2012年体育中心工作计划

第一篇：2012年体育中心工作计划

2012年体育中心工作计划

2012年是实施“十二五”规划的第二年，我们将以贯彻落实体育工作“十二五”规划为抓手，扎扎实实打基础、一心一意谋发展，加快公共体育设施建设、深入开展群众体育活动、提高业余训练水平，推动各项体育事业全面、协调、可持续发展，宣传贯彻落实《体育法》和《全民健身条例》，围绕市委市政府的中心工作，树立体育工作服从服务于经济建设的指导思想，积极备战云南省第七届城市运动会。以XXX体育中心为城市名片，构建全民健身大本营，开展丰富多彩的群众性体育活动，推动各项工作的全面开展。

（一）加强政治思想教育，提高业务素质

利用每周一行政办公会议学习时间，学习党的路线、方针、政策，认真学习上级体育部门文件精神，以其为行动指南，关心了解国际国内时事风云，加强体育专业知识理论的学习，提高教练员和自身修养，加强团结、协作能力，建立健全完善各项工作岗位责任制，提高干部职工、场馆管理人员的基本素质，加强完善业余训练网点的监督管理。健全XXX体育中心一场三馆经营管理办法。基于体育工作系统性强、周期长、流动大、独立性强、涉及面广的特点，树立服务第一的意识，提高工作效率，树立机关工作新形象，各分管工作各负其责，责任到人、任务到人，科学精心策划、周密细化组织落实各项工作活动方案。

（二）群众体育

利用多种渠道，形式多样化宣传《中华人民共和国体育法》加大落实《全民健身条例》的实施力度，充分发挥体育职能部门监督、指导、组织的功能，积极配合群团组织（七个协会、二个中心、一个俱乐部、一个基地）和行政、企事业、老年人、残疾人等有关部门开展丰富多彩的群众性体育活动，为构建和谐社会、促进社会进步、民族团结、经济发展做贡献。以体育中心为平台走体育社会化路子，积极创造性地开展群众性体育活动。唱响“天天有活动、月月有赛事、年年有创新”全民健身主旋律，着力打造群众性体育活动品牌赛事，为构建和谐社会，提高民族素质服务。

（三）业余训练

以调整、完善、充实为基础，以输送体育人才为目的，依靠教育局、市属有关学校，以体教结合为巩固加强完善XXX市业余训练网点（篮球、田径、武术、足球、游泳、击剑、跆拳道）的管理，制定长远目标。加强运动员队伍建设，搞好梯队衔接，争取在输送优秀运动员和体育后备人才上有更大突破。组织辅导参加2012年大中专体育院校招生工作提高入学率。积极组队参加省和州市的各项竞赛，努力争取运动成绩和精神文明的双丰收。

（四）学校体育

以实施《学生体质健康标准》和贯彻落实《学校体育卫生工作条例》为主要内容，加强与教育局配合，启动建立XXX市中小学体育竞赛制度，促进学校体育工作的全面开展。

完善学校体育场地向社会开放工作。与市教育局共同研究完善学校体育场地开放管理制度，指导学校将教学区与体育设施有效隔离，推进学校体育场地向社会开放。

（五）基础设施建设

加强与省、州和有关部门的沟通，配合、协调，多渠道争取得到上级部门资金扶持，继续推进“七彩云南全民健身工程”的建设，加快社区、乡镇、行政村体育设施的完善，申报一批健身路径器材，分别是XXX市中心网球场、XXX市盘龙体育场（高尔夫练习场）等，为提升XXX城市品味、丰富XXX体育中心体育设施功能，为全市群众提供更充裕的健身设施。同时对已经建成的体育设施进行维修、保养，为市民安全健身提供保障。

（六）体育中心运营

进一步完善体育中心（一场三馆）的管理和运作方式。通过开展承办赛事、培训、全民健身活动等，充分发挥体育中心体育设施服务功能的作用。

2012年，我市体育产业工作将从三个方面入手：第一抓好体育本体产业的发展，搞好体育资源开发，积极开拓体育市场，强化体育培训、体育表演和竞赛等工作，积极承办市级以上体育比赛等大型活动，增强“本体产业”实力。

