团结一心 构筑一流班组[范文模版]

第一篇：团结一心 构筑一流班组[范文模版]

团结一心 构筑一流班组

——记永修县供电有限责任公司军山供电所

在昌九高速公路旁的省级工业园云山经济开发区内有一个规模不大，并不起眼的供电所，辖区面积只有40平方公里，辖区内也只有3700余用户；这个所现有员工11名，其中共产党员4名，共青团员2名；本科生1人，大专生4人。这11个人的团队，2009年完成售电量2404万KWH,综合线损5.7%;2010年完成售电量5624万KWH，综合线损

5.3%;2011年1-11月已累计完成售电量7543万KWH，综合线损5.7%;连续3年电费回收实现了双结零，安全运行1430天。这一串串数字是他们多年的骄人业绩。而完成这一成绩的就是--永修县供电有限责任公司军山供电所。

永修县供电有限责任公司2009年度先进集体;

九江市公司 2009年度标准化示范供电所；

永修县供电有限责任公司2010年度先进集体;

江西省电力公司2010年度安全生产先进班组;

江西省电力公司2010年度工人先锋号；

这是这个所近两年来所获得的荣誉，每一份荣誉的获得都饱含了他们辛勤的汗水，每一块奖牌都写满了他们的无私奉献。他们是一支能吃苦，善打硬仗的团队；他们是一支甘于奉献、团结友爱的团队。

精益求精 强学习增素质

“只有过硬的本领才能赢得别人的尊重”，这是所长常说的一句话，他常常告诫所里的年轻员工，要加强自身的业务素质，只有不断钻研学习才能有过硬的本领。他不但是这样说的也是这样做的，平时他要求员工不放过任何一个学习的机会，每月坚持组织员工参加政治学习,在加强政治素质的同时还不断提高大家的业务素质，繁忙工作之余开展各专业知识培训，经常组织员工进行技能比武，所内形成了一种浓厚的比学赶超的学习氛围。去年是SG186系统和台线管理系统上线的第一年，所里的核算员已经40多岁了，但她没有借口年龄大，工作忙而放弃学习新系统，经过实践摸索，她能独立完成系统内的基本业务。去年她代表县公司参加了市公司组织的2010年度农网营销服务技能竞赛，取得了第三名的好成绩。在今年公司组织的青工技能大比武中赵江也取得了个人第三的不俗成绩。在这个班组里人人都能独立完成自己的本职工作，人人都是技术能手。

默默奉献 打造优秀班组

近年来，在省、市、县公司的关心指导下，军山供电所不断发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力强化员工“爱岗敬业、诚实守信、服务于民、奉献社会”的理念，积极履行社会责任，着力做好云山经济开发区供电服务工作，不遗余力支持并推进地方新农村建设，工作效率和服务

质量深受工业园管理局和广大客户的好评。2009年10月开始，供电所以争创省公司优秀班组为契机，深入开展了供电所标准化管理和建设。2010年3月1日，公司召开班组建设启动会，全面吹响了大力推进班组建设的号角，提出以军山供电所为试点，严格制定时间节点。从那时起，所内员工就开始了5+

2、白加黑的工作制度，大家白天要忙于实际工作，只能利用晚上的时间整理资料，多少个夜晚都看见他们疲惫的靠在椅子上睡着了，有时在桌子上趴一会，醒了又继续工作。经过整整3个月的努力，他们的辛勤付出结出了累累硕果：在基础台帐资料上建立健全了“综合管理、安全管理、生产管理、营销管理、供电服务”五大块资料的记录、台帐和电子版本，共计328小项，实行了各种资料的分类记录与闭环管理;他们整理的资料得到了同行们的交口称赞，工作也得到了省、市公司的认可，仅接待供电所长学习就达160多人次，其他兄弟单位的交流学习更是不计其数;获得了省电力公司授予的“工人先锋号”光荣称号;2010年度省公司专家组对所内进行了安全性评价，对他们的工作给予了高度肯定，取得了省公司“安全生产先进班组”荣誉称号。

