S公司企业文化设计

第一篇：S公司企业文化设计

S公司企业文化设计

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S公司企业文化设计

一企业文化概述

1含义：

企业文化是企业内部共同同遵守的文化传统和不断革新的行为方式。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。

它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。重要性

企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的，企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续发展的基础，我们可以说企业文化便是竞争力的源头

良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

二背景材料

1公司主要情况:

云南S公司是改革开放以后兴起来的集采选、冶炼、精加工、销售一条龙的民营企业。该公司成立于1995年，发展到今天，形成了注册资本近2个亿的国内知名企业。

进入2000年以来，由于市场不断扩大，它并购了当地3家国有企业，合并后的国有企业变成了治理层领导下的子公司、分公司、车间的综合体。S公司目前主要从事铅、铝、化肥、电池、农用机械产品的生产。现在该公司既有民营性质，又有国有性质，形成了一个综合性集团化的公司。公司目前拥有员工2500人，员工以少数民族为主，并形成以家庭成员组成的领导体系。

进入2010后，集团准备上市并建立自己的企业文化。

2战略目标

2010年后上市

完成合并后的文化融合建立符合公司、有利于提高公司竞争力的企业文化

实现规范化、专业化管理，完成公司转型

3企业历史回顾:

改革开放以后兴起、家族产业、民营、少数民族、矿产采选加工销售一条龙

假设：由一个家族的成员创立，从一间资源型的小工厂办起，逐步发长大。

因此:该公司没有明确企业文化；没有规范的制度；企业家主导型；对于经济利益的追求更甚于企业自身的长期发展；大胆冒险，追求高速发展；具有开拓进取，不断创新的精神；产品、员工的多元化；内部团结。

4企业现状

市场不断扩大

民营企业和国有企业并存

未上市，融资模式单一

民族多元化

企业领导班子仍是一个家族，人力资源匮乏

治理层下，子公司、分公司、车间综合体

产品多元化且不吻合，竞争力弱

已成为国内知名企业

三企业精神文化设计

1抓住本地多名族特色设计本公司logo

2创建具有少数民族特色的企业文化：

1.立足本民族，寻找本企业的根基文化

2.企业文化的建立充分体现本企业的精神

3.形成企业文化风俗

4.充分建立“人和”的文化氛围

5.传承和变革并存,与时俱进,建立适合本企业特色的文化

4文化特色

内部团结，不断创新，以云南为基点，面向全国乃至国际

5企业文化定位

企业文化定位一般有如下几个类型可供选择：目标型企业文化；竞争型企业文化；创新型企业文化；务实型企业文化；团队型企业文化；传统型企业文化。

我们认为S公司应建设团队型企业文化。

团队型企业文化：唯有本公司每一位成员和亲协力，真诚团结，才能促成企业进步与发展

6愿景

本着“一流质量，不断创新，国际品牌”的原则，通过兼并重组，扩大规模，逐步实现企业集团化、生产规模化、经营集约化、管理现代化。加强质量管理，创出世界名牌也是有色行业做大做强、可持续发展的必由之路。企业在发展过程中也不可能只有一个经济目标，应当树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式，包括股东、顾客、员工、社会责任等，在这个多目标体系中，最重要的就是企业最高目标。最高目标，是企业全体员工的共同追求，能够把企业存在的社会价值和意义表达出来，增强他们的积极性、主动性和创造性，成为激励员工奋斗的动力，企业发展的方向。应当是全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值的体现。就如同天边的启明星，起到指引作用。

7企业使命

规范高效，做强做精，人性化的服务，创立卓越品牌，提升员工，贡献社会，服务客户做为S公司生存发展的基础。最大限度地满足社会发展的需求，除了靠自身具备的良好资源优势和人才优势外，还要靠企业文化这个发挥凝聚功能、激励功能等作用，推动集团又好又快的发展，实现跨越发展、加快发展、可持续发展。

8企业精神

承民族精神，容大千世界

9企业核心价值观

“艰苦创业、积极进取、严细求实、励精图治是以产品为导向的企业集团。努力向产业链最长、相关度最高、经济效益最好的产业群发起冲击。努力实施提升设备技术含量，搞扩建、抓好质量等举措，使'国内一流企业”的目标得以实现。公司上下心齐劲足，凝心聚力，力争在行业中站稳脚跟。

10人才观念

知人、容人、用人、培养人

11口号

日复一日，精益求精，年复一年，效益满盈

四企业物质文化设计

企业物质文化的概述：

企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。

产品和服务

一、企业产品

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的最终成果，它是企业物质文化的首要内容。企业文化范畴所说的产品文化包含有三层内容：

