金软企业管理系统对企业有什么好处

第一篇：金软企业管理系统对企业有什么好处

金软企业管理系统对企业有什么好处？

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

一﹑对老板的好处

1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2.建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。

3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。

4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。

5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。

6.系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。

7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。

8.系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。

9.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。

10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。

11.系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。

12.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。

二﹑对部门经理的好处随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3.销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分.确定A级客户.4.对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5.对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化.6.对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析.评估其可行性.7.对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.8.可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9.针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.10.对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.12.对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.13.在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异

常部分作出相应调整.三﹑对物控﹑生管的好处

1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

2.可随时掌控材料的采购到货状况。

3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。

4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

5.通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。

6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。

7.开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

8.可设定派工单完工计划﹐并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。

9.加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。

10.加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

12.制令单进度和订单进度随时反映。

13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

14.移转入库超量控制及入库时间管制。

15.逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

16.超领料限制及补料程序管制。

四﹑对品管的好处

1.使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。

2.对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。

3.能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。

4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。

5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6.能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。

7.多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。

五﹑系统对会计的好处

1.每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。

2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

3.在资金流的掌握及调配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。

4.各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。

5.成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。

6.财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查﹐只要平时资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理使用。

7.系统作业不光是提供当月的报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。

8.预算功能的使用﹐提供预算和实际之间的分析。

9.提供多角度的分析统计的功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等

10.对于两岸三地的作业工厂来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

六﹑对业务的好处

1.提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔

2.可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔

3.已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔

4.提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔

5.提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔

6.提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔

7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔

8.提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔

9.提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔

10.提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔

11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔

12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔

13.真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。

七﹑对工程的好处

1.可以对同一产品设计多个BOM版本﹔

2.可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔

3.通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔

4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔

5.可以维护材料的替代关系﹔

6.可以一次进行多个产品BOM的变更﹔

7.可以维护主产品的联副产品资料﹔

8.同一产品可以维护多条加工工艺﹔

9.可以对各类资源及个别资源进行维护﹔

10.可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔

八﹑对仓管部的好处

1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。

2.库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。

3.可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。

4.可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。

5.仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。

6.每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。

7.仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。

8.仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。

9.库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。

10.为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。

九.对采购部的好处

1． 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。

2． 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。

3． 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。

4． 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。

5． 可直接按营业部门所接客户订单安排采购。

6． 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。

7． 可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。

8． 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。

9． 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。

10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。

11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。

12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。

13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。

14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。

第二篇：体育锻炼对心血管系统有哪些好处

体育锻炼对心血管系统有哪些好处

体育锻炼确实有助于心血管系统的健康，只是又一点要特别跟你指出的就是：只有在休闲时间里的身体锻炼才可能对人体心血管系统产生积极的作用。而工作中的体力活动，不论其强度如何，均是在一种压力比较大的情况下进行的，对心血管系统不但没有益处，还会产生负面影响。适当的运动是心脏健康的必由之路，有规律的运动锻炼，可以减慢静怠时和锻炼时的心率，这就大大减少了心脏的工作时间，增加了心脏功能，保持了冠状动脉血流畅通，可更好的供给心肌所需要的营养，可使心脏病的危险率减少。

人在进行运动时，由于体内能量消耗的增加，代谢产物增强，即收缩的力量加大，次数增加，血液循环量增加，从而保证体内较高的新陈代谢水平的需要。活动时，心脏功能的变化就成为心脏功能改善的因素，长期坚持科学锻炼，能使心脏结构机能上得到改善、提高。一般人的心容积为700毫升左右，而运动员为1000毫升以上，这在生理上称为工作性肥大。心脏呈工作性肥大，就使心脏的收缩有力，每次搏动的心血输出量增加。一般人每分钟心跳（心率）约为70次左右，运动员约为60次左右，优秀长跑运动员约为40次左右。这样的心脏不容易疲劳，又有较大储备功能，这当然是很好的。

经常科学地从事体育运动，可使心脏在结构机能方面发生良好的改善。人体的消化系统好象一个食品加工厂，它的作用是消化和吸收营养物质。它主要由口腔、咽、食道、胃、小肠、大肠和肛门等构成的消化道以及唾液腺、肝脏、胰脏等组成。我们平时吃的食物，要经过消化道的消化，胰的复杂加工，才能变成人体能够吸收和利用的营养物质。体育锻炼时，新陈代谢比平时大大加强，体内营养物质大量消耗。在体育锻炼时新陈代谢作用要比安静时增加10倍，甚至20倍。当体育锻炼结束后，体内消耗的物质要及时得到补充，势必要从外界摄取更多的物质，经过消化系统的加工变成体内的物质，显然消化系统的工作要比原来大得多，这样日复一日，就提高了消化系统的功能。

