2012年上半年总结生产运行科-井下

第一篇：2012年上半年总结生产运行科-井下

2011年上半年工作总结

一、2012年1-6月工作量完成情况

目前油田共有作业动力54部，其中动用动力54部（井下作业公司动力21部，外部动力33部）。截止到5月份，井下公司内部共完井198口，其中：新井78口，试油 10口（17层），大修1口，其它措施109口。外项目部1-5月份共完井395口，其中新井8口，试油1口/2层，大修5口，其它措施381口。按实物工作量统计，井下作业市场占有率为30.8%。实现了时间过半任务过半的目标，为超额完成全年经营指标奠定了坚实基础。

二、2012年1-6月主要工作

1、认真组织生产运行。

①、在安排工作量时，首先将投产井、重点井、安全要求高的井安排给内部队伍施工，确保施工风险可控性。重点抓好试油（气）井、新井及重点措施井的生产运行管理，强化现场调度，及时协调解决生产运行中的问题，在各类生产资源上优先保障重点井施工，确保了作业质量和速度。

②、重点完成了新井86口，试油11口（19层），大修6口，为油田的勘探开发工作做出了应有贡献。

③、组织了“春节、清明、五一”等节日的安全生产，在节日期间，一线队伍21部动力不停产，二线保障有力，机关各科室管理到位，各级干部严格落实干部值班制度，在此期间试油、投产及重点井正常施工，做到了安全生产平稳运行，圆满完成了节日期间的生产任务。尤其是春节期间，节前按照新井运行计划及两个作业区措施运行计划，于元月18-20日陆续完成了计划内的所有作业井。提前完成计划的15支作业队又重新搬上了预备井号，其中8支队伍在节前完成了8口计划外井的施工，7支队伍做好了预备井号的开工准备工作。根据油田统一安排，保障员工春节休息，决定2012年1月22日至2012年1月28日7天放假，2012年1月29日全面复工。为保障油田正常生产，服务油气发展，对春节前后工

作做出了安排，春节期间共留应急值班队伍9支：其中冀东井下6支（2、3、4号岛各一支，陆上3支)，华北、大港、中原各1支。另外，各辅助生产单位、特种车辆、机关部门都相应留足了值班人员和设备。节日期间接到了计划外的新井投产2口（M3-

10、G94-23），春节期间上扶趟井两口，其中L90-6井节日期间已完成，L2-31井于昨天已完井。

2、优化队伍结构，合理安排作业队伍。

①、认真落实油田2012年“五定”工作安排，对公司一、二线队结构和人员进行了调整。将原来的单动力队合并成双动力队（成立了双动力队：作业1队、作业2队、作业3队、作业4队、试油1队、试油2队、试油3队、试油4队、试油5队，单动力队：大修1队、大修2队、带压应急队），撤销了大修三队，目前井下公司共有动力21部。

②、全力以赴组织好人工岛上施工作业。同时更新2、3、4号岛的生产物资、人员配置，调派安全监督站安全监督员轮流住岛，确保孤岛作业安全平稳运行，丰富了三个人工岛的应急物资，更新了陆地及三个人工岛应急库确保了应急物资完整、齐全。

③、一季度针对南堡作业区产量下降较大的实际情况，重点跟踪南堡作业区生产动态，全力以赴为南堡作业区提供作业动力动力保障，先后组织作业六队上3号岛，作业四队上2号岛，最多时在人工岛上的作业动力达到9部。根据实际情况积极协调队伍，保证了南堡作业区，以及其它作业区重点井的上修。

3、积极开展电动修井机实验

3月29日，冀东油田首套电动修井机在G59-24井投入使用，为确保电动修井机的引进成功，2011年，井下公司专门成立了电动修井机实验项目小组，并陆续在MC25-15等三口井开展了电动修井机的作业实验，录取了详尽的实验数据，为成功引进电动修井机奠定了坚实基础。电动修井机技术成熟、经济效益好，且具节能、减排效果明显，符合修井机发展形势，符合国家减排政策，非常适用于冀东油田人工岛作业、丛式井作业使用。电动修井机的投入使用，将

