2014年6月平安工地小结[精选五篇]

第一篇：2014年6月平安工地小结

2014年6月№1合同段“平安工地”创建活

动自查自纠情况小结

南宁外环公路№1合同段根据上级文件要求，对照“平安工地”达标考核办法，进行自查评分，对扣分项目自纠整改。现将自查自纠情况归纳小结如下：

一、自查评分情况

（一）基础管理考核评分，标准分为100分，实际考评得77分，扣减23分。扣分项目为：

1、安全生产条件扣9分。其中施工安全生产许可证扣3分，龙门吊配置不满足工程需求扣3分，意外伤害保险不连续扣3分。

2、安全管理制度扣6分。公司一级教育不完善扣6分，安全经费数量不足扣2分，消防台帐不全扣2分，安全检查扣1分。

3、安全技术管理扣5分。其中安全技术交底漏人扣1分，风险源未对作业人员告知扣2分，临时用电扣2分。

4、安全档案管理资料扣1分。

5、安全专项活动开展得不扎实扣2分。

（二）施工现场考核评分标准148分，实际考评得分115分，扣减33分，考核得分（实得分/应得分×100）78分扣分项目为：

1、施工现场布设扣7分，主要项目是：生活区卫生

差扣1分，临时用电扣2分，消防设施台帐不全扣2分，施工便道扣1分。

2、安全防护扣6分，分别是：新架板临边防护跟进不及时扣2分，安全标志牌不足扣1分，避雷设施扣1分，个别施工人员未戴劳动保护用品扣2分，3、施工作业扣10分。分别是：高处作业防护扣2分，支架扣件松动扣3分，模板1分，高峰梁场龙门吊安检到期未及时安检扣2分。F匝道跨线桥路基填土临边防护不到位扣2分。

4、桥梁工程扣9分。分别为：作业平台不规范扣1分，未严格按照方案施工扣2分，人员违章作业扣2分，防高空坠落措施不到位扣4分。

5、边坡施工扣1分。

二、整改情况

（一）基础管理方面：

1、在安吉互通施工有时在安全生产许可证未批下来就开始施工的，现在都是按程序先申报相关手续，待批准后方才施工。

2、6月份结合安全活动开展了一系列的安全教育活动和安全技术交底，对农民工进行了系统的安全教育，有效地提高了他们的安全素质，增强了安全意识和自我防范能力。

3、6月份进行一次应急预案的演练。在安吉梁场搞了一次“触电事故应急演练”，进一步完善了应急救援机制。

（二）施工现场方面：

1、施工现场以桥梁架设和桥面铺装为重点，认真落实好高空作业的安全防护工作，认真的制定和修改完善安全专项方案并严格执行。

2、切实加强现场的安全巡查和隐患整改工作，落实安全生产大检查，对发现的问题及上级检查指出的问题，认真落实整改工作，安全员跟踪指导监督整改，确保防护到位。

3、加强现场临时用电的管理，规范临时用电行为，消除用电安全隐患。

4、现场的安全标志牌有的损坏、破落。有的被盗，我们已补做并安置在需要的施工部位。安全防护网、上下爬梯通道、临边防护都重新安装了安全密网。支架变形的管件已更换，松动的扣件正重新调整扣紧。

5、高处作业如作业平台、爬梯、支架都进行了加固并按照规定做了防护，模除锈擦油。

6、架桥和桥面铺装，都存在很多安全隐患，我们通过安全检查，随时发现、随时督促落实整改，从而保证了架桥和桥面铺装的安全并顺利地进行。

6月份是安全活动月，由于我们高度重视安全工作，特别是得到各上级部门的检查指导工作，才使得我们保证了安全生产，实现了安全零事故的目标。

2014年6月23日

南宁外环公路№1项目经理部

第二篇：2011年11月平安工地月小结

中铁八局集团有限公司

成仁高速公路CR2合同段项目经理部

平安 工 地 建 设 活 动 《十一月》

工 作 小 结

二〇一一年十一月二十五日

“平安工地”工作十一月小结

为创造一个平安环境，我项目部领导开展了平安工地建设工作，认真对照本项目实际情况，认真查出存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。加大对施工现场的排查力度。要立足当前，着眼长远，在提高和谐平安建设实效上狠下工夫。建立健全安全生产领导小组和长效机制。我部加强组织领导，开展“平安工地”创建活动，并不断加强工作力度，使我部的创建工作取得了新的进展。现将十一月份有关工作情况汇报如下：

