增强队伍的凝聚力一流职工队伍上

第一篇：增强队伍的凝聚力一流职工队伍上

河北钢铁集团把企业发展的第二个重点放在打造一流职工队伍上，力求通过全方位提升，推进企业在新的历史时期实现高质量的跨越。

打造一流企业，需要员工队伍具备万众一心、荣辱与共的高尚品德。在宣钢采访中，高线厂厂长刘伍朴实的一句话让人感受到心灵的震撼：“职工只要与企业荣辱与共，就能使工厂许多难以想象的事情变成现实。”在进一步的采访中，记者真正领悟了这句话的分量。由于早年计划经济的原因，宣钢发展一直没有形成完整的产业链，企业根本没有与市场对接，企业最困难时，对职工欠薪多达9个月，尽管企业非常困难，但该厂领导机关一直保持着吃苦耐劳、无私奉献的作风,让职工们感受到了企业复苏的希望。河北钢铁集团一成立,得到支持的宣钢将有限的资金用在技术进步上。重危之下，企业不减员、不降薪，凭着这种上下同心的氛围，使职工们对企业有着强烈的归属感，于是在这样的环境中迸发出了惊人的创造力。高线厂第一条生产线,原来设计标准为年产35万吨,职工们通过技改创新,使生产线的实际产量达到了70万吨。

打造一流企业，需要员工队伍具有吃苦耐劳、敢挑重担的优良作风。在全国著名的钒钛钢铁基地承钢集团采访中，记者无意间得知一件事，承钢通过国家产业政策支持的钒钛特殊钢技改扩能总量由500万吨扩展到800万吨，而企业没有增加一名员工，承钢就是靠内部挖潜，使8000名职工完成了12000人完成的生产量。该公司董事长牟文恒对记者说，我们建设现代钢铁企业，不仅需要实现生产设备现代化的提升，还要实现职工整体素质的提升，这种提升不仅需要掌握全面的操作技能，更需要培育一种吃苦耐劳、敢挑重担的精神。在建设新项目时，我们把增产扩能不增员的想法与全厂职工进行互动性讨论，并以此为契机，号召员工为工厂减岗增效献良策。领导的想法得到了全厂职工的高度认同，于是企业通过对工厂原有生产岗位的优化，在老生产线上精简了四分之一的员工开赴新建的生产线，使其实现了无障碍投产。这样企业既减少了新员工的入厂职业培训和新工人上岗需要磨合的过程，还每年为企业节约人员工资及保障性支出达3亿元以上。

打造一流企业，需要员工队伍保持凝聚高效、追求卓越的奋斗精神。在河北特钢基地石钢总厂采访，记者看见这样一条标语：“企业的核心竞争力来自于企业物质力量和精神力量凝集在产品中的较量”。石钢公司负责人王立平告诉记者：“我们把企业核心竞争力看成物质力量和精神力量的总和，这是具有辩证观念的认识，因为良好的精神状态就是高质量的生产力。为此，我们大力开展职工队伍的思想政治工作，帮助大家树立„好上加好‟、„争创一流‟的信念，使企业岗位练兵、全员对标、产品创新活动高潮迭起。”

这种创新精神不仅体现在石钢,在唐钢也是如此，唐钢以此推动实施品质增效、指标改善、节能减排、精细管理等攻关活动。2009年11月，一份来自全球第二大钢铁贸易商――瑞士德高公司的“薄板厚镀锌板”的国际订单，在国内“转”了半年，众多实力雄厚的钢企因技术难度大纷纷放弃。订单摆在唐钢人面前时，离交货期不到一个月，而且罚款相当苛刻。在严峻考验面前,唐钢职工拿出了绝不言败的勇气，把最优秀的工程技术人员和生产技术骨干集结起来，面对一个个难题，他们昼夜坚守岗位，紧张有序攻关，终于在最短时间内找到了最佳技术工艺的临界点，保证了合格产品的如期交货。看到唐钢人的踏实工作作风和过硬的技术水平，德高公司觉得可以与唐钢做长期合作伙伴,在2010年3月18日，由公司常务副总裁亲自率领南、北美洲的9家分支机构负责人与唐钢一次就签下了30万吨的供货协议。

