作业大队开展井控大检查工作

第一篇：作业大队开展井控大检查工作

日前，作业大队对前线16个作业队进行了为期三天的井控大检查，本次井控检查依据集团公司《石油与天然气井下作业井控规定》、集团公司《井控装备生产企业资质认可实施细则》、集团公司《石油与天然气井下作业井控检查表》、油田公司《井下作业井控技术管理实施细则》文件规定，重点检查了：上次井控大检查提出问题整改消项情况；“三项设计”（地质设计、工程设计、施工设计）中井控内容是否符合井控管理规定的要求；井下作业井控培训情况，井控培训持证率是否达到100%；井控设备是否采购有资质的产品，井控设备装备率是否达到100%；井控现场管理情况，井控制度执行情况；井下作业井控安全隐患排查情况，井控风险分级管理情况。

在检查中，对违规情况、存在安全问题和事故隐患的队伍，责令其停工整改，并在全大队进行了通报批评。检查后，检查组对此次检查情况进行了认真地总结和梳理，并对全大队下一阶段的井控工作进行了周密的安排步署，争取使全大队的井控工作再上一个新的台阶。

第二篇：公司井控大检查

公司井控大检查

5月9日，记者在准噶尔西北缘大沙河钻井区域见到，由公司副总经理喻著成、安全副总监田富林带领的第二井控安全检查组正在对辖区井队进行井控工作抽查。

5月2日以来，公司以“堵塞漏洞，强化执行”为主题，时间长达2个月，覆盖国内外所有施工区域的井控安全大检查正在进行。

公司井控安全大检查领导小组办公室负责人介绍，本次井控安全大检查是为了深刻汲取井喷失控事故教训，查找井控工作的思想认识、规章制度、现场执行、设施设备、监督检查和问题整改等方面存在的问题，切实加强井控管理工作，提高井控管理水平，确保井控安全。

井控安全大检查开展以来，各二级单位、基层队站围绕领导干部及管理人员井控意识、井控管控能力及积极井控理念的贯彻落实，各级井控分级责任制度完善与落实，各级井控风险识别及应对措施，各项井控管理制度、标准、措施的建立与适应，管理人员、操作人员井控技能培训教育与持证，干部24小时值班制度、坐岗制度、井控管理制度、技术标准等执行，“三高两浅井”、重点井、复杂井、特殊井欠平衡钻井井控要求和井控风险动态跟踪和关键井段专家驻井等制度的落实，井控装备安装、检修、试压、现场服务制度的落实，井喷失控应急预案修订完善、井队防喷演习、应急物资储备、防火、防爆措施、防硫化氢措施等应急管理，钻开油气层前的申报审批制度、各次开钻（工）验收、特殊作业许可制度落实，井喷事故逐级汇报制度、溢流险情报告、控制措施的落实，代管的社会化队伍井控管理等10个方面，进行了拉网式的排查，自查自改和单位检查验收率将达到100%。

为确保检查实效，公司成立了井控安全大检查领导小组，3名副总经理率3个检查组进行督导抽查。

公司要求，要加强对井控安全大检查的领导，认真组织开展自查自改；以井控管理、井控制度执行为重点，强化基层执行力检查；细化检查标准，增强检查的针对性；海内外统一行动，做到全面覆盖；认真整改和改进，确保检查效果。

据了解，由公司副总经理张忠志、王界益带领的第一、第三检查组也已赴海外、青海等施工区域开展督导检查。

第三篇：井下作业井控工作七项管理制度

井控分级责任制度

1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，作业队主管生产安全大队长是井控工作的第一责任人；作业队队长是作业队井控工作的第一责任人。

2、作业大队成立井控工作领导小组，组长由井控工作第一责任人担任；作业队成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则和井控工作的开展。

3、作业队必须配备应急抢险专用库房并兼职井控技术和管理人员负责管理。

4、各级负责人要按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，作到有职、有权、有责。

5、作业队每天要进行井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故发生。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控操作证制度

1、井控工作人员必须经过井控技术培训，经培训合格颁发井控操作证。

2、井控工作人员取得井控操作证后方可上岗，否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控装置的安装、检修、现场服务制度

