关于邀请参加商业住宅项目设计方案汇报会的函

第一篇：关于邀请参加商业住宅项目设计方案汇报会的函

关于邀请参加商业住宅项目

设计方案汇报会的函

XXXX局：

为加快推进XXXX二级开发，xxx公司成立了全资置业公司，组织实施XXXX商业住宅项目。

在管委各办局的大力支持下，目前商业住宅项目已进入方案设计阶段，本周五下午两点相关设计单位将在管委四楼会议室举行商业住宅项目设计方案汇报。

为进一步提高商业住宅项目的品质，确保布局、户型结构设计合理，特向贵办/局发出参会邀请，征求意见。

XXXXXXXXXXXXX公司

二〇一三年九月二十六日

第二篇：住宅开发项目商业计划书

住宅开发项目商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 住宅开发目标

3.2 住宅开发思路

3.3 项目建设基本方案

3.3.1 规划建设年限与阶段

3.3.2 项目规划建设依据

3.3.3 住宅开发基础设施建设内容

3.4 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市房地产市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2 房地产宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和房地产市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 住宅市场供需

4.5 城市商业地产供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业写字楼供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 住宅潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 商业地产定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 商业地产的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住房地产的销售策略

7.4.2 商业地产的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划

6.1 项目投资估算

6.1.1 项目开发成本估算

6.1.2 开发费用估算

6.1.3 项目总成本费用估算

6.2 项目开发计划

6.2.1 开发分期 69

6.2.2 项目开发进度计划表 69-72

6.3 项目人员和组织机构配置 72-73

6.3.1 组织保障 72

6.3.2 组织机构 72-73

6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入

7.1.1 销售价格

7.1.2 销售收入

7.1.3 项目税费率

7.2 项目现金流量

7.2.1 全部资金的投资现金流量表

7.2.2 自有资金的现金流量表

7.2.3 主要经济数据指标汇总

7.3 不确定性和风险分析

7.3.1 盈亏平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 结论

7.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第三篇：“宝应商业住宅综合”项目服务计划书

“”项目服务计划书（合富辉煌）

【“杭州苹果·宝应”】 综合项目

全程策划营销代理服务计划书

投标单位：上海合富辉煌房地产经纪有限公司

公司地址：上海长宁区法华镇路555号法华门大厦C座1002 公司电话：021-52395533 公司传真：021-52370733 公司网站：www.xiexiebang.com

对接人：

对接人联系方式：

投标日期： 2008 年

月

日

“”项目服务计划书（合富辉煌）

目 录

第一部分、合富辉煌公司介绍 第二部分：合富辉煌服务优势 第三部分：建议服务内容及取费方式 第四部分：全程策划营销代理服务内容

“”项目服务计划书（合富辉煌）

第一部分、合富辉煌公司介绍

◆合富辉煌集团介绍

合富辉煌集团创立于九十年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服务的企业之一。2004年7月15日，集团在香港联交所主板正式挂牌上市（联交所编号：733），成为中国国内首家上市的地产顾问代理公司。

在参与中国房地产发展的市场实践中，合富辉煌坚持着持续发展的企业意志，旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖（邦华投资）”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构，构筑起包括“发展顾问、营销代理、房产经纪、金融理财和物业管理”等多个专业服务领域的房地产运营服务体系。

合富辉煌成功服务包括：住宅、别墅、豪宅、商场、写字楼等物业在内的房地产项目达600多个，操作过数十个逾千亩的大型项目，营销业绩一直稳居房地产一手代理行业之首，与中国一流房地产开发企业及众多著名品牌发展商建立了长期密切的合作伙伴关系，多个成功的房地产策划营销案例入选大学课程教材，在房地产行业有着深远的影响力。

目前合富辉煌集团在广州、北京、上海、天津、重庆、四川、山东、湖北、湖南、安徽、河南、江西、新疆、辽宁、西安、太原、南京、杭州、常州、宁波、东莞、佛山、南宁、昆明等24个省、市，成立了合富辉煌房地产顾问公司、合富置业、合富地产、保来理财、港联物业等分支机构近40家，业务版图覆盖中国60多个区域中心城市。截至2007年11月底，合富辉煌集团完成销售额400个亿，并明确集团发展目标：中国最具竞争力的房地产服务商。

