主持公司经营形势分析会讲话（范文模版）

第一篇：主持公司经营形势分析会讲话（范文模版）

主持公司经营形势分析会讲话

尊敬的xx总，同志们：大家上午好！

今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。出席今天会议的有公司董事长xx同志。参加会议的有：各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。会议时间半天，会议议程主要有四项：

第一项议程是培训。我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”；

第二项议程是会议报告。主要是两个，计财部的卢京做5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告；

第三项议程是经验分享。安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会；

第四项议程是领导训勉。会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。

今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！

下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。同时在授课过程中，也展示了人保寿险从xx年到xx年，六年六大步，从xx年的x亿元到xx年的xxx亿元，实现百倍的增长，这种领先国内保险市场的营销精神。成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！

会议进行第二项是两个专题报告时间。请大家认真聆听。六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？带着问题听报告。

会议进行第三项是经验分享时间。两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。三人行必有我师。不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。希望大家以空杯的心态听听这两个报告。

会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。

谢谢x总语重心长的工作训勉。在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示：

第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到x%，说明效益很低。如果我们不能在高效率的经营中实现高效益的收入，长此以往各分公司的业务经营就会出现困境。因为总公司的考核体系中有两个指标是捆绑的：业务收入与效益指标。我们必须明白一个道理：业务单元是总公司的效益贡献单位，没有效益的市场存在就没有意义！

第二，从系统内外的合作成果看，要看到动力！我们经常讲系统内外的合作，是讲在整合资源形成多元盈利格局，实现合作共赢的条件优越性方面，系统内是一家人，目标一致，沟通成本低，业务获取成本低；系统外，全市场化运作，竞争激烈，业务获取成本高。但1—5月的合作成果看:人保系统内的佣金率仅为x.xx%，外部系统的业务佣金率却达xx.x%，效益是系统内合作的20倍！公司的经营策略没有问题，有问题的是各业务单位在业务合作过程中的操作走样了。如果外部系统的合作更有成效，我们为什么不主攻外部系统的业务合作？动力在外部市场！

第三，从主要合作保险公司的佣金率来看，要看到能力！今年1—5月，在市场竞争加剧，行业监管趋紧，营销体制受到法律拷问的情况下，大牌保险公司越来越看重同保险经纪公司合作。平安保险公司的佣金率为xx.x%，同时，经纪公司进入寿险领域，有利可图，佣金率高达xx%。检点我们的销售队伍，我们在六年的成长中，对于寿险产品的销售驾驭技能越来越高，我们有开拓寿险市场领域获取高效益的能力。这是我们应该调整的业务发展方向。

以上观点仅供参考，会后请各分公司各部门要认真学习领会董事长的讲话精神，狠抓6月份的各项工作任务，落实好工作措施，确保实现双过半目标，七月我们再相聚北京！

第二篇：公司半年治安形势分析会讲话材料

公司半年治安形势分析会讲话材料

同志们：

公司决定召开公司公司治安综合治理工作会议暨下半年公司稳定和治安形势分析会，传达贯彻全县公司治安综合治理工作会议、第二季度全县公司稳定和治安形势分析会精神，研究部署下一阶段公司的维护稳定和公司治安综合治理工作。会议精神十分重要，是关系全局的大事。刚才，吕经理通报了今年来公司维护稳定和综治工作的情况，分析了当前的公司稳定和治安形势，提出了下一阶段工作的意见建议，讲的很好，各部门都要联系实际抓好落实。

下面，我根据公司经理办公会研究的意见强调四个问题：

一、进一步深化思想认识，按照科学发展观的要求做好综治工作。党的十七届四中全会提出树立和落实科学发展观，是我们党对公司主义现代化建设规律认识的进一步深化和执政理念的进一步飞跃。怎样在始终保持经济持续快速增长，不断提高人民群众物质文化生活水平的同时，努力化解公司矛盾，保障人民群众的生命财产安全，维护公司安定稳定，是落实科学发展观的基本要求和重要体现。从这个意义上来认识，加强公司治安综合治理，做好维护公司稳定工作，必须以科学发展观和正确政绩观为指导，从思想认识上、全局把握上处理好“三个关系”：

