附3：关于非公有制企业文化建设的调研报告（5篇）

第一篇：附3：关于非公有制企业文化建设的调研报告

关于非公有制企业文化建设的调研报告

按照自治区工商联《关于印发<非公有制企业文化建设调研方案>的通知》（内联发[2012]28号）文件要求，呼伦贝尔市工商联深入企业，召开座谈会，广泛征求企业出资人、管理团队和员工的意见。走访专家学者，与各旗市区工商联、商会组织交流企业文化建设经验。在对我市企业文化建设情况进行整理分析的基础上，对非公有制企业文化建设提出建议。

一、对企业文化建设的认识

关于企业文化的定义，社会学普遍认为企业文化是指在一定的社会经济条件下形成的，全体成员共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。人力资源管理学中企业文化即“组织文化”，是指导控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。总的来说，企业文化是是企业在追求生存和发展过程中逐步形成的，被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模式，是企业发展的内在动力和源泉。企业文化建设内容包含丰富，包括意识形态、价值观念、文化观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、人文环境、企业产品等。表现形式上通过企业组织建设、品牌建设、企业理念、文化活动、规章制度等具体体现。在调查中，不同的群体对企业文化都有不同的认识，属于从多个角度看问题的结论，但无论哪个群体对企业文化建设都表现出积极的态度。

二、呼伦贝尔市非公有制企业文化建设现状

目前，呼伦贝尔市非公有制企业在文化建设方面取得了一定的成绩，涌现出一批注重企业文化建设的非公有制企业，企业管理体系进一步完善，党组织作用不断加强，积极承担社会责任和投身光彩事业，科学发展和以人为本的理念深入人心，呼伦贝尔市的非公有制企业文化建设主要通过以下几方面实现。

1、经济发展决定文化建设。2011年，全市非公有制经济实现增加值575.80亿元，占GDP总量的50.30%，实现税收58.12亿元，占全市税收总收入的61.01%，从业人数为269,689人，占地区从业总人数的45.64%，全市私营有限责任公司6,821户，个体工商户数115,637户，注册资本金96.39亿元。随着非公有制经济的规模不断壮大，企业出于自身发展需要开始重视企业文化建设，加强企业发展的动力。同时，企业文化建设对于凝聚发展力量，引导发展方向，创新社会管理，促进社会和谐稳定具有重要意义，呼伦贝尔市工商联充分发挥自身职能作用，立足全市经济发展实际，不断推动非公有制企业文化建设工作，2012年，呼伦贝尔市发展非公有制经济领导小组办公室由经信委改设到工商联，使工商联服务于非公有制经济发展的职能进一步强化。

2、党建思想引领文化建设。呼伦贝尔市工商联在推动企业文化建设方面，注重用党建思想引领企业文化建设，于2000年成立全市非公有制企业系统党委，市、旗两级均配备了专职非公党委书记或副书记，设立了非公党委办公室，非公党委办公室充分发挥工商联联系非公有制经济人士的优势，引领和加强非公有制企业思想政治教育和企业文化建设。目前，全市非公有制企业系统共有党委18个，基层党支部162个，党员1755名。2012年，市工商联发挥全市发展非公有制经济领导小组办公室职能，把党组织组建率提高10%的目标纳入全市发展非公有制经济考核办法。在建党91周年之际，由市委统战部、工商联、市非公有制企业系统党委联合举办了“感党恩、跟党走”呼伦贝尔首届民营企业文化节，活动历时一周，在全市13个旗市区同时开展，得到呼伦贝尔民营企业的积极响应和广泛参与，通过此次活动树立了民营企业的新形象，鼓舞了企业和职工发展的信心，促进企业党组织的发挥作用。积累了党建引领企业文化建设的新经验。

3.地区特点影响文化建设。非公有制企业文化的建设更易受到经营方式、地区文化、业者素质和社会环境的影响，具有鲜明的地域、行业、阶段特点，呼伦贝尔以“三少”民族(鄂温克族、鄂伦春族、达斡尔族)，边疆特色，大兴安岭等为代表的地区特色文化与企业文化相融合，促进品牌建设

转化为经济效益。同时，这些地区文化也深深的影响着企业文化建设。

4、文化移植助推企业发展，受限于呼伦贝尔市经济发展水平，长期以来，非公有制企业文化建设主要集中于国有和集体改制企业，近年来，随着招商引资和经济社会的长足发展，一些具有完善文化体系的外来企业进驻呼伦贝尔，促动了我市企业文化建设，通过竞争、收购、兼并等市场行为，使先进的企业文化理念移植到本土企业中。同时，外来企业文化与本土文化的相互碰撞升华，进一步助推了我市非公有制企业文化建设。

