创建一流的魅力班组

第一篇：创建一流的魅力班组

坚持一流标准 创建一流班组

尊敬的各位领导、评为、同仁大家好：

我是来自北兴公司的郭孝凯，今天我演讲的题目是：《坚持一流标准 创建一流团队》。

作为一名员工为企业发展奉献力量，是我们的责任，作为一名有责任感的年轻员工，在平凡的工作岗位上，用有限的年轻岁月，做出一番不平凡的业绩，更是一种青春的浪漫。建设一流的班组，创造一流的业绩那是我们心底的呼唤，是我们立志为北钢奉献毕生的誓言。

作为一名年轻的大学生，在北钢这个大家庭中，我们用在学校里，在书本中掌握的先进理念、专业知识和坚定的理想信念，在平凡的工作岗位上学习、拼搏与创新，用高度负责的态度完成领导交给的每一份也许是很简单的工作任务。来到北兴看到那么多的技术精湛、为人和善的师傅、工友，感受着和谐的工作氛围，我感觉自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未来在这里被描绘的那样的清楚与通透。文化的优势，岗位的契合，使我更加坚定了信心，用我最平凡的行动，创造出优良的业绩，在这个先进的班组，在这片自由的天空里，以一流标准打造我们风姿卓越的未来。

然而如何才能做到一流标准，如何才能创建一流的魅力班组呢？我想应该将一流标准贯彻到我们生产每一个环节，只有在一流标准要求下，生产出的产品，才具有一流的品质。虽然，我们现在生产的钢种比较繁多，制定标准比较困难。但是，将这繁多的钢种，划分为具体的几大类之后，标准自然也就可以轻松的制定了。从原料进炉的那一刻起，便要有一流的控制，俗话说“病从口入”，对入炉钢铁料以及原辅料进行详细的标准制定，是一个必要的步骤。对于钢铁料，在其来源上做好划分，对于返回钢，轻薄料，组别料的使用进行合理的配比，进一步降低生产成本。坚持原辅料

标准，严抓白灰的质量，及时对料仓内白灰及合金做出检查，防止受潮粉化。在冶炼过程中，坚持冶炼时间的控制标准，细化每一个生产步骤所需的时间，将操作时间控制在标准时间之内。

创造一流的业绩，就要有一流的团队；要打造一流的魅力班组，就要有一流的标准。在这世界上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队，一支具有优良传统的团队，往往具有培养精英的一流标准，而精英或优秀员工的出现，往往是以集体班组形式出现的。理由很简单，他们受到同样文化的影响，培养着相同的精神与气质。我们知道海尔集团就是一支拥有这样优良传统的团队。到底是怎样的精神与气质，壮大了这支精英团队呢？那就是靠一流标准。张瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陈旧、腐化，坚持的是一流标准。现在特钢行业在国际化竞争的程度上越来越激烈，全球性市场营销在高速发展，同时瓜分着市场上的每一份订单。要想在这激烈是市场竞争中求发展、站稳脚，当务之急，我们必须向世界一流的标准看齐，正视自身不足，查找薄弱环节，学习世界先进理念，建立一流的企业文化，培养一流员工队伍，驾驭一流的工装设备，创造一流的产品，一流的业绩，建设国际化科技型一流特钢企业。

打造一支优秀的班组，实现魅力班组的理想，靠一个人不行，要靠一流的标准约束整个团队，在这个世界上，每个人的个性都不同，只有用标准约束每一个人，用情感关心每一个人，才能建立一个优秀的班组。我们有过硬的技术，良好的素质，加上我们的生产操作水平，但那只是对我们自身“硬件”水平的要求。丰富的个人理论知识和实践经验的储备，多看、多想、多学则是对我们自身“软件”素质的储备。在一流标准的贯彻过程中，只有在每一名员工心理上树立起一个属于自己的高标准，并使之能够潜移默化的影响自己在生产工作中的每一个步骤，才能真正的达到一流的目标。

如果说标准是一种挑战，就需要我们勇敢的面对；如果说标准是不断改进，就需要我们为之努力创新；如果说标准就是硬道理，就更需要我们用毕生的精力去拼搏。“沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海”，朋友们，让我们挽起手来，在创建一流标准道路上努力前行！

谢谢大家！

第二篇：一流班组创建

随着时代的发展，班组在企业的作用更加明显和突出，加强班组建设，营造无敌团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞，是企业的基础单位，它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现；各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理，科学的控制具体的生产过程的细节，让生产每个环节发挥最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，实现管理现代化的一项重要工作。

一、班组建设的目的及意义

电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是思考班组建设中最多的几个问题。班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着各项运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化、标准化，首先要实现班组管理单元的规范化、标准化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，标准化、精细化也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二、班组建设的组织程序