一是“硬道理”和“大道理”的关系，紧紧扭住发展第一要务，用发展的办法解决前进中的问题。发展经济是第一要务，保

持经济公司的长期稳定，从根本上讲要靠发展。但是发展是硬道理不能简单、片面地理解为只是经济的发展，还应该包含稳定的内容。发展以稳定为前提，没有稳定的发展是不全面的发展；稳定为发展提供保障和服务，没有稳定，发展无从谈起。所以，各级党委、政府一定要深刻领会“发展是硬道理”、“稳定是大道理”这两者之间的逻辑内在联系和相互辩证关系，明确稳定为发展提供保障和服务，真正做到像抓经济建设那样抓好公司治安综合治理工作，切实以加快发展促“平安”、改革到位保“平安”、齐抓共管建“平安”，形成合力开创改革发展稳定工作的新局面。

二是正确处理好“出政绩”和“打基础”的关系，坚持工作重心下移，夯实基层基础。“基础不牢，地动山摇”，基础在于基层，基层稳则大局稳。作为各级领导干部，要善于结合公司治安综合治理打击、防范、管理、建设、教育、改造方方面面的工作，突出在抓基层、打基础这一带根本性作用的工作上狠下功夫、长抓不懈。既要抓住当前人民群众最为关心的问题，做一本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网些让人民群众看得见、摸得着的实事；又要立足当前，着眼长远，多做一些打基础的工作，切实增创“为官一任、造福一方”的政绩，增创为党和人民踏实工作的政绩，增创经得起群众、实践和历史检验的政绩。落实到综治工作上，就要注意克服认为打击是硬任务、防范是软任务的“重打轻防”的思想偏差，纠正打基础花力气、费时间、难见效的错误认识，高度重视做好固本强基的工作，努力

形成以基层党组织为核心、基层政权组织为基础、基层群众组织为依托、基层政法组织为骨干的维护公司稳定基层工作网络，充分发挥基层组织在维护稳定中的“第一道防线”作用。

三是正确处理好“提要求”和“重实效”的关系，围绕公司环境这一出发点和落脚点，扎实做好工作。群众利益无小事，利益决定人心，人心是公司和谐稳定的基础。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，就要把改革的力度、发展的速度和公司可承受的程度统一起来，围绕实现最广大人民的长远利益抓发展，着眼维护人民群众的根本利益抓稳定，针对兼顾不同群体的利益抓协调，突出保护特殊群体的利益抓帮扶，真正让人民群众更多地享受到改革发展的成果。要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又充分尊重人、理解人、关心人、帮助人，求同存异、体谅包容，理顺情绪、化解矛盾，不断把消极因素转化为积极因素，团结调动一切力量，齐心协力维护和推进改革发展稳定的大局。

二、进一步明确目标任务，主动融入加快发展大局。当前，公司发展势头很好，经济总量稳步增长，运行质量不断改善，公司事业协调推进，经济公司发展朝着又快又好的方向稳步前进。我们一定要珍惜来之不易的发展成就和发展机遇，做到越是加快公司发展，越要重视以发展的办法解决发展中的不平衡问题，努力实现经济持续快速协调健康发展和公司全面进步；越是加快经济公司转型，越要坚持“两手过硬”、学会“十指弹琴”，协调好

各方面的利益关系，把促进公司和谐稳定放在十分突出的重要位置，不断强化促进发展的公司凝聚力。当前，要以建设“平安移动”为总抓手，带动综治各项工作的创新和发展。

一要围绕加快发展大局来展开。必须以稳定的公司政治环境为基础，必须以稳定的公司政治环境为内容，必须以稳定的公司政治环境为保障。各部门都要站在政治和全局的高度，充分认识维护稳定和加强综治工作的极端重要性，切实在工作思路上充分体现，在工作实践中自觉坚持，在工作部署中有效落实。明确了加快移动发展的具体举措和主攻方向。当前，特别要紧紧围绕这些思路、举措的落实和推进抓稳定抓综治，把政法综治工作放在更加突出的位置去安排、去谋划，放在大力推动经济加快发展和公司全面进步的工作中去探索、去思考，放在服务和保障公司发展思路、举措的落实中去实施、去实践，充分发挥稳定工作对“三个文明”建设的保障作用。