真诚服务百姓的贴心人

作为服务永修县工业园区的窗口单位，供电所努力创造良好的服务环境，真正体现出“服务改善形象，服务提高素质，服务创造效益”的企业精神，在硬件建设上以完善化工程改造为契机，投入和完善了工业园及农村供电基础设施，全面完成了电网改造，保证了电网的运行安全，提高了电能

质量和供电可靠性，年供电可靠率达98.21%。在提高外部环境的同时也注重内部环境的改造，约90平方米的营业厅内标识齐全，人员岗位名称和工作职责分明，让客户一目了然，达到了绿化、美化、净化的效果；营业厅工作人员统一着装，佩带岗位牌，使用文明礼貌用语，尽职尽责地接待来访的每一位客户，使他们高兴而来，满意而归。他们做到了24小时值班制，不论是多晚，一个电话，维修人员一定会在规定时间内赶到用户家中。有一年年三十的晚上，家家正在吃年夜饭，在离所有8公里远的一个叫茅栗岗的小村庄突然停电，用户将电话打到所里，值班人员二话没说，叫上另一个同事赶到茅栗岗。帮用户解决了问题，老百姓感激不已，后来还特意送来了感谢信。所里还经常组织员工下到田间地头帮老百姓解决实际问题，带领员工义务为辖区内的孤寡老人，五保户检查、维修线路。他们用实际行动诠释了“你用电，我用心”的真正内涵。正是由于他们的辛勤付出，才换来军山供电所的零投诉，才真正将供电品牌形象树立在了百姓心间。

互助互爱他们亲如一家

从公司去年10月全面启动班组建设工作以来，供电所致力于加强员工队伍的稳定工作，维护员工的合法权益，了解员工的呼声，倾听员工意见，解决员工实际困难，对有病家属进行探望和慰问，对家庭困难员工进行帮扶，实行员工

家庭走访制。所内还经常组织员工开展户外活动，让员工们在享受大自然的同时相互增进了解，学习互助互爱。所内还在经费紧张的情况下，挤出钱来为每一位员工过生日，让员工感受到家的温暖。通过以上举措，大大增强了员工队伍的凝聚力和向心力，化解了员工与所、员工与领导之间的不和谐因素，使员工都能以主人翁精神服从大局，热爱本职，诚信做人，信守承诺，认真履行职责，切实维护了稳定和谐的良好局面，营造了有利于班组发展的内部环境。

今年是永修县供电公司争创省公司一流县供电企业的一年，军山供电所作为公司的一个缩影，正以饱满的热情、昂扬的斗志，以奋发有为、诚实守信的精神状态谱写优秀班组新篇章！

永修县供电公司李小凤

第二篇：一流及标杆班组事迹材料

二、一流及标杆班组事迹材料

（一）文字材料要求

1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。

（二）照片要求

提供先进班组近期全体成员合影1-2张，要体现该班组特色；一律使用数码照片。照片采用JPG格式，文件大小在1M以上。班组照片文件名称为：“单位简称-班组简称”。

第三篇：一流班组创建

随着时代的发展，班组在企业的作用更加明显和突出，加强班组建设，营造无敌团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞，是企业的基础单位，它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现；各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理，科学的控制具体的生产过程的细节，让生产每个环节发挥最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，实现管理现代化的一项重要工作。

一、班组建设的目的及意义

电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是思考班组建设中最多的几个问题。班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着各项运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化、标准化，首先要实现班组管理单元的规范化、标准化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，标准化、精细化也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二、班组建设的组织程序

班组建设的通过对基层班组的建设，达到工作流程标准化。为完成以后工作起到推动作用。

1、努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识，增强职工的主人翁责任感，要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。明确班组建设的重要性，要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。

