广东温氏作业指导书

第一篇：广东温氏作业指导书

广东温氏作业指导书

温氏集团相信行业内的都知道，那么就让我们来学习一下他们的作业指导书吧。1-养户肉猪饲养管理作业指导书.doc

2-饲料厂中央控制室作业指导书.doc

3-预混料投放作业指导书.doc

4-副料投入作业指导书.doc

5-饲料膨化作业指导书.doc

6-饲料制粒作业指导书.doc

7-饲料成品包装作业指导书.doc

8-服务部技术员作业指导书.doc

9-饲料成品搬运、交付、运输防护作业指导书.doc

10-精液生产、贮存、运输作业指导书.doc

11-后备母猪饲养作业指导书.doc

12-配种作业指导书.doc

13-配种舍猪只饲养作业指导书.doc

14-妊娠舍饲养作业指导书.doc

15-商品猪场分娩舍饲养作业指导书.doc

16-商品猪场保育舍饲养作业指导书.doc

17-种猪场分娩舍饲养作业指导书.doc

18-种猪场保育舍饲养作业指导书.doc

19-测定站猪只饲养作业指导书.doc

20-种猪选配作业指导书.doc

21-扩繁场生长舍猪只饲养作业指导书.doc

22-猪只测定作业指导书.doc

23-种公猪饲养管理作业指导书.doc

24-猪场卫生防疫作业指导书.doc

25-兽医临床技术作业指导书.doc

26-猪场驱虫作业指导书.doc

27-猪场消毒作业指导书.doc

第二篇：广东温氏集团分析报告

广东温氏集团分析报告

1、集团概况

广东温氏食品集团股份有限公司创业于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成近160家一体化公司。2012年，温氏集团上市肉鸡8.65亿只、肉猪813.9万头、肉鸭1437万只，实现销售收入335亿元。温氏集团现有合作农户和家庭农场5.59万户，2012年全体农户和家庭农场获利36.56亿元，户均获利6.69万元。

温氏集团现为全国农业产业化重点龙头企业、国家级创新型企业、改革开放三十年标杆企业、广东省高新技术企业广东省百强民营企业、广东省千百亿名牌培育工程企业、广东省企业500强，荣获了全国五一劳动奖状，拥有5个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、专利38项，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标，温氏品牌评为中国畜牧业最具影响力品牌。

云浮政府对农业产业化发展支持力度较大，云浮市2012年底被批准为全国农村改革试验区，云浮市对创新现代农业经营体制机制试验工作高度重视，云浮市政府专门成立了云浮市建设农村改革发展试验区领导小组办公室。其中当地政府创新现代农业经营体制机制的目标要求就是要以温氏集团为试点，力争到2015年基本形成较为成熟的“公司+现代家庭农场”经营机制。

2、主要经营模式

广东温氏食品集团有限公司是一家以养鸡、养猪业为主导，兼营食品加工和生物制药的跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年成为全国农业产业化重点龙头企业，目前是广东省最大的农业龙头企业。近5年来，温氏集团先后获得“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国文明单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省优秀农业龙头企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀民营企业”等荣誉称号。

温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫、动物保健品生产以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，养户负责其中的养殖环节。温氏集团运用现代科技与管理，购进玉米、豆粕等饲料原料，根据不同地区不同品种的配方，配制出相应的饲料供应给合作养户，养殖生产出活鸡、活猪上市销售，部分产品加工成为冰鲜鸡肉、猪肉。在这个生产经营过程中，需要经过以下五个环节：

①饲料原料采购、饲料生产——由公司饲料部与饲料厂完成。②种苗生产——由公司孵化厂完成。③肉鸡饲养——主要由农户来完成。

④技术配套——由各分公司服务部和集团生产部来完成，负责技术硬件化、技术的普及和推广。产业配套有育种公司、动物保健品厂、饲料添加剂厂和信息中心等。

⑤销售、加工——由公司销售部及属下的食品加工分公司完成。

以上五个环节按一定的计划进行，其中，温氏集团承担市场风险，实行综合经营，养户承担饲养管理风险。

3、行业的资金需求特点

主要是两块:一是鸡舍建设资金，二是缴纳保证金。

养户前期固定投资——场地建设投入

按照温氏标准家庭农场的要求，标准家庭农场的鸡舍面积一般为1500-3000平方米（运动场面积不计在内），每平方米可饲料10-12只放养鸡，1500平方米的标准鸡舍一般每批可养殖18000只鸡，3000平方米的标准鸡舍一般每批可养殖36000只鸡。