我们将发扬开拓进取，团结拼搏，求实奋进，勇于争先的XXX精神，同心同德，与时俱进，以高昂的斗志、朴实的作风，接着干、抓落实，努力工作为XXX县体育事业增辉添彩。

第二篇：20##年体育中心工作总结及20##年工作计划

2014年体育中心工作总结及2015年工作计划

2014年以来，我中心深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习总书记系列重要讲话精神，在市委、市政府和市体育局的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，并依此活动为契机，以科学发展观为指导，贯彻落实《全民健身条例》，以实施群众体育健身工程为重点，完善场馆功能设施，确保安全运营，以深化文明创建工作，构建和谐发展环境为保障，大力构建群众体育服务体系，群众体育活动蓬勃开展，体育产业得到较快发展，较好地完成了全年各项任务。现将各项工作总结如下：

一、以开展党的群众路线教育实践活动成果为要求，进一步强化党建廉政工作。

坚持以科学发展观为指导，深入学习党的十八大精神，创新社会管理，以开展党的群众路线教育实践活动成果为要求，加强和改善民生。一是认真学习领会十八大三中全会精神，以开展党的群众路线教育实践活动成果为要求，着力抓好党建工作。二是认真抓好中心班子建设和党员干部队伍建设。三是牢固树立人才资源是第一资源的理念，积极贯彻“人才强体”战略，着力抓好管理人员、场馆队伍的整体建设。四是认真抓好党风廉政和效能建设。五是进一步优化内部管理，促进日常保障工作质量提升。

二、把握重点，创文明服务品牌，树中心美好形象。

1.以服务社会大众、社会效率为宗旨，充分发挥公共服务职能。为更好地发挥公共体育场馆的社会功能，体育中心着力建设集体育运动、健身休闲的多功能场所，并大力培育市民喜爱运动建身项目，以提高公益形象。

（1）.加强场馆对市民的全面开放。根据国家体育总局下发的《关于大型体育场馆免费低收费开放的通知》，我中心做好体育场、游泳馆向社会免费或低收费开放的工作。随着中心场馆对市民的开放，前来健身和休闲的市民络绎不绝，其中包括羽毛球，篮球，跑步，广场舞等。特别是中心田径场、羽毛球馆，对前来进行健身的市民提供良好的服务。为了提供优质健身环境，中心多次对景观灯和路灯进行维护和更新，确保公共照明和安全，获得了广大市民的好评。

（2）.联合开展消防知识宣传活动，提高场馆员工安全意识。市消防支队多次在体育中心开展消防知识宣传活动，面对面与场馆员工进行讲解、示范，大大提高了体育中心人员的安全意识和社会效益，树立了良好的公益形象。

2.畅通便民、服务于商家，为商家提供一个优美的购物环境。为了妥善解决场馆周边停车问题，认真贯彻落实市政府文件精神，局领导带领体育中心的领导干部实地调查，了解相关情况并听取群众的意见和建议，把停车场建设作为重中之重的工作来抓好、抓实，努力缓解体育场馆周边“停车难、行车难、行路难”等突出问题，经过多次协调磋商，达成最终的意见，缓解了场馆周边停车压力，维持了有序的交通环境。

总之，中心各级职工时刻以学习的态度开展工作，并把保障各项工作健康发展、满足群众不断增长的健身服务需求作为工作的根本，努力使各项工作再上一个新的台阶。

三、以创建“体育强市”为抓手，进一步繁荣群众体育活动

1.坚持“开展体育运动、增强人民体质”方针，认真贯彻落实上级关于开展群众体育工作的重要指示精神，深化公共体育服务机制，提升全民健身设施品质，推动特色群体项目开展，举办特色品牌群体赛事活动，发挥各单项体育协会和社会体育指导员在全民健身和群众体育活动开展上的积极作用，探索发挥体育功能参与社会管理的新路子，为创建 “体育强市”奠定坚实基础。

