湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

第一篇：湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

（2010-3-2）

2010年3月2日，湖北分公司安全委员会召开2010年第一季度会议。参加会议人员为公司安全委员会成员23名，委员因公请假5名，列席会议人员6名。会议由安全委员会副主任、公司副总经理王健主持。

会议由安全委员会副主任、副总经理刘景伟传达股份公司副总经理刘纤、董苏光和总经理谭万庚在股份公司2010年1月12日召开的2009年第四季度安全讲评会议上的讲话要点。安全委员会副主任、副总经理王健传达安全质量监察部总经理陈茂俊、股份公司副总经理刘纤和总经理谭万庚在股份公司2010年1月28-29日召开的2010年安全运行训练工作会暨2009年“安康杯”总结表彰大会上的讲话要点（领导讲话详见OA系统：南航股安委发02号《关于下发2009年第四季度安全讲评会议领导讲话材料的通知》和南航股安委发07号《关于印发2010年安全运行训练工作会议有关会议材料的通知》），以及股份公司对深圳分公司安全信息报告不及时的处理通报。

安委会办公室主任、运行安全技术部经理郭仕平通报全国民航一月份的安全运行情况，分析了典型事件，对公司运行单位提出安全建议。安委会办公室副主任、运行安全技术部副经理闵运文对湖北分公司2010年安全工作推进进行部 1

署。

公司安委会主任、总经理孙建华、党委书记莫崇华，安委会副主任、副总经理王健在会上作重要讲话，对安全管理工作提出如下要求：

党委书记莫崇华要求在安全管理上要完善规章制度和工作流程，要加强安全培训和安全事件研讨，安全管理一定要有抓手，各单位要结合实际工作，抓住实质，有效提升管理水平。

总经理孙建华首先明确公司安全委员会委员会议召开的必要性和重要性，安全委员会会议要注重研究安全管理的深层次的问题，今天会议的内容比较多，也十分重要，安委会办公室组织准备充分。如何做到安全管理科学化、规范化，着重要抓好以下工作：一是要树立规章意识。各单位对现行的各项规章制度要进行梳理，看是否存在与运行不相适应的地方，检查与国家法规、民航规章和南航运行手册和安全管理手册相符合性。二是要加大公司各项安全规章的执行与落实。公司出台的安全责任问责制度和安全奖惩规定要结合公司实际适时修订、补充。三是要加强安全规章的宣贯和安全理念的培训。培训要有计划、有目的、有检查、有落实、有成效，要加强培训教材的编写，加强教员队伍的培养。四是要加强安全文化的建设。以落实和宣贯《员工行为准则》为突破口，积极营造安全文化氛围，从思想教育入手，将安全

文化理念扎根员工的心灵。五是要加强管理干部的作风建设。好的工作思路，离不开人的主观能动性，要提倡扎实、勤奋的工作作风，反对浮夸和懒散行为。安全管理，首先是管理干部，抓好管理干部是关键。

最后，公司副总经理王健对贯彻本次会议提出如下意见：一是各单位一定要将股份公司近期的安全会议文件精神和安全事件处理通报，迅速传达到一线员工，各级管理人员要认清公司的安全形势，明确今年的安全工作目标。二是对会议上分析的典型事件，要从思想上引起高度重视，要深刻反思、汲取教训，分析和查找本部门、本岗位的安全隐患，采取有效预防措施，掌控安全风险。三是各单位要根据莫书记和孙总提出的要求，注重抓好安全培训，加强安全文化建设，对2010年如何抓好本单位的安全工作，作出具体安排。

参加会议委员为：孙建华、莫崇华、刘景伟、鲁晖、王健、吴国翔、那拓祺、郭仕平、段宏伟、孙双清、罗忠海、施锦娟、黄振华、谭乐红、王金城、王 琼、胡志杰、戴斌、刘祖斌、严明祥、李晓琳、张丽红、吴江。

列席会议人员为：安委会办公室副主任、运行安全技术部副经理闵运文，市场部党总支书记张玖振、办公室副主任吴继志、后勤保障部副经理殷昌文、安委会办公室成员陶丽娟、吴迺毕。