三、呼伦贝尔市非公有制企业文化建设存在的问题

在取得成绩的同时，我们也发现呼伦贝尔市非公有制企业在文化建设方面存在的一些问题，经过梳理主要表现在以下几个方面。

1、企业文化建设程度存在较大差异。通过调查发现，在呼伦贝尔市非公有制企业中，企业规模越大就越注重企业文化建设，则企业文化建设水平也就越高，反之，企业规模越小就越忽略企业文化建设，则企业文化建设水平也就越低，这也是一个普遍现象。目前，呼伦贝尔市一些规模较大的企业都想树立行业品牌，建立有效的科学管理制度，从而为企业营造一个更加良好的发展空间，因此都较为注重企业文化建设。但也有相当的一部分非公有制企业认为文化建设

不能为企业快速带来效益，还是找好项目赢得效益更加实际，因此对企业文化建设不重视。

2、对企业文化建设的认识程度有待加深。调查发现，一些企业对文化建设缺乏清晰的思路。甚至走入了企业文化建设的误区，一是存在盲目效仿，照搬照抄，走形式主义的问题。二是没有结合自己独有的特色来建设符合自己个性企业文化，造成了文化建设缺乏创新。三是片面理解企业文化建设范畴，存在“口号式、标语式”等表面和形式上的文化建设。

3、对企业文化建设的支持力度还需加强。在调查中，大部分企业表示，呼伦贝尔市委、政府十分重视非公有制企业发展，但我市企业文化建设与发达地区存在较大差距，政府应该加强宣传引导，扶持企业开展文化活动，社会各界应多关心、关注非公有制企业，为文化建设创造良好的氛围。

三、对企业文化建设的几点建议

1、企业文化建设应该以员工为主体。目前，部分非公

有制企业在企业文化建设中要么是企业出资人按照自己的意愿开展企业文化建设，企业员工成为企业文化的被动接受者。按照企业文化建设的一般规律，员工即应该是企业文化传播的受众，同时也应该是企业文化建设创造者、参与者。只有实现大多数员工自觉认同，企业文化才有生命力。首先企业要建立与员工的和谐关系，这是建设企业文化的基础，也是得到企业员工认同的前提条件,如果没有和谐的基础，任何企业文化建设都是空谈。其次企业要积极动员员工全面参与企业文化建设的过程，全面、深入掌握员工对企业文化建设最真实想法和他们的利益诉求，经过提炼后融入企业文化建设的框架体系内。这样的企业文化建设才能得到员工自觉认同。最后企业出资人和管理人员要带头践行企业文化建设。

2、政府应该加强引导企业文化建设。目前政府在引导企业文化方面，主要通过政策鼓励、宣传教育的方式。建议采取以政策奖励和资金补助为主，宣传教育为辅助的引导方式。鼓励非公有制企业主动开发企业品牌等企业文化元素，加强宣传非公有制企业承担社会责任、投身光彩事业、勇于奋斗的形象，为非公有制企业文化建设创造良好的社会氛围。

3、强化工商联引导企业文化建设的职能。工商联要发挥优势，强化职能，进一步促进非公有制企业文化建设。一是加强工商联自身建设，提高工商联的社会影响力和服务于企业文化建设的作用力。二是加强宣传教育，提升企业家的整体素质，强化企业家“文化兴企”的现代意识，积极引导企业家凝练企业文化主题，培植企业文化；三是弘扬社会主义核心价值观的主流文化，充分发挥非公企业党组织的作用，在凝聚力、号召力、战斗力等方面提升企业文化内涵；

四是打造以品牌为理念的商会文化。形成以合作为核心，以和谐为主旋律，以诚信为精髓的商会文化，加强会员企业的归属感，增强商会凝聚力；五是发挥示范引领作用。完善企业家评价体系，加强表彰奖励，重视发挥企业家兼职副主席在思想政治、诚信守法、社会责任等方面的引领作用，促进非公有制经济人士健康成长，促进非公有制企业健康发展。

第二篇：非公有制企业调研报告

凉城县关于非公有制企业党建工作调研报告

随着我县经济的快速发展，“两新”组织应运而生，并迅猛发展。特别是非公有制经济在市场经济中发挥着重要作用，面对非公有制经济组织中的党建工作相对滞后的现状，我们按照经济发展到哪里，党组织就建到那里的思路，特别注重“两新” 组织的党建工作，尤其在深入学习实践科学发展观活动和深入开展创先争优活动中，我们把非公有制企业党建作为重点，成立了非公有制企业党工委，狠抓非公有制企业的党建工作和创先争优活动的开展。为了进一步加强非公企业党建工作，解决非公企业党建中的难点问题，由县委组织部、统战部、工商联等相关部门对非公企业党建工作进行了专题调研，现就调研结果报告如下。