极大提高冀东油田井下作业的生产保障能力。

4、利用现代化设备监控生产

3月12日，井下公司生产指挥调度中心正式投入运行。该中心是集生产、技术、安全、应急等功能为一体的综合指挥中心，可实现远程控制、视频监控、信息处理、多专业协调等各方面的生产指挥。通过建立视频专网实时传输施工现场影像资料，对现场高危施工进行远程监控、在线监督、预警纠错，形成一个全面覆盖、实时监控、运行高效、方便快捷的安全生产信息管理平台。生产指挥中心的投入运行，可以有效规范施工现场安全、质量违章、违规行为，极大提高生产效率和决策效率。

5、抓好车辆管理，加强海运管理工作。

准确掌握生产信息，合理调派车辆。针对一季度海洋天气变化无常的特点，成立了以三号岛项目部为核心的人工岛作业生产小组。实施了从物资储备、生产保运，到海运跟进等一系列积极措施，有力的保障了人工岛作业的平稳运行。针对污水倒运的问题，组织勘探开发建设项目部、作业区监督站等负责人召开了了污水倒运讨论，讨论井下作业污油水倒运回收中存在的问题，对下步如何做好污油水倒运工作形成了共识，井下公司根据会议精神制定了新的污油水倒运程序。对今年以来井下作业系统的罐车使用情况进行了检查，检查合格的车辆颁发由上产运行处下发的车辆市场准入证。

6、加强应急管理工作

①、编制了2012年应急演练计划、培训计划，协助各基层单位制定了全年的培训、演练计划并备案。利用内部网页增设应急管理，开展应急知识每月十题的宣贯学习，要求每位员工、基层每个班组利用每天工作空余时间开展学习，职能部门在巡检过程中进行提问考核。提前储备、更新防洪防汛物资，为即将到来的雨季生产提供有力的后勤保障。

②、认真开展应急演练活动，5月17日下公司在三号人工岛进行了弃岛应

急演习在码头工作人员的指挥下，所有岛上人员安然完成撤离行动。至此，人工岛弃岛演习圆满结束。目前，井下公司涉海作业动力已达12部，该公司海上应急演练活动已经常态化，通过不断的强化演练，提升海上作业员工处置突发事件的应急能力。

③、组织各单位及外部承包商应急管理人员召开了一季度应急管理工作会，会上总结了一季度应急工作，宣贯学习了2012年井下应急管理工作要点，进行了下步工作安排。

④、根据油田的防洪防汛精神，结合公司2012年的生产实际情况，制定了公司2012年度防洪防汛应急计划，并在网页设立了防洪防汛专栏。

7、加强对外来队伍的统一管理。

目前动力达到54部，油区的外来作业队伍较多，给生产管理带来挑战。针对外部项目部的管理水平参差不齐，部分项目部技术操作水平较低，井控意识淡薄，还存在很多管理上的漏洞。我们将从现场巡查、信息沟通等多渠道进一步了解问题，纳入自己队伍管理一样的要求外部项目部，逐步的提高外项目部管理水平，理顺各方面的管理关系。对在油田施工的井下作业（大修、小修、试油）开展了队伍资质检查活动，对10个外项目部的现场和项目部进行了检查，对发现的问题进行汇总通报。

三、下半年工作安排

下半年，我们将以进一步牢固树立确保油田公司“保油上产”的思想观念，按照油田的统一部署，提高为油工程技术服务的核心竞争力，进一步完善精细管理体系，加强基础工作，突出市场开发，强化成本管理，扎实做好各项工作，抓住作业生产的有利季节，全面完成全年的各项任务指标。

1、针对上半年暴露出的问题，寻找解决办法：一是建立“三标”试点单位，全面推广现场基础工作管理，在下半年使井下作业现场管理水平上升一个台阶。二是与勘探开发项目部、南堡作业区结合，排出人工岛作业运行；特别针对三号岛油井上修困难问题，找出措施增油量与现场实际情况合理的契合点，保障

油水井及时上修。三是加强队伍自身建设，干部以老带新，使年轻干部快速成长。四是加强已有设备的保养维护，针对下半年工作量回升问题，积极联系引进氮气车组保证生产需要。

2、加强作业队伍管理、培养精品队伍。

根据生产组织能力、安全保障能力、设备性能等指标，对作业队伍进行综合评价、分级管理，不同级别上修不同类别型的井。以“三标”建设为契机，加强作业现场管理的同时，加快作业队伍内涵发展速度。培训、演练、实战相结合，提高井下作业公司整体水平。

