湖北分公司讲话

第一篇：湖北分公司讲话

各位领导： 上午好!从2月4日到湖北分公司，到今天试用期刚过一半。这半年，我始终以赶考的心态和冲锋的姿态，边学习边开展工作。湖北分公司认真贯彻落实总公司工作部署，辖区各项工作平稳有序推进。上半年主要抓了两个层面的工作： 一是思想层面。在辖区广泛开展“弘扬荆楚文化、增强五种意识”思想教育活动，荆楚文化核心就是“敢于担当、敢为人先、敢争第一”，五种意识就是张总提出的“发展意识、责任意识、风险意识、忧患意识、宗旨意识”，深入学习包总去年11月在广州分公司调研时的讲话和湖北省省长李鸿忠今年1月在省第三次全体（扩大）会议上的讲话精神，进一步认清形势、统一思想、坚定信心。目前，辖区上下心齐气顺劲足，进位争先意识明显增强，干事创业热情进一步高涨。二是业务层面。上半年八个方面工作：

（一）积极推进购销经营工作。上半年，辖区直属企业与7个分公司14个直属库签订产销协议29.8万吨。其中，玉米15.6万吨、小麦5.5万吨、稻谷5万吨、菜粕3.7万吨。购销经营实现利润853万元，占上半年利润总额的22%，为上年同期6.9倍。

（二）积极开展三农服务工作。

1、组织开展农村调查；

2、进一步推进订单农业；

3、完善三农服务措施。

（三）认真完成国家粮食调控任务。

1、严格执行托市收购政策；

2、如期完成跨省调运任务；

3、做好轮换和托市粮竞价销售出库工作。

（四）稳步推进大米加工业发展

1、争取地方政策支持；

2、整合社会米业资源；

3、开展品牌创建经营。

（五）进一步加强新上收库管理。目前，湖北分公司已有19个库，上收仓容236.6万吨，是全部国债仓容的111.6%（其中国债仓容156万吨，占全部国债仓容的73.6%）。分公司4次召开总经理办公会，研究整体接管库管理工作。3月31日，分公司召开整体接管库工作会议，从4月1日起，分公司直接管理整体接管库。为全面提高整体接管库管理水平，分公司按直属库标准，下发《关于开展整体接管库向直属库对标的通知》，对27个管理环节80项具体业务实行对口帮扶，促进各项工作尽快与垂直体系对接。

（六）重点项目建设进展顺利。

（七）加强班子队伍建设。

（八）加强沟通协调，积极改善外部环境。分公司与湖北省有关部门沟通顺畅，配合密切，关系融洽。从总体上看，湖北分公司上半年各项工作进展比较顺利，呈现出良好发展势头。一是感谢总公司领导的亲切关怀。上半年，总公司六位领导先后去了五位，刘总虽然还没来得及去，对湖北分公司工作也有许多具体指导意见。每次回总公司汇报工作，面聆教诲。这是对我们最大地鼓舞和鞭策。二是感谢总公司各部部长，特别是xx同志（原湖北分公司老总）的热情关心。上半年，每当遇有重大问题，我总是向xx同志请教。上半年所做的工作，都是xx同志在的时候定下来的，有的没来得及，有的没来得及出成果。xx同志是栽树人，我是受益者。也可以说，我们是站在巨人的肩膀上，把湖北中储粮事业向前推进一步。工作中，也存在一些问题： 一是多元主体收购加剧市场竞争； 二是以前年度临储粮库存较大； 三是购销经营难度加大； 四是整体接管库管理基础薄弱。下半年主要工作

（一）购销经营工作。

（二）托市粮收购管理工作。

（三）三农服务工作。

（四）产业发展工作。

（五）储粮管理工作。

（六）整体接管库工作。

（七）纪检监察工作。加强纪检监察工作的组织领导和纪检监察队伍建设，健全完善干部教育、制度、监督并重的惩防体系。

（八）党建和群众工作。坚持围绕中央储备粮管理工作开展创先争优活动，使创先争优活动成为推动湖北分公司进位争先的强大动力。范仲淹有两句话，一句叫“居庙堂之高则忧其民”，现在我是分公司工作，那就是第二句话“处江湖之远则忧其君”。结合在分公司半年工作的感受，提两条建议，不一定合适，供领导参考。第一，加强对外宣传。第二，加强内敛教育。