一、我县非公企业党建工作现状及存在的主要问题

（一）非公企业党建工作现状

我县共有非公企业22家，22家非公企业全部建立了党组织，消除了非公企业党建工作中没有党组织的空白点，其中党总支1 个，支部21 个，建立联合支部 7个，全部成立了党建工作领导小组；县委还成立非公企业党工委，直接指导非公企业党建工作，对全县非公企业都派驻了党建工作指导员，不定期指导和参加非公企业的党建活动；在非公企业中我们设立党员先锋岗，把党的关怀带到工作中。去年在创先争优活动中，我们组织全县非公企业主召开了非公企业党建工作交流会，进一步增进了企业间党建工作的交流，现在企业主对党建工作有了深刻认识，并积极配合党建工作的开展，并建立了党建工作联席会议制度，定期召开会-1-

议，交流和通报党建工作情况，非公企业党建工作氛围良好，正在不断加强自身的党建工作。

（二）非公企业党建工作存在的主要问题

1、企业主对党建工作重视不够

非公有制经济组织，它的财产具有私有性，员工具有“雇佣”性，业主对企业领导有绝对的权威。因此组建党组织、开展党的工作在一定程度上依赖业主的认同。由于部分业主对组建党组织工作认识不一，心态比较复杂，有的甚至存在抵触情绪，导致这些企业的党组织组建工作难以顺利实施。

2、非公企业党组织建设与非公企业经济发展不成正比。随着我县经济体制改革的不断深入，非公有制经济组织迅速发展。面对新的形势，各级党组织对在非公有制经济组织中建立党组织认识还不够到位，工作措施还不够得力，党组织组建工作滞后于非公有制经济组织的发展，非公企业的党建工作还是提得多，做得少，文件会议多，落实到位少。

3、非公企业党员流动性大

非公有制企业从业党员流动性大，数量不固定，党组织不够稳定。党员数量少，党员流动性大，“朝增暮减”的现象比较普遍，致使部分企业党组织组建后得不到巩固。

4、非公企业的发展性质，不同程度地制约和影响着党建工作。由于非公企业党员流动性大，发展新党员少，导致非公企业整体党员人数偏少，与员工数量相比比例偏低，致使党组织的影响力和作用发挥受到限制。

三、加强非公企业党建工作的打算

（一）提高思想认识

各级党组织要把非公有制企业党建工作摆上重要议事日程，按照“有群众的地方就要有党的工作，有党员的地方就要有党的组织，有党组织的地方就要开展党的活动”这一要求，理直气壮地抓好非公有制企业的党建工作。同时要加强对党员干部的教育提高他们的认识，使他们积极支持在非公有制企业建立党组织，把党的工作自觉渗透到经济领域中去，发挥党员的先锋模范作用，为促进企业的健康发展营造良好的氛围。

（二）加强非公企业党建工作力度

随着国民经济结构调整力度的加大，各种形式的非公有制经济组织必将进一步快速发展和扩张，这意味着将有越来越多的人员和党员转移到非公有制经济组织中就业。加强非公有制经济组织党的建设，要敢于突破传统党建工作格局的影响，着力于党建理念与工作思路的创新，大胆地闯，大胆地试，这不仅有利于党对非公有制经济组织的政治领导和经济监管，也有利于加强党同群众的联系，有利于团结带领非公有制经济组织员工努力工作，促进非公有制经济健康发展。

（三）进一步加大对非公企业党建工作指导

根据不同类型，注重分类指导。对党建工作基础较为薄弱的，采取主要领导分工挂钩的办法，进行整顿或帮扶；对党建工作基础较好的，注重加强制度建设，强化机制，推进党建工作规范化。

（四）加强非公企业党建工作联席会议

在建立非公企业党建工作联席会议制度的基础上，由非公企业党工委具体负责本区非公企业党建工作的筹划、组织、协调、督查和考评等工作，党工委每季度召开一次党建工作联席会议，实行定期研究、定期通报、定期会办、定期督查，把非公有制经济组织党建工作列入创建党建工作先进的整体规划。

