北京公司员工激励调查问卷

第一篇：北京公司员工激励调查问卷

员工调查问卷

1．你认为公司待遇的分配是否公平？

□ 很好□一般□ 较差□ 很差，需要改进

2．你认为工作的挑战性如何？

□ 很有挑战性□ 较有挑战性□ 一般□ 无挑战性

3．你认为自己的能力是否得到了充分的发挥？

□ 已尽我所能□ 未能完全发挥□ 没感觉

□ 对我的能力有些埋没□ 没有能让我施展才华的机会

4．你的工作是否得到了领导及同事的认可？

□ 非常认可□ 较认可□ 一般□ 较不认可□ 非常不认可

5．你对目前的待遇是否满意？

□ 很满意□ 较满意□ 一般□ 较不认可□ 不满意

6．你与同事的工作关系是否融洽？

□ 非常融洽□ 较融洽□ 一般□ 较不融洽□ 非常不融洽

7．你对公司的职位晋升制度满意吗？

□ 很满意□ 满意□ 比较满意□ 不满意

8．你的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？

□非常高□ 较高□ 差不多□ 较低□非常低

9．你参与公司管理的程度如何？

□ 不参与□ 部分参与□ 高度参与□ 完全参与

10．公司是否给你更多的自主权？

□ 一点没有□ 有一点□ 有□ 完全自主

11．你认为公司目前的薪酬状况对你是否有激励作用？

□ 有很大的激励作用□ 有一些激励作用□ 没有激励作用

12．当你取得成绩时，你希望公司用什么样的方式激励你？（可多选）

□ 物质奖励□ 培训机会□ 上级对你的出色表现及时给予口头或书面认可□ 得到荣誉（被树为榜样、标兵）□ 晋升职位□ 参与管理

13．你的努力在薪酬中有明显的体现吗？

□ 是的，有明显体现□ 有体现，但是不完全体现我的努力

□ 不确定，有时有体现□ 完全没有体现

14．除薪酬外，你最看重哪些方面？

□ 提高自己能力的机会□ 好的工作环境□ 和谐的人际关系□ 工作成就感

15．你认为目前最大的问题是？

□ 没有提高自己能力的机会□ 工作环境较差□ 人际关系不太和谐□ 没有成就感

16．你的职业倾向是？

□ 希望在目前这个方向上一直干下去□ 希望换一个方向

□ 没有想过□ 根据环境的变化可以变化

17．你认为员工如何获得提升？

□ 业务发展，岗位发展□ 员工确有真才实学

□ 干了多年，自然得到提升□ 依靠人际关系

18．你是否具有较高的工作热情？

□ 有□ 没有

若没有，请说明原因

感谢你参与本次调查！

第二篇：激励调查问卷

企业员工满意度调查

您好！

感谢您参与填写本调查问卷。本次问卷调查的对象是企业的在职者，目的是通过了解您所在公司的薪酬模式，以分析对员工的激励作用，同时也有助于进一步改善工作状况。

问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别，请您根据工作中的实际情况认真填写。

问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。问卷填写注意事项：

1、根据自己的判断，请在（）内写上与自己想法最吻合的选项。

2、除了有特殊规定的题目外，其他的题目均为单选题。

3、您选择的答案是经过深思熟虑的。

4、填写过程中如有疑问，可随时与我联系。

1、您所在的企业是否是民营性质的？（）

A.是B.否

2、您参加工作的时间:（）

A.3年以下B.3-8年C.8年以上

3、您在企业工作的时间：（）

A.2年以下B.2-5年C.5年以上

4、您的职务：（）

A.销售类B.生产类C.管理类D.研发与技术类

5、您所在的企业规模：（）

A.50人以下B.51——200人C.201——500人D.500人以上

6、您所在企业成立至今有：（）

A.3年以下B.3——5年C.5——10年D.10年以上

7、您对目前的薪资构成是否了解？（如基本工资，奖金，津贴，福利等）（）

A.十分了解B.不太了解C.不了解

8、您所在企业的薪酬是否与绩效挂钩？（）

A.是B.否C.不清楚

9.您对目前的工资收入水平满意吗？【可多选】（）

A.非常满意B.满意C.基本满意D.不太满意E.不满意F.非常不满意

10、您认为薪酬是否对员工有激励作用？（）

A.是B.否

11、您认为与绩效挂钩的薪酬制度是否有激励作用？（）

A.是B.否

12、假设您所在的企业从未实行过绩效薪酬制度，您对工作的态度是：（）

A.积极B.一般C.消极

13、假设企业近来将实行一套与绩效挂钩的薪酬制度，您认为会对您的工作效率有什么影响？（）

A.提高B.不变C.下降

14、假设您所在的企业长期实行与绩效挂钩的薪酬制度，您认为您的工作效率会依旧保持高状态吗？（）

A.会B.不会

15、您觉得您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗？（）

A.完全可以B.基本可以C.不可以

16、您计划在公司继续工作多长时间？（）

A.1年以下B.1-3年C.3年以上

17、您愿意推荐您的朋友到公司来工作吗？（）

A.会B.不会C.看情况

18..您对现在的工作设施和工作环境满意吗？（）

A.非常满意B.满意C.基本满意D.不太满意E.不满意F.非常不满意

19.在以下几件事中，您认为自己哪项最成功？（）

A.赢得同事的尊敬

B.获得上司的青睐

C.在短时间内进入公司的管理层，并获得好的回报

D.圆满的完成一项你事先认为很难完成的任务，肯定了自己才能和价值

20.在您的思想里，您把自己和公司的关系定义为：（）

A.只是简单的雇佣关系，工作只是一种谋生手段

