党的建设与企业文化建设

第一篇：党的建设与企业文化建设

党的建设与企业文化建设

1.概述

党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等。

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的形成是由企业所在地的自然环境、社会环境、经济环境和管理理念共同作用下，再经过较长期的稳定发展而最终成型。

2.党建与企业文化的关系

从上文可以看出，党建与企业文化在某种意义上有着很多共通之处。根据党建三方面的含义与企业文化之间进行分析，可以看出两者之间的异同。

第一，党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程；第二，党建是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动。而企业文化是在其核心——企业的精神和价值观——指导下开展生产经营；第三，党建是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。而企业文化为全体员工所认同，并在实际的生产经营中遵守。

虽然两者在某种意义上有共通的地方，但是党建与企业文化毕竟不同，党建在理论上始终比企业文化更先进，更高级。

首先，党是中国工人阶级的先锋队，是由工人阶级中的先进分子组成。而企业主要是普通工人组成，其中有先进的、普通的和落后的分子，在三资企业还有资产阶级分子。因此在组织的纯洁性和先进性方面两者并不相同，由此两者在研究的过程和结果也不同，党比企业更先进、更高级。

其次，党建是在马克思主义普遍真理的指导下进行实践活动，而企业文化的核心是由普通工人在生产经营实践中逐步形成，由于普通工人整体的先进性远低于党组织，其形成的企业文化的核心——企业的精神和价值观——亦低于马克思主义普遍真理。

第三，由于前面两点的原因，党建作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。其先进性亦高于企业文化。

从上面分析可以看出，由于党建和企业文化之间有一定的共通性，但在层次上党建远高于企业文化。因此企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化，使其成为有中国特色的社会主义企业文化。

3.党建如何成为企业文化的核心

要成为企业文化的核心，首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，不能另起炉灶否则提升和发展企业文化只是一厢情愿。其次，由于宗旨任务、指导思想、成员构成等各方面原因，党组织都比企业更先进和高级，所以企业文化无论再怎样的提升和发展，都不可能超越党建。要认识到这一客观现实，不能盲目要求企业文化与党建工作统一，否则会脱离普通的员工支持，企业文化就会萎缩。

第三，党建工作必须始终高于企业文化，以保持党建的先进性，只有这样才能成为企业文化的核心。

3.1.党的政治建设

党的政治建要设运用马克思列宁主义、毛泽东思想的理论和方法，在总结经验、调查研究的基础上，以党的纲领、路线、方针和政策为根本，结合企业各方面的客观现状，对企业宗旨、精神、价值观和经营理念进行提升和改造以适应并促进企业的发展。要认识到企业在政治先进性方面不可能与党组织一致，在改造企业宗旨、精神、价值观和经营理念的时候，要注意分步骤，分阶段进行，每次提升一步，待巩固后再根据情况作进一步的提升和发展。切忌有一蹴而就的思想，否则容易引起企业文化发展的脱节，最终导致企业文化萎缩。

3.2.党的组织建设

企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工，让他们通过对党员的了解和观察中逐步接近党组织，接受党组织的熏陶和教育，从而提升自己的思想觉悟。党在适当时候从企业员工中挑选先进分子，发展成为党员，壮大党在企业中力量，进一步扩大党员在企业中的影响，从根本上提升和发展企业文化。

3.3.党的制度建设

在企业中党员有不少是企业的骨干，而且大多都担任着领导职务。作为企业中的一员，党员必须模范执行企业的管理制度。但是，作为党组织中的一员，党员还必须严守党内各种行为规范、工作程序、组织规程。因此党员在企业中承担着两种不同的角色，而这两种角色的要求也是不同的。在党的制度建设中，要充分考虑到这种特殊性，不能以党的制度变相干扰企业管理制度。必须以企业的根本利益和长远发展为依归，结合企业的管理制度，在不影响企业经营活动的基础上，制定企业党组织的制度。把企业管理制度中的空白点以党的制度加以规范和填补。使企业管理制度和党的制度在不同的方面发挥作用，监督党员在企业中的行为，使党员在企业中始终起到先锋模范的作用，从而带动企业文化的提升和发展。

4.结束语

党的建设和企业文化从根本上来说都是针对一个特定组织，在长期的工作稳定发展逐步形成的，其发展受制于指导思想和组织成员的认识。两者是并行不悖，相辅相成的。作为层次比企业文化更先进、更高级的党的建设，要按照企业的现状进行提升和发展，始终领先于企业文化，只有这样才能发挥党建在企业文化中的核心地位。

第二篇：浅谈企业文化建设建设要略

企业与员工和谐发展

—— 浅谈企业文化建设建设要略

湖南省平江县烟草专卖局 胡旺春 张冉东

企业文化(CORPORATE CULTURE)是以企业科学管理为基础,更高层次的一种新的管理思想和管理方式,其核心是强调“以人为本”实现企业的有效管理。总体上讲,企业文化不但要求创造一种充满热情、互相信任、和谐融洽,催人奋起的环境气氛,而且还要通过平等互助、情感交融的方式,树立起新的道德观念、价值取向行为规范和企业精神，激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,实现企业的生产经营目标。

那么企业与员工和谐发展是企业文化中的一个重要课题。企业必须关注员工的情感，因为企业的任何目标都需要员工去完成，企业只有懂得关注员工的情感才能取得更好的业绩。

强化企业效益并不是简单地否定员工情感，如果缺乏对员工情感和观念的关注，改革就很难深入人心。当前，烟草行业各项管理变革措施正在全面推行，取消县级法人资格，指标考核、岗位轮换、竞聘上岗、提前内退、减员增效、全员营销等，这些措施虽然在管理的规范化方面取得了很大成效，但也给员工造成了很大的压力。这种变革的压力一旦超出一定的界限则会导致员工归属感的下降，甚至使员工产生与企业对立的情绪，这对企业改革的继续推进会产生非常不利的影响。

那么企业如何才能有效地推进企业变革，让员工理解变革、参与变革呢？我们认为，企业只有在继承传统“家”文化的基础上，围绕“提高管理能力”这个中心，创造一种“企业与员工和谐发展”的文化氛围，这样才能有效降低员工的压力，消除当前企业与员工的对立情绪。并在此基础上，通过企业文化建设的不断推进，强化员工对企业的认同感和归属感，最终促使员工自觉地投入到企业的变革中来。具体体现在企业文化建设的实践中，我们有以下六个方面的建议：

第一，共同的愿景目标。描绘一个企业与员工共同的愿景目标，提升企业文化对员工的感召力。企业文化首先是强调的是一个共同的价值观。树立起一个共同的远景目标对员工能产生强烈的号召力，同时员工能从这个目标中感觉到自己与企业的息息相关。能感到强烈的认同感，那么员工必然会朝这个方向努力，奉献自己的工作热情。