二要紧扣建设“平安移动”来推进。平安是发展的基础，平安是人民群众的心愿，平安是吸引外来投资的良好环境。我们一定要着眼于加快经济发展，着眼于让人民群众满意，着眼于优化投资和发展环境，认真按照卢展工代书记提出的“两保持、两坚持、两突出”的要求，紧紧抓住建设“平安移动”这个有效载体，积极探索加强维护稳定和综治工作的新思路和新模式，不断创新有利维护稳定和综治工作深入开展的体制、机制和工作方法，推进创建“平安移动”各项工作任务的落实，真正做到保持清醒头

脑，保持政治敏锐性；坚持早、前、预、快、排，坚持综合治理；突出加强基层，突出加强领导；全面落实综合治理各项措施，努力提高“平安移动”创建工作的整体水平。

三要突出抓住平安建设最薄弱的地方来加强。从维护稳定最关键的环节抓起，从人民群众反映最强烈的事情做起，重心下移，明确责任，恪尽职守，不断增强工作的针对性、实效性。要全面强化领导责任。各级党政一把手要把平安建设活动摆上位置，建立健全责任考核评比体系，完善检查、监督、考核、管理机制。当前，特别要根据县里即将出台的《平安县(市、区)考评验收暂行办法》和《建设“平安单位”活动的意见》，抓紧明确、细化公司具体实施和落实的办法，并以此为契机，推动综合治理措施落实到工作实施的各个环节。要突出抓好县里确定的平安建设示范点的建设，通过典型引路、以点带面，把各系统各部门的平安创建活动不断引向深入。

四、进一步健全工作机制，促进公司长治久安。认真深入贯彻综治《纲要》，针对影响公司稳定和综治工作深入开展的思想观念、方法手段、运行机制、队伍素质等方面存在的突出问题和薄弱环节，加大综治工作体制、机制、思路和方法创新力度，通过建立健全与发展相适应的领导和工作机制，促进公司长治久安。

同志们，新的形势和任务对维护稳定和公司治安综合治理工作提出了新的更高的要求，我们一定要按照“三个代表”和求真

务实的要求，脚踏实地，立足实际，着力实干，务求实效，全面贯彻落实维护稳定和公司治安综合治理的各项措施，共同为移动在建设海峡西岸经济区中的加快崛起和更大跨越，努力营造一个和谐稳定的公司环境。

第三篇：上半年经营形势分析会汇报材料

解放思想

更新观念

强化管理

攻坚克难

英山支公司奋力实现经营收入“双过半”

上半年，在省公司的正确领导下，英山支公司管理团队带领全体员工进一步解放思想、更新观念、强化管理、攻坚克难，实现现金进账收入950万元，转换数字用户

户，发展副机

台，发展数字新用户

户，发展宽带新用户

户，圆满完成省公司下达的现金进账任务，超额完成省公司下达发展类项目指标，实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。

一、预算管理基本执行到位。一是，英山支公司上半年现金进账收入950万，开票收入与进账收入基本同步，完成了省公司下达英山支公司全年经营目标任务总额的50%，按进度完成收入预算目标。二是，上半年非人工付现成本费用支出

万元（占全年预算指标的%），人工成本总额为

万元（占全年预算指标的%）。上半年英山支公司EBITDA为

万元，收入EBITDA比率为

%，均未超出省公司预算。三是，上半年英山支公司发展类项目：数字用户发展申报15万元，批复15万元，集采材料调拨到位；数字平移申报费用2万元，批复2万元；宽带用户发展项目一期申报

万元，批复

万元，集采材料基本调拨到位。合计英山支公司上半年资本性支出

万元（占全年预算指标的%）。

二、业绩竞赛活动开展情况。

三、经营工作中存在的困难和问题及解决办法。

四、下半年工作思路。

第四篇：经营形势分析会发言提纲

加强企业后备人才培养和选拔

建设优秀的经营管理核心团队

（2010年公司经营形势分析会发言提纲）

今年5月26日中共中央、国务院召开了全国人才工作会议。胡锦涛总书记在讲话中提出，要“努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，进一步开创我国人才事业新局面，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。”“要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。