2.充分发挥各单项体育协会联系市民和爱好者的桥梁纽带作用，积极开展群众喜闻乐见的群体活动。组织参加 “全民健身与省运同行”XX市全民健身交流展示活动，如福建省全民健身运动会龙岩赛区网球双打公开赛、XX市“羽林争霸”2014红牛城市羽毛球团体赛、XX市文明单位“七匹狼杯”气排球比赛等，调动了社会力量参与全民健身事业的积极性，激发全社会参与全民健身的热情，营造风清气正的志愿服务活动氛围。积极支持老年人、残疾人等各类人群，开展各类不同人群、不同年龄的体育活动。XX市第九届老年人健身体育大会，在“积极老龄化”、“健康老龄化”、构建和谐社会中发挥积极作用，推动老龄事业和老年人体育工作的全面、协调、可持续发展，有18支代表队90人参加了此次交流活动；XX市第二届残疾人运动会，在本届残运会上，各代表团残疾人运动员，在比赛中充分展示了自强不息的精神风貌，赛出了风格，赛出了水平，取得了运动成绩和精神文明双丰收，为残运会增添了光彩。

四、加强场馆维护维修力度，逐步消除安全隐患。

在市体育局的大力支持和直接领导下，中心按照及时消除安全隐患、美化场馆建设的思路，有计划地推进场馆维护和改造任务。3月下旬以来，中心对体育场馆各配电房线路进行清查整改。进入秋冬季以来，对中心整体线路再次进行了检查与维护，严防冬季火灾发生，确保中心用电安全；游泳馆增设了小池铜离子消毒水循环系统，加大对太阳能、消毒系统设施维护并切实保障水质水温，获得游泳爱好者一致赞扬；室外网球场、篮球场、游泳池小池内部完成改造，社会效益不断提升，进一步完善了中心基础设施维护。

随着体育中心各场馆设施设备正常使用，各方面工作的相继完善，在日常管理和维护中还发现了诸多问题，影响体育中心的进一步完善和发展。如体育场馆维修难度高，工作量大，维修资金短缺，需加大财政拨款。体育中心发展中取得的成就归于局领导的正确领导，全体职工的共同努力。2014，体育中心基本上实现了快速平稳发展，完成预期计划，并且均取得重大收获。为保持中心可持续发展，我们将作出详细的工作规划，望来年取得更大的成绩。

2015年XX市体育中心工作思路：

2014年XX市体育中心在市体育局的正确领导下，群众体育和体育产业等各个方面都有新突破。2015年中心体育工作继续在市体育局的正确领导下，以科学发展观、党的十八大及十八届三中全会精神为指导，以总书记“发展体育运动增强人民体质，促进群众体育和竞技体育全面发展”重要指示为指针，以党的群众路线教育实践活动为动力，以创建体育强市为抓手，以全民健身活动为载体，坚持体育工作的传承和创新，勇于探索，敢于担当，勤奋工作，努力使体育中心工作再创佳绩。

一、指导思想：以党的十八大精神为指导，以创建“体育强市”为抓手，认真落实《全民健身条例》，扎实推进全民健身各项活动任务，培养青少年学生终生健身习惯；积极探索体育产业发展新路子，繁荣社会体育产业，不断提高依法行政综合能力；坚持体育设施项目稳步推进战略，为人民群众提供更多的体育健身公共服务产品。

二、工作目标：

1、以开展党的群众路线教育实践活动为载体，全面推进党建廉政工作。

抓学习，促素质。首先做好经常性思想教育，以弘扬“三种风气”教育为抓手，组织中心党支部集体学习。二是组织党员干部参加网上学习和作业，积极开展组织学习党章活动，注重培养发展党员。观看各种电教片，组织参观学习，扩大视野，提升干部素质。加强对体育事业的宣传。

2、以依法行政为平台，进一步培育体育产业发展

以贯彻落实《全民健身条例》为重点，积极落实依法管体，依法治体要求，建立规范、有序、安全的体育产业市场依法监督管理环境，以满足日益增长体育产业市场各类休闲健身立体化需求，提供丰富多彩休闲健身服务产品。