第二，导入企业的危机感。企业的危机是改革的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对烟草行业的环境变化，企业的改革是必然的、无法逃避的，员工只有改变自己的行为才能适应企业未来的发展。那么树立起这种危机感，能使企业员工真正正视目前的状况，强化自身的学习意识。

第三，利益共享的价值理念。设计一个强调企业与员工利益共享的价值理念体系，强化员工的企业意识。变革必然意味着承担风险和利益的调整，企业要通过构建与员工的利益共同体，使员工安心。要让员工明白，企业的变革并不是要针对员工本身的利益，员工的利益与企业利益是密不可分的。企业与员工是利益共享的。

第四，创建同舟共济的文化氛围。尊重历史，尊重员工，创造一个领导与员工同心同力，共享荣辱的企业文化氛围，激发员工的归属感和参与意识。企业变革不是领导对员工的变革，而是领导和广大员工同舟共济共同寻求企业生存与发展的过程。针对当前员工面临的压力来说，企业还可以通过各式各样的文体活动、领导与员工的面对面沟通等活动来缓解员工的压力过大问题。

第五，提升企业管理能力。快速提升企业的管理能力，在人性化管理的基础上推进文化的变革。由于现阶段企业管理能力的缺乏，导致了企业在追求效益的管理中出现了简单的管理方式，它严重忽略了员工的感受，必然会导致员工的抵触和反感，对企业改革的推进也产生了一些不利的影响。

第六，在学习和创新中推进企业变革。企业要从战略的高度认识到，化变革是一个系统工程，需要经历一个漫长的过程，企业只有通过不断地学习和创新才能促使变革观念逐步到位。我国引入现代化管理的时间还不是很长，基层实际工作人员对很多现代的管理理论还比较陌生，不断地学习管理理论和管理技能，是实现员工管理观念的转变，增强企业管理能力的重要途径。

因此，我们在对传统企业文化进行慎重扬弃的基础上，系统、全面地平衡好改革中企业与员工之间的关系，实现企业与员工的和谐发展，是当前企业文化建设的最高目标。

第三篇：阿里的企业文化建设与团队建设

阿里的企业文化建设与团队建设，一直以来都是人们模仿、学习的对象。这文章是2010年马云的一篇内部讲话，文中马云主要谈了，新老员工矛盾，员工团伙思想，企业文化传递，领导应该如何完善组织，如何在组织内部缔结信任关系五点。文章虽然长，但干货够量值得一读。

口述/阿里巴巴集团董事长马云(正和岛岛邻)

1、“新人和老人”问题

我们永远问要不要给新人机会。老人说你们都给新人机会，我们怎么办——你们还没听听那帮老人们呢。阿里巴巴18个创始人，按照传统惯例，这帮人都应该是大官了，可我们18个人里面普通员工有多少?大家想想看，他们也会有抱怨。

老、新之间永远有矛盾，但是在我看来，应该没有新人和老人的区别，只有对与不对的区别，只有你有没有准备好的区别。有的人在我们公司待了十年，他还没有准备好，你说他是新人还是老人?有的新人三个月，他一下子适应了，你觉得应该给谁机会?只能是给那些准备好的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新 的一个行业，明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人，你刚新进来就是新人。

其实阿里文化是你的选择，你选择了这家公司，就要融入进去。这家公司发展到今天这个样子，它的文化确实很强势，不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。

很多人讲，你们的文化不够包容!可我看到67%的数据(有一位同学统计，阿里组织部2007到2008两年里，员工“生存率”是67%)，我觉得挺好啊，名品一定难养，因为难养，才是名品，否则都是杂草，一长都长出来了。这死亡率不算高。纠结率，假如按照某位同志描绘的纠结率(一位同学统计，阿里组织部纠结率60%)，那是我们招人招错了，这些人本来就不应该进我们的公司，应该早就把他们fire掉，不fire掉他是我们的错。

2、告别“团伙思想”

只要超过两万人的公司，不管谁来运营，都会碰到协同的问题、新老的问题等，因为这是组织本身的问题。这次组织部会议我想解决一个问题，我们很多人还是“团伙思想”，但是我们今天已经进入了组织。

你想单干，只管一个人吃饱，灵活性一定很大的;你要团伙，五六个人喊一声，大家都办了;你要想形成组织，组织的威力一定是非常之大的，但一定要有纪律，有纪律一定受约束，对不起，你一定有损失，你一个人吃饭会吃得干干净净，10个人吃饭一定会有资源浪费，因为它是一个组织，(更何况)几万人。

今天想告诉大家，这是我们中国，也是阿里巴巴面临的最大的一个机会。今天中国不少的企业没有组织意识，他们还是团伙意识、个体户思想，没有真正想到一个企业的组织能力应该怎么样。

组织的好处是巨大的威力;组织的坏处是效率低、官僚，有些地方协同资源浪费。但你只能选择组织，这个病是改不了的，人生下来一定要死的，死亡谁都逃避不了，这就是组织，你要承认它。其中30%、40%是改不了的，还有30%、40%是可以完善的，还有20%是当即可以clean掉的。

组 织不能过硬，组织非常刚硬就是黑社会，肯定会被扫荡出界的;组织太松散，这哪像一个组织嘛?所以什么时候松，什么时候紧，组织靠什么团结起来，我要思考的是这些问题。你们去看一下，中国有哪家企业真正在进行组织的思考，而假如我们今天开始能够完善这个组织、相信这个组织，十年以后的阿里巴巴只会更加强大。

什么是组织，组织靠什么团结起来的?组织一定是靠共同的使命团结起来的。

我经常讲，我们的员工要有梦想。普通员工的梦想是什么，最现实的就是我要买房，我要买车，我要娶老婆，明年生孩子，我们家还想再添两个电视机，这是最美好的梦想，这是最现实的梦想，我们要欢迎这样的员工。每个人进来一定要有梦想，一定要有想法的，没有想法怎么行。

昨天有人问我，马云，你怎么看85年、86年出生的那些员工，他们买得起房吗?我个人觉得不能承诺他们能买房，但是如果我们的员工买不起房，中国应该是没有几家企业的员工买得起了。

我们需要有理想的团队。理想是什么?理想是我们整个团队达成的共同目标，如果一个团队没有理想，那是一个悲哀。一个组织没有使命，我觉得是一个大问题，不可能团结的。

组织无非就是由使命、机构和一批有梦想的人组成的，这样的结构很清楚。

那么，我们这帮人今天坐在一起干嘛?我们这帮人提出的使命是创造新的商业文明。时代给了我们这个机会，我们手头上拥有可能比上世纪原子弹还厉害的工具 ——互联网。通过互联网去影响、完善这个社会，没有几个人有这样的机会，没有几代人有这样的机会。今天我们聚集了几亿消费者、几亿中小企业，我们已经有那 么多优秀的年轻人，在中国的影响力很大，这是上天给的一次机会，让我们能做一些事情。

