工地例会的组织工作程序（精选5篇）

第一篇：工地例会的组织工作程序

工地例会的组织工作程序

工地例会工作程序：

（1）各承包单位对上次工地例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及文明施工等方面发生的事项进行陈述，对下次工地例会之前计划要完成的主要施工内容作出安排，并提出需要有关各方配合及解决的问题。

（2）项目监理机构对上次工地例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及文明施工等方面的事项进行通报，总结成绩和指出存在的问题，提出解决问题的建议。

（3）建设单位负责人对上次工地例会以来的建设工作进行评价，对下一步工作提出要求，答复各参建单位提出的问题及建议。

（4）针对存在的问题和建设单位提出的要求进行协商处理和拟定措施。

（5）总监理工程师进行会议总结。

（6）形成会议纪要。

湖南和天工程项目管理有限公司 潇湘影视综合大楼工程项目监理部二〇一一年二月

第二篇：第一次工地例会的程序及内容

第一次工地开工会程序及内容

1.施工单位介绍开工准备情况 及具体计划安排 2.监理履行内容如下：

（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况（2）检查工程报监工作是否做好

（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核

（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位

（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标

（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案（7）水准控制点组织移交

（8）地下管线或隐蔽结构进行确认

（9）工期问题：业主要求年前完成施工。施工方案按照实际要求做

（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A。标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）

B。重大危险源（排摸、监控）

C。安全隐患排查

（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。

（13）监理例会的时间、地点确定

（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求 4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求

5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议

一般监理例会提关于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

9.3.1.2 会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

9.3.1.3 工地会议应由监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。

9.3.2 会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究；

9.3.2.1 确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正； 9.3.2.2 审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

9.3.2.3 审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

9.3.2.4 审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等提出问题及解决措施； 9.3.2.5 审查工程费用事项：主要是价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向； 9.3.2.6 审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施； 9.3.2.7 讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施； 9.3.2.8 讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点； 9.3.2.9 审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题； 9.3.2.10 其他事项。9.4 现场协调会 9.4.1 会议的组织

9.4.1.1 在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

9.4.1.2 会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。

9.4.1.3 会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。

9.4.2 会议的内容

9.4.2.1 承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。

9.4.2.2 监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。

9.4.2.3 对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

第三篇：工地例会（范文模版）

10月10日

工地例会

参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员

深圳***建筑工程有限公司的管理人员

建设单位（***有限公司）

1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。

2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。

3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。

4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。

5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。

6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。

7、班前会照片与现场人数相符。

8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。

9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。

10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；

第四篇：第一次工地例会的程序及内容

第一次工地开工会程序及内容

1.施工单位介绍开工准备情况 及具体计划安排。2.监理履行内容如下：

（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况。（2）检查工程报监工作是否做好。

（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核。

（4）施工单位“九大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“九大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及委托第三方检测单位。（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标。

（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案。（7）水准控制点组织移交。（8）地下管线或隐蔽结构进行确认。

（9）工期问题：业主要求2015年底完成施工。施工方案按照实际要求做。（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A、标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）；

B、重大危险源（排摸、监控）；

C、安全隐患排查。

（11）脚手架搭设及外墙装饰装修属高空作业，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。（12）监理例会的时间、地点确定。

（13）上报施工月报的时间：每月20日前（与进度款一致）。

（14）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底。3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求。4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求。5．业主单位领导对现场工作的要求和建议。

6、第一次工地会议应包括以下主要内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

7、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

郴州市民众城建监理有限责任公司

郴州适美手袋有限公司（一期厂房）建设项目监理部

2016年 2 月

监理例会和现场协调会开会程序及内容

一、监理例会

1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

1.2会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

1.3工地会议应由监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。

1.4会议内容：会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向，会议一般应按应按以下议程进行讨论和研究。

1.4.1确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正。

1.4.2审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策。

1.4.3审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。

1.4.4审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等提出问题及解决措施。

1.4.5审查工程费用事项：主要是价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向。

1.4.6审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。

1.4.7讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施。

1.4.8讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点。1.4.9审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题。

1.4.10其他事项。

二、现场协调会 2.1会议的组织

2.1.1在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

2.1.2会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议中进行研究处理。

2.1.3会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。

2.2会议的内容

2.2.1承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。

2.2.2监理工程师就施工进度或施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。

2.2.3对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

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郴州适美手袋有限公司（一期厂房）建设项目监理部

2016年 2 月

第五篇：工地例会管理制度

项目工地例会制度 第一章 总则

第 1 条 目的

为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型

（1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。

（2）部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以加开。

（3）专题论证会议 ：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4）专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3 条 工程例会的组织

（1）监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。

（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下

周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。

（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。（4）会议一般由组织方指派主持人。

（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。

（6）与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。

第二章监理例会会议

第 4条 监理例会会议程序

（1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。

（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。

（5）建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。

（6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。（7）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月 的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。第 5条 会议决议的落实

（1）《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查和全面总结,对在 建工程具有指导意义。

（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。（3）总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求 施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的 落实情况。

第三章 部门例会会议

第五条 部门例会的会议程序：

（1）听取部门员工工作汇报和提出的需要协助完成的工作（2）部门领导对员工工作的肯定和点评（3）部门领导传达公司重大决定、决策和新要求

第六条 会议决议落实，该会议一般不形成会议纪要，会议中需要协助解决的问题，部门领导需要全力以赴的为员工创造条件，满足员工合理的工作协助需求。部门员工要对领导的工作点评认真听取建议和批评。部门员工应认真执行部门领导传达的公司决策、要求。

第四章 专题论证会议和专题协调会议

第七条 部门例会的会议程序：

（1）听取提问者对提出问题的具体情况分析和见解，拟采取解决办法。

（2）相关参建者发表各自看法，进行讨论。

（3）最终由与会者形成解决问题的方案或者工作安排，形成纪要，会议结束。

第八条 会议决议的落实

（1）《专题会议纪要》是解决某一技术和生产协调的唯一指导性文件，对于下一步工作有着重要的指导意义，所以各参会人员应该积极的认真的全力执行，不得对《纪要》置之不理。

（2）监理单位在工作中应该更加关注专题会议纪要的落实情况,并对专题会议提出的方案和工作按排的有效性进行评价。

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