第一篇：高炉第三作业区2011年上半年经济活动分析报告
高炉第三作业区2011年上半年经济活动分析
报告
各位领导、同志们:
现在，我向大会报告高炉第三作业区上半年经济活动情况。
一、高炉第三作业区在炼铁厂党政的正确领导下，全体干部职工团结一心，面对挑战，积极应对，真抓实干，共同努力，克服炉役末期的诸多不利因素，于2011年4月7日22：16安全停炉，胜利完成六高炉第一代炉役服役5179天，产铁1905.54万吨，单位容积产铁9527.7t/m3的成绩。
上半年高炉第三作业区经济运行主要呈以下特征：(一)
生产和安全形势总体良好
1～4月份生产指标完成情况
上半年，高炉三作在克服炉役末期炉体煤气泄漏严重，设备故障
率升高等不利因素，未发生生产安全事故，未发生责任性设备事故，于2011年4月7日22:16安全停炉，进入预计116天的技改检修期，通过铁厂党政、相关科室、作业区干部职工及十九冶等各施工单位共同努力,通力协作,主体工程于2011年7月10日完成。2011年7月10日18：26高炉开始烘炉，按计划可望于2011年7月22日点火投产，较计划提前11天投产。
（二）由于公司生产规模扩大，职工抽调导致作业区人力资源合理配置面临挑战
截至2011年6月末，高炉第三作业区在册职工为142人，较1998年开炉初期158人减少16人，同时还增加管理了槽下除尘，铁前除尘及喷煤等相关岗位。如何合理配置岗位人员，解决个好人又多又少的问题，是今后作业区的工作重点。
2011年1-6月份职工人均收入5547.64元，较去年1-6月份人均收入提高554.78元，收入提高的原因是2011年1、2、3月份生产经济指标较好，人均收入达到六千多元，大大激发职工的工作热情，这期间的操作管理方法是我们非常宝贵的经验。
二、生产经营形势严峻，机遇与挑战并存，内部管理仍有薄弱环节，完成全年任务还很艰巨，要把握主要矛盾，趋利避害，深挖潜力。综观当前和今后的生产经营工作，存在以下诸多不利因素：
1、由于原燃料供应紧张，价格大幅上扬，影响高炉生产的安全性和经济性，同时也影响经济效益的稳定和提高；
2、由于新区生产建设需要，人员抽调后一些岗位出现人员紧张的情况；
3、大修后，工作炉容减小，产量受到一定程度的制约。同时，我们也有许多有利条件：
1、大修后，设备的安全运行可靠性得到提高，可有效降低休风率；
2、大修后，炉体、炉底、炉缸破衬恢复，可提高保温性，降低热损失，有利于降低焦比；
3、热风炉检修后，风温可以进一步提高，有利于进一步提高煤比，降低生产成本。
三、振奋精神、迎难而上，完善措施，狠抓落实，继续坚持对标挖潜，确保完成全年任务
（一）加强安全生产管理，保证高炉生产安全、稳定，经济运行
切实落实安全生产责任制，牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产工作做细致，做扎实，做深入。
加强设备运行管理和检修管理，提高设备可靠性，进一步深入进行点巡检制度，最大限度地降低非计划休风。
（二）继续探索合理的用人用工制度，合理配置人力资源。
进一步加强技术操作人员的培养，强化成本意识，细化各项操作，将好学肯干的职工用到相应关键岗位上，合理配置，进一步激发职工潜力，一些相应较单一操作的岗位可部分使用劳务用工，以弥补人力不足的矛盾。
今年是0XXX深化改革，加快发展的重要一年，是“十二五”计划的第一年，作业区全体干部职工在铁厂党政正确领导下，求真务实、艰苦奋斗，全面完成全年各项工作任务，为铁厂的生产经营工作做出不懈的努力！
第二篇：高炉作业区煤气管理制度(新)
高炉作业区煤气管理制度
（试行）
高炉作业区所涉及煤气的区域有喷煤、原料、高炉工段，铸铁区域。为使高炉作业区所使用各种煤气的安全运行，杜绝煤气中毒、着火、爆炸事故的发生，制定本管理制度。
本管理制度适用于高炉作业区及区域内的协力、施工方等对高炉煤气、焦炉煤气、混合煤气的输送、使用和煤气设施的设计、施工、运行、维修等的管理。
1.各工段主要负责人是煤气安全第一责任人，全面负责本工段煤气安全管理工作。高炉工段负责人：唐赞国、梁庆莲、敖永和，喷煤工段负责人：张国辉；原料工段负责人：姜永波；铸铁区域负责人：王浩。
2.无论任何单位和个人到煤气区域作业和检查必须到主控室经当班工长或倒班作业长同意，并由当班工长或倒班作业长进行安全交底，在进入煤气区域确认表签字确认后方可进入煤气区域，作业完毕后必须回主控室再次签字确认。
3.进入煤气区域必须保证两人以上并携带煤气报警仪（确认仪器开机好用），做好互保和监护。
4.当检查发现有煤气泄漏点要必须进行处理，暂时处理不了的要采取有效的控制措施，防止事故的发生。
5.成立煤气系统检查小组主要成员是煤气工程师、煤气管理、安全员每周检查一次，定在每周周五，对整个煤气区域进行系统检查。