（一）井控车间（站）

1.负责井控装置配套、维修、试压、回收、检验巡检服务。

2.建立保养维修责任制、定期回收检验制等各项管理制度。

3.每月的井控装备使用动态、维修报告等应及时逐级上报大队主管部门。

（二）作业队

1、作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查、保养，并认真填写运转、保养和检查记录。

2、对井口控制器、水龙带等设备每使用一次都要对各个零部件进行检查，确保设备始终处于完好状态。

3、对污油回收装置要定期进行清理，使其良好运行。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

防喷演习制度

1、作业队应该按起下油管（钻杆）时、旋转作业时、空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序定期进行防喷演习。

2、作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、组织演习、参加人员、存在问题、讲评等。

3、要对演习情况进行总结评价并将评价报告上报大队安全办公室。

4、所有井下作业施工人员必须参加防喷演习；

5、演习内容要模拟井下作业施工生产实际；

6、对演习中表现突出的井控人员进行奖励，对表现差的人员进行批评和重点培训。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

作业队干部值班制度

1、值班干部包括书记、队长、副队长、技术员；

2、值班干部必须具备独立处理问题和解决问题的能力；

3、作业队干部必须24小时坚持值班，随时掌握施工动态，并作好值班记录。

4、值班干部要负责井控工作在内的所有井下作业施工管理；

5、值班干部负责填写值班记录；

6、值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。不能处理及时上报大队值班领导。

7、遇到丢手、打捞、井喷等特殊情况，值班干部要进行现场指挥，防止事故的发生。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井喷事故逐级汇报制度

1、作业施工中发生井喷等异常情况，由班长立即汇报队领导，队长根据情况现场指挥，积极主动采取措施，处理不了上报大队领导。

2、一旦发生井喷或井喷失控，应有专人收集资料，资料要齐全准确。

3、发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并设专人值班。

4、对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导责任。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控例会制度

1、大队及各小队必须把井控工作纳入重要的管理工作日程。

2、作业大队每季度召开一次井控例会。

3、各作业队每月要对施工井进行井控工作总结、评比，考核各班组是否达到井控标准或是否及时整改存在问题。

4、作业队每天班前、班后会上，值班干部、班长必须布置井控工作任务，检查、讲评本班组井控工作。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

第四篇：井下作业大队井控检查考核规定

井下作业大队

日常井控检查考核评分规定

为全面贯彻中油油技（2011）17号文关于印发《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》的通知、采四（2011）60号文关于印发《井下作业井控管理实施细则》的通知及井下作业大队《井下作业井控管理实施细则》中的为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“以人为本”的安全理念，彻底杜绝“三违”和“低水平、老毛病、坏习惯”现象、及时消除作业现场井控方面各类事故隐患，确保全大队井控安全形势的稳定，实现井控安全无事故，特制定本制度。

月考核按《井下作业井控检查考核实施细则》（见附件）进行综合考核打分，并做为评先评优依据。

一、井控检查打分标准：

按照《井下作业井控检查考核实施细则》（见附件）进行考核打分，并按月进行综合排名，对排名前三的单位及相关责任人进行500元、300元、200元奖励；对排最后三名的单位及相关责任人进行300元、200元、100元的处罚；对连续三次排名最后的单位主要负责人进行通报并上报大队井控领导小组建议对其进行换岗或降职处理。

二、日常井控检查处罚标准

1、在日常施工中，井控资料填写规范认真、无违章施工和事故隐患的，当班奖励100元。

事故的按相关事故责任追究制度执行。

3、对起下钻不装防喷器、不按设计要求安装防喷器或安装的防喷器无试压合格证的责任人罚款500元。

4、对防喷器螺丝未上全或未上紧的责任人一次罚款100元；停等时间不按规定关闭放喷装置的责任人罚款200元。

5、井控演习奖罚执行《采油四厂井下作业大队井控演习管理规定》。

6、无三个设计、变更设计时进行施工或不按设计施工的单位及相关责任人罚款1000元。

7、积极提供井控方面合理化建议并被大队采纳的单位和个人一次奖励200元。

四、会议及资料奖罚标准

1、无故不参加会议的人员，扣款100元。

2、迟到、早退人员，扣款50元。

3、未建立相关井控台帐、报表的一次扣款100元。

五、本规定由大队技术组负责解释。

月度评分考核内容包括但不仅限于以上所涉及考核奖罚标准。

六、本规定自下发之日起施行。

采油四厂井下作业大队

2012年1月30日

第五篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分级责任制度

1.公司成立井控领导小组，组长由总经理担任，主管生产副经理（总工程师）任副组长，成员由生产、安全、装备等部门人员组成。领导小组负责组织贯彻执行井下作业井控工作的相关规定，负责井控工作的开展。