第二篇：2016第一季度护理质量管理委员会会议纪要

2016年第一季度护理质量管理委员会会议纪要

2016年3月25日上午10时，在九病区示教室召开了2016第一季度护理质量管理委员会会议。会议由护理部主任马续威主持，全体委员参加了会议。

一、议题：

1、护士节系列活动。

2、护理质量与安全。

3、二级医院巡查。

二、讨论要点：

1、护士长积极参与意识与品质要不断提高。

2、护士节系列活动，演讲、金点子评选与户外活动护士长要带头积极参与。

3、护士仪容仪表、操作严谨性、巡视观察沟通的有效性。

4、二级医院巡查工作准备。

三、讨论意见：

1、护士节系列活动参与意识增强，包括演讲稿子、金点子上报要积极。

2、加强护理人员的行为规范与核心制度执行规范，严格执行操作规范。加强护患沟通的有效性，通过巡视沟通、病情观察及时发现不良病情变化与倾向，预防不良事件发生。

3、各病房借鉴护理部护患沟通的培训，加强科内的学习，强调护患沟通的技巧与实践有效性。

4、二级医院巡查注重制度落实，过程要严谨，痕迹要规范。

四、护理安全公布：

1、护理不良事件：2例。难免性压疮与意外伤害各一例。

2、药品彻查记录：无过期药品，近期失效药品已加强督查，加大关注力度。

3、无投诉及上访。

五、下单元工作重点：

1、落实护士节系列活动，征询护士意愿，积极策划完善方案，过轻松愉快有意义的护士节。

2、安全是质量的前提。针对不良事件的发生，结合既往工作经验，加强护士行为规范的管理、强化护士处置操作规范、落实巡视与病情观察沟通规范。护理部在疫情来临前夕，计划跟踪监督各病房处置操作规范执行情况，及时纠正存在不足，促进质量与安全的提升。

3、积极迎检二级医院巡查，重点强化优质护理服务流程、护士操作培训与业务知识培训。

六、上单元决议内容反馈：

1、留置针72小时更换也形成规范，对特殊情况如确实存在血管穿刺困难、病 情危重等特殊情况，护士长跟踪督查到位，并在特殊护理记录单上护士长与患 者家属确认知情同意签字。

2、静配中心因我院护理工作量、患者病人数等相关因素以后再议。

第三篇：坤药陕西分公司第一季度总结会议纪要

坤药陕西分公司第一季度总结会议纪要

一、时间：4月29—4月30日

二、地点：公司会议室

三、参加人员：分公司全体员工

四、主要议程：

1、29日下午两点开始全体地总会议，总结第一季度的工作情况，研究部署下一阶段的战术。

2、30日全天为全员会议。（1）对上次月会的学习情况进行考试；（2）对四月份及整个第一季度的工作情况进行总结；（3）公布29日会议的研究成果；（4）对下一阶段的战术进行说明；（5）全员营销策略培训。

五、会议目的：本次会议既是第一季度的工作情况的总结会议，也是下一季度的战术部署会议；既是一次常规的工作会议，更是一次全员培训会议。希望大家在会后能够认真总结本次会议的内容，领会其精神要领并贯彻执行下去。

六、本次会议形成以下纪要：

1、五月份的主要战术：

（1）１日－５日为医疗部的“世博之旅”（前期工作已经完成）；

（2）１５日―２２日ＯＴＣ的“海南祈福”。各地办应积极响应活动的开展，做好客户的开发签约工作，在５日之前按照会上承诺的参会人数上报参加“海南祈福”的具体客户信息（榆林１１人，神木府谷１１人，延安１０人，铜

川２人，西安一部２人，西安二部１０人，西安三部２人，西安四部２人，镇安柞水２人，浦城白水２人，咸阳２人），希望各地办认真按照培训中提供的方法策略并结合当地实际情况利用好这次绝佳做好客情的机会，为今后工作的开展营造更具优势的市场环境。“海南祈福”的签约产品组合由各地办自行确定，每单必须达到１５０００元。

（3）２５日―３０日（暂定）山东青岛旅游活动。小单压货：省公司对于积极搞活动的地办消炎止痢灵按２．３元回款。

（4）针对新的医疗改革动向，医疗部制定如下市场开发战术（共四步）：

第一步：进医保目录。抢占中心卫生院，以点带面全面铺开，目标只有一个，就是通过各乡镇卫生院联合错位上报产品明细，将我们的全部或大部分产品列入医保目录，同时利用修正的产品价格利润空间大的优势，返利于各卫生院，突破零差价这一瓶颈。通过这一策略将各卫生院的院长发展成为我们的终端经理。（村医的利润：虽然通常村医附属与各乡镇卫生院，但我们必须本着谁卖货谁受益的原则保证村医享受与乡镇卫生院院长同样的兑费。）

第二部：选配送。待将产品做入医保目录后再寻找配送中心，这样我们将掌握主动权，变被动为主动。

第三步：解决税金。在各卫生院所定产品中选取4-

5各品种确定为主品，主品的返利低于其他产品，将差价补为税金。

第四步：提前准备好各种票据，已被卫生局查验。我们要始终把握两点，首先是各卫生院的办法比我们多而且使用，遇到问题了要多跟他们商量；其次卫生局不懂药，他们只负责检查。

