吴中路安全部工作汇报

第一篇：吴中路安全部工作汇报

安全管理工作汇报

我们吴中路项目部的安全管理目标是：创闵行区文明工地；争创上海市节约型工地、文明工地。杜绝重大机械设备事故、杜绝重大火灾事故、不发生一般及以上火灾事故；一般人员伤害事故控制在千分之三之内； 不发生垮(坍)塌事故。为了实现这一目标，我们根据自身情况，做了如下工作。

一、打造温馨集体，落实带班制度。

项目部深刻领会公司关于开展 “家”文化活动的重要意思，广泛开展各项“家”文化活动。业余时间，大家在一起打牌，下棋，拉二胡，看露天电影，搞健身，吹笛子，包饺子，共同营造大家庭的氛围。这些活动，密切了同事之间的感情，增强了集体凝聚力，激发了员工的主观能动性，为我项目部安全工作的顺利开展，打下了坚实的基础。项目部的所有成员都能够按照本岗位安全职责的要求，做好自己所在岗位的安全工作。

从项目经理到普通员工，我们根据不同的岗位制定了不同的安全管理制度，使大家都明白了自己所处岗位的安全职责。项目部还切实落实项目负责人带班制度，比如项目经理，每天带班生产时要做的一项重要事项就是安全检查，对查出的问题，及时落实整改，做好记录，填写两张记录表。安全部门、施工部门以及施工班组均能认真执行公司在安全管理方面的相关规定，特别是9号文件的规定。这样形成了一种自上而下重视安全生产、齐抓安全管理的氛围。

二、未雨绸缪，重视方案的制定与落实。

安全第一，预防为主。好的方案不仅指导了生产，同时也预防了各类事故的发生。对于脚手架、模板支撑、大型设备安装吊运等危险性大的作业项目，技术部门在制定方案前，安全部主动沟通，制定安全可靠的专项施工方案，并于方案实施时及时跟踪，进行全程旁站监护，确保了方案得以完全安全地实施，保证了从事危险作业人员的人身安全。

对于建筑施工现场容易发生的几大事故类型，我们项目部也制定了应急救援预案，并组织演练。比如，对于消防安全，我们就多次开展演练演习，并且从当地派出所联系，有副所长带队，为我们的义务消防队员及管理人员传授消防知识，指导演练。俗话说“防患于未然”，我们想，在安全管理方面，只有准备好才有好收获。

三、重视安全教育和安全交底工作。

安全管理，一个重要的内容是对人的管理。我们项目部一直十分重视加强对职工的三级安全教育和安全技术交底工作。钢筋工、瓦工、木工、机械操作工、架子工、电焊工、电工、混凝土工等等，我们都分别有针对性地开展了安全技术交底和三级安全教育工作。我们的做法是：根据各施工阶段，分部（分项）地，按不同工种进行有针对性内容的安全技术交底，危险作业还要进行专项交底。

四、重视安全检查。

在安全检查方面，我们除了每周一次的安全检查雷打不动以外，安全部、施工部、分包队伍安全员每天必须进行日常巡检。周检查有项目经理、生产经理、或安全主管负责组织带队，各部门负责人、各分包单位安全员参加。检查的内容包括：施工用电、施工机械、大型设备、脚手架、生活区、消防安全、文明施工等等，对于检查出的问题，在当天的安全例会上播放隐患照片投影，按照“三定”原则，向各个责任人提出整改要求，下达隐患整改通知书，并跟踪复查。

日常巡检有带班经理、施工部、安全部按照公司的相关制度，分别具体执行，对于检查出的问题，向相关责任人采取口头或下发书面联系单的方式，要求其整改，并在下次巡检时对其整改予以确认。日常巡检我们都能做好巡检记录。

五、重视对特种作业的安全管理。

凡是在我项目部从事特种作业的电工、电焊工、架子工、起重工以及机械操作工，我们都一律要求其提供操作证原件，进行人、证对比验证后方准许其上岗。原证件经过复印后留下复印件在安全部存档。

对于从事电气焊作业的人员，我们不但要验证，还对他们的作业进行重点监督，监督其动火证是否办理、监护人是否在岗、是否遵守相关安全操作规程等。对于架子工等经常登高作业的人员，我们监督其安全带的佩戴等作业状况。

六、重视施工用电管理。

我项目采用TN-S系统，结合施工现场的实际情况，项目部编制了《施工用电专项方案》，方案包含了总、支线路的布设，总、分配电箱的设置，高低压照明用电，各个施工阶段的负荷计算，安全用电保护措施，和施工人员的安全用电交底等等内容。实行三级用电三级保护，严格遵守一机一闸、一箱一漏的安全用电原则，采用标准电箱，外露电箱均设防雨设施，配备灭后器材，电工做好每日检查记录。

