李国正安全质量标准化发言

第一篇：李国正安全质量标准化发言

李国正安全质量标准化发言

大家好，现在我就对掘进三队在2014年后4个月的安全质量标准化工作的计划情况做一下简单叙述。

掘进三队后4个月的工作目标是“施工工程中保证职工生命安全和工程的安全质量标准化”。为确保这一目标能顺利完成，我制定了一下工作计划。

第一，认真贯彻落实矿安全工作会精神，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

第二、每周一开展本工作面安全生产大检查，加大安全隐患排查治理、“三违”查处力度，有效防范和坚决杜绝事故发生。

第三、严格执行重奖重罚制度，提高工作的执行力、落实力，强化现场安全管理，把各种规章制度、规程、措施落实到现场。

第四、加强职工安全风险预控培训，推进安全风险预控管理，严格落实现场风险预判及危险源辨识、确认制度，提高对安全风险的超前预控能力。

第五、强化安全教育培训，规范员工行为，杜绝冒险作业，确保职工人身安全。

第六、强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保周末期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各班组产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动职工的积极性和主动性。

第七、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

第八、加强周末期间员工劳动纪律管理，严格执行队领导跟班带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

掘进三队：李国正

2014年8月27日

第二篇：安全质量标准化动员大会发言

安全质量标准化动员大会表态发言

尊敬的公司各位领导、各部室领导、兄弟单位各位矿长以及参会的同仁：

你们好！

今天在我矿召开了这次安全质量标准化推进工作会议，此次发动会议公司领导非常重视，**董事长*****在百忙之中参加这次发动大会，并在会上做了重要讲话，同时对我们提出了殷切希望。在此让我们表示衷心的感谢！

在我矿召开这次安全质量标准化发动大会，这对于不断开创我矿安全质量标准化工作的新局面，将起到积极的推波助澜作用。这次大会既是一次统一思想、转变观念的大会，又是一次全面部署我矿近期工作、深化安全质量标准化提档升级的推进大会。为了进一步贯彻中煤金海洋公司关于开展安全质量标准化工作精神和中煤集团洪宇副总在中煤集团安监局长座谈会暨安全质量标准化现场推进会上的讲话精神，全面提升五家沟煤业的安全质量标准化建设。我代表五家沟煤业向公司各位领导、各部室领导以及兄弟单位的各位同仁作表态发言。

一、开展安全质量标准化创建工作的意义和必要性

安全质量标准化创建工作是强化安全管理，落实煤矿企业安全生产主体责任的重要举措。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》明确要求，要全面开展安全质量标准化建设；开展安全质量标准化建设也是贯彻、落实公司集团化运作、精益化管理、标准化建

设的战略部署和中煤公司的总体要求。坚持由精细化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理现代化水平的有效手段，是努力推动我矿各项工作再上新台阶的重要保障。

二、我矿安全质量标准化创建目标

在公司的正确领导和关怀下，在各部室及各兄弟单位的大力支持下，五家沟煤业的安全质量标准化创建工作已逐步开展。我们虽然面临生产任务大、技改任务重的现状，我相信在公司领导的带领下，我们将会克服困难，严格按照中煤安全质量标准化的要求全面推动安全质量标准化的建设。确保2011年7月底前采掘专业达一级，2011年10月底所有专业达一级。

三、我矿安全质量标准化创建保障措施及工作思路

一是认真学习，提高思想认识，牢固掌握质量标准化的各项标准。积极组织干部职工认真学习《中煤金海洋质量标准化标准》和《五家沟煤业安全质量标准化评分办法》，充分利用各种形式，结合工作实践，制定切实有效的激励措施；

二是健全完善安全质量标准化制度体系。进一步细化《安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》和各专业的实施细则，为安全质量标准化建设提供制度保证，切实做到工作有标准、管理有制度、考核有依据；

三是严格执行安全质量标准化的标准。坚持“把住毫米关，追求零误差”，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，从掘进巷道成型等基础性工程抓起，逐步建成安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”；

四是全面落实和完善安全质量标准化区域包保制度。将井下所有安全质量标准化建设区域承包到责任单位和责任人，不留安全死角；

五是加强指导和监督。制定矿井质量标准化建设整体方案，矿领导深入工作现场进行指导、检查。积极倡导“全员都是监督员”的理念，发动职工全员参与质量监督，及时制止、上报质量标准化建设不合格工程，有效促进质量标准化水平快速提升；

