2014第一季度客户安全会议纪要（共五则范文）

第一篇：2014第一季度客户安全会议纪要

广州宝湾物流有限公司

安全会议纪要

会议时间：2014年4月28日星期一下午2点整

会议地点：广州宝湾物流办公室

会议内容：2014年第一季度安全工作会议

会议主持：许飞彪

会议记录：胡小华

与会人员：宝湾人员：许飞彪、胡小华

招商物流代表：余清、张近文； 中外运代表：张凯

会议纪要

1、通报园区第一季度安全生产工作情况：第一季度园区安全生产事故指标为

零，整改完成9个隐患工作。希望客户继夯实安全生产责任制，加强仓库现场安全管理，保证园区安全。

1.1 重点隐患通报及对策：

4月9日我司安全巡查发现招商物流在1库西进行无审批电焊作业（制作货架防撞栏）且现场安全管理人不落实。此举严重违反《安全生产法》等法律法规，给仓库消防安全生产带来隐患。为了保证仓库的消防安全，我司将加强客户仓库现场改造维修施工管理，根据有关维修、装修作业流程，要求客户改造维修施工作业前先通知我司-物业工程部进行施工审批，办理施工许可证后方可开工，我司仓库改造维修工程管理由广州宝

湾物业工程部负责。如果工程需要进行电焊、明火等作业，客户需要到我司安委办办理明火作业申请，落实相关防火措施。

仓库改造维修施工工程安全管理及作业流程规定由安委办发邮件给客户，通报我司相关管理规定。

1.2 要求客户加强电动车电池的充电管理，一起坚决杜绝此类行为在园区范围

内发生，一经发现，一律没收处理。

1.3 要求客户加强自有或协力车队的管理，要爱惜物业，服从管理，做好入园

教育、告知工作。

2、落实园区客户及通报我司五一值班安排。保证五一期间能联系相关值班人

员处理突发事件，做好园区安全保卫工作。

3、请客户做好6月份安全生产月开展火灾应急疏散救援预案演练活动的相

关准备工作。按照消防安全“四个能力”建设的要求会正确扑救处理初期火灾，掌握逃生技能。

4、其他安全生产工作应注意的问题。

4.1 为了保证园区人身安全，希望客户加强仓库叉车使用和登高等作业管理，制定有关安全管理制度和安全操作规程，真正落实安全防护措施。

4.2 夏季来临，园区进入用电高峰。客户要注意加强用电管理，禁止在仓库内

使用大功率电气设备，严禁私自接拉电线和线路改造。

广州宝湾物流有限公司

安委办

2014年 4月 28日

第二篇：安全生产专题会会议纪要(第一季度)

2012年安全生产专题会会议纪要（一季度）2012年3月30日上午8:30，公司召开安全生产专题会议，会议在公司会议室召开，各科室负责人和安全管理人员参加了会议。会议首先听取了安全科艾卫兴做安全生产情况汇报：

从安全生产目标、安全制度落实、安全事故预警、安全专项整治四个方面总结第一季度安全工作，并指出4项存在的问题：车间安全检查频率低、机械设备完好率下降、安全经费投入不足、职工安全意识差等问题。并提出以下整改措施：

1、不断加强思想教育；

2、严格落实各项安全制度，加强安全检查；

3、从严要求，从细管理；

4、加强安全教育培训，提高全员安全意识；

5、积极开展各项安全活动。

杨宝胜总结第一季度安全工作、布置第二季度工作重点：首先回顾了公司安全工作取得的成果，然后从公司内部深层次分析了存在的管理问题。并指出，安全员队伍素质和责任心是目前最大的问题； 下一步工作要求：

1、全年不出事故，确保安全生产许可证顺利延期；

2、认真开展各项安全活动；

4、探索安全员企业内部考核；

5、加强安全文化建设；

6、开展安全隐患排查治理活动。

庆云弘光蜡业贸易有限公司

二O一二年三月三十日

第三篇：准格尔旗所属煤矿第一季度安全会议纪要

准格尔旗所属煤矿第一季度安全生产

会议纪要

时间：2014年4月3日15时

地点：大路新区建业大厦二楼会议室

主持人：郝建邦

参会单位：煤管局及旗所属煤矿矿长

会议内容：

一、郝旗长通报了准旗市第一季度安全生产情况，第一季度发生了三起安全事故，照成6人死亡。通报了蒙泰电厂在施工中发生一起4人死亡，2人重伤的重大安全事故，为吸取事故教训，避免在煤炭行业市场不景气的情况下出现类似事故，郝旗长重点强调要做好几个方面的工作：

1、重点落实煤炭各级员工的培训工作，达到全员培训目标。严格落实矿长安全生产责任制。企业及法人是安全第一责任者，一旦发生事故要追究法人及投资受益者的安全责任，严格禁止以牺牲安全，来换取经济利益的做法。