2.井控管理办公室（生产部）负责井控装置和井控技术管理及检查工作，公司其他部门予以配合。3.公司各项目部成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。4.各井队成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。

5.公司生产部配备专（兼）职井控技术人员和井控管理人员。各片区配合兼职井控管理人员。6.各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则承担相应责任，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。7.公司每半年组织一次井控工作检查，各项目部每月进行一次井控检查，各井队每班进行检查，及时发现和解决井控工作中存在的问题，落实各项井控规定和制度。

（二）井控操作证制度

应持井控操作证人员：

1.各级井控领导小组，井控办公室成员。

2.公司主管生产、安全、技术的领导；机关从事一线生产管理人员；设计编审人员；安全管理和监督人员；作业队副班长、副司钻（操作手、架工）以上人员必须持证上岗。

3.带压作业工作各岗位人员均应持井控培训合格证。

应持证人员经培训考核取得井控操作合格证后方可上岗。无证人员无权指挥生产及上岗操作。

（三）井控装置管理制度

1.购置的井控装置必须符合中石油集团公司关于井控装备生产企业资质的要求和取得新疆油田产品入网许可。

2.各井队使用的井控装置，每年由井控办公室协调安排送井控车间进行检验，处理过Ⅲ级及以上井喷突发事件的防喷器使用完后要送井控车间进行检验，检验合格后方可再次使用。

3.井队按设计要求安装井控装置，现场试压合格后方能进行下步工序。

4.作业队每个班应定岗、定人对井控装置、工具进行检查、保养、并认真填写相关记录。5.井控装置的维修和判废，严格执行《中国石油天然气集团公司井控装备判废管理规定》（中油工程字〔2006〕408号）。

（四）开工及井控装置安装验收制度

1.首轮井和I类风险井由作业单位及油气生产单位井下作业监督验收合格后，方可开工；其它作业井由作业单位相关部门验收合格后，方可开工，油气生产单位相关部门现场抽查验收情况。

2.小修I类风险井井控装置现场试压应由油气生产单位监督现场验收合格确认签字后方可开工；其它井井控装置现场试压可由作业单位现场带班干部验收合格确认签字，油气生产单位相关部门现场抽查验收情况。

3.大修作业队的现场验收；首轮井和I类风险井由监理公司监督验收合格后，方可开工。井控装置现场试验，由监理公司验收合格确认签字后方可开工。

（五）防喷演习制度

作业队应对起下管柱（包括大直径管柱）、冲洗旋转作业、电缆射孔、空井筒工况按防喷演习程序进行防喷演习，并达到规定要求。

1.Ⅰ类风险井作业前应进行防喷演习。

2.作业班组每周至少进行一次防喷演习，做好防喷演习讲评和记录。3.轮休上井后，必须进行防喷演习。

4.没有安装放喷管线的井按硬关井进行防喷演习。

5.防喷演习的时间要求，旋转作业2min以内；起下管柱、电缆射孔、空井筒3min以内；起下大直径管柱5min以内。

6.防喷演习遵循“以班长为中心，班自为战，从实战出发”的原则。7.报警器规定

报警器：选用保持式气喇叭作为发现溢流的报警器，喇叭开关安装在司钻操作台上，由司钻或操作手负责操作。

8.报警声规定

（1）发现溢流的报警声为一声长鸣笛（时间15s以上）；

（2）关闭防喷器的报警声为两声短鸣笛（时间2s左右，间隔1s左右）；（3）解除信号为三声短鸣笛（时间2s左右，间隔1s左右）。9.现场演习关井程序规定

（1）关闭放喷阀时为演习关井程序结束时间。

（2）进行防喷演习关井程序时，可不在井口安装立压表。

（六）作业队干部24小时值班制度

1.小修作业队在Ⅰ类风险井施工期间，队干部应现场24小时值班，并挂牌上岗，可在班报表上填写值班记录。

2.大修作业队施工期间，队干部现场24小时值班，并挂牌上岗，可在班报表上填写值班记录。3.值班干部应监督检查各岗位井控职责落实及制度执行情况，发现问题立即督促整改，发生溢流、井喷、井下复杂等情况，值班干部必须亲自组织、指挥处理。