2、新政策及要求

（1）今后要求各地办重点抓“市场占有率”，市场开发的重点是大店和连锁店，要求对市场负责，做一家通一家。具体做法是抢占大店和连锁店，积极开展产品宣传推广促销活动。对于积极开展这类活动的地办省公司将免费提供产品宣传海报及二丁颗粒试服产品，否则将按照宣传画每张五元，二丁试服按照市场零售价收取费用。

（2）针对一些地办存在待开发市场没有时间和精力去做，现有市场又维护不好的突出问题，将通过省公司进一步细划市场或各地办上新人两种方式解决，具体操作视各地办的上人情况而定。现阶段要求各地把一个业务员最多负责１８家店，业务员数量不够的要求尽快落实上人要求，对于５月５日之后发现的仍然存在业务员超数目经营的将收回改地总在该地办部分区域的经营权。

（3）从今年起，地盘大小靠能力，职位高低靠收入。要求人人都算账，人人要赚钱。对地总及终端经理的收入提

出要求，年终进行考评，具体要求如下：终端经理每人年终收入不得低于6万，地总年终收入不得低于10万，达不到这一要求的视为不可靠，将被降级，终端经理变业务员，地总降为终端经理。

第四篇：安全生产委员会会议纪要

安全生产委员会第二次会议纪要

会议时间：2017年6月29日14:00 会议地点：项目经理部会议室

参会人员：项目班子成员、各部门负责人、各施工队相关负责人 主 持 人： 记 录 人： 会议议程：

（一）会议听取安质部汇报第二季度安全生产工作。

（二）由安全总监提出上季度存在问题及布置下季度安全生产工作。

（三）由项目书记宣布上阶段各施工队安全考核奖励事宜。

（四）由项目班子成员针对各自分管工作作安全表态发言。

（五）由本项目安全第一责任人做总结性发言。

（六）宣布下一次安委会会议时间。

一、安质部季度工作汇报

2017年3月进场以来，安质部组织项目部所属每个员工进行安规考试、消防知识学习、三级教育和进场前的安全学习。由于工程进度需要，2月份管理及施工人员数量大量增加，目前已突破三百人次。在此期间由安质部全面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工现场安全管控情况进行了及时督导，对施工队营地内的安全防火、防电触电、防煤气等安全事项进行定期检查。同时定期组织人员坚持学习上级文件精神和安全管理预防方面的知识。

1.人员安全培训。为了确保施工现场安全全面受控，安质部加大对各部门人员的安全培训力度，由施工队负责人推荐责任心强、安全生产出色的业人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管理人员进行一对一安全教育，以及帮助施工人员不断掌握相关安全知识，切实提高现场安全管理效率。

2.特殊工种及施工机械的建档。在施工前期，安质部对各施工队的所有进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行安全技术交底。

3.要求各部门及施工队深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制，为今后的安全生产局面打下良好的思想基础。

4.针对劳保用品佩戴不规范的问题，安质部加强了对劳保用品的监督检查力度，对不符合规范的劳保用品及时进行更换；对员工个人劳动防护用品穿戴不符合要求的问题，及时的加强了对违规者的处罚力度和安全教育，做到人人讲安全，时时想安全，一切工作已安全为前提。

二、第二季度存在问题

第三季度应该是本工程的攻坚季度，对我项目部而言任务重、压力大、安全形势面临严峻挑战。从第二季度各类安全生产检查情况看，本工程安全生产形势不容乐观。

一是安全生产状况总体虽然平稳，但各施工队之间安全生产状况很不平衡，供电一队安全生产及现场管控工作做的较好，供电二队及三队明显体现出安全责任体系不健全，职责不落实，安全资源配置不足，施工现场安全文明施工无标准，环网施工队的安全投入、安全防护不能及时到位，违章作业、违章指挥时有发生。

二是个别施工队及部门日常安全生产管理有所懈怠，突出表现在：入场教育不落实、不实质考核；贯彻上级安全要求不执行、不落实；检查发现的问题不闭环，不复查；部分危险作业防护及管理人员以各种理由不到岗、不到位。

三是安全技术对安全生产的支撑作用发挥不够，一些安全技术措施未按要求进行编、审、批，部分项目安全技术措施没有明确施工程序，没有控制安全风险的具体措施，内容空洞、缺乏针对性和可操作性，部分安全技术措施交底不全面，落实不到位,过程监管不严谨。

四是交通安全风险进一步突显,随着作业点不断增多，涉及本工程经营行为的车辆越来越多（项目自有车辆、租赁车辆、员工自有车辆、各施工队自带车辆等），对非专职驾驶员或员工的交通安全(特别是私车公用问题)缺乏有效管控。

五是“三项业务”管理还需进一步加强，一些施工队未按照国家及企业要求进行职业危害因素监测，未组织对职业接触有毒有害因素的员工进行职业健康体检，未严格执行岗前、在岗及离岗体检制度，未建立员工职业健康监护档案。