前辈闹革命的时候，中国是4.5亿人，淘宝现在用户3.3亿，支付宝5亿了，比那个时候的全部中国人还多。假如我们这个房子里面的人还在想钱和利益，我们愧对于时代给我们的机会。

你 要是问我，马云，你最快乐的是什么?绝不是什么钱。最快乐的是在我们之前，整个中国没有这样的机会、这样的工具来真正帮助中小企业，但今天我们找到一条路，未必是最好的一条路，却是最现实的一条路。阿里巴巴赚钱没有百度多，也没有腾讯多，但是我们感到被尊重，我们感到自己很骄傲，我们可以帮助中小企业。

淘宝今天最骄傲的是什么，不是说有多少商品在卖，是创造了这么多就业机会，改变了零售体系。可能十年以后，淘宝的这种商业模式，会带来整个社会结构的变化。支付宝是对金融的改变，支付宝就是让每一个平民老百姓都能够享受到金融服务。

我们在改变这一切，我们在创造新的商业文明，我们希望社会更加透明，更加开放，更加诚信，更加承担责任，这才是这个组织的使命。我们想让每一个家庭有希望，每个小企业有希望，每一个消费者能够得到好处，这是我觉得这个组织团结在一起的目的。否则我们何必把大家凑在一起——各干各的，每个公司自己赚钱，上 市套现，就跟别的企业没有区别。

我们这个组织要达成一致的核心想法是：我们共同的使命是促进人类社会新商业文明的诞生。有了这个使命，人会越聚越多，因为我们希望社会向上。使命就是一个目标、一个目的地，我们要去那儿。

3、价值观guide我们，KPI是里程表

如果把使命作为我们的目的地，价值观就是高速公路上的红绿灯和黄线白线，按照这条路去开，永远有guideline。

阿里巴巴的福分所在，是当还是团伙和个人的时候，我们已经提出了价值观;到了组织，那更需要价值观。价值观是什么，guide我们自己，按照这个方向 去，正确的路在哪里，中间的游戏规则是什么——双黄线、斑马线、红绿灯。这些游戏规则，就是按照价值观来制定的，否则我们就是一批乌合之众。

什么是KPI，那就是里程表，没有里程表，跑了多少，还有多少公里要跑你都不知道。

但跑了很多，未必你是对的，也许违背了价值观，也许你的方向错掉了。所以大家把这些想清楚，在一个组织里面一定是这么艰难，要弄清组织能为我做什么，不能为你做什么。组织唯一能做的，你出去的时候说我是阿里巴巴员工，人家觉得可靠;如果你出去说，我是XYZ公司，人家根本不给你信任，你就很难做。

刚才有同事在讲阿里金融的故事，阿里金融今天可以跟银行谈判，原因是阿里巴巴强大的后盾，否则你连银行门都敲不进，谁理你!

我们应该考虑为组织去完善它，而不是说组织能够帮你干什么;当然你在为组织作完善的时候，组织为你帮的忙自然也越来越大。

再说说组织的人才结构。我们有员工、Manager、Director、VP、CEO，为什么要设置这些level，每层level职责是什么?

Manager是干嘛的?员工为自己干，Manager为别人干。当Manager之前要告诉他，昨天个人成功就是你的成功，明天别人成功才是你的成 功，你愿不愿意走这条路?向你报告的7个人，他们家庭的快乐，他们每天的喜怒哀乐，他们的收入、他们的奖金、他们买房子买车的梦想，基本上靠在你的身上，你是不是承担得起这个职责?

昨天在讨论过程中，有人讲有的员工在阿里巴巴的这个位置上，这么多年没换过。是谁的责任?CEO的责任吗，我不想推卸，肯定有我的责任，但是关键问题是谁?是Manager，我是这么看。

那天我在Call center(呼叫中心)，碰到第一个人来了6个月，第二个人来了3个月，第三个来了9个月，一个是英文背景，一个是计算机背景，他们在做Call center。不是Call center工作不好，他们的未来在哪里，3年以后干嘛，我们想过没有?如果你是他们的Manager，你要做什么工作?3年到了，公司内部有任何机会，把他调出去，送出去，让他有机会发展。我自己这么看，我也努力往这方面做，无论是彭蕾、老陆、戴珊、曾鸣，包括蔡崇信、王帅，能够有机会的，我一定要想办法。

我想假如我是他，我需要什么样的成长，什么样的机会?不把人送出去，你是害了他，每天给对方考核的就是KPI，你辅导他没有，让他成长没有?

我们上次提了，三年才能成为阿里人，到了三年了，他就应该要被调动;不调动，要给他另外的成长;五年阿里人，他必须带新人了。这些制度写写很容易，谁去做?Manager去做。要做事，先做人，所以我让所有Manager首先是做人。

什么是Director?Director的职责是获取各种资源，协同协调来做事情。如果你是Director，不去协同，你是第一大失责。你要懂得去 协同，去跑，你是中间的脊梁。那位同学昨天讲，说我只是一个总监，我要跑那么多部门怎么办?Yes，因为你是总监，that´s your job。今天阿里的总监们，你除了是产品的owner以外，还得整合起整个公司横向的任何资源，你应该知道谁有、谁没有。

别人给你资源，懂得感恩;别人不给你资源，没坏处，不是他的错，绝不能说我冲出去革命了，你没冲出去革命就是反革命。

这是我们要求Director做的事情。比如你当了副总裁，你要问，在我管的这个领域里面，我做了哪些系统改造，让组织更加有效率?以前哪些问题要完善?高管一定要明白客户的需求，至于具体的产品已经没办法明白了。阿里巴巴B2B当年创业的时候，我太明白创业者的痛苦、小企业的痛苦了，那时候最简单的产品我都明白。

今天来了上万名员工以后，大家都在专注产品了，其实要永远专注客户，客户需求要听明白。打个比方，陆兆禧跟我交流的时候会问，马云你到底要什么?有的时候，马云说了，然后有人冲出去就做了，结果我自己已经忘记我说过什么，我说过的也不一定是对的。真是这样，得倾听，到底这个问题出在哪里，我能不能改?如果不能改，我要告诉团队，这个东西没办法，大家适应吧;如果能改，我可以怎么改?

