高炉分厂2#高炉作业区工人先锋号先进材料

第一篇：高炉分厂2#高炉作业区工人先锋号先进材料

高炉分厂2#高炉作业区工人先锋号先进材料

2010年，高炉分厂2#高炉作业区值班室班组，紧紧围绕企业的发展目标，充分发挥榜样激励作用，以争创“八钢公司工人先锋号”为载体，激发班组全体成员的劳动热情和创造活力，推动了2#高炉作业区在各项工作中都取得了可喜的成绩。

一、严格落实安全生产，保证生产工作有序进行

在安全生产方面，2#高炉作业区值班室班组作为作业区基层管理班组，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全教育培训工作作为一项长期性的重要任务，贯穿全年安全生产的全过程，严格落实各项安全规章制度，狠抓班组安全管理，严格执行安全生产确认制，坚决杜绝各类违章行为，在2010年全年生产工作中，未发生一起安全生产事故。

二、以保证炉况长期稳定顺行为中心环节，完成生产任务

2010年，在生产方面，2#高炉值班室班组能够认真组织完成分厂、作业区制定的各项生产任务，严格执行分厂、作业区下达的各项操作指令、方针。努力克服因原燃料质量、外围设备等对高炉的不利影响，精心组织操作，严格执行工艺纪律。在2010年的工作中，虽然因原燃料质量、外围设备影响，出现过炉况异常，但是值班室全体成员从自身找问题，与兄弟高炉作比较、找差距，精心操作，认真组织生产，确保炉况长期稳定顺行。全年完成生铁产量424366.52吨，超产24366.52吨，圆满完成了2010年度生产任务及各项经济技术指标。

三、积极开展降本增效工作，不断增强员工危机感、使命感

为适应八钢跨越式发展的要求，把工作重点放在应对危机、降本增效工作，2#高炉值班室班组通过成立攻关小组、开展劳动竞赛、自主管理发布等具体工作，积极开展降本增效活动。在2010年中，2#高炉值班室积极参加分公司、分厂组织的自主管理课题发表活动，以“稳定炉况顺行”为课题，组织虚拟团队，开展课题攻关活动，取得了较好的经济效益。

四、加强班组日常管理，努力提高职工素质

1、积极开展思想教育，统一思想认识。通过班组会，座谈会等方式及时传达分厂分公司以及八钢公司的形势任务，确保信息的及时准确的传递。

2、广泛开展合理化建议征集活动，积极推进班组成员的创新意识，调动职工工作积极性。

3、积极开展班组岗位培训工作，每周利用班组会时间对岗位作业指导书、事故预案进行学习，不断提高组员的理论知识及实际操作水平。

4、积极参加分厂、作业区组织的各项活动，增强班组成员的团队协作精神，提升了班组的凝聚力。

5、严抓文明生产管理工作，配合作业区每周进行一次文明生产检查。

六、认真做好民族团结、综合治理工作

在民族团结、综合治理方面，2#值班室能够不断加强班组民族团结工作，坚持正确的舆论宣传，做好班组职工的思想稳定工作。在日常工作及生活中，做到遵纪守法，努力做好综合治理工作，2010年未发生一起违纪违法事件。

新的一年已经到来，2#高炉值班室班组将努力做好各项工作，争取在2010年的工作中，取得更大的成绩。

第二篇：工人先锋号先进事迹材料冶炼三作业区

炼钢二厂冶炼三作业区工人先锋号先进事迹材料 冶炼三作业区是炼钢二厂下属生产作业区，成立于2006年，拥有全世界最大、最先进的不锈钢电炉、AOD、VOD，生产品种囊括300系、400系、超纯铁素体不锈钢、双相、耐热不锈钢等。

2012年冶炼三作业区紧紧围绕公司发展战略及炼钢二厂预算目标任务，扎实开展生产经营工作。在公司及炼钢二厂的指导下，冶炼三作业区坚持技术创新、标准操作、规范管理、公平透明的工作思路，认真贯彻公司及厂的各项路线、方针、政策，严格遵守公司各项规章制度及炼钢二厂各类规程标准，促进冶炼三作业区各项技术质量指标、安全生产、人员素质提升等任务的完成。

