对企业文化的认识和体会[小编整理]

第一篇：对企业文化的认识和体会

对企业文化的认识和体会

先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。

企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。

（一）企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家；没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

（二）企业文化是企业改革发展的重要组织部分，是企业自身发展的内在要求。经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。

（三）企业文化是企业未来发展的强大牵动力。

企业文化是企业发展的重要标志。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想价值，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。对于企业来说，如何建设适应新形势下的优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养职工的荣誉感、信任感、使命感，以适应企业改革、发展的需要，促进企业健康发展极为重要。

“现代企业制度所要求的企业文化，不是简单的企业职工业余生活的表现方式，而是一种包括企业的生产方式、经营方式在内的，以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。”在社会主义市场经济条件下，在充满希望和挑战的21世纪，在加入WTO后，我国企业需要建设什么样的企业文化呢?笔者认为，新世纪的企业文化必须符合以下几个要求：

1、新世纪的企业文化，必须满足社会主义市场经济体制的内在要求，坚持为发展市场经济服务，与国际接轨，有相当大的包容性。一方面能够引进、借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果，一方面能够坚决抵制一切落后的、腐朽的、阻碍企业健康发展的东西。

2、新世纪的企业文化，必须体现我国社会主义的性质，有利于巩固社会主义制度，发展行业社会主义精神文明。

3、新世纪的企业文化，必须符合我国行业的特点。强调加强企业精神文明建设和文化建设，强化自我，不断冲破旧的体制的束缚，努力开拓创新。

总之，新世纪的企业文化，必须是适应市场经济发展需要的、具有中国特色的社会主义企业文化。

第二篇：对企业文化的几点认识和体会

尉

口郝栋

业文化的定位及企业文化建设中的几个关系，做一探讨。

一、对企业文化定位的探讨

不同的企业、不同的专家学者，对企业文化的定义也不 尽相同。海尔集团认为企业文化是企业的灵魂。联想集团认 为企业文化是联想保持长远发展的根基。同仁堂认为，企业 文化是在长期经营实践中，由企业家倡导并得到全体员工认 同的一种经营理念、行为规范，成为推动企业健康发展的助 推器。大庆炼化认为，企业文化包括企业价值观念、企业精 神、形象品牌、经营理念、职工认同的道德规范和行为准则。还有比较多的书面定义，这里就不一一列举。

要探讨企业文化的准确定位，笔者认为应该首先从企业 文化的功能和要实现的目标切人。在多年的企业文化工作实 践中，笔者体会到，企业文化具有四个基本功能：一是让企 业的特点更具鲜明性；二是让企业行为更具形象力；三是让 员工行为更具统一性；四是让企业组织更具执行力。同样，企业文化要实现的目标主要有四个：一是整合价值理念，创 新管理模式；二是塑造品牌、打造团队；三是形成统一的企 业运行机制，具备统一的执行力；四是通过文化管理实现企 业战略目标。从提升企业管理品质，促进企业实现战略定位 的角度，可以从下面四个方面定位企业文化：①企业文化是 信念和价值观。企业文化是企业在长期实践中形成的，、源于 社会和企业群体又深得其认可的，具有公信力和公信度的（文化重要的是自觉）精神、信念、理念和价值体系。注重社 会和员工，是企业文化价值体系的核心。②企业文化是行为 和规范。企业文化是在企业价值体系能动作用下的企业的行 为和规范。③企业文化是管理再造。现代企业从“物本位” 到“人本位”的转变，使企业文化成为提高企业管理品质的 必然途径。企业家和企业进行企业文化建设的目的，必然是 实现企业管理品质的优化和管理再造。未来企业的管理变革 将会先从文化变革开始。④企业文化是核心竞争力（企业核 心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被对手效仿的能带 来超额利润的独特能力，是持续竞争优势的源泉）。优秀的企 业文化缘于企业内在要求，能够为企业提供源源不断的精神 动力，无疑是核心竞争力的一部分。

二、企业文化建设中应重点把握的几个关系

正确理解企业文化两重属性。企业文化既有理念属性，也具有管理属性。企业文化能动地反映企业的内在要求，反 映并规范企业行为的价值理念，具有鲜明的思想意识和文化 理念属性。同时，企业文化不仅仅是信奉的价值理念，更是 付诸实践的价值理念，这种实践性决定了企业文化的管理属 性。文化管理是从思想范畴到管理范畴的实践过程，企业文 化内含的管理属性是企业文化发展的根本动因。对企业文化 管理属性理解的程度，决定了企业文化推进的深度和广度，对企业文化的认识是仁者见仁，智者见智。本文试对企 也决定了企业文化的推进方式和进程。

正确认识企业文化和领导人文化的角色关系。企业文化 一定程度上是领导人文化，成功的企业文化总是和卓越的领 导人联系在一起。就像没有沃森就没有ＩＢＭ文化，没有克洛 克就没有麦当劳文化，没有张瑞敏就没有海尔文化，等等。领导人在企业文化中居于关键地位，企业员工是共同的奋斗 者，领导人不同的个性造就了企业文化的缤纷异彩。领导人 在企业文化担负着整合、变革、倡导、示范的作用，不但要 建设，更要变革和创新。领导人的文化自觉是企业文化发展 最重要的因素。文化的变革、建设和示范都源于领导人对企 业文化的自觉。