第二篇：浅谈如何增强教职工队伍的凝聚力

浅谈如何增强教职工队伍的凝聚力

北海六中 周昕

内容提要：教职工是学校的重要主体，教职工队伍的思想水平、道德修养及队伍凝聚力会直接影响学校教育职能的完成、科研水平的提升。凝聚力是学校的生命力,对于学校的发展有着重要影响。学校工会要结合自身定位和工作优势,积极发挥工作职能,通过多种方式,从增强学校对教职工的吸引力、教职工对学校的向心力以及教职工之间的亲和力三方面着手,不断探索提高和促进教职工凝聚力的方法和对策。对推进学校的稳定、改革和发展具有十分重要的意义。

关键词：学校；教职工；凝聚力

学校是国家培养人才，服务社会的重要基地。广大教职工是组成学校的重要个体，个体间存在的吸引力、亲和力和协作力是学校集体凝聚力的具体体现。学校工会是在校党总支和上级工会领导下的教职工群众组织,是学校党政联系教职工的桥梁和纽带,是学校党群工作的重要组成部分。工会有着“维护、参与、建设、教育”的四项基本职能,在教职工凝聚力建设中有着义不容辞的责任。凝聚力不仅是发挥学校正常职能的前提和基础，而且凝聚力直接决定着学校的稳定、发展和提升。因此，不断增强学校教职工凝聚力具有十分重要的现实意义。

一、加强教职工主人翁意识，提高队伍凝聚力

1、必须坚持提高教职工的思想道德素质 队伍的凝聚力首先依赖于教职工的思想道德素质的高低。教职工思想道德素质的提高，不仅能主动使每一个体教工自然形成以学校为中心的向心力，而且能使学校这一集体具有长远的发展与创新的生命力。要注重发现、总结、学习身边耳闻目睹的先进人物，并以先进人物为典型，发挥引导作用，激励教职工在现实生活中不断地严格要求自己，形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围，使广大教职工具有较高的思想道德水平、较强的道德行为选择、控制能力及道德践履能力，才能使整个队伍具有高度的凝聚力，使学校更快更好的发展。

2、必须加强教职工的责任意识和敬业意识

学校教职工要有强烈的事业心和高度的责任感，才能在教育的践行中以身作则，处处考虑学校的利益，关注学校的房展，心系学校建设，积极主动的为学校和学生的发展和管理出谋划策。只有提高教职工的敬业意识，才能为人师表、教书育人，才能紧绷爱岗敬业这根弦，把工作岗位看作是战士才敢、实现价值的平台，才会在工作中精益求精，在教职工全体中形成良好的工作氛围，增强教职工队伍的凝聚力。

3、必须加强教职工的学习意识和服务意识

通过加强教职工的学习意识，可以使广大教职工放平心态，耐得住枯燥和寂寞，勤于钻研，勇于探索，才能跟深入地研究教育教学相关知识，提高业务能力，厚积薄发，使整个学校队伍的凝聚力同时得到提升；通过加强教职工的服务意识，可以使学生 更加愉快高效的学习，保证教学质量和效果，使学生和教职工紧密联系在一起，提高了队伍的凝聚力，使学校的教育工作顺利得以实施和发展。

二、营造和谐合作氛围，提高教职工队伍凝聚力

1、提倡以人为本，相互尊重

要营造出队伍和谐的氛围，首先要注意践行科学发展观的“以人为本”的精神，就是要做到人格平等，不忽视人，不小看人，相互尊重，相互支持。不以岗位、职称、职务的不同，而区别对待，不因所谓的“贡献”大小而人为划分广大教职员工。只有秉持平等待人的态度，才能真正的使每个教职工感到自己是学校的主人翁，才能真正的发挥广大教职员工的工作和创新积极性，使教职工们牢牢地凝聚在以学校为中心的周围，发挥个人最大的激情和能力，促进学校的改革和发展。

2、重视沟通交流，相互理解

要营造队伍和谐的氛围，还要注意相互间的交流沟通，相互理解，换位思考。每位教职工的专业及能力互有差异，思维模式及行为特点也不尽相同，只有加强相互间的交流沟通，才能扬长避短，让每个教职工都能找准自己的位置，充分发挥聪明才智，激发其自信心、事业心和责任感，在无形中转化可能存在对立情绪，化解矛盾和冲突，才能切实地使广大教职工的凝聚力得到提高，进而促进学校大发展。