一、迎难而上，安全超额完成产量任务

2012年,在世界各大钢厂纷纷减产的大环境下,公司逆势成长,钢产量首次突破千万吨,达到1013万吨,比上年增长2.25%,实现了几代人的梦想。冶炼三作业区为公司冶炼不锈钢204.5万吨，较上年增长2.8%，为公司不锈钢连续四年保持全球第一、实现利润4亿元做出重要贡献。

2012年冶炼三作业区坚定不移深化“0123”安全管控模式，坚持安全责任落实到人，做到安全工作上严防死守。2012年作业区全年无重大安全责任事故，无重大人身伤亡事故。冶炼三作业区坚持开展职工安全值日制度、坚持对B、C级危险源进行监控；确保冶金容器、能源介质、中频炉、AOD、LTS等技改项目交叉作业、电炉、AOD例行检修等安全运行。通过开展危险辨识，作业区对6项原有作业标准进行了修改，新增作业标准AOD 2项、电炉3项、VOD 6项，违章隐患整改率达到99%；职工安全改善提案150余项，有效实施25项，使作业区安全本质化工作得到提升。

二、优化工艺，质量、成本双创新

2012年冶炼三作业区坚持电炉降成本、AOD保质量的工作思路，正确地认识质量、产量、成本的关系，通过对电炉炉料结构的调整，全年消耗铬镍生铁73.5万吨，超预算7万吨，创开产以来新高，为公司降成本近3亿元。AOD工序通过工艺优化，扎实开展合金替代，以镍铁、氧化钼使用为重点的新思路，为炼钢二厂“降本增效”工作完成做出积极贡献。

2012年冶炼三作业区通过对AOD工序冶炼镍钢和铬钢工艺优化，以工序服从为指导原则，确保全年镍钢和铬钢质量稳定。AOD工序成功实施双渣操作法，316、铬钢的废品率显著降低，非冶炼原因影响304系不锈钢A坯比例显著提高，AOD工序关键技术质量指标冶炼时间和还原硅耗明显降低。全成分命中率较2011年提高34%，成分和温度控制合格率大幅提高。

三、创新思变，力求技术领先

2012年炼钢二厂提质增效项目逐步完成，全球最大的180t双工位VOD在冶炼三作业区一次试车成功，为公司品种结构的升级奠定坚实基础。在VOD后续使用过程中，通过对VAI的设备运行深入研究，对VAI设计的水冷防溅罩、三孔氧枪进行优化和替代，成功的使用了耐材防溅罩和单孔氧枪，为VOD高效生产奠定基础。2012年AOD工序通过工艺优化和设备优化，确保AOD炉龄达创产以来新高，最高达到168次，完成多年来150次的预算目标，在国际处于领先水平。

2012年公司实施“冷轧硅钢配套项目”，涉及冶炼三作业区有中频炉项目、AOD项目、LTS改造项目，冶炼三作业区为新项目的实施提出大量参考建议，其中申报中频炉工艺技术专利2项。

四、深化管理，与世界先进对标

2012年公司邀请世界生产效率最高的巴登炼钢厂对冶炼三作业区进行诊断，作业区人员虚心请教，与巴等对标，寻找差距。冶炼三作业区2012年末在电炉工序进行节点化生产管理的摸索，并计划2013年炼钢二厂的领导下，对管理思路和管理方法进行优化。另外，冶炼三作业区在推进TPM管理、六西格玛管理、精益生产管理上也拥有不俗的成绩。

