确定位 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

项目部立足当前，着眼长远，通过班子认真讨论研究，编制了《铁军项目文化创建纲要》，对项目文化5年内的发展目标进行规划，在年初职代会上通过，并得到全员的广泛认同。

二、抓好载体促落实，确保项目文化与管理制度融合为了使项目文化理念落地生根，项目部抓好载体的落实，以务实的态度打造特色项目文化。

(一)打造“上下同欲，众志成城”铁的团结

为增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，工作同步”。在核心价值观，目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育，两项管理”：即一盘棋教育、沟通管理、温情管理：

1、加强思想引导与宣传，突出“一盘棋”教育

通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神，学习董事长讲话及王书记报告，使全员深刻领会一航文化内涵，强化项目文化理念，使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外，通过在宣传栏、内部刊物《品牌报》进行广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。

2、定期管理沟通，确保管理顺畅（1）加强班子及区域间沟通

2009年下半年以来，随着项目部生产规模的不断扩大，项目部实行了区域负责制管理模式，班子成员分片负责所在区域生 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

产技术管理工作。为了确保分工不分家，项目部班子实行“周碰头”机制，开展区域定期沟通，就船机资源、人力资源进行沟通，重点加强生产过程中的管理沟通，互通有无，达到相互理解与支持。

（2）加强专项管理沟通

每年初，项目部就针对上一年项目管理不足，召开各系统职能人员恳谈会，进行专项管理讨论，项目部成本与技术、物资相关职能部室也开展了定期交流反馈机制，增强相互协作意识。

（3）开展“连心网”活动，凝聚人心

每月项目部正副职之间，班子与职工进行1-2次连心活动，党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题，倾力帮助解决。领导班子则通过与职工骨干进行连心，了解职工思想、工作、家庭困难情况，充分做好引领、疏导和排忧解难工作。另外，项目部实行责任连带捆绑，生产经理与总工，现场生产与技术部门实行责权利对等，互相承担进度、质量、安全等方面责任，促进了相互之间的沟通与融合。

3、温情管理促和谐，增“和”力（1）尊重职工民主管理权利，重民意

职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据。厂务公开内容及时向职工进行公布。另外，每年评选的十佳优秀员工，也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职工，主动融入项目管理的积极性、主动性。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

（2）改善职工生产生活条件，适民需

关注职工需求，改善生产及办公条件，项目部实行每月电脑补贴，开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场技术人员、施工人员工作压力，项目部每月利用风雨天开展一次“说说心里话”的活动，与职工以茶叙方式进行沟通，积极为职工减压以此增强全员的归属意识。

（3）关注职工家庭生活，解民忧

真正做到“职工生病必慰问，职工困难必帮忙”，尤其是家庭生活存在困难的，项目部更是充分伸出援手，2009年下半年以来，项目部对患病的职工开展了三次”献爱心“自愿捐款活动，每名职工都积极参与，三次捐款35000元，营造了一种浓厚的家的温馨。另外，中秋节春节期间，项目部领导对每户职工进行家访，送去节日食品。

（4）关注劳务工群体，营造“大团结”

切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心，真正做到“冬送温暖、夏送清凉”；过年过节均为他们送去节日慰问品。另外，设立维权告知牌，开设维权活动日，接待分包单位劳务工，听取他们的问题咨询，积极协调，维护他们的权益。

通过一盘棋教育，沟通管理与温情管理的实施，广大职工内在的忠诚于企业、团结起来与项目同舟共济意识被激发，团队意识不断增强。为了项目利益放弃个人利益。分包单位职工施工中时刻以项目部要求为工作出发点和落脚点，想项目之所想，急项 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

目之所急。2009年四号构造施工中，测量班长张凯79天坚守船上，不下陆地直到工程结束。

（二）打造“攻坚克难，挑战极限”铁的意志

2009年9月以来，项目部相继承建曹妃甸矿石二期、三期码头工程，工期超级紧迫，困难和挑战巨大，项目部要突破三个极限：一是工期超级紧迫，但业主3次压缩工期，把原定于2011年5月31日的工期压缩到2010年8月31日；二是矿石二期、三期工程均属外海施工，水深流急，另外还需克服现场点多线长面广、分包单位人数多，管控难度大的挑战。针对困难和挑战，我们主要抓好两个抓手：一是内抓素质提升、二是外抓激励机制。

1、抓全员素质提升

（1）加强观念素质教育，增强使命感，为意志力提升奠定基础。

结合工程特点，工期要求，技术难点，项目部首先加强全员形势教育，使全员深刻认识到，必须首先增强责任与使命意识，不服输，真干事，才能满足业主乃至公司的期待和要求。

（2）加强业务素质培训，提高应对困难、解决问题能力，为意志力提升提供保证

针对项目部年轻人多特点，项目部开展全方位素质技能培训，帮助他们的综合素质提升。增加青年一线实际锻炼机会，向他们提要求，让他们担任班组长、部室负责人，开展导师带徒，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

与老师傅结成对子，实行当众承诺定期考核，带动了青年职工的综合素质提升。

（3）把分包单位素质提升作为关键点抓好抓实

着力培养长期合作的分包队伍骨干，利用农民工业校，分层次加大以文化素质、安全质量为重点的培训。从年初截止目前，项目部以企业文化内容培训2场次，300人次。安全培训5场次，678人次，使分包单位适应了项目管理和要求。

