标准作业管理程序五篇

第一篇：标准作业管理程序

标准作业管理程序

1目的为产品过程设计技术文件和标准作业文件编制提供依据，使产品过程设计技术文件和标准作业文件符合标准化管理规定，以标准化的形式对产品过程作业进行控制，达到产品过程设计技术文件和生产作业文件有效性管理。2范围

适用于公司产品过程设计技术文件和生产过程标准作业文件的管理。3定义

3.1 产品过程设计技术文件：工艺规程、明细表、工艺装备、特殊工艺过程作业指导书等文件。

3.2 工位控制作业文件：标准作业指导书、工作要素表等生产过程作业文件。

3.3 标准作业指导书：是一种编制标准文件的方法，这种方法可以使工作班组通过减少浪费、持续改进来达到降低成本、提高效益的目的。

4职责

4.1 生产制造部负责公司生产作业过程控制的归口管理，负责对生产作业文件的编制和实施过程的监督检查；负责对生产作业的安全环保方面的管理,负责生产安全风险评估、劳保保护、安全环保卫生等工作监督检查。

4.2 设计研究所负责产品过程设计技术文件和生产作业文件的标准化管理，负责产品过程技术文件的设计和实施过程的监督检查。

4.3 质量部负责生产过程质量控制的管理，负责产品生产质量检查作业文件编制和实施。

4.4 承制单位技术组负责承制产品过程技术文件设计编制和实施过程的管理，承制单位负责组织产品生产过程、生产作业文件的编制和实施过程的管理。5工作程序

5.1 过程设计技术文件的管理

5.1.1 产品过程设计必须依据产品设计图样和相应的技术要求进行设计编制，产品过程设计文件编写要详细，各个环节要考虑周全，要具有实际的操作性和可行性，产品过程设计技术文件应符合国家、行业、企业标准规定。

5.1.2 公司技术部负责对产品关键、重要工序和特殊工艺等过程的作业指导书的审批，负责对生产单位执行情况进行监督检查。

5.1.3 产品承制单位技术部门负责产品过程设计技术文件标准化实施工作,负责产品关键、重要工序和特殊工艺等过程作业指导书的编制，并对正确性负责。

5.1.4产品特殊工艺过程作业指导书设计的一般要求

5.1.4.1人员的要求：操作人员应具备一定的操作技能，要求做到持证上岗。

5.1.4.2设备的要求:需对设备进行要求，明确设备工序内容要求,如热处理的炉温的均匀性要求,设备的精度等级要求等。

5.1.4.3材料或坯料的要求：如需对材料或坯料提出要求的，应在作业指导书中有明确的规定。

5.1.4.4工艺参数的要求：作业指导书中应明确的工艺参数和详细的规定，如机械加工的切削深度、切削速度、主轴转速、进给量以及热处理的装炉温度、加热温度、加热时间、保温时间、冷却介质的温度、时间等，以便操作工人在实际工作中的操作。

5.1.4.5工艺装备的要求:作业指导书中应明确作业所用的工艺装备。

5.1.4.6 工作环境的要求:对影响质量的环境因素有明确的规定。

5.1.4.7 检测项目的要求：作业指导书中应明确检测项目，同时规定检测器具，检验方法以及检测频次等。

5.1.4.8 控制内容的要求：作业指导书编写时应有相应的控制内容和要求。

5.1.5 对过程设计技术文件编写的具体要求

5.1.5.1 作业指导书编写时应有作业前的准备工作，包括消化资料、核对零件流动卡、零件数量、检查工艺装备是否齐全、工艺装备是否检定、生产环境与工艺要求的符合性等。

5.1.5.2 作业过程的操作顺序和注意事项：作业指导书编写时应对作业的操作步骤进行细化，并对每一个操作步骤的注意事项进行详细说明。

5.1.5.3 作业指导书编写时应有作业过程完后的处置事项，主要包括：相关记录的填写工作，作业后的清理工作等。

5.1.5.4 作业指导书编写时应有异常情况的应急预案，如在作业过程中发生停电、或设备故障等异常情况发生时的处置方案等。

5.1.6 作业指导书审批：按工艺控制程序的规定进行,经批准下发执行。

5.1.7 作业指导书发放、更改、归档等管理应符合公司文件控制程序规定。

5.1.8过程设计作业指导书的格式采用必须符合公司产品工艺文件管理制度《工艺设计作业指导书》企业标准规定。

5.1.9 产品过程设计技术文件的有效性控制由技术设计部门按产品工艺文件控制相关程序进行管理，并负责产品工艺文件有效的检查监督。

5.2工位控制作业文件的管理

5.2.1 生产作业文件的编制由生产部门GFPS办公室组织成立工作小组,工作小组依据相关工艺流程、产品工艺、工位作业范围、工位承担产品等进行编制，小组成员（车间班组或小组）在组长及技术、质量、安全等相关人员的协助下制定及更新相关工位生产作业指导书，保持生产作业指导书的有效性。

5.2.2 工作小组负责按作业程序进行实施，积极协助小组成员找出作业标准的潜在问题，持续改善以便达成工作小组的方针目标。

5.2.3 生产车间领导、生产要素负责人、车间精益生产技术员、小组长负责工位生产作业各项工作的管理。

5.2.4生产单位应根据实际情况,负责明确对本单位生产作业指导书归口管理责任,制定相应生产作业指导书管理办法和实施细则，各生产单位生产标准作业指导书应符合如下管理要求。

5.2.4.1 所有批量生产产品的应编制工位控制标准作业指导书，并按制定程序对标准作业指导书进行审批、更新、闭环进行管理。

5.2.4.2 明确标准作业指导书的发放、归档保存及作废销毁等控制管理工作。

5.2.5 标准作业文件格式采用必须符合公司《工位控制作业指导书》企业标准规定。各生产单位可根据实际需要制定相关生产作业指导书标准，制定的生产作业指导书格式标准应上报公司技术管理处标准化进行备案，纳入《工位控制标准作业》企业标准中进行统一管理。

5.2.6 标准作业文件的编制

5.2.6.1标准作业文件的编制应充分发挥作业指导书的作用，应高度重视工位控制标准作业指导书的编制,在编制工位控制标准作业指导书时，应以工作小组成员为主，在生产、技术、质量等相关人员的支持下共同编写。

