2016年度第一季度安委会、月度安全双基例会会议纪要

第一篇：2016年度第一季度安委会、月度安全双基例会会议纪要

安委会、双基会议纪要

时间：2016年1月25日 地点：1，4—丁二醇三楼会议室 主持人：许永成

参见人员：公司安委会全体成员及安全员 记录：李亚

会议主要总结了本月的安全生产情况、2015年12月双基考核情况，以及2016年2月安全工作安排。在会议中，各车间、部室安委会成员及安全员依次分别汇报了本月安全生产和施工管理情况。

一、会议由安环部汇报主要安全工作：

（一）安全“双基”建设情况：

1、通报了12月份公司安全双基考核结果，严格按照双基考核办法进行奖惩，发挥安全双基正向激励作用。2015年公司安全“双基”建设与2014年对比有进步，在豫北化工各单位双基考核排名比较靠前；从2015年全年公司内部双基考核分值来看，各单位均有进步。但安全双基建设工作存在不足：一在双基考核过程中还存在检查不细、考核不严格现象，没有严格按照双基考核办法执行。二系统方面，安全管理标准不统一和制度执行力度不够；生产系统交接班、岗位巡检等基础性管理存在不足；设备管理与零泄漏工厂创建要求还存在差距；消防管理存在检查不到位，消防设备设施隐患整改不及时，存在问题反复出现。三抓系统方面，完善副总考核系统标准。四现场隐患排查和安全检查，现场隐患排查不都深入，没有针对问题产生原因进行深入分析，问题整改不到位；五环保管理存在薄弱关节，需要加大力度落实。

2、加快推进主动预防型安全信息化管理系统建设，车间完善系统上班组考核标准，车间如有问题可以申请安环部单独辅导，争取熟练运用。

3、传达了集团公司和豫北化工公司1号文件文件精神，宣读了精细化工公司一号文件，并对安全目标进行解读。

（二）1月份隐患排查结果通报：

在2016年1月20日至21日开展节前隐患排查，排查出BDO车间55项问题隐患，公用车间35项问题隐患。原料车间30项问题隐患，PTG车间8项问题隐患，丁二酸酐车间8项问题隐患，电仪车间6项问题隐患，工程部1项问题隐患，消防保卫大队3项问题隐患。其中问题出现较多的为机泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏点临时接蒸汽管线凝液形成冰挂，现场卫生、物品定置摆放不到位，传动轴护罩未固定、关闭，现场临时用蒸汽胶管管理不到位等。

（三）下一步安全工作计划

1、加强春节期间安全生产工作，继续排查治理现场跑冒滴漏，做好日常安全检查和月度隐患排查工作。

2、完成公司2016年度公司安全双基建设标准文件的修订，组织公司各级领导签署安全目标责任书。

3、组织二级安全生产标准化评审验收会，通过达标验收。

4、完成丙炔醇专项安全验收及安全生产许可证变更手续。

5、继续推进项目手续的办理，重点是推进三期环评、安全验收手续的办理。

二、公司领导工作安排和会议事项： 许永成董事长重点强调事项：

1、今年冬季比较寒冷，各车间做好设备防冻工作并对需要整改的设备做好统计，进行整改。

2、在保证安全的情况下进行干渣输送，氮气不足形成负压时，可以先停车，再请示，生产部做好协调。

3、各单位要改变依赖事故氮气球罐作为生产救急的思想。

4、隐患排查出的问题整改，缺少备品备件，机动部要有责任划分，特事特办，可自行采购的经公司领导审批后可自行采购。

5、春节期间，各单位要做好充足的安全防护工作。全面巡检、全面查漏，将工作做细、做足，防止出现安全事故。

6、丁二酸酐车间开车效果不理想，各部门要加强对丁二酸酐车间的监管，协助丁二酸酐车间顺利开车，同时丁二酸酐车间做好开车总结。

7、公司下发的1号文《关于2016年安全生产工作的决定》，各单位组织人员进行学习，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

8、对于安全、环保、消防反复出现的问题要追责，遇到隐患排查五定表作假虚报者从重处理。

9、春节期间，岗位人员要充足，保证安全生产，严格执行值班、带班制度，加强现场管理，规范操作。

10、综合部做好春节期间的后勤工作，消防保卫大队做好公司安防工作。11、2016年公司安全、环保管理要有提升，各部门针对安全环保要有记录、总结，部署。安环部规范、严格、考核落实力度要加大。