六是强化考核。增加安全质量标准化考核在工资分配中所占的比重，加大安全质量标准化检查力度，严格执行项目部领导动态验收、职能部室定期验收、区队班组自主验收的三级验收机制，发现工程质量与职能部室打分定级不符的，严格追究相关人员责任。

安全质量标准化创建活动的序幕已全面拉开，目标已经确定，任务已经下达，我们将全力以赴，自我加压，负重奋进，保证安全质量标准化建设顺利达标。让我再一次感谢公司领导、公司各部室领导以及各兄弟单位的同仁在百忙之中来到我矿指导工作表示欢迎和感谢！

第三篇：安全质量标准化发言材料

全面夯实基础 整体提升品位

以“五优”矿井创建打造“永续长寿 百年义煤”

义马煤业(集团)有限责任公司

(2007年11月23日)

各位领导、同志们：

今天，全省煤矿安全质量标准化暨“五优”矿井创建工作现场会在义煤召开。值此，我代表全公司向大会的胜利召开，表示热烈的祝贺！向出席今天会议的省煤炭工业管理局和兄弟单位的各位领导以及参加会议的各位代表，表示最诚挚的欢迎！

2007年初，省煤炭工业管理局提出开展“五优”矿井创建活动后，我们认为这是落实科学发展观、构建和谐矿区、实现煤矿长治久安、建设本质安全型煤矿的一个重要途径，是贯彻落实国家提出建设“两型三化”矿井的一项重要举措。这项工作的开展，对进一步提高煤矿整体管理水平、夯实安全生产基础具有十分重要的意义。基于这一认识，我们把“五优”矿井创建，作为今年的一项重要工作，加强领导，科学安排，落实责任，加大投入，在全公司掀起了“创五优、保安全、促发展、建和谐”的活动高潮，经过今年以来的努力，“五优”矿井创建工作取得了初步成效。

现将我们的主要做法向各位领导做一简要汇报：

一、领导高度重视，为“五优”矿井创建提供坚强的组织保障

近几年，随着义煤矿井采深的增加，井下工作面压力逐渐增大，巷道片帮、冒顶时有发生，特别是巷道底鼓严重，不仅影响通车和行人安全，而且造成巷道断面缩小、通风阻力大和风速超限，煤尘飞扬，对安全生产造成很大威胁。虽然我们采取了很多措施，但还是不能从根本上解决这些问题。年初，省局提出了开展“五优”矿井创建，为我们提高矿井整体管理水平指明了方向。在年初安全工作会议上，集团公司明确提出创建“五优”矿井是义煤落实科学发展观，实现又好又快发展的必然选择，是对安全质量标准化工作的进一步延伸与提高，是提高煤矿整体管理水平的基础。把创建作为全年的一项重点工作，作为今后的一项长期工作抓紧抓好。结合义煤实际，我们确立了以耿村、杨村、跃进、千秋、新安等骨干矿井为创建重点，其它各矿创造条件、积极参与，以点带面、全面推进的工作思路。在全公司响亮提出打造“全国先进、河南一流”现代化矿井目标，进一步明确要以实现井下标准化、行动军事化、住宿宾馆化、就餐餐馆化、矿区园林化的“五化”标准，确保“五优”矿井创建工作取得实效。经过认真研究，集团公司制定了《关于开展“五 优”矿井创建活动的安排意见》，成立了以公司主要领导为组长的“五优”矿井创建活动领导小组，设立了“五优”矿井创建活动办公室，下设安全生产组、质量达标组、生产高效组、科技创新组、文明建设组, 指导全公司争创活动的开展。按照集团公司重点扶持、全面推进的工作思路，首先在耿村矿组织开展了“五优”矿井创建大会战，对耿村矿吨煤成本核增11元，专门用于创建资金投入。同时，集团公司从机关部室抽调业务技术人员，成立了三个督导组，每月定期驻矿进行督导，在人力、物力、资金方面给予了全力支持。对于杨村、千秋、跃进、新安等矿井，集团公司在资金投入上也给予了重点扶持，并将“五优”矿井创建纳入督查考核范围，专门成立考核组，每月进行考核奖罚，确保了创建工作扎实有效开展。

