高效会议管理技巧试题及答案

第一篇：高效会议管理技巧试题及答案

高效会议管理技巧单选题

正确

1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？

1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确

2.以下对SWOT分析说法错误的是：

1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会

正确

3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策

正确

4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？

1.2.A 三个B 四个

3.4.C 五个D 六个

正确

5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：

1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要

正确

6.至少每月召开一次会议的是：

1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议

正确

7.哪一项不属于建设性反馈的特征？

1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为

正确

8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？

1.2.A 总结B 测试理解情况

3.4.C 评论D 展示

正确

9.对会议记录者的说法错误的是：

1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任

正确

10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？

1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈

正确

11.哪种措施会导致会议的效率不高？

1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职

正确

12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本

3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本

正确

13.哪一个不属于高效会议的特征？ 1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会

正确

14.不适合安排会议的时间是：

1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点

正确

15.对固定的会议流程规范理解错误的是： 1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程

第二篇：高效会议管理技巧答案

高效会议管理技巧 单选题 错误

1.哪种情况不需要开会？

1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确

2.对1H 5W的说法不正确的是：

1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H代表规章制度正确

3.对沟通金三角理解错误的是：

1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话

4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误

4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：

1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确

5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？

1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确

6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？

1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个

错误

7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？

1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确

8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？

1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确

9.对会议成本说法不正确的是：

1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确

10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确

11.对沟通的冰山模式理解错误的是：

1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确

12.解决冲突最理想的方式是：

1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确

13.对会议记录者的说法错误的是：

1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确

14.以下哪一项不属于会议规范的内容？

1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确

15.如果是全体会议，会议布局应该是：

1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型

第三篇：高效会议管理技巧答案

学习课程：高效会议管理技巧

单选题

1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D决策迅速高效 在急需行动的情况下最实用 在权力界限明显的地方最有效 实际支持和执行建议比较容易

2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D80% 60% 40% 20%

3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑

4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D转移说话对象 尽量缩短其发言的时间 让其最后发言 采用一带而过的方法

5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确

1.A

2.B三个 四个

3.C4.D五个 六个

6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D至少每月一次 至少每两月一次 随时 按需要

7.一对一会议的建议频率是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D至少每月一次 至少每两月一次 随时 按需要

8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D固定的部门会议 一对一会议 处理突发事件的会议 全体会议

9.全体会议的建议频率是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D至少每月一次 至少每半年一次 随时 按需要

10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确

1.A

2.B妥协型 回避型

3.C4.D迁就型 协作型

11.不属于主持人责任的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D减少与议题无关的争论 按照议程进行 保持中立态度 积极发表自己的见解

12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D会议的时间成本 会议的金钱成本 直接的会议成本 效率损失成本

13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D参会者具有倾听能力 事先通知出席会议的人 地点设置在一个开放的会议室内 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职

14.不适合安排会议的时间是：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D上午9-10点 上午10-12 下午1-3点 下午3-5点

15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作

3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾 一个中心是指整个会议的议程

第四篇：高效会议管理技巧答案

高效会议管理技巧

考试得分 课前自评学习课程查看考试结果87

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！

单选题 正确

1.哪种情况需要开会：

1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人 正确

2.下面不属于权威决策优点的是：

1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用

3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易 正确

3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？

1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策 正确

4.对沟通金三角理解错误的是：

1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势 C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑 正确

5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？

1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-7

4.D 3-5正确

6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？

1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策 正确

7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？

1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个 正确

8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？

1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策

9.一对一会议的建议频率是：

1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要 正确

10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？

1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示

正确 11.不属于主持人责任的是：

1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度 D 积极发表自己的见解

12.哪一个不属于高效会议的特征？

1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班 错误

13.对固定的会议流程规范理解错误的是：

1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点 B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作 C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程 正确

14.最适合调动员工集思广益的时机是：

1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间

错误

15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型

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第五篇：高效会议管理技巧之一

高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧

你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？

那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？

俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。移动互联网和传统互联网相比，具有“小巧轻便”和“通讯便捷”两大优势。那么，身处移动互联网时代，你真的顺应潮流投身其中，还是一位outman？你知道怎么在移动互联网时代高效的组织会议吗？下来，小编就来分享几点新的会议方式：

1.首先要有一款合适的会议设备/软件。

移动办公，不可能随身带着笨重的会议设备，所以最好的方法是在手机上安装一款会议软件，如“会议微站”，可以利用小小的会议轻应用就能管理起重大繁琐的会议任务。

2.会议主持人在提升会议效率方面起着重要的作用。

开会时要有明确的会议主题，第一、第二、第三，要有条不紊控制会议节奏。发现有延伸话题的，要及时打断，回归会议主题。如个别参会者身处嘈杂环境而暂时无法避免的，可以用“会议微站”的禁言功能，过滤掉影响会议的杂音。轻松管理会议整理秩序。

3.会议纪要数字化

会议结束后，会议主持人或者指定的记录人员，可以在“会议微站”软件的通话记录上创建会议纪要，把会议结论一二三明示，让所有参会人员都能收到看到，并定期将和会议结论有关的工作进展添加进会议纪要，形成一个完整的闭环。

4.提供良好的开会氛围

开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。“会议微站”的会议互动功能，能提供多种互动场景，如：在线提问、互动游戏、微信上墙等，不仅能活跃现场气氛，更能加深参会者之间的交流沟通，促进会议高效进行。

以上就是小编今天为大家分享的高效会议管理技巧系列之一。希望小编的分享能激发大家更多的会议灵感。更多会议管理方法和会议方案，欢迎关注我们的官网微信公众号，尽享更多干货。