5.2.6.2 在编制工位控制标准作业指导书前，应首先对生产现场的现状工艺规程、作业环境、现有设备和工装、精度检测手段和方法等进行充分的了解。

5.2.6.3 在数据收集的基础上对设备的过程能力进行必要的分析，在必要时计算工序能力，做好工艺实验对比，保证编制的工位控制作业指导书可行、可靠和有效。

5.2.6.4 编制生产过程工位控制标准作业文件前应对编制人员进行相关的培训，如价值流图、制造工艺、质量功能、七种浪费的识别等。

5.2.6.5 生产过程工位控制标准作业指导书的编制应包括以下内容：

1)工序号、工序名称、产品及零件名称；

2)操作者，经专业培训，持证上岗；

3)作业顺序，符合工艺流程；

4)工艺参数、工艺装置符合标准要求；

5)质量要求，符合质量控制和管理规定；

6)明确检查频率和检测仪器；

7)生产节拍（周期），准确；

8)标准手持（指按照作业进行操作时为了能够反复以相同的顺序操作生产，而在工序内持有最少限度的待加工品）；

9)关、重特性标识完整，符合相关标准规定；

10)指导书审批复查为有效版本（有效标识）和编号；

11)指导书编制对作业过程有安全防护要求。

5.2.7 工位控制作业文件的应用

5.2.7.1 工位控制标准作业指导书是一种可视化显示工具,它显示当前工作的执行标准。因此在现场工位标准作业指导书均应被张贴和放置在容易观察、取到的地方。

5.2.7.2 工位控制标准作业指导书也是一种标准化的控制工具，质量管理人员、组长、车间领导可根据作业指导书检查操作人员的工作情况。

5.2.7.3 工位控制标准作业指导书还是一种培训工具，在新员工上岗前应进行指导书的培训，使员工了解作业指导书的内容，使用作业指导书开展工作。

5.2.8 工位控制作业文件的变更

5.2.8.1工位控制作业文件的更新应按程序进行重新审核并进行更新。

5.2.8.2 在下列情况时工位控制作业文件应进行更新：

1)过程和产品改变时；

2)生产纲领改变时（节拍发生变化）；

3)工位调整或人员变更时；

4)质量、安全事故或高风险虚惊事件发生时；

5)产品特性（关键特性、特殊特性）改变时；

6)定期评审时发现不适当的工作程序；

7)操作人员的改善提案被批准时。

5.2.8.3 对工位控制作业文件进行修正和更改，由工作小组成员按文件更改管理办法规定执行，经相关人员审查并进行实作验证是否符合安全及质量要求。

5.2.8.4 工位控制作业指导书的重新制定应对相关质量控制文件进行更新，并将作业指导书更新时间填入作业指导书中，完成相关人员签核，同时，告之工作小组员工，并张贴在容易取到的地方。

5.2.8.5工位作业员工变更时，必须对作业指导书作业员签字栏等进行更新。

5.2.8.6 工位控制作业指导书更新由生产单位和车间作好的更改记录。

5.2.8.7 根据最新的工位控制作业指导书对该工序的新员工进行操作培训。

5.2.8.8 车间领导、工作小组组长必须随机地检查工位作业人员指导书以确认工作小组工位控制作业指导书是否有持续性的改进，定期稽核评估。

5.2.9 生产作业指导书的改善

5.2.9.1在下列情况时作业指导书应进行改善:

1)进一步提高质量；

2)降低成本而减少工时；

3)提高作业的安全性和稳定性；

4)减少在制品库存；

5)全面贯彻可视化管理。

5.2.9.2 工位控制作业指导书应悬挂于现场或员工触手可及的地方，如果作业要求在作业指导书和工作要素表中表达不完全，需特殊说明的，可以采用工位控制作业指导书附页进行直观、详细的描述，同时悬挂于现场或员工触手可及的地方。

5.2.9.3 质量检查作业指导书用于产品质量确认检查的工位，其余不需要质量确认的工位可不悬挂。

5.2.10 工位控制作业指导书的评估及改善流程

制定工位控制作业指导书--定期评估工位控制作业指导书--工位控制作业指导书的维护和改善--改善方案的验证--工位控制作业指导书的更新--工位控制作业指导书的张贴。

5.3 作业文件的监督检查

5.3.1生产部门GFPS办公室负责组织相关单位对生产作业文件管理和执行情况的监督检查考核工作。

5.3.1 作业文件主要检查内容:

1)工位控制作业指导书管理办法的制定和作业文件标准化情况；

2)工位控制作业文件编制内容的统一性、完整性、正确性，满足精益生产标准作业相关要求；

3)工位控制作业文件张贴和放置在作业区内，操作者能够方便读取；

4)操作者完全熟知工位控制作业指导书的内容和要求；

5)粘贴在作业区内的工位控制作业指导书应为有效版本；

6)制定有工位控制作业文件的变更管理办法，作业文件的变更按照管理办法进行改进、完善；

7)工位作业人员上岗前对工位控制作业指导书的培训学习。

6相关文件

《作业指导书管理办法》

7相关记录

工位控制作业指导书

工位控制检查记录

第二篇：酒店工程部管理程序及标准

酒店工程部管理程序及标准

部门：工程部 拟稿人： 内 容 A 工程部主要职能概述：

1、要求：五星级标准

2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境；

3、人员：优化、精干的高素质队伍

4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（1名）、强电领班（两名）、综合弱电领班（1名）、综合机修领班（1名）

5、具体职能有： l 负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养： l 负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养； l 负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造； l 负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计 l 负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作； l 负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备； l 负责环境保护、排污等各项工作； B 工程部管理程序及标准名目