人体所有器官系统的活动都由神经系统一指挥和管理，在锻炼中神经系统对运动器官和心脏、肺脏等器官的指挥加强，而对消化系统的管理减少，使消化系统的活动处于相对抑制状态，以保证运动时肌肉、心脏等的激烈活动。运动结束后，神经系统又对消化系统加强了指挥，消化系统的活动便加强，以吸收更多的营养物质，从而提高了消化能力。锻炼时，由于呼吸加深，隔肌和腹肌的活动量增大，隔肌大幅度地上下移动和腹肌的前后活动，对胃肠起了按摩作用。锻炼结束后，这种按摩作用还会延续一段时间，从而促进了胃肠的活动，对消化系统功能的提高也有较好的影响经常参加体育锻炼能使肺活量增大。

体育对心血管的形态结构和机能都会发生不同程度的良好影响。体育锻炼时，心脏的工作量增加，心肌的血液代谢过程加强。久经锻炼的运动员心肌纤维增粗，心壁增厚，心脏增大，并以左心室增大为多见，而且训练水平越高，这种变化越显著。这样不但使心脏具有更大的收缩力，而且还能增加心脏容量，从而使心脏的每搏输出量和每分钟输出量增加。心容量可由一般人的765～785ml增加到1015～1027ml。每搏输出量由安静的50～70ml，增至100ml左右。到中老年时，还可延缓肌纤维退化过程。

（1）经常参加体育锻炼可使心肌细胞内的蛋白质合成增加，心肌纤维增粗，使得心肌收缩力量增加，这样可使心脏在每次收缩时将更多的血液射入血管，导致心脏的每博输出量增加，长时间的体育锻炼可使心室容量增大。（2）体育锻炼可以增加血管壁的弹性，这对人健康的远期效果来说是十分有益的，人随着年龄的增加，血管壁的弹性逐渐下降，应而可诱发高血压等退行性疾病，通过体育锻炼，可增加血管壁的弹性，可以预防或缓解退行性高血压症状。（3）体育锻炼可以促使大量毛细血管开放，因此加快血液与组织液的交换，加快了新陈代谢的水平，增强机体能量物质的供应，和代谢物质的排出能力。（4）体育锻炼可以显著降低血脂含量（胆固醇、b-蛋白质、三酰甘油等）、改变血脂质量，有效地防治冠心病，高血压和动脉粥样硬化等疾病。（5）体育锻炼还可以使安静时脉搏徐缓和血压降低。

第三篇：ERP对企业有什么好处

中小企业实施ERP能够给成长带来什么好处？

ERP（即：企业资源计划）是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。

在成功实施ERP后会给企业带来哪些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。企业为什么要引进ERP？

当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的，而一个真正的电子商务必须包括网上商务（B to B）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM）、企业内部管理（ERP）四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。所以，企业要规范化、规模化、国际化，则ERP的引入是必然的（美国90%以上的企业都是采用ERP系统进行运作的，“客户--企业--供应商”通过互联网在线实时运作，紧密联系，故其电子商务的应用比较普及，目前国内实施ERP的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。）虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的。

企业在什么时候引进ERP较适宜？

企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。

对于迫切需要理顺管理的企业--要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要完善信息管理的企业--要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业--要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

企业实施ERP需要哪些投入？

可以说ERP是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具，这种投入主要包括资金、人员和时间，没有尽情的投入，ERP是不可能实施成功的。在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构在推行这工作，并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业规模和企业的承受能力，较科学的是按占产值的千分比来计算，亿元以下企业投资比例一般为8-12‰，产值1-5亿元企业投资比例一般为4-8‰（注：我司是1.7亿元×4‰=68万元），产值5-10亿元企业投资比例一般为2-3‰，产值10亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑2‰左右的比例。在ERP软件方面，既不盲目追求最好，也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的ERP软件。实施ERP项目决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。成功实施ERP的关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、反对、抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持，造成实施进度停滞不前，甚至最终取消项目。很多企业在ERP的实施初期都很顺利，可到了数据初始化阶段、系统并行阶段就出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对数据跟进往往不主动，结果造成越并行越乱，最后是对ERP系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，决策者还必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒。

业为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?(据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

一：库存下降３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少１.４～～１.５倍，库存周转率提高５０％．

二：延期交货减少８０％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均降低３５％，这就使销售部门的信誉大大提高。

三：采购提前期缩短５０％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

四：停工待料减少６０％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．

五：制造成本降低１２％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．

六：管理水平提高，管理人员减少１０％，生产能力提高１０％～～１５％．

企业为什么需要ERP：

（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

（6）帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。

（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。

在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。

1,ERP为企业老板带来什么?