目标一旦确立，各矿积极行动，根据自身情况，制订 “五优”矿井创建活动实施方案，召开动员大会，通过广泛宣传，广大职工群众普遍认为创建“五优”矿井是建设和谐矿区、本质安全化矿井的具体举措，充分认识到了创建“五优”矿井的重要性和必要性，为“五优”矿井创建营造了浓厚的氛围，奠定了良好的基础。

二、以全新的安全理念为引领，不断开创安全工作新局面

首先，我们创新安全理念。确立了“责任有我，我必负 责；安全有我，我必安全”的安全理念，提出了“零事故”工作理念，即：安全生产事故为零，违章指挥、作业事故为零，工程质量事故为零，机电设备运转事故为零，树立“一切事故都可以避免”的思想，坚定了广大干部职工搞好安全生产的决心和信心。

其次，建立“大三防”、“小三防”工作体系。“大三防”是：基层矿井防、业务部门防、安监部门防。通过层层把关，筑牢安全防线。“小三防”即：素质防、技术防、装备防。通过提高职工素质，依靠先进的技术和装备，确保安全生产。同时，还以超前的思维，提出了建立义煤安全生产指数评价体系的课题，为建设本质安全型矿井指明了方向。

第三，按照“加强预测、超前防范、消除显现、杜绝突出”的工作原则，加强防突管理，放大《煤矿安全规程》的要求，规定采掘工作面及回风流瓦斯浓度达到0.8%必须报警、断电。目前，集团公司在高瓦斯和突出矿井建立有13套井下移动式瓦斯抽放泵站、5套地面固定式瓦斯抽放系统，实施了本煤层抽放、高位抽放、埋管抽放等多种措施，同时，成立瓦斯研究所，积极开展科技攻关，为有效预防瓦斯事故提供了技术支撑。

第四，强化现场安全监管，坚决做到“三不准”，即：开采突出煤层的采掘工作面，“四位一体”防突措施不到位，不准生产；开采自然发火煤层的采掘工作面，注浆防灭火系 统不完善，不准生产；受水患威胁的采掘工作面，未严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”规定的，不准生产。

第五，坚持“四个就是事故”的原则，对发生瓦斯超限、电气失爆、无计划停风停电和电气保护甩掉现象的，严格按照“四不放过”原则进行追查处理。制订了《义煤集团公司安全责任事故处理暂行规定》，作为企业内部法规，并通过职代会确定下来。严格对瓦斯超限的追查处理，使义煤集团瓦斯超限现象得到了根本遏制，为促进安全生产起到了强有力的保障。

2007年，义煤集团全面加大安全投入，提高矿井的安全装备水平，累计达4.1427亿元，是历年来安全投入最多的一年。

三、实施精细管理，提升达标品位，夯实质量标准化建设基础

今年初，我们结合“五优”矿井创建，确立了以创建带动质量标准化建设、全面实施精细化管理的工作思路，进一步完善细化了各项考核验收管理制度，加大了安全质量标准化资金投入力度。截止目前，共安排质量标准化项目879个，投入资金6139.87万元；加大检查验收和奖罚力度，每季度对单个矿井奖罚金额最高可达130多万元。为积极借鉴外省质量标准化先进经验，集团公司先后多次组团赴山东、安徽 参观学习，并多次在基层矿井召开安全质量标准化现场会，通过鼓励先进，鞭策落后，促进了全公司安全质量标准化工作的整体提高。通过大力创建亮点精品工程，提升达标档次，从固定硐室、运输大巷向采区、采掘工作面延伸，延伸到矿井的“神经末梢”，共建成精品工程66个，逐步实现了井下环境本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化，为职工创造了一个更加舒适、安全的工作环境。

四、加强高效矿井、科技创新和文明建设，向现代化矿井迈进

工效是挖潜提效的保障，是争创“五优”的攻关点。按照“多上设备少上人”的原则，我们从提高采煤机械化程度和减少原煤生产人员入手，采取各种有效措施，合理安排生产布局，均衡组织生产，优化生产工艺，使原煤产量稳中有升，原煤生产人员效率有了大幅度提高。截止十月底，耿村矿原煤工效达到 12.901 吨/工，比去年同期提高19.25%；职工人均收入达到 25241元，比去年同期增收6206元，增幅达32.6%。

