人寿保险公司中支深入推广2006年企业文化纪实

第一篇：人寿保险公司中支深入推广2006年企业文化纪实

感恩、珍惜、荣誉、超越

强化企业文化建设　促进业务经营有效发展

卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。面对日益激励的竞争以及多元化的市场，２００６年７月，新华人寿**中心支公司积极响应总公司、分公司《关于深入推广２００６年企业文化主题的通知》精神，号召全体内外勤员工开展以“感恩、珍惜、荣誉、超

越”为主题的企业文化建设活动。活动中，**中支以企业文化建设为重要载体，用健康文明的文化活动占领职工思想阵地，有效地调动了全体员工的工作积极性，促进了业务经营的有效发展。今年前７个月，**中支的各渠道保费收入均位于全省前列。

一、加强组织领导，全面推进企业文化建设

为确保企业文化建设的深入开展，加深全司员工对公司的理解和认同，提倡感恩文化、珍惜文化、荣誉文化和超越文化，总经理室对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。根据《通知》要求，成立了企业文化推广领导小组，统一领导全司的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。[找文章到xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！]结合《２００６年企业文化主题宣导材料》、《新华方略》和分公司、**中支编辑的《领导力手册》、《学习题库》等书，从中支实际出发，制定了企业文化建设的总目标，把杰出中支、省优秀部门、巾帼文明示范岗等目标具体细化，分解到各职能部室和营业区。各区各部门再根据各自实际，层层落实，分解到人。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到以文化带领团队。把思路定位于“深化、完善、巩固、提高”八字方针上，高标准、严要求、全方位展开企业文化建设工作。四是把规范化服务和提高经营效益作为推广企业文化的基础工程，修改完善了后援优质服务考核办法。建立各种检查奖惩考核机制，真正做到罚不心疼，奖不手软。全司上下牢固树立“服务无小事”意识，后援为前线服务，中支为基层服务，公司为客户服务。

二、坚持“以人为本”的企业理念，建造一支“感恩、珍惜、荣誉、超越”的员工队伍

中支总经理室坚持以树品牌、增效益为中心，以内强素质、外树形象为突破口，以争创一流业绩为根本目标，从抓好规范化服务入手，提出了“打造保险第一品牌，力做客户首选公司”的文化推广目标。首先从自身抓起，从Ｃ类干部抓起，营造团结协作、士气高昂的良好工作氛围。其次结合新时期特点，抓好爱岗敬业教育，把企业文化主题的学习落实到每一位员工的自觉行动上。为各部门增设了报夹，配备了企业文化学习资料，党支部重新增补了委员，使得支部活动正常化，发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。在团员青年中开展“饯行０６年企业文化，争做入党积极分子”的活动，在全司形成了良好的推广氛围。三是以强有力的思想政治工作，促进企业文化推广再上新台阶。制定了思想政治学习制度、学习检查评比制度等一系列具体措施。企业文化推广领导小组定期深入各部门、各区抓好学习制度的落实和辅导，定期组织测试，巩固学习成果。经常把系统内外和本中支的先进典型事迹整理成材料，发至各部门各区组织学习，使全体员工学有榜样，赶有目标，形成了“学先进、超先进、比贡献”的良好风气。

三、硬件服务上档次，软件服务上台阶，力做客户保险首选公司

我们内抓服务，外树形象，力争硬件服务上档次，软件服务上台阶，力做客户保险首选公司。首先，加强办公场所硬件建设，提升新华外在形象。我们先后对本部营业区、海门营业区、海安营区、通州营业区等办公场所重新租赁合标准的场地，进行了高档次、高标准的改造，对各办公室配备了供客户休息的高档座椅、一次性水杯，在客服大厅和外围营业区综合内勤室配备了雨伞、黄历等便民设施，并翻新了环境，摆放了月季、冬青、柏树等花草树木，使客服大厅达到了“三季有花、四季常青”，为客户提供宽敞、整洁、服务设施齐全的温馨服务环境，塑造了现代化保险公司形象。此外，公司向全体员工和社会各界郑重承诺“谁砸新华的牌子，就砸谁的饭碗”。总经理室坚持每季度至少对各部门、各区检查一次，并根据检查结果全司通报，进行排名评比，强化监督考核措施。