五、紧抓培训，打造高效团队

冶炼三作业区坚持以能力提升为目的，大力实施培训管理，不断推进生产效率的转变。“以培训提能力、用能力促生产”是作业区每一个职工坚持的理念。

冶炼三作业区职工平均年龄35岁，其中具有硕士学位2人，具有专科以上学历69人，占职工比例的56%；作业长、班组长、主操80%以上具有专科以上学历，2012年吸收16名大学生，人力资源更为丰富。而如何让每一个知识和智慧转变为生产的原动力，激发每一名职工的潜能，作业区对新入职人员进行了有步骤、有规划的培训，使每个入职人员都能找到充分发挥自身能力的契机。对能力弱，知识欠缺的职工在工作之余进行基础知识和技能培训，使每一个职工的职业素质得到全面提升，使每个人成为“一专多用”型人才。

六、搞活党工，团结凝聚基层职工

2012年炼钢二厂大力推行“职工劳动竞赛”、“职工合理化建议”等具有集结群众智慧的生产活动，冶炼三作业区职工积极参加，提出多项合理化建议，作业区参加厂劳动竞赛取得不菲成绩。在公司技术比武中电炉职工取得第一名的好成绩；提炼先进操作法一项。在2012年11月慈善一日捐，职工参与率100%，人均55元。

另外，2012年在开展“服务客户”的活动中，冶炼三作业区大力倡导勇于担当、不推诿、不扯皮的职业境界和职业精神，以工作实绩衡量和评价工作成果，赢得了作业区职工的一致认同。

成绩属于过去，冶炼三作业区职工认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索稳定质量、安全生产、降本增效、深化管理、高效团队、搞活党工之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，努力打造成为务实、求效、创新、具有开放思维、全行业视野和国际化定位的作业区，使冶炼三作业区先进性更优，模范作用更强。

二零一三年一月十八日

第三篇：高炉作业区煤气管理制度(新)

高炉作业区煤气管理制度

（试行）

高炉作业区所涉及煤气的区域有喷煤、原料、高炉工段，铸铁区域。为使高炉作业区所使用各种煤气的安全运行，杜绝煤气中毒、着火、爆炸事故的发生，制定本管理制度。

本管理制度适用于高炉作业区及区域内的协力、施工方等对高炉煤气、焦炉煤气、混合煤气的输送、使用和煤气设施的设计、施工、运行、维修等的管理。

1.各工段主要负责人是煤气安全第一责任人，全面负责本工段煤气安全管理工作。高炉工段负责人：唐赞国、梁庆莲、敖永和，喷煤工段负责人：张国辉；原料工段负责人：姜永波；铸铁区域负责人：王浩。

2.无论任何单位和个人到煤气区域作业和检查必须到主控室经当班工长或倒班作业长同意，并由当班工长或倒班作业长进行安全交底，在进入煤气区域确认表签字确认后方可进入煤气区域，作业完毕后必须回主控室再次签字确认。

3.进入煤气区域必须保证两人以上并携带煤气报警仪（确认仪器开机好用），做好互保和监护。

4.当检查发现有煤气泄漏点要必须进行处理，暂时处理不了的要采取有效的控制措施，防止事故的发生。

5.成立煤气系统检查小组主要成员是煤气工程师、煤气管理、安全员每周检查一次，定在每周周五，对整个煤气区域进行系统检查。

6.各区域建立煤气系统安全检查制度，岗位人员每班检查一

次，夜班7:00以后点检，中班17:00以前点检；高炉作业区每周检查一次，发现问题及时处理，并做好记录，处理不好的要及时上报。

7.各区域各种主要的煤气设备、阀门、排水器等应建立管理台帐，标明设备所属单位、部位、编号、岗位责任人、区域责任人、点检负责人等

8.各区域对所有可能泄露煤气的地方及煤气排水器、阀门必须挂有提醒人们注意的安全警示标志。高炉、热风炉、煤粉燃烧炉、煤气散点等危险区域的走梯出入口均应挂有防煤气中毒的警告标志。