一、维修材料及维修工具的领取制度。。。。。。。。

二、工程部机房制度。。。。。。。。。。。。。。。

三、工作间清理制度。。。。。。。。。。。。。。。

四、锅炉房巡回检查制度。。。。。。。。。。。。。

五、锅炉房交接班制度。。。。。。。。。。。。。。

六、锅炉房设备维护保养制度。。。。。。。。。。。

七、水质化验制度。。。。。。。。。。。。。。。。

八、配电房禁止制度。。。。。。。。。。。。。。。

九、工程部值班制度。。。。。。。。。。。。。。。

十、工程部交接班制度。。。。。。。。。。。。。。

十一、维修单的使用与管理制度。。。。。。。。。。。

十二、电梯控制盘的操作程序。。。。。。。。。。。。

十三、能源统计。。。。。。。。。。。。。。。。。。

十四、机房巡视程序。。。。。。。。。。。。。。。。

十五、客房维修程序。。。。。。。。。。。。。。。。

十六、电话系统设备维修程序。。。。。。。。。。。。

十七、监视卫星电视接收系统维修程序。。。。。。。。

十八、宴会及会议间响服务程序。。。。。。。。。。。

十九、大修项目及加工件申请。。。。。。。。。。。。

二十、机器设备的检查与维修。。。。。。。。。。。。

二十一、油与润滑油的储存和使用规定。。。。。。。。

二十二、电气设备的检查与操作。。。。。。。。。。。二

十三、客房检查与维修程序。。。。。。。。。。。。二

十四、工程改造管理程序。。。。。。。。。。。。。二

十五、给排水工作管理制度。。。。。。。。。。。。

二十六、高压操作规程。。。。。。。。。。。。。。。

二十七、低压操作规程。。。。。。。。。。。。。。。

二十八、全年灯光照明、空调运行节能操作计划。。。。

二十九、全年工程检修计划。。。。。。。。。。。。。

三

十、工程部内部业绩考核制度。。。。。。。。。。。三

十一、制冷机的操作。。。。。。。。。。。。。。。三

十二、台钻的操作。。。。。。。。。。。。。。。。

三

十三、砂轮机的操作。。。。。。。。。。。。。。。三

十四、套丝机的操作。。。。。。。。。。。。。。。

三

十五、喷漆的预备工作。。。。。。。。。。。。。。

三

十六、软化水处理。。。。。。。。。。。。。。。。三

十七、锅炉启动的准备。。。。。。。。。。。。。。

三

十八、酒店突发性停电的处理。。。。。。。。。。。

三

十九、酒店突发性停水的处理。。。。。。。。。。。四

十、突发性电路问题的处理。。。。。。。。。。。。

四

十一、夜间突发性工程事故处理。。。。。。。。。。四

十二、宴请、会议、重要活动工程保障。。。。。。

四

十三、“雷雨”天气预防保障。。。。。。。。。。

四

十四、换季空调系统保养。。。。。。。。。。。。四

十五、空调设备维护计划。。。。。。。。。。。。

四

十六、水泵系统保养管理。。。。。。。。。。。。四

十七、消防水泵系统保养管理。。。。。。。。。。四

十八、电梯系统地维护保养。。。。。。。。。。。

四

十九、室个照明系统维护保养。。。。。。。。。。

五

十、班次交接。。。。。。。。。。。。。。。。。五

十一、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一、维修材料及维修工具的领取制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：维修材料及维修工具领用制度 执行操作：工程部文员 监督执行：工程部经理、主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店财产的高效、安全使用 标准：《XXXX酒店仓库制度》 程序： 工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度：

一、借用工具： 1． 员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名； 2． 公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元； 3． 借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元； 4． 借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿； 5． 严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元； 6． 借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。

二、仓库管理人员职责 1． 借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名； 2． 每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰； 3． 发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告； 4． 工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出； 5． 公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，在确保工具完好的情况下，方能签收； 6． 公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿； 7． 每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。

二、工程部机房制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：工程部机房制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行。标准：工程部制度 程序：

1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管。

2、责任人安排人员定时巡查、清洁。

3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查。

3、禁止无关人员未经同意进入机房。

4、机房禁止堆放杂物。

5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：工程部工作间清理制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准 标准：《XXXX酒店各部门卫生标准》 程序： u 锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好。u 清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐。u 当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见。u 对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。u 保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。u 每周由领班组织一次清洁大扫除。

四、锅炉房巡回检查制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：锅炉房巡回检查制度 执行操作：工程部机修领班、司炉工 监督执行：工程部主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行： 目的：保证酒店锅炉系统安全、高效地运行 标准：

1、能够保障锅炉正常运行的各项措施

2、能够保障锅炉正常运行的具体程序

3、事故报告制度

4、安全防范制度

5、清洁卫生制度 程序： 1、措施： u 定期组织司炉兼水质化验人员进行技术培训和安全教育。u 参与制订锅炉房各项规章制度，并对实施情况进行检查与汇报。u 传达、贯彻部门和锅炉压力容器安全机构下达的锅炉有关指令。u 督促检查锅炉及其附属设备的维护保养和定期检修计划的实施。u 解决锅炉房有关人员提出的问题，如不能解决应及时向部门负责人报告。u 向锅炉压力容器安全监察机构报告本单位锅炉使用管理情况。u 有权制止违章指挥和违章作业行为。u 对事故进行调查，提出处理意见。u 编排司炉人员考勤，提请部门批准有关人员的请、休假报告事宜。2、程序： u 当班人员每小时至少对锅炉设备进行一次巡回检查，并将检查结果填入运行记录。u 巡回检查内容：（1）水位、汽压、汽温三大安全附件严格控制在规定范围内，保护装置和仪表灵敏、可靠、无泄漏现象。（2）受压可见部位无鼓包、渗漏，炉内燃烧工况良好。（3）管道阀门无破损，炉门、看火门完整牢固。（4）管道、阀门无泄漏（包括内漏）。阀门开关灵活。u 异常情况下、检修以后试运行，必须增加巡回检查次数，随时掌握运行情况。u 巡回检查时应遵守安全规章制度，集中思想，仔细看、听、摸、嗅设备各方面情况，对各主要设备应绕一周巡视。u 巡回检查中发现的问题，应及时汇报并记入运行记录中，并及时通知检修人员处理。u 锅炉房照明良好，道路畅通。

3、事故报告制度 u 锅炉凡是重大故障必须及时按规定逐级报告有关部门及劳动局锅炉压力容器安全监察机构。认真进行调查分析，提出处理意见。u 锅炉一旦发生重大故障，司炉人员一定要保持镇静，不要惊慌失措，应立即查明事故原因，迅速处理。对不明事故原因的，要立即向领导报告，不可盲目处理。u 司炉人员从发生故障第一时间起，直到故障处理妥善为止，不得擅自离工作岗位，如需要离开时，必须经领导同意。u 如发生重大事故以及造成人员伤亡时，值班司炉人员除抢救受伤人员外要防范事故扩大，并保护现场，迅速报告上级。u 事故后，应将发生事故的部位、时间、原因、经过及处理方法等情况作详细的书面报告，从中吸取教训。u 对发生事故的锅炉，在恢复使用前要进行详细检查。