3、提高生产辅助单位实力、确保作业有力保障。

由主管领导牵头、各机关科室归口管理二线队大队，合理调配各项生产辅助物资，对二线设备、物资、工具进行采补、更新、保养、维护。确保作业顺利进行。

4、加强生产运行管理、降低作业占井周期。

牢固树立“勘探开发的需要就是命令”的大局意识，科学高效组织好井下作业施工运行，在保证安全的前提下，优化施工工序，提高生产效率，缩短占井周期。推行“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的“四有工作法”，促进管理程序化，进一步规范各岗位的业务流程、工作内容和工作标准，提高工作效率和工作质量。积极与勘探开发项目部、两个作业区结合，根据作业区上产需要，合理调整队伍。加强人工岛作业队伍生产管理，提前储备生产物资，减少因天气原因照成的停等。

2012年油田生产形式依然严峻，上半年新井作业和试油工作量大大增加，对井下公司带来了巨大的施工压力，针对这种现状，公司及时调整了工作思路，增加了临时试油队伍数量，补充了部分试油设备，并针对新井、重点井优选资质过硬的施工队伍，及时、高效、优质的完成了施工任务，为下半年工作的顺利完成奠定了基础。

总之，在今后的工作中，始终坚持以大局为重，站在建设大油田的高度来

考虑问题和安排工作，强化基础，不断创新，不断提高作业能力和水平，以饱满的精神状态，高度的凝聚力、创造力和战斗力奋勇拼搏，尽全力做好各项工作，充分发挥井下人的精神，打造井下公司的多元化发展的作业品牌，为油田增储上产做出贡献。

井下作业公司

2012年6月10日

第二篇：2012上半年安全年生产总结(安全科)

宜昌汇鑫磷化工贸有限责任公司 2011上半年安全生产总结

今年以来，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，尤其是以23号文件为主轴，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，积极推进“六大系统”建设、标准化创建工作，深入开展“安全月”等活动。现将今年来的工作开展情况总结汇报如下：

一、以责保安:落实安全生产责任制和矿长带班制，以责任落实保安全

（一）认真贯彻执行《樟村坪镇2011年安全工作要点》中关于企业主体责任的工作，明确了安全生产领导小组成员，并按照细化责任分工的原则，公司总经理负全面责任，公司主管安全生产的副总经理负主要责任，公司安全科负直接责任，各生产单位管理人员对本工区内的安全生产负具体责任，各科室密切配合，相互协作，分工负责，将具体责任落实到每个单位和个人。

（二）为落实安全生产责任目标，健全安全生产责任制，我公司下达了全年安全生产目标，纵向到底、横向到边，层层签订了《2011安全生产责任书》，并按照安全事故责任大小实行全员缴纳安全风险抵押金的措施，首次将采掘班组的安全风险抵押金由去年的4万元提升至20万元，大大 的激发了班组长的责任心和积极性。

（三）矿长带班制执行履责情况良好。当天带班下井矿长名单挂牌予以公示，接受员工监督；在指点定点进行交接工作，并及时填写交接班记录；每月带班计划表月底前及时上报公司安全科备案。

（四）稳步推进绩效考核试行工作。以公司制定的《绩效考核管理办法》和《考核评分细则》为依据，加强公司薪资改革力度，提高人员的责任心。提取每月工资的20％作为绩效年底进行考核，通过自上而下一级级的评分考核，做到公平公正、奖罚分明。

（五）完善、修订《安全生产管理奖惩细则》，落实责任追究制度。由公司副总经理负责、安全科协同，对原《细则》进行了完善、补充。不仅细化了责任范围、奖惩标准，而且及时融入23号文件等重要内容，使新《细则》的可操作性、实时性大大提高，完善的制度规则为今后的安全管理工作提供了强有力的依据。

二、以素保安：强化班组管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全

（一）强化班组管理，推进班组建设。为优化分工布局，集约资源配臵，高效利用资源，年初便对矿区班组实行整合，砦沟矿区由原先的8个班组整合至3个，胡家坡矿区由原先的2个班组整合至1个，实行分仓装运，分别计量，此举切

实做到了管理与效率的统筹兼顾，达到了预期效果；在继续开展“班前五分钟”、“红旗班组”、安全活动周的同时，我们也在开展学习白国周“六个三”班组管理法，认真总结出了一套与我矿相适宜的方式方法，将我班组的管理水平上升一个新高度。