1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;

2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;

3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;

4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;

5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;

6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;

7.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;

8.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;

9.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;

10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;

11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;

12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

2,ERP为部门经理带来什么?

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;

3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分.确定A级客户.;4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测;

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化;

6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性;

7.对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略;

8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;

9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪;

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益;对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略;

12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析;

13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。

3,ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?

1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;

2.可随时掌控材料的采购到货状况;

3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排;

4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;

5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量;

6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单;

7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量;8.可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控;

9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;

10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;

11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量;

12.制令单进度和订单进度随时反映;

13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析;

14.移转入库超量控制及入库时间管制;

15.逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理;

16.超领料限制及补料程序管制。

4,ERP为品管带来什么?

1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化;

2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善;

3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善;

4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整;

5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节;

6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误;

7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

5,ERP为会计带来什么?

1.每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;

2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼;

3.在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案;

4.各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制;

5.成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出;

6.财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用;

7.系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析;

8.预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析;

9.提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等;

10.对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

6,ERP为市场业务人员带来了什么?

1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询;

2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表;

3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残;

4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期;

5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况;6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料;

7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐;

8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险;

9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率;

10.提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息;

11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料;

12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业;

13.真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。

7,ERP为生产工艺带来了什么?

1.可以对同一产品设计多个BOM版本;

2.可以用产品结构相近的BOM直接进行复制，减少输入;

3.通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系;

4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较;

5.可以维护材料的替代关系;

6.可以一次进行多个产品BOM的变更;

7.可以维护主产品的联副产品资料;

8.同一产品可以维护多条加工工艺;

9.可以对各类资源及个别资源进行维护;

10.可以随时进行各类资源的生产能力调整。

8,ERP为仓库管理带来了什么?

1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面;

2.库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存;

3.可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需;

4.可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力;

5.仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活;

6.每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字;

7.仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确;

8.仓库资料可与其它部门实时共亨，不用一天到晚总是接到替人查库存的电话;

9.库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核;

10.为配合财务所需，对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。

9,ERP为材料采购带来了什么?

1.资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享;

2.信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核;

3.指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库;

4.财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐;

5.可直接按营业部门所接客户订单安排采购;

6.系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。

7.可维护上下游厂商之供应链管理(SCM);

8.统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格;

9.可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围;

10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业;

11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购;

12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回;

13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息;

14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。

10,ERP为MIS人员带来了什么?

1.ERP系统软件软件具有安装上的简易性，业务上的专业性，作业上的实用性，和使用上的人性化，这些优点使MIS人员学习和维护ERP系统容易上手，以利于提高品质，提高效率;

2.ERP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解，以便于MIS人员更好的维护和管理;

3.通过ERP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解，可以增强他们的计算器专业知识;

4.通过ERP的学习和使用，使MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解;

5.通过ERP的学习和使用，使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识;

6.通过ERP的导入过程.使MIS人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员;

7.ERP有益于MIS人员对Windows系列操作平台系统有更深入，更专业，更系统的学习和使用;

8.在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题，这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助;

9.通过ERP的导入实施，给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会，为MIS人员工作经验值加重法码;

10.ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性，MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式，方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率;

11.有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入，细致的了解;

12.促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调，从而加强团队意识;

13.通过对ERP系统的了解，学习，使用，维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高。

第四篇：打篮球对人有什么好处

打篮球不但可以愉悦身心，还可以增强体质。此外打篮球还可以锻炼人的心志，帮助人获得一种乐观的精神态度，积极向上的人生态度。而且打篮球并不是一个人的运动，它需要团队合作，需要身体的对抗，需要敢于挑战，需要大家的配合，在篮球场上你良好的球德可以让你交到好多朋友。帮你成为一个豁达的人。

篮球场上汗流浃背的会让你的身体得到充分的伸展,使你血液流通,精神百倍.打篮球对人的身体好处很多例如：打篮球可以锻炼人的腿部肌肉，腹部肌肉，上肢肌肉，总之打篮球对人的肌肉锻炼很有帮助。打篮球真的可以使人长高的，由于打篮球对人的小腿肌肉锻炼很有帮助，所以可以提高人的弹跳力。打篮球同样可以锻炼人的协调能力，因为很多篮球基本动作对人的协调性有很大的要求。打篮球对锻炼人的反应能力也很有帮助，所以说打篮球对人的好处很多，但是我们还是要注意保护自己，很多动作做不到位也很容易受伤的。打篮球可以排出废物,出汗是由气温或体内温度升高,引起汗线分泌。运动时身体产生的热量会急剧增加,运动员主要借助排汗来调节体内温度的平衡,还可以同时排出一些废物