到CEO这一层，你要想办法进行组织文化构建，做决策。Manager搞清事实，尽职做事，问题到了Director再消灭一层，到VP level再消灭一层。集团要做的是一个决策，比如要不要进入物流。如果我再天天了解到底人家讲的是真的假的，那乱套了。

4、天下没有完美的组织，但可以完善

我感恩整个团队。现在我到外面跑得越来越多，30%-40%是为了帮助当年帮助过我们的人，30%-40%是社会公益。这家公司如果不是因为完善社会、解决问题而存在，这个企业越强大越危险，马云没了，来了李云、牛云，就彻底玩过去了。

我想告诉大家，为什么我可以花很多时间在外面，在公司里面待的时间越来越少，我在做些什么事情。那一天我在支付宝会议室听，想着六年前要知道这么复杂，我可能不干了，真是无知者无畏。

CEO做决策要用脑子。脑子要冷静，就像打太极拳，腰好、腿好、脚好，脑子很清楚;要不然，这儿疼痛，那儿疼痛，然后背又驼，想问题又想不清楚。感谢大家把很多问题一层层解决。总体来讲，我认为我们公司的组织要比别人好很多。

组织的问题一定存在，因为组织里有些东西是改变不了的。这个没办法，还要进行改善、完善。完善是谁完善?不是CEO，假如你们等待CEO来做这个完善的 话就复杂了，而是每一层承担起自己的职责。你是Director，必须协同好，没做好那是你无能。你去找老板，说这事儿如果设计一个制度的话，问题就解决 了，但是我告诉你天下没有一个制度可以解决所有问题的。

我们有关于制度的神话，也有关于人的神话。昨天有人问我，马云你最担心什么，有没有竞争对手?阿里巴巴还真没有竞争对手，我们自己是最大的竞争对手。我觉得这个公司最大的风险在我身上，把自己看得太大，把自己看得太有能力，什么事情都想插一手，什么事情都想管的时候，问题就大了。

优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。平常人越往上走，越觉得自己天下什么事都懂。每个人的能力和对自己的看法永远不匹配，但事实上我们的能力都有限。

但我认为今天的阿里巴巴总体来讲，没有可能让马云做极其愚蠢的决定。尽管我们没有这样的机制，但是我们的文化和人才梯队在。今天我做一个愚蠢的决定，蔡崇信肯定是反对派，彭蕾、陆兆禧、曾鸣都会跳出来把我弄死。

我想讲的是每个人都要去做。天下没有一个制度能解决所有问题。制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的基础上建立法律体系才管用。

管理体系一旦丧失了价值文化，我们很容易变成一群暴发户。

我们应该让这个公司建立起健康、良好、持久、真正符合中国文化的本土价值体系。我们的六大价值观，加上我们的领导力的三条，假如基于这个文化，我们再在上面建立价值体系和我们的干部组织管理体系，再产出人才，这个也许是阿里巴巴持久可发展的东西。

组织一定离不开人、文化、结构，结构是可以改的，文化你是要用心血去换的，然后要记住，天下没有完善的组织，因为组织是由一群不可能完美的人组成的。不完善的人组织起来的组织怎么可能完美?

今天的目的是告诉大家，两天的会，我们调整的是心态。你知道肯定不完美，但可以完善，你就带着积极的心态了;你知道这是当即可以改的，回去就应该进行修正。

心态、生态、姿态，这三个态有很大的区别。你心态好了，外部环境也非常之好，你出来的姿态不会差到哪儿去;心态不好，你看到外面的环境，大到外面的空气，小到你身边的合作伙伴，就是我们的生态系统，你看到这些人不爽，他们看到你也不爽，形成恶性循环，你的姿态一定是乱的。做企业、做人是一样的，环境好，心 态好，永远是积极乐观的，你不仅仅乐观、不生气，还能帮助人家更加积极乐观;如果你心态坏了，就会越来越坏，形成恶性循环，你做出的动作一定是错的。

所以这两天会议我得到的，就是希望阿里巴巴珍惜时代给的这次机会，10年以后就真能有1亿就业机会，真能帮助1000万企业生存成长，真为10亿人做一 个平台，真影响了这个时代。任何个人是做不到的，必须是一个组织，这个组织必须围绕着使命感，而考核这个组织的任何产品的一定是价值观，但也不能否决 KPI。这一点请大家记住，这是机会，中国还没有，世界上很少有。

5、信任是最大的资源

我们的共同使命，是用价值观做我们认为对的决定，我们得明白在这个组织里面每一层要做的事情。我的决定越少越好，千万不要让马云做决定，我老了，我自己知道，我跟陆兆禧比，跟彭蕾比，跟卫哲比，I am too old to make a decision。我比这几个人强一点的是，我知道决定出来的事情对与不对。

公司的事，如果我吃不准，老陆坚持、彭蕾坚持，我一定说go ahead，因为我相信他们;我如果真不同意他们，我一定有理由。但如果他们瞒着我，彭蕾说“这个让马云知道事情就搞大了”，那这个事情就复杂起来了。

我想所谓的互相信任在于你相信我，我相信你，我们这个组织因为信任，所以简单。在坐所有的人，你们要相信我，我不可能到外面把公司给卖了，回来告诉你们“兄弟们，我把公司卖了”。

在阿里不提资源，最好少提“资源”二字，我觉得集团给你的信任就是最大的资源。王坚讲过：什么东西前面加个“要是那样的话就好了”，这句加上以后，基本上这个事情就做不成了。我们国企里面听得最多的就是“假如我有资源的话”，大家都讲资源，这是做不好事的。

有人说马云，你们这里有贪污腐败，我说是，是我让他们贪污腐败的，从此就没人打电话给我了。这就是信任，这是最珍贵的，没有比这个更珍贵的资源。

第四篇：党与企业

加强和改善党对国有企业的领导（人民日报）

支树平

党的十五届四中全会决定指出：“加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证”，“要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来”。贯彻落实这一重要精神，必须正确认识和处理党对国有企业领导中的几个关系。

加强党对国有企业的领导与政企分开的关系。中国共产党是执政党。国有大中型企业是我国国民经济的支柱和骨干，是国家财力的主要来源。抓住了国有大中型企业，就抓住了国民经济的命脉，党的执政地位就有了物质基础。同时，企业又是产业工人最集中的地方，放松了企业这块阵地，党的工人阶级先锋队性质就很难体现。但是，强调坚持和加强党对国有企业的领导，并不意味着党要对国有企业包揽一切。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使国有企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，是我国经济体制改革的中心环节，而政企分开是国有企业具有“四自”能力的必要条件。所以，贯彻落实党的十五届四中全会决定，必须把握好加强党对国有企业的领导和政企分开、明晰产权之间的关系。一方面，要充分发挥企业党组织的政治核心作用，加强企业领导班子建设，坚持全心全意依靠工人阶级的方针；另一方面，要继续深化产权改革，实现政企分开，建立起权责明确的国有资产管理、监督和营运体系，积极探索公有制与市场经济相结合的有效途径。