（七）井喷事件逐级汇报制度

1.井喷事件分级(1)一级井喷事件(Ⅰ级)凡符合下列情形之一的，为一级井喷突发事件；

①发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散或窜入地下矿产采掘坑道；

②发生井喷失控，并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和周边居民的生命财产安全； ③引起国家领导人关注，或国务院、相关部委领导做出批示的井控事件；

④引起人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台等国内主流媒体或法新社、路透社、美联社、合众社等境外重要媒体负面影响报道或评论的井控事件。

(2)二级井喷事件(Ⅱ级)凡符合下列情之一的，为二级井喷突发事件； ①含超标有毒有害气体的油（气）井发生井喷；

②发生井喷失控。在12小时内仍未建立井筒压力平衡，企业自身难以在短时间内完成事故处理； ③引起省部级或集团公司领导关注，或省级政府部门领导做出批示的井控事件； ④引起省级主流媒体负面影响报道或评论的井控事件。(3)三级井喷事件(Ⅲ级)除Ⅰ、Ⅱ级之外的为Ⅲ级井喷突发事件。2.井喷事件报告要求

(1)发生井喷事件后由下至上逐级上报。发生井喷事件要立即报告本单位上级有关部门，同时通报业主单位。井下作业单位、油气生产单位要在30分钟以电话形式内上报公司生产运行处总值班室，由其通知相关领导及部门；与此同时，根据法规和当地政府规定，应在事件发生后第一时间立即向属地政府主管部门报告。

发生井喷突发事件后，情况紧急时，企业事发生产单位可越级直接向公司生产运行处总值班室报告。(2)公司接到事件报告后，要进行初步评估确定事件级别；

经初步评估确定事件级别为Ⅰ级、Ⅱ级井喷事件时，在启动本企业相应应急预案的同时，在30分钟内，由公司井控应急办公室以电话形式上报集团公司总值班室（应急协调办公室），同时报告工程技术分公司和勘探与生产分公司。

其中Ⅰ级在4小时内由公司井控应急办公室向集团续报信息，并根据情况变化和工作进展，及时续报后续相关信息；每日7：00前报告最新情况。Ⅱ级井喷突发事件由公司在处置结束后7天内将事件处置报告集团公司井喷突发事件应急领导小组办公室。

(3)经初步评估确定事件级别为Ⅲ级井喷事件时，公司启动本单位相关应急预案进行应急救援处理。在事件处置结束后7天内将事件处置报告集团公司井喷突发事件应急领导小组办公室。公司同时上报上级主管部门。发生井喷或井喷失控事件后，应有专人收集资料,随时保持各级通信联络系统畅通无阻，有专人值班。信息报告和通信联络，应采用有效方式。发送图文传真和电子邮件时，应确认对方已收到。

井喷事件发生后事故单位以《细则》附件2内容向公司汇报，首先以快报内容进行汇报，以便公司领导在最短时间内掌握现场情况，然后再附件3（续报）内容进行汇报，使公司领导及时掌握现场抢险救援情况。

（4）报告和记录内容；事件发生的时间、地点、现场情况以及存在的社会、环境敏感因素；事件造成的伤亡人数、经济损失、周边影响；事件原因的分析，已经采取的措施，下步处置方案，生产恢复期判断；舆情监测和媒体应对情况；事件涉及的装置、设施等基础数据和背景资料、请求上级部门支持和协调事项；其他需要报告的事项。

（八）井控例会制度

1.作业队每周召开安全生产例会，把井控工作作为生产例会的主要内容，做好井控工作的总结、对存在问题的分析，并做好记录。

2.项目部每月召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作，做好记录。

3.公司每季度召开一次井控工作例会,总结,协调,布置井控工作,做好记录，每次会议内容以会议纪要形式下发存档。