四、开展丰富多彩的文体活动，增加企业文化建设内涵

活动推广以来，中支积极利用早会时间，安排一名人员结合个人感悟或实际案例做３分钟以上的主题交流。期间，各位员工参与的热情十分高昂，各部门克服工作繁忙等各种困难，反复修改稿件，有的往返修改达５次。为了提高演讲质量，很多员工纷纷到培训部去偷师学艺。在这种形势下，文化推广领导小组决定举行“畅想０６”企业文化演讲比赛，借以检阅企业文化推广的效果、增强企业凝聚力、展示公司青年风采。

（曹君烨）

太平人

寿**中心支公司积极组织员工学习“国十条”

近日，太平人寿**中心支公司积极组织员工贯彻学习“国十条”的通知精神，充分利用公司大早会、各部门晨夕会的时间组织大家认真学习。“国十条”的内容极大的鼓舞了全体员工的士气，增强了大家的社会责任感和荣誉感。

大家一致认为：本次“国十条”颁布和全国保险工作会议的召开，是我国保险业的一件大事，是保险业发展史上的一个里程碑，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

太平人寿**中支将在深入贯彻落实“国十条”精神中，把握机遇，加快发展，努力将**太平建设成为江苏省乃至全国范围内最具影响力的三级机构。太平人寿**中心支公司将把业务发展和人力增长作为今年工作的第一要务，在业务发展的同时通过提高服务水平、强化业务队伍素质、提高赢利水平、注重风险管控和诚信建设，不断提高公司的核心竞争力。

针对如何做好具体贯彻落实工作，太平人寿**中支总经理徐轶对全体员工提出了两点要求：

一是要求全体员工进一步树立积极进取的精神和主人翁精神，强化政治意识、大局意识和责任意识，不断增强服务的主动性和自觉性，全体员工要以司为家，做到“司兴我荣，司衰我耻”，从小事做起，从我做起；

二要树立必胜的勇气和坚定的信心，追赶先进、超越对手，将公司的业务和管理提升到更高的水平，**太平在过去的两年里曾经是太平人寿的最高荣誉，但是进入２００６年以来，兄弟机构的快速崛起，已经将我们比了下去，我们只有勤练内功，埋头笃行，才能把**太平“全国老大”的位置重新夺回来；

徐总强调，各部门经理和全体员工要把贯彻落实“国十条”和保险工作座谈会精神作为当前首要的政治任务，各部门经理要切实负起责任，把国务院、保监会以及总、分公司的决策部署坚决落实到实处，贯彻到一线，落实到每一个员工。在深入学习、广泛宣传的基础上明确任务、落实责任，同时加强考核、注重实效，建成层层落实、稳步推进的长效机制，把贯彻落实的成果体现到加快推进公司发展战略的各项工作之中.

第二篇：人寿保险公司ⅩⅩ中支开业庆典主持词

ⅩⅩ人寿ⅩⅩ中支开业庆典主持词

一、暖场

主持人：尊敬的各位领导，各位来宾、各位朋友，大家上午好，阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司开业庆典将在5分钟后正式开始，为保证庆典顺利进行，有几个重要环节与大家提前沟通，希望大家积极配合：

1、庆典进行过程中，请保持安静，同时将你们的手机及各种声响设备调至静音的状态，会议过程中不要随意走动。

2、领导入场、致辞、剪彩仪式时要给予热烈的掌声。

3、退场：听从主持人指令。领导先退场，嘉宾再退场。

非常感谢大家的配合，让我们共同度过一个激情难忘的时刻！

二、双星及家人进场

女：尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友、大家 合：上午好！

女：我是本次庆典的主持人高静，男：我是主持人李栋.女：我们生活在阳光时代； 男：我们共聚在阳光时代； 女：我们分担风雨； 男：我们分享阳光； 女：我们彼此信赖； 男: 我们共同成长；