科技创新是创建“五优”的切入点。2007年，我们规划重点科技项目43项，先后对各矿井的生产调度指挥系统和安全生产监测、监控系统进行了升级改造，提高了安全监控水平。在特厚煤层开采、软岩巷道支护、易自燃煤层防灭火、矿井水患防治、瓦斯防治与综合利用等领域不断开展技术攻 关和新技术、新材料、新装备的推广应用，极大改善了安全工作条件和工作环境，提升了科技对安全生产的贡献率。耿村矿与中国矿大合作完成的具有国际领先技术水平的“义马矿区极易自燃超厚煤层灭火及抑爆新技术研究”项目获得国家煤炭工业科技进步二等奖。集团公司还加大对技术人才的培养力度，目前分三批共招聘专业技术人才207人，与河南理工大学共同举办中层干部大专培训班培训1823人，壮大了集团公司工程技术人员队伍，为全面提高安全生产技术管理工作提供了强有力的保障。

精神文明是企业发展的根本，是创建“五优”的基本点。我们精心培育和打造具有义煤特色的企业文化---“永续长寿，百年义煤”，它涵盖了企业愿景、使命和核心价值观，融入了安全生产、经营管理理念、队伍建设、行为规范、员工礼仪等一系列文化要素，员工的凝聚力、向心力、创造力进一步增强。各矿井通过大力开展全员准军事化训练，强化职工文明行为的养成，培养造就了职工良好的行为习惯。现在无论是井上、井下，职工都能自觉列队行走，杜绝了人员行走中的占道拥挤现象，井上文明生活、井下文明生产已经成为义煤集团干部员工的共识。

义煤不断把“五优”矿井创建工作推向深入，每个矿都凝聚着一种特有的“五优”情结、“五优”精神，形成了“五优”为了员工，“五优”依靠员工，“五优”创建成果由全 体员工共享的新局面。

耿村矿“克艰攻难、勇挑重担”。耿村矿作为集团公司的主力矿井，近几年随着采深的增加，巷道压力增大，从大巷到车场、从石门到下山，片帮、冒顶、底鼓现象较多，为安全生产留下了诸多隐患。开展“五优”矿井创建以来，该矿为了建好“五优”标杆矿，克服工程量大、任务繁重等各种困难，先后投入7支骨干队伍、630余人，展开了巷道扩修大会战。井下24小时有矿领导现场带班，既保证了工程质量和进度，又确保了施工安全。副矿长陈忠雷年过半百，每月仍坚持下井26班以上，广大干部职工心往一处想，劲往一处使，全面完成了“五优”创建任务，共完成巷修工程2810多米，巷道断面由原来的2－8m增加到现在的18.1 m，昔日的低矮、狭窄的巷道全部旧貌换新容，呈现在我们眼前的是宽敞的巷道、整齐的管线。通过彻底改善矿井的工作环境，真正做到了用“五优”创建保安全生产，全年杜绝了重伤及以上事故的发生。

杨村矿“勇于创新、追求卓越”。杨村矿被誉为“中原一枝花”，安全质量标准化工作一直走在集团公司乃至河南省的前列，他们将企业文化建设与安全质量标准化紧密结合起来，加大精细化管理力度，率先推行了“系统描述”、“岗位描述”和“手指口述”作业法，规范了职工的安全操作行为。为不断培养职工的团队协作精神和各项工作的执行力，22他们还组织全员进行拓展训练，以准军事化行动进一步增强职工的凝聚力和向心力。不管是骄阳似火还是大雨倾盆，拓展训练从未停歇，有的职工坚持带病参加训练，有的受了伤还不愿离开训练场地。今年，杨村矿继被中煤政研会授予“中国煤炭工业企业文化示范矿”称号之后，又被国家局确定为全国第一批45个“煤矿本质安全管理体系”推广试点单位。千秋、跃进、新安和常村等矿井不甘落后、勇于争先。千秋矿将质量标准化具体分解为“采掘工程精品化、机电管理标准化、管线吊挂艺术化、作业顶板规范化、企业管理信息化、环境建设优美化、安全文化特级化”等七个方面，以“七化”力保质量标准化实现质的飞跃；新安矿下大力气加强对地面环境的整治，建成了集团公司一流的职工公寓楼；跃进矿实行了全员安全帐户管理新机制，将每名职工每月的工资按照一定的比例存入个人安全资金帐户，统一进行管理考核，大大提高了每个职工的安全意识和责任心；常村矿在现场推行了施工标签实名制管理，从一棚、一柱、一根锚杆、一根撑杆开始，处处贴施工标签，注明施工人员和施工时间，增强了每个施工人员的工作责任心和压力感，工程质量有了大幅度的提高。