另外，项目部还开展“送书籍送技能”活动，主动为分包单位购买学习教材、提供学习场所，帮助分包单位素质整体提升。每季度组织分包单位开展专项技术比武练兵等活动，有效地提升了分包单位整体实力和工作水平。

（4）强化目标管理，增强责任感，为意志力提升提供动力 为了确保工期，项目部将全部工期目标分解。尤其是业主要求的大的节点，更是细化到人。面对曹妃甸矿石二期工程工期超级紧迫特点，项目部开展了三大战役劳动竞赛活动，将工程重要节点划分到三个时间段，一个节点保一个节点，依次推进。在项目部营造“不辱使命、攻坚克难”的浓厚氛围。

项目部全员在曹妃甸矿石二期码头第一战役施工中，克服几十年不遇的冬季严寒，凭着意志和毅力，提前25天完成第一战役任务。受到业主曹妃甸实业公司总经理王忠敏的高度赞誉，并在总结表彰时说，“我为我们的选择而骄傲，因为选择了一航，就选择了成功”。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

在全体职工共同努力下，曹妃甸矿石码头二期提前33天实现码头与引桥的贯通，工程主体在业主3次压缩工期的情况下，提前11天完成，为业主提供了“惊喜服务”，业主专门发来感谢信，并对项目部提供的“超值服务”表示感谢，对项目部职工顽强拼搏、斗志昂扬的作风表示钦佩。

2、抓好激励机制

（1）以领导班子形象力感染全员

2010年，项目部领导班子由去年底的8名减少为目前的5名，班子成员在坚定必胜信念同时，实行全部靠前指挥，保证三分之二的时间以上在现场，以自身形象力带动职工真抓实干，确保各项目标实现。项目经理张铁军每天工作至深夜，经常凌晨到现场查看施工进展；副经理陈德旺率先垂范，每天最早起来，带领职工奔赴现场，克服了工程复杂等诸多困难，确保了工程始终处于受控状态。

（2）加强典型示范引导

从2009年9月开展的三大战役劳动竞赛中，项目部在每个战役总结暨下一战役动员时，都评选10名劳动竞赛先进个人，请业主、监理及公司领导亲自为他们颁奖，并由他们就完成下一阶段任务进行表态，极大的增强了职工的荣誉感，也更加坚定了完成下阶段任务的信心和决心。同时对其他职工也是一种引导和感染，项目部全员中形成了“学先进，赶先进”的浓厚氛围。

（3）激励考核机制 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

实行风险抵押金制度，要求职工自我加压。根据每名职工岗位设立不同额度的抵押金，每月根据对职工绩效考评结果进行兑现。以此激发职工责任心、确保职工更加注重过程，更加注重责任落实。

2010年，项目部实行青年技术人员与现场调度在生产进度、技术质量等方面互相捆绑，在待遇上保持一致，同时对他们进行质量安全、进度、文明施工等方面综合考核，使他们既考虑技术质量又要兼顾安全进度。这为青年人才积累施工经验同时，也为他们以后的发展道路拓宽了渠道。

（三）打造“雷厉风行，执行有力”铁的纪律

为了提升制度约束力、打造全员执行力，项目部突出了三个方面内容：制度健全、制度落实、严格奖罚。

1、健全制度，规范管理，以“制治”代替“人治”

项目部每年都结合项目实际，制订或健全包括质量、安全、成本管理等方面的制度文件，作为全年必须遵守的“法典”。

2、抓好制度执行落实

将 “执行”作为项目管理最关键的问题，营造执行文化的氛围，搭建良好的执行平台，将执行力真正落实到项目管理每个过程、每个环节、每个人身上。另外，执行力打造过程中，项目部注重民主氛围营造，班子会上，提倡畅所欲言，各抒己见，班子经常为工作而进行激烈争论，以确保决策科学。但最终决策后，要求必须保持同一个声音。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

3、三工动态考核，严格奖惩

加强职工每月素质技能考核工作，对安全、进度、质量等关键管理、所有职工进行系统评价，奖优罚劣。每月评选优秀职工、诫勉职工活动，每季度开展品牌职工、试用职工评选，激励全员竞优争先。年初至今，项目部评选优秀职工28人次，诫勉职工8人次。试用职工6人次。

4、加强分包单位过程奖惩及责任追究

项目部成立以支部书记为组长的督察组，每旬对分包单位前后方各区域进行督察、月底综合大检查，对现场进度、质量控制、文明施工、安全管理、成本管理进行量化评定和考评，每月对分包单位进行“优良、一般、较差”评价档次评定并公示。项目部还实行严格的责任追究制度，对过程中因主观原因造成成本损失的，影响进度，质量安全及项目形象的，给予即时处罚，公示于众。

（四）打造“勇争第一，善于创新”铁的作风

为全面提升管理精细化水准，锻炼职工优良作风，打造项目部竞争力。结合曹妃甸地区工程特点及业主需求，项目部在队伍作风建设上突出两点：一是竞优争胜、二是创新思变。

1、坚持高目标导向，巩固“争第一”理念（1）从项目层面上

从项目部层面，始终坚持高目标导向，每年初明确具体竞优目标。在职工大会上宣布并张贴公示，作为指导全员全年工 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