◆华东区域（上海公司为华东区域总部）介绍

作为国内首家香港上市代理公司，2004年合富踏足华东地区，同年11月成立合富上海公司作为华东区域总部，仅仅三年多的时间业务领域辐射上海、南京、浙江、江苏、合肥、江西、山东等地，已在上海、江苏常州、昆山、浙江宁波、杭州、台州、舟山、通州、安徽、合肥、青岛、济南、淄博、东瀛等多个城市营销代理房地产项目100多个，锐意华东。

“”项目服务计划书（合富辉煌）

公司秉承了集团公司的专业强项，以产品规划、营销代理见长，资源方面集团总公司也给予了强有力的支持和帮助。借助集团多源服务链优势，公司能够为开发商提供开发、招商融资、土地评估、前期规划、策划、营销、物业管理乃至建筑研究建议等方面的众多服务。

合富辉煌房地产愿与华东地产开发者共筑明日之辉煌！

“”项目服务计划书（合富辉煌）

第二部分：合富辉煌服务优势

◆合富辉煌的整合优势

1）合富辉煌房地产经纪有限公司——主要经营一手代理业务。2）合富置业——提供丰富的二手客户资源；

3）港联物业——为较著名的管理中高端物业的管理公司，目前管理多个别墅和中高挡物业，可实现销售和后期租赁的超值服务； 4）全国各大城市销售系统共享资源； 5）总部建筑研究部等部门资源的共享。

◆合富辉煌的市场优势

1）2）3）作为全国第一家上市的代理公司具备比其他更强的品牌优势； 具有比其他公司更丰富的前期策划实战经验，特别是大盘和豪宅； 具有比其他公司更强势的营销实战经验及大盘和豪宅操作过程中突发 事件的应变能力；

4）合富在全国异地项目操作的成功，证明合富具有超强的异地市场营销 的洞察力、控制力和执行力；

5）具有比其他更丰富的与大型品牌地产商的成功合作经验．

“”项目服务计划书（合富辉煌）

第三部分：建议服务内容及取费方式

第一阶段：前期市场研究及发展策划顾问

(一)服务期限：60个工作日

(二)服务方式：市场可行性研究及前期发展策划报告(三)收费标准：人民币 60 万元整（￥ 60 万元整）(四)支付方式：

（1）第一次付款：协议生效之日起7日内，贵司（甲方）向我司（乙方）一次性支付策划费用预付款人民 30 万元整（￥30万元整）。

（2）第二次付款：乙方完成《项目市场调查报告》并提交《项目初步定位思路报告》，并得到甲方决策层（领导小组）会议认可之后7日内，甲方向乙方一次性支付策划费余款人民币 30 万元整（￥30万元整）。

前期市场研究及发展策划顾问服务结束后，如贵司（甲方）继续选择我司（乙方）进行全程营销代理合作，则乙方向甲方返还

%前期发展策划工作服务费，共计人民币 万元整（￥30万元整），此款项将从销售后的代理佣金中分批扣除。

(五)服务内容（详见第五部分：发展策划部分服务内容；详见第五部分：设计顾问工作内容）

“”项目服务计划书（合富辉煌）

第二阶段：全程营销策划代理阶段

方式：全程策划营销代理（基础佣金含企划＋超额业绩奖励）

（一）服务期限：结合项目的进度要求和我司的服务程序，自双方签署服务合同之日起，至项目整体销售面积达90％。服务期满，双方可另行商定续约事宜。

（二）服务方式：提供本项目的全程策划营销代理和广告企划服务。

（三）收费标准：

双方于开盘前共同确认并制定项目之整体目标销售额； 全程策划销售代理：基本销售代理佣金按双方确认的目标销售总金额的 1.3%（包含全程策划营销、基本销售佣金和企划、平面设计。项目所需的广告推广、制作、发布费用由甲方承担）；

超额业绩奖励：如实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额，则按实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额的超额部分之30%作为超额业绩奖励给予乙方。

（四）支付方式： 委托期内，于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清应付之基础代理佣金； 超额业绩奖励：委托期内如存在超额业绩奖励，则与基础代理佣金一起于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清。