4、安全防范制度 u 非本岗位人员不得擅自入内。u 当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。u 锅炉房内设施，非当班人员不得动用，无证司炉工、水质化验工不准单独操作。u 当班人员应遵守运行操作规程和劳动纪律，不脱岗、睡岗或误操作。u 不在有压力时修理锅炉受压元件。u 对入炉的燃料要注意检查。u 发现重大隐患，应立即采取有效措施处理，并及时报告。u 保持锅炉房照明充足，道路畅通，消防设施齐全完好。5、清洁卫生制度 u 锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好。u 清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐。u 当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见。u 对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。u 保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。u 每周由领班组织一次清洁大扫除。

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：锅炉房交接班制度 执行操作：工程部司炉工 监督执行：工程部主管、机修领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店锅炉系统安全、高效地运行 标准：

1、XXXX酒店人事制度

2、XXXX酒店工程部司炉工操作规程 程序： 1、交班人员要做好本班的运行记录，要清楚地记录当班时所出现的情况以及处理措施，并注明是否处理完毕。2、交班前应做好本岗位的清洁卫生和设备检查擦拭工作。3、交班要填写好交班记录，并向接班人讲清要注意的事项。4、接班人员必须提前一刻到达岗位，做好接班准备工作，提前 10 分钟接班。5、接班人员要进行接班检查，冲洗水位表、压力表，核实锅炉设备状况，清点工具。6、交班前或交班时发生的事故，由交班人负责处理，接班后的事故则由接班人处理。7、接班人未到，交班人不得离开锅炉房，不准将锅炉交给接班前酗酒者或无证人员接班。8、交接双方在交接记录上签名后，接班人员立即上岗，交班者方可离去。9、对于上班过程中发现的问题、安全隐患一定要及时汇报领班以上管理人员和接班人员，并说明具体情况。

六、锅炉房设备维护保养制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准 工作项目：锅炉房设备维护保养制度 执行操作：工程部司炉工 监督执行：工程部主管、机修领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店锅炉系统安全、高效地运行 标准：

1、司炉工岗位责任

2、《燃油锅炉设备维护保养标准》 程序：

1、司炉工岗位责任 l 坚守岗位，严格执行锅炉房各项规章制度，精心操作，确保锅炉安全运行，满足单位用汽的需要。l 当班人员要严格遵守劳动纪律，不做与生产无关的事。l 对汽压、水位不断监视，对锅炉房运行设备应每小时进行一次巡回检查，并准时认真地填写锅炉及附属设备的运行记录，做到准确、整洁、不漏项，对设备故障及所采取措施向领班或锅炉维修工反映，将故障及所采取的措施记入运行记录中。l 在锅炉点火、停炉、换泵等项操作前后，对锅炉及安全附件、保护装置、认真进行检查，发现问题及时汇报。l 认真做好锅炉设备的维护保养工作，按时按量给润滑部位添加油和润滑脂。l 做好锅炉水、电、油料消耗，化验用原料，维修材料和蒸汽产、供数量的原始记录；保障能源的正常供给和设备的安全运行。l 严格控制烟灰排放符合要求。l 锅炉发生故障时，应积极主动采取措施并立即向领导汇报，故障未经妥善处理，司炉工不得离开现场。l 保持锅炉房室内外清洁，设施干净，仪表清晰，工具存放整齐，道路畅通。l 经常总结工作，钻研技术，互教互学，不断增强安全意识，提高操作技术水平。

2、锅炉设备保养 u 主管对锅炉设备维修保养负领导责任，制定锅炉的大、中修计划及当月的维修保养计划，并督促维修人员完成。u 维修人员接受锅炉及附件设备检修后，应及时消除隐患，若遇有难于解决的问题，应立即报告领导及时处理。u 每周吹灰一次和清理一次烟囱灰。u 安全阀每周手动放汽一次，每月自动排汽一次。压力表每周冲洗存水管一次，水位表每班冲洗一次，水位报警器每周试验一次。u 每季一次：清除炉内积灰、水渣、捅烟管和大修时应检修锅炉受压部件，检修炉墙和保温层。u 每季检修一次受压部件、小修机轴紧固件，清洗轴承和添加润滑油。u 设备应该做好品备计划，设备检修记录和事记录，同时做设备台帐和档案等基础工作。u 锅炉停用后应依照有关规定做好干法或湿法保养工作。

七、水质化验制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准 工作项目：锅炉房水质化验制度 执行操作：工程部司炉工 监督执行：工程部主管、机修领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店锅炉系统安全、高效地运行 标准：《燃油锅炉设备水硬度标准》 程序： 1、坚守岗位，遵守劳动纪律，严格执行水质管理，化验室安全规则等各项制度，保证合格软水的供给。2、每 2 小时化验一次补给给水的硬度，氯根和 PH 值。根据化验结果和出水流量，及时调整软水设备的进盐水量和反洗水量。3、每 2 小时化验一次炉水碱度，PH 值、氯根，根据化验结果督促排污。4、保持软水箱的水位 ≮ 60%。5、做好水处理设备运行情况和水质化验记录，做好仪器设备的维护保养和食盐的保管工作，努力降低盐耗。6、严格遵照操控标准认真进行水质处理各项工作。7、努力学习水质化验知识，不断提高水质化验操作技术。

八、配电房禁止制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：配电房禁止制度 执行操作：工程部强电组 监督执行：工程部强电领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店电力设施的安全运行 标准：工程部管理制度 程序： 1.配电房严禁堆放杂物。2.严禁关闭散热换气风机。3.温度不允许超过40 ℃。4.严禁无关人员进入配电区域。5.严禁不按规定时间巡查配电设备。6.严禁不按规定程序操作变配电设备。7.严禁无证人员操作变配电设备。8.严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定。9.当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。

九、工程部值班制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：工程部制度 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店的正常运营 标准：工程部管理制度 程序： 1． 当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店。2． 严格执行巡查制度，定时巡视水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电及冷气设备并作好运行记录。3． 密切注意设备运行情况，做好有关楼层的抽油工作，如发现有异常情况时，应及时处理及汇报。4． 当接到报修单时，领班应作好安排，领班不在时，当值人员应及时前往处理（值班室在有人值班的前提下），严禁接到报修单不安排处理或对安排不服从的行为。5． 当设备发生故障而当班人员无法处理又直接影响正常营业时，应及时报告领班、经理进行抢修。6． 上班时间严禁在值班室娱乐、睡觉。7． 用膳时间值班人员应相互协商，确保每个岗位有人值班，预防事故发生。8． 请假、休假、加班、补休或需调班时，必须事前报告领班、经理，并填写有关请假申请表，经批准后方可进行。