6.各区域建立煤气系统安全检查制度，岗位人员每班检查一
次，夜班7:00以后点检，中班17:00以前点检；高炉作业区每周检查一次，发现问题及时处理，并做好记录，处理不好的要及时上报。
7.各区域各种主要的煤气设备、阀门、排水器等应建立管理台帐，标明设备所属单位、部位、编号、岗位责任人、区域责任人、点检负责人等
8.各区域对所有可能泄露煤气的地方及煤气排水器、阀门必须挂有提醒人们注意的安全警示标志。高炉、热风炉、煤粉燃烧炉、煤气散点等危险区域的走梯出入口均应挂有防煤气中毒的警告标志。
9.在煤气区域动火作业，必须到高炉作业区找安全员办动火证，作业时本区域须派专人负责监督。
10.对煤气区域挂好安全标识，对不经常不用或暂时不用的手动煤气阀门要挂禁止动阀的牌，对每个煤气包要做好安全标识。
11.在煤气区域作业严格按煤气规程作业，煤气含量不大于30毫克可较长时间作业，煤气含量大于30毫克，小于50毫克连续作业时间不得超过1小时，煤气含量大于50毫克小于100毫克连续作业时间不得超过30分钟，煤气含量大于100毫克小于200毫克，连续作业时间不超过15分钟，煤气含量大于200毫克，不采取有效的防毒措施禁止作业。
12.对煤气区域发现有不按煤气规程作业的，考核本区域负责人100元
13.对煤气区域有煤气漏点没有及时发现的或没有及时上报的考核本区域负责人100元。
高炉作业区 2010年12月1日
第三篇：高炉作业区党支部年终总结
高炉作业区党支部年终总结
高炉作业区党支部在公司及厂党委的正确领导下，紧紧围绕安全生产中心，抓班子，带队伍，以人为本，创新工作。努力营造一个“团结、进取、稳定、和谐”的环境，造就一支顾大局，识大体，爱岗敬业，能打硬仗的职工队伍，为完成厂部交给的各项任务提供了强有力的精神动力。
一、抓好党员骨干队伍建设，开展创先争优活动
1、加强党员队伍的管理,充分发挥共产党员的先锋模范作用 积极推进党员责任区工作，发挥党员责任区的模范作用。支部为所有党员分配了责任区，为让党员责任区能更加规范合理地运行，支部对党员在责任区内职责作了具体规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，对影响责任区管理的行为进行制止、上报，做好责任区群众的思想政治工作等。
2、开展创建党员示范岗, 切实发挥一名党员一面旗帜的作用。在党员中本着立足岗位作贡献的宗旨,积极开展党员示范岗活动,充分发挥示范岗党员的模范带头作用,引导广大党员群众立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力,更好地为车间和谐稳定的发展作出贡献。
3、加强监督考核。定期征集职工群众对党员的意见,每年进行一次民主评议和考核,评议考核结果予以通报。对群众评议好,先锋模范作用突出的及时给予表彰,对连续考评结果差的做出必要的组织处理。
二、加强思想政治工作，强化班组长骨干队伍建设
1、思想政治工作是各项工作的生命线，特别是班组长的思想动态，发挥班组长“兵头将尾”的带动作用,。党支部充分利用班前会，开展形势任务、职业道德等教育，并经常与班组长们恳谈交流，耐心倾听他们的想法和建议，从中及时发现问题，认真分析言外之意、体内之情。站在他们的角度，设身处地理解、关心、帮助他们，真心为其解决实际困难，激励他们在工作中尽心尽力，尽职尽责。通过深入细致的思想政治工作，使他们的积极性、主动性和创造性不断增强。
2、健全考核激励机制。按照效率优先、兼顾公平的原则，合理设置安全、质量、生产任务、班组文化建设等项目的考评权重，建立健全班组长工作业绩考评标准，加大安全奖惩力度，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的，解除班组长职务，并按规定追究责任。
三、做好支部工作，过好组织生活
因公司生产性质的原因，党员分布在不同岗位及不同班次，做好支部工作有一定难度，但支部领导采用分时段的办法确保每位党员都能参加组织活动，使每位党员都能受到教育，都能及时了解党内重大政治活动，使大家和党中央、上级党委保持一致，大大增强了党员的党性观念和组织观念。为过好组织生活，支部领导在会前都要认真准备，就开会的内容，学习的材料都要进行认真的磋商，做到会前有准备，会上有内容，会中有记录，会后有提高。
四、发挥党员的先锋模范作用
由于今年适逢高炉二代炉龄开始的第一年，前几季度生产很不错，第四季度生产上遇到很多困难，但是作业区支部在厂党委领导下发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领全体员工分析形势，采取积极应对措施，全体党员坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与生产一线，用自身的行动影响周边职工，到现在基本走出困境，并实现恢复性的生产，值得一提的是在困难的时候没有一位党员离岗离厂。
