班前班后会记录本封面

第一篇：班前班后会记录本封面

广 西 水 利 电 业 集 团 有 限 公 司

班前班后会记录本

灌阳县水利电业有限公司

文市供电营业所

2012年

工作票数量（张）:

合格票(张):，其中不规范票（张）:，编号：不合格票（张）:，编号：作废票（张）:，编号：合格率(%):，规范率（%）

第二篇：班前、班后会制度

一、基本要求

1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。

2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。

3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。

4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。

5、班前会时间控制在10－15分钟以内。

二、具体规定

（一）签名

1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。

2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。

3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。

（二）点评

每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。

（三）排查

由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。

（四）分工

1、班长根据安排，分解当班任务。

2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。

（五）学习

1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。

2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。

3、现场提问1－3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。

（六）唱安全歌

1、主持人发出“全体起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起头。口令：“咱们徐矿的好弟兄，预备——唱！”

3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。

4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。

2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。

（八）退场

1、离开会场时要整齐有序。

2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。

三、考核

1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。

2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。

3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。

4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。

5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。

6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。

第三篇：班前、班后会和交接班制度

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

第四篇：浅谈班前班后会的重要性（推荐）

浅谈班前班后会的重要性

班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业各项管理工作的前沿阵地，只有班组的工作做好了，才能保证整个部门的安全生产稳定，从而有效地促进整个企业的发展。而作为一名合格的班组长，想要加强班组管理，首先就应该重视班前班后会，并认真、积极地组织好、开展好，从而及时的教育、引导好职工，充分发挥班前班后会议的作用。

班前会是班组长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班组长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析。同时班前会也是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，充分享受安全经验最有效的培训方式，是班组长了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。但班前会绝不是形式主义，不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。

班后会是总结一天的工作经验，针对本班生产中出现的问题，进行分析、总结，及时查找不足之处并寻求改进措施。班组长要总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的小组及个人要及时进行表扬和奖励，对出现的违章作业的人员进行批评、甚至考核，做到精罚分明，有时对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见，这样就为下一步的工作奠定了好的基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。目前，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名然后一句“下班吧”就完事了。此种现象反映出了一些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。这是一种对班组安全工作极不负责任的表现，千万要杜绝。班前班后会既是企业管理工作的重要环节，也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。班前会可以说是每次工作前都向大家敲响的一次安全警钟，需要在班中牢记耳边；而班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育和防范措施的制定，从而在以后工作中避免发生同类的错误。因此，班前班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结。只有让员工认识到班前班后会的重要性，认真的去参加，班组上下一心、团结协作，才能防止生产中各种安全事故的发生，才能为我们长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实的基础。

动力能源部：刘久胜

第五篇：班前、班后会和交接班制度

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前派班记录。

7、严格落实互保联保。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、凡不参加班前会议者，严禁入井。

二、交接班制度

1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。