第三篇：2014年非公有制企业调研报告（精选）

2014年非公有制企业调研报告

按照县委、县政府的安排，县工商联和中小企业促进局组成联合调研组，通过实地走访10余个非公有制企业、召集20多名企业主代表举行座谈会的方式，实录了不同行业、不同类型非公有制企业2014年的生产经营状况、当前面临的困难及企业主代表对县委、县政府发展非公有制经济的一些意见和建议，结合平时工作中了解到的情况，调研组基本摸清了我县非公有制企业在经济下行影响下的发展现状。经过调研组成员多次分析讨论，归纳出了2014年全县非公有制企业发展的特点和亮点、整理出了当前非公有制企业发展中存在的主要问题，并参考企业主代表的意见和建议，针问题提出了一些对策和建议，整理形成调研报告如下。

一、2014年全县非公有制企业发展特点和亮点

1、克服全国经济下行影响，主要经济指标实现逆势小幅增长。预计到12月底，全县非公有制经济组织总数达到6464个，比去年新增120个（其中：中小企业364个，个体工商户6100个），完成增加值28.82亿元，同比增长4.99%，占全县GDP比重约51.8 %，比去年增长1.8%；实现营业收入68.42亿元，同比增长6%；利润总额5.8亿元，同比增长10.27%；实交税金1.13亿元，同比增长1.8%固定资产投入2.1亿元，同比增长4.48%。从业人员达到3.14万人，新增149人，支付劳动者报酬5.95亿元，增长0.51%。综上，2014

年非公有制经济各项指标实现小幅增长，特别是在新的工商注册制度下，为数不少的新生非公有制经济组织为我县经济发展注入了活力，在大经济形势下行的背景下，显示出了非公有制经济强大的生命力，对今后县域经济进一步繁荣发展意义重大。

2、在危机中寻求突破，特色和优势产业开始转型发展。农业方面，借助省、市及我县农业园区（基地）建设的利好政策，在本县“五园区一基地”及十六个乡镇农业产业示范园区的引领带动下，涌现出了绥德县绿源绿化种苗、绥德汉养殖、金鑫养殖、大自然生态科技有限责任公司等规模较大，带动能力强的农业企业，农业产业化发展初显成效。2014年全县农业企业增加值达到 亿元，同比增长 %。工业方面，农副产品加工业依然是全县工业的重要组成部分。以兰花花、老闫家为代表的农副产品加工企业在产品营销方面采取了一系列去礼品化举措，进一步拓宽销售渠道，取得了良好效果。这对我县这一特色产业的健康、持续和规模发展也具有十分重要的意义。今年全县农副产品加工业增加值达到 亿元，同比增长 %。服务业方面，通过业务主管部门采取请来专家培训指导和企业内部进行提升管理和服务、调整营销方式等措施，交通运输、商业和餐饮住宿服务业等我县传统优势产业不断寻求降低市场不利影响和增加营业收入的办法，维持了第三产业的整体平稳发展。长运集团、联丰百

货等本土有代表性的企业，大胆创新，积极提升企业内部管理和服务水平，实行多元化经营，促进了我县第三产业整体的规范化发展。全年第三产业实现增加值 亿元，增长 %。

3、跟随消费方式转变的潮流，开展电子商务初显成效。鉴于消费者消费方式转变，网购逐渐成为一种消费主流，我县非公有制企业也不甘落后，积极开拓电子商务营销平台，已初显成效。一些企业，如老闫家炒货食品、飞原农副产品加工有限公司内部成立电子商务部，在淘宝网等电子商务平台上建立了自己的官方旗舰店；一些企业，如兰花花生态杂粮、绥德汉食品有限公司委托代理商或专业网店销售自己的产品；一些企业，如雷家食品有限公司正筹建自主经营的独立电子商务平台，主要销售本企业的产品，同时兼营其他陕北特产。经调研了解，已通过电子商务平台进行网上销售产品的企业，主要是具有本县特色的农副食品加工企业，网路销售营业额占公司营业额的比重还比较低，平均不到2%，处于起步阶段。但通过电子商务平台，这些企业的产品市场知名度得到了很大的提高，对线下市场的拓展起到了积极的助推作用。

4、努力克服各种困难，企业自主建设和发展更加积极主动。首先，我县一些知名企业如老闫家、兰花花、天野绿色食品、优胜瓜子等企业在今年通过购买物流园区土地和长期租用土地的方式实现或启动了企业的扩大再生产，厂区占