7月29日区委区政府召开上半年经济形式分析会，赵凤桐书记在讲话中指出，要加快建设具有全球影响力的科技创新中心。要把海淀建设成为创新引领、高端高效、环境优美、和谐宜居的高科技核心区。

从中央、国务院人才会议上胡锦涛总书记讲话对人才培养、人才发展提出的战略目标到海淀区提出的核心区建设目标，我们认识到，我们公司在核心区建设发展中能否实现再生资源产业化科学发展，能否成为核心区建设中不可或缺的发展要素，1

关键是要找准定位，选好发展目标，制定好发展方向和措施。实现企业发展目标的关键是要解决经营管理和专业技术人员断代的突出矛盾，加强经营管理核心团队的后备人才培养，建设一支优秀的经营管理团队。

一、企业经营管理人员队伍现状

据统计，目前公司在册职工有209人（实际在岗169人），在经营管理岗位上有41人（不含处级）占20%；经营管理人员具有大专以上文化的27人，占65.8%；从年龄结构上看，50岁以上经营管理人员21人（含项目经理），占51%，5年内自然减员13人，达到31.7%，职工减员65人，减员38.7%；当前，在中层经营管理者中（21人）40岁以下的人员6人，占28.6%。

二、企业经营管理人员队伍存在的问题

1、人才断代矛盾突出，后备人才培养和使用的制度不健全、机制不适应企业发展需要。

从我们的统计分析中，可以明显的看到经营管理人员有一半的人员是50岁以上，而且5年内经营管理人员和职工自然减员将分别达到31.7%和38.7%，总减员78人。中层经营管理人员中40岁以下人员只占不到30%。从2004年开始到2009年，公司招聘具有大专以上学历的大学生23人，近几年从中选拔出较优秀人员担任经营管理岗位工作，对于改变企业职工年龄结构和中层经营管理人员队伍老化的矛盾，改变职工知识结构，增强企业活力发挥了积极作用。但是，从总体上和企业当前经营形式的发展需要上看，企业人才断代的矛盾依然是企业发展中一个突出的瓶颈，在青年人才培养和使用上缺乏制度保证和有利于促进人才成长的机制。

2、经营管理人员组织经营能力不强、岗位责任意识不强。近几年，随着再生资源市场经营环境和税收政策的巨大变化，企业经营规模不断萎缩，物业经营的房屋租赁收入、再生资源市场摊位收入、社区回收网点的管理费收入成为主要收入来源，再生资源商品的经营不再是企业收入的主要来源，经营者关注的重点不再是再生资源的购进销售以及利润的获取，因此造成了经营者组织商品经营经验的缺乏和市场分析能力的下降，特别是部分中青年经营管理骨干在承担了一定的经营管理职责后，经营业务流程、商品经营组织、财务经营核算、职工的管理等知识和经验的缺乏，组织经营能力的矛盾便显现出来。

另一方面，在某些人员心目中对领导岗位权利、责任和义务认识上的不正确，也存在责任意识不强的问题。

三、加强企业后备人才培养和选拔，建设优秀的经营管理核心团队

1.制定企业经营管理者后备人员发展计划，采取多种措施加快企业经营管理团队建设。为实现企业发展目标，必须根据企业需要和实际状况解决目前人才断层的矛盾，通过采取推荐

优秀青年参加学历学习、鼓励中青年经营管理人员参加职业技术资格培训、职称培训、实行经营管理岗位实习锻炼、实行任职能力考核考察等多种措施，提高中青年经营管理人员的经营能力，加快企业经营管理后备人才培养和选拔。

2.完善企业经营管理者选拔任用制度建设，规范企业选人用人机制。确定企业经营者选拔任用的原则、条件、聘用期限、程序方法，建立公开公平公正透明的经营者选拔任用机制，促进经营者选拔任用的科学化、规范化。

