班组班长年终评优材料

第一篇：班组班长年终评优材料

参考

班组班长年终评优材料

2012年的工作是难忘的，印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整。压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的快乐。在各位领导的支持下，在所有同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守职责，作风务实，思想坚定，较好的完成了本职工作和领导交下来的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升为代理班长，领导以及同事对我工作的肯定，再次给了我工作的信心。

对2012年的工作做了大致一下总结。生产任务的顺利完成(1)四月中旬的时候，由于K1,K2开设双班，调走V08八名人员，组内人数由原来15人减少到七人（包括自己在内）。同时接到计划安排，截至四月底，三周期间V08座椅为“集中式”生产，产量也有所上升。面对人员减少，产量上升的两大困难，身为代班长，通过早晚会期间多次同班组人员沟通，平息人员情绪，环节人员抱怨，战胜体力、人员情绪等诸多难题，最终在无事故，无缺勤的情况下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排质量问题较多，合格产品数量满足不了客户需求，险些造成客户停线。在这种情况下，身为代理班长以身作则，身先士卒，冲在生产一线，通过延长工作时间，满足了客户生产需求。

在生产高峰时期，在生产困难面前，我和我的组员用我们的行动诠释了--

“特别能吃苦，特别能战斗”的内在意义，保证了产品的及时交付以及成品库的正常发运。在V80座椅新状态生产初期，主要工作为四方面

（五月至八月为V08座椅重新研发时期，班组人员投入到K1,K2的生产任务当中。九月初重新组班，调入九名新员工，V08班组改名V80班组。）

(1)制定《多能工培养计划》，通过理论以及实际操作，协同工艺工程师培训作业指导书，共同学习新状态座椅装配技能，共同识别新状态零部件，使员工在最短的时间内达到上岗要求。

(2)组织组员对生产布局进行调整，以便对新状态座椅装配的适应，很大程度降低员工因不适应新状态的劳动强度。

(3)协同更改《作业指导书》：在生产过程中，通过观察人员作业，观看零部件状态，识别出人员操作和《作业指导书》有冲突点以及《作业指导书》上零部件型号与实际不符，及时同工艺工程师沟通，通过讨论现场确认识别，协同工艺工程师完善了《作业指导书》内容，规范了员工作业使其标准化。

(4)协同质量、研发部门完善新产品质量：通过记录，整理V80新状态产品的质量问题点，给质量、研发部门提出了提升产品品质的诸多意见以及建议。创意功夫方面

(1)关于M11前靠背面套的提案，通过改善，节省白色无纺布条120mm/套。减少了原材料的使用，降低了生产成本。

(2)关于放置套头小工具的改善，减少了员工因寻找合适套头所用的时

间，同时规范了套头的放置，使工具箱内更加整洁清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)关于生产线上“变”字张贴的提案：通过制作黄色“变”字张贴在生产区域，用A4胶套悬挂在“变”字下方，终检员每天记录更新“今日变化点”，配合质量部门变化点管理，通过目视形式将因人、机、料、法的变动影响产品品质的可能降到最低。终检员、检验员重点关注当日变化点，确保当天产品质量。同时这项改善提案，被推广应用到车间皮卡、轿车两大组。

组织班组内活动

(1)组织班组内人员“比武”，通过员工评价、班组长级别评价、工艺工程师评审、组长总结等环节，最终确定最简捷、最高效的工作方法，使员工作业更加简单化，同时写入《作业指导书》形成了标准。

(2)在培训中学习，在培训中成长。公司每月都会组织员工培训，我通过改变旧的培训方式，由班长拿着培训材料利用早晚会以及生产完毕后共同学习，试着尝试由组员轮流宣读两到三个片段，培训在活跃的气氛中开展，使员工摆脱枯燥的旧形式，真正参与到培训工作中来，激发员工热情的同时保证了培训效果。

回首即将过去的2012年，自己在这里已经工作三年半的时间了，是公司给了我发展的平台，今后自己会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！