五、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。
由于广大党员的先锋模范作用影响了广大员工，很多同志纷纷表示要加入党组织，公司支部在不影响大家积极性的情况下，正确引导，支部本着成熟一个发展一个的原则，严格按照程序，到目前为止已培养了王砚明等入党积极分子，另有多名积极分了正在培养中。2011年工作打算：
1、抓好组织生活会制度落实。开好组织生活会，对职工反映的突出问题，制定切实有效地整改措施，积极探索提高组织生活会质量的办法，避免走过场。
2、积极做好发展党员工作，不断壮大党员队伍，提高党员素质。
3、结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。
4、不断加强职工队伍建设。培养出一支“学习型”、“服务型”的职工队伍，使之成为纪律严明，作风过硬的职工队伍。
第四篇：XXXX2014年一季度经济活动分析报告
xxxx公司2014年一季度经济活动分析报告
xxxx公司
2014年一季度经济活动分析报告
尊敬的xx、各位领导、各位同仁：
大家好！
xx公司一季度深入贯彻落实省公司2014年工作会议精神，紧扣省公司“六个一”的工作思路，以经济效益为中心，紧抓四全管理，深入落实“抢电量、控煤价、降能耗”三项重点工作。一季度，公司安全生产局面总体稳定，安全基础进一步得到夯实，截止4月27日公司安全生产983天。公司发电量、供热量同比增长较多，供电煤耗、厂用电率等主要经济指标均同比继续下降，燃料供应压力进一步缓解，公司经营形势一季度开局良好，实现利润4296万，同比增加1238万元。
第五篇：月度经济活动分析报告模版
月度经济活动分析报告模版
第一部分:公司生产经营活动全面完成情况 一,公司经营指标完成情况见下表: 单位:元
二,公司重点工作完成情况:(资产经营责任书列示内容:进度,完成情况)1, 2, 三,经营管理目标完成情况及主要成绩总结
1,根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因.2,在全面反映企业总体财务状况的基础上,主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明.第二部分:公司经营情况.(可以列表说明)公司经营价值 单位:万元
一,主要经济指标完成情况 1,收入指标完成情况分析
截止**月末,实现主营业务收入 万元,完成预算的 ,较上年同期增长 %;实现净利润 万元,完成预算的 %,较上年同期增长 %.⑴,公司各主要产品收入实现情况见下表: 预算完成分析说明: ⑵,主营业务收入与上年同期分析: 与上年同期分析说明: ⑶,销售增长分析:公司收入构成分析(现销收入和赊销收入):主营业务构成分析
(地路内路外):影响收入的价格因素与销售量因素分析: ⑷,详细分析经营情况: 2,利润指标完成情况分析.截止**月末,公司累计实现利润总额****万元,占全年预算的%.其中销售毛利****万元,期间费用****万元.⑴,销售价格变化对销售毛利的影响****万元,详细情况见下表: ⑵,主营业务成本对销售毛利的影响****万元,详细见下表: 预算完成情况分析说明: 主营业务成本与上年同期分析,详细见下表: 与上年同期分析说明:(主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本 主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)⑶,主要可比产品单位成本与预算成本对比表: 上表中,单位成本和预算比较差距较大的产品主要是****,****,****,具体原因分析于下: 产品1 产品2 主要可比产品与上年同期单位成本对比表: 上表中,单位成本和上年同期比较差距较大的产品主要是****,****,****,具体原因分析于下: 产品1 产品2 ⑷,制造费用及期间费用分析.营业费用,管理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主客观影响因素.物耗,修理费,科研经费,办公费,招待费,差旅费等是否突破预算,与去年同期比较,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析.(可列表说明)二,公司资产状况分析
截止**月末,资产总额****万元,负债总额****万元,所有者权益****万元,资产负