12、会议上对总书记安全工作的重要指示，李克强、郭庚茂书记对安全工作的批示进行重要学习，会后把相关资料张贴在通告栏。常务副总经理重点强调事项：

1、BDO车间做好停车的准备，检修所需的物资机动部抓紧时间采购。

2、各项系统开、停车，需提前报于生产部，一切以生产调度为指挥中心。

3、生产部、机动部、安环部对各车间氮气管线、仪表空气管线的整改进行检查，将检查结果报于公司领导。

4、四期管线整改需做好论证后上报公司领导，做到有条理性和合理性。

5、循环水泵停运一台节省的电费，机动部需将合同能源合作厂家（河南启福）的利益从分成中扣除。

6、工程部、财务部清查五环公司给天宏钢构转账的资金，财务部、工程部结合去掉五环公司的这批费用，防止出现重复支付。

7、月底盘库，生产部查看计量表，与日均值差别比较大的，联系电仪车间进行校对。

8、各车间出现低压堵漏现象，及时联系维保人员，维保可以处理的由公司维保人员处理，压缩开支。技术负责人李江重点强调事项：

1、公用车间做好各项检查，随时具备开车条件。

2、生产部与甲醇厂联系解决脱盐水管线堵现象，落实原因并解决。

3、关于废水内含有甲苯，四期与化验室配合化验顺酐，查找原因。

4、BDO车间根据甲醛罐漏量情况，进行处理。

5、生产部牵头，针对“冬季四防”做全面检查，各单位配合进行自查，目前出现的冻裂现象，做出整改方案。本周作为专项隐患排查项目进行。6、27日豫北公司对我公司进行双基检查，各车间根据上次检查出的问题进行及时整改，生产部结合安环部意见，完善生产系统内部规章制度、应急预案、安全操作规程等内容。设备副总刘琰重点强调事项：

1、机动部对每月备品备件的到厂时间进行通报。

2、关于食堂办公楼内照明的整改问题，电仪车间做出整改方案，经公司领导审批资金后，方可实施。

3、关于BDO二期设备采购存在的问题，机动部、BDO车间协商设备质保金的额度。

4、机动部对设备隐患加大整改力度，现场跑冒滴漏现象强化消除，在春节期间对现场违章操作的人员加大检查、处罚和整改力度。

5、对检修人员进行安全培训，并对机修车间、电仪车间强调票证管理，要求工艺车间和检修人员对现场跑冒滴漏引起重视，保证人生安全。工程副总吴昭庆重点强调事项： 1、2016年的零星工程施工资金计划有限，各单位如需紧急实施的工程，需经公司领导审批后，到企管部进行备案，并注明资金的来源。

2、为防止事故池出现腐蚀损坏现象，小池土建修复工程已经完成，公用车间抓紧督促做防腐处理后，进水改入小池。安全副总叶向锋重点强调事项：

1、安环部对事故隐患单位加大考核力度，对整改比较好的单位双基考核中给予加分奖励。

2、明天下午2:00在食堂办公楼三楼召开安全会议，本周工作重点是节前安全隐患的整改、复查。

3、各单位主动预防型安全信息化管理系统应用率较低导致点击量排名较低，各系统加快完善系统双基考核内容，车间完善班组级双基考核内容。

第二篇：安委会第一季度会议纪要

安委会第一季度会议纪要 时 间：2015年1月5日 9:00 地 点：三层会议室

人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容

随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下：

1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。

2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。

3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清 安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全 及人身设备安全。

4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下： ⑴ 贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。

⑵ 贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。

⑶ 负责审查、审核、批准安全生产计划及企业长远安全生产规 划。

⑷ 负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。⑸ 负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。⑹ 组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。

⑺ 组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。⑻ 推广应用安全生产现代化管理和新技术。

5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。

6、安全奋斗目标： ⑴ 不发生重伤以上事故 ⑵ 千人负伤率<2% ⑶ 不发生火灾、爆炸事故 ⑷ 不发生中毒事故 ⑸ 不发生职业病危害事故 ⑹ 不发生重大交通事故 ⑺ 力争消除轻伤事故 ⑻ 完善安全许可制度 ⑼ 安全标准化达到三级