2、建立健全班组的各项规章制度

要健全班组各项工作标准，使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；要健全各项经济责任考核制度，建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权，班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。建立一套完善的培训制度，随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

3、认真贯彻落实班组的各项规章制度

发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理，要充分发挥班组领导核心层作用，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。班组在执行规章时要突出“严”字，在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人，班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象，班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

4、定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

三、班组建设领导组织

根据股份公司标杆班组建设要求，西畴分公司根据计划，对西洒供电所、兴街供电所进行标杆班组建设，工作在6月底以前完成并向其他供电所推开。为做好标杆班组建设的具体工作，公司建立以经理为首的领导小组，由分管副经理直接领导，市场营销科、生产技术科、安全监察科、调度所、行政办公室、财务科协同配合。具体工作由市场营销科负责，领导小组下设办公司在市场营销科。市场营销科具体负责各项业务的开展，协调各科室对供电所工作的安排及要求。

领导小组及成员如下：

组长：陈亮德（公司经理）

副组长：巨朝聪（公司副经理）

成员：贾万智（市场营销科科长）

向祎麟（市场营销科副科长）

孙刚（安全监察科科长）

吴兴位（生产技术科科长）

王振孝（调度所所长）

王琛（行政办公室主任）

吴娟（财务科科长）

四、供电所岗位设置

根据公司岗位设置，结合云南电网公司营销标准化管理标准，供电所设置以下岗位：

供电所管理、抄表班、营业大厅、装表接电班、供电抢修班、业扩班、电费核算班、安全员、综合管理员。

五、各岗位职责

1、供电所所长职责：

1）、贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)、供电所所长是全所的安全第一责任人，在上级领导下，带领全所人员完成上级下达的各项技术经济指标。

4)、根据公司、部门下达的月度生产任务，组织编制本所的月度工作计划，并组织实施。做好季度小结，年终总结，按时完成各种报表。

5)、负责辖区内的抄核收、业扩报装、营业检查、线路巡视维护、事故抢修等工作任务。

6)、负责制定供电所的工作计划并具体组织实施、落实、定期召开经营分析例会，对电量、线损、电费回收、安全、优质服务等各项工作进行分析研究。

7)、按要求完成上级下达的其它各项工作任务。

2、抄表班岗位职责

1）、负责完成辖区内315kVA以下客户抄表任务。

2）、负责抄表例日的变更编制上报工作。

3）、负责指导抄表员按规范完成抄表工作。

4）、负责抄表过程中发现的用电异常汇总上报。

5）、负责执行抄表工作的考评标准。

6）、负责抄表员抄表工作的检查考评。

7）、负责抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、负责抄表差错的处理。

9）、负责抄表员抄表范围确定及人员定期轮换。

10）、负责抄表卡本新建及换卡工作。

11）、负责抄表片区0.4kv线路维护。

12）、负责各类报表的上报工作。

3、营业大厅岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对营业组安全负责。

3）负责电费发票和电费资金的安全。

4）负责实施供电营业窗口的规范化服务。

5）负责受理客户的各类用电业务申请，收集相关客户信息，接受客户的用电咨询。

6）负责对受理的业务按流程进行传递。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的建单和传递工作。

8）负责办理营业规费、电费的收取和退补手续。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

4、装表接电班岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3)负责本班组的电能计量装置新装、拆除、换装、故障处理及差错电量计算等工作。

4)负责落实工作任务、保证工作质量。

5)负责装表接电安全工器具和电能计量器具领用和退库。

6)负责电能计量器具封印、锁具的加装和工作现场清理。

7)落实班组和部门的各项规章制度、管理办法。

8)执行装表接电及现场试验服务规范。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

5、供电抢修班职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对抢修组安全负责。

3)完成所辖范围内10kV及以下配电设备、线路的故障抢修工作。

4)正确执行《电力安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程（试行）》等有关规程和工作标准。

5)服从公司和所对工作安排，对安排的工作任务负责，对本人填写的各种记录以及工作行为负责。

6)管理好班组工器具和个人工器具。

7)严格执行《云南文山电力股份有限公司供电抢修》作业指导书。

8)按要求完成上级下达的其它工作。

6、业扩班组岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责客户业扩报装“一口对外”服务,办理10kV以下的客户新装、增容及业务变更工作。