七、重视对机械设备的管理。

我们现场配备4台塔吊，还有钢筋制作加工设备，以及各种中小型设备。在对它们进行管理方面，我们做到安装有验收、使用时有巡检、周检和月检，严格执行相关的使用制度。各种机械做到定机定人落实维修保养工作。对于塔吊等大型机械，我们在要求作业人员做好交接班记录外，还要求出租单位每月派人进行检查保养，并留有月检记录。

八、重视安全防护。

安全事故发生的原因，主要是人的不安全行为和物的不安全状态引起的。为了消除施工现场物体的不安全状态，我们除了做好常规的防护措施以外，还采取了一些切实可行的措施和办法，比如在预防物体打击方面，我们按相关规范，搭设了安全通道；在脚手架外围使用了安全平网、在脚手架内侧采取了硬隔离措施；在电缆保护方面，我们接受上次检查时领导提出的整改要求，采取了盖盒保护措施；在对机械设备保护上面，我们设计制作了木工电锯移动车间。以上措施，为我广大员工创造了一个相对安全的作业环境，保证了他们的人身安全。

九、重视过程控制。

对于重点危险作业，比如塔吊、桩机等大型设备的进出场、安装、拆除、吊运，高大模板支撑的搭设、拆除，支撑梁的破除，这些作业均存在很大安全风险，为了不把危险源变成隐患，安全部除了审查方案，还要对整个作业过程进行全程旁站监护，发现问题及时纠正，把事故消除在萌芽状态。

十、重视文明施工、安全宣传工作。

我项目有创文明工地的目标，我们主要从三个方面做了如下工作：

（一）、做好对生活区的管理工作，为了加强管理，我们在民工宿舍门口设置了门禁系统，宿舍内张挂卫生、防火、治安等管理制度。

（二）、做好施工现场的文明施工工作。

（三）、由于浇捣混凝土时产生的噪声给周围居民带来了困扰，我们主动走访居民委员会，听取他们的意见，取得他们的谅解。并采取措施，调整作业时间，把噪音扰民的影响减少到最低。

（四）、为了增强全体施工人员安全生产、文明施工的意识，十一、不足之处。

吴中路项目部在安全生产、文明施工方面虽然做了一些工作，但我们感觉自己的水平还是有限，工作的许多方面仍然存在很多不足之处，例如：

1、习惯性违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽、安全带等现象屡禁不绝；

2、因为作业人员流动性大，致使我们对现场作业人员未能做到完全有效的管理，班组安全技术交底、三级安全教育存在不及时、不全面的现象；

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作有出现脱节的现象；

4、施工用电方面也存在一些不完善的地方，比如现场有个别配电箱未能做到标准化。等等。

以上不足，是我们在日常的管理当中，感觉到没有做到完全好的几个方面，我们决心在以后的工作中加以克服。

国家JGJ59-2011的新标准已经颁布，即将施行，我们的工作离这个标准还有很大差距；同时，我们决心学习好新标准，认真落实公司《施工现场安全管理检查评分表》里的各项内容，踏踏实实地做好各项安全工作，向国家的安全月交上一份合格答卷。

上海红星美凯龙国际家居广场吴中路项目部

江苏省建筑集团有限公司

2012年12月

第二篇：安全部工作汇报

安全部工作汇报

自2月28日召开第一次厂务会后，我安全部利用一个月时间做了以下工作：

一、贯彻公司安全部署，狠抓厂区员工各项安全，针对宿舍卫生、就寝时间，提升员工的各项防火安全意识，做到进入厂区不吸烟、不在宿舍及楼道内大声喧哗、做到了局部保安全。

二、对保安人员加强管理，完善基础设施。保安人员实行两人两班，十二小时倒班制，并且在厂区内不间断巡逻，启用小门的门禁系统，安装挡车桩合理化使用，将门卫室前照明灯安装并正常使用，使厂区更安全。

三、对工地管理，厂区内施工单位多，工人素质不一，也做了大量的工作，并与筹建部商议每月十五日安全例会，提升工人的安全意识，做到进入施工现场需头戴安全帽、守安全、警钟长鸣，安全不放松，紧绷这根弦。