地面积平均达到了20亩以上；同时，这些企业立足长远发展、科学发展，在已经建成的厂区（如优胜瓜子厂）或规划图（如老闫家炒货食品公司）中我们可以看到，企业对生产车间、仓库、办公生活区等各个功能区进行可科学合理的布局，体现出了现代化企业的气派和规范性，成为我县非公有制企业自主建设中的优秀代表。其次，近两年新注册、新开工建设的如百姓厨房、恒业菌业、益康杂粮、雷家食品有限公司等企业，从建厂伊始即高标准设计，按照新思维、新技术、新设备的要求，克服我县非公企业普遍存在的土地、资金等困难，进行了规模化、规范化的厂区建设；在日常的生产和经营中，这些企业也应用较为先进的企业管理方法和技术设备，使得企业起点高，发展快，为我县中小企业和非公经济的进一步发展埋下了希望的种子。

二、当前我县非公有制企业发展中存在的问题和困难

1、我县非公有制企业的发展环境依然有待改善。我县大多企业还处在创业期，还是“一株幼苗”，自我生存和发展能力差，亟需政府和社会各界的呵护与支持。总体来看，今年以来我县多数具有涉企行政审批权限的单位办事人员态度好了，“吃拿卡要”的不良现象基本消失了，但在服务观念和意识、相关政策制度落实、工作机制的创新协调等方面仍然存在一些不足和问题，全县支持和服务非公有制经济发展的氛围依然不浓，合力依然没有形成。具体来说，当前

非公有制企业在兴业办厂时还存在手续难办、干扰较多等困难。在调研组组织召开的企业主代表座谈会上，部分正在进行厂区基建的企业主就谈到了一些切身体会：职能部门对土地使用权证、施工规划许可证及工程许可证等相关手续办理要求过于苛刻、办理周期过长，影响企业建设进度，同时也可能挫伤一些创业者的积极性，使创业者畏难而退。同时，以租赁方式占用土地的企业还存在厂房、办公房被相关部门划为违规建筑，企业难以顺利投产。而对于违规建筑，相关部门还存在“以罚代管”的不良执法现象。兰花花生态杂粮、天野绿色食品等2015年即要进行新厂区基建的企业主在座谈会上也表达了相同的担忧，期盼县委、县政府及相关单位在企业建设过程中给予协调和帮助，减少阻碍。

2、新建和扩建企业普遍存在资金困难。资金困难是中小企业的普遍性问题，也是一直以来导致我县非公企业发展缓慢的一个硬伤。通过调研了解，我县企业产生资金需求主要有两种情形：一种是企业创业时期的资金需求，这包括企业首次创业和扩大再生产两方面；另一种是季节性资金需求，有这类资金需求的企业主要是农副食品加工企业，在受季节限制的生产原料采购时期需要大量资金。目前我县企业融资难问题主要表现在企业创业时期的基础设施建设资金需求方面。调研组成员分析认为，造成企业资金短缺的主要原因有：一是银行信贷要求的有效抵押物与企业缺少有效抵

押物之间的矛盾。我县企业多以租赁形式占用土地，没有土地产权，也缺少其他有效抵押物，不能通过抵押获得大额银行贷款，同时，大多数有资金需求的企业财务制度不健全，在金融单位缺乏良好信用记录，因此也很难从银行获得信用贷款。二是民间贷款不能满足资金需求量很大的企业融资。民间信用贷款数额有限，利息成本一般会超过金融机构一倍以上，且必须要有企业家个人在本地的良好信用保证，因此不适用于资金需求量很大的企业；三是其他融资渠道少。除银行贷款和民间借贷外，目前我县尚未形成由政策鼓励的第三方担保、政府信用担保等社会化融资服务机构组成的融资体系，融资渠道少，是我县企业融资难的一个重要原因。四是一些支持小微企业发展的财政、金融政策没有落实。主要表现为相关职能部门和商业银行用于扶持中小微企业发展的项目资金、低息或无息贷款及其他资金的优惠政策没有真正落到实处，资金和贷款没有实际用于支持中小企业发展，存在被非企业法人空套使用的现象。五是本县扶持非公有制企业发展财政专项资金还不到位。2010年《陕西省人民政府关于进一步促进中小企业发展的实施意见》（陕政发„2010‟43号）和2013年《榆林市人民政府关于进一步促进中小企业健康发展的实施意见》（榆政发[2013]19号）等文件先后要求各级政府设立中小企业发展专项资金，并随财政状况逐步增加。目前，榆林市除绥德县外其他11县（区）均已设

