第一篇：运输队班前会议安排
运输队班前会议安排
一、本着“安全第一，服务于生产”的宗旨，谨记人人讲安全，事事注意安全，对自己负责，对家人负责，对企业负责。
二、严格要求遵守岗位责任制，工作认真负责，坚决杜绝“三违”，即违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
三、划分区域岗位责任制，责任到区，责任到岗，责任到人，只要出现事故，追究事故责任，根据事故轻重性，进行处罚，绝不手软，对队组，公司做出突出贡献者，可以申报奖励。
四、坚持“手拉手，口对口”交接班管理制度，接班前必须对设备设施进行检查和试运行，本区域的的卫生，设备，设施正常方可接班，如存在问题，可及时汇报队组，杜绝接班，等上班人员处理完问题方可接班，上班遗留问题必须交接清楚，方可离岗。
五、在工作中出现设备，设施重大事故，必须及时汇报队组和调度室，以最快的时间组织设备抢修，维护，用最短的时间恢复正常运输。
六、在工作中，要以严谨、认真、负责的态度，完成本班运输任务，保证运输质量、效率，坚决不能出现因运输问题而影响正常生产。
第二篇：运输队后100天工作安排
运输队后100天加强安全生产工作安排
根据《宝积山煤矿关于加强2013年后100天安全生产工作的通知》（宝矿发【2013】228号），为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命无价、安全至上”的安全理念，深刻吸取事故教训，切实加强安全生产管理，确保我队今年安全生产目标顺利完成，现就加强今年后100天安全生产工作的安排如下。
一、活动时间
2013年9月21日—12月31日
二、管理小组
我队组织管理人员小组，负责检查指导、督促落实、考核后100天安全生产工作。
组
长：王北平
副组长：闫德成 张彦宏
王吉海
张玉祥
徐海勤
郑维东
周青
岳金林
贾
海
成员：莫如军
周武全
王大崖
刘建桢
孙通国
王东红
莫如江
王锦川
许靖录
张国军
薛明霞
车启义
成立我队管理小组，组长王北平、副组长闫德成负责日常事宜及检查考核工作。
三、工作目标
杜绝重伤及以上人身事故，确保后100天实现安全生产。
四、工作思路
严格落实安全生产各项法律法规和我矿各项规章制度、规定、办法、规程措施，以“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”为总要求，继续贯彻落实《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》，进一步加强安全风险预控和精细化管理，扎实开展安全隐患排查治理，坚持把矿压、机电运输和员工行为规范五项工作做为重点，强化现场安全管理，实行安全重奖重罚，深化安全教育培训，努力完成全年
安全生产计划，全力以赴实现我矿安全生产形势持续健康平稳发展。
五、工作重点
（一）、强化机电运输管理，开展好机电运输专项整治工作。
认真吸取大水头矿“7.28”运输事故教训，严格落实机电运输各项管理制度，认真排查整改机电运输方面存在的隐患与问题，严防机电运输事故发生。一是加强电气设备管理，规范操作工艺，组织开展井下电气设备防爆专项检查，杜绝电气失爆现象；二是加强供电管理，落实设备定期检验检测制度，强化设备的检查、维护和保养，杜绝越级跳闸现象，确保矿井供电和设备安全运行；三是加强运输治乱，抓好提升运输环节的安全管理，加强副井筒、1155车场、1132车场、1060车场、暗斜井轨道调整，完善安全阻挡设施，落实钢丝绳检查与日报制度、井下小绞车使用申请制度、“三超”材料运输使用专用材料车制度，加强矿车链接装置的检验，确保提升运输安全；四是加强带式输送机运行管理，完善综合保护装置，重点落实主井皮带巡检，严格控制主井皮带运煤量，加强主井皮带鼓包点的硫化工作，确保主井提升安全；五是落实好井下运输系统及检查制度，强化重要岗位人员应知应会知识，增强重要岗位人员应急反应能力。
（二）、加强对重点工程、重点时段、重点区域、薄弱环节、零星岗位安全管理。
强化各级管理责任和安全措施落实。加强对节假日、周六周日、中夜班等重点时段、薄弱环节的安全管理，落实好节假日科队长值班制度。加强零星岗位管理，落实两个及以上人员作业必须指定一名负责人和零星岗位一小时一汇报制度，防范零星岗位安全事故。加强国庆、年终大型设备检修、矿井反风演习等重点工作的规划和现场安全管理。加强火工品管理，严格落实领、退库制度，防止火工品流失对社会造成危害。
（三）、明确岗位管理职责，加强行为规范建设，提高员工整体素质，实现文明生产。全面推行“6S”员工行为规范管理，倡导严格标准、按章作业、遵章守纪的良好习惯，把“精、严、细、实”渗透到每项工作、每道工序中，建立和保持文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境。充分发挥管理小组的职能，加大检查力度，落实各种记录、台账的填写情况，重点部位、重点环节安全技术措施的制定，杜绝“三违”行为，规范现场操作，严格按作业规程(措施)、操作规
程和煤矿安全规程作业，杜绝违章作业、违章指挥行为，实现安全生产。
（四）、强化安全教育培训，提升职工安全素质，夯实安全基础。牢固树立“生命无价，安全至上” 的安全理念，着眼于“事故可防可控”的核心要求，达到“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全行为规范，加大职工教育培训力度，使每个员工成为知荣辱、讲安全、精业务的现代化岗位技能人才，为矿井的安全生产提供良好的素质基础、安全环境和技术保障。按照“科学、可行、实效”的培训方法和“实际、实用、实效”的培训原则，坚持利用每月21+1，加强职工学习教育工作。
（五）、深入开展质量标准化工作。
严格按照新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》（试行）的要求，抓好每道工序、每个环节的质量管理，稳步推进标准化工作向更严、更细、更高、更精的目标迈进，确保我队质量标准化工作达标
（六）、认真开展“雨季三防”、“冬季三防”工作。
一是严格落实 “雨季三防”各项工作，严防后期强降雨极端天气引发安全事故，确保矿区安全度汛；二是积极开展“冬季三防”宣传工作，增强职工防冻、防毒、防火的抗灾意识；三是对材料房、油脂库等要害场所进行认真细致的排查，杜绝火灾隐患；四是配合生活公司井筒防冻工作，确保冬季安全。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识，努力打好安全生产翻身仗。管理人员和全体员工必须牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，始终与集团公司大局保持一致，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策、法律法规及规定，严格执行集团公司和矿安全管理各项制度、指令。深刻吸取近期三期伤亡事故的惨痛教训，变压力为动力，充分认识搞好后100天安全生产工作的重要性和艰巨性，持续开展“五查五问五改进”和“六防六反六强化”工作，攻坚克难、背水一战，全力以赴做好安全生产各项工作，有效防范和坚决遏制各类事故的发生。
（二）强化安全管理，落实各级管理职责。严格落实队长、书记轮流值班下井跟班生产制度。实行重奖重罚和安全“一票否决”制，严格落实集团公司“四个一律”的规定，明确目标、责任、措施及考核办法，突出重点难点，盯紧日常安全管理，盯实重难点工程，盯好薄弱环节，消灭盲区死角，做到防微杜渐。