篮球这种休闲是属于有点累的休闲活动,是因为打篮球需要大量的体力,还有篮球不能一个人玩的、必须一群人在一起玩,一群人玩时能增进大家的团体精神和有谊等。打篮球的好处：它能促进新陈代谢、当心情不好时打打篮球能使烦恼发泄掉,为何打篮球能发泄掉烦恼呢？因为打篮球必须专心深入的去打,当你打球打到某种阶段时你的的思考模式只有得分、防守、切入,在这种情况下你的烦恼将会一丝丝的消失,打完后全身都是汗这时来冲个澡在睡个觉将烦恼睡到消失。

1、通过运动可以改善视力 眼睛的运动使得视觉产生，但是它是持续不断的很小的活动。因为这些很小的运动就像在风中被轻轻摇动的一个蜗牛，因此我们称它为“飞快扫视”。飞快扫视有两种作用。首先，它们用连续的起滤波作用的光放映来刺激你的视网膜神经细胞。视觉神经随后将这种放映的细节闪回到在你脑袋后部的视觉大脑上。其次，飞快扫视从你的最近的精神兴趣点扫过，进入你视网膜最敏锐的视觉部分——“中央凹”。这种运动使得你的大脑和眼睛一致，同时给你很敏锐的视力。

2、可以减少青春痘

专家们都说了，多运动可以加速血液循环，对于治疗青春痘有好处。具体怎么个原理我就说不清楚了，反正是有好处。

其他的好处我就不说了，今天喝了点酒，写不出来那么多，想知道的话，可以到百度上搜索一下，肯定可以发现不少好处呢！

3.消除烦恼

打篮球的好处它能促进新陈代谢、当心情不好时打打篮球能使烦恼发泄掉,为何打篮球能发泄掉烦恼呢？因为打篮球必须专心深入的去打,当你打球打到某种阶段时你的的思考模式只有得分、防守、切入,在这种情况下你的烦恼将会一丝丝的消失,打完后全身都是汗这时来冲个澡在睡个觉将烦恼睡到消失。

4.可以吸引很多美眉哦，自我觉得男孩子打篮球的时候是最帅的打篮球的好处：

1、在体能方面，由於打篮球需要配合全身的活动，故能促进新陈代谢、增强个人的体格；另外，经常打篮球能增加弹跳度及准确度，尤其在青春期间多打篮球，更有助长高呢！在智力方面，打篮球需要个人的策划、部署，以获得更高的分数！

2、过程中可增加团队及合作精神，同时，更可体验「参与比输赢更重要」的道理。若在心情不佳时打篮球，亦是一种颇佳的发泄情绪方法；再者，打篮球可以消磨时间，使自己生活过得充实。

总结：篮球这种休闲是属於有点累的休闲活动，是因为打篮球需要大量的体力，还有篮球不能一个人玩的、必须一群人在一起玩，一群人玩时能增进大家的团体精神和有谊等。

除此之外，打篮球的好处有：它能促进新陈代谢、当心情不好时打打篮球能使烦恼发泄掉，为何打篮球能发泄掉烦恼呢？因为打篮球必须专心深入的去打，当你打球打到某种阶段时你的的思考模式只有得分、防守、切入，在这种情况下你的烦恼将会一丝丝的消失，打完后全身都是汗这时来冲个澡在睡个觉将烦恼睡到消失。

第五篇：企业做宣传片有什么好处

企业做宣传片的好处

很多企业家认为，我们公司有网络宣传了，有企业画册了，而且我们主要是依靠老客户的单，我们为什么还要做企业宣传片呢？还有一些中小型企业的老板更是认为，宣传片这种东西是有钱有势的大企业才玩的，我们中小企业没那资本玩，做了也没什么好处。然而，这些想法正确吗？作为企业主，您是否经常遇到以下这些情况？