作主线。

（2）班子层面

项目部在班子建设上突出竞优先行，提倡班子做创优争誉先行者，为职工群众做出表率，要求每名领导班子在分管工作上制定明确的争优目标：在项目部制定的争优创誉目标监督台进行公示，年底述职述廉上，要求班子成员对自己目标完成情况、诺言兑现情况进行系统总结。作为年底群众为班子打分的重要依据。

（3）从党员层面上，开展党员星级管理活动

党支部要求党员每年在对标学习、敬业奉献、岗位示范、重点攻关等各方面制订目标，实行当众承诺，创”八星“党员，每个季度组织职工、党员主管领导、支部进行考核打分，根据得分档次确定季度星级，并公示于众。以此激励党员履行党员职责，竞优争先。6月底，项目部对18名党员打分并开会公示具体得分及排序情况，评选出八星党员2名，进行了表彰，大大激发了党员竞优主动性。

（4）从职工层面上，开展季度“对标学习”，提升项目综合管理能力与品质

要求全体职工尤其是职能部室负责人认同并践行“保良争优”理念，即确保每月公司月度考评会上要得到公司相关部门良好力争优秀的评价。职能部门因个人原因致使项目部管理工作受到公司批评的进行责任追究，扣罚当月奖金，得到公司表扬或表彰的当月进行奖励。在班子带领及全体职工的共同努力下，项 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

目部综合管理水平在公司不断提升，在公司二季度荣获综合管理优胜奖、特别工期贡献奖。

2、坚持“创新是灵魂”理念，提升全员创新能力，打造核心竞争力

曹妃甸矿石二期工程设计的大型墩台及箱形梁组合结构、目前国内最重达680吨大型偏心桁架桥整体安装、大体积砼浇筑等在目前风险和难度很大。为攻克难关，我们的做法是：

（1）开展技改技革、合理化建议奖励活动，吸引全员广泛参与

项目部通过思想发动，组织一系列技改技革、合理化建议活动，动员职工群众参加。每月班子会对合理化建议进行奖励。全员围绕项目重点难点，献言献策，对于工程顺利进行发挥了重要作用。自年初项目部累计发放合理化建议及创新奖励21000元。

（2）开展重大工艺研讨制度，培育重点骨干

为攻克技术难关，项目部成立技术创新领导小组、QC课题研究小组，建立健全完备的技术创新管理网络，定期开展技术研讨活动，让他们参与技术决策。根据技术人员阅历、能力水平，项目部积极培养重点骨干，给他们下达创新课题，放到重要岗位锻炼。

曹妃甸矿石码头二期钢引桥单体最重达680吨，且属于偏心桁架结构，偏心重量偏于起重船侧，无法利用起重船的副钩。这种情况在国内尚无成功经验可参考。为了确保钢桥安装的万无一 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

失，项目部技术主办与起重人员提前进行多次工艺研讨，根据钢桥的重量分布和上平联杆件的分布情况，经过严格的计算配置了长短扣。最终突破了难题，确保成功吊装。

今年5月11日，由我项目部在曹妃甸煤码头工程使用的大型组合钢板桩振动下沉设备及工艺通过中国港口学会组织的科技成果鉴定，并被认定为“国内首创，达到国际先进水平”。

（3）加大分包单位创新专项奖励力度

为激发分包单位农民工的的创新热情，项目部将创新奖励延伸至分包单位，对在工艺优化、安全管理创新等方面创新的给予当场奖励。上半年项目部共对分包单位乙炔瓶存放器等方面创新奖励6200元。大大激发了分包单位职工创新的积极性与主动性。

以上是我项目部前一阶段工作开展情况汇报，如有不妥之处，恳请各位领导批评指正。

二〇一〇年十月十四日

第三篇：二公司预制分公司项目部项目文化企业文化

二公司预制分公司项目文化建设汇报

夯实文化支撑 提升管理水平努力打造中交一流预制场

——二公司预制分公司项目文化建设汇报

局第一次项目文化建设推动会及第七次企业文化工作会以来，预制分公司按照局和二公司党委要求，认真学习贯彻会议精神，以一航核心价值观为引领，着眼于发展上水平、管理上层次，深入开展项目文化建设，推进一航文化落地，培育管理亮点，把“干一流的，做最好的”核心价值观体现在经营管理的关键环节，展示了“中交一航”的品牌实力，为安全优质高效地完成生产任务、实现平稳快速发展提供了坚强保证。

一、分公司概况

分公司成立于1989年，是二公司从事大型、超大型沉箱预制和混凝土配套服务的专业分公司，现有显浪、贡口两个预制基地，沉箱年生产能力240个，年产混凝土50万方，第三个生产基地胡家山预制场正在筹建中。现有正式职工96人。历经20年的发展，特别是近年来在“打造中交一流预制场”目标的引领下，分公司目前已成为中交系统内规模最大、功能设施最完备、施工能力最强的沉箱及大型混凝土构件专业预制企业，是一航局和二公司对外经营的重要窗口单位。分公司多年保持一航局文明工地、青岛市文明单位标兵称号，并荣获集团文明单位、山东省先进集体等荣誉。