3、互帮互助，相互关心 帮助和关心别人才能使集体中的每个成员感到温暖，才能更紧密地凝聚在学校周围。要想教职工所想，急教职工所急，并最终落实到帮助人上，使需要帮助和关心的教职工真正体会到集体的温暖，组织的关怀，才能切实地提高广大教职工的凝聚力。

三、坚持领导以身作则，提高教职工队伍凝聚力

1、领导干部要改变观念，身体力行

成功的领导，在于99％的领导者个人所展现的威信、魅力和1％的权力行使。而这种威信与魅力，正是来自于领导自身的行为。古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。作为学校领导者必须以身作则，用无声的语言说服广大教职工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。

2、领导干部要亲民爱民，为教职工负责

学校领导干部的全部责任就是向教职工及学生负责。“位尊不泯公仆心，权重不移为民志”。不仅党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，学校的根本也只能是始终保持同广大教职工的血肉联系，学校才能无往而不胜。作为领导干部，职务越高，越要注意同广大教职工保持密切联系，始终把群众的呼声作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的利益作为第一考虑，真正把对教职工的负责贯彻到实际工作中去。领导干部要努力密切干群关系，要经常深入到矛盾多、问题多的地方去，到工作任务重、难度大的第一线去，教职工在领导心目中有多重的分 量，领导就会在教职工的心目中就有多重的分量。帮助基层解决实际问题。就要增进与教职工的感情，做到同群众心灵上沟通，思想上共鸣，感情上交融，真心诚意为广大教职工做好事、办实事、解难事。

四、充分发挥基层工会桥梁纽带作用，提高教职工队伍凝聚力

1、充分发挥工会的组织管理功能

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，工会通过自己的活动和工作，把广大职工团结在党周围，建立起党与阶级群众的密切联系。因此，工会要经常了解教职员工的意见和要求，及时向党反映，使党所制定的政策更好地体现广大教职员工的意志和利益；党的方针、政策提出以后，工会也要根据教职员工的觉悟程度和实际状况，通过自己的工作，帮助职工提高认识，使党的主张变成广大教职员工的自觉行动。这样就把党的主张与群众的意志紧密地结合起来了，这样才能充分发挥工会的桥梁纽带作用。

2、充分发挥工会的协调沟通功能

随着绩效工资制度的实施，许多问题及利益矛盾也不可避免的产生了。工会应更好地了解广大教职员工的意见和建议，在绩效分配方案上应与广大教职工的诉求一致，做好领导与职工的协调工作，尽量减少绩效工资分配所带来的不必要的矛盾和冲突，在学校物质基础和发展条件的许可的情况下，为最广大群众享受 5 最大权益而努力，保持广大教职工的热情，提高队伍凝聚力，保证学校正常教学及科研工作的顺利进行。

3、充分发挥工会的监督功能

工会应在学校日常事务中充分发挥应有的监督作用，从教职工的利益和角度出发，让教职工参与本单位的决策与管理，使学校改制政策和方案充分反映职工群众的意愿和智慧；对于学校特大事件的处理，工会应虚心听取群众意见，集思广益；对涉及职工切身利益的重大事项以及职工普遍关注的热点问题，工会应坚持通过校务公开或召开代表听证会，让职工知情，让职工讨论，保护教职工的合法权益。

只有提高广大教职员工教职工队伍的思想水平、道德修养及队伍凝聚力，才能真正的促进学校教学和科研的进步，学校才能更快更好的发展。参考文献：

[1] 曾佐倾.教师队伍建设的灵魂——主人翁意识[J].中国教师与教育教学研究，2011，4（7）：25-27

[2] 刘君.增强学校的凝聚力和竞争力[J].江苏教育：教育管理，2011，6：55-56

第三篇：浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力

浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力

凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，是一个团队在理想、目标、利益高度一致的基础上,队员共同形成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是一个队伍发展的强大推动力, 凝聚力的大小直接影响队伍的效益及长远发展。在地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的新时期，如何才能增强地勘队伍凝聚力，使广大职工立足岗位，团结一致为地勘事业繁荣发展而努力奋斗，成了当今十分紧迫的问题，笔者就这个问题结合自己所在的单位提出以下几点想法。