9.在煤气区域动火作业，必须到高炉作业区找安全员办动火证，作业时本区域须派专人负责监督。

10.对煤气区域挂好安全标识，对不经常不用或暂时不用的手动煤气阀门要挂禁止动阀的牌，对每个煤气包要做好安全标识。

11.在煤气区域作业严格按煤气规程作业，煤气含量不大于30毫克可较长时间作业，煤气含量大于30毫克，小于50毫克连续作业时间不得超过1小时，煤气含量大于50毫克小于100毫克连续作业时间不得超过30分钟，煤气含量大于100毫克小于200毫克，连续作业时间不超过15分钟，煤气含量大于200毫克，不采取有效的防毒措施禁止作业。

12.对煤气区域发现有不按煤气规程作业的，考核本区域负责人100元

13.对煤气区域有煤气漏点没有及时发现的或没有及时上报的考核本区域负责人100元。

高炉作业区 2010年12月1日

第四篇：高炉作业区党支部年终总结

高炉作业区党支部年终总结

高炉作业区党支部在公司及厂党委的正确领导下，紧紧围绕安全生产中心，抓班子，带队伍，以人为本，创新工作。努力营造一个“团结、进取、稳定、和谐”的环境，造就一支顾大局，识大体，爱岗敬业，能打硬仗的职工队伍，为完成厂部交给的各项任务提供了强有力的精神动力。

一、抓好党员骨干队伍建设，开展创先争优活动

1、加强党员队伍的管理,充分发挥共产党员的先锋模范作用 积极推进党员责任区工作，发挥党员责任区的模范作用。支部为所有党员分配了责任区，为让党员责任区能更加规范合理地运行，支部对党员在责任区内职责作了具体规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，对影响责任区管理的行为进行制止、上报，做好责任区群众的思想政治工作等。

2、开展创建党员示范岗, 切实发挥一名党员一面旗帜的作用。在党员中本着立足岗位作贡献的宗旨,积极开展党员示范岗活动,充分发挥示范岗党员的模范带头作用,引导广大党员群众立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力,更好地为车间和谐稳定的发展作出贡献。

3、加强监督考核。定期征集职工群众对党员的意见,每年进行一次民主评议和考核,评议考核结果予以通报。对群众评议好,先锋模范作用突出的及时给予表彰,对连续考评结果差的做出必要的组织处理。

二、加强思想政治工作，强化班组长骨干队伍建设

1、思想政治工作是各项工作的生命线，特别是班组长的思想动态，发挥班组长“兵头将尾”的带动作用,。党支部充分利用班前会，开展形势任务、职业道德等教育，并经常与班组长们恳谈交流，耐心倾听他们的想法和建议，从中及时发现问题，认真分析言外之意、体内之情。站在他们的角度，设身处地理解、关心、帮助他们，真心为其解决实际困难，激励他们在工作中尽心尽力，尽职尽责。通过深入细致的思想政治工作，使他们的积极性、主动性和创造性不断增强。

2、健全考核激励机制。按照效率优先、兼顾公平的原则，合理设置安全、质量、生产任务、班组文化建设等项目的考评权重，建立健全班组长工作业绩考评标准，加大安全奖惩力度，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的，解除班组长职务，并按规定追究责任。

三、做好支部工作，过好组织生活

因公司生产性质的原因，党员分布在不同岗位及不同班次，做好支部工作有一定难度，但支部领导采用分时段的办法确保每位党员都能参加组织活动，使每位党员都能受到教育，都能及时了解党内重大政治活动，使大家和党中央、上级党委保持一致，大大增强了党员的党性观念和组织观念。为过好组织生活，支部领导在会前都要认真准备，就开会的内容，学习的材料都要进行认真的磋商，做到会前有准备，会上有内容，会中有记录，会后有提高。

四、发挥党员的先锋模范作用

由于今年适逢高炉二代炉龄开始的第一年，前几季度生产很不错，第四季度生产上遇到很多困难，但是作业区支部在厂党委领导下发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领全体员工分析形势，采取积极应对措施，全体党员坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与生产一线，用自身的行动影响周边职工，到现在基本走出困境，并实现恢复性的生产，值得一提的是在困难的时候没有一位党员离岗离厂。