3、进一步完善我中心体育健身场馆设施

强化公共体育设施管理的社会服务意识，提高设施利用率，加大场馆维护及更新力度，探索体育场馆运作模式和运行机制，不断满足群众的体育健身需求。

4、深化开展群体活动

抓紧抓实体育创新工作，大力开展群众性体育活动，全民健身工程建设保质保量完成，为市民群众办好事、办实事。

为确保实现2015年的各项工作目标，中心上下要同心齐力、目标一致，扎实推进思路的执行，不断开创体育事业新局面，服务我市文化大发展大繁荣，为建设“和谐龙岩”作出新的更大贡献。

第三篇：体育中心2011第一季度工作总结及二季度工作计划

地区体育中心2011年第一季度工作总结

暨第二季度工作计划

今年以来，地区体育中心在地区文体局的正确领导下，以国务院下发的《全民健身条例》为契机，上下团结一心，齐心协力，围绕年初确定的工作目标，结合地区体育中心实际积极开展工作，以规范管理为手段，抓好队伍建设，加强作风效能建设，强化服务功能，严格落实责任，创新工作方式，促进了各项工作的顺利开展。

第一季度的主要工作汇报

一、加强作风建设，提升服务水平

进一步改进干部队伍工作作风。按照地区文体局关于全面开展“机关作风效能建设年”活动的实施方案，阿地文体党组字[2011]8号文件精神，全面加强作风效能建设。就思想作风、组织纪律、工作作风、服务态度等方面情况，广泛征求意见，并设置了“意见箱”，公开投诉热线电话。单位主要负责人切实履行岗位责任制，坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部职工队伍。

二、围绕年初确定的工作目标，积极做好业务工作。

1、地区体育中心坚持服务社会的宗旨，长期坚持周六、天对外开放，服务社会。春节期间所有职工仅休息了3天时间，坚持对外开放。

2、为地区运动学校的学员的训练做好训练场地的服务。保证了地区代表队队员在体育馆的训练需求。

3、积极承办并做好，2月11日举办的地区青少年足球选拔赛的场地器材工作。

4、地区体育中心职工全体动员，从报名、编排到具体组织实施，于2月18日举办了2011年地区“迎新春”乒乓球比赛活动；深受广大市民喜爱。

5、精心准备，于2011年2月21日配合地区文体局承办由自治区体育局、教育局联合举办的自治区体青少年足球联赛（南疆片区决赛）启动仪式的开（闭）幕式及场地器材等各项工作，为比赛的圆满成功奠定了基础。

6、为充分发挥地区体育中心“未成年人思想道德建设教育基地”的作用，地区青少年俱乐部积极开展了各项适合青少年的体育培训班，有乒乓球、篮球、跆拳道、武术等培训班，为阿克苏地区挖掘、培养优秀的体育后备人才。

三、积极开展精神文明创建工作

1、根据阿克苏地区精神文明单位的测评标准，积极开展了各项活动和准备了精神文明建设的文字材料。

2、我中心给共建单位免费提供训练场地及派教练员进行指导，我中心也邀请共建单位相关人员给我中心职工上安全生产的消防课，建立了军民一家亲的友好关系。

3、认真落实我单位对口文化社区下发的各类文件精神，积极配合社区做好各项工作。

四、开展社会治安综合治理和平安建设集中宣传日活动，发动广大职工积极参与，推动体育中心综治工作深入开展，以稳定促发展。

第二季度的工作计划

今年是“十二五”的开局之年，是经济社会发展的关键年，我们将全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻实施国务院下发的《全民健身条列》。充分把握地委、行署、地区文体局加快发展全民健身运动的有利时机，努力实现阿克苏地区体育事业的跨越式发展。