第二篇：湖北分公司打假减损管理办法

湖北分公司打假减损管理办法

为了确保理赔案件的真实性，损失的准确性，有效打击虚假案件，保持客服队伍的战斗力和纯洁性，特制定本办法。

一、打假减损管理定义和职责

打假减损管理指减损、拒赔、移送公安机关等有效打击假案的行为。假案指通过编造或隐瞒事故真相、扩大保险损失等方式诈骗保险金的行为。打假主要针对以下造假者：一是制造假赔案、虚增或扩大赔付金额的汽车修理厂、保险兼业代理机构等；二是内外勾结制造假赔案的保险机构人员；三是借假赔案牟取不正当利益的客户；四是编造、制造假赔案的不法团伙；五是人伤案件挂床住院、小伤大养、以伤养病和不合理评残等问题。

二、理赔风险管理的方式

1、内部调查

在整个理赔过程中，各环节发现问题并根据案件涉及的问题类型由湖北分公司内部人员自主开展的，无第三方参入的案件调查处理方式。

2、举报

接到外界的举报电话或者举报信件，再根据举报内容开展的调查等管理措施的方式。

3、聘请第三方调查

根据案件涉及问题情况的复杂性，聘请经侦、调查公司等第三方来完成案件风险管理的方式。其中经侦等公安机关根据具体情况个案沟通处理方式，调查公司需签订协议来确保双方合作的合法和合规性。

三、理赔风险管理风险的确认及奖励

（一）、减损基数确认

1、车物损可能赔偿金额以理赔流系统核损通过金额为基础，在保险限额内核准最终实际减损金额；

2、人伤可能赔偿金额以人伤核损通过金额为基础，在保险限额内核准最终实际减损金额；

3、通过车险理赔流各审核岗发现存在违约情节、依据交警或消防等行政执法部门出具的文书做为拒赔依据的案件以案件在保险限额内的实际赔偿金额为准。

（二）、减损奖励标准

1、内部调查案件

1、以实际减损金额为准，对内部人员奖励费用不得超过实际减损的2%，最低奖励100元，最高奖励2000元。

上述奖励费用，70％用于奖励案件执行取证调查人员，30％予以提供线索资源的工作人员。

2、举报案件

公司只受理书面实名举报。举报人要实事求是说明情况，签署真实姓名，提供具体联系方式。公司将严格管理举报材料，根据举报人要求决定是否公开举报人身份。举报事实一经证实，举报人是涉案人的，其曾参与假案情形将作从轻或免予处理。举报人是非涉案人的，未决案件按照减损的2%奖励个人，已决案件按成功追偿金额的5%奖励个人，最高奖励5000元。

3、第三方调查案件

聘请第三方需要支付的费用依据约定和合同规定执行，未决案件调查拒赔或者减损成公司，奖励费用不超过减损部分的20%：已决案件调查结果明确但未追回赔款的奖励费用不超过10%，追回赔款的奖励费用不超过赔款的30%。第三方调查前期预支的费用应该从总奖金额中扣除。

四、对申请奖励案件提交材料的要求：

（一）申报部门必须将调查全过程详细记录并以报告形式上报分公司，报告中必须详细注明奖金分配方案及受奖人明细资料。

（二）对被保险人亲自参与的假案，必须按《保险法》规定解除保险合同并不退还保险费用。对非被保险人参与的假案，必须提供被保险人自愿放弃索赔声明书、或被保险人本人录音，并提供被保险人联系电话。被保险人为法人或者企事业单位的，应有被保险单位盖章（行政公章）；如果情况特殊确实无法取得被保险人放弃索赔的证明（如被保险人已经死亡、出国、正在服刑期间、下落不明等），提奖部门必须提供该案被认定为假案的显著证据，并经分公司相关部门审核确认，上报分公司总经理批准后，方可提取奖励费用。