五、“五优”矿井创建成效显著，为企业强势起步奠定了基础

一是各矿安全状况呈现出稳定好转的发展态势，安全生 产创出历史最好水平。

二是安全质量标准化水平整体提高，发展不平衡的状况有了较大改观。全公司形成了以杨村、耿村为龙头、骨干矿井为支撑、其它矿井齐头并进的质量标准化发展新局面。

三是全员安全责任意识有了明显提升。通过牢固树立安全管理新理念，广大干部职工对安全生产重要性的认识加速提升，破除了煤矿事故不可避免的消极观念，实现事故为零已成为义煤安全管理的最强音。

四是瓦斯超限现象降到了最低限度内，较去年同期下降了99.17%，杜绝了突出事故的发生。

五是原煤产量稳步增长，销售收入比上年同期增幅27.82%；生产成本大幅降低，与上年同口径相比降低6.79元／吨；原煤效率不断提高，比上年同期增幅10.52％。

六是职工生活质量有了明显提高。“五优”创建使义煤的面貌发生了根本变化，降低了职工劳动强度，改善了矿区生活环境，使职工真正享受到了创建成果，对创建认识进一步增强。

值得一提的是，在支援陕县支建煤矿“7.29”事故抢险中，充分展示了义煤集团高度的社会责任感，义煤集团参加抢险的干部员工科学决策，正确施救，使69名被困井下的矿工全部成功获救，体现了调之能来，来之能战，战之能胜的全面素质，创造了建国以来我国矿山救援史上最成功的范 例，受到了上级领导和社会各界的广泛赞誉。

通过扎实开展“五优”矿井创建工作，义煤的整体形象得到了全方位的提升，一个安全、高效、舒适、美观的现代化矿区正逐步由理想变为现实。尽管“五优”创建取得了喜人成绩，但我们深知，“五优”矿井创建工作是一项繁重而艰巨的系统工程，义煤的创建只是刚刚起步，今后还有很长的路要走。在今后的工作中，我们将乘着十七大的强劲东风，在省局的正确领导下，更加坚定信心，把“五优”矿井创建工作不断推向深入，打造本质安全矿井，着力打造“永续长寿，百年义煤”和“中部第一，国内一流，国际知名”的经济航母，为全省煤矿安全生产持续稳定发展做出新的更大的贡献。

第四篇：质量标准化评比发言

质量标准化发言稿

各位领导、同事们：

下午好，我是开拓1队队长陶士礼，我队在4月份质量标准化评比活动中掘进单元排名第一，成绩的取得离不开矿领导、职能科室、各辅助单位指导和帮助。在这里我代表开拓1队全体职工对所有支持我队工作的单位和同志们表示忠心的感谢，同时希望各单位能够继续支持和帮助我队工作更上一个台阶。虽然我队取得了第一名，但我深知有亮点也有不足。现就4月份的工作向大家汇报如下，有不到之处还请各位领导同事们指点。

我队4月份施工的62311进架石门，由于受62310工作面采动影响，施工地点环境差，从轮眼下口到开窝处巷道拱底、炸浆，轮眼轨道、行人台阶起伏变形严重，不具备进点条件。根据矿下达的进尺任务，必须在月底完成，进点施工进架石门，就必须整治轮眼，工期紧任务重。在区两位正直的领导下，通过区队会议，确定轮眼的整治标准，分步骤施工，确保具备进点条件。计划确定后，我队全体干部职工同心协力，迎难而上，按质按量的完成了整治任务，使进架石门具备了进尺条件，最终确保在月底完成了进尺任务。在施工期间，我坚持强化过程、注重实效，重点抓纪律，抓细节，抓落实。合理优化本班的工序，提高职工的积极性，在有限的时间里提高工作效率，想方设法的缩短每道工序的时间，对于当班任务没有完成的班，认真组织召开班后会分析原因，制定有效措施严格落实整改。通过制度抓生产纪律，通过细节控制工序合理衔接，最后检验实效。