一、强化宣传，深入开展

公司结合2011关于继续深入开展安全生产、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。

1、加强宣传教育。针对本项目“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各作业队还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个作业队，让所有建筑施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。十一月份以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的文件，切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障我项目部的安全生产。

2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我项目部坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，制定了项目各类安全事故应急救援预案，以高效有序地组织开展防洪、防汛工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，项目部认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。这半年以来，项目进行定期各种安全检查，各分项都排查出各种隐患，均得到了及时整改。项目还组织进行了不定期的安全巡视，并要求各作业队现场安全管理人员进行日常安全检查，项目部每月对本工程现场进行全面安全隐患自查。截止目前，项目所有在建工程没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农民工工资的恶性事件，使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，项目部也根据文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。项目部也成立了由项目经理为首的平安工地活动领导小组。项目部平安创建领导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、强化责任，确保成效

我部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人：

1、安全生产管理方面，由项目安全总监组织人员对各项安全生产情况进行全面监督，检查。

2、项目部建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工现场做好实体防护，并按各级部门规定要求进行设置。做好文明施工管理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，项目部对现场作业人员的矛盾纠纷进行调解，避免发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴事件；各项目部加强对施工现场的防盗管理，尽量不发生工地财物被盗案件；项目部教育作业人员不在施工现场进行赌博等行为。使项目部创建“文明、平安工地”的良好形象。

第三篇：创建平安工地与平安月总结报告

创建“平安工地”与“平安月”总结报告

一、平安创建作为维护工程建设稳定和经济发展的一项重要工作，在安全管理情况复杂的工程建设中显得尤其必要，近年来，工程与建筑单位高度重视该项工作，在项目经理的正确领导和各部门综合治理的大力指导下，根据建设部门的工作职责，把“平安工地”与“平安月”创建活动作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使工程建设创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：

二、注重宣传、强化管理，深入开展“平安工地”与“平安月”创建活动。

在夯实工程建设与安全生产基础的同时，我们结合自身实际，坚持把“平安工地”与“平安月”创建作为平安创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，使“平安工地”与“平安月”创建活动得到了广泛开展，抓宣传教育，针对工程建设安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度，我们还针对施工人员的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”与“平安月”创建的有关宣传资料发到每个施工队伍中，让所有施工人员都清楚“平安工地”与“平安月”创建的内容、标准，增强全员的创建意识，我们以开展 创建“平安工地”“安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和创建“平安工地”与“平安月”生产活动，切实提高施工人员的安全意识，保护施工人员的安全健康、保障工程建设的安全生产，为工程建设创造和谐的环境。

三、抓组织领导，为了加强对安全生产和“平安工地”与“平安月”创建活动的组织领导，项目部成立了“平安工地”与“平安月”创建暨安全生产活动领导小组，明确工作职责，落实专人负责“平安工地”与“平安月’创建工作,项目部制定了安全生产目标责任书，将平安创建责任制落到实处，同时强调各部门负责人要本着对施工人员生命财产安全高度负责的精神，不断提高安全管理决策水平，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的逐级管理原则，定期开展检查，努力完善安全生产保障体系。

四、抓安全管理，为了切实杜绝各类安全事故的发生，项目部坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，制定了《安全事故应急处理预案》和安全生产应急救援指挥系统，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失，在工作中，各施工队负责人认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。

五、在此基础上，我们将工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“三个不发生”的工作目标，“两个健全”确保基础工作到位，一是要求健全工地治安管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订安全技术交底，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暂住人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度、财务和物资保管制度等。“两个清楚”力求工地人员管理工作到位，一是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，用工合同有主管部门的签证，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去情况一清二楚，“三个不发生”支撑工地文明创建，一是要保证不发生工地财物被盗案件；二是不发生群体打架斗殴事件和意外伤亡事件；三是不发生赌博、酗酒等社会丑恶现象。

