关于队伍作风建设的情况汇报

第一篇：关于队伍作风建设的情况汇报

郴州市城市管理和行政执法局苏仙执法支队

关于队伍作风建设的情况汇报

市局纪检监察室：

按照郴城执发[2011]24号文件关于进一步加强作风建设的通知精神，我队高度重视，立即召开会议，就如何加强队伍作风建设，解决作风方面存在的突出问题进行研究，决定2011年在全队范围开展队伍作风建设年活动。

4月28日晚，我队隆重召开“城管提质年”暨“队伍作风建设年”动员大会，苏仙区委常委、副区长李建军、市城管和行政执法局党组成员、副局长范楚兵，区政府副处级干部邵贵芝，支队全体干部职工共150人参加了会议。会议要求，全队上下要统一思想，提高认识，统一行动，转变作风，增强机关作风建设的责任感和使命感。通过扎实有效的作风建设主题实践活动，努力实现全队工作作风进一步转变，组织纪律进一步严明，队伍素质进一步提高，公众满意度进一步提升的目标，为促进我市“三城创建”作出应有的贡献。

为使“队伍作风建设年活动”内容丰富且符合实际，支队共开展法制培训、建章建制、风纪整顿、开展考核评比、社会监督、市容提质共七大主题活动。同时按步骤、按要求一项一项落实到位，确保活动取得实效。

苏仙区委常委、副区长李建军对我队开展队伍作风建设年活动提出具体要求，他指出开展作风建设是一项长期的战略任务，是推动我区城市管理工作快速发展的有效举措，我们要在思想上切实引起重视，从有利于密切群众关系，提升部门形象；有利于提升队伍素质，增强履职水平；有利于解决现实问题，锻造高效团队的“三个有利于”的高度，充分认识加强队伍作风建设的紧迫性和重要性。要求城管系统要抢抓机遇，统一思想、齐心协力、扎实工作，力争在今年的工作中取得更加优异的成绩。

下一步，我队在加强队伍作风建设和行政效能建设方面重点在以下几方面努力：一是加强领导干部职工学习教育，引导干部职工廉洁自律；二是建立健全问题整改责任制，及时落实整改；三是加强日常纪律监督，抓好干部队伍作风建设；四是牢固树立全心全意为人民服务的意识，严格绩效考核，坚持扎实干事，确保各项工作任务圆满完成。

二0一一年五月九日

第二篇：队伍作风建设

一支好的队伍，是带出来的，是管出来的。如何管好队伍，一是要建立健全规章制度，以制度来管人管事。不断完善与增强制度的可操作性，实现规范化管理。二是要强化日常培训，提升队伍素质。必须从如何杜绝核心风险入手，强化“红线”意识，熟练掌握风险防范措施，增强服务意识，切实提高员工作业的规范性。

一、队伍作风建设中存在的突出问题

（一）作风散漫的问题。着力解决管理人员中存在的思想松懈、作风散漫、状态不佳等问题。管理工作主要是以人为中心的管理，掌握人的个性化差异与心态，因材施教引导班组长带头进入积极向上的工作状态，查找自身原因，明确管理目标，善于发现所属员工队伍中存在的问题，对存在的问题敢管、敢纠，才能收到好的效果。

（二）责任意识不强的问题。建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，着力整治在岗不敬业、执行力不力、工作不落实等问题。对班组级与分队级管理人员不按规定执行与落实，实施严格的履岗问责惩处制度。

（三）进取心不强的问题。加强管理人员队伍教育，倡导用心想事、用心干事的良好作风。强化监督检查，优化奖惩机制，着力解决安于现状、不思进取、不负责任等问题。对勇于承担、敢管敢干、业绩突出的班长、分队长做到坚决支持，严格区分一般差错和“红线“差错，为想干事、敢干事、能干事的人提供平台。

二、队伍作风建设长效机制（治庸治懒、问责问效）

（一）健全“治庸”机制。各队室根据部门月初制定的培训计划，每月至少组织一次以上的专业技能业务培训学习。培训管理人员根据培训学习内容不定期进行检查，每季度少于2次培训学习的班组级以上管理人员将责令书面检查，限期自行补习。各队室要认真开展员工代表民主评议机制与活动，让“庸者下、能者上”。

（二）健全“治懒”机制。一是限时办结制。各队室必须在规定时限或承诺时限内办结既定事项；对上级交办事项，必须按规定时限办理；二是责任连带追究机制。围绕加强安全责任风险防控，巩固现场作业规范的正确性，提倡团队力量相互监督，主动补漏，树立安全生产人人有责，共同承担的原则，试行以管理人员为重点的连带责任绩效奖惩制度。

三、加强队伍作风建设的组织领导

（一）认真落实领导责任。管理人员必须以身作则、率先垂范，凡是要求员工队伍做到的，自己首先要做到。要切实担负起推动作风转变、狠抓工作落实的责任，对管辖范围内的人和事从严要求、从严管理，真正做到敢抓、敢管、敢较真，扎实推进各级作风建设与能力建设。

（二）加强跟踪督导检查。建立联动督查机制，形成班组分队自查与部门督查合力。围绕典型事项的责任分解、责任考核、责任追究等环节，完善工作落实责任机制，层层传递压力，形成目标明确、督查有力、问责严格的责任体系。

第三篇：队伍作风建设调研活动汇报材料

队伍作风建设调研活动汇报材料(精选

多篇)

第一篇：队伍作风建设调研活动汇报材料

队伍作风建设调研活动汇报材料

乡镇一级，是最基层的组织，工作直接面向群众，既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关，又是因地制宜、自主决策的指挥机关，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性和实践性、创造性的特点。乡镇党委书记是基层组织中的核心和关键，其作用发挥的好不好，直接影响到农村经济的发展和社会的稳定。所以加强乡镇党委书记队伍建设至关重要。下面根据通知要求，结合工作实际，简要汇报一下六个方面的问题。

一、关于当前乡、村经济社会发展面临的突出问题

当前乡村经济社会发展面临的突出问题，我认为主要是土地问题。首先在乡镇一级，经济要发展，不可避免的就会涉及到占地。而现在受国家大政策影响，征地越来越难，项目越来越难放，从很大程度上影响了经济的发展。在解决这一问题上，我们的主要做法就是：