鸡舍的建设成本主要包括：推土、修路、填石粉、地面水泥、排水设备、搭鸡棚、装外护栏、安装水电和人工费用等。据温氏公司提供和实际走访养殖户了解到，每个鸡舍的建设成本约为150元/平方米。按照1000平方米计算养户前期固定投资约为15万元。

流动资金周转——缴纳合作保证金

合作养殖户需按每只鸡苗3－5元（一般均按4元）的标准向温氏公司缴纳合作保证金，我市大部分按4元/只鸡缴纳保证金，少数部分合作时间较长的养殖户，最低可按3元/只缴纳保证金。按照1万只鸡的养户计算，养户需缴纳的保证金为4万元。

4、目前我行结存

温氏公司提出了标准家庭农场“倍增计划”，计划在云浮市新打造现代家庭农场100个，旧养殖场升级改造500个。标准家庭农场建设投入资金需求较大，但我行现行农户小额贷款产品要素无法满足客户需求，所以目前我行结存小额约300万元。

5、同行业了解

我行小额贷款业务主要竞争者是信用社、农行，由于我行信贷产品投放市场较晚，且信用社、农行的贷款产品从贷款额度5万-40万、期限2年-3年、还款方式为到期一次性还本和按指定约定还本两种；利率在基准利率上浮30%-60%。各种要素农信和农商行都占优势，因此我行市场占有率较低。

第三篇：广东温氏全椒分公司实习

广东温氏全椒分公司实习

2013年2月28日星期四阴转多云

今天是温氏实习的第一天，从滁州学院坐车过来，经几次转车到达公司，在路上经过全椒汽车站、全椒火车站，到达全椒火车站时感觉全椒真的不错，比凤阳、砀山好多了，后来坐车去公司，越走越觉得失落，公司位于郊区，一个挺破的地方，其实公司还可以，本以为就是在这个地方实习了，心想在这实习还可以，本以为自己什么苦没吃过，什么罪没受过，猪场条件再差还能比工地上差，真正到达猪场走进自己的宿舍才发现其实这里的条件并不工地上好，房子盖了有好常一段时间了，墙上刮的白灰已经脱落，屋里满地都是垃圾，来到这里一切都得自己整理，床也是那么的破，看到这里一种失落感涌上心头，真的好失望、好失落，总是想笑，带着讽刺的苦笑，笑自己，笑公司曾经所说的两室一厅原来还不如我家的厕所好……心中满满的失落、满满的讽刺，刚才老爸打电话问我可到公司了，我说已经到了，并没有讲猪场的条件，因为不想让家里人担心！现在既然来到这里了就好好努力吧！但愿可以学到很多有用的东西，苦点累点也值了……

第四篇：“温氏十大正气观”主题演讲稿

凝聚正能量，共筑温氏梦

2017年5月12日，我背起行囊踏上了南行火车，奔向了我从未到达过的陌生城市——贵州玉屏，很庆幸我顺利通过了面试。在正式入职前，我决定前往姐夫所在的猪场先提前适应一下，为了让我更快融入猪场的生活环境，他让电工黄师傅每天带着我去生产线检修，我跟着黄师傅漫山遍野地跑不停，烈日当空，汗水早已浸透衣襟，师傅们却丝毫没有怨言，反而有说有笑地互相开玩笑，那一刻氛围深深感染了我。姐夫告诉我，在温氏这样一个大平台上，优点会被放大，缺点会被包容，但是走到哪里，都必须先付出才有收获，知足方能常乐。

半个月后我正式入职了玉屏公司玉屏猪场，我给自己制定了一个计划，去不同功能猪舍轮流实习一周，事实证明，养猪也不是那么容易的事儿，就拿赶猪这么简单的事说，好多刚去的新人忙活了一早上都在跟着猪跑，群体当中渐渐流行起了贴“大学生”标签，那段时间我不止一次听到有刚进来的大学生说要辞职，直到不久后我再来玉屏猪场验收工程，看见的大部分已都是新面孔。

实习了一个多月，我被正式调入建设部，部门工作量比我想象中要大得多，为了有序开展工作，团队成员各自分工独立而又互帮互助，遇到问题一起解决，犯了错误共同承担，面对日新月异的新设备新模式新技术，我们也是夜以继日地加紧学习，转变思维，工作上领导对大家要求严格，生活中又待大伙儿亲如兄弟，要加班一起加班，要喝酒一块儿喝酒，身在建设部这样特殊的岗位上，我们深知一定要洁身自好，由建设部组织的招投标项目，我们平均每个月要发包十几个，涉及产值近千万，每年面对来自全国各地几十家承建商，我们的心都是不慌的，因为我们自知自己的手是绝对干净的，为了给公司节约成本，我们有时候甚至从早上8点议标到第二天凌晨2点钟，我们真的哪怕是议到瞌睡（吐血）也绝不让价，除了招投标外，我们在预算审核、变更签证、工程验收上也一律严格审核、绝不特殊照顾。

仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，企业的发展带来个人的成就，很庆幸自己能够加入温氏这样大家庭，在我工作的这一年多时间里，我听说过因贪污腐败被公司开除的，也听说过因不良嗜好被公司劝退的，但从未听说过员工对企业不满的，我想温氏企业本身就是一个正能量场，不管是兢兢业业的姐夫老田，还是爱贴标签的猪场员工，亦或是团结友爱的部门同事，最后留下来的都是自带正能量的人。

这几天看了纪录片《飞的样子》颇为感动，真人真事就发生在身边，每个人的生活中都会有难处，工作中都会遇到困境，古人云：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。只要我们每一位“温氏人”都竭尽全力多谋事、多干事，不无所事事；挑重担、担重任，不逃避责任；勤思考、勇开拓，不因循守旧；求真实、务长远，不好大喜功，将温氏十大正气观融入到自身的一言一行当中，我们就一定能“凌霄羽毛原无力，掷地舍石自有声”，干出世上惊天业，筑成温氏美满梦！

贵州公司建设部

曾立明

第五篇：牵手温氏养殖助力精准扶贫（推荐）

牵手温氏养殖 助力精准扶贫

---盐山县发展温氏生猪养殖产业典型材料

盐山县位于我省东南部，地处黑龙港流域，辖6乡6镇，450个行政村，总人口49.3万，其中乡村人口33.35万人，全县总面积800平方公里，耕地面积74万亩，是典型的农业大县、全省粮食主产县。2011年被定为新阶段（2011-2020年）国家扶贫开发重点县。

近年来，县委、县政府牢固树立大扶贫理念，围绕“跳出扶贫抓扶贫”，加快实施“四做、八扶”（四做:做强产业、做大城镇、做优教育、做实基层党建；八扶：基础设施扶贫、公共产品扶贫、农业产业化扶贫、村企共建扶贫、科技扶贫、金融扶贫、社会对口扶贫、社会捐助扶贫）一揽子计划，充分挖掘各种政策资源，全力打好脱贫攻坚“组合拳”。特别是实施农业产业化扶贫，把生猪养殖作为产业扶贫和精准扶贫的切入口，借助广东温氏生猪养殖，引导贫困户入股温氏，将单一“输血”式扶贫改为“造血”式扶贫，扶出产业，扶出发展，真正实现了精准扶贫、精准脱贫。

主要做法是：

一、因地制宜，选好扶贫产业

盐山地碱水咸，自然条件较差，资源匮乏，但同时也存在着一般农田、盐碱地多的优势，有利于发展畜牧养殖业。基于 1

畜牧养殖业在本县有基础、有市场、群众有热情的实际情况，县委、县政府在总结经验、广泛调研的基础上，确定将发展生猪养殖业作为全县脱贫攻坚的重中之重来抓，强力推进生猪产业发展。为了加强对生猪养殖产业发展的正确引导和高效服务，政府依据产业发展实际，成立了盐山县生猪养殖产业发展领导小组，组长由政府分管副县长担任，成员由县政府办、发改局、财政局、农牧局、扶贫办等各相关单位负责人担任。领导小组下设办公室，具体负责全县生猪养殖产业的规划发展、宣传发动、技术推广，协调搞好生猪养殖产业示范建设和进行业务指导等工作，并为养殖户提供服务保障措施。各乡镇也成立了相应的组织机构，确保生猪养殖产业各项政策措施能够落到实处。

二、依托龙头，规范合作模式

产业扶贫必须依靠龙头企业带动。广东温氏食品有限公司始创于1983年，是农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业，是亚洲规模最大的肉鸡、肉猪养殖企业。2011年，通过筛选，对温氏公司开展“一对一”招商。通过招商引资，温氏生猪养殖项目成功落户盐山，成立了盐山温氏畜牧有限公司。项目总投资6亿元，固定投资3.6亿元，设计规模为年上市肉猪50万头。经过几年的发展，现已建成盐山公司总部及饲料加工厂1座，年产仔猪12.5万头的种猪场3座，服务部3个，合作养殖户已达350余户，年出栏生猪30万头，按每头盈利250元左右计算，带动农民增收7500万元，带动就业2000余人。