在安全管理方面，我坚持要在班队形成良好的安全氛围，让职工从思想上转变对安全意识的理解，实现由被动的检查隐患向主动预防控制隐患进行转变，对于风险的产生做到预防控制，重点是控制人的不安全行为，创造安全的作业环境。在轮眼整治期间，我要求每班开工前必须对施工范围进行全面敲帮问顶，检查顶帮是否有断锚断索。轮眼多茬作业，采取防飞矸措施，拆除轨道采取防滑措施。同时加强现场跟带班，纠正职工的不良行为，让他们知道每个操作可能会出现哪些后果，养成对风险预见的习惯。

同时抓好目前转型期职工的思想工作。时刻把握职工所思所想，作为煤矿劳动强度大，危险系数高，随着一批长期从事采掘一线作业的且有实践经验的老工人退休或内退，剩下的大部分是劳务派遣工，从业技术水平差，安全意识淡薄，加上目前的形势，职工思想活跃，职工学习力不强，思想上存在短期临时行为大，造成职工不愿意学习，习惯于粗放、凑合、应付，侥幸心理，为安全生产留下隐患，我们做到随时掌握职工思想谈心开展针对职工形势教育，转变职工思想观念，调动职工积极性，教育职工一分为二的看形势，即看到目前的困难，更要看到长期的光明，即看到不利的一面，更看到有利的一面，利用身边的事例，教育职工充分利用有利条件，克服不利因素，树立信心，从而全身心投入工作中，搞好安全生产工作。认真解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。合理的分配好工分，切实关心职工，充分体现多劳多得，谁干的好谁多得，谁干的规范谁多得，稳好职工的心。充分调动职工积极性，发挥自己的特长。同时开展师徒结对子，师傅发挥好传帮带，手把手教怎么干安全，老师与徒弟学习成绩安全生产效果好多奖励，从而调动职工主动学习安全生产的积极性。充分发挥党员先锋模范带头作用，以自身做好安全生产实际行动感召职工，围绕提高基层党员先锋模范带头作用，划分包保区，充分发挥好党员的凝聚力、战斗力。树标准推典型以党员本人作好安全生产不违章。带动全队职工做好安全生产。

对于质量标准化工作，我始终坚持以人为本，思想先行，以思想达标带动质量标准化达标。4月份我队在施工62311进架石门时，整个岩巷就我们一支队伍有进尺任务，其他队伍都在进行巷修工作，这是矿领导对于我开拓1队的信任，我们不能辜负了领导对我们的期望，我开拓1队是个团结的整体，是个有战斗力的队伍，通过班前教育，增强职工的主人翁责任感，使每位职工都自觉的提高质量标准化。队里还制定了专门的质量标准化每班达标制度，对于质量标准化的龙头指标中腰线作了更细致的要求。每班打眼前班长必须画好中腰线、轮廓线，并点好眼位，打眼工按线打眼，施工导向眼，插导向棍，出现超欠挖要追究责任人，并处罚到位。对于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完毕后，所有工器具及未使用完毕的材料必须回收放回原处。由于场地空间上的限制，在材料码放上，我要求每种材料之间码放间距都要符合要求，所有材料工器具实现“标识、标志、定置、量化”，动态管理，动态达标。同时班前教育职工在当前集团公司困难时期，对于材料的管理更要做到“新材料零浪费，旧材料零放弃”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如锚杆盖板，可回收后利用。充分利用不可回收材料，如喷浆回弹料，可用于施工地坪，垫道档。施工期间，对于作业环境的保持，制定了专门的制度，并和工分挂钩，包括现场风筒的吊挂平直，迎头临时材料工器具要放入临时材料盒，行人范围的浮矸要清理干净等，一旦违反必然追究并处罚到位，创造良好的作业环境。

以上是我队上月质量标准化工作的开展情况，我深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与质量标准化的要求还有很大的差距，我将在今后的安全质量标准化工作中，继续认真贯彻落实质量标准化动态达标精神，进一步采取措施，加大管理力度，全面提升质量标准化管理水平，使我队的各项工作再上一个台阶。