坚持党管干部原则与按照现代企业制度要求选人用人的关系。坚持党管干部原则，是巩固党的执政地位的客观要求，也是推进国有企业改革和发展的重要保证。搞好国有企业，关键在人、在领导班子。选配好国有企业的领导班子，必须坚持党管干部的原则，正确贯彻执行党的干部人事政策。但社会主义市场经济是竞争经济，坚持党管干部原则必须按照建立社会主义市场经济体制特别是建立现代企业制度的要求，更新用人观念，改进选人用人方法，努力创造优秀人才脱颖而出的机制和环境。一是要实行分类管理。把对企业领导班子及其成员的管理与对党政干部的管理区别开来，按照企业特点，研究培养、选拔、管理、考核、监督的办法，并形成制度。二是要避免多头管理。在明确投资主体、明晰产权关系的基础上，按照党管干部和管人管资产相统一的原则，合理确定各级党委、政府及有关部门管理企业领导人员的范围，原则上一个企业领导班子只能由一个单位或部门管理。三是要强化市场配置。积极推进企业经营管理者的市场化、社会化、职业化，建立和健全统一、开放、竞争、有序的企业家人才市场。

发挥党组织的政治核心作用与经营管理者依法自主经营的关系。十五届四中全会决定强调：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。”充分发挥党组织政治核心作用与保证经营管理者依法行使职权应当是统一的：制订企业发展战略，需要根据市场变化迅速作出决策，也需要党组织根据党和国家的方针政策把握方向，维护大局；加强企业日常管理，需要经理（厂长）依法行使职权，也需要党组织强有力的支持和对企业内部各方面关系的协调；调动职工的积极性，需要经济手段、物质激励，也需要强有力的思想政治工作，发挥精神激励的作用。在具体工作中应从以下几方面努力：一是党务工作者要增强执政意识，理直气壮地坚持党的领导，不能羞羞答答；同时又不能以发挥政治核心作用为由过多干预企业具体生产经营活动。经营管理者要在政治上自觉服从党的领导，在具体工作中尊重党委意见，执行党的决议，遵守党的纪律，决不能以经营自主权为由拒绝监督，拒绝党委参与重大问题的决策。二是地方党委和上级主管部门要建立和落实企业党建工作责任制，支持、指导企业党组织履行好职责；坚持从严治党、从严治企，加强企业领导班子的党风廉政建设。三是企业党组织要注意加强自身建设，党委成员要由党

1性强、懂经营、会管理、有现代企业意识的人组成，以利于参与企业的重大决策。加强企业基层党组织和党员队伍建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，影响和带动广大职工。

尊重职工主人翁地位与劳动力资源市场化配置的关系。工人阶级是我们党的阶级基础。加快国有企业改革和发展，建立现代企业制度，虽然使企业的组织形式、经营机制、用工制度发生了变化，但全心全意依靠工人阶级的原则不能变，企业职工的主人翁地位不能有丝毫动摇，职工的合法权益必须得到保障。同时，在市场经济条件下，企业的生产经营活动必须按照市场变化展开，从这个意义上讲，劳动力的市场化配置是一种必然，国有企业职工的下岗分流是市场经济条件下的正常现象。这与职工的主人翁地位不仅不矛盾，而且是统一的，符合工人阶级整体的、长远的利益。国有企业职工要以工人阶级主人翁的高度责任感和远大眼光，正确分析形势，正确认识自己，正确对待下岗分流，支持国企改革与战略性重组。但由于经济体制转轨时期社会保障体系不健全，国企职工下岗分流后还会遇到许多困难。因此，各级党委、政府及有关部门和企业都应当按照党的十五届四中全会的部署，规范职工下岗程序，积极推进下岗再就业工作，尽量减轻减员增效、下岗分流过程中的社会震荡，以确保社会稳定，让广大职工能够真正体会到社会主义制度的优越性，感受到党和政府的温暖。

《人民日报》(2000年07月06日第九版)

党的领导与企业决策

作者：《中国共„文章来源：《中国共产党》

2006-5-18 17:31:07

在建立现代企业制度的过程中必须加强和改进党的领导，或者说在现代企业制度条件下，企业党组织必须进入企业决策机构，发挥政治核心作用，参与企业重大问题决策，已经基本成为人们的共识。但是，对于在作为经济组织的企业中，为什么必须坚持党的领导，党组织究竟以什么样的身份进入企业的决策机构，这些建立现代企业制度中深层次的问题，尚存在种种认识上的差异。多数同志往往从从属的地位来认识这个问题，感到党的领导在中央和地方是主要的，在企业则处于从属的地位，党组织进入企业决策机构，参与企业决策势属勉强，或者无足轻重。建立现代企业制度为什么强调坚持党的领导，党组织究竟应该以什么身份进入企业决策机构呢？这些问题不搞清楚，不但会引起混乱，影响企业党组织的建设，而且直接影响企业深化改革，甚至对建立现代企业制度造成阻碍。

笔者认为，党组织进入企业决策机构是由中国共产党的执政地位决定的，是建立现代企业制度的必然要求。本文从以下几个方面对这一问题作粗浅的探讨。

一、党的执政地位决定了企业必须坚持党的领导

在建立现代企业制度的过程中必须加强和改进党的领导，这是由党的执政地位决定的。中国共产党是社会主义中国的执政党。党的执政地位不是自封的，而是党在长期革命斗争中起领导作用的必然结果，是全国各族人民基于一百多年的历史经验所作出的庄严选择，并已载入我国宪法之中。执政党的地位与领导作用是密切联系的。党的领导是执政的实质内容，执政是党的领导的实现形式。江泽民同志曾经指出：“我们的党是执政的党，党的领导要通过执政来体现。我们必须强化执政意识，提高执政本领。”可以这样说，在当今中国，坚持党的执政地位，是坚持社会主义道路，实现社会主义现代化的政治前提和根本保证，没有党的执政地位，就没有社会主义的一切。

中国共产党的执政权，包括中央、地方、基层三个层次。党的执政地位的巩固，最根本的是通过坚持马克思主义基本原理与中国实际相结合，制定正确的思想路线、政治路线、组织路线和一系列正确的方针政策，通过党的各级组织对各项工作的坚强而有力的领导来实现

和保证的。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是党执政的基础。在社会的基层单位，党的执政就是依靠党的领导和党的基层组织的政治核心作用和战斗堡垒作用来实现的。1989年8月21日，在全国组织部长会议上，江泽民同志强调指出：“党的战斗力，党的力量，表现在哪里？我看首先表现在近300万个基层党组织的战斗堡垒作用”，“没有广大基层党组织战斗力的发挥，最后，我看我们全党的战斗力就是空的，力量的源泉来自哪里？来自基层”。因此，巩固党的执政地位必须十分重视坚持党的领导，重视党的基层组织战斗力的发挥。