“”项目服务计划书（合富辉煌）

第四部分：全程策划营销代理服务内容 前期市场研究及发展策划服务内容

1.市场研究

1.1 项目发展环境研究

通过资料分析，对项目所在的区域、板块及项目周边的城市及房地产发展环境做出一个结构性归纳。为后继的研究及策划提供一个清晰的背景。1.1.1 城市环境 1)城市定位

2)宏观经济及政事趋势 3)城市发展 1.1.2 房地产环境 1)房地产市场规模 2)房地产需求构成 3)房地产分布格局 4)房地产发展走向 1.2 区域市场研究

通过区域研究与项目调研，在个案深度上，对外部市场关系与内部竞争格局做出研判，为项目未来的定位提供一个清晰的前提。1.2.1 区域功能研究

1)区位分析

2)环境构成3)开发进度

4)竞争识别

5)前景分析 1.2.2 区域市场研究

1)市场划分

2)市场规模

3)项目构成4)客源分布

“”项目服务计划书（合富辉煌）

5)产品结构

6)销售状况

7)价格行情

8)后市预判 1.2.3 重点项目研究

1)项目条件

2)总体定位

3)目标客层

4)核心配置

5)产品组成6)产品风格

7)发展策略

8)价格组合9)通路组合 2.项目定位 2.1 机会研究

在项目自身条件研究的基础上，识别出项目在外部关系格局中可能的发展机会，并进行比较性的分析。2.1.1 项目认知

1)项目性质及规模

2)选址条件研究 3)场地条件研究

4)规划条件研究 2.1.2 机会研判

1)市场潜力

2)竞争条件

3)发展起点

4)SWOT总结 2.2 定位策略

选择最有利的发展机会，并形成一整套策略组合以建立总体定位。

“”项目服务计划书（合富辉煌）

2.2.1 总体定位

1)目标市场

2)项目定位

3)竞争策略

4)产品组合5)价格区间 2.2.2 项目概念

1)概念创意

2)总体精神

3)价值主张

4)项目诉求点 2.3 产品定位

在总体定位里程碑的基础上，根据消费意向、竞争策略、项目条件等因素确定出产品定位。

1)功能组合2)容积率分配

3)初步产品配比

4)产品模式

5）设计方案建议（与甲方指定之设计单位联系并提供建设性意见和建议） 总体规划  建筑单体  建筑立面  园林景观  室内设计

2.4发展策略

将产品定位结合项目条件进一步深化，提出在场地利用、空间布局、发展分期、产品包装等方面的建议。2.4.1 总体布局建议

1)物业分区

“”项目服务计划书（合富辉煌）

2)功能配置

3)核心系统建议

4)空间构成建议

5)产品配置建议 2.4.2 发展策略

1)项目分期

2)销售步骤

3)价格预测

4)收入估计 2.4.3 产品建议

1)产品路线

4)建筑风格

5)景观风格

6)物业管理

“”项目服务计划书（合富辉煌）

全程策划营销代理服务内容

1、销售计划部署

1）根据市场规律及开发进度计划，划分销售阶段 2）推出时机的选择

2、推广策略制定 1）价格策略 2）广告策略建议 3）促销策略建议

项目营销阶段

1、整体营销实操案

1）制定各营销阶段推售目标；

2）就市场的变化随时调整各营销阶段的推售价格； 3）就市场、客户的需求随时调整推售促销手法；

4）制定营销现场包装和营销动线的方案(不含室内装潢设计方案)。

2、营销活动建议 1）营销活动策略的确定；

2）营销活动的准备（现场包装、人员培训、道具准备等）； 3）营销活动的组织、执行、反馈（质量、标准）。

3、广告设计 1）广告主题的拟订； 2）宣传费用的预算；

3）完成广告平面设计工作，参与其他第三方公司的广告设计制作方案评审； 4）督促发布和反馈调整。

“”项目服务计划书（合富辉煌）