盘活闲置土地、厂场。近年来，我们盘活的土地有2600亩，厂房2万多平方米。

鼓励企业集约用地，向天空要空间。如我们的泉海汽车科技公司，去年就建起了集公、生产于一体的四层综合楼。

以千户社区建设为契机，争取更多的用地指标。另外，在农村一级，土地问题也是最突出的问题。受国家土地承包政策影响，部分村土地分配不均的问题已相当严重，由此而引发的社会矛盾也是时有发生。我们的解决办法就是因地制宜。比如，有的村有“去人去地、添人添地”的老传统，并且运行的还很好我们就允许他们按照传统习惯调地。有的村土地矛盾很激烈，我们就成立工作组，在广泛调研、征求群众意见的基础上，帮助村里进行适当调整。去年，我们用这个办法调整了麻庄村的地，群众很满意，因土地问题而引发的上访事件也得到了彻底解决。还有的村，土地矛盾激烈，但又调不动，我们就鼓励村民走司法途径，而现在法院不受理这一块，建议上级政府能否协调解决这个问题。

此外，农村、农民增收难的问题也十分突出。我们的做法主要就是搞“一村一品”工程，鼓励农村依托自身传统优势、区位优势发展自己的特色产业。通过近几年的努力，有近半数的村，都有了自己的主导产业。如二杨的家具、前郭的特色菜、大赵的肉鸡、后郭的食品加工、卢五里的机械加工、中街的肉猪养殖等等。实践证明，“一村一品”工程确实是增加集体和农民收入的比较好的途经。

二、关于乡镇党委书记岗位特点的认识问题

由于乡镇党委书记所处的位置在最基层，其岗位也就有直接性、综合性、复杂性的特点。我认为主要表现在三个方面。

一是工作的不确定性。转型时期我们的社会形态、法律制度、政策措施都不稳定，带来了我们工作中的不确定性，于是大家感到需要“瞻前顾后”。传统中的好的、优秀的东西，需要继承和发扬，新面临的问题又要研究。因此需要瞻前顾后、统筹兼顾。统筹兼顾也是科学发展观的根本要求，在转型时期非常重要。

三是工作的创新性。改革创新是我们这个时代的特征，这个时期需要我们发现新问题、研究新情况、制定新措施，这个过程就是改革创新的过程。基于以上三点认识，我认为要做好乡镇党委书记，就要全面提高自身素质，努力提高领导能力。一是要勤于学习，提高科学发展的能力；二是要勇于实践，提高促进和谐发展的能力；三是要敢于负责，提高自己决策的能力。四是要严于律己，提高拒腐防变的能力。

三、关于加强乡镇党委书记队伍建设的意见建议

主要有两点：

第一点就是要搞好教育培训。培训要采取多种形式，将任职培训、定期培训和挂职锻炼、参观学习等不同形式相结合。还要注重培训的实效性，要结合乡镇工作的特点开展培训，丰富和创新培训内容，使乡镇党委书记更乐于接受培训，通过培训真正能够学到知识、提高素质。对于这一点我深有体会。去年，根据县委、政府的安排，我到江苏盐城亭湖区大洋街道挂职锻炼了半年。今年我又到省委党校脱产学习了近两个月。通过外出挂职，确实使我增长了见识，开阔了眼界，学习到了先进地区的管理经验；通过在省委党校近距离的聆听专家、教授的讲座，确实丰富了自己的理论知识，提高了自己的工作能力。我认为，这样的挂职锻炼和学习培训，非常必要，希望领导们能多给一些这样的机会。

第二点就是要建立更加完善的激励机制。乡镇党委书记任务重、责任大，工作很锁碎，很多党委书记为了把工作搞好，付出了艰辛的努力，也做出了很大的牺牲和奉献。因此，在政治上、工作上甚至是生活上能否建立更加完善的激励机制。把乡镇党委书记作为培养和锻炼干部的重要平台，大胆提拔重用那些群众公认、实绩突出、开拓进取的干部，让乡镇党委书记有干头、有奔头。

四、关于乡镇党委书记工作面临的哪些困难的问题

实实在在的说，现在乡镇党委书记工作面临诸多困难。主要表现在三个方面：

一是带领广大干部群众发展经济的困难。发展经济是当前最大的问题，上级考核以经济为主，老百姓也盼望着过上好日子，如何发展好当地经济可以说是乡镇党委书记最最关心的问题。近年来，我们街道，依托自身区位、产业优势，大力实施了“工业强处、产业兴处、商贸活处、农业富民”四大发展战略，狠抓项目建设，通过招商引资和发展民营经济，经济基础不断增强，经济实力、发展速度和发展潜力均走在了全市的前列。虽然我们的经济工作取得了较好的成绩，但我仍然认为经济工作是各项工作压力最大的一块，也是最大的困难所在。

二是计生、维稳工作压力较大。在这些常规性的工作上，上级实行一票否决，造成乡镇工作很大精力停留在应付一票否决的事情上，难以安心谋划发展。

三是工作事务过于繁杂，合理调配时间精力比较困难。“上面千条线、底下一根针”，是对乡镇工作现状最生动的诠释。各级机构、各个部门安排的工作任务层出不穷、设置的评比验收更是接连不断，几乎每项工作都要求“一把手”牵头、负总责。在这样的工作体制下，乡镇党委书记极少有充足的时间和精力去学习新知识和研究新问题。

在这两个问题上，我采取的办法就是两点：

一是根据班子成员的特点，做好合理的分工，只要是班子成员分管的工作，放手、放胆地让班子成员去做，这样既锻炼了他们的能力，又在一定程度上解放了自己。二是“见缝插针”地学习。利用工作间隙、晚睡前、早起后和节假日，及时进行“充电”，既读理论书籍，又看党报党刊，还要学习专业知识、观注时事要闻，从而尽最大努力丰富自己的知识结构，提高解决新问题的能力。

五、关于乡镇党委书记对组织部门的要求问题

还是刚才提到的两个方面。

一是希望组织部门加强对乡镇党委书记的培训，特别是高层次的、有针对性的、更适合乡镇党委书记接受和应用的培训，能否多搞一些；二是希望组织部门在政治上尽可能的给乡镇党委书记提供更多的平台。

六、关于乡镇党委书记队伍作风建设方面的问题

当前，我认为主要表现在两个方面：

一是作风漂浮的问题。突出表现为“三差”，即，进取心差，工作缺乏创造性；事业心差，工作缺乏主动性；责任心差，工作缺乏务实性。

二是情绪低落的问题。个别乡镇党委书记工作中开拓创新意识不强，维持工作现状的思想浓厚，“不求有功、但求无过”，“无所用心、得过且过”。

出现这些情况，我认为既有乡镇党委书记自身的原因，也有机制的问题。所以，建议上级部门在加大乡镇党委书记培训和监督考核力度的同时，给予他们更多的关心和政策方面的倾斜。