3.建设有利于人才发展的企业环境，鼓励在经营方式创新中积极采用有利于经营发展和人才作用发挥的用人方式。

2010年8月16日

第五篇：经济形势分析会主持讲话

在一季度经济分析会上的主持讲话提纲

徐 明

（2012年4月20日）

同志们：

今天，市委、市政府召开一季度经济分析会。目的就是针对今年以来经济运行中的难点和重点，把握形势，查找差距，研究实实在在的有效对策，全力以赴确保上半年实现“双过半”。

下面，先请沈金明副市长重点分析项目建设和经济运行数据的情况。

……

下面，请徐晓枫副市长重点分析开放型经济和金融工作情况。

……

下面，请夏晓阳副市长重点分析民营经济和服务业发展情况。

……

下面,请梁市长讲话。……

刚才，几位副市长就分管的经济工作领域，进行了分析，提出了措施，梁市长又作了全面部署，我都同意，请同志们认真贯彻落实。为了开好这次会议，最近一阶段，我到各个块上和部分企业走访调研，了解经济形势和企业运行情况，听取意见建议。下面，我结合走访调研情况，再强调几点意见。

一、必须始终保持强烈的忧患意识

从一季度的发展情况看，大环境确实不乐观，带有普遍性。我市经济运行面临的压力，也在预料之中。去年底的党代会上，市委就一再强调，要充分认识到形势的复杂严峻性，必须见事早、行动快。一个多季度已经过去了，我们取得了一些成绩，但也暴露出不少问题，特别是投资低于序时要求、工业产值和用电增速失配、企业利润下滑，这些都直接影响到今后的发展。现在，转变经济发展方式，已经进入了一个绕不过的深度调整期，国际环境短期难以有根本变化，国内宏观环境已不可能像08年一样再来一次大幅度的扭转，更为重要的是，要素供应趋紧、企业成本上升、节能减排任务艰巨等方面的制约和影响将长期持续，化解这些矛盾，绝非一夕之功，要做好长期过紧日子的准备。我们的工业综合指数，目前是苏州五市最低，最大的影响因素就是劳动生产率，2月份人均工业增加值是12.4万元，低于标准值。据分析，一方面说明我市的发展方式还未根本转变，另一方面企业填报产值的真实性还要进一步提高，各地必须高度重视，过细做好工作，在企业“一套表”统计直报制度下，着力解决这个问题。

接下来，经济会是一个怎样的走势？综合目前的各类因素，我感到，二、三季度企稳回升的压力还很大。今年国家的目标GDP增速是7.5%,实际上一季度增速为8.1%，虽然3月份信贷量已经增加，4月份人民币汇率浮动幅度扩大，接下来政策还会有所松动，全年应该还是能够实现8%左右的增速，但作为发达地区，我们必须全力达到15%左右的增长。温总理讲，今年可能是最困难的一年，但也可能是最有希望的一年。这个希望，就在于加快转型升级，迎难而上，化危为机。二季度是完成全年目标任务十分关键的阶段。外部竞争是你死我活，内部竞赛要你追我赶。不管

形势如何，我们都必须牢牢把握一点，就是在各个领域，都要始终做到，考虑得比别人早，措施比别人实，千方百计增强主动权，只有这样，我们才能更快摆脱压力，更好实现增长。

二、必须全方位支持企业稳中求进

确保经济运行平稳增长，首要还是靠现有企业的稳定发展，必须坚定推进转型升级，坚持做大做强实体经济不动摇。我们成功应对国际金融危机的实践表明，在困难的形势下，强有力的服务，是增强企业信心、共克时艰十分有效的举措。各地各部门必须把全力服务企业发展，全力提高服务的针对性，作为当前工作的第一要务。一要确保要素向重点企业倾斜。继续实行“一企一策”、“一事一议”、“特事特办”。夏季用电高峰即将来临，供电部门要会同镇区和相关部门，全面掌握重点企业运行情况，提早制定计划，充分满足用电需求。金融部门要继续增加资金投放，降低企业融资成本，帮助企业克服销售不畅，回笼款减少的困难，化解资金瓶颈。财政部门要优化支持方式，增强财政资金的杠杆作用。人社部门要主动联系，主动出击，保障企业用工需求。同时，要高度重视上市工作，今年一季度，苏州已有3家企业上市，2家企业过会，上市办和各地以及相关部门，要千方百计把工作做到前头，尽快实现今年企业上市的突破，加快推进企业股改等程序工作。同时，要大力支持已上市公司的发展，以更多利用资本市场的资源。二要全面运用落实好各类政策。各职能部门，都要进一步宣传落实好各类政策措施，加大对上争取力度，引导企业加快设备和产品升级，注重实业，做强主业，加快自主创新，加强人才队伍建设，形成促进企业转型升级的强大合力。经信部门要指导企业用足新一轮民营经济激励政策，尽快实施“小巨人”培育计划，落实中小企业扶持政策，支持中小企业发展。税务部