四、接受工信委、安监办、综治办的检查，并诚恳接受各部门领导的批评、整改，结合厂区消防设施不完善的实际情况，我们在采购部的配合下，购置了铁桶，备在车间备用。

五、在车辆安全上，我们对办公室的车辆，车间的叉车，工地的铲车，洒水车司机都进行了不同的安全教育。对水，电，油是否补给到位，要熟知车辆性能，完善技术保养。天天督促，时刻牢记安全。

六、对食堂卫生安全，我们和食堂的师傅，参加了师市举办的餐饮卫生观摩会，使师傅增强了卫生安全意识，提高了食品安全质量。完善餐饮使用设备，得到逐渐改善。

七、存在问题

① 上级各部门提出来的消防设施、治安监控不到位、设备不健全、体系不完善、人员力量不充足、工人素质差等问题，请求公司给予考虑。

② 各项规章制度的草稿（不包括车间消防安全制度）已经打出来报给冯总审阅后制作上墙。

③ 就厂区建设，工地管理问题，我们已发现工人住宿卫生差、作息时间不统一、在室内大声喧哗，影响车间员工休息。大家反映强烈，对此我安全部找到施工单位协商，结果不佳，室内有用热水壶、加热器烧水的现象，用电量高、危险性大，多次协商，效果不佳，敬请筹建部给予解决方案。④ 保安人员服装不统一、门卫室无通讯设施、还需安装一键式报警装置（办公楼、车间、门卫室、宿舍等）。

⑤ 车间及工地员工无安全培训教育就上岗，可能导致不必要的安全生产事故发生，车间及项目需部统一安排学习时间进行上岗培训，排除安全事故的发生。

以上是我安全部，在一个月期间的工作，有些地方做得不足敬请各位领导批评指正，今后我们还要加大力度，完善安全体系、及设施，配合各部门抓好各项消防安全生产工作。

安全部

第三篇：安全部六月份工作汇报

安全部六月份工作汇报

6月份是全国安全生产活动月，以“强化安全基础，推动安全发展”的工作方针，围绕着安全生产工作主线，开展了形式多样、内容丰富的安全宣教活动，强化了公司广大员工及各施工班组的自我保护意识和安全防范能力。6月份主要是围绕“四个一、一个多”开展工作。一是发了“一个”文件。针对6月份是全国安全生产月，经王总审阅批准，安全部以权强公司名义对公司所属项目下发了2013年“安全生产月”活动计划及通知，要求各项目以全国安全生产月为契机，积极组织员工学习，开展班组安全教育活动，普及安全知识，増强安全意识，提高安全防范技能。

二是开展了“一次”安全知识竞赛。安全部组织编写了涉及各分部分项、各工种的120道安全知识竞赛题，智空间、高银各10份，机场、新世界各5份，计30名员工参加了试题的答考，经过学习及安全资料查阅，总体成绩良好，达到了预期效果。从而营造了浓厚的安全生产氛围，普及了安全生产知识，提高了工作人员的安全意识。三是完成了“一课”培训。20号经公司人事部按排组织，对所属项目20名新老员工及架子班现场负责人，进行了题为《施工现场安全管理与脚手架防护》列时3个小时图文并茂的培训课。经测验，学员课后反映很好，并建议公司多进行这样培训。