企业是社会的一个基本单位，企业党组织是党在企业的基层组织。建立现代企业制度，从一定意义上说是对企业领导体制的一次重新构建或大的调整，这种调整并不排斥党的领导，或者说与巩固党的执政地位是不矛盾的。在现代企业制度中，党组织仍应起政治核心作用。在企业领导体制的重新构建或调整中，必须从如何坚持党的执政地位的角度来考虑企业党组织的地位和作用，以及如何按照“党章”、“企业法”、“公司法”来保证企业党组织实现其政治核心作用的问题。

二、国有大中型企业是党执政的基础

国有大中型企业在整个国民经济中具有举足轻重的地位，是我们国家的经济基础，也是我们党执政的经济基础。在建设具有中国特色社会主义的道路上，在坚持以公有制为主体，多种经济成份共同发展的过程中，国有经济的战线可能会适当缩小，乡镇企业、城市集体企业、合作企业和私营企业以及“三资企业”可能还会蓬勃发展，公有制与市场经济的结合形式也可能会有些变化。但是，立足于我国国情，不管情况如何变化，国有大中型企业的基础、骨干和主导作用是不会变也不能改变的。这是因为：我们是社会主义国家，社会主义市场经济不仅具有市场经济的一般特征，而且与社会主义基本经济制度相结合。坚持公有制为主体和共同富裕是社会主义市场经济体制的基本特征，国有经济是社会主义国家调节社会分配，逐步实现共同富裕的极其重要的手段。没有国有经济，公有制就无从谈起。而市场经济中，总是有一些企业、个人不愿做、或做不了、或做不好的事情，如一些本身效益不好，但社会效益明显的领域，以及一些需要大量资金和雄厚科技实力，承担大量风险的基础产业、支柱产业和需要国家扶持的新兴产业等等。弥补市场经济的不足，增强国家的经济实力，只能靠国有大中型企业。因此，随着市场经济的向前发展，国有大中型企业作为国家经济基础的主体、骨干地位和主导作用不能改变、不能削弱和放弃，而只能大力巩固和发展。失去了国有大中型企业，党也就失去了执政的经济基础。

另外，国有大中型企业还是产业工人最集中的地方，他们与最先进的生产方式相结合，代表着我国先进生产力发展的方向，聚集着推动社会走向光明的无坚不摧的力量。中国共产党是中国工人阶级的政党，巩固了国有大中型企业，加强了党在国有大中型企业中的领导，党就有了坚实的执政的阶级基础。

在当今，经济问题日益成为一个国家内部的首要问题，国际上以经济和科技为基础的综合国力较量日趋激烈。在国内以经济建设为中心和国际斗争复杂的环境中，我们党要在政治、社会和思想等领域更好地执政和领导，不仅必须在生产关系中居于统治地位，而且也必须掌握一定要具有能够左右局势的经济实力。党的阶级基础和经济实力都集中在国有大中型企业之中，这就决定了国有大中型企业必须置于党的领导之下。如果把党的执政与党的领导割裂开来，甚至把党在企业执政与提高经济效益，实现企业经营发展目标对立起来，那么，可以想见，党的执政，党的领导必然被“束之高阁”，经济发展的目标也一定难以实现，这就是列宁所说的“政治同经济相比不能不占首位。不肯定这一点，就是忘记了马克思主义的最起码的常识。”

三、现代企业制度必须坚持和加强党对企业的领导

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，是发展社会主义市场

经济的需要，是国有大中型企业领导体制和管理体制改革的目标。我国国有企业改革既要借鉴西方现代公司制的有益经验，又要从社会主义国有经济必须占主导地位这个实际出发。因此，对国有企业的改革或改组，并不等于全盘私有化，特别是对国有大中型企业来说，只是对原有企业产权进行多元重组，建立适合市场经济需要的新型产权制度，这是西方现代公司制度的中国化，是使我国沿着有中国特色社会主义道路健康发展的重要保证。

但是，应该看到，以产权清晰，形成产权制约，在各利益主体间形成相互制约的经济利益关系，乃是现代企业制度的实质。在现代企业制度下，公司是多个利益主体的组合。一方面，必须保持国有资产的性质，保证国有资产不流失和保值增值；另一方面，各利益主体必然争取各自经济目标的最大实现。这就在公司制企业的决策中碰到了谁来协调各利益主体间的经济利益关系，如何使企业的决策目标与国家的、整体的、全局的利益相一致的问题。因此，从制定企业经营决策目标，以及实现决策目标过程中的监督制约来看，唯有企业党组织能够承担起这种监督协调的职能。因为，中国共产党是中国工人阶级和广大劳动群众的根本利益的忠实代表，它本身没有自己特殊的利益，也不代表或维护这一部份或那一部份人的利益，而是代表和维护国家的全体人民的整体的利益。企业党组织就是为代表和维护国家和人民的利益而在企业展开活动的。这是企业党组织政治核心作用的组成内容和重要体现，也是在企业中体现党的领导的政治优势所在。再则，政党是为实现一定的政治目标而组织起来的政治组织。“党章”、“企业法”、“公司法”都规定了党在企业的基层组织处于政治核心的地位，发挥政治核心的作用。企业党组织的这种政治核心地位和作用，使其在企业中处于一个既要监督、参与企业重大问题的决策，又不陷于生产经营具体事务管理的地位。这样，就使得党组织在企业决策中有了协调各经济利益主体的重要作用，从而有了维护国家及人民的整体利益的必要性和可能性。所以，仅从协调企业各利益主体的相互关系，维护国家人民的整体利益出发，就可以看出现代企业制度必须坚持和加强党的领导。

综合上述，建立现代企业制度，必须坚持和加强党的领导，企业党组织不处于企业的从属地位；企业党组织必须从执政党的角度出发，以代表和维护党和国家即全体劳动群众利益的身份，理直气壮地进入现代企业的决策机构。企业党组织的参与，应该是而且应该成为具有中国特色社会主义的现代企业制度的不可动摇的基本特征。

四、党组织参与形式的探讨

建立现代企业制度必须坚持党的领导，但在现代企业制度条件下，如何具体体现党的执政地位，充分发挥企业党组织的政治核心作用，却是需要在实践中认真加以探讨和解决的复杂问题。在这方面，广大实际工作者做了大量的探讨和研究，一些现代企业的试点单位也取得了可供借鉴的经验。这里仅对现代企业制度下党组织的职责及企业党组织对企业重大问题实行有效参与的工作渠道作一粗浅的探讨。

党组织的政治属性和企业党组织在企业中处于政治核心地位，发挥政治核心作用的基本要求，使企业党组织既要独立于公司企业的董事会、监事会和经理班子以外，又要使其政治核心作用有机地体现或者融于企业领导机制以及企业的整体运作之中。在这种情况下，要有效地开展企业党组织的工作，重要的就是要明确企业党组织的工作职责。