十、工程部交接班制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：工程部交接班制度 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：形成一个高效的团队 标准：工程部管理制度 程序：

（一）接班人员按时到达岗位，做好以下准备工作： 1． 查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行情况介绍。2． 检查设备运行状况，检查仪表、工具，确认无误后于交接班簿上签名。

（二）下列情况不得进行交接班： 1． 接班人员未到，或未有合适人员当值。2． 接班人员醉酒或神志不清而又找不到合适顶班人员时。3． 设备发生重大故障并影响营业时，未进行故障排除或未作应急处理时。

十一、维修单的使用与管理制度

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：维修单的使用和管理制度 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：工程维修标准化、程序化 标准：星级酒店工程报修标准 星级酒店工程维修单报修标准 程序：

一、报修： 酒店各部门设备发生故障并需维修的，向工程部报告的过程。报修程序： 1 ．报修部门按要求在报修单上填写发出日期、维修地点、项目、完工时间后，上交工程部。并要其接单人签名。2 ．工程部员工接单后交由领班指派人手作好施工安排。3 ．施工员接单后确认是否需换配件，去仓库领取所需材料，按单填写型号、规格、单位、数量。4 ．施工完后写上完工时间，并签名，交由报修部门验收并签名，最后交回领班处由领班统计交回仓库计价统计。

二、报修单： 各部门设备发生故障需向工程部报告维修的一种单据。

三、维修： 工程部技工对各部门报修的设备故障进行排除的过程。

四、抢修 ：对各部门严重损坏并直接影响酒店正常营业的设备故障的紧急修理过程。

五、工程部文员须定期对维修单进行分类统计交工程部经理，以便分析维修情况是否正常。

六、酒店各部门的报修项目，统一由各领班安排（特殊情况除外）。

七、凡办公室电话通知各班维修工作项目，由当班人员负责接听。

八、接收报修单员工在单上签收，下联交回报修部门。

九、维修人员完工后在报修单上注明用料量、原因、施工人员、完成情况，并由报修部门签字生效后交回领班处，由领班每天统计上报仓库。

十、各班必须将当天维修项目完成，特殊不能完成的要说明原因。

十一、领班须每天与有关部门核对尚未完成维修单情况，并将计划完成时间告知使用部门，令使用部门做好应变措施。

十二、酒店各部门的报修项目，统一由各领班安排（特殊情况除外）。

十三、凡办公室电话通知各班维修工作项目，由当班人员负责接听。

十四、接收报修单员工在单上签收，下联交回报修部门。

十五、维修人员完工后在报修单上注明用料量、原因、施工人员、完成情况，并由报修部门签字生效，后交回领班处，由领班每天统计上报仓库。

十六、各班必须将当天维修项目完成，特殊情况不能完成的要说明原因。

十七、领班须每天与有关部门核对尚未完成维修单情况，并将计划完成时。

十二、电梯控制盘的操作程序

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：电梯控制盘操作程序 执行操作：工程部持证电梯工 监督执行：工程部主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店电梯的正常运行 标准：《中速电梯检修、保养程序》 程序： 1． 电梯因检修或保养而停机时，必须确认轿箱内无乘客后，方可停机。2． 在维修、保养施工中，必须注意工作的协调与配合。有人协同工作时，行机、停机前都必须扬声，得到对方应答后方可操作。3． 下井底作业时，禁止关闭厅门，厅门口必须摆设告示牌。防止无关人员靠近。4． 维修、保养工作完成时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗留。XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：能源统计 执行操作：工程部文员 监督执行：工程部经理、主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：综合酒店耗能统计、分析，为各营业部门的开源节流提供数据依据 标准：工程部月能耗统计标准 程序： 1.每月月底到月初工程部文员须抄取酒店各点水、电、油能耗数据。2.归类后类后列表交工程部经理，并在不正常的区域注明。3.工程部经理须对每月的能耗情况作出分析交总办、财务部。4.各能耗报表须按酒店规定统一表格。5.工程部经理在每月能耗中发现的问题是本部门原因的应及时采取得力措施，避免能源流失。

十四、机房巡视程序

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：机房巡视程序 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部经理、主管、领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店设备、设施的正常运行 标准：工程部巡查制度 程序： 1． 严格机房管理，定期机房电器设备。2． 严格执行配发电，每隔两小时进行抄表，巡视设备运行情况，并真实正确记录运行日志表。3． 巡视机房配发电设备运行情况时，要做到脑活、眼尖、耳灵、腿快、手快，准确地发现问题，及时报告经理，并进行及时处理，4． 空调机房每两小时巡查冷水设备的运行，按时填写工作记录，并要了解仪表读数的正常值，如遇到不正常现象要马上关机。5． 强电领班每天由当班人员按时对配电机房的设备巡查，并做好记录，发现问题及时处理汇报。6． 锅炉机房在运行期间，司炉人员应每 1-2 小时对锅炉及附属设备进行巡检并按要求作运行数据的现场记录。7． 司炉人员要随时监视锅炉燃烧情况及负荷变化情况，防止冒黑烟，每班定期在负荷时作前后底部排污，并负责进行水处理。

十五、客房维修程序

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目： 客房维修程序 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行： 目的：保证酒店客房设备、设施的正常运营 标准：工程部管理制度 程序： 1.当接到酒店客房维修单时由领班根据各个人员的特长进行分派。2.接单人员到达所维修楼层时和客房部相关人员进行沟通后进入房间进行维修。3.优质、高效地完成维修单的工作。4.测试所维修项目。5.检查其他客房设备、设施。发现问题顺便解决，对于大的问题报领班由领班安排处理。6.清洁维修垃圾。7.检查有无遗漏维修工具到房间。8.通知客房部相关人员清理房间；如找不到客房部相关人员关闭房门并通知客房中心并在维修单上注明所通知人员的工号。9.交维修单给领班，并简要汇报维修工作内容。10.在工程部值班室待命。

十六、电话系统设备维修程序

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目： 电话系统设备维修程序 执行操作：工程部弱电领班 监督执行：工程部主管 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：使酒店的电话硬件设备优质、高效地运行 标准：

