第一篇：班前会议制度
班前会议制度
1、为了瓦斯治理工区的安全管理工作的系统化，有针对性、连续性的对作业人员进行安全教育和培训，根据《煤矿安全规程》的规定制定本制度。
2、当班所有的生产作业人员、辅助工种人员、特种作业人员都必须按规定参加班前会。会议时间至少提前半小时，即早班 7:30,中班 15:30，夜班 23:30。
3、会议由值班区长或副区长、技术负责人主持，跟班副区长必须参加。
4、会议严格点名制度，对无故旷工或迟到人员进行处罚。
5、会议主要内容：学习贯彻上级有关指示精神及作业规程和安全技术措施；进行安全培训和安全知识教育；根据上班情况安排本班安全生产工作。
6、班前会议要有完整地记录备查。
第二篇：班前班后会议制度
班前班后会议制度
一、班前班后会制度：
1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。
2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。
3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。
4、班前会“六必讲”：
（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。
（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。
（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。
二、班前会会议内容：
1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。
2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。
3、总结前日工作的不足及不安全因素。
4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。
会议要求：
1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。
2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。
3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。
4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。
三、班后会会议内容：
1、本班存在问题分析。
2、本岗位操作要点分析与经验交流。
3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。
4、其他事项。会议要求：
1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。
2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。
3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。
第三篇：班前班后会议制度
班前班后会议制度
1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
第四篇：班前班后会议制度
班前班后会制度
第一章
总则
第一条
为了规范项目生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，特制定班组班前班后会制度第二条班前班后会是加强班组安全建设的关键环节对于提高班组管理水平，消除事故隐患杜绝安全事故的发生起着重要作用。
第二章 实施细则
第三条 班前班后会由班长组织召开，每日按时进行，并做好会议记录。
第四条 班前班后会是值班长针对当日工作重点，结合工作环境、运行方式、设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作的会议，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的安全事项以及“两票”的执行情况等。第五条 检修班前会是班长针对当日工作重点，结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作的会议，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施，提出工作需注意的安全事项等。
第六条 运行班后会是值班长总结当日的工作情况，重点对当日工作中存在的问题提出整改措施，对发现的设备缺陷提出重点监控方案，通报“两票”执行情况，对当日工作中值班人员出现的不安全现象及违章违纪现象进行通报批评。第七条 检修班后会是班长总结当日的工作情况，讲评当日工作任务的完成情况及安全措施的执行情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、检修工艺、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出整改措施。
第三章 附则
第八条 本制度由安保部负责解释 第九条 本制度自发布之日起执行。
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第五篇：班前讲话制度
班前讲话制度
为提高管理、作业人员的安全意识和安全技能，提高作业人员按章作业的自觉性，保证施工安全和现场作业人员的人身安全，特制订本办法。
第一条 适用范围
项目部管辖的所有工程项目的作业班组。
第二条 职责
各施工班组班前讲话由工班长负责实施。
各单位应将班前讲话作为工班长的重要职责之一，应指导、督促其实施，将班前讲话实施情况作为对工班长绩效考核和津贴发放的主要指标之一。
第三条 班前讲话要求和主要内容
每班开始作业前,由班长对作业人员就安全要求进行讲话，时间3至10分钟。日常班前讲话的主要内容包括：
本班施工任务目标，作业人员分工和工作标准，本班工作的危险源和安全风险，安全措施要点和安全防护设施要求，个人安全防护用品的使用和要求，作业前的安全检查布置，交叉作业情况和注意事项，紧急情况处置和紧急通道等。
第四条班前讲话实施
1.每班作业开始前由工班长对所有作业人员进行讲评。班前讲话在作业现场实施，有条件的可以设置讲评台。中铁五局四公司沪昆铁路客运专线云南段项目部
2.以下情况时可由作业队长或安全质量副队长或安全员或施工员实施班前讲话：
(1)该工序首次施工。
(2)工序中断时间超过一个月后恢复施工。
(3)新引进的班组首次施工。
(4)风险较大的工序施工。
(5)特殊季节或特殊天气、气象条件下施工。
(6)班组存在违规违章作业。
(7)其他特殊或紧急情况。
3.实施班前讲话的人需提前准备好讲话内容，内容较多时应写好书面讲话稿。
4.安全讲话人要做好讲话记录，作为本人工作记录的内容之一。
第五条 班前讲话的监督检查
1.项目部应定期检查各作业队班前讲话的实施情况，作为作业队安全考核的指标之一，对班前讲话的内容进行指导帮助。
2.作业队队长、安全质量副队长、安全员应经常检查、参与各作业班组班前讲话，在每次安全例会中对各班组班前讲话进行考评、奖罚。
第六条本制度由安质部负责解释。本制度发布之日起开始实施。原有文件与本制度有冲突的，执行本制度。
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