4）负责客户新装、增容的内外部协调工作。

5）负责客户新装、增容、变更用电业务办结后的客户资料移交工作。

6）负责对业扩业务办理进度进行跟踪。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的相关工作。

8)负责协调出现的营业业务工作上的问题，推进班组规范化管理。

9）按要求完成上级下达的其他工作.7、电费核算岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责电量电费的计算、审核、帐务确认工作。

4）负责审核确认新装、增容、变更业务流程的电费信息。

5）负责按规定的程序对电费差错进行冲调、退补处理。

6）负责电价调整后的电费退补工作。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的其他相关工作。

8）负责协助电费核算组组长解决本组出现的营业业务工作上的问题，工作过程中遇有问题及时向组长汇报请示。

9）负责对计算中出现电量突增、突减及电费差错等现象进行核对分析，提交异常分析报告报电费核算组组长。

10）负责做好电量、电费相关数据的保密等安全工作。

11）按要求完成上级下达的其它工作。

8、安全员岗位职责

1）对安全生产的方针、政策、法规和规章制度等贯彻执行情况进行监督检查。

2)参加本部门管理工作，分析安全问题及事故规律，及时准确地做好事故统计、报告工作，并在规定时间内向上级报告。

3)会同有关部门或人员研究解决影响人身和设备安全的问题，汇总编制本部门的“两措”计划。

4)经常深入工作现场，检查设备运行状况和人员执行规章制度情况。

5)协助部门领导组织好本部门安全活动并作好记录，定期研究安全工作，交流安全生产的经验，提高安全管理水平。

6)负责汇总编制本部门需上报的各类安全生产的报表，部门安全工作总结。

7)负责组织对本部门员工安全教育、培训、考试。

8)负责对本部门新进员工进行岗前安全教育，学习培训。

9)负责对本部门月度“安全工作计划”的编制。

10)负责对本部门“两票”的执行情况进行月度、审核检查。

11)负责对本部各中心、供电所周安全活动情况进行月度检查。

12)负责对本部各中心、供电所的防火、防盗及交通安全等规章制度的落实情况进行督促检查。

13)监督劳动保护用品及各种安全用具的使用情况。

9、综合管理岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)负责供电所安全生产工具器、备品备件仓库的管理。

4）负责供电所办公用品的管理及发放。

5）协助所长处理日常行政事务，筹备、安排各类会议的召开。

6）负责供电所内勤工作。

7）负责起草供电所综合性材料。

8）负责供电所非专业性报表的统计上报工作。

9）负责对供电所综合计划执行情况进行统计。

10）负责供电所相关档案管理。

11）负责所长进行综合信息采集，调查研究，为领导工作提供可靠情况分析。

12）配合所长协调有关班组和人员之间的信息沟通、联系工作

13）按要求完成上级下达的其它工作。

六、供电所建设评价标准

按照云南电网公司企业标准QB/YW215-55-2008云南电网公司县级供电企业供电所建设评价标准进行。（附表）

七、标杆班组建设计划步骤

第一步：在4月完成对供电所班组设置，人员分配，定岗定责。

第二步：5月完成对各岗位工作职责设置及各项规章制度编订，并组织学习不少于3次。

第三步：6月开始按照标准化运行，并对运行操作中存在的不适合我们公司实际的问题进行修订。

第四步：在7月对运行的经验进行总结，并向其他供电所推广。

第四篇：团结一心,勇往直前

团结一心，勇往直前

2011下半年的工作已经开始，公司的每个人工作状态都有了积极地转变，公司虽然存在很多问题，但大家会从公司的利益出发，一起想办法解决问题，为了更好地对公司的楼宇视频进行维护管理，公司楼宇视频机实行分片管理，每一个人都以积极的工作态度做好自己的本职工作，同时对公司视频机的管理也是认真负责。特别是王民顺，候惠于，在视频机出现问题的时候更是尽心尽力，配合维修工作，不怕苦不怕累，在此提出表扬。