二公司预制分公司项目文化建设汇报

二、立足提升重大项目服务能力、用好发展机遇，把项目文化建设融入到生产经营管理

预制分公司地处二公司传统市场的主阵地——青岛西海岸，近两年，随着青岛蓝色经济区建设步伐加快，二公司在该地区经营成果不断扩大，给分公司带来良好的发展机遇，同时随着产值指标连年增加、项目工期普遍压缩以及沉箱向巨型化发展，分公司也面临着沉重的施工压力。局项目文化建设推动会及第七次企业文化建设工作会召开之后，分公司领导班子通过认真学习领会武董事长和王书记的讲话精神，感到文化是发展的引擎、管理的支撑，建设项目文化，引导全员抢抓市场机遇、迎战施工高峰、推动发展步伐重要而迫切。于是，两年来，分公司在二公司党委的指导下，认真落实局项目文化建设指导意见，立足生产经营实际，以“文化融入管理、文化提升素质、文化凝聚力量、文化展示形象”为工作目标，加强组织领导，理顺工作机制，注重措施保证，逐步形成以人本精神为特色的安全文化、以执行力建设为保障的精细文化和以科技进步为支撑的创新文化，并以共赢理念为主导促进文化向协作队伍延伸，提升了分公司整体管理水平和迎对施工高峰的能力，为企业发展做出积极贡献。

三、找准管理难点，发挥传统优势，培育特色实用的项目文化，促进管理水平提升

（一）坚持以人文本，建设安全文化，为施工生产保驾护航 安全是预制场的生命，是一航核心价值观的本质要求。作为劳动密集、高空作业多、临水作业多、机具设备多的专业预制分

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公司，特别在工期紧张的情况下，面临着巨大的安全生产压力。以今年为例，分公司生产任务饱满，仅贡口预制场就承担11个项目100多个大型沉箱预制施工，特别是15个6000吨超大型沉箱和3个7000吨沉箱在国内均属首次预制，而工期只有120天，在12台塔吊、3000吨模板和近千名员工交叉作业的预制现场，安全风险极大，面对安全工作带来的严峻挑战，二公司党委要求分公司始终把安全文化建设作为项目文化建设的重点，坚持以人为本，及时调整安全工作思路，以安全文化引导全员遵章守纪、规范行为，促进生产顺利进行。

为推进安全文化建设，分公司一是加强理念引导。结合制定项目文化建设规划，总结过去安全工作得失，提炼出“宁为安全憔悴，不为事故流泪”“责任是安全之魂，制度是安全之本”等安全文化理念，领导带头天天讲、会会讲，并制作成横幅标牌放置在现场，促进全员认同。

二是强化制度支撑，结合沉箱预制行业的特殊性，先后建立健全《各工种岗位安全生产责任制》《预制场安全管理规定》《班组安全活动制度》等10项安全管理制度，明确了各岗位的安全责任和管理要求；现场管理既是重点也是难点，分公司结合文明工地创建，对现场实施车间式管理，合理划分功能区，对机具设备、各类材料等进行定置，并设置界限、明确标识，做到有物必有区，有区必有牌，推进了现场作业的条理化；成立现场安全督导小组，实施周一安全检查制度和周二安全教育制度，强化安全

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教育，及时查处各种安全隐患，确保万无一失。

三是抓好活动支持。为增强全员安全意识，根据局统一部署，分公司启动班前宣誓活动，对现场危险易发点以及安全应对措施进行强调，让全员时刻绷紧安全弦。分公司还借鉴二公司铁路项目建设优秀文化成果，大力推行“两人成行、三人成列”行为文化，要求所有进出施工现场员工包括协作队伍必须自觉做到两人成行，三人成列，规范了员工行为，构建了安全文明的环境。

理念引导、制度支撑与活动支持相结合，使员工的安全生产责任感和安全生产意识进一步提高，保证了安全管理工作到位，在完成艰巨的生产任务的同时，分公司连续多年实现安全生产零事故。

（二）以执行力建设为保障，建设精细文化，提高分公司效益水平

精细化管理是企业适应低价中标形势、提升效益水平的必然选择。混凝土生产行业门槛低，利润薄，分公司认识到，“干一流的”不仅要施工能力一流，效益也要一流，而要提高效益，必须推行精细化管理。实践证明，要把精细化管理做到家，最重要的是形成一种精细文化，让精细化管理成为员工自觉行为。结合二公司有关深化精细化管理的要求，分公司从以下三个方面着手，建设精细文化。

1、培养精细化思维方式。分公司利用培训、“管理党课”等各种形式让员工了解精细化管理的内涵，通过“最合理投入产生

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最大效益”“效益无处不在”等理念引导员工养成精细化的思维方式，从现在做起，从细节做起，从自身做起，真正将精细化管理落实到生产经营的各个环节。

2、优化管理模式。一是理顺生产架构，取消工段管理层，建立以班组为主的线状垂直管理体系，施工生产管理模式变为两级管理，实现扁平化。二是理顺界定科室职能管理权限和管理范围，建立以项目主办为核心的施工现场管理机制，提高现场管理的控制力和迅速反应能力。三是理顺施工过程控制重点，注重过程，讲求细节，通过理顺以上三个环节，建立起与精细管理要求相适应的管理模式。