以上汇报，不当之处，请领导批评指正。

第二篇：机关干部队伍建设及思想作风转变情况调研材料

关于配合对全县机关干部队伍建设及思想 作风转变情况调研材料

汪清县发展和改革局

为了认真贯彻落实县十三次党代会精神，进一步加强和改进我县各级领导班子、领导干部的思想作风建设，进一步增强对“项目立县、项目强县、项目富民”发展战略的责任感和使命感，继续深化对“四大共识”的深刻理解，切实强化思想观念上的“五大转变”，配合全县范围的机关干部队伍建设及思想作风转变调研活动，现将我局所准备的调研材料汇报如下：

一、发改局重点工作完成情况

争取资金工作成效显著。2014年至今，我县共争取国债资金6.45亿元。其中，2014年争取国债资金1.15亿元，同比增长179.2%；2014年争取国债资金3.9亿元，同比增长242.3%，今年截至目前，面对国家缓中从紧的投资环境，全县已争取国债资金1.4亿元。

项目建设实现重大突破。从原来的项目跟着导向走，转变为导向跟着项目走，认真分析国家各种投资导向，紧密关注国家两会、经济工作会、发展和改革工作会议、农村经济工作会以及省里出台的一系列重大举措，伸长触角，发现其中隐含的各种信息，获得先行先知主动权，有针对性地采取对策，筛选上报项目，提高争取项目和资金的成功率。统筹规划装申报了县医院门诊楼扩建、汪清镇垃圾、污水处 1 理工程、路网、桥梁、全民健身中心等一大批提升城市整体功能和惠及民生的重点项目。其中，汪清县人民医院门诊楼扩建项目争取资金2100万元，汪清镇垃圾处理工程争取资金2300万元，汪清镇城镇污水治理工程争取资金600万元，东光镇镇区排水工程项目争取资金548万元。同时，一批续建和拟新开工项目也有条不紊的进行着：汪清华夏石头纸业股份有限公司石头纸项目。今年计划投资5.8亿元，形成年产石头纸36万吨的生产能力。一期工程已于5月8日竣工投产，已形成年产石头纸18万吨的生产能力；汪延高速公路项目。今年计划投资6亿元，完成80%工程量，目前，已完成68%的道路路基、42%大桥和82%隧道工程；武汉凯迪电力投资控股有限公司综合开发项目。今年计划投资5亿元建设生物质再生能源发电项目和有机肥项目，已与7月20日开工建设；吉林泰平电力有限公司甲醇燃料电池项目。一期工程计划投资12亿元，已于6月18日开工建设，计划10月30日前完成土建工程，年末前完成设备安装调试工作；北京致明德康健量子生物科技有限公司量子系列产品生产基地项目。今年计划完成投资3000万元，目前正在进行厂区平面设计和工艺布臵。

固定资产投资保持高速增长。2014年至今，我县全社会固定资产投资累计完成145.2亿元，其中：2014年，全县全社会固定资产投资完成45.8亿元，同比增长43.3%；2014年截止目前，全县全社会固定资产投资完成66.7亿元，同比增长45.6%；今年截至目前，全县全社会固定资产投资完成32.7亿元，占全年计划的35.2%，同比增长29.9%。

二、积极践行“三个三分之一”工作模式

自县十三届二次党代会提出“三个三分之一”工作模式后，全县上下积极履行，各单位都在工作效率上大有提高，效果显著，在项目建设工作上以付出换资金，以实干创政绩。针对“三个三分之一”的工作模式，结合我局实际，提出百分之五十出门发展，招商引资和向上争取资金；百分之三十登门服务，解决企业经营和项目建设的各种难题；百分之二十看门办事，抓好单位日常工作。以此调动和凝聚全局上下整体意志和力量，共赴发展，实现跨越。

三、强化干部队伍思想作风建设

在思想作风转变的问题上，我局本着“有则改之无则加勉”的原则，提出了关于加强机关干部思想作风建设的重点措施：第一，要强化学习的主导作用。要把加强学习作一项长期的任务，认真学习领会党的理论创新成果，力求使我们的思想观念、工作措施、能力水平适应新形势的要求。始终保持改革创新、锐意进取的精神风貌，坚决破除不合时宜、阻碍发展的陈旧观念，力争以创新的观念审时度势，用创新的勇气面对困难，把创新的精神融入自己的思想和行动，努力做到把握形势有新视野，研究问题有新见解，推动工作有新思路。第二，要强化制度建设的塑身作用。要加强制度意识培养，使制度真正成为引导干部思想、规范干部行为、树立干部新作风的主要手段。完善制度设计，要充分把握好“度”，力求合理、完善，把握好制度设计的针对性、稳定性、实用性、时效性、合理性和可行性。第三，要强化领导班子的示范作用。团结出政绩，团结见作风。领导班子要坚持民

主集中制原则，善于协调和调动各方面的智慧和力量，自觉维护团结的局面，营造既协调统一又心情舒畅的工作环境。大力弘扬公正无私，正直诚实，言行一致，实事求是，讲真理、讲原则的精神品质，坚持同一切歪风邪气作斗争，努力营造良好的讲正气环境；建立健全以工作实绩和作风表现为主要内容的干部考核体系和评价标准，坚持正确的用人导向，努力形成干事创业的良好氛围。第四，要强化勤政廉洁的整形作用。坚持抓工作带作风，做到抓工作决心要大，锲而不舍；抓工作要紧，讲求效率；抓工作要细，深入具体；抓工作要严，敢于动真碰硬；抓工作要善始善终，务求实效。