女：我们一路同行真诚地相待； 男：我们携手开创美好的未来。

合： 今天，我们欢聚一堂、共襄盛举，共同庆祝阳光人寿ⅩⅩ中心支公司隆重开业。

女：大家都知道，对于阳光人来说，阳光之星是阳光人的立足之本，阳光双星在阳光是至高无上的荣耀。

男：我们在8月开业的一个月里，有这样一群人，他们为了自己的荣耀，也为了给支持自己的家人有一个满意的答案，他们拼搏着，他们奋斗着，他们为之而努力着，在座的各位，告诉我，他们是谁？（阳光双星）----礼炮 合：下面有请全体起立，掌声欢迎阳光双星及他们的家人们入场。

三、领导进场【背景音乐】

女：让我们再次伸出自己的双手，用热烈的掌声欢迎出席本次庆典的嘉宾。他们是我中支筹建过程中给予最大支持和帮助的各界朋友，在此，请允许我们代表阳光人寿ⅩⅩ中心支公司的全体员工向出席本次庆典的各位领导、来宾、朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意！合：欢迎你们！

三、开场白

男：今天是个好日子，让我们和着美妙的音乐、悠扬的旋律、嘹亮的歌声翩翩起舞，表达内心的喜悦。

女：明天也是好日子，让我们将美好的记忆延续，憧憬那甜蜜的未来，迎接那新的希望。下面请欣赏民族舞蹈《好日子》。

（开场舞）

男：旌旗招展，滨江豪杰锐意进取，女：鞭炮齐鸣，营销将士激情豪迈。男：盛世欢腾，显金州雄风！女：欢歌笑语，赞汉水风采！

男：现在我宣布：阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司开业庆典典礼 合：正式开始！

女：下面请允许我隆重介绍出席本次庆典的领导，他们分别是（礼炮）

：中国保险行业协会寿险处处长李新安先生、中国工商银行ⅩⅩ市行行长---先生、中国农业银行ⅩⅩ市行行长---先生、中国邮政储蓄银行大桥路支行行长---先生、ⅩⅩ绿硒生物科技有限公司总经理----先生、阳光人寿保险股份有限公司陕西分公司副总经理赵勇总、营销部总经理王剑总、办公室负责人王建华总、财务部总经理郭旗先生、ⅩⅩ中心支公司总经理杨宇飞先生、延安中心支公司总经理南平先生、汉中中心支公司总经理张金伟女士、咸阳中心支公司总经理张一鸣先生、渭南中心支公司总经理王磊先生、宝鸡中心支公司总经理葛永刚先生、铜川中心支公司总经理杨兴先生、阳光财产保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司总经理范航先生。让我们再次用热烈的掌声欢迎各位领导的莅临。现在有请全体起立，齐唱司歌《阳光时代》。

四、公司介绍

男：阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司是分公司办公室于2015年1月13日

向陕西省保监局上报筹建的，3月24日取得筹建通知书并于26日成立ⅩⅩ中心支公司筹建组，5月28日通过总部审批将陕西省ⅩⅩ市汉滨区大桥南路86号兴科金地商住楼1栋25号作为阳光人寿ⅩⅩ中心支公司正式注册的办公场所。租赁建筑面积总额为430平方米，租赁期为6年。6月4日分公司组织验收组进行开业前验收，并通过验收，6月15日上报保监局申请开业，8月5日取得开业批复，8月11日取得经营许可证，8月20日取得工商营业执照，8月24日中心支公司取得核心系统代码和中支本部营业区代码。自此ⅩⅩ中心支公司成为陕西分公司下属第七家三级机构。

女：ⅩⅩ中支全体员工在分公司领导及各界朋友的大力支持下，在杨总的正确指导下，不辞辛劳，风雨兼程，并肩奋战，全力拼搏，终于，阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司成立了。筹建的过程虽然饱含辛苦，再回首时却是满满的幸福感！当ⅩⅩ中支的办公室里白烟弥漫，装修的粉尘漫天飞舞的时候，一批又一批的寿险精英汇聚到了一起，创业的激情荡漾在每个人的心中，肩负历史重托，汇聚时代精英；创业儿女多奇志，豪情满怀谱新篇。阳光全体将士团结一致，携手奋战。在大家的积极努力与精心准备下，圆满完成了筹建任务工作。回想一路走来的点点滴滴，动情也难忘。