（二）加强职业病的防治。今年公司要求，对新进员工体检必须由班组长全程陪同，确保从业人员身体素质合格；增设“职检办公室”，设在公司208办公室；由公司统一出资购买劳保用品，尤其是配备了新型口罩，较以往棉布口罩相比防尘效果显著。

（三）严格执行班组、矿区和公司安全科三级安全教育培训，员工在培训后，由劳资科、安全科严格审核，保证培训人员确实能达到井下用工条件，对其下达用工通知书，方能上岗作业。截止6月底，公司组织全员集中进行安全教育培训3次，矿级、班组级累计参加人数达530人次，考试合格率达100%。

（四）为提升公司管理层队伍素质，曾先后派遣参加宜昌市安监局主办的安全资格证复审培训，中旭教育集团的执行力培训，中钢集团武汉安环院进行的安全培训。

（五）加强对特种作业人员的取证及复审培训工作。今年以来，我公司积极响应夷陵区安全监督局的号召，将需取新取证的工人及需复审的工人名单在3月11日就及时统计

上报安办并通知培训考试。到目前为止，共组织安全员35人，企业内场驾37人、电梯管理员2人等参加区安监局的取证、复审培训，保证持证上岗率达到了100%，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

三、以技保安：大力推进“安全避险六大系统”的建设，打造数字化矿山，以科技保安全

（一）公司将于2011年底全部对完成六大系统的安装，并按期投入使用。现已出资102万用于监控监测、人员定位、通讯联络三大系统的安装。我公司砦沟矿区的监控监测系统基本安装完毕，并开始投入使用，胡家坡矿区的监控监测系统已完成设计，六大系统的投入使用将大大提升矿山管理水平。

四、以质保安：积极创建胡家坡矿区安全质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全

（一）邀请井宁公司专家李绍华同志担当我公司安全技术顾问，专门指导胡家坡矿区标准化创建的工作，他设计出的一套规范标准化框架模板，对于我们开展资料的整理、归纳、填报等都作出了具有重要的指导作用，现阶段准备工作仍在按计划进行。

（二）邀请具有资质的山东淄博瑞安特自控设备有限公司对胡家坡矿区“安全避险六大系统”建设进行整体布局，出台设计方案。

五、以查保安：加强安全生产检查力度，严格执行责任追究制度

（一）自今年复工生产以来，公司安全科每月对各矿区安全生产系统进行一次深入细致的安全大检查，做到有检查、有通报、有隐患整改通知。检查期间共下达隐患整改通知书7份，安全检查通报3期，罚款单40份，对现场责任人进行经济处罚9510元。

（二）公司安全科每月都会下矿区进行督查，主要是督查矿长带班制的执行情况。每次督查时当天的带班矿长、督查路线、整改意见等都会认真详实的填写在《领导带班下井督查记录》里，今后还将加大督查力度。

六、以细保安：狠抓细节落实，突出过程控制

（一）通风方面。砦沟矿区的主风机由原来的15千瓦更换为37千瓦,将更换下来的小主风机增设到中段,重新购臵4.4千瓦的主风机安装在683主平硐,通过增加、更换设备来提高风量、改变风质、增大风力，其通风现得到明显改善。