文化变革比文化建设更重要。企业文化是一种特殊的组 织文化，具有亚文化属性。开展企业文化首先要进行文化建 设，即对企业优秀文化不断进行提炼和积淀的过程。继承和 提炼是远远不够的，企业文化还要不断创新。不断变革那些 影响和阻碍企业持续发展的文化因素，才能促进企业文化实 现螺旋式前进。文化变革的意义比文化建设更重要。一个企 业从优秀到卓越的跨越，核心在于文化的成功变革。文化建 设是自下而上的过程，是源于企业群体而进行的文化认同。

文化变革则是自土而下的过程，取决于企业领导人对企业的深刻认识，是源于领导人而进行的文化改造和以文化企、以 文化人。在企业文化建设中，我们一定要重视变革企业文化，而不能只停止于文化整合上。企业文化是文化建设与文化变 革的统一，文化变革和文化建设要相辅相成，才能健康推进 企业文化。

正确把握企业文化与思想政治工作的关系。我国企业文 化的发展和思想政治工作关系密切。第一，企业文化与思想 政治工作是相通和相融的。优秀企业文化倡导的价值和理念 以及能动作用下的行为和规范，在一定意义上达到了思想政 治工作的效果，对思政工作将产生极大的推动作用，是思想 政治工作的土壤，企业文化的发展，丰富了思政工作的内容，促进了思政工作的创新。第二，企业文化和思想工作是两项 不同的工作。企业文化更注重的是人本管理和经济文化的结 合，虽然企业文化也是“以文化人”，但核心还是实现企业的 文化管理。党的思政治工作是企业改革发展的政治和思想保 证，核心作用是化解矛盾、凝聚人心、保证稳定。第三，思 想政治工作也是推进文化管理的政治优势。国有企业长期以 来，形成了丰富、有效的思想政治工作体系，这既是党的一 个优良传统，也是推动企业文化建设的最大优势。在推进企 业文化中要正确应用和处理好思想政治工作这种优势，做到 既相通相融，又不越位或代位。

（作者单位：煤炭科学研究总院）

（责任编辑：冷枫）

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对企业文化的几点认识和体会

作者： 郝栋 作者单位： 煤炭科学研究总院 刊名： 煤炭经济研究

英文刊名：年，卷(期)： 2005(3)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_mtjjyj200503037.aspx

第三篇：对企业文化的认识

广东省，深圳市，龙岗区，布吉，中元路5号8楼西座，欧芮儿女装（收）电话：020-84263767退换货请填好售后卡（或者用白纸填写）：您的旺旺名、电话、订单编号、退/换货说明（如换货请注明换货码数颜色）。凡属于质量问题的，如破洞、大面积赃物，左右严重不对称等，我们承担来回运费给您退换。如因主观的因素，如色差、款式不喜欢，穿着不合适，大小调换等，亲需要自己承担来回运费退换货。无论何种原因的退换货，请您先垫付寄来的邮费，我们拒收所有我们付邮费的快递包裹。质量问题退换货，我们只承担15元以下邮费，您可以发申通、中通、圆通、韵达等快递费用，拒绝承担顺丰、EMS、联邦快递等费用。请不要发到付件，任何情况下我们都拒收到付（到付：我们付邮费）包裹！谢谢亲的体谅与支持！

第四篇：对企业文化的认识

对企业文化的认识

现在我们公司正处于成长期的后期，呈现缓慢增长的事态，外部竞争环境不断恶化，行业内竞争日趋激烈，并且不断有竞争对手准备或正在加入竞争行列。这对我们公司来讲是生死攸关的关键时刻，犹如逆水行舟，不进则退。

怎样才能使我们公司在逆境中生存，保持服务与业务领先，去争创世界一流通信企业？只能是所有员工在思想上和行动上与公司保持高度一致，用积极的、高度责任心的心态去面对我们所遇到的困难，去努力、去创新，使我们自己做大做强，在通信行业中处于不败之地。而这些，需要有优秀的企业文化。

现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。不同的企业，有不同的企业文化，优秀的企业文化能发挥出巨大的影响力，它可以潜移默化员工的价值取向、改变员工的工作态度,使企业内的每一个人都朝着同一个方向前进，指引企业一步步地走向成功。坚持不断地抓企业文化，使员工能够做正确的事，具备积极向上的精神，营造出良好的工作氛围。如果我们创造并保持住了优秀的企业文化，我们的未来必定光明，在竞争中必定会取胜。

结合公司这次“向世界一流通信企业迈进的活动”，要让自己真正溶入到这次活动当中，从思想上和活动上真正参加进去，在价值观上和公司保持一致，做到一日四省吾身，从我做起，从小事做起，事事争创一流，以世界一流企业的标准要求自己，我们的企业就一定会成功。

第五篇：关于对企业文化的认识

关于对企业文化的认识

关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。企业文化或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化；②生产文化；③经营文化。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。

一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。

因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化的功能文

化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。如哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。

企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素：经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。