（三）加强隐患排查治理，推进风险预控管理。牢固树立树立“隐患就是事
故”、“零隐患作业”的理念，机电运输管理作为重点，从源头上预防事故。大力推行安全风险预控管理，坚持在工作现场悬挂危险源辨识牌板和作业人员随身携带危险源辨识卡制度，让每一个职工对自己从事工作的危险有一个明确认的识知；加大安全风险预控管理相关知识的培训教育力度，切实抓好危险源辨识工作，全力管控消除化解各类安全风险，将各类安全风险控制在可控范围之内。
（四）加强教育培训，强化基础管理，夯实安全基础，增强安全保障能力。抓好安全教育培训，不断提升职工安全素质，以学习贯彻安全风险预控管理体系规范、近两年全国煤矿和集团公司发生的典型事故案例、集团公司安全理念与形势任务教育以及制度、规程、措施等为主要内容，不断强化职工的日常安全教育培训。坚持对特殊工种人员严格进行培训考核，做到持证上岗；坚持“全员培训、突出重点、注重实效、跟踪考核和为员工减负”的原则，并配合全面推行“21+1+3”的教育培训方式。深入推进“白国周班组管理法”、“手指口述安全确认法”、“星级员工”创建和“情系安全手拉手”等活动，开展安全宣传和安全警示教育，着力营造浓厚的安全文化氛围。健全完善群众安全和青监岗工作制度，落实工作职责，加强群监网员、青监岗员和协管员队伍建设，筑牢安全防线。
（五）加大考核力度，实行重奖重罚，严格安全生产问责和事故责任追究。后100天严格执行《宝积山煤矿安全生产工作问责办法》和《宝积山煤矿安全隐患、“三违”现象处罚管理办法》，对于工人严重违章操作、干部违章指挥造成自己或他人伤害、或造成二级及以上非伤亡事故的，工人解除劳动合同，干部给予免职、降职处分。对于隐患排查整改不力，出现重大安全隐患，除对相关人员给予经济处罚外，要对队管理人员进行问责。活动期间，对发生各类事故及未遂事故提高一个级别进行处理，即发生未遂事故的按轻伤处理、发生轻伤事故的按重伤事故处理、发生重伤事故的按死亡事故处理，对发生的“三违”翻倍考核，并追究跟班队长、班组长的管理责任。
七、奖罚办法
后100天实现工作目标，即杜绝重伤以上人身事故，实现安全生产，对下列人员进行奖励：
（一）队长、书记、副队长按照《宝积山煤矿关于加强2013年后100天安全生产工作的通知》（宝矿发【2013】228号）文件相关规定进行奖励。
（二）班组长每人奖励1000元。
（二）技术员奖励3000元。
（三）后100天实现奋斗目标，未发生轻伤及以上事故，矿筹措资金对全矿职工进行奖励。
（四）活动期间发生轻伤事故一起，扣奖励标准的30%，发生重伤事故取消全部受奖人员奖励，发生死亡事故按照奖励标准进行对等处罚。
第三篇：班前班后会议制度
班前班后会议制度
一、班前班后会制度：
1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。
2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。
3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。
4、班前会“六必讲”：
（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。
（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。
（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。
二、班前会会议内容：
1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。
2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。
3、总结前日工作的不足及不安全因素。
4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。
会议要求：
1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。
2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。
3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。
4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。
三、班后会会议内容：
1、本班存在问题分析。
2、本岗位操作要点分析与经验交流。
3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。
4、其他事项。会议要求：
1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。
2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。
3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。
第四篇：班前班后会议制度
班前班后会议制度
1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
第五篇：班前班后会议管理制度
班前班后会议管理制度
一班前会议
1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。
2、会议时间：早班：8:15
中班：16：15
晚班：0:15
3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。
4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。
5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。
6、会议内容： a、班长点名。
b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。
c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务
e、强调各岗位安全注意事项
7、会议结束分头接班。
二、班后会议
1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。
2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30
早班：16:30
中班：0:30
3、会议地点：休息室
4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。
5、会议内容：
a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。
b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题
d、宣布第二天休息人员名单
6、会议结束。
总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。
杭州xx有限公司
2013-3-15
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