班组建设的通过对基层班组的建设，达到工作流程标准化。为完成以后工作起到推动作用。

1、努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识，增强职工的主人翁责任感，要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。明确班组建设的重要性，要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。

2、建立健全班组的各项规章制度

要健全班组各项工作标准，使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；要健全各项经济责任考核制度，建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权，班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。建立一套完善的培训制度，随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

3、认真贯彻落实班组的各项规章制度

发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理，要充分发挥班组领导核心层作用，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。班组在执行规章时要突出“严”字，在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人，班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象，班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

4、定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

三、班组建设领导组织

根据股份公司标杆班组建设要求，西畴分公司根据计划，对西洒供电所、兴街供电所进行标杆班组建设，工作在6月底以前完成并向其他供电所推开。为做好标杆班组建设的具体工作，公司建立以经理为首的领导小组，由分管副经理直接领导，市场营销科、生产技术科、安全监察科、调度所、行政办公室、财务科协同配合。具体工作由市场营销科负责，领导小组下设办公司在市场营销科。市场营销科具体负责各项业务的开展，协调各科室对供电所工作的安排及要求。

领导小组及成员如下：

组长：陈亮德（公司经理）

副组长：巨朝聪（公司副经理）

成员：贾万智（市场营销科科长）

向祎麟（市场营销科副科长）

孙刚（安全监察科科长）

吴兴位（生产技术科科长）

王振孝（调度所所长）

王琛（行政办公室主任）

吴娟（财务科科长）

四、供电所岗位设置

根据公司岗位设置，结合云南电网公司营销标准化管理标准，供电所设置以下岗位：

供电所管理、抄表班、营业大厅、装表接电班、供电抢修班、业扩班、电费核算班、安全员、综合管理员。

五、各岗位职责

1、供电所所长职责：

1）、贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)、供电所所长是全所的安全第一责任人，在上级领导下，带领全所人员完成上级下达的各项技术经济指标。

4)、根据公司、部门下达的月度生产任务，组织编制本所的月度工作计划，并组织实施。做好季度小结，年终总结，按时完成各种报表。

5)、负责辖区内的抄核收、业扩报装、营业检查、线路巡视维护、事故抢修等工作任务。

6)、负责制定供电所的工作计划并具体组织实施、落实、定期召开经营分析例会，对电量、线损、电费回收、安全、优质服务等各项工作进行分析研究。

7)、按要求完成上级下达的其它各项工作任务。

2、抄表班岗位职责

1）、负责完成辖区内315kVA以下客户抄表任务。

2）、负责抄表例日的变更编制上报工作。

3）、负责指导抄表员按规范完成抄表工作。

4）、负责抄表过程中发现的用电异常汇总上报。

5）、负责执行抄表工作的考评标准。

6）、负责抄表员抄表工作的检查考评。

7）、负责抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、负责抄表差错的处理。

9）、负责抄表员抄表范围确定及人员定期轮换。

10）、负责抄表卡本新建及换卡工作。

11）、负责抄表片区0.4kv线路维护。

12）、负责各类报表的上报工作。

3、营业大厅岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对营业组安全负责。

3）负责电费发票和电费资金的安全。

4）负责实施供电营业窗口的规范化服务。

5）负责受理客户的各类用电业务申请，收集相关客户信息，接受客户的用电咨询。

6）负责对受理的业务按流程进行传递。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的建单和传递工作。

8）负责办理营业规费、电费的收取和退补手续。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

4、装表接电班岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3)负责本班组的电能计量装置新装、拆除、换装、故障处理及差错电量计算等工作。

4)负责落实工作任务、保证工作质量。

5)负责装表接电安全工器具和电能计量器具领用和退库。

6)负责电能计量器具封印、锁具的加装和工作现场清理。

7)落实班组和部门的各项规章制度、管理办法。

8)执行装表接电及现场试验服务规范。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

5、供电抢修班职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对抢修组安全负责。

3)完成所辖范围内10kV及以下配电设备、线路的故障抢修工作。

4)正确执行《电力安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程（试行）》等有关规程和工作标准。

5)服从公司和所对工作安排，对安排的工作任务负责，对本人填写的各种记录以及工作行为负责。

6)管理好班组工器具和个人工器具。

7)严格执行《云南文山电力股份有限公司供电抢修》作业指导书。

8)按要求完成上级下达的其它工作。

6、业扩班组岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责客户业扩报装“一口对外”服务,办理10kV以下的客户新装、增容及业务变更工作。