3、完善激励措施。分公司加强绩效考核，出台了《预制分公司干部职工绩效考核管理办法》，从德、勤、技、能四个方面对全员进行绩效考核，精细化管理作为其中一项重要内容，量化管理，多劳多得，有效调动职工的生产积极性。与此同时，还制定了《预制分公司精细化管理突出贡献奖励办法》，每半年对精细化管理做出突出贡献者按照贡献大小进行表彰，影响、带动其他员工。如今，精细化管理观念已经深入人心，由被动教育变为主动去做，精细化管理取得的成果日渐明显。

（三）以科技进步为支撑，打造创新文化，提高企业核心竞争力

科技是第一生产力，科技创新是提高企业核心竞争力、体现核心价值观的有效途径。适应沉箱预制日益大型化的要求，同时

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为了巩固在集团乃至行业内的领先地位，分公司着力推进以科技进步为支撑的创新文化建设。

1、建立激励机制。分公司加强教育引导，结合对重力式码头的发展前景和形势要求的分析，大力宣传一航创新观“创新成就未来”，提高全员创新意识；成立专门科技攻关小组，向技术、机务等部门明确创新任务，确保每年有一项重要科技成果；制订完善《预制分公司科技创新管理办法》，营造“鼓励尝试、支持创新、宽容失败”的环境，调动大家的创新积极性，打破守着一个工艺多年不变的状况。

2、加强素质能力建设。实现科技创新，职工队伍的素质能力是关键。根据施工生产中的重点难点，分公司有针对性的派专业技术人员参加局、二公司及各种社会性质培训，提高科技攻关能力。同时每年定期派技术人员到各相关兄弟单位参观交流，将优秀成果为我所用。在今年二公司党委组织的“对标先进找差距，提升素质促发展”主题活动期间，分公司先后组织技术、管理骨干人员到石武箱梁预制场、某国防工程预制场等单位参观学习，在对标学习中开阔了眼界，打开了思路，为提高创新能力进一步夯实了素质基础。

以上措施促进了创新能力的提高。在青岛港40万吨矿石码6000吨沉箱预制中，技术人员发明了“中心纵墙网片对接法”，解决了钢筋网片吊装过程中易变形、模板支拆效率低等一系列难题，确保首个国内最大沉箱一次性预制成功。在沉箱出运工艺创

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新上，分公司积极参与二公司胶囊台车顶升、运移超大型沉箱出运工艺研发，并获成功，较之传统的出运工艺，节省了近半数的台班和人力，迄今已获得两项国家专利。企业核心竞争力得到进一步提升，充分体现了“中交一航”品牌实力。

（四）以共赢理念为主导，推进文化与管理向协作队伍延伸，促进企业和谐发展

一流的协作队伍是企业创一流的重要保证，近年来，二公司高度重视一航文化向协作队伍延伸。根据公司统一要求，适应分公司加快由劳务型向管理型角色转变、协作队伍逐年增加的趋势，分公司以亲情化管理为切入点，以共赢理念为主导，加快协作队伍一体化进程，做到政治上关心、人格上尊重、工作上支持、生活上帮助、权益上保障、荣誉上共享，不断提高协作队伍的积极性，使之更好地为施工生产服务。

1、对协作队伍实施“造血”工程。一方面促进文化认同。通过组织协作队伍骨干学习《一航员工文化手册》、《一航员工礼仪手册》、《预制分公司项目文化建设规划》，举办一航文化知识竞答等途径，深化协作队伍对一航文化认同，增强协作队伍的竞优意识；另一方面提升技能水平。组织开展各项专题培训，外聘专家能手对协作队伍进行安全质量技能等方面培训；大干不忘学习，推进新市民夜校常态化。如今年在生产任务异常紧张的情况下，分公司将新市民夜校搬到施工现场，利用交接班时间，为农民工传授安全生产操作规程，管理人员在施工现场随时为农民工讲解技术工艺、安全防范和文明施工等要求，现场讲解让农民工

二公司预制分公司项目文化建设汇报

更容易理解和接受，使其管理素质得到有效提升。

2、抓好物质帮扶。分公司帮助协作队伍解决实际困难，在资金紧张情况下，拿出20万元租赁房屋，帮助他们解决居住问题。投资购置4台能量活水机，保证贡口预制场饮用水质量；安装太阳能热水器，购置全自动洗衣机，解决农民工的洗澡洗衣问题；职工书屋、员工活动室、灯光塑胶篮球场和工地医务室等文化娱乐保健场所全部向协作队伍开放；组织开展多种形式的文体活动，邀请协作队伍参加，缓解工作压力，提高协作队伍施工生产积极性，实现了项目文化共建共享、凝聚人心的作用。

四、今后打算

1、坚持把提高认识贯穿于项目文化建设全过程。职工的文化认同是重点也是难点。在今后的项目文化建设中，注意掌握职工思想动态，有针对性地改进工作，让无形的文化变得实实在在，让职工看到项目文化的作用，尝到实惠，进而由认同转为自觉践行。