四是进行了”一循”推心至腹的交心.6月份根据各项目的现场施工特点和安全状况、各项目安全员的个性特点班组作业情况, 分别到工地现场找安全员交心, 如何根据现场作业情况做好安全防护工作, 围绕公司以脚手架为重点争第－,创品牌、保安全的目标, 如何锁定目标, 积极开展卓有成效的工作.根据各班组作业情况, 找部分班组长交心, 让其把握重点工序和部位安全防范的重点, 通过交心, 沟通了感情, 结成同心, 共树管好安全的决心, 构筑平安工地.6月份真正是安全月, 到今天为止,公司所属项目无－起安全责任事故.但愿这良好局面通过大家的共同努力,能天长地久.“－个多”, 就是在总经办的支持下、在技术部的配合下, 对所属项目施工现场有重点的进行了安全检查, 重点突出脚手架、临边洞口防护、高处临边作业、施工用电、塔吊的指挥及起重吊装,对查出的安全隐患和问题, 及时根项目沟通, 研究整改方案, 落实整改措施, 跟踪检查指导安全生产和防护的具体方法.对一些防护设施搭设标准不高的及时提出整改意见, 对于总包方方案上的一些问题, 做到有礼节的及时沟通商量.今后要注意问题, 一是在持续性的跟踪检查与监督指导上下功夫.减少在公司和坐办公室的时间, 深入现场第一线, 了解施工情况, 主动掌握现场安全动态, 及时发现危险源, 及时研究方案, 制定措施, 指导整改, 力争把事故消灭在萌芽状态.二是恳请我们各位项目负责人和各位同仁关心安全工作, 支持安全部和项目安全员的工作.对我们提出的安全隐患问题, 要在时间、人员、物资材料上给予协调和支持.俗话说: 人的情谊上, 可大事化小, 而安全防范上小事也是大事.三是请新开项目的负责人关心－下项目前期农民工管理工作, 工人入场人员造册登记, 身份釆集, 配合总包方搞好三级安全教育, 入场考试及安全技术交底工作.总包需要的 相关资料必须全部复印, 自已存档, 并配合总包文明施工要求, 坚持执行总包方各分部分项的安全专项方案.四是坚持标准, 创建亮点.在脚手架及防护上, 人行马道等, 除坚持高标准外,有条件的要坚决创造亮点.处处体现权强的形象.五是关注高溫多雨环境下的各种作业, 提前考虑防范措施, 合理调节作业时段.抓好以塔吊吊运, 脚手架及临边洞口防护, 高处临边作业安全, 施工用电安全, 高支模(智空间), 基坑围护等为重点的标准和安全.安全月即将过去, 以安全为抓手的工作将长期持续, 新项目势必带来新的危险源和新的危险作业点, 希望我们各位项目负责人, 各位同仁, 和我一道, 不负公司领导重托, 不辱使命,携手奋进, 牢记今年安全月主题:”强化安全基础, 推动安全发展”.完毕.安 全 部

秦 开 宏

2013年6月25日

第四篇：吴中路项目部2012年上半年安全工作汇报

上海吴中路红星美凯龙国际家居广场

尊敬的各位领导：

一、工程概况、形象进度及主要内容

本工程位于上海市闵行区吴中路1388号，由上海虹欣欧凯家居有限公司开发，属自建工程。本工程地下两层，地上5层，局部6层，建筑高度30m，总建筑面积约10万平方米，目前施工至五层，局部四层。我部施工范围为：全土建、安装及装修工程。开工时间2011年6月16日，计划开业时间2013年春节前。

自工程开工以来，在中心领导的正确引领下，在监理单位和分包单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作效果，圆满完成了既定的各项施工目标。

二、项目负责人带班制及人员分工情况

根据中心“9号文”精神，项目部认真贯彻项目负责人带班制度，并组建带班小组，进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，并填写好项目负责人带班记录表，确保施工安全有序可控，结合本项目部实际情况，带班小组人员及分工如下表：

三、重大危险源专项监控

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患派专人跟踪在规定的时间内整改，并在每天的碰头会上汇报整改情况，现阶段重点控制项目：

1、现场动火作业的，必须到项目安全部办理动火证，并配有专专人进行监控及配备灭火器材，同时项目部管理人员对现场动火情况进行巡查。

2、脚手架、卸料平台等作业前进行安全技术交底，要求所有施工人员持证上岗，安全保护措施到位，安全管理人员现场监督旁站，并进行专项检查合格后投入使用。

3、对施工机械进场就位使用前，组织有关人员进行试运转检查验收，并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌，起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中，当发现如：悬挑脚手架、塔吊钢丝绳断股、毛刺时，即与班组长沟通，购买新的标准钢丝绳，及时进行更换。

4、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达100%。

5、现场的临时用电、脚手架工程、卸料平台工程及各种施工机具都必须经项目部及监理验收合格后才能投入使用。

6、将易燃易爆等危险品设置成移动库房，不定期得进行危险物品的使用情况检查。

四、安全文明教育及民工学校的建设情况

1、对新进场人员的身份证复印登记工作，进行“三级安全教育”，项目部统一办理胸卡，要求施工人员每天佩戴胸卡上岗，采用定期和

不定期的监督检查。

2、本项目增设播音系统，在工人生活区安装广播系统，每天下午5：30—6：30播放安全教育音频及音乐、小品等，丰富了工友的业余生活，教育面达到100%，并达到了安全教育的效果，极大的提高了工友们的安全意识，尤其是自我保护意识的不断提高。

3、项目安全部定期在民工学校组织安全知识培训，并将近期施工中会出现的重大危险源及时在告知栏告知，让工人及时了解危险源。

4、本项目在现场采用连续、密闭的可拆卸标准化安全防护栏杆，并对楼层内楼梯采用可装配式的防护扶手。

5、施工现场随处可见的安全小知识和安全注意事项，让安全深入到每个工人的心里。

6、定期邀请虹桥镇派出所民警为工人们普及消防知识及操作方法，提高了工友的救火救灾、自防自救的能力，促进并提高我项目部消防安全管理工作水平，有效的预防重大火灾的发生。