四、突出重点，全力提升软环境建设水平

在软环境建设方面，全力巩固和发展“全省最优软环境县份”，提升我县软环境建设整体水平，在县委、县政府的正确指导下，全局上下创新工作思路、谋划项目工作，坚持以优质的软环境促进项目建设大发展、快发展。一要牢固树立服务理念，切实转变工作作风。优化发展软环境必须把解放思想贯穿始终，切实转变观念、转变作风、转变职能，坚持把服务发展、服务基层、服务企业作为全局工作人员的自觉行动。要紧密结合科学发展观，重点抓好机关干部在服务理念、工作作风等方面存在的突出问题的整改工作，争做知难而进、奋发有为的表率，解放思想、开拓创新的表率，服务大局、争创一流的表率，求真务实、真抓实干的表率。二要积极应对严峻经济形势，全力服务发展。要充分发挥部门职能优势，主动谋划发展战略，加强经济形势分析，当好县委、县政府决策参谋；要紧紧抓住国家扩大内需的机遇，用好用足国家和省各项政策，全力以赴做好项目报批和资金争取工作；要丰富和完善服务模式，为企业提供个性化、精细化服务，通过绿色通道特事特办，加快项目建设进度；要以企业需求为第一信号，积极深入企业一线，办实事、解难题。三是不断开拓创新，努力提升效能。认真落实政府确定的重大项目。对县政府确定重大项目和部门自定创新项目，所涉处室制订详细的实施方案，排出序时进度，统筹协调，精心组织，确保行政创新项目有序进行。行政创新贯穿于工作始终。每项工作都要体现创新，每个处室及工作人员，参与对工作流程、方式方法进行创新，形成行政创新的良好氛围。不断优化工作流程，简化审批手续，提高办事效率，进一步压缩实际办理的时间。

五、重点加强人才队伍建设 在人才队伍建设方面，我局结合全县实际，牢固树立经济发展离不开人才的观念,重视人才的引进、培养和使用工作，并作为突出任务来抓。做到以崇高的事业留住人才，以真挚的感情留住人才，以优越的环境留住人才。2014年我局引进12名大学生，给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾。经过一年的工作学习，这些大学生已经从刚接手工作时的懵懂，变成现在各自领域的行家里手。其中： 有6名大学生已担任科长一职，3名大学生光荣的加入了中国共产党，1人到省里挂职锻炼，2人下派到乡镇任镇长助理，1人抽调至度考办。可以说，每个大学生都在发改局找到了自己的位臵，发改局也为他们提供了成长的平台。今后，我局会为青年人才的进步创造更多的机会，为我县

经济建设的繁荣稳定发展输送更多的人才。

第三篇：“教师队伍建设年”活动开展情况汇报材料

“教师队伍建设年”活动开展情况汇报材料

教师队伍建设直接关系到学校的生存和发展，关系到青少年学生的健康成长，关系到科教兴国战略的实施。我校根据区教育局《2014年黄陂区 “教师队伍建设年”实施方案》陂教【2014】8号文件精神，对教师队伍建设工作进行了认真的部署和落实，现将此项活动开展情况汇报如下：

一、基本情况 祁家湾中学现有17个教学班，共有学生751名，其中住宿舍学生508名，留守学生268名，贫困生126名。教职工91名，专任教师78名，学历百分百达标，其中专科15名，本科63名。学校现有行政领导10名，其中校级领导3名。45岁以上教师名，高级教师名，区级骨干教师11名，其中区名师工作室成员名，学科带头人4人，优秀青年教师7名。

二、主要做法

1、精心组织，加强管理。

成立了以童校长任组长的教师队伍建设领导小组，教科室具体负责的工作机构，分阶段制定目标，落实责任考评机制。学校召开两次全体教职工大会专题布置管理年的相关工作，动员广大教师参与通知活动，要求各位员工落实通知要求，组织教师深入活动实践。政教处在每周的班主任例会中，多次布署有效德育相关工作。教务处在教研组长会、备课组长会中布署高效课堂的相关工作，并根据本部门实际制定了相应活动计划和实施方案。

2、建章立制，进一步完善和强化师德意识，提高师德修养，努力提升教师职业道德水平。

制定和修订了《祁家湾中学师德师德考评方案》、《祁家湾中学师德建设教师承诺》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关师德队伍建设的规章制度。做好教师师德档案管理。学校每学年组织教师德育主题活动，并将教师师德活动常态化。如2014的组织的“耕耘祁中 感动祁中”师德论坛活动、2014年组织的“校园安全知识暨《义务教育法》知识竞赛”活动、2014年组织的“我为学生作表率”主题演讲活动，有效地促进了学校师德建设。

加强班主任队伍建设，整体提升班主任师德修养及专业能力。

我们每学期召开班主任经验交流会，交流学习心得；坚持每周的班主任例会制度，通过优秀班主任的培训和打造，进而打造优秀班级，孙建伟老师主讲的班会课《学习信义兄弟 争做诚信学生》荣获全国中小学主题班会录像课一等奖。通过每日的校务值日，教师值日，学生值日三级值日制度检查督促学生行为，规范班主任绩效考核。

政教处每学期组织学生评教活动，师德评价是其中重要一项内容，对学生评价中反映出的违反师德行为的教师，对其进行批评教育。情节严重的，将在绩效考核，评先评优中给予处理。

学校无乱订教辅资料的现象，也未发生教师有偿家教等违规行为。学校近几年投诉率为零，师德违规发生率为零。2014年九月我校被评为“黄陂区师德建设先进学校”。

3、领导班子深入教学，身先士卒，发挥模范带头作用。

每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，多数担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。教学活动月期间，班子成员分科负责，确保每节课都有专人深入课堂并积极参加课后交流与反馈。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

4、解放思想，以全员聘任为载体，依托绩效管理全面提升教师竞争意识。

学校于2014年开始全员聘任工作。形成学校分管领导选聘年级组长，组长选聘班主任，班主任选聘科任教师的三级聘任制度。明确责任，加强督促，重视过程，评价结果。全面提升了教师们参与教学的热情，有效提高了教师们的教学效率。教学效果显著提升，近三年，我校中考综合排名一直稳居全区同类学校前列。

5、以打造高效课堂为载体，搭建教师快速成长的平台。

学校坚持每学期的“骨干教师汇报课”、“青年教师展能课”、“中年教师特色课”、“资深教师示范课”、“全体教师达标课”的“上六课”常规教学比武活动，促使优秀教师向名师的转变。我校童四平老师的《放飞心灵》主题心理班会课荣获区一等奖，她本人也被评选为区百优班主任。付丽斌钟伟老师荣获武汉市百优班主任和区十佳班主任。

6、通过不断听课研究强化对年青教师培养。

不断完善青年教师汇报课、说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动，促使其快速成长。汪勇刚老师主讲的化学课荣获武汉市一等奖；李威武等九名老师参加武汉市电子白板赛课获奖。

7、强化学习意识，树立终身学习的理念。

根据区教育局要求，认真开展每年的教师读书活动，每年阅读一本理论书籍和订阅一种专业文章，把阅读学习变为常规并视为教师的一种职业生活方式。每年的暑期集中培训工作开展得深入扎实，组织的暑期教师读书考试规范严谨。