（三）拒赔案件奖励费用支付后，被保险人反悔并通过诉讼等程序取得赔偿的案件，获取奖励费用应由相关人员如数退出。

五、审核支付流程

经审核，确认该案符合奖励范围后，经分公司客服负责人签字上报分公司总经理审批后发放。所有减损奖励费用在该案件查勘费中列支，系统录入对应的查勘费金额结案后支付。

六、其它规定

（一）在上报拒赔案件奖励费用申请时，应严格审查是否符合奖励范围。正常拒赔案件或依据相关部门依法提供的证据拒赔的，不得申请奖励。

（二）依靠举报人提供证据材料拒赔的，举报人奖励包含在总奖励费中。

（三）严禁以公安介入为名，扩大提奖比例。一经查出，对指使或制假者处以奖励金额2倍的罚款。

（四）凡是以虚假手段申报、骗取奖励或扩大提奖比例的，责成部门及个人追回奖励费外，并对相关人员按奖励数额1倍处以罚款。情节严重、金额巨大构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

（五）对不符合提奖条件、重复提奖或扩大提奖比例的案件相关审核人员未经查实即上报客服部负责人的，经核定审核错误后，对审核人员按多提奖励金额10%处罚。

（七）如被查案件确认为假案或扩大损失案，（包括已赔案件）而理赔流审核流程通过，破案所提的奖励金额由该案首问责任人分担。如果该案已赔付，责令相关责任人员在限定时间内追回损失；如果无法追回，从相关责任人工资中扣回。

案件性质的确认，由客户服务部认定，报总经理室审核确定。个人处罚比例及责任追究，由审核组提议报总经理室处理批示。

（八）对举报或查处的重复领奖、不符合奖励条件获奖或扩大奖励比例获奖的人员，按处罚及追回金额总数20%的奖励。

（九）对调查的虚假案件涉及到湖北分公司内部人员，对直接参入虚假案件的公司人员直接解除劳动合同；调查过程中发现客户服务部人员在案件处理过程中“吃、拿、卡、要”的人员将给与调离岗位或者解除劳动合同处罚。

本则规定即日执行，最终解释权为湖北分公司客户服务部。

第三篇：分公司成立讲话

今天聚集大家在这里开这个会，相信大家也都知道这个会议的意义了，各位今天都已经交结清了原来职位的工作，从明天开始就要以新的姿态出现在新的工作岗位上了，以后我将和在座各位一起组成一个新的小集体，我也将和大家一起伴随公司的发展、成长。

（自我介绍。）

给在座的每一个人定的新的工作岗位是经过各位在公司工作这么长时间以来，公司领导对各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通过开会讨论作出的决议，也是公司领导地各位的信任及对过去大家工作成绩的肯定。相信第一个人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任务完成得委出色的。

各位来公司都有一定的时间了，相信对公司的发展历程都或多或少有些了解，我还是在这里跟大家介绍一下我们公司的整个发展过程。（略）这个过程时这么多年来凝聚了公司所有领导与所有为公司出过力的新老员工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因为有了大家才有公司今天的发展以及规模的不断扩大。这次公司经过调查，壮大规模，并新成立了我们xxx分公司，这既是公司发展史上所步入的一个新的台阶，又是公司发展的一个新的起点，一个更高的起点，尤其时对我们2191.cn分公司则更时一个起点。

我们xxx分公司收就象一个新的生命，他的成长与发展还得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面对的成长阻力、发展阻力或者说困难也必然是会更多，在以后的工作中我们将如何去面对这些来自各方面的压力、阻力和困难，如何去解决克服这一系列的问题都将时我们首先必须考虑的。我人为我们首先必须严格把好每个人自己这一关，严格明确每个人自己的职位及职责，并把工作做到位，谁的岗位出了问题就追究谁的责任，问题严重者将处以一定的处罚，我们将严格实行岗位问责制，相信每个人都能把工作做到最好。当然在大家做好自己的本职工作的同时，也要发挥你们的特长和创意，共同为公司的发展出谋划策。所有员工不论经验和来这里工作时间，大家彼此配合，进公司早工龄长的老员工继续发扬你们的良好工作作风，进公司相对晚的或者新员工则在向老员工学习的同时，更好地把你们新的气息、活力、能力和张力发挥到工作中去，而且所有员工不论籍贯，在工作中融入你们各自不同的地域文化的精华和特色，以形成一种最有凝聚力，也最有冲劲的联奇文化、联奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、对公司做了贡献的，公司都不会忘记大家的，并将在适当的时候给予一定的奖励。具体的奖法细则我们大家可以在以后的工作中抽时间讨论决议，大家有什么好的建议或者是意见都可以在以后的工作中跟我提出来。