一、不断提升服务质量，注重单位形象，接待好来馆健身活动的各类群众。

二、围绕中心工作，做好以下活动的顺利开展。

1、积极筹备阿克苏地区八县一市“新和杯”篮球比赛的有关事项；

2、承办好阿克苏地区人事局举办的地区2011年地区人才招聘会；

3、做好“阿克苏地区2011年首届建筑材料、汽车、工程机械推广订货”的展销活动；

4、承办好地区青少年田径、摔跤比赛及国际拳击邀请赛；

5、承办好地区青少年足球(七人制)比赛的活动；

6、规范管理，做好体育中心青少年俱乐部的各项工作；

7、积极协助文体局承办好地区各类重大体育赛事及文体活动。

三、认真对体育中心室内外健身器材和田径场器材的维修、维护及保养等工作，包括体育中心地源热泵后期工程的检修。同时加强对工作人员专业技术的培训，保障今后工作的顺利进行。

四、继续开展精神文明创建工作。

1、根据阿克苏市办事处来我单位初验精神文明时提出的建议，加以补充与完善。

2、积极与共建单位开展联谊活动，加强交流。

五、抓好安全稳定工作。以稳定保障发展，深化“平安建设”。全面落实社会治安综合治理措施，强化安全生产责任意识，狠抓单位安全生产工作，加大排查力度，避免重大事故的发生。

第四篇：体育中心工作总结

体育中心工作总结

今年是XX市体育中心验收交接后正式全面开展工作的第一年。面对这样一个高标准规划、高规格投入庞大的综合性公共体育设施和城市地标性健身休闲综合体，如何管理运营，发挥场馆功能，实现社会效益和经济效益的共同发展，既考验我们的智慧，也挑战我们的能力。在市体育局党组的正确领导下，体育中心今年主要做了以下几方面工作：

一、树立向社会借智借力，公共体育社会办的发展理念

随着时代的发展、社会的进步，体育社会化、市场化的趋势越来越明显。中心在市体育局党组的领导下，积极引导社会力量参与体育建设，以存量资产吸引增量资金；以场馆资源换取要素投入，达到盘活存量，优化增量的目的，将场馆优势转变成资源优势，初步形成政府投入与社会参与相结合的多元化投资格局。

1、与联通公司合作成立俱乐部：

乒乓球馆交付后，既无运动器材也未配备相关服务设施，如将全部设施设备配置到位需要一笔不小的费用，中心一时无法解决。我们积极与联通公司联系，最后双方达成合作：由联通公司出资30万元资金，完成了对乒乓球馆的装修装饰和设施配套，使之具有较好的健身训练条件，能同时满足少儿训练、市民健身和联通大客户休闲需求。中国联通的加盟，不仅完善了乒乓球馆的硬件设施，带动联通客户参与做旺体育中心人气，而且为体育中心运营成本做了减法。

2、中心接手的羽毛球馆是个四面通风透光的空壳，要达标使用就必须进行大投入、大改造。中心没有消极的等、靠、要，而是在市体育局的领导下通过向社会竞标租赁的方式，引进投资160余万元，弥补了设计建设中的缺憾，建成拥有了22片标准场地的羽毛球馆，目前羽毛球馆的综合条件在全省乃至全国都是一流的群众健身场地。

3、体育中心占地近600亩，建筑规模宏大、场馆众多，但因设计时未考虑建设门禁系统，因而在安全保卫工作方面面临很大的难题，我们通过利用中心裙房和可开放利用的训练场所，吸引了XX市防卫科技学校的合作，让对方搬迁至体育中心办学，利用学员既解决了中心安保工作的大难题，又兼顾到体校暂无校舍，重竞技项目空白的现状，为我市拳击、散打、跆拳道、摔跤等项目培养了后备人才。

二、完成规定动作，承办好市委、市政府、市体育局以及社会各界举办的赛事和活动

今年是赛事频繁的一年：中国乒乓球超级联赛、中国乒乓球协会会员联赛、全国青年女子手球锦标赛、XX市第三届运动会、XX市业余足球联盟夏季联赛、XX市业余篮球联盟夏季联赛、中国移动中国好声音歌友会、中国联通水木年华歌友会等各类精彩赛事和活动你方唱罢我登场，可谓好戏登台。密集的赛事和活动对吸引人气，提高中心知名度起了重要的推动作用，同时也给中心的工作带来巨大压力。体育中心全体干部职工凭借多年的场馆工作经验，紧密团结、齐心协力、精细分工，发扬中心人吃苦耐劳、任劳任怨的工作作风，做好水、电、安保、消防、保洁等各项后勤保障，确保各项赛事和活动的顺利进行，圆满完成了市体育局交办的任务。