当你向代理商解说时，他们觉得不够客观不够系统以致对企业实力的顾虑难以消除；

当你在展会上设展时，眼前人来人往却很难吸引人到你的展台前驻足；

当你的业务员出外拜访，费尽周折却依旧难以打动客户；当你的客户来厂区参观，挖空心思客户还是口服心不服；当你的老客户在竞争者糖衣炮弹轰炸下，对你说我快坚持不住；

当你的意向客户让你寄点资料，你却只能找到几张图片，还很模糊；

当你真的下定决心要好好宣传，却发现电视报纸网络个个高价，无处下手；

这时，你是否想过要有这么一个杀手锏，这样一颗定心丸？

营销型企业宣传片如同一张企业名片，利用声音、影像等资讯，随着音乐的节奏，在轻松的环境之中就可以去真正了解一个企业的精神、文化、产品的优势卖点和发展状况等，达到给代理商，新老客户，新老员工以信心，给企业带来实实在在的利益的宣传目的。它的突出之处有：

一、费用低：一般由双赢影视制作的5-8分钟的企业介绍专题片只需摄制费几万至十几万元不等。

二、生动有效：同时采用视频、音频播放，视觉形象良好，打破了传统的宣传模式！

三、时刻宣传：每时每刻世界各地都可以通过网络收看，突破地域限制，从而降低运营成本。

四、方便有效：放到网站上传播或制成 VCD、DVD 光碟或QQ传送、E-mail发送，便于携带、交流或者刻录复制，也可邮寄给客户，从而替代传统的业务员，更快捷、更方便、更省钱。

五、性价比高：比宣传画册制作成本低，更加高档，不会被轻易丢弃，业务员可带上片子做市场。

六、信息量大：一条15秒的广告片只能诉求单一的信息，而一部专题片却能根据具体内容，任意长度，将需要告诉受众的内容展现出来，较全面、较清晰的展示出企业的发展历程，企业规模，企业文化，产品的特性、功能、机理及使用方法，服务优势，经营范围，荣誉证书，经营理念，客户见证，发展方向等。

七、提升形象：可以有效提升企业的社会地位和企业形象，在目前绝大多数企事业单位中，专门量身定做电视专题片的都是一些实力强、规模大的单位，在很多人眼里，拥有自己的电视专题片本身就是企业地位和实力的象征，电视专题片真正成为企业形象的门面。

八、增加信任度：可以分发、邮寄或用QQ、E-mail传给企业的客户或者有意合作的潜在客户，让客户在深入了解企业或者产品的基础上增加对本企业的认知度和信任度，从而为下一步合作打下良好的基础。

九、引起购买欲：由于专题片诉求详尽，又能加进用户的反馈态度与功效对比，可有效地唤起受众的购买欲。也可以用于电视购物、网上视频直播，直接见效。

十、扩大展会效果：展会的花费不少，在展会上播放我们的宣传片，吸引客户到展位前，然后再由我们的工作人员好好接待，结合宣传片介绍公司及产品，会有收到很好的效果的。

十一、媒体发布：可以作为电视广告片发布，根据需要随意剪辑成不同的时间长度在影视媒体上发布，在企业召开产品推介会、新闻发布会等集会上更是发挥着独一无二的推广作用。

十二、长期保存：可以作为企业档案长期保存。电视专题片中一般包含了企业经营理念、企业现状介绍、企业发展规划等，为继任者和想了解企业历史的人提供了一份不可多得的文献资料。

十三、培训光盘：招工难，培训员工难，留住优秀员工就更难。制作一张培训光盘，把企业内做得最好的员工的成功经验复制到每位员工身上，让企业员工的整体素质得到大大提升！从而节约资源，提高企业竞争力!

十四、招商加盟：做一张招商加盟片，把企业的竞争优势，加盟政策，理念，及现有加盟商的客户见证……在召开加盟会，或者推广会的时候就可以很好的把企业及加盟商品给推销出去！

十五、产品演示：可以把产品的操作流程、使用方法、注意事项等展示出来，方便客户使用贵公司的产品，同时也可以减少不必要的开支，并且可以提升企业的服务品质。

十六、赢在创新：大型企业的做法永远都是走在了别人的前面，所以才有今天，多媒体营销很快就会像现在的电话营销，网络营销一样被普及，因此早一步行动就早一步赢得市场的竞争优势！

十七、网络营销：做好的企业宣传片可以制作成不同的网络格式，到一些视频网站上面去发布，并接合关键词和描述免费推广！

很多中小企业的老板觉得自己的企业尚达不到做影视宣传的规模，似乎企业宣传片是大企业才做得起的东西。而事实上，正是因为公司规模小，才需要通过一个企业形象片的包装，给经

销商客户等以信心。中国策划大师叶茂中说过一句话：“市场营销是由错觉形成的，“我以为你好”比你“事实上好”更重要。广告的主要功能就是制造有益的错觉。"让客户觉得你有实力比你真正有实力更容易！