最后还一个比较关键的问题，在座的各位都是从原来的各个部门抽调过来的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至时不认识，但是为了公司发发展首先必须是大家的合作，而合作的首先则需要相互了解，再这里就不管大家以前熟悉与否、认识与否，我们今天都借这个机会重新认识以下，每个人做各自我介绍，顺便谈谈大家对我们新公司发展的一些想法。

（各自自我介绍。）

从现在开始大家都已经认识了，下以步希望大家在最快的时间里彼此熟悉、了解、配合好，尽快地投入到新的工作状态中去，如果谁有什么困难也可以跟我提，我一定会尽力而为地去帮助大家，不管时工作上的还是生活上的。好了，明天上午九点大家将在这栋大楼里开始我们新的工作，希望我们大家在以后的工作中合作愉快，争取尽快地把我们xxx分公司工作走向正轨。

第四篇：湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

（2010-3-2）

2010年3月2日，湖北分公司安全委员会召开2010年第一季度会议。参加会议人员为公司安全委员会成员23名，委员因公请假5名，列席会议人员6名。会议由安全委员会副主任、公司副总经理王健主持。

会议由安全委员会副主任、副总经理刘景伟传达股份公司副总经理刘纤、董苏光和总经理谭万庚在股份公司2010年1月12日召开的2009年第四季度安全讲评会议上的讲话要点。安全委员会副主任、副总经理王健传达安全质量监察部总经理陈茂俊、股份公司副总经理刘纤和总经理谭万庚在股份公司2010年1月28-29日召开的2010年安全运行训练工作会暨2009年“安康杯”总结表彰大会上的讲话要点（领导讲话详见OA系统：南航股安委发02号《关于下发2009年第四季度安全讲评会议领导讲话材料的通知》和南航股安委发07号《关于印发2010年安全运行训练工作会议有关会议材料的通知》），以及股份公司对深圳分公司安全信息报告不及时的处理通报。

安委会办公室主任、运行安全技术部经理郭仕平通报全国民航一月份的安全运行情况，分析了典型事件，对公司运行单位提出安全建议。安委会办公室副主任、运行安全技术部副经理闵运文对湖北分公司2010年安全工作推进进行部 1

署。

公司安委会主任、总经理孙建华、党委书记莫崇华，安委会副主任、副总经理王健在会上作重要讲话，对安全管理工作提出如下要求：

党委书记莫崇华要求在安全管理上要完善规章制度和工作流程，要加强安全培训和安全事件研讨，安全管理一定要有抓手，各单位要结合实际工作，抓住实质，有效提升管理水平。

总经理孙建华首先明确公司安全委员会委员会议召开的必要性和重要性，安全委员会会议要注重研究安全管理的深层次的问题，今天会议的内容比较多，也十分重要，安委会办公室组织准备充分。如何做到安全管理科学化、规范化，着重要抓好以下工作：一是要树立规章意识。各单位对现行的各项规章制度要进行梳理，看是否存在与运行不相适应的地方，检查与国家法规、民航规章和南航运行手册和安全管理手册相符合性。二是要加大公司各项安全规章的执行与落实。公司出台的安全责任问责制度和安全奖惩规定要结合公司实际适时修订、补充。三是要加强安全规章的宣贯和安全理念的培训。培训要有计划、有目的、有检查、有落实、有成效，要加强培训教材的编写，加强教员队伍的培养。四是要加强安全文化的建设。以落实和宣贯《员工行为准则》为突破口，积极营造安全文化氛围，从思想教育入手，将安全

文化理念扎根员工的心灵。五是要加强管理干部的作风建设。好的工作思路，离不开人的主观能动性，要提倡扎实、勤奋的工作作风，反对浮夸和懒散行为。安全管理，首先是管理干部，抓好管理干部是关键。

最后，公司副总经理王健对贯彻本次会议提出如下意见：一是各单位一定要将股份公司近期的安全会议文件精神和安全事件处理通报，迅速传达到一线员工，各级管理人员要认清公司的安全形势，明确今年的安全工作目标。二是对会议上分析的典型事件，要从思想上引起高度重视，要深刻反思、汲取教训，分析和查找本部门、本岗位的安全隐患，采取有效预防措施，掌控安全风险。三是各单位要根据莫书记和孙总提出的要求，注重抓好安全培训，加强安全文化建设，对2010年如何抓好本单位的安全工作，作出具体安排。