2、强化“一通三防”工作，严格按规程要求施工，防止意外事故的发生。

3、重点做好提升运输系统安全生产工作，加强对绞车，无轨胶轮车各种保护，信号的日查检查，确保提升运输的运行安全。

4、针对综采工作面防灭火工作，要求彻底完善矿井避险“六大系统”特别是安全监测监控系统，工作面配备各种传感器，监测甲烷、温度、一氧化碳等各种参数，对工作面气体成分，浓度的变化趋势进行分析，实现对矿井工作面自然发火情况的预测预报，避免工作面火灾事故的发生。

5、要求煤矿重点做好

1超前钻探工作，做到先探后掘，有掘必探。

6、加大对煤矿设备，系统、培训管理四个方向的监管力度，对避险“六大系统”强制性建设，并做到及时验收，及时投入使用。

二、煤管局乔杰华局长，在会上针对2013年5月29日以来，煤炭价格下滑，市场出现低迷，2014年与2013年同期销售，由4282万吨降至3596万吨的现实情况，要求在煤炭销售过程中要做到：

1、票证使用规范，按照要求填写。

2、严格遵守旗煤炭销售管理办法，对违反规定加大处罚力度，要求执法部门执法行为要规范，公平、公正。

3、各煤矿要加大内部销售管理，群策群力，做大做强煤炭销售市场。

三、针对蒙泰电厂4亡2伤的安全事故，煤管局王军局长要求大家对安全生产的严峻形势高度重视，从评价一个人人性、良心的角度来做好安全工作，并强调：

1、要结合党的群众路线教育，从自身查找问题。

2、从技术、基础管理，自查自纠，做好安全管理工作。

3、对特种作业人员、基础岗位人员做到超前培训，并把安全基础管理落实到位。

最后郝旗长再次强调对本次会议精神要认真传达落实，要发自内心的做好今年的安全生产工作。严格落实矿长考核办法，以企业为主体狠抓安全生产责任制，对重大隐患，特别是东部矿区水突，有毒有害气体，要按照“笼子管理”学说进行治理。把煤矿整体队伍素质提升落实到实处。各企业要为农民工建立专用工资账户，否则限令停止企业的建设生产。会后要求对本单位的安全隐患自查，限期整改，4 2

月13日前将整改结果上报旗煤管局。

2014.3.7煤矿工程部

第四篇：2016第一季度安委会、月度安全双基例会会议纪要

安委会、双基会议纪要

时间：2016年1月25日 地点：1，4—丁二醇三楼会议室 主持人：许永成

参见人员：公司安委会全体成员及安全员 记录：李亚

会议主要总结了本月的安全生产情况、2015年12月双基考核情况，以及2016年2月安全工作安排。在会议中，各车间、部室安委会成员及安全员依次分别汇报了本月安全生产和施工管理情况。

一、会议由安环部汇报主要安全工作：

（一）安全“双基”建设情况：

1、通报了12月份公司安全双基考核结果，严格按照双基考核办法进行奖惩，发挥安全双基正向激励作用。2015年公司安全“双基”建设与2014年对比有进步，在豫北化工各单位双基考核排名比较靠前；从2015年全年公司内部双基考核分值来看，各单位均有进步。但安全双基建设工作存在不足：一在双基考核过程中还存在检查不细、考核不严格现象，没有严格按照双基考核办法执行。二系统方面，安全管理标准不统一和制度执行力度不够；生产系统交接班、岗位巡检等基础性管理存在不足；设备管理与零泄漏工厂创建要求还存在差距；消防管理存在检查不到位，消防设备设施隐患整改不及时，存在问题反复出现。三抓系统方面，完善副总考核系统标准。四现场隐患排查和安全检查，现场隐患排查不都深入，没有针对问题产生原因进行深入分析，问题整改不到位；五环保管理存在薄弱关节，需要加大力度落实。

2、加快推进主动预防型安全信息化管理系统建设，车间完善系统上班组考核标准，车间如有问题可以申请安环部单独辅导，争取熟练运用。

3、传达了集团公司和豫北化工公司1号文件文件精神，宣读了精细化工公司一号文件，并对安全目标进行解读。

（二）1月份隐患排查结果通报：

在2016年1月20日至21日开展节前隐患排查，排查出BDO车间55项问题隐患，公用车间35项问题隐患。原料车间30项问题隐患，PTG车间8项问题隐患，丁二酸酐车间8项问题隐患，电仪车间6项问题隐患，工程部1项问题隐患，消防保卫大队3项问题隐患。其中问题出现较多的为机泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏点临时接蒸汽管线凝液形成冰挂，现场卫生、物品定置摆放不到位，传动轴护罩未固定、关闭，现场临时用蒸汽胶管管理不到位等。