一、构建和谐的领导班子

领导班子是“领头雁”和“带路人”,是整个队伍的“龙头”。一个团结坚强、群众拥护的领导班子，能够带领出一支高素质、有战斗力的精湛队伍。

领导班子团结是队伍团结的前提。增强班子团结，加强班子建设，关键在于每个班子成员必须提高政治觉悟，严格要求自己，相互交流、相互协作、支持和理解。特别是班子的“一把手”，自身要公道正派、公正无私、浩然正气，这是增强班子团结力、凝聚力和战斗力的重要政治因素，是实现班子政治素质好，团结协作好、作风形象好的重要保障。习近平在《之江新语》“打好团结牌”一文中说，懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些

“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。

古语云“上梁不正下梁歪”。只有领导班子团结了才有权利要求职工齐心协力；只有公正无私，廉洁奉公，用“心”管理的领导才能得到职工的拥护。和谐、团结的领导班子是提高队伍凝聚力的首要要素。

二、建立“人文关怀”管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”。这就要求我们必须建立一套符合自身特点保障单位整体利益的规章制度，用规章制度规范行为，用规范行为来凝聚人心。而“人文关怀”的管理制度对于长期生活在野外的地质工作人员来说尤为重要，它对增强队伍的凝聚力起着重要作用。

“人文关怀”就是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求。人文关怀主要体现在对职工的思想工作生活方面的关怀。一尊重职工的思想意愿。以不同形式让职工参与单位的管理、决策，实行民主管理和通过职工代表大会参政议政等形式来增强职工的主人翁感。二建立有效的奖惩制度。对职工们做出的优异成绩，及时予以表彰奖励。对工作不负责，出现质量问题的予以一定的惩罚。三关心职工的生活，想职工之所想，急职工之所急，帮助他们解决实际困难。地质队是个特殊的行业，大都数地质员为长年在野外工作而无法照顾到家庭感到内疚，如果单位能及时地帮助他们解决实际困难，解决了他们的后顾之忧，这无疑给职工增添了工作上的动力。为职工改善野外生活条件，举办文娱活动丰富职工的业余生活。如：2013年闽西队地勘院组织倡议全院职工向

身患疾病的两位同志爱心捐款，为两位病人职工战胜病魔增添无穷的勇气和信念。2014年地勘院全面推进项目规范化建设，做到野外班组生产生活基地规范化建设的全覆盖，为野外职工营造清洁整齐的生产生活环境。大队工会每年为野外职工“送清凉”，为生日的职工送祝福等活动，让职工感受到大家庭的温暖。

常言道：人心都是肉长的。一个单位能否注重“人文关怀”，是增强队伍凝聚力的重要要素。

三、进一步推进特色的地勘文化建设

地勘队伍文化是地勘单位在一定的社会历史条件下和长期工作实践所形成的独特文化，是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神是地勘文化的精髓。它是老一辈地质工作者留下的光荣传统，曾经激励着一代又一代地质找矿工作者，为我国的经济发展做出了积极的贡献。地勘文化具有传统性和时代性。

2009年，省局党组为了更好地继承和发扬“三光荣”精神，归纳提出了“奉献、牺牲，责任、担当，效能、效率，先行、创新”的“十六字”时代内涵，正是新时期地勘文化建设的需要。

近几年，随着我国经济建设不断加快，地勘业发展也出现了前所未有的繁荣。人们的忧患意识渐渐淡薄，“三光荣”精神也逐渐被淡化。如今，受政策及各方因素影响，地勘行业又面临着新的挑战。此时，进一步深化“三光荣”精神“十六字”时代内涵对增加队伍凝聚力有

着重要的意义。因此，一是要加强政治理论学习，提高自身素质，热爱地质工作，要为献身地质事业感到光荣和自豪，同时要遵循职业道德，对工作认真责任，有顾全大局的思想。二是要有刻苦钻研的精神，勤于增长才学、善于讲求效率，既要保质又要保量，在社会上树立牢固的品牌和良好的形象。三是要适应形势的发展需要，解放思想、开拓创新。特别是党员干部更要以身作则，开展好党的群众路线教育活动，坚决反对“四风”，为深化“三光荣”精神“十六字”时代内涵的地勘文化建设做好表率，增强广大职工同舟共济、共渡难关的意志和决心。