门要加强营业税改增值税影响的调查研究，一旦这项政策开始实施，要以最快的时间度过适应期，同时，要指导帮助少部分可能会受影响的企业，进行合理税务安排。金融部门要密切关注国家金融开放政策，做好扎实的准备，争取尽早尽快承接。行政服务局要全力争取相对集中行政许可权全国试点。三要千方百计促进外贸增长。要密切关注国际市场态势和龙头企业运行情况，持续推进加工贸易转型升级。要主动支持帮助企业向总部争取订单，帮助企业拓展内销市场。对出口额大、上缴税收多、转型升级快的重点企业要加大支持奖励力度。要全力扩大民营企业出口，扩大先进设备进口，支持企业以半散装件（SKD）和全散装件(CKD)方式出口。实践表明，凡是研发能力强的企业，运行都很好，开发区的群光电子就很典型。这里特别要强调的是，对于有设立研发中心能力和计划的企业，各地和科技、商务部门，都要赶快主动去推进这项工作。

三、必须着力推进项目投入好中求快

一季度，全市固定资产投资增幅只有18%，增速低于20%以上的目标。这里，我要强调的是，全年固定资产投资增长20%以上，超626亿元的目标，必须要完成。相对于苏州其他板块，我市固定资产投入的“短腿”，主要在重大项目。苏州市2012重点项目中，常熟超百亿的就有三个，其中两个汽车项目总投资分别达到150亿元和120亿元，还有一个海洋工程装备项目总投资100亿元。张家港玖隆钢铁物流中心一期工程投资100亿元，沙钢产品结构调整项目96亿元。昆山友达光电一个项目总投资208亿元。重大项目是增长的关键所在，也是转型升级的关键所在。各地和相关部门，务必整合一切力量、调配一切资源，力促今年项目投入，特别是重大项目大突破。一要强攻项目建设难点。

特别在用地问题上，国土部门要全力向上争取，各地要全力回收闲置土地，要善于变通，千方百计使更多项目具备开工条件，对于重大项目用地，我和梁市长亲自跑。发改、环保、住建等部门，都要敢于担当，每一个责任环节都要想方设法保畅通。各地对开工项目要全力推进，预计今年竣工的84个集中开工项目，必须确保竣工。对竣工项目要按照投资强度、建设标准、预期产能“三到位”的要求，抓紧项目建成的后续配套工作，迅速形成产能。二要突出项目引进重点。要把发展总部经济，作为吴江未来发展的优势增长极来培育，拿出发展实体经济、培育主导产业的劲头，来发展总部经济。现在，各地对总部经济争抢非常激烈，我们要进一步解放思想、优化政策，充分发挥政策的引导作用，只要达到认定标准的，对地方财政收入的贡献可以全部用于奖励，形成区域、环境和政策的叠加优势。滨湖新城要加快签约、开工，加快形成总部经济群，并在国际知名企业区域总部上有突破。其他各地都要向桃源一样，千方百计创造条件，形成总部经济新亮点。各地和招商部门，要突出“招大引强”，认真研究产业布局，谋划项目引进思路，紧盯一批国内外500强行业龙头企业和央企，要引同行业最好的，引成长空间最大的，不能再重复低水平的老路，同时花大力气，做好对现有优势企业的跟踪服务，鼓励增资扩产。要突出“招金引银”，加大对风投、创投机构以及金融机构引进力度，加强市级、开发区投融资平台建设，为项目建设提供有力资金保障。三要强化项目督查要点。要进一步完善市领导挂钩联系制度，加强服务沟通，督促重大项目建设。市委督查室、效能办，要加大督查力度，要督查项目服务小组工作成效，督查机关部门服务效率。各地各部门要切实增强工作的主动性、针对性，不得以任何理由延误工作进度，决不允许出现部门利益至上