温氏公司与养殖户实行“一对接”、“三固定”、“五统一”的“135”合作模式。“一对接”即：温氏提供标准图纸和设备配置方案，养殖大户对接标准建设猪舍，全部安装环控设备，自动控制温度、湿度和空气质量。“三固定”即：温氏公司和养殖大户提前签订合同后，猪苗价格、饲料价格、回收价格固定不变。“五统一”即：统一先行提供猪苗、统一饲料配送、统一药品供应、统一制定防疫程序、统一回收生猪，实行全程专业、科学管理，降低养殖风险，保证养猪盈利。费用结算采用生猪回收后扣除投入成本的方式，有效地解决了养殖大户支付养殖期间所产生的费用难的问题。

三、“三位一体”，助力脱贫攻坚

温氏“135”生猪放养模式具有投资风险小、收益稳定的特点，适宜扶贫项目发展。为扩大温氏带动能力，稳步带动贫困户脱贫致富，县政府与温氏畜牧有限公司签订了项目合作协议，并上升到产业扶贫的高度，经过不断完善最终形成了“温氏公司＋养殖大户＋贫困户”三位一体的合作扶贫模式，即全县将产业扶贫资金统一量化至建档立卡一般贫困户，贫困户单独与筛选出的养殖大户签订入股协议，将扶贫资金捆绑使用，按照入股资金数量保证每年不低于20%的比例分红，分红期限为5年。

孟店乡袁庄村是依托温氏生猪养殖带动贫困户脱贫的代表村之一。该村2015年尚有贫困户80户，根据国家扶贫政策，每户可扶持0.5万元，分到每户便是杯水车薪，为了更好地发挥扶贫资金的效力，村委会组织成立了养殖公司，80个贫困户 3

全部将扶贫资金入股到公司集中使用，投资40万元，建起了存栏800头的养殖小区，并与温氏公司签订了生猪代养合同。至今年5月底，一年的时间共出栏生猪1600头，平均每头利润280元，总利润44.8万元，扣除土地租金、工资等费用，每户分红0.2万元，有力带动了贫困户增收。

按照脱贫规划，盐山县2016年脱贫摘帽，尚有一般贫困户750户，贫困人口1958人。2016年，我县拟全面推广三位一体“135”养殖模式，利用国家扶贫专项资金、国家安全部帮扶资金和县财政匹配资金共计1650万元，新建标准养殖棚66个，新增生猪存栏2.64万头，带动贫困户750户。目前，与温氏公司、养殖大户的对接工作已完毕，3个乡镇12个村已协调解决好场地和水电问题，按相关政策和程序完备后，近期可开工建设。项目完成后，按照20%的分红比例，贫困户年可分红330万元，户均分红可达4400元，分红期限5年，可稳定实现贫困户收入达标。

盐山依托温氏公司，实行三位一体“135”养猪的扶贫模式有力的推动了全县畜牧业的快速发展，推进了全县建设“生猪大县”的目标，同时也实现了“四保障”，即：温氏集团的信誉有保障，养殖大户的收益有保障，贫困户的分红有保障，扶贫资金的安全有保障。

四、注重引导，强化政策扶持

为鼓励引导产业继续快速发展，县政府制发了《关于切实抓好生猪养殖产业的意见》，明确了发展生猪养殖产业的奖励 4

和扶持政策，在资金协调、项目补贴、土地租赁等方面推出一系列优惠政策，积极扶持和引导产业健康发展。一是确保财政投入，从2011年起，县财政每年安排一定资金作为生猪养殖发展基金，用于乡镇养殖基地建设；二是解决养殖用地，各级党委、政府优先安排生猪养殖用地，将生猪规模养殖场（小区）用地纳入土地利用总体规划和经济社会发展规划；三是引导项目支持，将生猪养殖产业作为脱贫攻坚的主要途径，鼓励农业开发、财政、畜牧等部门项目资金向生猪养殖产业倾斜，并帮助温氏公司及广大养殖农户及时协调解决所有建设和生产运营中的一切问题，不遗余力的保驾护航；四是激励奖惩机制，一方面实行养殖贴息补助，根据养殖户建设规模给予一定的贷款贴息；一方面设立了农业产业化项目奖励，定期评选表彰奖励对生猪养殖产业发展做出积极贡献的先进单位和个人，并给予奖励；另一方面将生猪养殖产业发展纳入乡镇及有关部门考核的重要内容。

虽然盐山依托温氏公司在产业扶贫方面取得了初步成效，但全县扶贫工作依然任重道远。当前，盐山县委、县政府正带领全县人民，坚定信心，真抓实干，积极投身到脱贫攻坚战役中，并确保全面打赢脱贫攻坚战，顺利实现脱贫摘帽目标。