三、存在的问题

1、学校学习氛围不够浓厚，老师们的业余时间利来学习和钻研的热情不足，职业倦怠难以有效缓解。

2、少数老师只管教学、不顾教育。忽视课堂纪律的维护和学生行为习惯的养成教育。

第四篇：关于队伍作风建设的情况汇报

郴州市城市管理和行政执法局苏仙执法支队

关于队伍作风建设的情况汇报

市局纪检监察室：

按照郴城执发[2014]24号文件关于进一步加强作风建设的通知精神，我队高度重视，立即召开会议，就如何加强队伍作风建设，解决作风方面存在的突出问题进行研究，决定2014年在全队范围开展队伍作风建设年活动。4月28日晚，我队隆重召开“城管提质年”暨“队伍作风建设年”动员大会，苏仙区委常委、副区长李建军、市城管和行政执法局党组成员、副局长范楚兵，区政府副处级干部邵贵芝，支队全体干部职工共150人参加了会议。会议要求，全队上下要统一思想，提高认识，统一行动，转变作风，增强机关作风建设的责任感和使命感。通过扎实有效的作风建设主题实践活动，努力实现全队工作作风进一步转变，组织纪律进一步严明，队伍素质进一步提高，公众满意度进一步提升的目标，为促进我市“三城创建”作出应有的贡献。

为使“队伍作风建设年活动”内容丰富且符合实际，支队共开展法制培训、建章建制、风纪整顿、开展考核评比、社会监督、市容提质共七大主题活动。同时按步骤、按要求一项一项落实到位，确保活动取得实效。

苏仙区委常委、副区长李建军对我队开展队伍作风建设年活动提出具体要求，他指出开展作风建设是一项长期的战略任务，是推动我区城市管理工作快速发展的有效举措，我们要在思想上切实引起重视，从有利于密切群众关系，提升部门形象；有利于提升队伍素质，增强履职水平；有利于解决现实问题，锻造高效团队的“三个有利于”的高度，充分认识加强队伍作风建设的紧迫性和重要性。要求城管系统要抢抓机遇，统一思想、齐心协力、扎实工作，力争在今年的工作中取得更加优异的成绩。

下一步，我队在加强队伍作风建设和行政效能建设方面重点在以下几方面努力：一是加强领导干部职工学习教育，引导干部职工廉洁自律；二是建立健全问题整改责任制，及时落实整改；三是加强日常纪律监督，抓好干部队伍作风建设；四是牢固树立全心全意为人民服务的意识，严格绩效考核，坚持扎实干事，确保各项工作任务圆满完成。

二〇一四年五月九日

第五篇：机关干部作风建设年活动汇报材料

为扎实有效地开展机关效能建设活动，根据县委的统一部署和要求，按照劳动和社会保障局和我局对查摆剖析阶段的工作安排，在查摆问题阶段，我局坚持全面查摆与重点查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合、单位查摆与个人查摆相结合。通过开展“干部群众评机关”、“服务对象评机关”等活动，采取召开服务对象座谈会、发放征求意见表、设置投诉意见

箱、公布投诉电话、召开民主生活会、开展问卷调查以及单独走访等形式，征集到一些建设性的意见和建议。针对存在的问题，我局认真分析了存在问题的原因，明确了整改方向，提出了整改措施。

一、存在的问题

1、抓干部培训缺乏力度。培训应形成制度化，对全体干部有计划地轮训，特别加大对一线同志的培训，提高干部队伍素质。

2、学习形式单调。只能就书本学书本，就文件学文件，应采取多种形式，提高学习兴趣,增强学习的实效性。

3、思想政治工作缺乏。工作中只要求完成任务，平时的思想政治工作做得不够，领导与部属、党员与群众交心较少。应形成谈心交心制度，以此沟通思想，化解矛盾，构筑凝心聚力工程。

4、深入基层开展调查研究较少。不能充分了解基层情况，以致在工作指导上有时缺乏针对性。

5、工作能力缺乏。少数同志缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率低下。个别干部工作作风拖拉。

6、制度落实不够到位。有些制度制定的较好，可到实际工作中缺乏坚持，落实不到位。

二、存在问题的原因

1、对机关学习重视不够。总认为机关学习根据上级的要求，安排了学习内容和学习时间，完成了上级的交给的任务就行了，没有注重培养干部职工的学习兴趣和提高干部职工的学习实效，以致使学习形式单调，学习效果不尽人意。

2、与时俱进做得不够。信息时代，瞬息万变，不与时俱进，解放思想，就不能适应时代的要求，创新工作就会受到掣肘。不沟通思想，凝心聚力，日常工作就会造成障碍。

3、深入基层不够。作为指导性的机关，应多深入基层开展调查研究，充分了解基层情况，提出有针对性的指导意见。但有时往往考虑到下基层会给基层带来负担，就尽量不下基层，久而久之，就造成对基层情况不熟，指导缺乏针对性的现象。

4、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过得去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些人的思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率低下，影响了整个机关的工作效能。

5、管本位思想有时仍然存在。作为管理部门，总认为是执法管理的主体，强化管理而淡化服务。

三、整改措施

1、强化学习意识，提高干部素质。十七大报告强调，要形成“全民学习，终身学习”的学习型社会，促进人的全面发展。我局按照“终身学习”的要求，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，大力提倡学习之风，创建学习型机关。我们将强化学习意识，突出学习重点，完善学习机制，创新学习方法，将终身教育贯穿于每个干部的日常工作之中，形成机关干部职工全员学习的良好氛围，全面提高机关干部的整体素质。

2、强化创新意识，全面推进工作。江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。我们将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，本着“有所为，有所不为”的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，推进机关各项工作不断向前发展。

3、强化激励机制，引入竞争制度。为了提高我局机关工作效率，我局倡导干部职工在工作中要克服“不求有功，但求无过”的庸俗思想，树立与时俱进、开拓创新、奋发有为和积极向上的新风尚；克服得过且过、不思进取的思想，树立不进则退、谋求更大发展的观念；克服“成绩不大年年有，速度不快总在走”的盲目乐观情绪，树立只争朝夕，发展慢了也是落后的新观念；克服墨守成规、怕担风险的保守求稳思想，树立勇于创新、大胆开拓的新思想；克服“无所作为”的消极情绪，树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神；克服“事事不出头”，甘当中游的中庸思想，树立敢为天下先，只争上游的积极精神，通过设立合理的竞争目标、建立完善的激励机制，最大限度地激发机关全体人员的潜能，努力提高机关的工作效率。