第二篇：班组班长年终评优材料

2012年的工作是难忘的，印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整。压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的快乐。在各位领导的支持下，在所有同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守职责，作风务实，思想坚定，较好的完成了本职工作和领导交下来的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升为代理班长，领导以及同事对我工作的肯定，再次给了我工作的信心。

对2012年的工作做了大致一下总结。生产任务的顺利完成(1)四月中旬的时候，由于K1,K2开设双班，调走V08八名人员，组内人数由原来15人减少到七人（包括自己在内）。同时接到计划安排，截至四月底，三周期间V08座椅为“集中式”生产，产量也有所上升。面对人员减少，产量上升的两大困难，身为代班长，通过早晚会期间多次同班组人员沟通，平息人员情绪，环节人员抱怨，战胜体力、人员情绪等诸多难题，最终在无事故，无缺勤的情况下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排质量问题较多，合格产品数量满足不了客户需求，险些造成客户停线。在这种情况下，身为代理班长以身作则，身先士卒，冲在生产一线，通过延长工作时间，满足了客户生产需求。

在生产高峰时期，在生产困难面前，我和我的组员用我们的行动诠释了“特别能吃苦，特别能战斗”的内在意义，保证了产品的及时交付以及成品库的正常发运。在V80座椅新状态生产初期，主要工作为四方面

（五月至八月为V08座椅重新研发时期，班组人员投入到K1,K2的生产任务当中。九月初重新组班，调入九名新员工，V08班组改名V80班组。）

(1)制定《多能工培养计划》，通过理论以及实际操作，协同工艺工程师培训作业指导书，共同学习新状态座椅装配技能，共同识别新状态零部件，使员工在最短的时间内达到上岗要求。

(2)组织组员对生产布局进行调整，以便对新状态座椅装配的适应，很大程度降低员工因不适应新状态的劳动强度。

(3)协同更改《作业指导书》：在生产过程中，通过观察人员作业，观看零部件状态，识别出人员操作和《作业指导书》有冲突点以及《作业指导书》上零部件型号与实际不符，及时同工艺工程师沟通，通过讨论现场确认识别，协同工艺工程师完善了《作业指导书》内容，规范了员工作业使其标准化。

(4)协同质量、研发部门完善新产品质量：通过记录，整理V80新状态产品的质量问题点，给质量、研发部门提出了提升产品品质的诸多意见以及建议。创意功夫方面

(1)关于M11前靠背面套的提案，通过改善，节省白色无纺布条120mm/套。减少了原材料的使用，降低了生产成本。

(2)关于放置套头小工具的改善，减少了员工因寻找合适套头所用的时间，同时规范了套头的放置，使工具箱内更加整洁清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)关于生产线上“变”字张贴的提案：通过制作黄色“变”字张贴在生产区域，用A4胶套悬挂在“变”字下方，终检员每天记录更新“今日变化点”，配合质量部门变化点管理，通过目视形式将因人、机、料、法的变动影响产品品质的可能降到最低。终检员、检验员重点关注当日变化点，确保当天产品质量。同时这项改善提案，被推广应用到车间皮卡、轿车两大组。

组织班组内活动

(1)组织班组内人员“比武”，通过员工评价、班组长级别评价、工艺工程师评审、组长总结等环节，最终确定最简捷、最高效的工作方法，使员工作业更加简单化，同时写入《作业指导书》形成了标准。

(2)在培训中学习，在培训中成长。公司每月都会组织员工培训，我通过改变旧的培训方式，由班长拿着培训材料利用早晚会以及生产完毕后共同学习，试着尝试由组员轮流宣读两到三个片段，培训在活跃的气氛中开展，使员工摆脱枯燥的旧形式，真正参与到培训工作中来，激发员工热情的同时保证了培训效果。

回首即将过去的2012年，自己在这里已经工作三年半的时间了，是公司给了我发展的平台，今后自己会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！