五、杨总致辞

男：一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，历万险而傲然。一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司众志成城的向我们走来，新的征程将赋予它新的历史使命。下面有请阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司总经理杨宇飞先生致贺词。掌声有请。（杨总致辞）

女：感谢杨总激昂的发言，我深信在杨总的带领下，ⅩⅩ中支的全体将士必将披荆斩棘，创造辉煌，书写阳光ⅩⅩ的传奇！下面请大家与我一同走进筹建的美好记忆，请看VCR。

六、行业协会领导讲话

男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路；汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲之河；今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果；今天，我们相聚于此，更为见证阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司那奋斗人生的激情与辉煌。下面，让我们有请行业协会寿险处处长李新安先生致贺辞。掌声有请。

（寿险处处长致辞）

女：感谢李处长的贺辞，阳光人寿ⅩⅩ中心支公司的发展离不开行业协会的高度重视和精心指导。对协会领导的关心与厚爱，阳光人绝不会忘记！再次感谢！

七、剪彩仪式：

男：生命的精彩，在寿险的舞台上彰显，梦想的激昂，在中支的胸怀中纷呈！女：壮志的年华，谱写出奋斗的精彩；飞舞的时代，烘托出努力的光华。男：浓墨重彩，高峰景色画不尽，女：雄歌劲曲，发展凯歌唱尤欢；

男：今天，激动人心的时刻即将到来，现在让我们用热烈的掌声有请参加剪彩仪式的领导：中国保险行业协会寿险处处长李新安先生、中国工商银行ⅩⅩ市行行长----先生、中国农业银行ⅩⅩ市行行长---先生、中国邮政储蓄银行大桥路支行行长---先生、ⅩⅩ绿硒生物科技有限公司总经理--先生、阳光人寿股份有限公司ⅩⅩ中心支公司总经理杨宇飞先生。掌声有请各位领导台前剪彩。（剪彩仪式）-----------(礼炮)女：喜庆的音乐，欢乐的歌声，缤纷的礼花烘托出了喜气洋洋的热闹气氛，这是阳光ⅩⅩ的盛事，也是寿险行业的盛典，让我们共同祝贺这一盛事，让我们共享这一美好的时刻，让我们共同祝愿ⅩⅩ中支拥有美好的未来。感谢领导！让我们一起用掌声欢送领导退场！

八、抽奖环节（由ⅩⅩ中支营销培训部经理朱斌先生主持）

下面进入我们大家最期待的环节------抽奖环节。首先我们掌声有请ⅩⅩ中支营销培训部经理朱斌先生上台宣布本次抽奖活动的活动内容及规则。有请朱经理！

本次抽奖活动，设立三等奖四名，二等奖三名，一等奖两名，特等奖一名。奖品分别是

现在有请汉中中心支公司总经理张金伟女士、延安中心支公司总经理南平先生上台抽奖---------（礼炮）

有请咸阳中心支公司总经理张一鸣先生、渭南中心支公司总经理王磊先生上台抽奖--------(礼炮)有请宝鸡中心支公司总经理葛永刚先生、铜川中心支公司总经理杨兴先生上台抽奖---------（礼炮）

有请陕西分公司财务部总经理郭旗先生和陕西分公司---上台抽奖-----（礼炮）下面我们有请阳光人寿陕西分公司办公室负责人王建华总上台抽奖-----（礼炮）

有请阳光人寿陕西分公司营销部总经理王剑总上台抽奖-----（礼炮）

最后，有请阳光人寿陕西分公司副总经理赵勇总上台为大家揭开今天最后的一个谜底，有请赵总！-----(礼炮)