（二）采空区监测、治理方面。

1、通过采用地音仪，留设木滑尺、信号柱等手段进行监测；

2、安排专人监测采空区，并详实填写监测记录，做到第一手信息及时反馈到矿部、公司安全科；

3、在采空区附近设安全警戒线、并悬挂“禁止通行”的安全标牌，以防工人误入采空区；

4、为确保采空区的长久稳定，我们严格按规程留设保安矿柱和15-30米的条形矿带。

（三）安全作业面方面。作业面通风以后，由跟班安全员指挥对顶板进行排险，确认现场安全后悬挂“安全作业面” 的标牌后，才能正常开展作业。

（四）三轮车运输方面。运输车辆必须安装净化循环水箱装臵，各中段附近设临时加水站，有专人督导“一趟一加水”的执行。

七、认真组织开展安全月活动，突出“安全责任，重在落实”的主题

（一）各矿区及加油站悬挂大型标语11幅，现都已悬挂到位。

（二）各矿区组织了一次应急预案演练活动：

1、砦沟矿区于6月14日举行了针对抽水设备突遇停电的应急演练；

2、胡家坡矿区于6月15日举行了针对顶板冒落采取紧急撤离演练；

应急演练已完成到位，达到了预期效果，对于可能存在的隐患还需要进行有针对性的演练。

（三）开展“打非治违” 专项整治活动，鼓励全员查违章、查隐患行动，实行有奖举报制，现仍在进行中。

（四）矿区的安全知识宣传栏和胡家坡矿区安全文化长

廊都已安装单位。

（五）月底将开展一次安全穿插综合大检查，按照检查表逐项进行检查。

（六）公司安全科在矿区、机关组织播放了3次安全警示专题片。

（七）对员工进行了一次法律法规意识问卷调查，问卷结果总体良好。

（八）组织员工进行“人保财险”杯和“百题竞赛”安全生产知识竞赛活动。

以上采取的活动都让员工切身感受到安全就是生命，在今后的工作中要更加履行好本职工作。

八、存在的问题和不足

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

（一）“三违”现象时有发生，特别是经常出现重复违章；

（二）两大矿区在采空区的监测治理工作有待加强；

（三）矿井质量标准化和“安全避险六大系统”建设工作，与实际要求相比，进展较缓慢，需加速发展。

九、下半年安全工作计划

（一）奋斗目标

坚决杜绝水、火、顶板、机电、运输等各类事故；坚决消灭重伤事故、死亡事故，确保全年奋斗目标顺利实现。

（二）具体安全工作安排

1、主要是抓好胡家坡安全质量标准化创建工作。矿区要及时提供原始资料记录给公司各科室，计划7月中旬对各科室的软件资料进行汇总整理，8月初组织相关专家到公司进行评估，9月初会同专家制定自评报告迎接考核验收。

2、做好与“避险六大系统”相关的资料工作。尤其是要及时制定出符合实际使用的制度、规程，确保相关责任人职责必须落实到位，按照规程能正确开展作业。

上半年的安全生产工作中，我科室及时响应上级安排，圆满完成了开工复工各项准备工作，有条不紊的对日常资料进行收集、上报、下发等。在下半年的工作中，重点加强现场管理，狠抓隐患排查、治理工作。我科室将进一步贯彻落实安全生产例会中的指示，在确保公司安全生产形势稳定的前提下，使公司安全工作再上一个新台阶。

宜昌汇鑫磷化工贸有限责任公司安全科

2011年6月23日

第三篇：运行调度科安全生产职责

一、运行调度科负责人安全生产职责

运行调度科负责人对本科室安全生产全面负责。

1.保证国家安全生产法规和企业规章制度在本科室贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

2.组织制订并实施本科安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

3.组织本科安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

4.组织厂内安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，督促相关责任人按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；

5.及时报告本科发生的事故，注意保护现场；

6.建立本科安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥各班组安全人员的作用。

二、运行调度科副科长安全生产职责

运行调度科副科长对分管的业务安全工作负责。

1.在运行调度科科长的领导下，负责本科的安全生产工作，协助科长贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

2.负责或参与制订本科有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

3.负责编制本科安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

4.组织对新职工(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动日，及时处理科室职工提出的意见；

5.负责制订和修改各类机械设备、电气设备的操作规程和管理制度，负责组织对生产设备状况，安全设施等进行定期检查，消除隐患；

6.负责全厂安全技术培训和考核。

7.每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

三、主任工程师（机电）安全生产职责

运行调度科主任工程师（机电）对分管的业务安全工作负责。

1.及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”；

2.贯彻国家、上级部门关于设备检修、改造、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好安全发电生产；

3.参加机组大修、小修方案的制定、审查，使之符合安全技术要求，落实设备检修的安全措施；

4.在制订或审订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全措施内容，并确保实施；

5.组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

6.参加新建设项目的设计审查，保证落实“三同时”；

7.负责组织对外包工及外来检修队伍的安全教育，发生事故后按规定进行处理。

四、主任工程师（水调）安全生产职责

运行调度科主任工程师（水调）对分管的业务安全工作负责。

1．及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标和要求，贯彻国家、上级管理部门关于水库调度控制运用的各项制度、规范和要求，协助科长做好水库安全调度工作；