第三篇：班长评优

主要事迹

担任行政二班的班长也将近一年了，在这段时间里我收益良多，不仅在学习上学到很多东西，在生活上我也成长了很多，因此，对于这份工作我很是喜欢。在处理平时班上的一些事务，平常主持工作，组织活动中，不仅能为老师同学们做事，而且还能有更多地与同学交流机会，增进我和同学之间的友谊。因此，能作为我们班的班长，我感到万分荣幸。

在学习方面上,我积极主动、努力勤奋。在课上，我认真听讲，做好笔记，课下也不忘做好预习和复习的工作，节假日也充分利用时间学习以丰富自己的生活。此外，在课外我也十分重视自身能力的培养。例如，为了提高自己的写作水平，我会坚持每天写日记；为了增长自己的见闻，我每天饭后还会利用时间阅读英语的新闻报等等。在学习上，我也有自己的那份坚持和认真，所以很安慰的，我于上学年拿到了学院颁发的奖学金。这是对我学习上莫大的鼓励，也是对我付出努力的一次回报。

在班长的职务方面，我也有自己的原则，那就是“做到最好”。在这一年里，我与班级成员相处地很融洽，大家也都很支持我的工作，对于我组织安排的活动也都积极地参与。当然，作为一名班长，除了团结同学外，也要做到了解同学的心里这一部分。所谓了解同学，也就是要知道同学对于所举办的一系列活动的反应和态度。要让他们有向我倾诉的权利，作为班长我更要想尽办法解决同学所反映的不满和建议。这对于我来说无疑也是一种训练，所以我为能帮助到同学而感到光荣。

至于在课外活动方面，我总是积极地鼓励大家参与到其中，享受其中的乐趣。作为叶影文学社社团的会长，我深深地知道参加课外活动是多么有意义的一件事。它不仅能让我们在其中享受到快乐，并且能充分地锻炼个人的实践能力和工作能力。因此，我总是会把自己得到的各种各样的活动信息带给大家，并对一些能培养能力的活动加以介绍，然后鼓励大家参与，以此来更好地为自己增值。为我们以后的工作生活做好铺垫。

当然，作为班长，在各个方面都要起到一定的带头作用，要树立榜样。因此，无论是从学习上的我严格要求自己，在工作上我认真负责，还是在课外活动中积极主动，我也同样地鼓励本班同学积极参与进来。作为班长，我做到尽职尽责。今后，我会努力团结我班同学，把我们班的同学凝聚在一起，让我们班的同学能亲如一家人。争取让自己成为大家公认的好班长。

第四篇：班组评优标准

综采队班组月度评优规定

为了更好的爱护使用好设备，规范职工的操作行为，激发职工的劳动激情、杜绝失检漏检、杜绝三违、减少隐患，在搞好安全的前提下，稳产高产，新的一年再创佳绩。区队每月将根据各项考核指标对各班组进行考评。凡出现弄虚作假者，经核实后将对责任班组取消评优资格，达到以下任何一项奖1000分。

1、确保安全。

2、无责任机电事故。

3、工程质量第一（扣分最少）。

4、产量最高。

5、文明班组（偷盗、赌博或打架）。

6、各种项目部及区队考试成绩最好，班组最高。每一项奖1000分，综合最高的另外奖2000分。

台阶奖分配：

1、本月凡出现影响生产30分钟以上的机电事故。

2、凡出现断柔性轴一次、花键轴或太阳轮二次的。凡出现以上任何一条，减一次得奖机会。

综采队

2013年1月1日起试行

第五篇：班组建设评优方案

八字庄煤矿评树“十佳班组”、“十佳明星班组长”