三、开拓自选动作、主办体育赛事

按市体育局的指示，体育中心今年尝试联手单项体育协会，共同主办了XX市业余足球联盟夏季联赛和XX市业余篮球联盟夏季联赛两项赛事。既为我市广大足、篮球爱好者提供了一个比赛交流的平台，也为广大市民呈现了一场场较为精彩的赛事。赛后得到了市领导的肯定和社会各界的好评，对推动我市业余足球和篮球发展起到了积极作用。

四、加强管理，确保中心一流的健身环境和场馆设施

体育中心占地面积600亩，总投资5.2亿元，已建成或即将竣工的场馆设施包括体育场、体育馆、网球馆、游泳馆、乒羽训练馆及会展中心、室外篮球场、休闲广场等。如何确保为广大市民提供一流的健身环境和场馆设施，管理是关键。

1、体育中心占地面积大，又是一个开放式环境，如何做好安保工作是个不小的难题，我们充分利用XX市科技防卫学校学员人数多、纪律性强、身体素质好的优势，建立了定时定员定期巡查和特护小组不定时巡逻相结合的制度，确保全年无重大治安事件，并有效地保护了中心各类资产。

2、中心给各单位、各部门划分了卫生包干区，制定了《体育中心卫生管理制度》，成立了卫生巡查小组，每天对中心全面的进行卫生巡查，发现问题及时处理，目前中心的整体卫生环境良好。

3、中心场馆多，各种设施设备种类多、结构复杂，为了保障各种设备的正常运转和场馆的正常使用，中心工程科干部职工每天大范围的进行巡查，对电气设备、场馆照明、阀门仪表等大量设备进行维护，发现问题能自己处理的及时解决，不能处理的就积极与厂家、供货商联系，共同商讨解决方案。正是他们辛辛苦苦、任劳任怨，有时工作起来不分昼夜的努力，从而保障中心范围内供水、供电等正常运转。今年的工作我们既取得了一定成绩，也发现了许多不足，下面结合2014年的工作计划将作如下改进和提高：

1、内抓管理、外抓效益。新的一年，我们将进一步落实各项管理制度，延长场馆开放时间，大力提升运营管理水平；同时利用主办赛事活动和无形资产的开发力争经济效益再上一个台阶。

2、在市体育局领导下，将体育中心的发展与市政府扶持现代化服务业的大战略主动对接，加大招商引资力度，进一步构建以体为主、多业并举，集吃、住、行、游、购、娱为一体的新型体育中心。

3、在市体育局领导下，除继续主办好XX市业余足、篮球联赛外，积极申请主办一至两项全省甚至全国性赛事。

回首过去，展望未来，在新的一年，中心有信心在市体育的领导下，以党的十八届三中全会精神为指导，坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一的基本原则，力争各项工作都有一个新的飞跃。

第五篇：体育中心汇报材料

体育中心汇报材料

一、体育中心基本概况

赤峰市体育中心工程是我市在建的最大的公益民生项目，位于赤峰新城区小新地组团，锡伯河南岸，赤峰学院西侧，万达广场西南侧，总占地440亩。

赤峰市体育中心由体育场、馆及平台等三部分组成，可容纳3.2万人的主体场和容纳7000人的主体育馆，其中体育场建筑面积37791平方米，地上4层，观众席31690个；体育馆建筑面积23486平方米，地上3层（局部4层），观众席7083个（其中固定坐席6000个，移动坐席1083个）；体育场馆之间连接平台建筑面积7200平方米，平台下方建设地下停车设施。2014年第十三届自治区奥运会期间，篮球、排球、体操等项目将在体育中心篮球馆举行。体育中心篮球馆是及体育比赛设施和群众性体育设施与商业设施三位一体的场馆。并将成为赤峰市独树一帜的具有大面积园林绿环，融文化体育功能与商业功能为一体的大型综合性项目。