1、客房电话机工作状态满足五星级要求

2、电话线路按弱电标准进行安装、铺设

3、总机房的总机、机柜、（新装和加状）布线符合弱电机房标准

4、总机房的设备、设置保证在正常工作状态

5、总机房环境标准符合弱电机房标准 程序：

1、当总机话务员发现交换机异常时 l 根据交换机说明书提供故障信息提示进行处理，并记录通知工程部和保养商进行故障分析 l 交换机的电脑计费设备、打印设备故障由保养商和电脑部解决 l 交换机接地电阻测试，避雷器安装维护、供电电源维护均由保养商负责 l 交换机出线的电话线路部份由工程部负责维修 2、当接到客放部电话维修单时 l 根据维修单情况初步判断故障点 l 当有客人在房间维修时，如 10 分钟内无法修好，和客房部沟通请客人换房，并主动向客人道歉并适当解释原因；如客人同意继续维修须通知客房部并告知客人大致所须时间 l 当没有客人在房间或空房维修时，须在门口放置“正在维修”指示牌 l 维修完毕须通知客房部并注意收尾工作 3、对于新布、增加电话布线 l 须征得领班以上管理人员同意 l 布线路线由主管 / 领班制定 l 必须和弱电线路一同走向，如没有弱电线路时由主管 / 领班制定走线方法 l 注意工程收尾工作

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：监视卫星电视接收系统维修程序 执行操作：工程部弱电组 监督执行：工程部弱电领班 制定时间：2005年8月9日 程序审核：工程部经理 批准执行：

目的：保证酒店卫星电视系统的正常运行 标准：工程部维修程序和标准 程序： 1.当接到此类维修单时首先通知相关营业部门，以便相关部门对酒店客人做解释工作。2.到达机房时首先检查设备的电源系统供应是否正常。3.检查信号线有无短路、开路。4.用测试卫星机检查卫星天线有无信号。5.检查卫星接收机是否正常。6.坚持频率混合器是否正常。7.检查信号放大器是否正常。8.估计维修项目、时间通知工程部相关负责人。9.维修完毕后设备安装回位。10.检查有无其他隐患故障一并处理。11.清理维修垃圾。12.通知相关营业部门。13.向工程部相关负责人汇报维修事项。

十八、宴会及会议音响服务程序

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：宴会及会议音响服务程序

执行操作：工程部弱电组

监督执行：工程部机主管、弱电领班

制定时间：2005年8月9日

程序审核：工程部经理

批准执行：

目的：保证酒店宴会、会议接待任务的顺利进行

标准：工程部酒店宴会、会议接待DJ服务程序

程序：

1.接单后根据宴会、会议的性质由工程部弱电领班安排DJ跟场。

2.宴会、会议接待前两小时必须调试好相关音响、灯光等设备。

3.准备调试好适合宴会、会议的音乐、VCD、DVD、投影机等。

4.简单“彩排”避免在宴会、会议过程中出现问题。

5.对于大型、重要宴会、会议接待DJ不允许中途离场。6.提前30分钟进入宴会、会议接待的DJ房待命。

7.全程跟踪宴会、会议接待的音响、视频工作。

8.结束后把相关设备收场放回工程部规定区域。

9.检查会场有无遗留设备。

10.清理DJ房。

11.关闭电源。

12.关好DJ房门并到工程部值班室待命。

XXXX酒店工程部 管理程序及标准

工作项目：宴会及会议音响服务程序

执行操作：工程部弱电组

监督执行：工程部机主管、弱电领班

制定时间：2005年8月9日

程序审核：工程部经理

批准执行：

目的：保证酒店宴会、会议接待任务的顺利进行

标准：工程部酒店宴会、会议接待DJ服务程序

程序：

1.接单后根据宴会、会议的性质由工程部弱电领班安排DJ跟场。

2.宴会、会议接待前两小时必须调试好相关音响、灯光等设备。

3.准备调试好适合宴会、会议的音乐、VCD、DVD、投影机等。

4.简单“彩排”避免在宴会、会议过程中出现问题。

5.对于大型、重要宴会、会议接待DJ不允许中途离场。

6.提前30分钟进入宴会、会议接待的DJ房待命。

7.全程跟踪宴会、会议接待的音响、视频工作。

8.结束后把相关设备收场放回工程部规定区域。

9.检查会场有无遗留设备。

10.清理DJ房。

11.关闭电源。

12.关好DJ房门并到工程部值班室待命。

第三篇：酒店工程部管理程序及标准

酒店工程部管理程序及标准

一、工程部概述

（一）、部门：工程部

（二）、内容

1、要求：五星级标准；

2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境；

3、人员：优化、精干的高素质队伍；

4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）；

5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。

二、维修材料及维修工具的领取制

工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员

监督执行：工程部经理、主管

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店财产的高效、安全使用

程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度：

（一）、借用工具

1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名；

2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元；

3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元；

4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿；

5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元；

6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。

（二）、仓库管理人员职责

1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名；

2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰；

3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告；

4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出；

5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，在确保工具完好的情况下，方能签收；

6、公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿；

7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。

三、工程部机房制度 工作项目：工程部机房制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理

目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行 标准：工程部制度 程序：

1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管；

2、责任人安排人员定时巡查、清洁；

3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查；

3、禁止无关人员未经同意进入机房；

4、机房禁止堆放杂物；

5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。

四、工作间清理制度

工作项目：工程部工作间清理制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理

目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准 程序：

1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好；

2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐；

3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见；

4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；

5、保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。

五、配电房禁止制度

工作项目：配电房禁止制度 执行操作：工程部强电组 监督执行：工程部强电领班 程序审核：工程部经理

目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度 程序：

1、配电房严禁堆放杂物；

2、严禁关闭散热换气风机；

3、温度不允许超过40℃；

4、严禁无关人员进入配电区域；

5、严禁不按规定时间巡查配电设备；

6、严禁不按规定程序操作变配电设备；

7、严禁无证人员操作变配电设备；

8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定；

9、当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。

六、工程部值班制度 工作项目：工程部制度 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店的正常运营 标准：工程部管理制度 程序：

1、当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店；

2、严格执行巡查制度，定时巡视水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电及冷气设备并作好运行记录；