立了金额不等的中小企业发展专项资金，对当地中小企业的发展起到了资金撬动作用，也提升了创业者兴办企业的积极性。

3、各类高层次人才短缺成为制约企业发展的一大瓶颈。高级管理、技术人才短缺和具有大学以上学历的高层次员工少依然是制约我县非公企业发展的瓶颈之一。据调研组抽样调查了解，我县各类非公有制企业员工中，大专以上学历员工占比为20.15%，70%的企业存在专业人才少和难以留住高学历优秀人才的问题。从外部环境看，本县地处西部经济欠发达地区，经济总量小，人才培育和引进的外部环境差，缺少人才集聚和扎根的客观条件；与公务员和事业单位相比，非公有制企业在工作环境、收入和从业者的社会地位等方面均处于劣势，这是本地的大学毕业生不愿意到本地的企业就业的主要原因。从企业内部看，企业规模小，内部结构不健全，人才成长空间有限是不少企业招聘专业人才难的原因所在；部分家族式管理企业的老板有“惧才”心理，怕“外人”参与企业内部管理和核心技术的研发，企业留给人才成长空间十分逼仄也是这类企业“留人难”的重要原因。调研了解到，我县部分企业正是由于缺乏高级管理、技术人才的引领，加之一些企业主存在“小富即安”心理，致使许多小企业发展到一定规模和层次后即止步不前。这些企业虽创建多年，但发展后劲不足，对县域社会经济的贡献十分有限。

4、企业及其产品的宣传平台少，力度不够。据统计，我县现有非公企业360个，注册商标近206件，产品品类繁多。多数企业的产品只供应市内或邻省的市县，产品已行销十个以上省区的企业很少，还没有一个企业的产品已遍及全国甚至直接出口。目前我县206个注册商标中，现有陕西省著名商标的仅有7件，没有中国驰名商标，企业及其产品的市场知名度、占有率也都比较低。究其原因，除了我县非公有制企业起步晚没有占得市场先机，企业的产品本身处于生产链底端缺少市场竞争力等客观原因外，主要是产品宣传推介力度不够。主要表现为：一是企业主自身对其产品的宣传推广不重视，广告宣传投入少，电子商务平台和网站建设滞后；二是县政府、相关业务部门和社会团体在对我县特色优势企业及其产品进行整合包装、对外宣传推介上重视程度不够，没有形成具有鲜明特色的外宣系统。一方面缺少一个专业的、影响较大的网络平台；另一方面也没有形成一个展示、展销本地特色工业产品及农业、服务业发展成果的展会载体。

三、建议和对策

1、改善企业发展环境。一是要按照我县全面深化改革的任务，及早制定出台符合实际、操作性强的全面支持民营企业发展的实施意见；同时要按照各涉企职能部门在落实政策和扶持非公有制经济发展工作方面的不同职责，细分考核

指标任务，提高考核分值占比，以营造全县支持和服务非公有制经济的浓厚氛围，促进部门和单位扶持非公有制经济发展合力的形成。二是要对进入物流园区、工业集中区和其他园区发展的企业，如约兑现相关优惠政策，同时要为这些企业开通办理各种手续的绿色通道，以免影响企业建设进度。也可参考其他地区的成功经验，利用现有土地资源建立小微企业孵化园，给予入园企业用地、税收、办证等多方面的优惠和贴心服务，形成政策的洼地，重点培育固定资产投资较少、符合园区产业要求、有发展前景的成长型小微企业。建设小微企业孵化园，可以引进民间资本，交由企业投资经营，以大幅度地减轻政府的资金压力。中小企业孵化园既能为中小企业和项目搭建发展平台，又能减少企业投入成本，还能集约节约利用土地，让那些尚处于创业期的小微企业将有限资金用于市场拓展，也让政府有更多的精力关注企业发展环境的营建，达到政府、企业、投资商“三赢”目标。三是业务主管部门和相关社会团体要建立中小微企业服务体系，加大人、财、物的投入，继续发挥好主管部门网站的信息平台作用，做好政策宣传、本土企业及其产品推广、招商引资项目推荐等信息服务；要建立培育中小微企业社会化服务机构的长效机制，以满足本土企业在人力资源、资金、规划咨询、法律、财会及其他方面的服务需求，积极推进我县中小微企业社会化服务体系的建立，从而进一步改善我县投资兴业的