4、强化服务意识，拓宽服务领域。为了强化服务意识，我局要求干部职工牢固树立服务是生产力，也是经济发展软环境的大服务观，把“群众需要的，就是我们要做的”作为机关服务宗旨，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度，拓宽服务领域，提高服务质量。

5、强化作

风转变，建立务实机关。“实事求是”是我党一贯坚持的原则，在实际工作中我们力戒飘浮作风，倡导干部职工求真务实、真抓实干、寡诺重行。大兴调查研究之风，深入一线进行调研，使作风在一线转变，情况在一线了解，问题在一线解决，业绩在一线创立，形象在一线树立。同时，加大监督力度，确保制度落实，用制度规范工作，督促工作作风转变，使机关朝着务实、高 效方向发展。

6、强化公道正派，倡导清正廉洁。按照“党性强、观念新、业务精、效率高、作风正、纪律严”的十八字要求，我们将在机关开展“争做公道正派、清正廉洁的国家机关工作人员”活动，提高干部职工的拒腐防变能力和抵御风险能力。加大效能监察力度，净化机关工作环境，使干部职工公道正派、清正廉洁地为人民群众做事。

第四篇：队伍作风建设调研活动汇报材料

队伍作风建设调研活动汇报材料

乡镇一级，是最基层的组织，工作直接面向群众，既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关，又是因地制宜、自主决策的指挥机关，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性和实践性、创造性的特点。乡镇党委书记是基层组织中的核心和关键，其作用发挥的好不好，直接影响到农村经济的发展和社会的稳定。所以加强乡镇党委书记队伍建设至关重要。下面根据通知要求，结合工作实际，简要汇报一下六个方面的问题。

一、关于当前乡、村经济社会发展面临的突出问题

当前乡村经济社会发展面临的突出问题，我认为主要是土地问题。首先在乡镇一级，经济要发展，不可避免的就会涉及到占地。而现在受国家大政策影响，征地越来越难，项目越来越难放，从很大程度上影响了经济的发展。在解决这一问题上，我们的主要做法就是：

（1）盘活闲置土地、厂场。近年来，我们盘活的土地有2600亩，厂房2万多平方米。

（2）鼓励企业集约用地，向天空要空间。如我们的泉海汽车科技公司，去年就建起了集公、生产于一体的四层综合楼。

（3）以千户社区建设为契机，争取更多的用地指标。另外，在农村一级，土地问题也是最突出的问题。受国家土地承包政策影响，部分村土地分配不均的问题已相当严重（有的农村家庭，孩子十多岁了还没分上地），由此而引发的社会矛盾也是时有发生。我们的解决办法就是因地制宜。比如，有的村有“去人去地、添人添地”的老传统，并且运行的还很好我们就允许他们按照传统习惯调地。有的村土地矛盾很激烈，我们就成立工作组，在广泛调研、征求群众意见的基础上，帮助村里进行适当调整。去年，我们用这个办法调整了麻庄村的地，群众很满意，因土地问题而引发的上访事件也得到了彻底解决。还有的村，土地矛盾激烈，但又调不动，我们就鼓励村民走司法途径，而现在法院不受理这一块，建议上级政府能否协调解决这个问题。

此外，农村、农民增收难的问题也十分突出。我们的做法主要就是搞“一村一品”工程，鼓励农村依托自身传统优势、区位优势发展自己的特色产业。通过近几年的努力，有近半数的村，都有了自己的主导产业。如二杨的家具、前郭的特色菜、大赵的肉（蛋）鸡、后郭的食品加工、卢五里的机械加工、中街的肉猪养殖等等。实践证明，“一村一品”工程确实是增加集体和农民收入的比较好的途经。

二、关于乡镇党委书记岗位特点的认识问题

由于乡镇党委书记所处的位置在最基层，其岗位也就有直接性、综合性、复杂性的特点。我认为主要表现在三个方面。

一是工作的不确定性。转型时期我们的社会形态、法律制度、政策措施都不稳定，带来了我们工作中的不确定性，于是大家感到需要“瞻前顾后”。传统中的好的、优秀的东西，需要继承和发扬，新面临的问题又要研究。因此需要瞻前顾后、统筹兼顾。统筹兼顾也是科学发展观的根本要求，在转型时期非常重要。

三是工作的创新性。改革创新是我们这个时代的特征，这个时期需要我们发现新问题、研究新情况、制定新措施，这个过程就是改革创新的过程。基于以上三点认识，我认为要做好乡镇党委书记，就要全面提高自身素质，努力提高领导能力。一是要勤于学习，提高科学发展的能力；二是要勇于实践，提高促进和谐发展的能力；三是要敢于负责，提高自己决策的能力。四是要严于律己，提高拒腐防变的能力。

三、关于加强乡镇党委书记队伍建设的意见建议

主要有两点：

第一点就是要搞好教育培训。培训要采取多种形式，将任职培训、定期培训和挂职锻炼、参观学习等不同形式相结合。还要注重培训的实效性，要结合乡镇工作的特点开展培训，丰富和创新培训内容，使乡镇党委书记更乐于接受培训，通过培训真正能够学到知识、提高素质。对于这一点我深有体会。去年，根据县委、政府的安排，我到江苏盐城亭湖区大洋街道挂职锻炼了半年。今年我又到省委党校脱产学习了近两个月。通过外出挂职，确实使我增长了见识，开阔了眼界，学习到了先进地区的管理经验；通过在省委党校近距离的聆听专家、教授的讲座，确实丰富了自己的理论知识，提高了自己的工作能力。我认为，这样的挂职锻炼和学习培训，非常必要，希望领导们能多给一些这样的机会。

第二点就是要建立更加完善的激励机制。乡镇党委书记任务重、责任大，工作很锁碎，很多党委书记为了把工作搞好，付出了艰辛的努力，也做出了很大的牺牲和奉献。因此，在政治上、工作上甚至是生活上能否建立更加完善的激励机制。把乡镇党委书记作为培养和锻炼干部的重要平台，大胆提拔重用那些群众公认、实绩突出、开拓进取的干部，让乡镇党委书记有干头、有奔头。