根据党章和“公司法”以及一些试点单位的情况，笔者认为公司制企业党组织的主要职责应该是：一要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国法律法规在本企业的落实措施和方案。二是参与企业重大问题决策和人事管理工作，支持董事会、监事会和经理依法行使职权；在企业健全股东大会的同时，党组织，必须坚持和完善职工代表大会制度。三是加党组织和企业领导班子的思想、组织、作风、建设，充分发挥基层党委、党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用，不断提高基层党组织的战斗力，不断提高企业党政领导班子的思想政治素质和整体工作效能；可通过建立和开展“党员责任区”、“党员目标管理”拒腐倡廉等制度和活动，不断提高党员的思想理论水平和管理技术水

平，使之在生产经营的各个岗位和急难险重任务面前，能够发挥模范作用，从而增强党组织的凝聚力。四是领导企业的思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。党组织要以维护企业和职工的共同利益为出发点，既在政治思想上教育引导，又在实际生活中给予关心，使党的工作真正为群众所欢迎。五是领导工会、共青团等群众组织，支持职工代表大会开展工作；协调企业内部各方面的关系，带动广大职工，确保深化企业改革，建立现代企业制度的顺利进行。

参与企业重大问题的决策，是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容和基本体现。对企业重大问题的决策，可采用复议制的办法来解决。即针对企业将要决策的重大问题，先由企业党委集体讨论，集思广益提出决策建议，然后由董事会复议，最后由董事会作出决策。党委建议与董事会决策有不同意见，按董事会决策执行。重大分歧由企业备案，同时企业党组织向上级党组织报告。

企业党委的集体活动与党委成员个人参加企业董事会、监事会的活动是有区别的，二者不能互相代替。要按照党组织发挥政治核心作用的要求，选好配强公司企业党组织领导班子。按照法定程序推荐或委托符合条件的企业党组织负责人和党委成员分别进入董事会和监事会，担任主要领导职务。同时也要按照党章规定，选举董事会、监事会成员中符合条件的党员进入党委会和纪委会。根据实际需要和领导班子成员的素质条件，严格履行法定程序，党组织领导班子成员可与公司企业董事、监事、经理、副经理交叉任职。一般情况下党委书记、董事长可由一人担任。大中型企业设专职党委副书记。参加到董事会、监事会的党委成员除受党委会议委托外，决不能以个人代替组织发表组织意见，应以严格的党性原则，保证党组织决议的贯彻落实，维护党和国家的整体的全局的利益。此外，还可建立企业党委会与董事会；经委会与监事会的联席会议制度，互通情况，沟通工作。

建立现代企业制度使企业党的工作面临新的情况和考验，同时，也给企业党组织带来了大胆探索，开拓进取的好时机。坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持“三个有利于”的标准，积极主动，勇于探索，勇于实践，我们一定能够开创企业党组织工作的新局面，推动和促进社会主义企业健康发展。

党与政府的关系，党与企业的关系，国家政府干部/国企干部的关系？]

悬赏分：5 | 解决时间：2008-7-20 17:19 | 提问者：蓝牙的猪

我们有伟大的党，但为什么不是各层级的党直接去管理大小事物？而是成立了各层级的人民政府去管理？党政分离的政治原理是什么？可以不分而治么？

我们的党建立了国家,国家兴办了企业，国有企业上税给国家政府，国企员工的工资福利奖金来源于国家划拨（国资委集中管理），那么党与经济团体（企业）的关系是？党可以脱离经济世界而独立运行在意识形态领域么？这是不是就变成了宗教？我们的企业为什么不能完全走市场经济道路，而还得部分国有制，计划于宏观调控？（仅仅为了区分资本主义的垄断市场？）那目前的国企与资本主义垄断企业有些什么联系和区别？MS区别不大了啊~

国家干部（公务员）与国企的党务行政干部有什么区别联系？MS一定层级的国企行政干部也有国家干部层级的说法，什么副处级、厅局级别~有对等关系么？

请研究党政、企业管理的大家出来说话，解释个透~~~~~~~

谢谢！

最佳答案

党政分离原因有很多，这里简单说几个：一是为了制约，权利是要讲平衡的，绝对的权利意味着绝对的腐败。还有一个是因为党的口号是人民自己当家作主明白么。

第二个你犯了错误，并不是党创建企业而是在建国初期强制性的搞公私合营公然吞并资本家的私有资产，党控制这些资产而已。。

还有市场经济就是资本主义，而我们要建设的是具有中国特色的社会主义这是本质上的区别

党如果脱离了经济就什么也不是了，宗教也脱离不了经济

在就是党是政党和宗教有本质上的区别，没有任何联系的两种形态

现在还有国企么。不过面子问题罢了现在叫央企

那些厂长之流只是享受待遇，以前还是一种官员你看那些很多40岁以上的封疆大吏包括中央领导都有在工厂任职的履历。但是现在和政治越来越远了，因为越来越专业了

以上不过是我私底下的想法罢了，真正的官样话么，自己去研究党史吧估计网上不会有人回答你了

第五篇：浅谈企业文化建设与思想政治工作

浅谈企业文化建设与思想政治工作

浅谈企业文化建设与思想政治工作

在社会主义的市场经济条件下，企业为了增加自身的活力，不仅依赖于先进的科学技术和管理方法，而且还依赖于激励企业职工增强自我发展意识，提高自身素质的企业文化和思想政治工作，以充分调动和发挥企业职工的积极性和创造性。在新形势下，企业思想政治工作如何继承发扬优良传统，又能同企业实际工作相结合，这是摆在广大政工干部面前一个亟待解决的课题。企业文化，是八十年代初由美国人研究和总结日本企业成功经验而创立的一种管理学派。它是大众文化与具体企业的结合，是文化与经济的结合。这一理论传入我国后，曾引起许多人的关注，近年来，随着党的十七大、十八大的召开，社会主义市场经济体制的发展，企业文化建设又呈现出新的发展势头，尤其是在思想政治工作“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用”的困难局面下，企业文化的兴起，为我们加强和改进新时期企业思想政治工作提供了新的视角和契机。

企业文化就是一个企业在长期的生产经营活动中，逐步形成并为全体职工所认同、具有企业特色的群体意识，它包括企业价值观、企业精神、企业形象，以及企业的经营战略和发展目标等等。企业思想政治工作是探索企业职工思想变化规律，并针对职工在生产经营活动中的思想实际去进行思想政治教育，提高人们的思想政治素质，最大限度地动员和组织广大职工，保证生产经营目标和企业发展目标的实现的科学。企业文化与企业思想政治工作有着一致的目标和出发点。本文就企业文化与企业思想政治工作创新与改进问题，谈几点粗浅看法。