4、营销资料的内容编订 1）楼书 2）价目表 3）平面图 4）认购书 5）认购须知 6）按揭须知 7）宣传单张 8）装修标准

9）形式、风格等方面的建议

5、营销管理

1）制定日常营销管理制度；

2）建立和使用营销日常报表——营销日报表、成交周报表、成交明细表、客户登记表、销控表等；

3）制定定期销讲及市调安排，进行市调更新和市场动态跟踪。

4）业绩实现和提升 5）负责签约和催款

6、营销培训

1）建立营销队伍，制定培训计划及课程 2）考核营销人员，达到合格上岗；

3）根据营销推广计划，制定项目营销培训方案。

7、项目辅助设计

对项目的规划、单体、外立面、户型、园林、配套、装修、营销中心及样板房等的设计提供销售一线的反馈和指导建议。

8、物业管理

“”项目服务计划书（合富辉煌）

1）提供物业管理服务标准及要求的建议

项目例行销售情况汇报

内容：包括月度报告（每月1日向甲方提交上月销售情况）周报及日报 具体内容如下：

1、项目日常销售管理工作内容 1）现场销售管理

2）负责现场看房客户的接待及咨询 3）每日销售情况例会及定期业务检讨 4）媒体统计效果分析及实施调整 5）销售成交统计及分析 6）客户统计及客户分析

2、月度报告内容 1）销售管理工作汇报 2）销售人员培训情况

3）当月销售成交情况分析及业务检讨 4）媒体统计效果分析 5）客户统计及客户分析 6）后期执行调整安排与计划

3、周报表内容 1）现场销售管理 2）销售成交统计及分析 3）媒体统计效果分析及实施调整

4、日报内容 1）现场销售管理

“”项目服务计划书（合富辉煌）

2）销售成交统计及分析 3）媒体统计效果分析及

上海合富辉煌房地产经纪有限公司

2008年9月12日

第四篇：“十三五”重点项目-商业住宅项目可行性研究报告

“十三五”重点项目-商业住宅项目可

行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

0 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投 资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

关联报告： 商业住宅项目建议书 商业住宅项目申请报告 商业住宅资金申请报告 商业住宅节能评估报告 商业住宅市场研究报告 商业住宅商业计划书 商业住宅投资价值分析报告 商业住宅投资风险分析报告 商业住宅行业发展预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 商业住宅项目总论 第一节 商业住宅项目概况 1.1.1商业住宅项目名称

1.1.2商业住宅项目建设单位

1.1.3商业住宅项目拟建设地点

1.1.4商业住宅项目建设内容与规模

1.1.5商业住宅项目性质

1.1.6商业住宅项目总投资及资金筹措

1.1.7商业住宅项目建设期

第二节 商业住宅项目编制依据和原则

1.2.1商业住宅项目编辑依据

1.2.2商业住宅项目编制原则

1.3商业住宅项目主要技术经济指标 1.4商业住宅项目可行性研究结论

第二章 商业住宅项目背景及必要性分析 第一节 商业住宅项目背景

2.1.1商业住宅项目产品背景

2.1.2商业住宅项目提出理由

第二节 商业住宅项目必要性

2.2.1商业住宅项目是国家战略意义的需要

2.2.2商业住宅项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3商业住宅项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 商业住宅项目市场分析与预测