四、重视人才培养，实施人才战略

人才是地勘经济发展的一大关键因素，人才是地勘队伍发展的基石和战略资源。随着地勘经济和矿业开发的不断发展，专业技术人才储备是至关重要的。

随着地勘单位越来越多地融入地方、越来越多地走向社会，经营管理、综合研究等方面的复合型人才匮乏的问题就越来越突出，加上年龄结构使得队伍面临人才断层，这些都极大影响地勘经济的发展。地勘单位要更新观念，制定与事业发展相适应的各项管理制度，借鉴先进的人才管理理念和方法，引进专业技术人才，不断提高地勘单位的科研能力和市场竞争力。近几年，虽然各单位通过不断招聘大学毕业生来扩充队伍技术力量，但是刚出校门的毕业生只有理论知识，缺乏实践经验，这就要通过经验丰富的老同志的“传帮带”来提高年青技术员的实际工作能力，使青年技术骨干迅速成长起。再就是鼓励职

工参加学历深造的再教育和专业技术理论培训，为队伍长远发展提供智力支持和人才资源保证。

不但要重视人才，培养人才，还要留住人才。人才流失是地勘单位不能不面对的现实问题。人才流失的原因不外乎是：有的是吃不了苦而离开，有的是借助地勘单位的事业编制当跳板，有的却是因为单位不重视他们而心伤离去，这些人有的是技术骨干，有着丰富的工作经验，随着他们流失的不仅是技术，还有重要资料，给单位造成的损失不可估量。因此，只有建立完善的人才激励制度，才能吸引人才、留住人才。

“重视人才培养，实施人才战略”是我们地勘院2014年重点工作之一。本院在以“导师带徒”为着力点，以提高实际工作能力落脚点，加大人才培养力度。同时，进一步完善育人、用人机制，形成良好的用人格局。按照“引进(录用)急需、加速培养、优化配臵、鼓励发展、强化激励”的总体原则，推进落实“拔苗子、搭台子、压担子”的人才培养思路，让有潜力的人有发展机会，有才能的人有表现平台，有成绩的人有晋升空间。

地勘单位要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具有强大的竞争力和凝聚力。只有重视人才、用好人才，才能使地地勘队伍壮大，技术力量更强。

五、加强对外宣传工作

地质勘查工作是国家经济建设不可或缺的重要组成部分，在推动地方经济发展中发挥积极作用。尽管地质队有着著名的“三光荣”精

神，但还是有很多人不知道地质队真正是做什么的，特别是地勘单位属地化以后有些部门因为不知道地质工作的性质，以至于地质项目受到地方干扰事件时有发生，有的工程设备甚至遭到村民恶意破坏，协调难度相当大，极大地阻碍了地质工作的开展。因此，做好对外宣传工作是必不可少的。

做好宣传可以提高影响力。我队是全国地质勘查功勋单位、国家科技进步一等奖获得者，又是全国文明单位，无论在找矿技术、经济发展还是文明创建方面都是成果丰硕。通过对外宣传我们的品牌，有利于我们在激励的市场竞争中脱颖而出，争取到更多的项目。通过对外宣传，让社会更多人了解到地质工作的意义，知道地质工作在推动地方经济发展中发挥积极的作用，有助于地质项目野外工作顺利开展。对外宣传地勘特色文化及地质工作者的先进事迹，不仅可以提高单位的知名度，吸引更多的人才，而且能增加职工的自豪感和自信心，从而增强队伍的凝聚力。

“众人拾柴火焰高”。一个人的力量是有限的，但如果把微薄的力量凝聚起来就是气势磅礴的。地质工作是经济建设、社会发展的基础和先行。面对日新月异的地勘形势，我们始终要以饱满的精神状态投入到工作当中，越是困难的时候，越是需要充分调动一切积极因素，为地矿经济的快速复苏凝心聚力，攻艰克难。

2014年9月

第四篇：提升职工队伍凝聚力论文

提升职工队伍凝聚力、向心力的思考

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久，企业没有了人，就是止业了，就该关门了。曾经有这么一个说法：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，就是增强员工凝聚力。凝聚力是一个企业发展的重要保证，凝聚力对企业而言是至关重要的。那么，如何增强员工凝聚力呢？谈谈我个人看法。