（三）下一步安全工作计划

1、加强春节期间安全生产工作，继续排查治理现场跑冒滴漏，做好日常安全检查和月度隐患排查工作。

2、完成公司2016公司安全双基建设标准文件的修订，组织公司各级领导签署安全目标责任书。

3、组织二级安全生产标准化评审验收会，通过达标验收。

4、完成丙炔醇专项安全验收及安全生产许可证变更手续。

5、继续推进项目手续的办理，重点是推进三期环评、安全验收手续的办理。

二、公司领导工作安排和会议事项： 许永成董事长重点强调事项：

1、今年冬季比较寒冷，各车间做好设备防冻工作并对需要整改的设备做好统计，进行整改。

2、在保证安全的情况下进行干渣输送，氮气不足形成负压时，可以先停车，再请示，生产部做好协调。

3、各单位要改变依赖事故氮气球罐作为生产救急的思想。

4、隐患排查出的问题整改，缺少备品备件，机动部要有责任划分，特事特办，可自行采购的经公司领导审批后可自行采购。

5、春节期间，各单位要做好充足的安全防护工作。全面巡检、全面查漏，将工作做细、做足，防止出现安全事故。

6、丁二酸酐车间开车效果不理想，各部门要加强对丁二酸酐车间的监管，协助丁二酸酐车间顺利开车，同时丁二酸酐车间做好开车总结。

7、公司下发的1号文《关于2016年安全生产工作的决定》，各单位组织人员进行学习，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

8、对于安全、环保、消防反复出现的问题要追责，遇到隐患排查五定表作假虚报者从重处理。

9、春节期间，岗位人员要充足，保证安全生产，严格执行值班、带班制度，加强现场管理，规范操作。

10、综合部做好春节期间的后勤工作，消防保卫大队做好公司安防工作。11、2016年公司安全、环保管理要有提升，各部门针对安全环保要有记录、总结，部署。安环部规范、严格、考核落实力度要加大。

12、会议上对总书记安全工作的重要指示，李克强、郭庚茂书记对安全工作的批示进行重要学习，会后把相关资料张贴在通告栏。常务副总经理重点强调事项：

1、BDO车间做好停车的准备，检修所需的物资机动部抓紧时间采购。

2、各项系统开、停车，需提前报于生产部，一切以生产调度为指挥中心。

3、生产部、机动部、安环部对各车间氮气管线、仪表空气管线的整改进行检查，将检查结果报于公司领导。

4、四期管线整改需做好论证后上报公司领导，做到有条理性和合理性。

5、循环水泵停运一台节省的电费，机动部需将合同能源合作厂家（河南启福）的利益从分成中扣除。

6、工程部、财务部清查五环公司给天宏钢构转账的资金，财务部、工程部结合去掉五环公司的这批费用，防止出现重复支付。

7、月底盘库，生产部查看计量表，与日均值差别比较大的，联系电仪车间进行校对。

8、各车间出现低压堵漏现象，及时联系维保人员，维保可以处理的由公司维保人员处理，压缩开支。技术负责人李江重点强调事项：

1、公用车间做好各项检查，随时具备开车条件。

2、生产部与甲醇厂联系解决脱盐水管线堵现象，落实原因并解决。

3、关于废水内含有甲苯，四期与化验室配合化验顺酐，查找原因。

4、BDO车间根据甲醛罐漏量情况，进行处理。

5、生产部牵头，针对“冬季四防”做全面检查，各单位配合进行自查，目前出现的冻裂现象，做出整改方案。本周作为专项隐患排查项目进行。6、27日豫北公司对我公司进行双基检查，各车间根据上次检查出的问题进行及时整改，生产部结合安环部意见，完善生产系统内部规章制度、应急预案、安全操作规程等内容。设备副总刘琰重点强调事项：

1、机动部对每月备品备件的到厂时间进行通报。

2、关于食堂办公楼内照明的整改问题，电仪车间做出整改方案，经公司领导审批资金后，方可实施。

3、关于BDO二期设备采购存在的问题，机动部、BDO车间协商设备质保金的额度。

4、机动部对设备隐患加大整改力度，现场跑冒滴漏现象强化消除，在春节期间对现场违章操作的人员加大检查、处罚和整改力度。

5、对检修人员进行安全培训，并对机修车间、电仪车间强调票证管理，要求工艺车间和检修人员对现场跑冒滴漏引起重视，保证人生安全。工程副总吴昭庆重点强调事项： 1、2016年的零星工程施工资金计划有限，各单位如需紧急实施的工程，需经公司领导审批后，到企管部进行备案，并注明资金的来源。

2、为防止事故池出现腐蚀损坏现象，小池土建修复工程已经完成，公用车间抓紧督促做防腐处理后，进水改入小池。安全副总叶向锋重点强调事项：

1、安环部对事故隐患单位加大考核力度，对整改比较好的单位双基考核中给予加分奖励。

2、明天下午2:00在食堂办公楼三楼召开安全会议，本周工作重点是节前安全隐患的整改、复查。

3、各单位主动预防型安全信息化管理系统应用率较低导致点击量排名较低，各系统加快完善系统双基考核内容，车间完善班组级双基考核内容。

第五篇：2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要

2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要

主 题：2014第一季度公司安全生产工作会议 时 间：2014年3月28日 会议地点： 主 持 人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

内 容：

一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。

二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言

1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。

2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间）

3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部）

三、总经理总结发言

1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。

2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保继续保持稳定良好的安全生产局面。

有限公司安委会 2014年X月X日