四、关于乡镇党委书记工作面临的哪些困难的问题

实实在在的说，现在乡镇党委书记工作面临诸多困难。主要表现在三个方面：

一是带领广大干部群众发展经济的困难。发展经济是当前最大的问题，上级考核以经济为主，老百姓也盼望着过上好日子，如何发展好当地经济可以说是乡镇党委书记最最关心的问题。近年来，我们街道，依托自身区位、产业优势，大力实施了“工业强处、产业兴处、商贸活处、农业富民”四大发展战略，狠抓项目建设，通过招商引资和发展民营经济，经济基础不断增强，经济实力、发展速度和发展潜力均走在了全市的前列。虽然我们的经济工作取得了较好的成绩，但我仍然认为经济工作是各项工作压力最大的一块，也是最大的困难所在。

二是计生、维稳工作压力较大。在这些常规性的工作上，上级实行一票否决，造成乡镇工作很大精力停留在应付一票否决的事情上，难以安心谋划发展。

三是工作事务过于繁杂，合理调配时间精力比较困难。“上面千条线、底下一根针”，是对乡镇工作现状最生动的诠释。各级机构、各个部门安排的工作任务层出不穷、设置的评比验收更是接连不断，几乎每项工作都要求“一把手”牵头、负总责。在这样的工作体制下，乡镇党委书记极少有充足的时间和精力去学习新知识和研究新问题。

在这两个问题上，我采取的办法就是两点：

一是根据班子成员的特点，做好合理的分工，只要是班子成员分管的工作，放手、放胆地让班子成员去做，这样既锻炼了他们的能力，又在一定程度上解放了自己。二是“见缝插针”地学习。利用工作间隙、晚睡前、早起后和节假日，及时进行“充电”，既读理论书籍，又看党报党刊，还要学习专业知识、观注时事要闻，从而尽最大努力丰富自己的知识结构，提高解决新问题的能力。

五、关于乡镇党委书记对组织部门的要求问题

还是刚才提到的两个方面。

一是希望组织部门加强对乡镇党委书记的培训，特别是高层次的、有针对性的、更适合乡镇党委书记接受和应用的培训，能否多搞一些；二是希望组织部门在政治上尽可能的给乡镇党委书记提供更多的平台。

六、关于乡镇党委书记队伍作风建设方面的问题

当前，我认为主要表现在两个方面：

一是作风漂浮的问题。突出表现为“三差”，即，进取心差，工作缺乏创造性；事业心差，工作缺乏主动性；责任心差，工作缺乏务实性。

二是情绪低落的问题。个别乡镇党委书记工作中开拓创新意识不强，维持工作现状的思想浓厚，“不求有功、但求无过”，“无所用心、得过且过”。

出现这些情况，我认为既有乡镇党委书记自身的原因，也有机制的问题。所以，建议上级部门在加大乡镇党委书记培训和监督考核力度的同时，给予他们更多的关心和政策方面的倾斜。

以上汇报，不当之处，请领导批评指正。

第五篇：队伍作风

加强运管队伍作风建设是提升运管部门整体形象的重要举措

近年来，运管系统在各级交通运输主管部门的正确领导下，坚持把加强行业作风建设作为一项重要工作来抓，通过强化学习教育、规范服务管理、硬化工作措施，作风建设取得了一定成效。但是在肯定作风建设工作所取得成绩的同时，我们也必须清醒地看到，运管系统的干部职工队伍作风与加快发展的新形势、新任务、新要求及人民群众的期望还有较大差距，还存在一些突出问题。

一、当前运管系统作风建设现状

存在的主要问题

当前，个别运管部门作风建设方面存在的突出问题主要有以下几个方面：

一是学风不浓，理论学习不够扎实。个别单位和部门对学习重视不够，少数干部因工作繁忙，忽视自身的理论学习和执政能力、水平的提高，把理论学习当成“软任务”，重业务工作，轻理论学习，导致思想观念、理论水平、驾驭工作的能力滞后于形势的需要，给工作和自身素质的提高带来影响；少部分工作人员放松学习，政治意识不强，业务专研不够导致不能准确把握形势，运管业务知识掌握不全面，为大局服务、为群众谋利能力不强。

二是观念不新，人浮于事思想陈旧。主要表现在开拓创新意识不强，思想因循守旧，缺乏创新精神和工作激情，做表面文章，事业心、责任心不够强；满足于贯彻上级指示精神，转发文件开个会，不善于根据本部门、本单位实际创造性地开展工作，不积极主动去研究工作，而是被动应付、得过且过，工作漂浮，效率不高，难以适应新形势下的新变化、研究新情况、解决新问题。

三是作风不实，形式主义依然存在。其一是急功近利、作风漂浮，不按客观规律办事，平常不深入一线、制定措施不切合实际、开展工作不实事求是。存在“文山会海”、“三多三少”现象：文件发得多，具体落实少；会上讲得多，会后落实少；限制“不准”多，检查监督少。其二是缺乏民生观念，服务态度生硬，作风松懈散漫。

四是效率不高，为民服务意识淡薄。个别单位行政效率偏低，少数干部打着依法办事、按程序办事的幌子不作为；“领导急，群众急，一些办事人员不急”的“中梗阻”现象时有发生；有极少数部门和个人还存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”和推诿扯皮、效率低下、服务不力等现象。

五是素质不高，依法行政意识不强。部分运管职工纪律松懈，自认资格老、根基深，超脱规章制度约束，带坏了单位风气，严重影响了运管部门形象；少数执法人员在履行公务时，不善于做思想政治工作，政策宣讲不到位，没有严格按有关法律规定和程序办事，态度生硬，粗暴执法，甚至出于个人或单位利益考虑，利用职权谋取不正当利益。

二、产生问题的原因

从主观因素来看，一是个别单位领导干部工作观、政绩观不正确，思想上重权利轻部门作风建设，一手硬、一手软。二是个别运管人员精神状态萎靡，因循守旧、不思进取。对新情况、新问题缺乏研究，观念上停滞不前，凭经验办事。三是个别运管人员理想信念不坚定、责任心和事业心不强，艰苦奋斗、勤俭节约的意识逐渐淡化。四是个别运管人员宗旨意识比较薄弱，缺乏为大局、为经营业户服务的主动性；依法行政意识不强，运管业务知识不精。

从客观因素来看，一是思想教育工作针对性、有效性不强，长效机制有待进一步完善；二是运管部门工作制度适用性、可操作性不强，存在一定的模糊地带和弹性空间；三是行政管理违规违法成本较低，监督制约工作力度不足；四是受“条块结合”体制机制等方面影响，系统内部指导力度有限。