B.没有深入思考这个问题，觉得它没有思考的必要

C.希望自己能在公司里事先自己的人生价值，并为公司创造利益

D.我只把所从事的工作当做积累经验的地方，我在不停地寻找符合自己的平台

21.您认为公司上下的良好沟通，对于个人激励有作用吗？（）

A.非常有用B.有点作用C.没有作用D.一点作用也没有

22.您与上司是（）

A.经常沟通B.有时沟通C.极少沟通D.没有沟通过

23.在公司里，下列哪些描述符合实际情况：（可多选）（）

A.公司的各项业务运转透明，各业务公开地、持续地传递给各层员工

B.上级对员工授权，放手让员工去干，并给予提醒和指点

C.公司上级总是尊重和鼓励下级员工

D.公司上级总是独揽大权，不听取员工建议和意见

E.公司的各项业务运转不透明，信息传递出现是真

24.您进入贵单位到现在，是否晋升过（）【如果有，请接着回答下一题】

A.是B.否

25.您觉得您得到晋升的原因是？（）

A.具备较高职位的技能B.相关工作和资历C.在职工作表现与操行

D.完成职位所需要的有关训练课程E.具备较好的适应性和潜力

26.当员工犯错时，公司的处罚方法是:【可多选】（）

A.批评B.警告C.记过D.降职E.扣工资F.解除劳动合同

27.贵公司有无定期或者不定期对员工进行培训？（）【如果有，请接着回答下一题】

A.有B.无

28.您觉得公司所进行的各种培训对您是否有起到激励作用呢？（）

A.有B.没有C.有和没有都一样

29、您认为还有哪些措施可能使您受到激励？（可多选）（）

A.开展集体活动B.明确晋升机制

C.给予员工培训D.完善福利体系E.其它

再次感谢您的配合，衷心地祝福您工作愉快！

第三篇：公司员工调查问卷

泸州太昌能源有限公司

问卷调查表

签 名：________

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司许多理念上的问题需要您共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！

1.您在本公司参加工作共有（）A.1年以内 B.1~3年 C.3~5年 D.5年以上

2.对于培训的重要性，您的态度如何（）

A.非常重要 B.重要 C.不重要 D.没必要

3.您认为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮助 B.有帮助 C.没有帮助 D.浪费时间

4.对于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时间学习D.需要经常学习5.您期望能参加的

培训种类有哪些(可多选)（）

A.领导力提升 B.组织管理 C.通用管理技能 D.战略管理 E．法律类 F.统计与审计 G.信息化 H.项目管理 I.人力资源管理 J.财务管理 K.行政文秘类

6.您认为培训时间安排在什么时候比较合适（）A.上班时间 B.下班后

C.周末 D.其他________________ 7.您对每月参加培训的频率能接受几次（）A.每月4次 B.每月2次 C.每月1次 D.两月1次 E.其他___________ _ 8.您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平（）A.公平B.不公平

9.您认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是：（）A.倾向于勤奋及优秀的员工 B.按劳分配 C.平均主义 D.不知道 10.您的工资结构包括以下哪些部分（）A.基本工资 B.加班费 C.勤工奖 D.各种津贴 E.奖金

11.您觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（）

A.利润增长时员工一定会得到工资增长 B.利润增长时员工可能会得到工资增长 C.利润增长时员工不会得到工资增长 D.利润增长时绝对得不到工资增长 12.您认为公司拟制定奖惩制度对公司及个人来说重要吗（）

泸州太昌能源有限公司

A.非常重要 B.比较重要 C.重要 D.不重要

13.您比较乐意接受什么样的奖励方式？

A.旅游、外训、晋升奖励 B.累积进行加薪 C.奖金或等值物品 D.转换为福利奖励 14.您认为哪些惩戒方式比较合适（）

A.扣减绩效得分 B.现金处罚 C.工资中扣除 15.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权（）A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清

16.您认为公司的管理制度是否能够严格执行（）A.是 B.基本上是

C.不是 D.不知道

17.公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ A.非常好 B.一般 C.不好 D.很不好

18.您认为制定的工作计划有用吗（）A.非常有用 B.比较有用 C.不太有用 D.基本没用

如果您回答C或D，您认为是什么原因（）A.走形式 B.不切实际 C.执行不力 D.计划赶不上变化

19.您是否很明确自己的工作职责与权力（）A.非常明确 B.比较明确

C.不明确 D.很不明确，不知所措 20.您对公司的归属感（）A.很高 B.较高 C.一般 D.没有

21.您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备（）A.非常愿意 B.愿意 C.走一步看一步 D.不太愿意