九、增员介绍（由ⅩⅩ中支营销培训部经理朱斌先生主持）

女：阳光保险以“共同成长”为使命，公司秉持阳光核心价值观，始终不渝地追求既定的目标，用心为每一位阳光人搭建可持续成长的事业平台，帮助每一位阳光人追求人生价值，实现成功梦想。我们阳光崇尚“关爱”，坚持人本理念，公司领导班子竭尽全力让每一位阳光人感受到来自公司的关怀和爱心，充分享受工作和生命的乐趣。作为回报，请我们每一位阳光人伸出自己青春的双手，用智慧和汗水共同托起阳光明天的辉煌，也托起我们阳光人灿烂的希望。

男：创业风雨路,几多艰辛,没有坦途，ⅩⅩ中支自筹备以来，无数的关怀和支持,让我们前行的脚步更加坚定、毅然地迈向远方。没有分公司领导的支持和关心就没有ⅩⅩ中支的今天，现在让我们掌声有请阳光人寿陕西分公司副总经理赵勇总致词。（分公司领导致辞）

女：感谢赵总的致辞，有领导的激励将更加坚定我们前行的信心和勇气。分公司领导的英明决策，让我们信心倍增，同时也请领导放心，阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司的全体员工一定会全力以赴，用我们的行动及成绩回报公司领导对我们的期许以及重托。同样也感谢今天到场的各位领导和嘉宾们，让我们一起来见证阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司未来的辉煌！

十一、结束语

男：一路领先，我们成就今日发展 女：一鸣惊人，我们登上明日战舰 男：一飞冲天，壮志凌云宏图大展 女：一统霸业，且看阳光笑傲明天

男：尊敬的各位领导、各位同仁：让我们共同期待阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中

心支公司的业务发展一路长虹

女：让我们共同努力，乘风破浪，创造阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司更加美好的明天！

男：下面我宣布，阳光保险股份有限公司ⅩⅩ中心支公司开业庆典，合：圆满结束。（礼炮）

第三篇：人寿保险公司工作报告

人寿保险公司工作报告团结拼搏　乘胜而进打造钢铁团队　创建精品公司不断开创×太保寿险的新局面--在太平洋人寿保险股份有限公司×中心支公司2005年工作会议上的工作报告2004年，太保寿险×中心支公司在济南分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想，截至12月26日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入（含意外险）1治理发愣功万元，完成计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成计划的101.1%；个险续收保费2928.5元，完成计划的100%。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：

一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在文秘公文第一站各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。

3、银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。

4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。

二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：

1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。

2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。

3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有１１％，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。

4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进一步增强。一年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝“三八节”晚会、诚信教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化生活；另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向、目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。在今年的12月18日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司×中心支公司第一届职工代表大会胜利地召开。这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营、管理工作中的经验与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进一步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议１７条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、管理水平，向创建一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司×中心支公司关于二000年分业以来经营情况工作报告》等11个制度、办法和规定。这次会议是×中心支公司企业发展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议政的积极性，真正形成“依靠职工抓管理、抓好管理求发展”的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。

三、存在的不足。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决。2005年的工作打算

（一）总体指导思想是：深入贯彻落实“十六”大会议精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性发展。05年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现05年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋

寿险×市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。具体到各个业务渠道的要求是：

1、个险方面。2005年是“标准化团队建设年”，以《基本法》为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力发展个险业务。

2、团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造×太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台。

3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。

4、客服续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。

（二）2005年的经营目标个险标保任务2000万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。明年，要做好以下几项工作：

一、认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的《县区机构管理办法》，理顺、规范县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面发展。

二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养、外部引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设。

三、切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们逐渐在员工队伍建设方面取得了一定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建设：个险队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。

四、继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩大集团业务，为公司的发展造影响、树形象。

五、抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。

六、加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把×太保寿险做大做强。新的一年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创×太保寿险的新局面。

第四篇：人寿保险公司工作总结

人寿保险公司工作总结

人寿保险公司工作总结要怎么写呢？下面是小编整理的人寿保险公司工作总结，欢迎大家阅读！

人寿保险公司工作总结1

一、团结一心，个人业务取得突破性发展。

个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。XX年伊始，根据省、州公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“产说会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓住“金彩明天”等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。

