班前、班后会制度

第一篇：班前、班后会制度

一、基本要求

1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。

2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。

3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。

4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。

5、班前会时间控制在10－15分钟以内。

二、具体规定

（一）签名

1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。

2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。

3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。

（二）点评

每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。

（三）排查

由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。

（四）分工

1、班长根据安排，分解当班任务。

2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。

（五）学习

1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。

2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。

3、现场提问1－3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。

（六）唱安全歌

1、主持人发出“全体起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起头。口令：“咱们徐矿的好弟兄，预备——唱！”

3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。

4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。

2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。

（八）退场

1、离开会场时要整齐有序。

2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。

三、考核

1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。

2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。

3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。

4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。

5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。

6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。

第二篇：班前、班后会和交接班制度

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

第三篇：班前、班后会和交接班制度

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前派班记录。

7、严格落实互保联保。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、凡不参加班前会议者，严禁入井。

二、交接班制度

1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

第四篇：班组班前班后会制度

班前班后会议制度

1.0目的：

为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。2.0适用范围：

适用于彩钢厂安环部 3.0内容： 3.1会议时间：

3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:30）3.2 参会人员：

3.2.1全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。3.3会议主持：

3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。3.4班组长会前准备：

3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。3.4.2班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。3.5班会程序及内容：

3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。3.5.2班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。3.5.3班后会：班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。3.6会议纪律：

3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走动，不接打手机，不大声喧哗，不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字

迹清晰，参加会议人员必须签到。3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。4.0其他事项：

4.1本制度自公布之日起，开始执行。

彩钢厂安环部

2013

年7月1日

第五篇：班前、班后会和交接班制度

班前班后会议交接班制度

在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。

1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。

2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。

3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。

4、培训以安全法律法规和本项目部的实际制度及作业规程为准。

5、培训讲解矿井的掘进工程平面图和通风系统图及避灾线路图。

6、下班后要对该班组的安全工作进行总结评比。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严

处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。