六、在督促工地文明建设的同时，本着以人为本的原则，要切实维护施工人员的权力，为施工提供良好的作业和生活环境，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，以确保施工人员的餐饮卫生，丰富载体、拓展空间，努力推进“平安工地”与“平安月”创建的深度和广度，在平安工地创建工作中，我项目部在深化认识的基础上，不断丰富“平安工地”与“平安月”创建工作的内涵，坚持把“平安工地”与’平安月“创建纳入建设系统平安创建的范畴，使平安创建工作得到了深化，严格管理，依法行政，为了创建“平安工地”与“平安月”活动落实到位，我项目部坚持以依法管理为突破口，认真落实管理措施，建立健全管理机制，在实际施工管理中严格按制度管理，不断提高管理水平。

七、加强领导、整合力量，提高平安工地创建工作的组织程度，平安创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量，自创建工作以来，我项目部积极强化该项工作的组织领导，项目部成立了“平安工地”“与平安月”创建工作领导小组，从上至下形成了快捷有序的创建工作组织网络，项目部领导高度重视平安创建工作，平安创建领导小组坚持每星期召开一次会议，认真传达上级有关文件精神，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署，层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到平安创建工作有序进行，将平安工地创建作为考核重点，从而提高了各施工队伍创建平安工地的重视程度，也使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。

河南路桥建设集团有限公司

岳常高速公路土建22合同段项目经理部

二零一零年六月十八日

第四篇：平安工地材料

南平联络线高速公路工程A7合同段

二0一四开展

平安 工 地 汇 报

福建金通建设集团有限公司 南平联络线高速公路A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速A7标平安工地

建设活动开展情况汇报

南平联络线高速A7合同段项目部自开工组建伊始，认真贯彻落实了项目办、总监办关于创建“平安工地”的文件精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了项目公司、总监办关于进一步加强“平安工地”考核及安全标准化信用考评工作的要求，组织各施工队积极开展“平安工地”建设活动，现将我标段组建过程作如下交流：

一、成立“平安工地”领导小组

组建了以项目经理邓闽辉任组长，常务副经理胡锡峰，项目总工姜万军，生产副经理李先春任副组长，各部门负责人及各施工队班组长为成员的南平联络线高速A7标“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段施工区域内的“平安工地” 建设活动的开展。

二、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

1、制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部 “平安工地”建设活动实施方案》，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面对各施工队提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。

2、结合福建省南平联络线高速公路项目办、总监办及监理组安全精细化考核的要求，制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部创建“平安工地”施工安全管理考核办法》，对各施工队进行考核评比。

3、在本标段施工区域内开辟“平安工地”建设活动宣传专栏，加大“平安工地”宣传力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。

三、引导施工队逐步开展“平安工地”各项工作

1、督促检查各部门、各施工队建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，具体包括安全管理制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用使用台账、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

2、施工队根据各自工程实际情况制定专项施工方案，并由本施工区域内技术负责人审查签字，项目总工、安全工程师对专项施工方案进行了审查，专、兼职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录。

3、建立农民工动态管理台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、高空作业、焊接、车辆驾驶、爆破、吊装等特殊工种的人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主，口头为辅，要做到内容详细、具体，结合实际操作进行交底，并确保交底到个人。

4、制定施工安全隐患排查计划，建立施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，项目质安部对隐患治理情况及时进行复查并采取奖罚与激励措施

5、项目质安部每月对各施工队 “平安工地”建设情况进行检查，内容包括施工场地布设、施工驻地建设、施工作业安全防护是否达标；临时便道的设置、施工便桥的安全防护、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等是否按有关规定进行；是否严格执行“四项严禁”规定；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、洞口临边防护、防坠落措施、跨线桥上下通道、炸药库消防避雷设施等是否按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌是否符合规范要求。