7、定期的为工友播放电影，电影播放时间为周三，周六，周日晚19：30分，播放前进行简短的安全知识讲座，工友的参与热情极佳，取得了不错的效果。

8、分别在施工现场和生活区主要醒目处，各设置了一处宣传橱窗，适时张贴有关安全要求、安全知识和生活常识及报纸等内容；分别在民工生活区及施工现场北侧设置了一处茶水亭，为员工提供茶水；并在安全部设置药箱，配置常用药品的基础上，并对每个员工发放防暑药品进行预防。同时，在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂；在食堂餐厅民工就餐时，免费为民工供应菜汤，多方面做好防暑降温工作，得到了广大民工们的好评。

五、对各分包的管理情况及安全隐患检查制度

1、分包队伍进场施工前，必须到安全部进行备案，并与各家分

包单位签订安全承诺书、安全管理协议书及临电管理协议书。

2、对项目负责人带班小组现场的检查情况，采取定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立了一套完整的安全与效益挂钩方针。

3、周五上午九点整进行施工现场的实地安全检查，并与管理人员和班组长进行沟通，检查完后现场进行汇总记录，对存在的安全隐患的施工单位进行口头教育，要求在规定时间内整改完成；并于下午两点整在项目部会议室召开安全生产专题例会，对上午检查情况进行通报，与分包负责人和专职安全员进行沟通，统一思想，统一认识，统一行动，既总结经验，提出问题，又提出必须整改的措施。

4、项目部要求各分包单位必须配备至少一名专职安全管理人员、一名专职电工，各班组长为兼职安全协管员，以上人员上班期间都必须按规定佩带项目部统一制作下发的安全袖标。

5、分包单位的专职安全员及专职电工必须每天去项目部对应的部门报道，由项目部组成临时用电小组，小组成员由项目部安全部及各分包单位专职电工组成，一二级电箱由项目部电工班负责，箱门配锁，箱体做重复接地保护，配电箱内贴有电工检查巡视记录表，箱门上贴有电箱编号及维修负责人；三级电箱由各家分包单位自行配备、维修及检查，必须符合施工现场临时用电管理规范及项目部制定的临时用电管理规定。

6、所有进场设备及机械材料必须具有机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠；使用前必须到物资管理部门进行备案，由项目部及监理进行验收，经相关责任人签字后方可投入使用。

7、项目部管理人员必须坚持每天对现场进行巡视，本着“管生产就要管安全”的原则，发现安全隐患及时处理，把隐患消灭在萌芽状态。

8、项目部统一购置的消防器材及安全警示牌，要求各分包单位

摆放张贴在指定的位置。

9、施工中的“四口”“五临边”由架子工按照项目的要求统一搭设防护。

六、创优和安全事故上报以及事故、事件四不放过情况

因本项目前期办至今相关施工相关手续均处于办理中，给我项目部于年初制定的安全、质量创优目标的实现带来了客观的困难，但我项目部各项创优目标的准备工作及与政府相关部门的接触工作仍在进行，并努力将安全生产事故率控制为零。

各位领导、同事，汇报安全管理工作，只是一时，但安全管理工作是长期的；而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合；因此，恳请在座的各位领导、同事，对我们的工作提出宝贵的意见，以此次检查为锲机，进一步提高我项目的安全管理水平，使项目的建筑施工标准化管理工作再上新台阶。

谢谢大家！

上海红星美凯龙国际家居广场

吴中路项目部

2012年6月5日

第五篇：安全部岗位职责范文

第三章 安全部岗位职责

一、岗位名称: 安全部经理

二、岗位级别：经理

三、工作班次: 正常班

四、直接上司：总经理

五、下属对象：安全部各岗位员工

六、岗位概要：根据部门各级员工的工作表现情况，进行表扬或奖励、批评或

处分，提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。调动安全、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，向总经理建议逐步严密完善等。

七、工作职责：

1、对总经理负责，负责安全部全面工作。

2、对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。

3、负责对下属考核、培训。

4、负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。

5、负责全酒店员工治安防范宣传教育。

6、制定安全部的工作计划和各种保卫方案，负责调配，部署安全力量。

7、主持安全部例会，传达、贯彻总经理的指令。在总经理的领导下，处理酒店日常安全事务和安全人员的工作情况。

8、对案件、事故亲自组织调查处理。

9、完成上级领导及业务部门交办的任务。

10、完成总经理布置的其他工作。