五、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。

由于广大党员的先锋模范作用影响了广大员工，很多同志纷纷表示要加入党组织，公司支部在不影响大家积极性的情况下，正确引导，支部本着成熟一个发展一个的原则，严格按照程序，到目前为止已培养了王砚明等入党积极分子，另有多名积极分了正在培养中。2011年工作打算：

1、抓好组织生活会制度落实。开好组织生活会，对职工反映的突出问题，制定切实有效地整改措施，积极探索提高组织生活会质量的办法，避免走过场。

2、积极做好发展党员工作，不断壮大党员队伍，提高党员素质。

3、结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。

4、不断加强职工队伍建设。培养出一支“学习型”、“服务型”的职工队伍，使之成为纪律严明，作风过硬的职工队伍。

第五篇：余热发电作业区申报工人先锋号材料

敬业诚信、敢为人先、科技创新、促进指标进步

——记余热发电作业区申报工人先锋号材料

余热发电作业区成立于2009年10月份，成员38人，平均年龄不到25岁，是宏达公司一支有着朝气蓬勃、奋发图强的团队，肩负着一台7MW汽轮发电机组和一台9MW汽轮发电机组的正常运转和宏达公司网上电压、功率因数等指标的调整。利用水泥回转窑排出的废气通过余热锅炉进行能量转换，年发电量达到8000万kwh左右（等于每年向空气中减排CO282400T、节省标煤29820.56T），并且能够保证宏达公司3#主变和4000t/d水泥线网上电压稳定于6.3KV和10.5KV，功率因数达到0.9以上。作业区的成立和发展，标志着酒钢（集团）宏达建材有限责任公司在节能、减排方面迈上了一个新的台阶和新的起点。

一、指标挖潜、对标指明前进方向和目标

余热发电作业区7MW机组于2010年4月3号启动，已运行将近三年的时间，在这3年的时间里，作业区成立技术攻关组，对各项技术进行优化、、革新和改进，取得了明显的进步，也通过指标挖潜、对标等给团队指明了方向和下一步奋斗目标，主要进步有以下几个方面：

①户外式余热锅炉防冻系统

自2010年4月7MW机组投运以来，户外式余热锅炉冬季防冻一直是一个难题，尤其在冬季严寒的北方，严重威胁着余热锅炉的正常运行，通过两年的摸索和技术学习，作业区通过技术讨论和创新，研究出了一套切实可行的方案，就是户外式余热锅炉防冻系统，完全解决了北方户外式余热锅炉的防冻问题，每年还可节约生活用水11520T。此系统于2012年7月获得《户外式余热锅炉带压防腐、防冻系统》国家知识产权局实用新型专利证书。②水泥窑设计、安装蒸汽发生器

宏达公司有一砌块生产车间，长期需要约3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由两台2吨1996年安装的蒸汽锅炉供给，由于锅炉运行年限已久，锅炉效率只有30%左右，由此两台锅炉继续供给蒸汽，势必浪费大量的燃煤和造成空气的污染，因此，余热发电通过水泥线回转窑余热锅炉尾部加装换热器，系统设计一台蒸发器，产生每小时155℃、4t蒸汽。停用了宏达公司两台燃煤锅炉，每年给公司节约1300t燃煤。③机组吨熟料发电量指标

7MW机组2010年5月启动运行时，机组吨熟料发电量在30~34kwh/t，作业区主要对循环水系统、锅炉振打、锅炉烟风系统的优化和改进，目前机组吨熟料发电量达到40kwh/t，和全国大型水泥企业之一海螺集团对标，海螺集团余热发电平均吨熟料发电量为34kwh/t，以我们目前的水平，每吨熟料发电量就比他超出6kwh，在全国水泥配套余热发电行业中，我公司吨熟料发电量这一指标达到国内先进水平。