4）负责客户新装、增容的内外部协调工作。

5）负责客户新装、增容、变更用电业务办结后的客户资料移交工作。

6）负责对业扩业务办理进度进行跟踪。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的相关工作。

8)负责协调出现的营业业务工作上的问题，推进班组规范化管理。

9）按要求完成上级下达的其他工作.7、电费核算岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责电量电费的计算、审核、帐务确认工作。

4）负责审核确认新装、增容、变更业务流程的电费信息。

5）负责按规定的程序对电费差错进行冲调、退补处理。

6）负责电价调整后的电费退补工作。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的其他相关工作。

8）负责协助电费核算组组长解决本组出现的营业业务工作上的问题，工作过程中遇有问题及时向组长汇报请示。

9）负责对计算中出现电量突增、突减及电费差错等现象进行核对分析，提交异常分析报告报电费核算组组长。

10）负责做好电量、电费相关数据的保密等安全工作。

11）按要求完成上级下达的其它工作。

8、安全员岗位职责

1）对安全生产的方针、政策、法规和规章制度等贯彻执行情况进行监督检查。

2)参加本部门管理工作，分析安全问题及事故规律，及时准确地做好事故统计、报告工作，并在规定时间内向上级报告。

3)会同有关部门或人员研究解决影响人身和设备安全的问题，汇总编制本部门的“两措”计划。

4)经常深入工作现场，检查设备运行状况和人员执行规章制度情况。

5)协助部门领导组织好本部门安全活动并作好记录，定期研究安全工作，交流安全生产的经验，提高安全管理水平。

6)负责汇总编制本部门需上报的各类安全生产的报表，部门安全工作总结。

7)负责组织对本部门员工安全教育、培训、考试。

8)负责对本部门新进员工进行岗前安全教育，学习培训。

9)负责对本部门月度“安全工作计划”的编制。

10)负责对本部门“两票”的执行情况进行月度、审核检查。

11)负责对本部各中心、供电所周安全活动情况进行月度检查。

12)负责对本部各中心、供电所的防火、防盗及交通安全等规章制度的落实情况进行督促检查。

13)监督劳动保护用品及各种安全用具的使用情况。

9、综合管理岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)负责供电所安全生产工具器、备品备件仓库的管理。

4）负责供电所办公用品的管理及发放。

5）协助所长处理日常行政事务，筹备、安排各类会议的召开。

6）负责供电所内勤工作。

7）负责起草供电所综合性材料。

8）负责供电所非专业性报表的统计上报工作。

9）负责对供电所综合计划执行情况进行统计。

10）负责供电所相关档案管理。

11）负责所长进行综合信息采集，调查研究，为领导工作提供可靠情况分析。

12）配合所长协调有关班组和人员之间的信息沟通、联系工作

13）按要求完成上级下达的其它工作。

六、供电所建设评价标准

按照云南电网公司企业标准QB/YW215-55-2008云南电网公司县级供电企业供电所建设评价标准进行。（附表）

七、标杆班组建设计划步骤

第一步：在4月完成对供电所班组设置，人员分配，定岗定责。

第二步：5月完成对各岗位工作职责设置及各项规章制度编订，并组织学习不少于3次。

第三步：6月开始按照标准化运行，并对运行操作中存在的不适合我们公司实际的问题进行修订。

第四步：在7月对运行的经验进行总结，并向其他供电所推广。

第三篇：创建五型班组_打造一流团队

创建五型班组 打造一流团队

2011年，是我国实施“十二五”规划的开局之年，在推动企业又好又快发展，冀中能源集团挺进世界500强的进程中，我们承担着重大责任，肩负着光荣的历史使命。积极开展“五型班组”的创建，不断努力学习、钻研，着力把职工造就成安全型、技术型、知识型的高素质人才，才能不负重托，不辱使命。

（一）创建“安全型”班组

牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，严要求，强管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，促进正规循环作业，实现班组安全生产无轻伤、无事故、无违章、无隐患，质量标准化达到行业规定要求。

（二）创建“学习型”班组

深刻认识学习的重要性和必要性。我厂始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采用针对性的培训和自学相结合的按方法开展培训，建立健全学习制度与激励机制，并将考核结果与工资挂钩，作为年终评先树优主要条件之一，促进和激发了员工学习热情，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（三）创建“技能型”班组

建设“技术型“班组，把“导师带徒牌”、“难题攻关牌”、“技术培训牌”溶入日常管理之中，打好强化技术型班组“三张牌”，打出专业培育特色技术的新亮点。积极开展了合理化建议活动，改进工艺

流程，改善设备性能；开展技能比武活动，拜师活动，提高岗位技能。遇到技术问题，组织攻关小组，发动员工群策群力，共解难题，全面提高职工技能水平，促进正规作业循环，实现安全生产。