整体环境。

2、加大资金扶持力度。首先，有关部门要继续积极为企业争取各级财政专项扶持资金、低息和贴息贷款等项目，宣传推荐省、市职能部门与银行联合开展的各种优惠融资业务，并加强对项目资金和企业贷款落实的监管，确保不浪费、不挪用、不被空套。县财政也应尽快设立本级财政中小企业发展专项资金，主要用于成长型企业的培育，给予水、电、路等基础设施建设补贴，以发挥财政资金扶持企业发展的杠杆撬动作用。其次，政府及各职能部门要建立长效机制，搭建银企交流平台，探索推行企业联保融资，帮助有条件的企业直接在银行融资。第三，政府要鼓励成立第三方融资担保公司、村镇银行和企业资金互助组织等社会化融资机构，进一步拓宽企业融资渠道，有效缓解企业融资难问题。第四，中小企业主管部门要加强企业诚信建设教育，督促企业规范财务管理，提高企业自身融资能力，在此基础上帮助有条件的企业进入各类新型中小企业股权交易平台实现融资。

3、建立利于企业的人才培育、管理机制。非公有制经济是县域经济的重要组成部分，而人才之于企业发展的重要性也不言而喻，因此重视企业人才的引进和培养对于全县经济的发展具有重要的意义。要创新人才工作机制，努力促进人才集聚洼地的形成，为全县非公有制企业的发展创造有利的人才条件。首先，政府应切实落实省、市有关人才建设的

政策措施，为我县那些在非公有制企业中做出较大贡献的高层次人才兑现奖励和补贴，同时建立符合本县实际的企业高级管理、技术人才奖励制度，每年对自主引进高级人才的企业和为我县非公有制企业发展作出巨大贡献的优秀管理、技术人才给予物质、精神奖励。其次，针对高校毕业生热衷进入“体制内”工作，而不愿意到本地非公有制企业就业的现象，可根据企业需要，由政府统一组织招聘企业协管员，财政给于适当补贴，工资由所服务企业支付，以解决企业各种专业人员短缺问题，同时也可缓解我县大学毕业生的就业压力。三是中小企业主管部门要建立企业管理人员培训需求征询及培训服务长效机制，根据企业实际需求，充分利用各职能部门的培训资源和平台，经常性举办适宜本地企业管理人员的培训活动，以提高他们的实际管理水平和创新管理能力。四是相关部门要积极督促引导企业重视人才培养和使用，加大投入，营造企业良好的育才、用人环境。

4、扩大本土企业及其产品的宣传。一是政府及中小企业主管部门要建立奖励或补贴机制，鼓励本土企业参加国内大型展览会、博览会，也要对获得陕西省著名商标、中国驰名商标的企业予以一定奖励或补贴，以提高本土企业培育和打造名牌产品的积极性。二是支持中小企业主管部门和社会团体建立有地方特色的、影响较大的对外宣传网站，大力宣传推荐本土企业及其产品，同时可尝试设立有本地特色的小

规模展览会，增加对外宣传的渠道和平台。三是要落实各级政府有关政府采购要优先采购本土产品的政策，及时向本县企业公布政府采购条目，在同等条件下，优先采购本土产品，促进我县企业产品的推广。

非公有制企业调研组 2014年12月22日

第四篇：企业文化建设调研报告

2006年××××按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验

1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。制定了××××员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。正确。

有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。

法律理念━━四个建立：建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。

责任理念━━六个消灭：通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象；通过建立安全“商品”价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益”、安全工作“从零开始，向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。

---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以 “从零开始，向零奋斗”为核心内容的安全管理文化，实现安全生产1000天，保持了安全生产的良好局面。

3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。

经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，××××积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了 “文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力），把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。

按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精细化管理, 做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要“周密设定，环环紧扣”，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。

以精细化管理为基础，深入开展“三化管理”，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。

5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。

一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是发展的基础，即“学习为本”理念，只有不断学习，才能不断进步、发展；二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即“工作学习化，学习工作化”理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即“团队学习”理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”理念。

第五篇：企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

一、调研目的为全面了解XX企业文化现状，确立XX企业文化建设的步骤和目标，准确地优化和改善本公司企业文化。

二、调研方式

本次调研面向公司全体员工，软件技术人员协助提供“XX问卷调查系统”，采用网上无记名调查。

三、调研基本情况

调研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式结束。共计62人填写问卷，参与人数达到公司总人数的87%，调研具有一定的普遍性。

四、调研反馈

（一）员工队伍中，30%为入职不到半年的新员工，43%入职半年至一年半，一年半至三年的为10%，17%为工作三年以上的老员工。具体如下图

（三）在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中，37%的员工认为“是”，53%的员工认为“一般”，两项合计占比90%。

（四）53%的员工认为在中海比较清楚公司的发展战略并充满信心，43%的员工选择了“没有感觉”。

（五）85%的员工认为本部门内部关系良好，同事之间互帮互助，没有一个人选择“不是”，一定程度上看出公司各部门内部员工关系比较融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅，选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。