22.对您来说，目前的工作和岗位（）

A.很适合，并且有信心，有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C.不是我喜欢的工作，但我能做好 D.不适合我，我正申请换岗 23.您对工作和生活紧迫性的感受如何（）A.很紧迫 B.较紧迫 C.一般

D.较轻松 E.很轻松

24.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）

A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉

D.对我的能力有些埋没 E.没有能让我施展的机会

如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________ 25.您的工作是否得到了领导及同事的认可（）A.非常认可 B.较认可 C.一般

D.较不认可 E.非常不认可

泸州太昌能源有限公司

如果选D或E，您希望哪方面有所改进 __________________________________ 26.您对目前的工资、奖金和福利是否满意（）A.很满意 B.较满意 C.一般

D.较不满意 E.不满意

27.除薪酬外，您最看重（）

A.提高自己能力的机会 B.好的工作环境

C.和谐的人际关系 D.工作的成就感 28.您认为目前最大的问题是（）

A.没有提高自己能力的机会 B.薪酬有待商讨

C.人际关系不太和谐 D.工作没有成就感 29.您认为您在公司的言行举止（）

A.非常得体，对待客户和同事都游刃有余 B.可以很自信的与客户交流 C.一般话，能正常沟通 D.人际关系不太和谐，工作没有成就感 E.与我无关，做好自己分内的工作即可 30.您在公司工作的状态（）

A.积极主动，认真踏实 B.创新精神，主动挑战

C.按时出勤，完成本职 D.根据环境的变化可以变化 E.消极对待，无所谓

31.对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满（）A.满意 B.一般 C.不满意 D.有待商讨

32.目前自己的家庭状况是否有困难（）A.有 B.没有

C.需要协调的地方，例如__________________________________________________ 33.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗（）A.很有意义 B.比较有意义 C.不太有意义 D.没有实际意义 34.您对公司有什么建议（自由作答）

第四篇：公司员工调查问卷

公司员工调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，广泛征求广大员工的意见，集中大家的智慧，是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据，请您认真思考，真实地填写您的看法。对于认真填写，所提建议对公司有参考价值或被公司采纳者，将给予精神和物质奖励。

填好后请您于3月20日前发至邮箱gongping@ xinghuapacks.com 填写过程中，如有询问事项请直接致电：2919082 *** 刘鸿舟

姓 名 性别 学历

所在部门 行政级别

工作年限 来公司年限

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

二、战略问题（选择后把字体红色显示）

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰

B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？

A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚

5、您认为公司目前的竞争优势是什么？

A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他__设备优势______

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）

A、市场开发不力，销路不畅 B、高层领导班子持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢，执行不力 G、其他_________________ 排序：___F C__E___________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：

A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳

C、公司长远目标不明确 D、高层领导思维保守、能力不够 E、其他____生产技术人才缺乏______

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）曾经有人说： 制度往往是被制定制度的人破坏；我个人认同此观点。

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

9、您认为制定工作计划有用吗？A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

10、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

11、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

12、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

四、企业文化问题

1、您认为企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、公司的企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

厚德载物，自强不息。为员工创造更幸福生活。

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（2）团队精神（）严守商业秘密（1）以人为本（3）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会

（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________ 3 您认为公司的领导风格是怎样的？A、民主 B、保守 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

11、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ A、收入提高 B、职位晋升 C、挑战性的工作 D、良好的工作氛围 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

13、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

五、人力资源问题（选择后字体改成红色显示）

1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理艺术培训 E、营销与服务培训 D、其他_____执行力培训、质量环境管理体系培训________ 4

2、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用

4、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

5、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

6、您对目前伙食质量的评价：A、很好 B、一般 C、很差

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他__考核数据来源单

一、缺乏力度_________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？ A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？ A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？ A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__执行人才_____________ 5

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

有能力、有魄力、有亲和力、身先示范。

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

有文化、有素养、有技能、有创新。

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

以大局为重，个人利益先放一边，我相信公司发展后，一定会反哺的。

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。蒋健、姜自霞、李现启、郭书朵、陈宗菊

5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。

马永宾、王文轻、范敬忠、七、您的人生格言是： 做人踏踏实实，做事认认真真。

第五篇：公司员工调查问卷

公司员工调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为香草香草经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前投进各门店的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：85715776-8502

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓 名（可保密）性别 学历 所在门店 部门 岗位 工作年限 来公司年限

公司员工调查问卷

一、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？

A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）

6、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

9、公司内部处理日常事务是否有序？

A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：

A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________

13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有

14、您认为制定的工作计划有用吗？

A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

16、您是否很明确自己的工作职责与权力？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？

A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

二、企业文化问题

1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）

（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他_

5、您认为公司的领导风格是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：

A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？

A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？

A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任

A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：

A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？

A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：

A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流

D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

三、人力资源问题

1、您参加过哪些方面的培训和学习？

A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________

2、您迫切需要哪方面的培训？

A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用or完全不满

5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？

A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：

A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？

A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？

A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？

A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？

A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：

A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

四、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。

5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。