债率****%,期末存货****万元,期末应收账款****万元,主要指标列示如下表: 1,企业财务状况全面分析.资产总额,负债总额,所有者权益总额变动分析,说明原因.2,资产分析.资产结构与变动分析(流动资产,长期投资,固定资产,形资产等占总资产的比重及其变动);资产结构优化分析;3,流动资产分析.流动资产增减变动分析;流动资产结构及变动分析.应收账款分析.重点说明本年应收账款变动原因及采取的措施;坏帐准备分析.存货分析.存货规模与变动情况分析;存货结构和变动情况分析;存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响.4,投资分析.长期投资分析;短期投资分析.5,负债分析.负债结构变动及其对负债成本的影响分析;流动负债结构及变动分析;长期负债结构及变动趋势分析.6,税金分析.已交税金;应交税金.7,股东权益分析.所有者权益结构及变动分析;资产保值增值能力分析.三,现金流量分析(重点分析,可列表说明)1,现金流量总体分析.预算完成情况;与上年相比变动情况,分析原因;现金流量结构分析.2,经营活动现金流量分析.与预算和上年相比,分析原因;结构及变动分析;当期销售回款,应收款清欠分析;分产品和路内外回款分析;原材料采购付款率分析.3,投资活动现金流量分析.投资收益,投资前景分析.4,筹资活动现金流量分析.筹资方式,筹资结构,筹资成本是否合理,筹资能力分析.5,采用指标: ⑴,净现金流量适当比率
净现金流量适当比率是用于确定企业从经营活动所产生的现金能否充分用于支付其各项资本支出,存货净投资及发放现金股利的程度.其计算公式如下: 净现金流量适当比率=经营活动的现金净流量之和/(资本支出+存货增加额+现金股利)四,综合分析(重点分析)
1,盈利能力 ⑴,主营业务利润率
⑵,销售现金比率 =(经营现金净流量÷销售收入)×100% ⑶,净利润现金含量,净利润现金含量在所有评价盈利质量的指标中最为综合,它对识别人为操纵利润,防范信息使用者决策失误有重要作用.该指标低,说明企业净收益质量不高;该指标较高,说明收入,费用的确认与现金收付之间差距较小,净收益有足够的现金保障,净收益质量较高.计算公式: 净利润现金含量=经营活动产生的现金流量净额/净利润 相关指标:销售现金率=经营现金流量净额/销售额;注:净利润剔除投资收益和营业外收支净额等,用经营活动净利润替代净利润;⑷,总资产报酬率和现金流量与总资产的比率
现金流量与总资产的比率反映企业营业所得现金占其资产总额的比重,反映以现金流量为基础的资产报酬率.其计算公式如下: 现金流量与总资产的比率=经营现金净流量/资产总额
注:现金流量与总资产的比率反映企业总资产的运营效率.该指标越高,说明企业的资产运营效率越高.该指标应该与总资产报酬率指标相结合运用,对于总资产报酬率较高的企业,如果该指标较低,说明企业的销售收入中的现金流量的成分较低,企业的收益质量就会下降.综合分析,评介,要求结合公司具体经营情况,具体分析.2,偿债能力分析
⑴,速动比率=速动资产÷流动负债 ⑵,资产负债率=负债总额÷资产总额
⑶,现金流动负债比率 =经营现金净流量 ÷流动负债 3,资产管理能力分析(重点分析)⑴,应收账款周转率,应收帐款周转天数 应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款
应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入 注: 1)第一要明确其局限性:季节性经营企业;大量分期收款,大量现金结算;应收
款大幅变动等情况计算的结果是没有用处的.2)在销售收入中应该加入税金这一块;3)平均应收款取期末和期初两个数计算.4)把应收款中实际不能收回部分剔除.⑵,存货周转率,存货周转天数 存货周转率=销货成本÷平均存货
存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本 第三部分:重大事项说明 1,公司资本性支出情况;2,公司专项经营性支出情况 3,重要资产转让及其出售情况;4,重大诉讼,仲裁事项;5,公司收购兼并,资产重组事项;6,对公司有重大影响的国家政策,行业政策变化;7,或有事项,承诺事项,重大合同(担保,抵押等)事项;8,重大投资,融资活动.第四部分:存在的问题分析(重点分析)在全面财务分析的基础上,对影响财务状况,经营成果和现金流量的因素分析说明.抓住关键问题,分清原因.第五部分:采取的措施和建议(重点)针对经营管理中存在的问题和潜在的风险,提出解决的措施和建设性的建议.第六部分:经营预测分析(预测下一季度和全年状况)根据市场变化和企业经营趋势,说明公司拟采取的经营策略和计划,预测企业经营业绩和财务状况.对企业未来发展及价值状况进行分析与评价.
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