第一节 产品市场现状

第二节 市场形势分析预测

第三节 行业未来发展前景分析

第四章 商业住宅项目建设规模与产品方案

第一节 商业住宅项目建设规模

第二节 商业住宅项目产品方案

第三节 商业住宅项目设计产能及产值预测

第五章 商业住宅项目选址及建设条件

第一节 商业住宅项目选址

5.1.1商业住宅项目建设地点

5.1.2商业住宅项目用地性质及权属

5.1.3土地现状 5.1.4商业住宅项目选址意见

第二节 商业住宅项目建设条件分析

5.2.1交通、能源供应条件 5.2.2政策及用工条件

5.2.3施工条件

5.2.4公用设施条件

第三节 原材料及燃动力供应

5.3.1原材料 5.3.2燃动力供应

第六章 技术方案、设备方案与工程方案 第一节 项目技术方案

6.1.1项目工艺设计原则

6.1.2生产工艺

第二节 设备方案

6.2.1主要设备选型的原则 6.2.2主要生产设备 6.2.3设备配置方案 6.2.4设备采购方式 第三节 工程方案

6.3.1工程设计原则

6.3.2商业住宅项目主要建、构筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑结构

第七章 总图运输与公用辅助工程 第一节 总图布置

7.1.1总平面布置原则

7.1.2总平面布置

7.1.3竖向布置

7.1.4规划用地规模与建设指标

第二节 给排水系统 7.2.1给水情况

7.2.2排水情况

第三节 供电系统

第四节 空调采暖

第五节 通风采光系统

第六节 总图运输

第八章 资源利用与节能措施

第一节 资源利用分析

8.1.1土地资源利用分析

8.1.2水资源利用分析

8.1.3电能源利用分析

第二节 能耗指标及分析

第三节 节能措施分析

8.3.1土地资源节约措施

8.3.2水资源节约措施

8.3.3电能源节约措施

第九章 生态与环境影响分析

第一节 项目自然环境

9.1.1基本概况

9.1.2气候特点

9.1.3矿产资源

第二节 社会环境现状

9.2.1行政划区及人口构成 9.2.2经济建设

第三节 项目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四节 拟采取的环境保护标准

9.4.1国家环保法律法规

9.4.2地方环保法律法规

9.4.3技术规范

第五节 环境保护措施

9.5.1施工期污染减缓措施 9.5.2使用期污染减缓措施

9.5.3其它污染控制和环境管理措施

第六节 环境影响结论 第十章 商业住宅项目劳动安全卫生及消防

第一节 劳动保护与安全卫生

10.1.1安全防护 10.1.2劳动保护 10.1.3安全卫生 第二节 消防

10.2.1建筑防火设计依据

10.2.2总面积布置与建筑消防设计

10.2.3消防给水及灭火设备

10.2.4消防电气

第三节 地震安全

第十一章 组织机构与人力资源配置

第一节 组织机构

11.1.1组织机构设置因素分析 11.1.2项目组织管理模式

11.1.3组织机构图

第二节 人员配置

11.2.1人力资源配置因素分析 11.2.2生产班制 11.2.3劳动定员

表11-1劳动定员一览表

11.2.4职工工资及福利成本分析 表11-2工资及福利估算表 第三节 人员来源与培训

第十二章 商业住宅项目招投标方式及内容

第十三章 商业住宅项目实施进度方案

第一节 商业住宅项目工程总进度 第二节 商业住宅项目实施进度表 第十四章 投资估算与资金筹措

第一节 投资估算依据

第二节 商业住宅项目总投资估算

表14-1商业住宅项目总投资估算表单位：万元 第三节 建设投资估算

表14-2建设投资估算表单位：万元

第四节 基础建设投资估算

表14-3基建总投资估算表单位：万元

第五节 设备投资估算

表14-4设备总投资估算单位：万元

第六节 流动资金估算

表14-5计算期内流动资金估算表单位：万元

第七节 资金筹措

第八节 资产形成第十五章 财务分析

第一节 基础数据与参数选取 第二节 营业收入、经营税金及附加估算

表15-1营业收入、营业税金及附加估算表单位：万元 第三节 总成本费用估算

表15-2总成本费用估算表单位：万元

第四节 利润、利润分配及纳税总额预测

表15-3利润、利润分配及纳税总额估算表单位：万元 第五节 现金流量预测

表15-4现金流量表单位:万元 第六节 赢利能力分析

15.6.1动态盈利能力分析

16.6.2静态盈利能力分析

第七节 盈亏平衡分析

第八节 财务评价

表15-5财务指标汇总表

第十六章 商业住宅项目风险分析 第一节 风险影响因素

16.1.1可能面临的风险因素

16.1.2主要风险因素识别

第二节 风险影响程度及规避措施 16.2.1风险影响程度评价

16.2.2风险规避措施

第十七章 结论与建议

第一节 商业住宅项目结论 第二节 商业住宅项目建议

第五篇：关于邀请参加“开远幸福讲堂”活动的函

中共开远市委宣传部关于邀请参加

“开远幸福讲堂”活动的函

各乡镇（处）党委、政府，市委和市级国家机关各部委办局，各人民团体：

5月21日晚20:00时，市图书馆一楼报告厅将举行“开远幸福讲堂”第二讲。届时，文山学院音乐系主任、副教授、云南省音乐家协会会员恩荣泽先生将作“谈音乐之美、析《梁祝》之韵”的讲座，讲座以梁山伯与祝英台浪漫凄美的爱情故事为内容，从音乐的角度带您领略《梁祝》的魅力。恩荣泽先生创作有《水碓谣》、《壮家桃花三月红》、《红土高原红太阳》、《老乡》等音乐作品。2010年由他指导的原生态组合“坡芽歌书山歌”获得云南省青歌赛原生态唱法金奖，并代表云南省参加全国青歌赛。诚挚邀请全市各单位人员参加此次讲座。

中共开远市委宣传部 2011年5月18日