3、密切注意设备运行情况，做好有关楼层的抽油工作，如发现有异常情况时，应及时处理及汇报；

4、当接到报修单时，领班应作好安排，领班不在时，当值人员应及时前往处理（值班室在有人值班的前提下），严禁接到报修单不安排处理或对安排不服从的行为；

5、当设备发生故障而当班人员无法处理又直接影响正常营业时，应及时报告领班、经理进行抢修；

6、上班时间严禁在值班室娱乐、睡觉；

7、用膳时间值班人员应相互协商，确保每个岗位有人值班，预防事故发生；

8、请假、休假、加班、补休或需调班时，必须事前报告领班、经理，并填写有关请假申请表，经批准后方可进行。

七、工程部交接班制度

工作项目：工程部交接班制度

执行操作：工程部员工

监督执行：工程部主管

程序审核：工程部经理

目的：形成一个高效的团队

标准：工程部管理制度

程序：

（一）接班人员按时到达岗位，做好以下准备工作

1、查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行情况介绍；

2、检查设备运行状况，检查仪表、工具，确认无误后于交接班簿上签名；

（二）下列情况不得进行交接班

1、接班人员未到，或未有合适人员当值；

2、接班人员醉酒或神志不清而又找不到合适顶班人员时；

3、设备发生重大故障并影响营业时，未进行故障排除或未作应急处理时；

八、维修单的使用和管理制度

工作项目：维修单的使用和管理制度

执行操作：工程部员工

监督执行：工程部主管、领班

程序审核：工程部经理

目的：工程维修标准化、程序化

标准：星级酒店工程报修标准

星级酒店工程维修单报修标准

程序：

（一）、报修：酒店各部门设备发生故障并需维修的，向工程部报告的过程 报修程序：

1、报修部门按要求在报修单上填写发出日期、维修地点、项目、完成工时间后，上交工程部。并要其接单人签名；

2、工程部员工接单后交由领班指派人手作好施工安排；

3、施工员接单后确认是否需换配件，去仓库领取所需材料，按单填写型号、规格、单位、数量；

4、施工完后写上完工时间，并签名，交由报修部门验收并签名，最后交回领班处由领班统计交回仓库计价统计；

（二）、报修单：各部门设备发生故障需向工程部报告维修的一种单据；

（三）、维修：工程部技工对各部门报修的设备故障进行排除的过程；

（四）、抢修：对各部门严重损坏并直接影响酒店正常营业的设备故障的紧急修理过程；

（五）、工程部文员须定期对维修单进行分类统计交工程部经理，以便分析维修情况是否正常；

（六）、酒店各部门的报修项目，统一由各领班安排（特殊情况除外）；

（七）、凡办公室电话通知各班维修工作项目，由当班人员负责接听；

（八）、接收报修单员工在单上签收，下联交回报修部门；

（九）、维修人员完工后在报修单上注明用料量、原因、施工人员、完成情况，并由报修部门签字生效后交回领班处，由领班每天统计上报仓库；

（十）、各班必须将当天维修项目完成，特殊不能完成的要说明原因；

（十一）、领班须每天与有关部门核对尚未完成维修单情况，并将计划完成时间告知使用部门，令使用部门做好应变措施；

（十二）、酒店各部门的报修项目，统一由各领班安排（特殊情况除外）；

（十三）、凡办公室电话通知各班维修工作项目，由当班人员负责接听；

（十四）、接收报修单员工在单上签收，下联交回报修部门；

（十五）、维修人员完工后在报修单上注明用料量、原因、施工人员、完成情况，并由报修部门签字生效，后交回领班处，由领班每天统计上报仓库；

（十六）、各班必须将当天维修项目完成，特殊情况不能完成的要说明原因；

（十七）、领班须每天与有关部门核对尚未完成维修单情况，并将计划完成时。

九、电梯控制盘的操作程序

工作项目：电梯控制盘操作程序

执行操作：工程部持证电梯工

监督执行：工程部主

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店电梯的正常运行

标准：《中速电梯检修、保养程序》

程序：

1、电梯因检修或保养而停机时，必须确认轿箱内无乘客后，方可停机；

2、在维修、保养施工中，必须注意工作的协调与配合，有人协同工作时，行机、停机前都必须扬声，得到对方应答后方可操作；

3、下井底作业时，禁止关闭厅门，厅门口必须摆设告示牌。防止无关人员靠近；

4、维修、保养工作完成时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗留。

十、能源统计

工作项目：能源统计

执行操作：工程部文员

监督执行：工程部经理、主任

程序审核：工程部经理

目的：综合酒店耗能统计、分析，为各营业部门的开源节流提供数据依据

标准：工程部月能耗统计标准

程序：

1、每月月底到月初工程部文员须抄取酒店各点水、电、油能耗数据；

2、归类后类后列表交工程部经理，并在不正常的区域注明；

3、工程部经理须对每月的能耗情况作出分析交总办、财务部；

4、各能耗报表须按酒店规定统一表格；

5、工程部经理在每月能耗中发现的问题是本部门原因的应及时采取得力措施，避免能源流失。

十一、机房巡视程序

工作项目：机房巡视程序

执行操作：工程部员工

监督执行：工程部经理、主管、领班

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店设备、设施的正常运行

标准：工程部巡查制度

程序：

1、严格机房管理，定期机房电器设备；

2、严格执行配发电，每隔两小时进行抄表，巡视设备运行情况，并真实正确记录运行日志表；

3、巡视机房配发电设备运行情况时，要做到脑活、眼尖、耳灵、腿快、手快，准确地发现问题，及时报告经理，并进行及时处理；

4、空调机房每两小时巡查冷水设备的运行，按时填写工作记录，并要了解仪表读数的正常值，如遇到不正常现象要马上关机；

5、强电领班每天由当班人员按时对配电机房的设备巡查，并做好记录，发现问题及时处理汇报；

6、锅炉机房在运行期间，司炉人员应每1-2小时对锅炉及附属设备进行巡检并按要求作运行数据的现场记录；

7、司炉人员要随时监视锅炉燃烧情况及负荷变化情况，防止冒黑烟，每班定期在负荷时作前后底部排污，并负责进行水处理。

十二、客房维修程序

工作项目：客房维修程序

执行操作：工程部员工

监督执行：工程部主管、领班

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店客房设备、设施的正常运营

标准：工程部管理制度