四季度，全体营销干将更是鼓足干劲，振奋精神，奋勇前进。有2位伙伴更是跻身全省前200名销售精英的行列，获得了省公司笔记本电脑大奖，这不仅仅是物质上的奖励，更是对我们辛勤付出的肯定，为我们树立了新的榜样。个人发展观心得体会

核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进行技能提升培训、重金聘请北京专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮

其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。目前，全司员工已达115人，为历年之最，并且我们队伍仍然在继续发展壮大。

二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升。

团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费266万元。其中：短期意外险保费167万元，短期健康险保费99万元，团体年金险保费54万元，较之上年增长66万元，占据了**团体人身保险市场的2/3强，提前3个月完成了全年任务目标。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。

一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。

人寿保险公司工作总结2 XX年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入xx万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利

发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树

立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

没有规矩不成方圆。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一

年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今

年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入元，其中车险保费元，非车险业务元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以诚信为

先，稳健经营，价值为上，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

xx年即将过去，xx年年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。

第五篇：人寿保险公司心得分享

人寿保险公司心得分享

人寿保险公司心得分享

尊敬的各位领导，各位同仁，亲爱的伙伴们： 大家早上好！

首先感谢区部领导和各位经理给了我今天这个机会，让我代表各位经理，和大家分享我们的心里话。

我从1997年4月加入保险业，至今也9个年头了，取得了优异的成绩，获得了无数的奖励。99年就走出国门到韩国旅游，从一个农村妇女，到今天的楼房、汽车和代表着身价的多张保单，证明了我当初的选择是正确的，这个行业是一个机会无穷的行业，人寿是一家培育成功者的公司，区部是一个能给人带来财富，增长能力的大课堂！所以我代表各

位经理，真诚地感谢保险行业，感谢中国人寿，感谢区部，感谢所有的伙伴们！世间自由公道，付出就有回报，所有获得荣誉的伙伴，都能够深深的体会这句话的含义。我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。我作为一名主管，亲眼看到很多伙伴靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想，我为他们感到由衷的高兴；同时我也见到，很多伙伴没有经受住市场的考验，无法突破自己而选择了放弃，我为他们感到惋惜。亲爱的伙伴们，珍惜现在所拥有的一切吧，请你坚信，只要我们有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我们，成功就一定属于我们，伙伴们，你们说是吗？

再说说咱们区部，有这么一位和蔼可亲、能文能武的好经理，带领大家一起学习、成长、旅游、长见识、如何挣更多的钱！大家也许不知道，总的爱人去

年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！坚持每天工作，这种精神难道不值得我们学习和敬佩吗？有这么好的总经理，咱们应该感到自豪和骄傲！让我们把最热烈的掌声送给我们敬爱的胡总！我代表各位经理，向总和各位伙伴表个态：我们一定紧跟公司的步伐，服从区部指挥，勇往直前，胡总走到哪，我们就冲到哪，用优良的业绩和人力回报公司给予的支持和厚爱，同时也为我们自己的发展添柴加火！我们部经理要以身作则，每月带头举绩增员，做区部的展业高手和增员高手！我们一定要加入精英俱乐部会员的行列！请伙伴们把鼓励和祝福的掌声送给我们，为我们加油助威吧！

只要心中有目标！不怕路途有多远；你的梦想有多大，你的保险生涯有多长，都在于你今天所下的决心！希望更多的伙伴努力增员和展业，争当主管，使我们区部大家庭人气越来越旺，业绩越来越高，收入越来越火！心若在，梦就在，让我们坚定信心，奋勇向前，在新的一年里挣更多钞票，让父母有更多条件享受天伦之乐，儿女有更多机会接受良好教育，让全家过上更加幸福美满的生活，伙伴们愿意不愿意？ 最后，我代表全体经理，给各位领导和伙伴们拜个早年！祝大家身体健康、全家幸福、事事顺利、狗年旺旺发大财！谢谢大家！