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安委会第二季度会议纪要 时 间：2015年4月6日 9:00 地 点：化产三层会议室

人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容

距安委会成立已有一个季度，在上季度的生产运行中，安委会的作用是显而易见的。今日我们再次召开安全会议，更好地促进我厂的安全生产并启动安全标准化建设。

具体事项：

1、上季度经过春节、元宵节，这是我国最大的两个节日，但是因为生产工艺的要求，全厂部分职工没有休假，节假日仍然坚守在生产岗位。各级管理人员监管到位，积极预防节日病的发生，没有发生任何事故。大家的努力没有白费，全季度生产平稳运行。

2、在安保部的组织下，第一季度共进行安全大检查12次，其中专项检查3次。共查处隐患与问题45项，采纳34项，整改34项，整改率为100%。这些隐患的整改，一定程度上保障了生产的安全运行，在此对安保部予以表扬。

3、今后的工作中，需加强对职工的安全知识和规程、岗位应知应会的培训工作，以及突发事情情况下的事故应急演练，防患于未然。做到人人懂规程，人人会应急。各车间主任要全面负责该项工作，由安保部负责监督管理。

4、两节已过，从下季度开始，各生产现场的检修、特殊作业较多，特别是外来施工队的施工作业，6月份也是安全月。在此过程中，一定要事前充分考虑周全，在方案的制定过程中要尽量方方面面都想到，严密制定检修步骤和安全注意事项，同时也要把应急方法制定在检修作业方案中。过程中安保部要做好安全监护和监督，确保检修工作顺利完成。

5、安全标准化工作时企鹅也的基础工程，是构建企业安全生产长效机制的重要措施，是强化企业也安全基础管理的重要手段，是实现企业安全发展与可持续发展的迫切需要。在今年的安全生产标准化工作中，要强化公司领导对专业化协调和责任区督导的作用。一是以安全生产标准化为平台，从生产组织、工艺控制、设备管理、检修维护等方面。按照标准化的思路方法，细化并推进落实专业管理标准。加强各项基础建设；二是制定规划，分类指导，努力提升安全生产标准化水平。只能部门要根据专业标准要求，职能部门要根据专业标准要求，编制安全生产标准化工作推进规划；个车间要结合实际，周密制定安全生产标准化达标工作计划，做到统筹安排、分步实施、稳步推进、实现全面动态达标。今年，要划出专项奖金，鼓励安全生产标准化工作取得优秀成绩的车间和部门；三是狠抓关键环节，强化考核，要发挥公司领导对安全标准化工作的引导和推动作用，按照责任区分工牵头督促安全生产标准化工作，定期检查，积极协调职能部门从解决制约安全生产的主要矛盾、关键环节入手，从专业化的角度，把安全生产标准化工作落到实处，并不断推向深入。

安委会第三季度会议纪要 时 间：2012年7月4日 9:00 地 点：二楼会议室

人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容

2012年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本的安全生产目标。

具体事项：

1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标；正如大家所感受到的一样，2012，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。2、12年上半，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。

3、在上半，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在6月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部开展了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。

4、无规矩不成方圆。在下半的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。

5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作；二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。

第三篇：安全例会会议纪要

综合办公室安全生产例会

会议纪要

会议时间：2013年12月23日下午14:00会议地点：综合办公楼三楼会议室主 持 人：

参会人员：会议内容：

十二月下旬办公室安全生产例会。现将会议的有关内容纪要如

下：

1、注意车辆安全，严格执行派车单，不得私自外出，在指定

地点停车，防止交通事故发生。

2、继续做好冬季锅炉取暖工作，定期检查取暖设备及管

道，为职工营造温暖舒适的工作环境。

3、及时清空水车内积存水，避免影响食用水质量,防止

出现水车结冰，影响拉水工作。泄水完成，锁好水房门，确

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：安委会会议纪要（推荐）

山东京博新能源控股发展有限公司

2016年第一次安全生产委员会会议纪要

2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。

一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

就以上提案公司做出以下回复：

1、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

2、安全员进行安全生产监督管理；

3、公司特种作业人员取证事宜；

4、将政策宣传到位，按期实行；

5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

4、安全员主抓安全监督管理工作。

5、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。

山东京博新能源控股发展有限公司

二○一六年七月

第五篇：安委会会议纪要

安委会会议纪要

时 间：2010年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。