程序：

1、当接到酒店客房维修单时由领班根据各个人员的特长进行分派；

2、接单人员到达所维修楼层时和客房部相关人员进行沟通后进入房间进行维修；

3、优质、高效地完成维修单的工作；

4、测试所维修项目；

5、检查其他客房设备、设施。发现问题顺便解决，对于大的问题报领班由领班安排处理；

6、清洁维修垃圾；

7、检查有无遗漏维修工具到房间；

8、通知客房部相关人员清理房间；如找不到客房部相关人员关闭房门并通知客房中心并在维修单上注明所通知人员的工号；

9、交维修单给领班，并简要汇报维修工作内容；

10、在工程部值班室待命。

十三、电话系统设备维修程序

工作项目：电话系统设备维修程序

执行操作：工程部弱电领班

监督执行：工程部主

程序审核：工程部经理

目的：使酒店的电话硬件设备优质、高效地运行

标准：

1、客房电话机工作状态满足五星级要求；

2、电话线路按弱电标准进行安装、铺设；

3、总机房的总机、机柜、（新装和加状）布线符合弱电机房标准；

4、总机房的设备、设置保证在正常工作状态；

5、总机房环境标准符合弱电机房标准； 程序：

（一）、当总机话务员发现交换机异常时

1、根据交换机说明书提供故障信息提示进行处理，并记录通知工程部和保养商进行故障分析；

2、交换机的电脑计费设备、打印设备故障由保养商和电脑部解决；

3、交换机接地电阻测试，避雷器安装维护、供电电源维护均由保养商负责；

4、交换机出线的电话线路部份由工程部负责维修。

（二）、当接到客放部电话维修单时

1、根据维修单情况初步判断故障点；

2、当有客人在房间维修时，如10分钟内无法修好，和客房部沟

通请客人换房，并主动向客人道歉并适当解释原因；如客人同意继续维修须通知客房部并告知客人大致所须时间；

3、当没有客人在房间或空房维修时，须在门口放置“正在维修”指示牌；

4、维修完毕须通知客房部并注意收尾工作。

（三）、对于新布、增加电话布线

1、须征得领班以上管理人员同意；

2、布线路线由主管/领班制定；

3、必须和弱电线路一同走向，如没有弱电线路时由主管/领班制定走线方法；

4、注意工程收尾工作。

十四、电视接收系统维修程序 工作项目：电视接收系统维修程序 执行操作：工程部弱电组 监督执行：工程部弱电领班 程序审核：工程部经理

目的：保证酒店电视系统的正常运行 标准：工程部维修程序和标准 程序：

1、当接到此类维修单时首先通知相关营业部门，以便相关部门对酒店客人做解释工作；

2、到达机房时首先检查设备的电源系统供应是否正常；

3、检查信号线有无短路、开路；

4、用测试机检查天线有无信号；

5、检查接收机是否正常；

6、坚持频率混合器是否正常；

7、检查信号放大器是否正常；

8、估计维修项目、时间通知工程部相关负责人；

9、维修完毕后设备安装回位；

10、检查有无其他隐患故障一并处理；

11、清理维修垃圾；

12、通知相关营业部门；

13、向工程部相关负责人汇报维修事项；

十五、宴会及会议音响服务程序 工作项目：宴会及会议音响服务程序 执行操作：工程部弱电组

监督执行：工程部机主管、弱电领班 程序审核：工程部经理

目的：保证酒店宴会、会议接待任务的顺利进行 标准：工程部酒店宴会、会议接待DJ服务程序 程序：

1、接单后根据宴会、会议的性质由工程部弱电领班安排DJ跟场；

2、宴会、会议接待前两小时必须调试好相关音响、灯光等设备；

3、准备调试好适合宴会、会议的音乐、VCD、DVD、投影机等；

4、简单“彩排”避免在宴会、会议过程中出现问题；

5、对于大型、重要宴会、会议接待DJ不允许中途离场；

6、提前30分钟进入宴会、会议接待的DJ房待命；

7、全程跟踪宴会、会议接待的音响、视频工作；

8、结束后把相关设备收场放回工程部规定区域；

9、检查会场有无遗留设备；

10、清理DJ房；

11、关闭电源；

12、关好DJ房门并到工程部值班室待命。

第四篇：药品发运标准管理程序

药品发运标准管理程序

1．目的

根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》有关规定，建立健全药品发运工作程序。2．定义

发运管理是指质量管理部允许放行的药品出库至销售过程中的管理，其核心是采取一切措施，保证能追查每批药品的出库销售情况。3．适用范围

本标准适用于本企业所有药品的进、销、存全过程。4．职责

4.1库管员员负责药品保管，药品发放等工作； 4.2销售员按本程序进行销售活动； 4.3运输员按本程序进行药品的运输； 4.4采购部经理监督本程序执行；

4.5质管部：负责发运管理工作中质量问题的监督检查。5．程序

5.1药品发运过程中按医药管理有关法规，规范其销售行为。有关法规包括《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》等。5.2保管员凭本公司开票员所开的《药品销售清单》到药品堆放货位，按批号和数量，将药品搬运到待验区交复核员。

5.3库管员或复核员发现《药品销售清单》所确定的批号与药品出库原则不符时，应通知开票员，经开票员确认后执行。

5.4药品的出库和复核过程中，应检视药品的外包装、数量，经确认无误后，复核员在《药品销售清单》质量状况项填写“合格”并签字，将药品交与客户或本公司运输员办理发运。填写《药品出库复核记录》。5.5销售员或运输员在送货过程中，应保证药品质量。

第五篇：网吧收费标准及收费管理程序

网吧收费标准及收费管理程序

一、网吧收费标准：2元/小时，不足半小时按半小时收费，超过半小时按一小时收费。

二、网吧收费管理制度

1．酒店内部员工凭餐卡到财务部出纳处办理会员卡申请，开具缴费收据，网吧管理员凭收据预存上网费用（10元起存）。由出纳使用专用登记本登记办卡详细信息，办卡人签字同意后酒店财务部电脑房为员工分配一个与考勤卡编号一致的会员卡号，会员初始密码为身份证后4位。

2．员工凭会员卡上网，费用在会员卡中扣除，无会员卡不允许上网。

3．在酒店网吧输入会员卡号和密码登陆上网，会员应不定期的自行更改密码，下机时注销会员登陆，如下机时忘记注销或密码被盗等自身因素产生的上网费用由会员本人负责。

4．网吧开业第一个月工作人员不定期抽查计费是否完整，确保系统后续的稳定性，上网费用如有异议一个月之内到财务部电脑房核对。

5．酒店员工工作调动或离职时综合部在员工离岗前三天通知财务部电脑房将该员工会员卡号禁用，离职前个人会员卡上如有余额可到财务部申请退款。