6、项目质安部严格安全经费使用制度并建立台账，由专职安全员参照南平联络线高速公路安全生产经费管理有关规定的要求每月对施工队进行考核打分，再由项目质安部进行复查，根据安全经费使用情况给予奖励或罚款，以督促安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

通过创建“标准化工地”促进“平安工地”建设标准化，打造南平联络线高速A7标阳光工程，促进“平安工地” 建设，保证施工安全，为创建“平安工地”本达标推广开一个好头。“安全无小事，责任大于天”，南平联络线高速公路正处于大建设大发展的重要时期，我们一定要形成共识，凝聚合力，全力做好创建“平安工地”本的各项工作，为福建交通又好又快的发展做出新的更大贡献。

南平联络线高速A7标项目经理部

二0一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段

平安 工 地 实 施 方 案

福建金通建设集团有限公司南平联络线A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段创建

“平安工地” 实施方案

一、指导思想

为进一步加强南平联络线高速A7标建设工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实我项目部安全生产主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保劳动者在施工过程中的生命财产和人身安全。

二、工作目标

1、落实各级安全生产责任制，安全防范措施规范化、标准化，有效遏制安全生产事故，杜绝重大责任事故和影响社会稳定事件的发生。

2、落实各项治安综合防范措施，防止和减少盗窃案件和治安事件。

3、加强施工队伍管理，规范用工行为，杜绝私招乱雇现象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情况清、手续齐、名册全。

4、按时足额发放民工工资，落实长效管理“三项制度”，杜绝拖欠民工工资。

5、建立严格的门卫值班制度和人员货物进出登记制度，工地建立治安保卫组织，开展治安值日和巡查。

6、通过开展“平安工地”建设活动，努力做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制，实现安全生产事故数、死亡人数“双下降”，努力争取本项目工程建设“零死亡”。

三、组织领导

成立创建“平安工地”活动领导小组

组 长：邓闽辉

副组长：胡锡峰 姜万军 李先春

成 员：黄尊新 杨代武 陈传和 吴进超 郑万谦 吴志云 张忠斌 刘玉兰 何晓燕 王登辉

胡敬亮 陈国靖 杨金慧

四、活动内容

为在本标段施工区域内开展好创建“平安工地”活动，进一步巩固在沿线标段建设秩序和生产安全状况上所取得的成绩，进一步提高本项目建设工程质量和安全管理水平，开创建设行业安全生产的新局面，按照“谁主管谁负责”、“管生产的同时必须管安全”的原则，南平联络线高速公路A7合同段项目部主要抓好以下几方面工作：

1、强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准，全面检查本标段施工区域内在建工程施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。

2、深入开展建设工程施工区域内文明施工活动。严格本标段施工区域内文明施工八条标准，营造良好的文明施工环境和秩序，重点落实好工地降尘和施工便民措施。

3、开展关爱农民工活动。进一步改善本标段施工区域内一线工人和施工现场环境，在符合条件的工地上全面建立农民工业余学校。对农民工宿舍、食堂、厕所、淋浴房、工间休息棚及临时生活设施进行改造，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。

4、加大重、难点工程监管监查力度。规范重难点工程施工质量的监督管理，防止重难点工程发生重大质量责任事故，保障重难点工程质量安全。

5、进一步加大“清欠”工作力度，确保农民工工资按时到位。开展为农民工送温暖活动，组织农民工专场电影、文艺演出，维护施工工地和谐稳定。

6、积极配合当地公安部门下大力打击建设工地上的沙霸、砖霸、石霸，清除直接影响在建工程工地安全的强买强卖现象。

五、活动标准

1、国务院《建设工程安全生产管理条例》

2、《公路工程施工安全技术规范》

3、《建设工程施工现场安全质量标准化达标实施手册》

4、《水运工程施工安全标准化指南》

5、《建设工程文明施工标准化管理暂行规定》

六、实施步骤

“平安工地”创建活动与创建“文明工地”有机结合，共同推进，创建工作分为四个阶段。

第一阶段，全面建创阶段（1月份-3月份）

制定《二0一四 “平安工地”创建活动实施方案》（以下简称《实施方案》），明确目标要求，成立相应的工作班子，在此基础上，召开专门会议进行全员部署，责任落实到各施工队工地。第二阶段：督查总结阶段（4月份-6月份）