在业务方面，虽然目前有些不理想，但是大家都很积极主动，宋东的客户虽然出了一点小问题，但是他还是尽可能的为公司挽回损失；还有李配在晚上八点多才从客户那里回来，她的这种坚持不懈的精神值得我们学习。做业务就像跑马拉松，在各个方面都要把握好节奏。如在跑步前，要做好充分的准备，否这就有可能在半路倒下，在拐弯或上下坡时则要注意平衡，放慢脚步，同时跑步的速度也不能过快，要根据自身情况和客户心理，掌握速度，只要掌握好了节奏，坚持不懈最后的赢家就一定是你。

创新是新媒体广告发展不竭的动力，在传统媒体上我们已经认识到了创新的重要性，在新媒体全新领域，我们更要对广告的内容和形式进行开拓创新，在这方面，公司有关领导人殷欣、黄占鲁、王民顺更是加班加点的想活动写方案为公司创收。

上个月的业绩虽然不算好，但是我相信只要是我们大家团结一致，心往一块想，力往一处使，我们就能成功。就像我们一起看的鹰之重生一样，我们现在就是一个重生的阶段，折翼、拔喙的痛苦已经过去，接下来我们要做的就是团结一心，勇往直前，展翅翱翔。

第五篇：为班组建设,打造一流班组

为班组建设，打造一流班组

班组是企业最小的细胞,是企业最基层组织.班组管理水

平直接反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力,决定着企业能否可持续发展。

******为做好班组建设，打造一流班组，浅析情况如下；

一、班组建设现状

******现有职工总数******人，其中*****班组6人，****9人，推行贯彻了《安全生产管理制度》,《质量管理责任制》,《设备维修保养管理制度》,《岗位工资与奖金考核办法》,《劳动纪律与考勤制度》和《班组园地管理制度》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核，进行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的评选。班组积极参加******、多技能开展、QC小组活动和师带徒等活动，为班组建设取得了一定的成效。

二、班组建设中存在的问题

1.基层员工对班组文化建设及班组管理的认识上存在认识上的误区。很多人认为现在现状可以了，搞好日常工作就行了，没必要多投入一些精力加强精益化的管理，存在“小进即满”的 思想。

2.班组队伍素质培训机制有待创新，目前班组素质局限在岗位培训，班组队伍思想素质和能力素质提升较慢，缺乏一定的全局意识和责任意识。

三、为实现“五型班组”的对策

1.提高思想认识，推进创新型班组建设；

在实践工作中学会探索企业文化中的班组建设内涵，学会以发现问题、解决问题来做到没有问题。要始终结合企业的发展战略中的“**** ***** **** ***** *****”的思维不断进行再认识、再学习、再实践的活动，不断总结一系列可操作性强的班组管理机制和方法，充分调动职工的尽责意识、自主意识、创新意适，以达到“*****，********”的效果。

2.以人为本，加强班组队伍建设，推进技能型班组建设；

组织开展员工培训和技能竞赛，来提升员工学习技能的热情，培育技能型员工，提高班组技能水平。

3.创一流工作，推进和谐学习型班组建设；

开展一些班组内部间的活动，增加职工间的竞争、学习、交流、总结典型经验、提炼最佳实践，进行持续的改进为试制车间注入活力。

4.广泛开展班组QC活动，推进安全效益型班组建设；

在班组中根据公司要求，广泛开展技术改进和合理化建议，通过QC活动提高班组员工的分析问题和解决问题的能力，来创造出优质的产品。

综上所述,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,争创五型级班组，成为知识型职工，努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