参加会议委员为：孙建华、莫崇华、刘景伟、鲁晖、王健、吴国翔、那拓祺、郭仕平、段宏伟、孙双清、罗忠海、施锦娟、黄振华、谭乐红、王金城、王 琼、胡志杰、戴斌、刘祖斌、严明祥、李晓琳、张丽红、吴江。

列席会议人员为：安委会办公室副主任、运行安全技术部副经理闵运文，市场部党总支书记张玖振、办公室副主任吴继志、后勤保障部副经理殷昌文、安委会办公室成员陶丽娟、吴迺毕。

第五篇：湖北讲话好稿

【长江网讯】（湖北日报）继29日全省“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动电视电话会后，昨日，省委、省政府在武汉召开省直机关“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”动员大会。

这次会议既是收心会，也是鼓劲的大会。会议指出，喜迎十八大、争创新业绩，省直机关广大党员干部要带头转变工作作风，优化发展环境，狠抓工作落实，在推动我省科学发展、跨越式发展中做表率，以优异成绩迎接党的十八大和省第十次党代会召开。

省委书记李鸿忠，省委副书记、省长王国生，省委副书记张昌尔出席会议，并分别就抓落实、抓环境、抓作风作部署。

“行为的‘CPU’在理念，落实的源头是理念”

开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，省直机关要以“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”为抓手。其中，转变作风是关键，优化环境是根本，狠抓落实是保障，促进跨越是目的，四个方面紧密联系，相互促进。

如何做到作风真转变、环境真优化、工作真落实？李鸿忠说，关键是要转变理念、解放思想，勇于担当、敢于负责，提升能力、勤政廉政善政。“行为的‘CPU’在理念，落实的源头是理念。”李鸿忠指出，理念不转变、思想不解放，境界上不来，行为终归受到限制，最后很难形成一贯的表现，成为一种工作常态和作风。省直机关要进一步强化宗旨意识，在转变理念、解放思想上下工夫，针对我省发展不够的实际，围绕科学发展、跨越式发展的大局，真正树立“投资者是上帝、引资者是功臣、公务员是公仆、损害企业利益是罪人”的新思维、新理念，在全省争当营造发展文化的模范和表率。“抓落实的本质是责任心问题。”李鸿忠认为，如果人人负责任，就能够抓落实、能够转变作风。特别是面对当前新形势、新变化、新任务，困难多，挑战大，必须强调领导干部要勇于担当、敢于负责。只有勇于担当、敢于负责，才能谋奇思、出奇招、以奇胜。如果有事不敢担当，遇事为自己考虑，那么抓落实就是一句空话，实际上是对党和人民的事业不负责任。“一个‘勇’字，检验的是一个领导干部的境界和综合素质。”“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越，还要勤政廉政善政。”李鸿忠强调，勤政就是要真负责，日夜思之，紧盯不放。廉政就是要干净做事、清白做人，廉政既是公仆本色，也是投资环境。善政就是要不断加强学习、提高能力，解决本领恐慌问题。

把解放思想作为硬要求，改善软环境要有硬措施

“我们一直强调要解放思想、改善软环境，也经常开展大讨论和宣传教育，但到了今天，解放思想、改善软环境必须有硬要求，采取硬措施。”李鸿忠说。“解放思想关键要解放自己、解决问题，全省各级领导干部要把解放思想、解决问题作为硬要求。”李鸿忠指出，对领导干部个人来说，思想不解放或是解放少一点是过错，但我们不允许湖北错过历史发展机遇。在“过错”和“错过”面前，我们不能选择“错过”，不能以湖北发展之大局将就个人。“否则，就是对人民不负责、对湖北不负责，就是犯罪。”“投资者是上帝、引资者是功臣、公务员是公仆、损害企业利益是罪人，对罪人采取措施处理一下很正常。”李鸿忠强调，全省各地、各部门在改善软环境上都要拿出硬措施予以保障。