2、进一步融入各项管理实践，构建完善的预制项目文化体系。立足分公司实际，逐步打造具有分公司特色的品牌文化、安全文化、质量文化、文明施工文化、廉政文化等为主要内容的“预制文化”体系，提升管理水平，保证生产经营顺利。

3、与党群工作紧密结合，提升工作实效。推动项目文化建设与党建工作及群团工作相结合，提升党建工作和群团工作的影响力，丰富项目文化的形式和内涵，使项目文化建设的效果更好。

二公司预制分公司项目文化建设汇报

4、广泛宣传“中交一航”品牌。利用区位优势，依托参与的重大工程和雄厚的技术实力，构建品牌资源体系，大力宣传“中交一航”品牌，当好一航品牌宣传的窗口。

以上汇报敬请各位领导批评指正。谢谢！

第四篇：四公司航保公司项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

敢于创新 勇于实践

扎实推动项目文化融入管理

——四公司航保公司项目文化建设汇报材料

近几年来，航保公司作为主营商品砼和湿拌砂浆的四公司全资子公司，独立法人单位，以一航文化为引领，认真学习贯彻局《项目文化建设指导意见》，按照《四公司项目文化建设实施意见》的要求，认真践行 “干一流的，做最好的”一航核心价值观和“用心浇注您的满意”一航服务信条。在一航文化框架下，努力建设项目文化，扎实推动项目文化融入生产经营工作，不断发挥其引领作用，促进项目管理提升。在滨海新区发展的时代背景下依托航保文化优势和技术品牌优势发展品牌经营，取得了一定的效果。现将我单位项目文化建设几点作法交流汇报如下：

一、凝练特色项目文化理念

2008年以来，我们在一航文化的引领下，特别是充分体现局核心价值观和服务信条的引领作用，将一航文化的落地方向定在竞优、诚信、服务、共赢等方面。2009年形成了具有自身特点的理念体系。在清晰把握分公司发展环境、竞争能力、发展目标定位等的基础上，通过多次员工大会、领导班子会充分讨论,确定核心理念为：航保商砼，服务滨海。经营理念：和谐，诚信，共赢。并根据航保公司产品特点，确立两项主要的分项 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

理念，质量观是“更标准 更专业 更优质”；服务观为“需求就是方向 满意才是标准”

二、创新践行措施和载体 ㈠完善制度 严格执行

为进一步推动项目文化建设，今年我们完善了现有制度与项目文化的对接工作。目前航保公司形成了以三大体系管理文件为支撑，劳动纪律制度、全员考核制度、承诺制度、环境保护管理制度、应收帐款实施细则、内部培训制度、严肃会议纪律制度等为辅助的管理制度体系。针对生产管理系统化、精细化等方面的不足，4月份又制定了生产工艺标准化流程制度，用以指导生产的标准化流程，实现“更标准、更专业、更优质”，避免人为因素影响生产，做到无论新老员工在从事生产管理工作，其流程一致。同时我们将项目文化和宣传报道工作纳入平日的绩效考核，占考核总分的10%，在效益奖分配、绩效工资发放、文明科室评比、评选先进等各类评比、考核中作为一项评价指标。

今年我们特别重视了承诺文化的建设工作，要求领导班子、部门主管公开承诺，承诺内容为各自分管的工作、指标，指标为全年计划的分解。党政领导半年承诺一次、分管副职每季度承诺一次、部门主管每月承诺一次。承诺指标定义清晰、量化明确，可考核性强，完成承诺给予奖励，完不成根据承诺给予相应的物质或体力上的处罚。例如：生产部主管，今年7月份 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

生产指标承诺为4万方，但截止当月累计生产为3.98万方，离承诺指标差200方，在以前这就相当于完成了任务，但是根据我们的承诺制度规定，这还是必须兑现承诺，接受处罚，最后该同志自觉的去试验拆试块模子并自罚了400元。通过开展承诺文化建设工作，员工们积极性更高了，主动性更强了，生产经营指标完成的更突出了。

㈡抓培训，提升员工素质

自2008年以来每年年初，我们制定了详细的培训计划并规定每周五下午2点为集中培训时间，培训内容包括：企业文化、一航员工礼仪手册、商务礼仪、砼技术、有效沟通、基本业务知识等。通过培训员工对企业文化从认知到认同再到践行。为让员工全面接触当今社会的先进理念、管理知识，我们采取了走出去、请进来的方法，在2010年携手深圳中旭教育集团就员工执行力、独立商业人格、结果导向、客户价值、员工职业生涯规划等进行了两次内训，并将分公司领导班子、主要部门主管送到他们的培训营中去，全面接触先进理念，提升了企业管理理念，取得了较好的效果。同时在每次外训结束后，除要求参训人员写培训总结和心得体会外，还举行分享会，9月29日我们就举行了中层领导力外训分享会，四名参加培训的中层管理人员，结合培训和自身工作谈了各自的收获，其他员工也谈了感想，整个分享活动从下午1：30分至6：30结束，超出下班时间达一个半小时，取得了很好的效果。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

