车间班前会议管理制度

第一篇：车间班前会议管理制度

班前会管理制度

一、目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异

常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。

二、参与人员：本班组全部员工

三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。

四、会议内容要点

1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。

2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如何预防操作、安全生产异常情况的发生。

3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹；批评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。

4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。

5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。

6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场生产操作要领。

五、会议纪律：

1、准时参加会议（必须提前5分钟到达会场），不允许迟到（捐款20元/次）、缺

席（捐款30元/次）；手机必须关机或设置静音震动，手机响（捐款10元/次）；会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。

2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过

于沉长。

5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、不做个人思想评判，只针对工作上的事。

6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐

视会议论处”。

六、会议报告

1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人

审核签字。

2、会议报告在次日上午9：:30前交人事部。推迟拖延时间，给予罚款30元/次。

3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。

七、会议奖罚

1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖金60元每月三次；第一名。倒数第一名，罚款60元；第二名，罚款40元；第三名，奖金20元。

2、现场评比。每月1次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖

金60元。倒数第一名，罚款70元；第二名，罚款50元；第三名，奖金30元。

八、附件

《班前会报告单》《班前会现场评分表》

第二篇：车间班前后会议礼仪规范

文章标题：车间班前后会议礼仪规范

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车间班前（后）会议礼仪规范

一、诵读企业精神和企业理念

１、企业精神：博采众长，创新发展

２、企业理念：

经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。

二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。

１、学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。

２、讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。

３、举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

三、宣讲“６S”２０项要素内容，每天可讲１－２项。“６S”及２０项要素内容。

整理：

（１）整理清除不必要的废弃物；

（２）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。

（３）材料、工具码放整齐、摆放有序；

（４）按照设定的时间跨度完成整理；

清洁：

（５）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；

（６）保养设备工具、使其整洁完好；

（７）整理个人装束、保持个人清洁；

（８）按照设定的时间跨度完成清洁。

准时：

（９）不迟到、早退、脱岗；

（１０）按时完成工序作业和工作任务；

标准化：

（１１）遵守作业规程，严禁违章作业；

（１２）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；

（１３）工作标准化每天提高１％；

素养：

（１４）提高技术业务水平和操作技能；

（１５）言行文明；

（１６）协作配合；

（１７）遵守岗位职业道德规范；

（１８）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；

（１９）不发生人身事故；

（２０）不发生设备事故。

四、通报前一日“６S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“６S”工作要求。

请当日优秀员工进行“６S”工作讲评。讲评内容要求如下：

１、讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；

２、对车间整体工作提出合理化建议；

五、车间领导班前（后）会议讲话。

１、传达上级会议精神和工作指示；

２、通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。

３、安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。

４、其它事宜的安排意见。

《车间班前后会议礼仪规范》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读车间班前后会议礼仪规范。

第三篇：班前班后会议管理制度

班前班后会议管理制度

一班前会议

1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。

2、会议时间：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。

4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。

5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

6、会议内容： a、班长点名。

b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。

c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务

e、强调各岗位安全注意事项

7、会议结束分头接班。

二、班后会议

1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。

2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、会议地点：休息室

4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

5、会议内容：

a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。

b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题

d、宣布第二天休息人员名单

6、会议结束。

总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第四篇：班前班后会议制度

班前班后会议制度

一、班前班后会制度：

1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。

2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。

3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。

4、班前会“六必讲”：

（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。

（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。

（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。

二、班前会会议内容：

1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。

2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。

3、总结前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。

会议要求：

1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。

2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。

3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容：

1、本班存在问题分析。

2、本岗位操作要点分析与经验交流。

3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。

4、其他事项。会议要求：

1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。

2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

第五篇：班前班后会议制度

班前班后会议制度

1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。

3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

5、以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。