体育场与体育馆紧密相连，运动会期间将在这里举行田径比赛，足球比赛。并且作为“十三运”开幕式、闭幕式主场地。

建成后的赤峰市体育中心具有全区领先的体育赛事场地服务、商业演出场地服务功能，除了作为自治区第十三届全运会开、闭幕式及主要比赛场地外，在全运会结束后，还将作为大型赛事活动、全民健身服务、机关单位汇报总结以及商业演出的场地保证，继续为我市体育事业的发展做出贡献。

二、体育场馆运营管理模式利弊分析

1、运营模式服务外包(1)、服务外包赤峰市体育中心共建有各类房间205间，其中35间作为运营管理人员仓库和办公室，门厅共有30间，活动功能室5处，乒乓球活动区，台球活动区，健身活动区，综合活动区2处，体育场休闲比赛区，篮球馆活动区2处。都可对外承包运营，增加一定财政收入，为广大有需求的市民及商家提供优越的体育条件。但是，对外承包，管理力量分散，不能统一管理，没有专门的行政机构，社会化无经验，易对场地设施造成损坏，环境造成污染等问题。

2、运营模式学院管理（1）、赤峰学院是我市唯一一所大型综合类本科院校，为我市教育领域的基石，为社会提供所需的专业技术类人才。同时，体育设施提供给赤峰学院后可以更加提高办学实力，和学校声誉地位。但是，学院管理水平单一，对社会满足力有限，可能会承担更高额度经济压力。

3、运营模式体育局管理

（1）、体育局管理，体育局是政府下属机构，从事行政社会体育工作，符合管理规章程序，有管理经验办法，体育局管理无论从人员管理还是场地管理都有合理的办法，又经历“十三运”洗礼，更加成熟，富有民主性和科学性。与此同时，体育局可以协调其他机关单位对场地进行利用，有一定政治优势，如(与赤峰学院共同开展部分体育项目研讨接洽，和后体育事业发展，学院一方面吸收高、精、尖的体育专业人才）。可以为百姓谋求精神诉求，体育局有能力为社会体育事业作出应有所的贡献，而且，体育局也要学习“引进来，走出去”战略，学习其他优秀省、市场馆运营管理办法。

三、体育场地运营设想

(1)组织机构

场地运营需要有相关单位运作，不论是社会招标还是对内部单位承租，都需要一个机构组成，设立一个部门，部门下设，场地运营科、场地管理科、电力综合科等，分别承担相关对应工作。(2)人员配备

人员配备情况，体育中心现有42人组成，4名领导，一位局长、2位局长、1位主任。其他员工，运营科12人，电力科综合科12人，场地管理科15人。(3)经营管理预期方案

体育中心经营社会化以后，随着经营方式不断合理化，经营种类多样化，以及经营能力的不断的提高后，逐渐实现经济效应爬坡化提升，各类场地利用率不断被利用，最终实现，百姓、社会、机关三方民主化、科学化、和谐化三位一体的社会大发展、大进步。体育中心也会使赤峰地区的体育社会文化水平起到火车头的作用，为此，对财政拨款逐年减少到最后带来经济效益，改善从有支无收的恶性循环。

四、存在问题

凡事都要有利有弊，体育中心也在这个矛盾之中，就像是一个刚刚出生的婴儿一样，在最初生长阶段，难免有些发烧，感冒、头疼毛病，但是，随着日复一日，年复一年的生长就会越来越健壮，富有青春和活力。显而易见，对于这个刚刚营运不久的体育中心来说，没有经验也是最大的弊端，但是经验是靠积累的。我相信在日后的活动中我们的经验会更加丰富、效率会更高、活动办得会更加出色。在另一方面来说，我们要学会学习他人的长处，多多学习同类场馆的办事方法，做到取其精华，去其糟粕，在学习中成长，在学习中进步！

我们只有不断发现问题，并解决问题，从中总结经验，体育中心才会更有生机，富有活力，更好发展。