如何确保“三抓一促”顺利推进？李鸿忠指出，关键要建立省直机关科学的工作推进机制，实行首长负责制，一级抓一级。建立和完善严格严密的工作责任制，做到责任到人、明确时限、具体到奖惩。建立健全督查、问责、追究的督导制度，实现决策、执行、监督三位一体，形成有利于抓落实的用人导向。要以治庸问责的力度，敢治、重治、大治、真治，营

造崇尚实干、埋头苦干、恪尽职守、狠抓落实的良好氛围。“三抓一促”的成效如何来衡量？李鸿忠指出，一是要为湖北人民计、为湖北发展计，以湖北发展的成效作为最终检验标准。二是要开门纳谏，请基层群众、企业和市场主体来评价，绝不是机关自拉自唱、自我感觉良好。

抓环境，营造跨越发展的“强磁场”

“发展环境是一个城市综合竞争力的核心，是一个地方经济社会发展的‘命门之穴’。必须把优化环境放在突出位置，作为一项永不竣工的工程，坚持不懈地抓紧抓好、抓出成效。”王国生在讲话中着重强调抓环境的重要性和紧迫性。

王国生说，省委、省政府历来高度重视发展环境建设，经过多年努力，我省的发展环境有了较大改善，正成为海内外客商关注的热点和投资的沃土。同时要看到，发展环境不优仍是制约我省经济发展的突出问题，必须牢固树立“环境就是生产力，抓环境就是抓发展”的工作理念、“处处都是投资环境，人人都是投资形象”的责任意识、“企业发财、地方发展”的双赢思维，紧紧围绕打造全国最优投资环境这一目标，继续下大力抓好环境建设。

“改善和提升湖北发展环境，要坚持软硬环境一起抓。”王国生指出，要以政务环境和商务环境建设为重点，进一步提升发展软环境。在政务环境建设方面，要下大力营造规范严明的法制环境、公开透明的政策环境和重商亲商的领导环境；在商务环境建设方面，要下大力营造公平竞争的市场环境、诚实守信的信用环境和优质高效的服务环境。要以基础和平台建设为抓手，有效提升基础设施保障能力，切实提高城市建设和管理水平，大力加强产业配套能力建设，进一步完善投资硬环境。

“改善和提升发展环境要标本兼治、重在治本，完善机制、常抓不懈。”王国生强调，当前，要在组织开展发展环境专题调研、建立发展环境考核评价和问责机制、加大社会公众参与和监督力度等方面下工夫，切实把优化环境放在经济发展的突出位置，吸引和聚集更多的人才、资金、技术、项目等生产要素，让发展环境成为助推湖北跨越式发展的“强磁场”。

转变机关作风要“抓铁留痕”

“作风影响环境，当前各省市区间竞争日趋激烈，本质上是比拼环境、精神、作风。”张昌尔说，省直机关承担服务市县发展之重责，要主动适应新形势新要求，大力纠正部分党员干部安于现状、不思进取的状况。

张昌尔指出，省直机关要提升精神区位，大兴创先争优之风，提振精气神，创一流部门、优秀岗位，以“踏石有印”、“抓铁留痕”的功夫确保政令畅通。大兴密切联系群众之风，把增进群众感情放在首位，为民兴办实事，建立联系服务群众的长效机制。增强服务意识，大兴重商兴业之风，坚决破除重官轻商的“官本位”思想，切实解决企业到机关办事遭遇处室“中间梗阻”问题。深化治庸问责，奖优罚劣，加强监督检查，进一步健全明察暗访、选人用人、履职问责、考核奖惩等长效机制。落实“三短一简”，大兴政务清新之风，领导干部从自身做起，改进工作方式方法，大力倡导“一线工作法”，带着问题深入基层调查研究，寻找解决办法。

省委常委王晓东、阮成发、侯长安、李春明、吴永文、张岱梨、尹汉宁，省人大常委会常务副主任苏晓云，副省长郭生练、田承忠、赵斌、张通，省政协常务副主席李佑才，省高级人民法院院长郑少三，省人民检察院检察长敬大力出席会议。

会议由李春明主持。他强调，省直各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，认真开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，奋力实现2012年各项工作良好开局，为加快构建

促进中部地区崛起重要战略支点再作新贡献。

详情请看：http://news.cjn.cn/hbxw/201201/t1612406.htm