1.产品的整体形象，产品形象的设计、展示：突出产品的优势与特性；

产品包装：醒目、特别、简单易懂.2.产品的质量文化：

产品的信誉：质量保证；

重视产品的开发：创新、结合实际情况、多元化、国际化.3.产品设计中的文化因素：

产品广告：结合产品设计中的文化因素，深入人心。

二、企业服务

通过对企业服务质量的提高达到顾客满意，从而实现顾客忠诚，而顾客忠诚则是提高企业竞争力的重要因素之一。那么如何通过提高服务质量,使顾客满意,达到顾客忠诚呢：

1、树立以顾客为中心的服务理念

2、培养员工的各方面素质

3、建立有效的客户关系管理系统

4、提供个性化差异化的服务 ：

(1)识别企业顾客,并运用差异化分析；

(2)建立企业的顾客数据库；

(3)与顾客保持良性接触；

(4)提供个性化的解决方案,制定产品与服务；

(5)建立优秀的售后服务与反馈机制。

环境

一、企业环境

企业环境主要是指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施。

1工作环境：

1)设置员工休息区

2）调节工作环境的色彩；

3）保持清新的空气；

4)适当的照明度；

5)适宜的温度；

6)控制噪音；

7)根据外观的愉悦性和操作的方便性设置设备；

8)音乐调节。

9)构建企业文化娱乐设施，丰富员工的业余生活，增强员工体质和文化修养；

2.企业布局：

可通过设施色彩的调节为本企业员工创造良好的劳动氛围，以此激励员工的工作积极性，体现以人为本的管理理念。同时，适宜的光线与恰如其分的音乐，均会减轻劳动的疲劳感，并使人在生产经营过程中产生愉悦感和提高工作效率。

二、生活环境

1)制定各项福利措施，如修建公司宿舍、设立优惠住房贷款、建立企业医疗制度等，给员工以归属感和安全感；

2)饮食习惯：为满足不同民族的饮食习惯，设置不同的职工食堂；

3)环境卫生：良好的环境使人心情愉悦;

4)配套的服务设施：生活安定、交通便利；

5)绿化。

第二篇：如何设计公司的企业文化墙

如何设计公司的企业文化墙

登尼特编辑部：吴编

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

什么企业文化墙

企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。

企业文化墙的作用

首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。

其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。

企业文化墙设计包含哪些内容

既然是文化墙，那自然是要体现贵公司的企业文化咯，公司的核心价值观、发展观（理念、目标）等，如果公司发展得比较久，企业文化有一定的积淀，那就好好的挖掘总结归纳，不要为了完成任务而走形式（不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内），让公司所有员工参与出谋划策，要做到形式多样且生动形象，要力量，要真实可信，员工认可，能鼓舞士气，达到这样的效果的话，那么墙文化价值就得以实现来。还有补充一点：要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。

内容不外乎以下几种：

企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）

企业发展历程（以图片加说明为宜）

企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）

企业获得荣誉

上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。

企业文化墙设计方法

企业文化墙设计版块1：内容可大体分四块

1、总经理寄语；

2、企业简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）；

3、团队活动风采展示（teambuilding、员工集体出游活动照片）；

4、企业发展的近期规划和远景目标。

企业文化墙设计版块2:内容可大体分四块

1、内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定；

2、销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）；

3、交流天地（对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出）。

4、员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语！）。

企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。wenhuaqiang．net

所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。

第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。

第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。

第三篇：公司的企业文化墙如何设计

公司的企业文化墙如何设计

登尼特编辑部：吴编

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

什么企业文化墙

企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。

企业文化墙的作用

首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。

其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。

企业文化墙设计

企业文化墙设计版块1：内容可大体分四块

1、总经理寄语；

2、企业简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）；

3、团队活动风采展示（teambuilding、员工集体出游活动照片）；

4、企业发展的近期规划和远景目标。

企业文化墙设计版块2:内容可大体分四块

1、内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定；

2、销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）；

3、交流天地（对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出）。

4、员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语！）。

第四篇：公司企业文化

1、用心工作，用情带队

2、阳光下做人，风雨中做事

3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。

4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。

5、工作应该是自己去创造而不是接受。

6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。

7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。

8、可以选择，但绝不放弃选择。

9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。

10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。

12、领导的速度决定团队的效率。

13、管理就是通过别人完成任务的艺术。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。

15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。

16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格

20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。

22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。

24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。

第五篇：公司企业文化

企业文化

我们的愿景：做行业的隐形冠军

我们的使命：让每一位员工实现创业梦

我们的价值观：团结、向上、创新、坚持、感恩

我们的核心理念：创造成果 培养人才 得以晋升 获得回报

阿普莱斯三大立场

只讲成果不讲结果

没有执行力就没有竞争力

我是一切的根源

阿普莱斯八大铁律

第一条：严禁违背公司立场

第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂

第三条：严禁“接私活”

第四条：严禁弄虚作假

第五条：严禁传播负面情绪或思想

第六条：严禁浪费公司财力物力，造成损失

第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手

第八条：严禁在公司内部拉帮结伙，破坏团队和谐