装配车间起重行车作业人员安全岗位职责

第一篇：装配车间起重行车作业人员安全岗位职责

装配车间起重行车作业人员安全岗位职责 一，基本要求：起重行车作业人业必须自觉遵守公司制定的各项

安全操作规程和规章制度。

二，主要职责：

1，起重吊车作业人员必须持证上岗。

2，坚守岗位，积极主动配合各类物体的起重吊运。

3，作业前必须对环境，工具，设备，吊索具等进行安全检查，起吊物体前必须根据物体形状，重量，正确选用适当的吊索具和选择捆绑方式及吊点。

4，吊运物体时要慎重操作，加工表面与索具接触处必须采取

保护措施，关键零件吊运索具必须清洁，避免造成零件的损坏，损失。

5，生产现场起重索具摆放应整齐，不应散置在地面。作业后，设备，吊索具必须按规定摆放。摆放在车间现场的零件，应做到加工面不与地面直接接触。

6，按车间现场管理定置要求，零件摆放整齐，不阻塞通道，做好文明生产，配合车间现场管理推进。

7，做好对柴油机三大件底面工作时的搁登保护措施，负责施

工场地作业前脚手架，脚手板，跳板安全设施搭建和拆除。8，大件物体吊装前，必须根据施工工艺，方案做好对吊索具

及作业环境的细致检查，掌握物体形状，重量，重心，角度，棱角快口，生根部位，选择配备好吊索具，不得超

负荷使用。

9，负责吊运过程中，装卸货物时吊索具装配，负责捆扎，挂

钩后物体安全状况确认，并指挥。行车工应听从起重工指挥，操作中必须遵守“十不吊”规定。

10，多台吊车合吊重物，严禁任何一台起重机超负荷吊运，指

挥吊车必须明确专人负责。

11，吊运或运输中发现问题，必须立即停止作业，在采取防范

措施确保安全的情况下，才能继续作业。

12，外来车辆进入车间，起重作业人员负责装卸货物时吊索选

配，负责对捆扎，挂钩后物体安全状况确认，并到位指挥。

2013.06

第二篇：装配车间岗位职责

装配车间岗位职责

1、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/安全/环境相关;

2、装配工艺流程的设计与规划;

3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;

4、负责涂装质量、设备维修维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;

装配车间岗位职责2

___组织实施车间生产计划。

2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作;

3.生产现场管理：指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

___车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度

___车间生产成本控制，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

装配车间岗位职责3

1.按照相关说明书对部件进行组装装配;

2.认真检查每道工序的生产过程，确保产品的实用性;

3.严格质量把关，不合格的产品及时替换掉;

4.规范生产操作，保证生产流水线上的安全有序，不堆放其它杂物。

装配车间岗位职责41、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

6、负责生产部对外、对内的协调;

7、督促做好5S、质量/环境管理体系;

装配车间岗位职责5

1.根据公司下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务;

2.对装配现场作业情况进行监督指导;

3.及时解决装配现场发生的质量问题;

4.负责装配车间人员、设备和5S管理;

5.及时完成上级领导交办的其它工作。

装配车间岗位职责6

依据电机厂发展规划与工作计划，制定车间工作计划;

负责装配车间每天的日常管理，监督执行车间生产管理作业标准，落实精益改善;

现场解答和解决员工在装配过程中出现的问题，协同技术沟通;

合理安排人员，控制生产进度，确保生产质量，按时完成生产计划;

通过资源的有效整合、调度和配置，确保生产计划的达成，实现品质、成本、效率、交期、安全等各项指标的持续提升;

负责生产计划的编制并按计划组织生产，管理生产现场，促进准时交货率的提高;

完成上级交代的其他工作。

装配车间岗位职责7

1.根据公司业务目标和预算，制定和实施生产部门成本和质量控制目标。

2.生产部门质量管理体系的推行和实施。

3.制定、实施和达成生产计划，满足客户交货要求。

4.推进生产标准化、可视化管理。

5.优化机器设备、人员和工艺等生产资源，持续降低生产成本和提高生产效率。

6.生产机器设备的维护保养，确保生产设备完好率和利用率。

7.生产员工的安全作业培训和管理

8.生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作

9.参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。

10.配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

11.参与新项目/产品开发和导入过程。

第三篇：起重作业人员专项培训总结

起重作业人员专项培训总结

为提高起重作业人员从业技能，增强作业人员安全意识，公司分别于2015年9月15日—16日和2015年10月8日—9日组织两期学习培训班，对起重从业人员进行了起重作业技能及安全知识教育培训，并对所有参加培训人员进行了考试，现将起重作业人员总结如下：

一、培训时间安排

2015年9月15日—16日

XX分厂 2015年10月8日—9日

XX分厂

二、培训地点

9月15日—16日在XX分厂车间； 10月8日—9日在XX分厂二楼会议室；

三、培训内容

1、起重作业人员安全注意事项；

2、起重作业人员基础知识；

3、起重司索及起重指挥人员指挥信号；

4、起重作业事故案例及《起重工视频教育教材》（视频）。

四、培训现场照片

9月15日—16日在XX分厂车间

10月8日—9日在XX分厂二楼会议室

五、培训效果评价

起重从业人员对此次培训的评价非常满意，很多知识点及注意事项为平时作业中易忽略的，通过此次教育，加深了印象，起到了较好的警示作用。此次培训还组织所有参加培训人员进行了考试，全部考试合格，达到了教育目的。

xxxxx公司

二〇一五年十一月二十六日

第四篇：装配车间岗位职责说明书

深圳市联亨技术有限公司内部资料 ——————————————————————————————————————————————————

装配车间岗位职责说明书

一、车间主任

1.根据PMC下达的生产指令，组织编制车间生产二级生产计划表，并保证

计划按期完成。对超出产能的生产指令，要及时与PMC沟通。

2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；

主持召开内部每周生产作业例会，传达本周生产重点，通报生产异常，确定解决方案。

4.负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。

5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各项方针政策。

6.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

7.负责制订5S管理方案及实施细则，并积极参与持续验证过程。

8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产

安全。

9.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保

在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

10.负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果，负

责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

11.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法

处理的事件要及时请示；

12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

13.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、生产班长

1.在车间主任的领导下，负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。

2.根据车间主任发放的二级生产计划指令，编制班组生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务。每日组织召开班前班后会，讲评生产情况，落实生产任务。

3.加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

4.负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

5.组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

6.负责管理本班的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

7.负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。

8．加强本班劳动纪律的管理及负责对应区域5S工作的实施及保持。

9．负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25日前将增补计划交给文员。

10．负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检。

11．每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班

组建设及填写日生产报表。

12、根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率。

三、车间文员

1.生产部每个员工的报表统计，月底生产报表的统计。

2.生产异常情况汇总。

3.生产完成率统计及制作图表。

4.生产部员工的物品保管/领用。

5.各类看板的更新与维护。

6.各类文件的发放、接收与保存。

7.车间主任安排的其他事务。

四、物料员

1.负责物料转入/转出。

2.负责车间转出物料的完工报告。

3.负责生产物料的配套跟踪，定时向班长报告物料转送情况。

4.交班时填写生产指令回复，回复本班物料完成情况。

五、工具管理员

1.负责数工具的统计、分类与摆放。

2.负责数工具的发放、出库及使用状况记录。

3.负责建立工具档案，对工具的状态进行跟踪，对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。

4.负责新工具的验收及档案建立。

第五篇：装配车间主管岗位职责

宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责

装配主管岗位职责

直接上司：生产主管（经理）

直接下属：装配车间所有生产人员

工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标

工作内容：

1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做

好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配

生产现场不滞流，不待产。

15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。