2．编报和落实防洪调度和兴利调度方案及水库控制运用计划，年、季、月度供水

和发电计划，电厂机组计划停机申请等，做到安全、科学、适用；

3．编制水库安全度汛措施、泄洪方案，并监督使之安全实施；

4．按照规范要求和技术标准，作好水库的洪水预报工作，为水库防洪调度安全创造条件；

5．作好水情遥测系统和防汛卫星通信系统的日常安全运行管理，根据技术要求，负责组织遥测系统和卫星通信系统的检查维护和缺陷处理工作，并制定落实工作中的相应安全措施；

6．组织落实汛期水情值班，监督落实值班人员劳动纪律管理规定，确保防汛水情值班安全；

7．负责开展专业岗位技改创新、合理化建议和技术培训，交流、总结、推广应用先进技术和管理经验

五、安全员安全职责

1.认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全办主任的领导下负责单位的安全生产工作；

2.负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新对新工人(包括实习、代培人员)进行一级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，监督劳动保护使用落实；

3.组织制订、修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

4.组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

5.参加设备大小修、设备改造等方案制定、审查、竣工验收、试运行工作，使其符合安全技术要求；

6.组织联系对电梯、桥机及电动葫芦等特种设备进行检验检测，保证其安全运行；

7.深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

8.监督检查安全用火管理制度的执行情况；

9.负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作；

10.负责对单位各科室的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞争活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；

11.检查督促有关部门和科室搞好安全装备的维护保养和管理工作；

12.建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

六、运行值长安全生产职责

1.贯彻执行管理局和运调科对安全生产的规定和要求，全面负责本值的安全生产；

2.组织值班员学习并贯彻执行管理局、运调科各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育值班员遵纪守法，制止违章行为；

3.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；交接班必须交接安全情况；

4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育；

5.在生产中发现不安全因素、险情及事故时，及时组织力量消除，要果断正确处理，防

止事态扩大，组织抢救，保护好现场，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。

6.督促教育值班员合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材等。

七、运行值班员安全生产职责

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2.按规定正确操作，严格执行纪律，做好各项记录。

3.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；

4.按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；

5.上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种安全器具和灭火器材；

6.积极参加各种安全活动；

7.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

八、检修负责人安全生产职责

1.贯彻执行管理局和运调科对安全生产的规定和要求，全面负责检修班组的安全生产；

2.组织职工学习并贯彻执行管理局、运调科各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育检修人员遵纪守法，制止违章行为；

3.组织并参加安全活动，及时总结检修工作中的安全工作；

4.组织联系对检修安全保护器具进行检验检测，保证其工作可靠性；

5.在发生安全事故时，听从统一指挥，积极组织检修人员参与事故处理和抢修；

6.检查检修工作中的安全措施落实情况，及时制止违章作业。

九、检修人员安全生产职责

1.遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责；

2.学习安全知识，提高检修技术水平，熟知《安规》、《检规》及各种安全规定；积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件；

3.严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业；

4.工作中接受检修班长及工作负责人的安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施；

5.工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品；

6.及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作；

7.有权拒绝违章指挥，并对上级和领导人忽视职工安全、健康的错误决定和行为提出批 评或控告。

十、水文、水调人员安全生产职责

1．确保水库控制运用中的调节计算、水情监测、水文测验（包括水质监测）、水文预报等工作成果的准确、可靠；

2．确保水文、气象信息收集及时、准确、可靠；

3．协助主任工程师作好防汛水情值班管理工作，确保汛期值班安全、可靠；

4．根据工作需要，积极参加突发事件的应对、处理；

5．在水情遥测系统和防汛卫星通信系统的日常运行管理中，严格按照安全工作标准作

好软、硬件设备的维护、维修工作，确保系统工作可靠和作业安全；

6．发现领导的决定和工作安排、行为等有违安全生产规范、要求，或者明显有误时，要及时提出个人看法和建议。

第四篇：生产运行科工作总结

生产运行科工作总结生产运行科各项工作在中心领导的正确领导下,紧紧围绕年初制定的工作计划，结合工作重点和目标，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，进一步强化内部管理,充分调动各泵站职工的主观能动性，安全高效地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了较好的成绩。具体工作如下:

一、加强安全管理，确保安全生产安全生产是排水中心生产经营永恒的主题，是中心发展的基础与保证。全年以来生产运行科始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好各项生产任务的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、强培训、严考核、重实效”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。具体表现在：（1）安全生产责任落实到位。年初生产科对各班组长签订了班组《安全生产承诺书》，并完善了设备安全管理网络。把各个泵站、班组的安全管理工作落实到生产一线班组长，安全目标更加明确，责任更加到位。生产科每月对班组长责任制完成情况进行监督检查和考核，考核结果与奖金相挂钩，从而有效的提高了班组抓安全、保安全的责任心和积极性。（2）排水运行水位控制得当。2010年星火开发区污水东排后，由于污水处理厂生产工艺要求的需要，只允许一台泵排水运行。

第五篇：运行科年终总结

运行科2011年终总结

2011年已过去，回顾2011年电厂运行科在这一年来的，在公司及厂领导的正确领导和大力支持下，经过运行科全体人员的共同努力下，我们坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下：

一、安全管理

长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损坏，造成了很大的经济损失。为此，运行科把安全运行始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全生产责任制及规章制度落实到各值，组织大家学习电业安全工作规程、增强大家的安全意识。做到了拒绝违章、远离事故，杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。从而保证了全年没有发生人为误操作事故，保证了电厂安全运行。按照两票管理，2011年累计办理各种工作票24份；操作票30份；两票合格率100%。发现设备大小缺陷76个（赵山渡电厂54个、高湖电厂22个），并及时通知维护科处理。现已安全长周期运行4060天，加强电厂防火及汛期的检查和管理，对电缆沟、电缆夹层，油处理室、油库库房等重点防火部位责任层层落实，改造了火灾

报警装置。灭火器材、防火门等要按规定定期进行检验与维护，全体运行人员积极参加厂里组织的消防演习，杜绝火灾事故的发生。汛期来临之前，运行科做了大量的工作，进行了电厂各个设备检查、柴油发电机的运行试验、各类反事故演戏等，确保汛期阶段电厂的安全。汛期阶段，全面落实防汛方案，完成了公司制定的防汛任务。

二、生产管理

1、生产情况完成情况

2011年实际来水量较预计来水量低的多，是一个平枯年份。结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽最大可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行。完成发电量为万3911.37KW.h（赵山渡电厂3362.76、高湖电厂548.61）, 完成全年发电任务的%。上网电量3271.21万KW.h，完成全年上网电量任务%。

2、运行技术培训

作为一名电厂运行人员，必须有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作经验。为使大家熟练掌握电站各方面的知识，提高实际工作能力。结合实际情况，开展了多种形式的培训工作。督促运行各值组织学习规章制度,设备构造原理，技术管理和操作方法，对于新进厂人员，按要求进行应知应会上岗考试。安排了各科室、各班组技术人员对职工进行岗位知识讲解培训。使运行值班人员培训工作有了成效，技术业务水平有了一定的提

高。培训效果在生产中得到了充分的体现。

3、健全运行台账

各种运行台账的建立是提高运行管理的需要，对班组及运行人员起到自我监督及自我保护的作用。今年加大运行台账的建立，并做好记录、整理和积累，保证各数据准确、内容真实。

三、设备管理

设备对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行起着决定性的因素。因此提高设备管理为今年管理工作的重中之重，一是对原来设备标牌进行更换，增加悬挂安全标示牌，减轻了运行人员的劳动强度，消除事故隐患，二是做好各专业设备日常维护、设备定期检查，提高设备的可用率和健康水平，保证机组能够长期安全稳定运行。

缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一，今年我们初步建立缺陷登记处理制度，要求值班人员加强设备的检修质量和运行中的巡视检查，力争把缺陷消灭在萌芽之。遇到不能处理的缺陷或需停机处理的缺陷应及时向上级领导汇报，以便妥善解决。今年运行人员发现各类缺陷76件，及时通报维护科处理。保证电厂稳定运行。

2011检修，由于维护科人员不足，因此从运行科抽调人员参加2011检修，保证检修工作圆满顺利完成。

四、2012年工作安排

1、加强安全管理、切实坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，全面有效落实生产岗位职责。对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，严肃值班纪律；加大设备巡查力度，及时了消除安全生产隐患。

2、进一步加强运行队伍建设，激发员工工作积极性，强化全能值班员、多能运行人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。

3、加强制度建设，电厂的各种运规、技术资料、生产规章、生产制度、生产台帐在工作中逐步修正和完善，基本做到生产工作、技术工作、日常工作有规可循、有章可依。严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。