陶 士 礼 2016年5月3日

第五篇：质量标准化现场会发言材料2012

强力夯实基础工程

助推矿井安全质量标准化全面升级

尊敬的各位领导： 大家好！

今天，非常荣幸在这里作大会发言，向各位领导汇报质量标准化建设工作，这是我们的一次难得的学习机会。在此，请允许我代表全体干部职工，向关心支持公司发展的集团领导、各业务处室以及兄弟单位的领导表示衷心的感谢！

今年来，认真贯彻集团部署，贯彻落实“三基三抓一追究”管理模式，把质量标准化作为基础工程、形象工程、素质工程来抓，以全面创建国家级质量标准化矿井建设为目标，以质量达标和示范工程创建为主线，本着“安全、标准、整洁、实用”的原则，持续推进安全质量标准化工程，实现了矿井各项工作全面升级。回顾2011年的工作，我们的主要做法是：

一、健全制度，促进管理规范

今年，我们认真贯彻上级和集团有关文件精神，坚持把质量标准化作为一切工作的基础来抓，成立了以党委书记、总经理为组长的安全质量标准化工作领导小组，制定下发了《关于2011年安全质量标准化工作的安排意见》、《安全质量标准化验收考核办法》、《安全质量标准化示范工程验收考核办法》、《关于2011年下半年 安全质量标准化工作的安排意见》等制度。提出质量标准化要坚持“高起点、重实效、求创新”原则，明确“管理零漏洞，质量零缺陷，安全零死角”“三零”目标，进一步细化量化质量标准化工作的标准，大力推进精细化管理，开展“12244”（一个精品文化长廊、两个精品综采工作面、两个精品运输巷、四个精品开掘工作面、四个精品硐室）精品工程创建活动，并在每周安办会上对质量标准化工作进行总结、安排与落实，使质量标准化工作实现了“有安排、有落实、有点评、有考核、有奖惩”运行体系，为质量标准化建设提供了制度保障。

二、管理精细，实现质量标准化动态达标

结合实际，进一步细化、量化检查考核标准，按照实施细则，定期和不定期进行检查，把精力放在职工行为养成和现场保持，达到人人、处处、事事有标准、有制度、有规范，以精细化的制度去实现精细化的行为，用精细化的行为实现矿井的本质安全。

（一）人人做到“三规范”。不断强化责任，明确现场操作工人以及管理人员的目标、分工及职责，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，形成了层层负责、逐级落实、规范管理的良好氛围。一是规范现场作业隐患排查。要求现场负责人到现场进行隐患排查后，根据现场实际情况对再次分工进行调整，交待安全质量标准化的重点难点事项，按照标准施工，做到上标准岗、干标准活。二是规范作业程序。规范各工种作业程序，使职工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合标准，才不出事故。三是规范安 全活动日。每旬开展一次安全活动，对活动时间、程序、内容作出明确规定，重点让管理干部对上旬安全质量标准化工作进行自评互评，增强干部职工自主抓安全质量标准化的意识。

（二）处处实现“四化”。不断改进作业环境的本质安全程度及文明状况，让人们处于一种舒畅的工作状态，保证职工在安全环境下作业，激发职工想安全、干安全的潜能，从而提升了每个职工的安全本质程度。一是净化环境。我们对每条巷道底板进行平整，做到了无杂物、无积水。要求每个采掘地点定期安排专人对巷道进行洒水除尘、平整清理、抽排污水，使巷道始终保持净化状态。经过集团相关业务处室领导验收，我单位达到了集团综合防尘示范化矿井的标准。二是亮化环境。我们在大巷、各硐室及采区巷道内都安装上照明设施并定期进行检修、清理，保证了照明设施齐全、完好、清洁、使用正常、无安全隐患。三是美化环境。我们要求各硐室内设备码放整齐，并每班对各地点进行打扫，始终保持墙面清洁、完好、无乱写乱画、无划痕、无破损，各种设施设备摆放整齐、清洁卫生、完好无损、使用正常。四是文化环境。我们在8月底前在井底侯罐室83米安装了文化长廊，并在每个巷道、硐室设臵文化牌板，向职工传递文化知识，强化安全文化的感染力，营造良好安全氛围。