㈢抓服务，赢得客户满意

“需求就是方向，满意才是标准”，现代社会的需求是多方面的，要求也是多样化的。目前砼行业竞争越来越激烈，只有以业主需求为方向，开发、供应产品，以业主满意为标准，才能更好的占领市场，赢得客户满意尊重。例如2009年在诺和诺德工程上，根据业主要求我们在塘沽地区首次供应了透水砼，供应效果很好，赢得了业主的一致好评，从而也更好地占领了这一新领域的市场。这一服务理念很好的延伸了局的“用心浇注您的满意”服务信条。同时为更好的服务客户，及时对客户所提的问题给予解决，公司专门成立了质量服务部，改变了公司原有的部室设置。在服务期间改进了原有发货单的结构，增加了“顾客满意度”栏，做到车车有回馈，更及时地了解了客户的意见，为下步工作打下了基础。

㈣抓团队，增强员工凝聚力

坚持举行班前宣誓活动，形式包括每周一次的班前会和月度升旗（含外来务工人员），全面凝练全员工作作风。明确物资部、生产部、后台班、试验室等生产一线部门必须在每星期一的班前召开班前会，总结上周工作，布置下周的工作，同时集体诵读一航核心理念和项目文化理念，重点进行供应、质量、安全的交底和提示。

坚持每月一次集体劳动，集体劳动由党政领导带头，全员参与，形式包括扫院子、除雪、排水等。通过领导们的带头，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

全员拧成了一股绳，向心力更强，战斗力更足。在员工中开展蓝丝带传递活动，相互间将信任、尊重、鼓励、感谢进行传递，同事间通过相互传递、相互拥抱，形成了良好的亲情、友情氛围，打造了和谐团队，增强了合力。利用局庆65周年的契机，提升员工的对公司的认同感和归属感，以我在一航我自豪，号召全体员工爱岗敬业，以实际行动实现岗位建功。

㈤抓管理，提高生产效益

针对航保公司生产形式、各种材料、工艺相对固定这一特点，自2006年开始我们在内部开发、制作、使用了ERP软件，从最初的出入库，发展到去年全面完善该软件，将间接费用、管理成本等全部纳入，大大提升了ERP软件功效，以使其能够更好的为生产经营工作服务。目前航保公司从原材料进场、砼级配、砼生产、经营情况、合同结算情况、业主付款情况等均可以通过ERP软件进行数据自动采集，规避了人为风险，堵塞了漏洞。2009年，我们利用技术优势，开发生产尾矿石为骨料的砼，并利用国家节能减排和税收政策，实现了减免税，今年我们继续抓好尾矿石利用的免税工作，与保税区税务局沟通继续做好今年的退税工作，提高企业利润，增强了企业的竞争能力。

㈥抓技术，打造高新企业

在公司“走技术管理型道路”的指引下，全员的创新意识明显增强。2009年中我们充分利用企业的知名度，积极配合中 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

国建筑科学研究院就《普通混凝土配合比设计规程》修订进行论证，组织召开了国家标准GB50107-2010标准天津地区征求意见交流会，参编国家标准《预拌混凝土》。尾矿是指金属或非金属矿山开采出的矿石，经选矿厂选出有价值的精矿后排放的“废渣”。据统计，目前我国尾矿堆积量已高达80.51亿吨。同时，随着我国基础设施建设加快，每年与拌混凝土消耗的骨料——天然碎石和卵石至少6亿吨，砂石约4亿吨。大量的山体开采和河道挖掘，导致环境恶化和资源进一步匮乏。加大铁尾矿的利用将有利于上述情况的缓解，我们利用技术优势，积极开展试验研究，尝试利用铁尾矿作为骨料应用于与拌混凝土中，取得成功，实现变废为宝，减少了工业固体废弃物的排放，在商品混凝土行业树立了节能减排的典范，助推了商品混凝土的“绿色化”。目前利用尾矿石生产砼这一技术已申报发明专利，申报资料已报送到专利局。下步我们将在专利获批后再申报高新企业。同时“航保商砼”注册商标也正在申报过程中。

㈦抓宣传，提升企业美誉度

加大对外宣传，利用《中国建材报》、《交通建设报》、《今晚报》、《筑港报》等载体宣传航保公司，积极与中国建筑科学研究院、中国建筑业协会砼分会等单位联系，提升航保公司的知名度和美誉度。今年我们按照公司党委的统一要求，将项目管理文化看板作为对外展示项目文化，引领项目管理的一个重要窗口，定期更换内容，有效地反应分公司管理中各个环节，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

及时曝光并监督了管理中的一些常见的突出的问题。积极准备 “四个一活动”（一本论文集、一本故事集、一本画册、一部宣传片），通过其充分展示项目文化建设的成果。

㈧抓延伸，促进和谐共赢

自项目文化建设推动以来，合作伙伴、外来务工人员对项目文化的认知和践行也有所提升。在项目文化的延伸上，我们利用农民工业校、节日慰问等形式，分层次、循序渐进。首先是外在的标识系统的统一，例如工作服、车辆标识等，其次是项目文化理念的宣贯和落实，最后是日常项目文化的检查和整改工作，使他们养成习惯。为更好的宣贯项目文化，我们以班组为基础，全员落实检查。在过程中开展了优秀外来务工人员、星级班组、星级车辆、文明宿舍、不定期培训等评比活动，目前合作伙伴及外来务工人员以分公司文化指导他们的各项日常工作，形成了和谐、共赢的良好局面。例如：劳务派遣工中的陈庆国，他在分公司已工作八年，掌握了一手修理技术，本人也多次被分公司评选为优秀的外来务工人员，正是由于项目文化的影响，使他实现了由一名农民向一名合格产业工人转变。