项目部各部门及各施工队根据《实施方案》的要求，建立创建活动管理小组，细化创建措施，明确责任人员，逐项逐条抓好落实，确保各项目标的如期到位。各相关职能部门，结合安全月、百日安全竞赛活动，加强“平安工地”创建活动的领导和督促，开展定期检查和不定期巡查，做好台帐资料的收集整理，促进创建活动深入开展。

第三阶段：整改提高阶段（7月份-12月份）

项目质安部门，对照“平安工地”创建活动的目标要求，在深入各施工区域工地自检自查的基础上，组织检查验收，按照优秀、达标、不达标三个等次要求进行综合评选，综合评选的结果记入企业信用管理手册，作为评优评先和年检的依据。

第四阶段：检查验收及巩固阶段（2015年元月-工程竣工）进一步完善长效管理机制，巩固“平安工地”创建成果，要重点加强工地治安管理和民工工资支付管理，保持安全生产和文明施工的长效管理。保持巩固阶段作为“平安工地”创建活动的延伸和跟踪，是最终确定“平安工地”等次的依据。

七、工作要求

（一）、加强领导，大力宣传，营造建创活动的浓厚氛围。项目部各部门高度重视建设“平安工地”现实意义和积极作用，统一思想，落实机构，强化对创建活动的组织领导，以“安全发展、科学发展”为理念，权利推动该活动的开展，积极启动宣传动员活动，加强信息沟通，通过召开安全理会、举办培训班、发放宣传材料的形式，展开全面全员的宣传活动，发动广大职工积极参与并监督，营造浓厚的舆论氛围，大力提高全行业对本活动认同度和参与度。

（二）、明确责任、保障资金、夯实创建活动的实施基础。

（三）、突出重点、点面互动，掀起创建活动的群众热潮。

（四）、科学建创、预防为主，注重创建活动的现场效果。

八、保障措施

1、加强领导，提高认识。项目部、各施工队、各部门要把维护社会稳定和维护民工合法权益放在重要位置，切实把“平安工地”创建活动摆上工作日程，重在措施落实，取得实效。为进一步加强“平安工地”创建活动。本项目部成立二0一四年“平安工地”创建领导小组，负责“平安工地”创建活动的组织和领导，督促，落实目标责任要求，做好检查验收，深入开展创建活动。各施工队及项目部应在创建措施上抓落实，硬件设施上抓到位，创建水平上抓提高，切实做好实施工作。

2、加强宣传，营造氛围。“平安工地”创建活动是一项全过程动态的系统管理，必须做到人人参于、人人落实、人人防范，要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传资料等多种宣传形式，大力开展宣传，并和“文明工地”创建工作结合起来，大力营造平安和谐的生产生活氛围。

3、突出重点、重在落实。各部门、各施工队伍在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求，对重点工地要重点加强，在重点环节要有重点措施，要从建立防范机制、应急机制和长效机制出发，关键落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、用工和工资支付管理，重点抓好圈围封闭施工、工地出入口管理、安全防护设施达标、落实民工工资长效管理“三项制度“和环境卫生整治等等环节，确保“平安工地”创建措施的实施到位。

4、加强检查，提高实效。各施工队伍及项目部应建立定期检查制度，做到项目部每月一次检查，项目质安部部每旬进行检查，责任人及专职安全员每日进行巡查，及时改正不足，提高创建水平，取得明显实效。同时加强“平安工地”创建台帐建设，注意资料积累，全面反映创建活动的情况。各职能部门应加强督促检查，对照目标要求实施动态考核，及时做好阶段总结，促进“平安工地”创建活动的深入开展，全面完成“平安创建”目标。

九、考核办法

严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法进行。年底由项目质安部对各部门及施工队伍进行考核检查，并将考核验收结果作为上报南平联络线高速公路工程项目办质安部的依据。考核验收的具体办法，结合节假日安全检查，每季度按安全标准对全线施工区域内各施工队伍进行随机抽查。