除此之外，作业区改造和安装了水泥窑余热发电窑头和窑尾分隔系统，在国内同行业中属首例，于2012年7月获得《水泥熟料回转

窑余热锅炉窑头和窑尾蒸汽分隔系统》国家知识产权局实用新型专利证书；改造和安装水泥回转窑SP余热锅炉配置热水段系统，进一步提高废气利用率，于2012年7月获得《水泥回转窑SP余热锅炉配置热水段系统》国家知识产权局实用新型专利证书；改造和安装水泥回转窑余热锅炉采暖热水段置换系统，进一步灵活应用了热量的转换和交替，于2012年7月获得《水泥回转窑余热锅炉采暖热水段置换系统》国家知识产权局实用新型专利证书。

二、劳动竞赛、优化指标

①班组指标劳动竞赛

在公司工会的号召、作业区的精心组织下，作业区自成立以来，坚持每月组织班组指标劳动竞赛，通过各班组指标对比，建立了有效、健全的奖罚机制，在作业区全体员工中养成了良好的节约意识和成本意识，也通过此活动，有效提高了作业区各项生产指标。

通过此项活动，作业区指标自用电率从原有的13%降至现有的10%左右，每年可节约电量约10万kwh。每度电水耗从原有的0.013 T/kwh降至现在得0.0096T/kwh，每年节约用水约900000T生产用水。公司3#主变功率因数和电压的调整，使得公司电力负荷调整更加便捷，电机使用寿命增加，加上无功负荷的补偿，使得公司整个电网运行更加稳定。

②青工比武

余热发电作业区青工占比达到85%以上，这在宏达公司其他作业区是没有的，怎样有效提高青工的技能水平，是当务之急，如果青工的技能不能及时提高，势必将影响作业区下一步的发展，作业区抓住设备生产、检修和停窑空闲，利用外聘师傅，组织系统、实际、基础等方面的培训，在短时间内，提高了青工的技能水平，为了督促青工培训的效果，培训紧密结合青工比武，利用公司组织的青工比武平台，来衡量培训的效果，也衡量青工的技能水平。通过一系列的培训和比武，在作业区建立了良好的学习氛围，为实现“学习型作业区”搭建了平台和捷径。

四、职工思想和安全生产

作业区人员坚持以科学理论为指导，遵守各项规章制度，自作业区成立以来，坚持与时俱进，开拓创新，积极开展技术创新，几年来，从没发生设备、人身伤害等安全事故，给公司的安全生产奠定了坚实的基础。

作业区人员齐心协力，坚持科学发展，具有积极进取的精神，能够克服困难，优质高效地完成了公司下达的各项生产任务，受到公司的肯定，对公司的发展产生了较大的积极影响和正能量。

五、展望未来，迎接挑战

成绩只代表过去，展望未来，2013年，随着9MW机组的投运，作业区将乘势而上，继续并且持续地开展降本增效、青工比武等促进指标进步的活动，更好地完成公司下达的各项生产任务。

心系酒钢，对自己负责，对企业负责，做企业的主人，敬业诚信，敢为人先，科技创新，促进指标进步。

六、作业区人员历年来获得荣誉 1、2009-2010年，殷显平获得宏达公司优秀团员称号； 2、2009-2010年，秦鹏、殷显平获得宏达公司先进个人称号； 3、2009-2010年，马世明、殷显平获得集团公司团委优秀师傅、优秀徒弟称号； 4、2010-2011年，获得嘉峪关市“二星级青年文明号”荣誉； 5、2012年，获得嘉峪关市“三星级青年文明号”荣誉 6、2012年，运行班组获得宏达公司优秀班组称号； 7、2012年，殷显平获得宏达公司创先争优先进个人； 8、2012年，殷显平、宗可奇、秦鹏、马宏伟等获得集团公司团委“汽轮机安装喷淋”技术奖； 9、2012年，殷显平申报“射水抽气器改造”技术获得集团公司优秀成果优秀奖； 10、2011年，马世明、王超获得集团公司优秀师傅、优秀徒弟称号； 12、2012年，韩志明、王中伟等获得集团公司优秀师傅、优秀徒弟称号； 13、2011-2012年，殷显平、秦鹏、宗可奇、孙延全获得宏达公司先进个人称号；