只有切实的认识到以上在施工中的管理中存在的点点滴滴不足，并在过程中真正做到齐抓共管，一岗双责，才能有利于我们在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。

三、重点管控各项安全工作。

1.加大现场检查，确保安全。重点检查孔洞安全防护、临时用电安全技术、机械安全技术、消防安全、区间施工安防措施等内容，通过书面安全技术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对机械设备的操作技能、维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置一定数量的灭火消防器材。

2.做好各项安全标识牌。安质部在国道交接处设立指路牌；在项目部院内设置关于宣传标语和标识牌；在施工现场布置各类提示及警示标识牌；办公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。

3.做好各项安全检查工作。安质部定期对项目部的安全情况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，并跟踪复查。

4.提高安全防范意识工作。通过加大宣传安全警示教育力度，牢固树立“全面落实企业安全生产主体责任”的思想意识，让所有从业人员从思想上真正认识到安全的重要性，具体由安质部全面策划组织，其他部门和作业队人员积极配合并通过学习提高员工的安全防范意识。

四、完成各项安质环保部内业情况。

整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。每天坚持按时填写安全检查日志，将每天的工作及安全检查情况反应到书面日志里，对每天检查存在的问题和安全隐患一一排查落实整改，达到合格为止。

五、下季度安全工作计划

1、安全基础工作进一步夯实，安全生产管理逐步从“事后查处”向“事前预防”、“强化基础”转变。

2、要强化员工的岗位安全责任，使每个员工都知道自己承担的安全生产责任和应当履职的标准，尤其是要落实环网施工队及供电三队安全防护工作的管控。

3、加大安全技术措施对安全生产的支撑作用，技术管理部门要把安全技术措施的制定、审查、交底和实施跟踪检查工作做到位。

4、完善各项预案和现场处置方案，严格应急效果评价和问题整改，提高预案的针对性和可操作性，加强专兼职应急救援队伍建设，强化应急物资装备保障，增强应急处置综合能力。

5、各部门及施工队负责人要高度重视安全生产，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象发生。要求各施工队负责人对本队的安全工作全面负责，同时配合协助安质部做好其它安全工作；

6、依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016），结合本工程的安全生产管理特点开展安全生产标准化工作，规范本工程安全生产标准化管理行为，全面提高安全生产管理水平。

第五篇：安全生产委员会会议纪要

安全生产委员会会议纪要

2021年10月21日上午，大队安全生产委员会召开了2021第五次成员会议，会议由安全生产委员会副主任委员、副大队长马德义同志主持，12人参加会议。现将会议内容纪要如下：

一、三大产业各单位的安委会成员分别介绍了本单位第四季度安全生产工作安排。

二、会议根据第四季度的安全生产形势，从六个方面安排部署了第四季度安全生产工作：

（一）野外施工单位做好冬季施工的准备，包括个人防护用品、取暖等物资的配备。

（二）加强车辆安全管理力度，坚决杜绝超速、超载、疲劳驾车、酒后驾车、车辆带病行驶等违章行为。

（三）宝山铁矿实施矿山六大系统建设，一个月内完成，考虑到后期维护问题，建议派两名工作人员参与安装并相关知识和技能。

（四）安全稽查人员继续对冬季施工矿山(宝山铁矿、莫矿)和罗布泊地区的钻探集中施工点安排蹲点，进行现场安全监管。

（五）安全科做好局、地区考核的各项准备工作，届时上报相关材料。

（六）安全科准备办理大队地勘《安全生产许可证》的延续，各部门及单位应予以配合。

三、马德义副队长对第四季度安全生产工作做了重点安排，具体为：1.地质勘探施工和工勘施工要保质、保量、保安全地完成冬季施工工作；

2.大队和各用车单位对车辆技术及安全性能进行全面检查，驾驶员出车要按照正规路线行驶，不得擅自闯路，赴戈壁腹地必须携带GPS和卫星电话，以防出现意外；3.勘院与地调所应加强工作沟通，统筹安排车辆，避免增加安全风险和造成浪费；4.开展安全稽查工作，派安全稽查员在矿山蹲点；5.冬季施工配备的劳动保护用品要适合工作要求，必须按照规定配备到位；6.高度重视取暖工作。目前部分施工队驻地仍然采用生炉子取暖，对此建议每天进行一次安全检测；7.认真扎实开展安全生产领域隐患排查治理工作，对排查出的隐患要及时整改、治理，要求机台、矿山每周排查一次，地调所、职工医院、实验测试中心每月排查一次；8.认真做好通讯工作，保证大队与各施工点的通讯畅通；9.实验测试中心红光工作场所和破碎场所要注意防寒、防冻，认真抓好消防工作；10.计划年内开展一次安全资料展评活动，由安全科制定活动计划，避免流于形式。

二○一一年十月二十二日