1、项目质安部听取本标段施工区域内各施工队伍创建“平安工地”工作情况汇报；

2、听取当地群众意见，走访各工地一线工人，了解各施工区域内周边一些直接影响安全的不良因素。

3、随机抽查各各施工队创建“平安工地”施工现场，实地检查建设工地施工情况。按优良、合格、不合格等级进行评定，对检查出的问题进行限期整改。

南平联络线高速公路工程A7标项目经理部

二0一四年一月十五日

第五篇：平安工地创建自查整改阶段小结

“平安工地”创建自查整改阶段小结 根据交通运输厅开展全省公路水运工程“平安工地”建设活动部署，结合《公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》和省厅《江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》的要求，项目部积极组织开展了平安工地创建活动。根据本项目的“平安工地”建设实施方案，于 9 月 1 日进入了自查整改阶段，现该阶段已结束，对该阶段所做的工作总结如下：

自 9 月份开始，项目部进入闸主体施工重点阶段，闸室底板开始浇筑，上下游引航道施工作业面也逐渐打开，安全管理作为现场施工顺利进行的保障措施，安全检查也是安全管理的重要手段，在本阶段，提高安全检查频率，加强隐患整改落实显得尤为重要。

项目部继续开展了各项安全专项活动，包括“安康杯”竞赛活动、“打非治违”专项行动、落实施工方案专项行动、“夏季安全生产百日竞赛活动” 及“安全生产大检查、打非治违和危化品专项整治行动”活动，每个月进行了各项专项活动的专项检查各一次，结合月度安全大检查进行一次专项检查。

开展安全生产大检查。项目部安全生产领导小组对现场施工安全、设备安全和日常安全管理中存在的隐患下发隐患整改通知书并督促整改，对“三违”行为责令予以处理。安全文明办通过安全生产大检查,对查出隐患按“措施、责任、时限、资金和预案”五到位进行整改，一时无法整改的制订了针对性防范措施。

项目部一直将隐患排查作为检查的基础性工作来做，项目部每个

月开展 4 次隐患排查，4 次风险源点检查，对现场存在的安全隐患立即落实专人负责整改，对不能立即完成整改的，明确责任人和整改时间，要求按照安全文明提出的要求，立即落实整改。

1、施工现场安全隐患排查治理。目前，项目部施工安全重点逐渐转为高空作业防护。针对施工现场我部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，要求做好施工作业平台，脚手架做好基础硬化，作业平台满铺脚手板并固定，现场配备灭火器。对安全防护措施要求施工队进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大特种设备和特种作业安全管理。项目部所有特种作业人员均持证上岗，岗前培训；一台龙门吊及两台塔吊等已经经过特检部门检测合格，并且每月定期进行维修保养。

3、加强临时用电安全管理。我部临时用电管理形成安全文明办管理电工的模式，由项目部文明办牵头，项目部专职电工道际平组织，全面提高各施工队电工的临时用电管理能力、水平，从变压器开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量二级分配电箱、三级箱，确保每箱、每级皆有隔离开关，做到“一机一闸一箱一漏保”。

4、加强临边防护措施设置。尤其是对闸塘基坑临边防护，现场移动模架临边防护，灌注桩泥浆池防护，下游引航道基坑临边防护等，均使用钢管设置，贴反光膜，系挂安全网，设置安全警示标志。

5、项目部在本阶段实现了对整个施工现场所有施工管理人员、机械设备、分配电箱、消防器材的二维码编制，通过二维码能迅速确

定分配电箱、消防器材责任人及机械操作人员，有针对性的提出整改措施。活动领导小组对检查的结果进行统计，对违章较多的，较频繁的人员及班组进行经济处罚。以落实奖惩制度，加大奖惩力度来保障安全措施的落实。

通过“平安工地”的建设实施进一步增强了各级管理人员的履职责任心，全面提升了安全管理水平，在继续开展安全生产方面，项目部严格按照标准进行安全施工监督管理，营造良好的施工环境和秩序。趁此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了整个工程有序、安全开展。

消防专项检查

临时用电专项检查

安全生产大检查

项目部总监办联合检查