（三）事事达到“五统一”。注重生产全过程每个环节、每道工序的管理，用统一规范的操作、标准一致的要求保证安全质量标准化运行一致，动态保持。一是统一设备管理。我们要求各施工地 点从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，均统一标准、规范程序，并悬挂整齐、统一、醒目的标志牌。二是统一管线铺设。我们要求大巷、采掘各巷道己硐室内的各类管线、电线、风筒的吊挂高度、颜色、尺寸以及挂钩等进行统一，做到悬挂整齐，垂度统一，保证表面清洁无灰尘。并在11月中旬开始将大巷的风水管路及电缆全部调整至顶板。三是统一编码标示。我们要求对现场施工的巷道、设备安装以及锚杆、锚索等设施进行编码标示，明确了标示内容、责任人，对出现质量标准不合格的当班负责人及施工人员进行责任追究。四是统一牌板格式。我们明确各类牌板的尺寸、颜色、字体及要素等，安装要平直成线，协调统一。在8—9月份我们对大巷所有牌板重新进行规划、制作并安装；9—10月份对各施工地点的牌板进行了更换。五是统一验收程序。各施工每班对施工地点进行安全质量标准化进行一次验收，评估员每天对现场内容进行一次全面考核，安质部每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的质量标准化综合大检查，覆盖率必须达到100%。

三、刚性考核，推进达标升级

认真开展系列达标活动，不断加大质量标准化考核力度，确保质量标准化稳步推进、不断升级。

（一）实施达标升级工程。结合公司实际，不断修订完善达标标准，组织开展了以创建“精品”工程为主的达标升级活动，列出达标规划内容，明确各个阶段的达标任务，逐项落实。坚持做到“四个明确”，即：明确达标项目、明确达标标准、明确达标时限、明 4 确工作考核。实施重奖重罚，明确要求，第一个月不达标单位的队长在月度工作会做检查，连续三个月不达标的单位，书记、队长写辞职报告。

今年上半年，对完成精品工程创建的掘进二队和掘进三队等单位，给予了20000元的奖励，并对在己15-17-11041机巷精品路线创建上，完成达标任务的皮带队、机电二队分别给予了10000元的奖励；下半年对完成精品工程创建的掘进四队、掘进一队、综采一队以及皮带队分别给予了10000元的奖励。

（二）实行质量标准化刚性考核。用“三三一”安全管理模式指导质量标准化考核，严格对照标准，上尺上线，现场打分评判，并按照月末联合验收（占60%）和日常动态验收（占40%）综合考评，将考核结果分为五个档次，与被考核单位的20%质量结构工资、质量标准化抵押金挂钩，纳入“33211”绩效工资分配体系，奖优罚劣。坚持做到月考核、季评比、总评，对全年出现质量事故和不达标的单位实行一票否决。

四、强化基础，实现持续稳定

把培训、装备、设计、基础资料等纳入质量标准化范畴，从基础上强化，促进了质量标准化建设工作的持久性、稳定性。

（一）实施培训战略，强化素质工程。实施培训战略，推进“双提升”工程，运用“双述”、“双规范”等有效载体，不断强化队伍素质的提高。分别在5月份、9月份开展了“三大规程学习月”活动，各单位结合实际，利用多种形式，对质量标准化标准进行详细 5 讲解，从支护、设备、文明生产等方面对职工灌输标准化操作，通过员工操作行为的规范，和应知应会能力的提升，为实现全员、全过程动态达标奠定基础。

（二）完善装备、设施、资料三项基础。按照质量标准化标准的要求完善和使用各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。规范各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。规范各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料，统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，规范管理。

五、典型引路，提升整体水平，全面实现示范化矿井

按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，不断强化精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放等基础工作入手，建设质量标准化“示范工程”、“标准工程”。根据各个时期、各单位的质量标准化达标情况，积极选树典型，在质量标准化创建好的地点或采掘头面适时召开现场推广会。今年，我们分别在己15-17-11041机巷、己15-17-11041风巷、己15-12050机巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路线召开了现场会，认真总结、积极推广质量标准化的先进经验。并有三个采掘头面、三个硐室、三条运输线路通过了集团组织的示范工程的验收。

各位领导，今年来，虽然我们在质量标准化建设上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，离上级和集团的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实集团会议精神和文件要求，围绕“三零”目标，深入推进“三基三抓一追究”，对照先进找差距，明确目标严管理，巩固质量标准化工作成果，争创“五优”矿井。

以上汇报不足之处，敬请批评指正。谢谢大家。