和推诿塞责等现象，确保每月都有一批重大项目签约，一批新的重大项目开工，一批重大项目投产，一批重大投产项目形成效益。

四、必须不失时机加大节能减排力度

我市节能减排形势严峻，没有任何回旋余地。现在正是加快推进节能减排的有利时机，必须充分利用形势压力，做到全市一盘棋，把能源消耗和有限的环境容量，最大限度配置到产出效率高的区域。一要优化资源配置。前面，我已经讲过这方面的问题。我在开发区走访的时候，不少企业形势很好，就是担心夏季用电问题，我很明确地告诉他们，保证不会停他们的电，就是线路检修，也要事先和企业沟通，避开生产高峰期，这方面供电部门做得很好，必须坚持这样做。对于各个区域，也是这样，电力供给和工业总量减排指标的安排，不能一刀切。请经信、供电、环保等部门研究，切实做到精细化管理。能源消耗量大、产出效率较低、单位产出排放高的区域，要控制能源供给，更大幅度减排，倒逼产业转型升级，从调研的情况看，盛泽的节能减排空间很大。而像开发区这样，能源消耗量少、产出效率高、单位排放低的区域，要增加能源供给，适当扩大排放空间。这里，我还要强调一个观点，对企业的能耗效率评估，既要看综合水平，也要看行业位置，属于与我们主导产业发展，直接关联的基础产业，像南玻这样，在同行业中相对能耗低、产出高、税收贡献大，发展领先的企业，我们还是要保障发展、支持发展。只有这样，我们才能做到节能减排和转型增长的有机统一。同时，各镇区特别是“四大片区”一定要按照确定的目标，一着不让持续推进载体能级提升，提高资源集约利用水平，要有专门的工作小组，全力对上争取，力争尽早实现目标。各地都要结合村庄环境整治，动脑筋打造几个亮点，要有新气象。二要铁腕降耗治污。我们不仅要铁腕

治污，也要铁腕降耗，两手抓，两手硬。各地要把能耗增长和企业税收利润挂钩，把用电和产出挂钩，能耗大、贡献低的企业要“优先”停电。要源头控制，严防死守，重点打击无证无照、非法的喷水织造生产点，严厉打击违法排污行为，发现一家关闭一家。各地必须严格禁止新增低档喷水织机，加快逼迫落后企业转型和落后产能转移。经信委要切实做好淘汰落后印染设备的回头检查工作，巩固整治成果；要加大关闭小化工企业的力度，在去年已关闭32家的基础上，力争今年提前完成三年100家的关闭目标。新闻媒体要大力宣传“亩产论英雄”，宣传“能耗贡献论英雄”，宣传节能减排的重要性和紧迫性，曝光负面情况，形成强大的舆论氛围。

同志们，做好二季度和今年的经济工作，关键在于奋发有为抓落实、强化责任抓落实、勇于创新抓落实、敢于担当抓落实。接下来，全市都要少开会，请两办严格把关，能不开的会，坚决不开，一般条线的事务性工作，就直接交办，把重点放到抓落实、抓成效上。大家要从“文山会海”中解脱出来，结合“三解三促”和“党员干部进万家”活动，沉下心来，多到基层摸情况、多为企业解难题。最近，我还要到盛泽蹲点，重点调研推进节能减排和水环境、大气环境改善等工作。各地各部门都要切实做到只为增长想办法、不为下滑找借口，多为赶超求突破、不为落后找理由，强化“两竞赛一赶超”主题活动，围绕KPI主要业绩指标考核要求，确保上半年交出一张比较好的成绩单，为完成和超额完成全年目标任务，实现争先进位，加快率先基本实现现代化，打下坚实基础，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

下周三之前，请各地和各部门，将会议贯彻意见上报市委督查室和市政府督查科。今天的会议到此结束，散会。