（四）创建“稳定型”班组

以班组为单位签订治安稳定责任状，在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人职工作热情，消除歪风邪气等不良倾向，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

（五）创建“奉献型”班组

培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者，面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工只有对岗位有了正确的认识，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团结实干作风的队伍。

把我厂建设成为河北省现代化一流无烟煤洗煤厂，是我们每一名员工的奋斗目标。我们要积极“创建五型班组，打造一流团队”，抓住机遇，不断提高自身素质，为向挺进世界500强进军的集中能源集团添砖加瓦。

第四篇：创建六型班组 打造一流团队

创建六型班组 打造一流团队

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组的建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高自身基本素质，我们应该提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为打造百亿平阳奠定坚实基础。

2010年，是我国实施“十一五”规划的最后一年，是继续应对国际金融危机挑战，保持经济持续向好和平稳较快发展，为“十二五”奠定良好基础的关键年。在加快转变经济发展方式、提高企业核心竞争力、推动企业发展的进程中，我们承担着重大责任，肩负着光荣的历史使命。惟有自觉学习、刻苦学习、终身学习，努力掌握新知识、创造新技能、增长新本领，着力把自己造就成知识型、技术型、创新型的高素质职工，才能不负重托，不辱使命。在此，我向车间各班组职工发出倡议：提高自身素质，不断创新技术、管理和工作理念。积极开展“六型班组”的创建。

创建“学习型”班组

知识改变命运，学习创造未来、学习力是企业的最终竞争力等理念的不断深入，我认识到学习的重要性和必要性。机电制造分厂按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合班组的实际情况开展有针对性的培训和自学活动。在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。通过班组学习园地的建设，把职工个体学习与组织团队学习结合起来，使班组成为职工技术交流、传递知识、解决技术业务难题的平台。以开展各种活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“创新型”班组

努力把班组建设成为员工自主创新的阵地。结合机电制造分厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。

（三）创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律。严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力，切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，开展全员安全教育培训，提高安全操作技

能和安全意识，实现安全生产。

（四）创建“质量、管理型”班组

机电制造分厂通过对产品的全面管理，班组质量安全竞赛等活动，加强班组生产质量，开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动提升班组生产质量；加强全员对产品生产质量的意识，以质量保安全，以安全促生产。并且推进“日清”、“周清”得精细化管理，充分发挥和调动每一个班组成员的积极性和管理才能，通过开展“班前会”、管理看板，实行“轮值班组长”等载体加强班组自主管理。

（五）创建“节约环保型”班组

机电制造分厂树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约环保型企业”、实现清洁发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核。强化全员节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，在保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当做一项重点工作，着力点放在体质上，机制上。改善节能软环境。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（六）创建“和谐型”班组

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。

机电制造分厂健全民主管理制度的同时把班务公开落到实处，使我们员工的知情权、参与权和监督权得到有效的保障；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，我们的班组团队精神逐步增强。

为把我厂液压支架做成精品，打造中国一流液压支架生产基地，是我们每一名平阳员工的共识。对于未来，我们要积极“创建六型班组，打造一流团队”，抓住振兴装备制造业的大好机遇，不断提高自身素质，为打造具有百亿产值的机械装备制造产业集团添砖加瓦。

第五篇：打造学习型班组创建一流团队

打造学习型班组创建一流团队

为了进一步推进学习型班组在新形势下的深化和发展，充分发挥学习型班组示范引领作用，卷包车间把进一步推进员工素质建设作为今年的主要工作来抓，先后按区域化、班组化、岗位化的要求，积极开展创建学习型班组推进活动，在全车间兴起了继续岗位学习和强化班组建设的良好氛围。

车间电工班组针对点检技能操作水平参差不齐的问题，开展了以“学技术，练硬功”为主题的电工点检技能竞赛，为车间电气维修人员搭建了一个展示自我的平台，从整体上提高了电气维修人员的实际操作水平。

根据生产需求，车间工艺质量组采用理论授课与现场讲解相结合的形式开展了设备电气点检培训工作，提高了质检员的专业水平，加大了对机车人员的监督和指导力度，将车间质量管理工作提升到了一个新的高度。

在强化班组培训的基础上，二车间还积极完善沟通机制，让广大员工做发言的主角，对本岗位的产品质量、安全生产、材料消耗及各工序之间的配合和衔接进行深入讨论。通过员工亲身实践、个人回味、反思感悟、交流提升，从而最终达到学以致用的目的，切实把员工个人学习和组织班组学习整合起来，使班组学习真正成为员工技术交流的“小讲

台”，传授知识的“小课堂”，解决技术业务的“研讨会”，技术练兵的“比武场”，为打造全国一流的现代化卷烟生产车间奠定坚实的基础。