一、加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增强职工对单位的归属感和认同感，使企业成为员工“心灵的家园” 选准载体，深化认识，不断增强企业以人为本的关爱度。单位要发展，就必须尊重职工、理解职工、关心职工，通过对职工的有效激励，更好地实现个人目标和单位目标的统一。比如健全“职工思想档案”，及时捕捉职工思想动态，针对每名职工的不同情况而采取不同的应对措施。营造“职工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围，员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

强化教育，积极引导，不断增强职工以队为家的忠诚度。围绕单位生产实际，将“和谐企业”观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先是教育引导员工

“爱家、管家、建家”，明确工作方向和目标；其次是感知引导，激发动力。让每一名职工充分感受到单位发展给自身带来的实惠，激发职工积极向上的工作热情和动力，激励广大职工以队为家、爱岗敬业。

提高亲和力，将管理的触角延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。比如创办内部报刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地；在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝福，会让员工深切感受到大家庭般的温暖融和之情；丰富员工的业余生活，有计划地组织开展棋牌乐、篮球比赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。

二、以加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素质不断攀升，使企业成为员工“学习的校园”

不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质、心理素质和道德水平等方面，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

加强形势任务教育。积极引导职工关注生产形势、关心企业发展，将经营中的困难、存在的潜力及优势原原本本的告诉职工，增强职工的危机感、紧迫感和压力感，更增强了共渡难关的责任

感。把干部职工的思想引导到立志岗位作贡献上来，以发挥形势任务教育“传递压力、提升动力、凝聚人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共建的良好局面。

加强三德教育。针对新形势下职工思想与行为的多元化，切实加强对干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，建设一支思想过硬作风过硬的职工队伍，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高工作责任心和家庭责任感，营造企兴风气正、家和万事兴的良好局面。

加强多层次文化素养教育。可通过学习教育平台，定期下发培训需求意向调查表，本着职工需求什么，领导就从培训组织培训什么，培训教育平台不能满足职工所需所求，领导想办法通过外调、外协等方式给予满足，增强职工专业技能和社会认知水平，进一步提升队伍的学习力、文化力与竞争力。

三、以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业凝聚力，确保职工队伍和谐稳定，使企业成为员工“幸福的乐园”

加强岗位薪酬考核，提高福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。在收入的分配上既要实行“按劳分配”，又要避免职工是“唐僧肉”，能咬的都要咬一口，既有合理的差距，又要缩小不合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。另外良好的福利待遇会让员工对企业形成一种

依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。

强化个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节，金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，鼓励员工向更高层次发展，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

进一步改善职工工作生活环境是增强企业凝聚力的重要举措，为基层职工配备生活、办公设施，为职工在交通、通讯、工作、生活方面创造良好的条件，提高工作效率和生活质量。同时，发动职工一起动手，共建美好家园。

以情感人，努力为职工排忧解难，促进队伍和谐稳定发展。将目光多关注聚焦“特殊群体”比如特困户、老弱群体和单亲家庭，理顺情绪、化解矛盾。其次及时收集掌握职工群众反映的各种问题，对各种群体性、倾向性等不稳定不和谐因素，做到早发现、早介入、早解决。健全“帮扶”体系，定期对困难户进行走访慰问、帮助解决生活中的实际困难。做到用爱心换真情，用真情促稳定。

总之，注重培育企业的文化特色和经营理念，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给职工提供一个健康、舒适、和谐的工作环境，让职工在顺心、舒心、安心中，实现对企业忠心、热心、关心的目的，形成一个具有强大凝聚力的企业文化氛围，让企业成为职工“学习的校园”、“幸福的乐园”、“心灵的家园”，是企业不断发展与前进的不竭动力。一个企业如果丧失了凝聚力，对员工没有吸引力，企业就是一盘散沙，毫无战斗力，丧失群体的力量与功能。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力的提高必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。因此，培养职工的集体主义精神，增强企业的凝聚力，让每个职工都在富有责任意识，具有审美品味的前提下，去进行创造性实践，使客观的企业管理和主观的心灵需求，更加和谐完善地统一起来，促使企业焕发出勃勃生机。

（物资分公司 李爽）

第五篇：抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

北海国家粮食储备库

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心 我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新 我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新： 一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖 为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力 搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和行政的支持。

XX年9月6日