三、成绩和不足

通过项目文化的建设，在局、公司推进产业结构调整、转变发展方式的大背景下，我们也从中受益，近几年来生产从2008年16.5万方，到2009年的38.6万方，今年将超过40万方，产值从2008年的5000万元到2009年1.2亿元，再到今年将达 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

到1.4亿元，利润也从几十万元达到500万以上，员工收入稳步增长，团队精神面貌焕然一新，企业也先后获得天津港保税区百强企业、天津市质量诚信优秀企业、中国砼行业优秀企业、中国建筑业协会砼分会理事单位、企业法人孙勇同志当选为中国建筑业协会砼分会常务理事等称号。

虽然在项目文化建设方面取得了一点成绩，但距离局及公司的要求还有一定差距，主要表现在：项目文化的培训还需要进一步加强，并做到与时俱进；项目文化理念还需要随企业发展不断完善和更新；全员的项目文化意识还有提升的空间；企业制度还需同项目文化更好的对接，为下步的由制度管理提升为文化管理打下基础；项目文化延伸还有大量工作要作。

四、下一步项目文化建设思路

根据目前分公司项目文化建设的实际情况，并考虑长期规划，将其总体划分为以下三个阶段。

第一阶段：理念提升改进阶段。在现有项目文化理念提炼完成后，该阶段将基于目前项目文化建设的经验和教训，进行重新梳理，纠正过程的偏差。体现持续改进，制定更为适应企业发展需要的子文化，并赋予新的内涵以诠释，以使新的项目文化能够引领企业向新的定位高度发展。该阶段从尊重人性，以人为本的角度出发，将调动全员积极性、团队建设作为重点，拟将现有绩效考核办法进行改革，由现在的负激励改为正激励，每月制定基本底线目标值，以提高目标完成质量、提升目标完 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

成绩效为重点，实现更多的正激励，引领员工积极性提升。团队建设将更注重由管理型向服务型过渡，领导班子成员服务于员工，全员服务于业主和社会。

第二阶段：子文化发展阶段。该阶段将进一步发展和充实子文化，其内涵得到提炼，重点更为突出，特色更为明确和鲜明。更进一步完善规章制度，以制度为支持要素的措施针对性更强，理念更为精炼。该时间段确定为自从2010年开始之后的1～2年。该阶段的主要目标是以分公司理念为引领，以文化指导公司生产经营及日常工作，文化理念内化于心，迈出品牌经营第一步。该阶段重点是品牌经营工作，拟采用租赁经营方式迈出第一步，利用社会现有资源，为我所用，降低企业资本投入，提升赢得能力。

第三阶段：品牌形成阶段。我们将以形成“航保商砼”品牌作为项目文化发展的目标，实现品牌经营和连锁，形成类似KFC、麦当劳等的加盟经营方式，真正实现分公司的可持续发展和效益最大化。

项目文化建设是一个长期的持续的过程，这项工作任重道远，过程中也需要不断的升华。我们将紧密的结合局的企业文化精神，不断地完善和丰富航保的理念，推动航保公司又好又快的发展。

第五篇：项目部企业文化月活动方案

**项目部企业文化月活动方案

一、指导思想

为坚定青年团员跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，引导动员广大团员青年为项目发展贡献力量，全面展示青年团员朝气蓬勃、健康向上的精神风貌，迎接党的十八大胜利召开。

二、活动宗旨

加强团员意识教育、业务培训，增进青年团员之间的交流、了解。调动青年团员的工作积极性，增强项目凝聚力，促进项目工程建设的发展。

三、活动主题

你一言，我一言，增团结，促发展。

四、活动时间、地点

时间：**年*月 **日

地点：会议室

五、参与人员

项目部全体青年员工

六、活动形式

集中讨论

七、活动内容

一、以“民主管理我争先，我为项目发展建一言”主题开展活动，人人参与，畅所欲言，针对项目部工程建设面临的主要问题，提出有针对性的建议或措施，对有价值并具有可操作性的建议或措施，项目部给予一定的奖励。

二、青年面对面，老员工对新入项目大学生进行“传帮带”。传授工作经验，在工作和日常生活中给予帮助，带领新员工更快的投入到项目工程的建设中去。新入项目的大学生就工作和生活中遇到的困难，及时提出并讨论，三、安排项目优秀青年工作者，开展专业知识讲言。主要是以工程建设中出现的常见问题进行讲解，从发现问题到寻找问题的根源，再到问题的分析，问题的解决方法，最后如何避免问题的再次发生。提升青年团员的专业知识水平，激励团员青年向优秀青年工作者学习，争优秀创先进，创一流业绩。

八、活动要求

要求每位青年团员收集平时工作和生活中出现的问题，在讨论活动中及时提出，团员之间要发挥互帮互助的精神。优秀青年工作者讲言的内容要针对项目实际工程建设情况，全体青年员工为项目工程建设贡献自己的力量。