（六）62%的员工认为公司管理制度比较完善，各项管理有章可依，30%的员工认为“没有感觉”。58%的员工在中海有着明确的职业规划，33%的员工对此“没感觉”，据此需要进一步强化中海的员工们在公司的职业发展规划，使其进一步明确自己的阶段目标和人生梦想。

（七）在对“《中海视界》将来做成何种形式的调研中，59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志，36%的员工认为可以办成纸质杂志。

（八）关于XX企业文化建设的现状，80%的员工觉得“比较模糊”或“感觉不到”。说明中海加强企业文化建设工作需要明确目标、稳步推进，需要切实让员工感受到企业文化的存在。如下图

系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性，以上五个因素的选择率均在50%—60%之间。

五、调研中呈现的问题

本次调研基本达到了预期目的。通过将近90%的员工反馈，已经很明确的看到了中海目前的企业文化建设现状和个别方面需要努力的地方，比如推进企业文化的知识普及、推进跨部门的沟通与合作、丰富员工活动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培养留住人才等等。

六、企业文化建设的基本思路

根据本次调研中反馈的问题和员工需求，结合XX目前的企业文化整体环境，企业文化专员对个人岗位工作的基本思路和目标是：着眼XX发展愿景和2011年会精神，立足本职岗位，由表及里，由浅入深，由公司内部到行业中，逐渐增强员工对XX的归属感和事业感，让每一个员工都能感受到中海企业文化的凝聚力和推动力。

具体来说，争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作，包括企业宣传栏的定期更新和维护、VI系统的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关怀的宣传和跟进；一年内能够辅助公司建立健全企业文化行为规范层次的提高和完善，如建立XX企业文化推进机制、企业文化考核机制等；一年后至两年内XX的企业文化推进机制基本成型，能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容规范，各项文化宣传工作有章可依，企业理念层次、行为规范层次、企业文化传播网络、企业内部典型人物事迹相辅相成、各司其力。

七、关于企业文化建设的若干计划

1、争取在11月25日前完成企业文化宣传栏的提升改造，并做好宣传栏的定期更新与维护；

2、根据总经办四季度工作安排，在12月20号之前完成企业宣传册的总体设计构思和一稿的编校工作；针对公司VI系统的现状，争取能在12月中下旬完成中海讯通VI系统的完善以及辅助中讯利盟初步建立VI系统，力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更规范。

3、在12月1日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批，争取十二月中旬能将中海的企业网站提

升美化工作进入实质性执行阶段；

4、考虑建立“中海讯通员工信息（短信）服务平台”，即以某个软件或手机号码为载体，将中海全体员工作为服务对象，兼有中海内部“手机报”、“温馨关怀服务台”、“重大会议活动信息服务”的功能，服务内容主要包括：在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝福或根据天气等实际情况发布的温馨提示；公司重要事件、重大活动或会议的提示提醒；公司网站新闻、内刊发布的实时链接推送。

5、考虑配合企业文化培训工作执行双向推进机制，即在面向全体员工开展培训的同时，针对公司发展愿景和战略目标、阶段成绩、重要部门的战略规划、人才梯队建设、技术创新、内部管理等重要话题，通过对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈（通讯作品发布在官网和第30期《中海视界》），形成上下互动、多方位宣传的效应，为公司年会的召开、为企业文化建设的推进提供强有力的舆论支持。

6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果，丰富健全公司内部活动，如开展摄影大赛、企业趣味运动会、征文比赛等，至2013年10月，基本达到每个季度一次公司活动并将其惯例化。

7、逐步提升中海企业宣传的层次和效果，从内部宣传着手，从提高新闻稿件的更新发布质量起步，力求在2013年初能够主动挖掘内部新闻和宣传点；同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式，或走近优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深入行业内部与前沿、或进入工作前线，将中海的宣传工作人性化、软化、细化。

8、协助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关怀机制，在让内部员工看到企业前景的前提下，确保其有目标、明使命、不茫然、有动力，力求通过对员工职业规划的跟踪关怀，逐步减少人才队伍的流动性，增强员工对中海的认同感和事业心。

8、通过对企业文化的建设探索，在2013年十月前考虑建立中海讯通企业文化推进的整体机制和架构，通过对文化建设制度的修正和完善，将企业文化建设目标明确、责任清楚、可考核、可量化。

八、综述

本次调研具有一定的普遍性和科学性，文化专员据此相对明确了阶段工作，也根据个人对企业文化建设的思路和想法做了几点初步计划，个别观点可能不太妥当，个别计划不知是否可行，烦请领导能够提出相关

建议和指导意见。