管 理 办 法

为了加强我矿“安全堡垒班组”建设，不断提升班组管理水平，充分发挥班组长在安全生产中的积极作用，减少“三违”，防止事故发生，为创建本质型安全矿井打下坚实基础。

一、适用范围

全矿班组。

二、评树领导小组

组长：张生权

副组长：欧修平陈张明

成员：邹正祥 王祖成 王道立 马畔超 张世环

评树领导小组办公室下设在矿务办，由欧修平任办公室主任，负责日常管理工作。

三、“十佳班组”评选条件

㈠安全效果好：无“三违”、无隐患、无事故、无轻重伤。

㈡工程质量好：工作责任区域内设备整齐有序，运转正常，物资材料摆放标准，整洁卫生，安全预警机制管理每月处于绿色运行，质量标准化工作做到精管细作，过程达标，无返工、无不合格品，工程质量每月达到一级品。

㈢任务完成好：全面完成科（区）队下达的安全、生产 1

任务指标、材料消耗指标等，工作业绩突出。

㈣技术技能好：班组工人整体工作技能好，解决安全生产问题能力强，职工实际操作工作技能高。

㈤班组建设好：班组制度措施健全，执行规章制度严格，考核逗硬，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

㈥学习活动好：正常开展互帮互学活动，班组竞赛活动、文体娱乐活动，师带徒活动、传帮带活动。

㈦执行能力好：严格安全生产管理，落实工作职责，执行制度措施不打折扣，完成领导交办工作执行能力强。

㈧民主管理好：班组管理民主公平、公正，大小事务民主决策，分配民主合理。

㈨和谐稳定好：职工组织纪律性强，遵纪守法，遇事不推诿，矛盾不上交，无违章、无违纪、无纠纷、无上访、无案件，职工队伍稳定。

㈩团结协作好。职工工作热情高，作风逗硬，团结协作精神强，内外协调协作好。

四、“十佳明星班组长”评选条件

㈠思想品德好：政治上要求严格，思想上要求进步，敬业爱岗，有理想、有文化、有觉悟、守纪律，清正廉洁，主人翁意识强。

㈡学习业务好：坚持学习业务知识，刻苦钻研工作技术，不断增强业务工作技能，理论知识和操作技能适应本职工作

岗位的需要。

㈢业务技术精：具有扎实的岗位操作技能，业务工作技能达到领先地位，言传身教，带领职工成为行家里手和技术能手，解决实际工作的能力强。

㈣工作能力强：工作勤奋，认真负责，任劳任怨，吃苦耐劳，积极主动，不断创新，带领班组职工圆满完成科（队）交给的各项任务。

㈤工程质量好：班组安全生产质量标准化工作做到过程达标，无返工和不合格品，每月检查总平均分不低于95％，工程质量验收达到一级品。

㈥安全效果好：牢固树立不安全不生产思想，做到“三不少”（暨：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少），有隐患不生产、不违章指挥、不违章作业，班组无轻重伤，无二级及以上非伤亡事故。

㈦班组管理好：班组制度措施健全，工作中要求标准高，管理严格，考核逗硬，做到“三提高”（暨：提高职工安全生产意识、提高职工岗位技能、提高职工团队凝聚力和战斗力），安排工作量才使用，发挥职工长处，提高工作效率，无不诚信职工。

㈧执行能力强：服从领导，听从安排，严格遵守规章制度，不折不扣执行规程措施，安全生产工作中执行能力强，全面完成领导交办工作。

㈨思想工作好：做到“三必谈”（暨：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次职工谈心会），遇事不推诿，矛盾不上交，把问题消灭在萌芽中无纠纷、无上访、无案件，职工队伍思想稳定。

㈩团结协作好：关心职工工作和生活，做到三清、五谈、七必访，班组成员有荣誉感，员工之间和睦相处，团结协作好。

五、评选办法及奖励标准：

㈠矿“安全堡垒班组”建设办公室，结合班组管理每月的达标情况，对班组和班组长进行月度检查，季度综合考评，每年评选出5个“十佳班组”，5名“十佳明星班组长”纳入矿评先工作表彰。

㈡矿将“十佳明星班组长”作为后备管理干部培养，在选拔骨干、外出培训、入党等，同等条件下“十佳明星班组长”优先。

六、本《办法》修改、解释权属矿。

七、本《办法》从2012年5月1日起执行。