一、企业文化建设是做好思想政治工作的有效载体

建设优秀的企业文化是发展社会主义市场经济的迫切需求。优秀的企业文化是企业生存发展的基础。市场经济对企业有两个基本要求：一是企业内部要有凝聚力；二是企业外部要有竞争力。通过建设企业文化形成共同的价值观，实践共同的经营思想，遵守共同的行为准则，可以极大的增强企业的向心力和凝聚力。市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，优秀的企业文化能为人才的培养、发现和实现人才价值创造良好的环境。企业有了凝聚力和竞争力，就能在激烈的竞争中赢得市场。

思想政治工作以企业文化为载体，从而使二者构成了相互渗透、共同发展的联系。一是两者都属于意识形态，都是企业管理的重要组成部分，都服务于、服从于企业经济效益这个中心；二是两者在内容上相互交叉，如强化职业道德、提高职工素质、培育企业精神是思想政治工作与企业文化的共同内容；三是在实践中两者互为依托。企业文化是企业思想政治工作的外在体现，思想政治工作是企业文化的内在核心。在处理两者的关系上，要看到他们的联系，防止互相排斥，同时又要注意他们的差别，以防止互相代替。

企业文化建设应按照企业各自的情况进行：一是注重设计企业的商标文化、质量文化。二是要有超前思维的经营文化。三是要注重激发职工内在活力和管理文化。四是重视培育有本企业特色的企业精神。五是重视建设陶冶情操的环境文化等等。当然，企业文化建设是一个渐进、积累的过程，是充分显示企业特色的过程，既要植根于本企业的优秀历史传统，又要表现于企业的现实经营管理，既是职工群体智慧的结晶，又深深地印烙着企业领导者个人的风格，其落脚点在于开发人才资源，调动人的积极性，促进人的全面发展。

二、企业文化建设为思想政治工作注入了新的内容

企业文化树立企业价值观，体现了企业的信念和宗旨，是企业全体职工在长期的生产经营中形成的评价标准与行为准则。企业文化核心建设是形成并坚持有利于社会、有利于人民、有利于企业发展的价值准则，使社会主义、爱国主义和集体主义成为企业的主旋律。这种价值观一旦形成，就会铭刻在职工心灵深处，融化在职工的行为之中，成为全体职工的行为指南，这些正是思想政治工作的宗旨。

企业文化培养了企业精神。企业精神是企业职工在长期的生产劳动、经营活动和社会活动中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心里趋向和文化定势的总和。它是通过企业的物质和精神产品的生产过程，潜移默化的去唤起一种共同确认和信奉的意识，将其上升为一种巨大的感召力和价值观念，形成具有企业特色的企业精神。思想政治工作可以借助这种精神，把全体职工的信念、追求、价值凝聚到本企业发展整体目标上来，使职工思想、感情、行为与企业整体联系起来，溶汇为企业兴旺发达走向振兴之路的强大动力。

企业文化塑造了企业形象。企业形象是企业文化的综合反映和外部表现，是社会公众对企业整体的印象和评价。一个企业无论规模大小、产值高低、素质好坏都有自己的企业形象。树立良好的企业形象，为广大企业职工提供在各方面成长的机会，培养他们的才干，发挥他们的主动性和创造性，使他们为企业发展多做贡献，这同样也是思想政治工作的出发点和落脚点。

三、企业文化建设为有效地开展思想政治工作创造了良好的工作环境

通过企业文化建设，使企业有一致的价值观和共同语言，这就能沟通和协调好人与人的相互关系，减少摩擦，缓解矛盾，增进友谊，形成一种和谐气氛，增强了企业的凝聚力、战斗力，为思想政治工作创造了良好的工作环境。

创造了共同参与的政治环境，企业文化强调党政工团和全体职工的共同参与，满足职工参与企业民主管理的需要，鼓励职工为企业奉献智慧，参与企业监督，使职工主人翁责任感、创造精神得到充分尊重和发挥，从而使企业思想政治工作顺利开展，把职工主动性与创造精神凝结起来转化为物质力量，转化为企业的经济效益。

创造了岗位成才的用人环境，满足职工成长的需要。为了提高职工素质，企业可以创办拥有现代化仪器设备的职工业务培训中心和政治夜校，为职工学文化、学理论、学技术创造条件。创造了丰富多彩的生活环境，满足职工物质和文化生活的需要，并坚持在发展生产的基础上，为职工办实事，做好事。如职工之家建设，文化娱乐活动的开展等，使职工在丰富多彩的文化体育活动中各得其乐，受到良好的熏陶和教育，使企业文化成为思想政治工作的载体。

四、企业文化使思想政治工作具备更加生动活泼的形式，易于被广大职工接受

企业文化是企业职工的共同创举，它可以启动并促进思想政治工作由被动式说教变成职工唱主角的自我教育，从而造就一种民主的教育方式。

企业文化往往寓文化于娱乐活动之中展开，思想政治工作可以用这种形式，充分发挥其激励、熏陶、鼓励的作用，做到形式多样、轻松活泼、亲切自然。近年来，我们在党员、干部和职工中积极开展“我为企业献计策”活动，充分发挥职工的主人翁精神，设立“主人翁”奖，大力表彰了企业发展做出贡献的职工，激发了职工对企业的爱心和责任心；开展“讲职业道德做文明职工”活动和“学理论、学文化、学科学、学技术、学管理、学法律”活动，并根据本单位实际，进行现代企业经营管理知识、汽车运用与修理、汽车销售与服务、客运管理与运营知识等方面的学习。评选职业道德“双十佳”职工，提高职工队伍的素质；开展群众性“技术革新，发明创造”活动和“技术比武”活动。组织开展丰富多彩，喜闻乐见的群众文体活动，使思想政治工作寓于群众娱乐之中，寓于文化学习之中，寓于生产经营之中，寓于岗位责任制之中，改变了职工的精神面貌，强化了敬业奉献精神，增强了企业的凝聚力和向心力。先后荣获“山东省百强诚信站场”、“全省交通系统先进单位”、“全省本质安全生产金奖企业”、“德州市精神文明先进单位”、“德州市思想政治工作优秀单位”、“德州市物流企业先进单位”等荣誉称号。

综上所述，企业文化建设为思想政治工作的加强和改进新时期企业思想政治工作开辟了一条新思路。企业文化不仅为思想政治工作开阔了视野、拓宽了思路，而且使思想政治工作与企业经营工作更有机的结合起来，并能相互影响，相互促进，相得益彰。这样的思想政治工作可以把党的路线、方针、政策，与企业的具体任务、发展目标有机结合起来，做为企业的行动规范，激发和调动职工的工作热情和主观能动性，使思想政治工作紧紧围绕生产经营这个中心，并自觉为这一中心服务，从而，促进企业的竞争与发展。