三、加强作风建设的几点设想

工作作风问题的存在，直接影响运管部门在公众心目中的形象，制约着平安交通、和谐运管建设的步伐，与当前交通系统贯彻落实交通部提出的“三个服务”和各级运管系统开展的强化运管部门软环境和作风建设氛围极不协调。切实加强作风建设，是落实科学发展观的必然要求，也是推进运管队伍正规化的有效手段，更是提升运管部门整体形象的重要举措。笔者愚见，应从以下几方面采取措施，真抓实干，着力加强运管队伍作风建设。

一、抓制度完善促进作风建设

俗话说“没有规矩不成方圆”，制度是执行命令的保证，人管人、烦死人，制度管人、激励人。作风建设要切实抓出成效，必须要有相应的制度来作保证，没有制度来约束，再多文件规定也难以落实到位。近年来，各级运管部门度制定了一系列规章制度，但是还不够配套和完善，缺乏可操作性，还没有形成一定体系，落实起来严密性不强。因此，要完善各项规章制度，建立加强作风建设的长效机制；认真落实好已推行的公开承诺制、首办负责制、限时办结制、考核评议制和问责追究制等制度的落实。一方面要根据新的形势发展需要，加快制度建设，另一方面要认真抓落实，维护规章制度的严肃性、权威性，确保各项制度落实到位。要建立作风建设长效机制和监督考评机制，研究制定和完善作风建设考核评价方法，将定量考核与定性评议、专项考核与整体考核、日常考核与年终评比相结合。要建立和完善行业作风投诉受理机制，做到随时受理投诉、迅速查处投诉、及时回复投诉；要广开监督之门，让经营业户、社会团体、人大政协、新闻媒体共同监督运管行业作风建设。

二、抓教育帮助促进作风建设

作风建设要坚持教育为主，但不能简单的“说教”，需要“动一点真格”，使教育事半功倍。一是有针对性地开展教育帮助工作，做到教与学密切配合，在学习中改进，在改进中提高；二是借鉴好的经验，举一反三，变“间接”为直接，用他人的事例进行教育；三是制定严格的学习制度，以制度促进学习，用高标准、严要求推动教育。通过教育，使运管系统干部职工树立依法行政意识、增强服务意识、责任意识和效率意识。

三、抓政令畅通促进作风建设

工作不深入、不具体、不细致、不认真的根源就是政令不畅通。要确保政令畅通，一是工作部署要落实，做到措施扎实。对待每项工作，必须吃透精神、融会贯通，做到上情下达、下情上明，紧密结合各自的实际，认真研究自身工作任务，逐条、逐项细化分解，制定出具体的方案和相应措施，下达到每个部门和个人，一件一件抓落实。对布置好的工作，要按照序时进度、标准要求认真督查，稳步推进，不达目的决不迁就。二是工作作风要落实，做到雷厉风行。对本单位份内工作和上级交办的事项要迅速落实，不能磨磨蹭蹭、举棋不定，否则将贻误良机，无所作为。同时，要改变喜欢在办公室听汇报、下任务的做法，经常深入基层、深入一线，掌握时事动态、社情民意、经营业户所想、群众所盼的真实情况，为开展工作提供第一手资料。三是目标责任要落实，做到责任明确。将各项工作任务逐级、逐块分解，确保事事有人做、人人有事做；要严格实行检查考评、责任追究和表彰激励等措施，强势推进目标责任制度化、程序化、规范化建设。四是督促检查要落实，做到效果到位。对下达每项工作任务，要有督查、有反馈、有评估、有总结。要经常深入一线，认真了解工作的进展情况，看落实了多少、取得哪些经验、存在哪些问题、还应采取哪些措施。确保工作一段一结、一件一清。

四、抓领导能力促进作风建设

当前，应结合形势任务，在通过党性党风教育和机关效能建设，集中整顿部门作风的基础上，更应该通过用人制度改革，对政治素质高、业务能力强、想干事、能干事、干成事、不出事、勤政廉洁的人要选拔充实到关键岗位，充分发挥“头羊效应”，努力带动运管系统作风好转。为此，在人事调配上，应坚持政治素质高低不一样、谋事和谋人不一样、团结配合好与坏不一样、工作作风扎实与不扎实不一样、正确使用权力和滥用权力不一样等“五个不一样”的用人标准。看作风扎实不扎实,关键要看对上级重大决策落实的如何;看对上级安排的重要任务完成的如何;看解决实际问题的能力强不强;看是讲实情、说真话、干实事,还是欺上瞒下、弄虚作假、做表面文章,看能否将对上级负责与对人民群众负责真正统一起来，看具体执法实践中能否将政策与策略有机结合起来。什么领导带什么样的兵，只有领导的思想素质提高了，才能将队伍带向正确的方向，才能实现长效管理。要深化人事制度改革,使干部的选拔、任用、监督和管理更加科学化、规范化、制度化;要严肃人事工作纪律,杜绝拉帮结派、趋炎附势、靠拉关系、走后门谋取关键岗位等不正之风,真正形成公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,从用人机制上保证干部作风好转。

五、抓规范服务促进作风建设

服务不是局限于脸好看、话好听、事好办，而是要不断强化服务意识，不断提升服务水准，不断改进服务作风，以文明、规范、高效、廉洁的服务赢得社会的关心、支持和服务对象的理解、认可。打造一个服务型的运管部门是实实在在为运输经营者和社会公众服务的具体表现，也是服务于经济社会的重要体现。要把服务到位不到位、群众满意不满意作为作风建设的第一标准，牢固树立为民思想，将作风建设覆盖到每个运管窗口普及到每位运管员，形成全心服务基层、服务企业、服务群众的合力。要以作风建设为载体，不断强化服务理念，切实把审批事项减到位，环节缩到位，要尽可能提供一站服务、一次办结的便利条件，营造为民、亲民的良好环境。要以深化承诺制为抓手，着力解决办事效率低下的问题，将重点定位在群众关心的热点难点上，促进服务承诺由虚向实转变。完善重大事项特事特办制度，做到手续齐全立刻办、时间紧迫加班办、行走不便上门办、情况不熟帮助办，在政策允许范围内，尽最大可能为企业和群众提供方便，努力让群众满意、让基层满意、让社会满意。

加强运管作风建设，是发展所需、民心所盼，只有作风的大转变才能推动效能大提高，只有形象的大提升才能促进社会的大进步，才能为交通运输事业实现跨越发展作出新的贡献。